Оценка причин и следствий банкротства

На основе комплексного анализа финансового состояния можно сделать предварительные выводы о причинах кризисного состояния предприятия и направления вывода его из кризиса. Следующим этапом управления несостоятельными предприятиями является стабилизация финансового состояния предприятия.

У. Бивер предложил пятифакторную систему для оценки финансового состояния предприятия с целью диагностики банкротства, содержащую следующие индикаторы:

рентабельность активов;

удельный вес заёмных средств в пассивах;

коэффициент текущей ликвидности;

доля чистого оборотного капитала в активах;

коэффициент Бивера, рассчитанный как отношение суммы чистой прибыли и амортизации к величине заемных средств.

Весовые коэффициенты для индикаторов в модели У. Бивера не предусмотрены и итоговый коэффициент вероятности банкротства не рассчитывается. Полученные значения данных показателей сравниваются с их нормативными значениями для трёх состояний фирмы, рассчитанными У. Бивером: для благополучных компаний, для компаний, обанкротившихся в течение года, и для фирм, ставших банкротами в течение пяти лет.

Система показателей У. Бивера и их значения для диагностики банкротства представлены в табл. 2.2

Таблица 2.2 Система показателей У. Бивера для диагностики банкротства

Показатель	Значения показателей
	Благоприятно	5 лет до банкротства	1 год до банкротства
1.Коэффициент Бивера	0,4 - 0,45	0,17	-0,15
2. Рентабельность активов, %	6-8	4	-22
3. Коэффициент покрытия оборотных активов собственными оборотными средствами	0,4	<0,3	<0,06
4. Коэффициент текущей ликвидности	<3,2	<2	< 1

По приведенной методике проведем расчет всех показателей У. Бивера, результаты представив в форме таблицы.

Таблица 2.3 Расчет показателей У. Бивера для диагностики банкротства

Показатель	Значения показателей
	на конец 2006 г	на конец 2007 г	на конец 2008 г
1.Коэффициент Бивера	-0,8	0,03	-0,04
2. Рентабельность активов, %	-0,04	0,01	-0,02
3. Коэффициент покрытия оборотных активов собственными оборотными средствами	-0,46	-0,41	-0,45
4. Коэффициент текущей ликвидности	0,84	0,88	0,84

Проанализировав систему показателей Бивера для диагностики банкротства, можно сказать, что по всем этим показателям предприятию остался год до банкротства, хотя и прослеживается улучшение данных показателей на конец 2007 года. Но к сожалению это улучшение не значительно и к концу 2008 года все показатели имеют тенденцию к снижению. Это негативное явление связано, в первую очередь, с убытком, полученным в этот период.

Из всех моделей для национальных предприятий, наиболее приемлемой является именно методика Бивера, по которой оценивается интервал времени до наступления несостоятельности предприятия.

Рассмотрев модели и методики прогнозирования банкротства зарубежных авторов необходимо выделить ряд недостатков данных моделей применительно к украинским предприятиям:

-зарубежные модели Э. Альтмана и У. Бивера содержат значения весовых коэффициентов и пороговых значений комплексных и частных показателей, рассчитанные на основе американских аналитических данных прошлых лет. В связи с этим они не соответствуют современной специфике экономической ситуации и организации современного бизнеса, в том числе отличающейся системе бухгалтерского учёта и налогового законодательства и т. д.;

отсутствие статистических материалов по организациям-банкротам не позволяет скорректировать методику исчисления весовых коэффициентов и пороговых значений с учётом экономических условий, а определение данных коэффициентов экспертным путём, не обеспечивает их достаточной точности;

в моделях зарубежных авторов не учитываются некоторые важные показатели, специфические для национального рынка, например, доля денежной составляющей в выручке;

при использовании большинства из представленных моделей не учтены отраслевые особенности развития предприятия;

модели не дают ответы на вопросы, какие факторы повлияли на определенный уровень финансовой устойчивости;

отсутствует углубленная классификация финансовой устойчивости исследуемого объекта исследования (в большинстве моделей определяется три - четыре уровня вероятности банкротства);

по результатам использования моделей нельзя получить информацию о дополнительных шансах (возможности развития) предприятия;

период прогнозирования в вышеуказанных методиках и моделях колеблется от трёх-шести месяцев до пяти лет (в модели «2-счёта» Э. Альтмана и в методике У. Бивера), а в некоторых моделях срок прогнозирования вообще не указывается. В условиях нестабильной и динамично реформируемой к рыночным отношениям экономической системы Украины использование периода прогнозирования, равного пяти годам, как это имеет место в моделях зарубежных авторов преждевременно, и необходимо использовать более короткие промежутки времени (до одного - двух лет).

в некоторых методиках используются показатели, отличающиеся высокой положительной или отрицательной корреляцией или функциональной зависимостью между собой. Это приводит к ненужному усложнению этих методик, не увеличивая точности прогнозирования.

предложенные предельные значения часто недосягаемы для отечественных предприятий. Указанные методики дают возможность определить вероятность приближения лишь стадии кризиса (банкротства) коммерческой организации и не позволяют прогнозировать наступление фазы роста и других фаз её жизненного цикла.

Учитывая перечисленные недостатки зарубежных моделей, много усилий было направлено на адаптацию их к украинской экономике и разработке единого интегрированного показателя.

Р. С. Сайфуллин и Г. Г. Кадыков предложили использовать для оценки финансового состояния предприятий рейтинговое число:

К = 2К₀ + 0,1К_тл + 0,08К_и+ 0,45К_м + К_пр,

где Ко - коэффициент обеспеченности собственными средствами; К_тл - коэффициент текущей ликвидности; К_и - коэффициент оборачиваемости активов; К_м - коммерческая маржа (рентабельность реализации продукции); К_пр - рентабельность собственного капитала.

При полном соответствии финансовых коэффициентов их минимальным нормативным уровням рейтинговое число будет равно единице, и организация имеет удовлетворительное состояние экономики. Финансовое состояние предприятий с рейтинговым числом менее единицы характеризуется как неудовлетворительное.

Рассчитаем рейтинговое число Сайфулина и Кадыкова, результаты оформив в виде таблицы.

Таблица 2.4 Рейтинговое число Сайфулина и Кадыкова

	на конец 2006 г.	на конец 2007 г.	на конец 2008 г.
Рейтинговое число Сайфулина и Кадыкова	-1,2	-0,65	-1,1

Следовательно, можно сделать вывод о том, что ООО Агрофирма «ИнТоАгРо» имеет неудовлетворительное финансовое состояние.

Данная модель учитывает специфику отечественной экономики, однако не исправляет всех других перечисленных выше недостатков подобных моделей.

На основании результатов проведенных исследований можно сделать вывод, что среди разнообразия представленных моделей в сегодняшнее время нет метода или модели, которые давали бы достоверные результаты оценки возможности банкротства применительно к украинским предприятиям.

Кроме того, при использовании тех или иных методов оценки финансового состояния можно получить противоречивые выводы об уровне кризисного состояния предприятия или возможность его банкротства.

2.3Оценка финансовой устойчивости предприятия.

Финансовая устойчивость - определенное состояние счетов предприятия, характеризующее его постоянную платежеспособность. Задачей оценки финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов предприятия для того, чтобы определить, на сколько оно независимо с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние активов и пассивов задачам финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

С этой целью рассчитывают следующие показатели:

1). Коэффициент финансовой автономии (или независимости) - удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса;2). Коэффициент финансовой зависимости - доля заёмного капитала в общей валюте баланса;3). Коэффициент финансовой устойчивости - отношение собственного капитала к заёмному; 4). Коэффициент финансового ливериджа, или коэффициент финансового риска - отношение заёмного капитала к собственному.

5). Коэффициент маневренности собственного капитала - отношение собственных оборотных средств к собственному капиталу;

6). Коэффициент структуры долгосрочных вложений - отношение долгосрочных обязательств к необоротным активам;

7). Коэффициент концентрации текущих обязательств - отношение текущей задолженности к заемному капиталу;

8). Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности.

Также определяют наличие собственных оборотных средств, их излишек (недостаток) и наличие рабочего капитала.

Таблица 2.5 Оценка финансовой устойчивости ООО агрофирма «ИнТоАгРо».

Показатели	Нормативное значение	на конец 2006 г.	на конец 2007 г.	на конец 2008 г.
1	2	3	4	5
Коэффициент автономии		0,55	0,57	0,54
Коэффициент финансовой зависимости		0,44	0,36	0,46
Коэффициент финансовой устойчивости		1,26	2,32	2,17
Коэффициент финансового ливериджа		0,44	0,43	0,46
Наличие рабочего капитала	-	-47	-20	-58
Наличие собственных оборотных средств	-	-267,5	-240,5	-278,5
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств	-	-375,6	-493,3	-480,2
Коэффициент структуры долгосрочных вложений	-	0,16	0,16	0,16
Коэффициент концентрации текущих обязательств	-	0,76	0,75	0,77
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности		0,67	0,33	0,43

Произведя оценку финансовой устойчивости ООО агрофирма «ИнТоАгРо» можно сделать вывод, что 54% в структуре имущества предприятия занимает собственный капитал, хотя по сравнению с 2006 г. его размер уменьшился на 0,02% о чем свидетельствует коэффициент автономии. Заемный капитал в свою очередь незначительно увеличился и составил 17%. На протяжении трех лет коэффициент финансовой устойчивости находился на достаточно высоком уровне и в 2008 г. составил 2,17, т.е. собственный капитал превышает стоимость заемного в 2,17 раза.

58 тыс. грн. оборотных активов сформировано за счет текущей задолженности предприятия. На протяжении исследуемого периода этот показатель увеличился на 47,6 тыс. грн. В 2008 г. 278,5 тыс. грн. оборотных активов на предприятии было сформировано за счет заемного капитала, о чем свидетельствует показатель недостатка собственных средств.

16% основных средств профинансировано заемным капиталом, т.е. не принадлежит предприятию.

За прошедший период произошли определенные негативные изменения: увеличился объем кредиторской задолженности при уменьшении дебиторской, на данном предприятии наблюдается недостаток собственных оборотных средств. Все это свидетельствует о неустойчивом финансовом состоянии анализируемого предприятия. Но высокий уровень производственного потенциала, высокие показатели автономии, финансовой устойчивости, свидетельствуют о том, что деятельность ООО агрофирма «ИнТоАгРо» финансируется в целом за счет собственных средств и предприятие имеет возможность выйти из данного неблагоприятного состояния.

3. Мероприятия антикризисного управления предприятием

Анализ финансового состояния предприятия на основании данных бухгалтерской отчетности за 2006-2008 гг. позволяет сделать вывод о том, что в структуре источников средств значительную долю занимает кредиторская задолженность. Такая ситуация крайне рискованна, т.к. ставит предприятие в жесткую зависимость от финансового положения своих контрагентов, а также делает его очень чувствительным к изменениям во внешней среде, что негативно сказывается на платежеспособности.

Растущий недостаток общей величины основных источников формирования запасов свидетельствует о том, что предприятие на протяжении исследуемого периода находится в кризисном состоянии, на грани банкротства. Эти выводы подтверждает анализ ликвидности предприятия - все показатели ликвидности ниже своих нормативных значений и имеют тенденцию снижения, хотя и замедляющимися темпами. Недопустимые значения законодательно установленных критериев оценки финансового состояния предприятий позволяют сделать окончательный вывод о неудовлетворительной структуре баланса ООО Агрофирма «ИнТоАгРо» и неплатежеспособности самого предприятия, а также об отсутствии тенденции восстановления платежеспособности фирмы в отчетном периоде.

Таким образом, предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности.

По характеру этих мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из применяемых тактических программ, получила название защитной, поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств, чем в нашем случае является экономический кризис.

Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.

В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, т.е. изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления и в соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому благополучию предприятия.

Несмотря на то, что основные показатели платежеспособности ООО Агрофирма «ИнТоАгРо» не соответствуют нормам, они имеют замедляющиеся темпы снижения. Это может свидетельствовать о наличии внутреннего потенциала экономического роста. В данном случае предприятию целесообразно применить наступательную тактику для максимального использования имеющихся ресурсов и резервов. Безусловно, это потребует значительных финансовых затрат, которые неосуществимы без привлечения инвестиций. Помочь в этом может бизнес-план.

Бизнес-план является основным сводным документом финансового оздоровления, в котором анализируются процессы изменения предприятия, показывается, каким образом руководство предприятия намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить конкретные пути предотвращения банкротства. При составлении бизнес-плана предприятие должно найти наиболее сильные и наиболее слабые свои стороны, развитие или преодоление которых упрочит его положение на рынке.

Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руководству и всему персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством и реализацией продукции, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынках сбыта и рентабельной работы предприятия.

Вторая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, -- убедить инвестора принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризисной ситуации. Именно для внешнего инвестора, а им может быть коммерческий банк, государство, любое юридическое или физическое лицо, и составляется бизнес-план в случае, когда предприятие находится в состоянии несостоятельности.

Таким образом, основное назначение бизнес-плана состоит в:

?обосновании стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации или состояния несостоятельности;

?определении рыночных перспектив предприятия (объемов продаж, завоевание определенных сегментов рынков и категорий потребителей, и, следовательно, -- ожидаемых финансовых результатов);

?определении источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий, а также времени и порядка расчетов с инвесторами.

В случае невозможности продолжения производства бизнес-план, видимо, будет способствовать поиску нового собственника, который взял бы риск вывода предприятия из состояния несостоятельности.

Одна из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации -- выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия.

Однако одной, оптимальной для всех ситуаций, организационной структуры предприятия не существует, относительная эффективность того или иного типа организационной структуры определяется различными внешними и внутренними факторами.

Возможности и сроки вывода предприятия из кризисной ситуации, как и стабильного эффективного развития в дальнейшем, в значительной мере зависят также от наличия условий для организации разработки и внедрения инновации на предприятии.

Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что наибольшего успеха добиваются предприятия, на которых созданы группы перспективного развития, уделяется должное внимание всем этапам разработки и внедрения нововведений, отработана система ресурсного и организационно-правового обеспечения сотрудников предприятия и сторонних специалистов, участвующих в выполнении этих работ.

Современное состояние финансового рынка страны обусловливает принятие руководителем предприятия к реализации инвестиционных проектов с высоким уровнем рентабельности, срок окупаемости которых не превышает полутора-двух лет.

Другим аспектом антикризисного управления является выработка долгосрочной стратегии развития предприятия. На жизнедеятельность предприятий как в переходный период к рынку, так и в стабильных рыночных условиях хозяйствования существенное влияние оказывает фактор неопределенности. Этот фактор парализует деятельность многих предприятий, проявляясь буквально во всем. Так, руководство не уверено, сможет ли продукция найти сбыт, удастся ли достать комплектующие, получить кредитные ресурсы, сохранить квалифицированные кадры и т.д. Однако неправильно было бы рассматривать неопределенность лишь как что-то угрожающее, мешающее деятельности предприятия. Для одних это привычные трудности, но для других -- источник прибыли; надо быть готовым к встрече с неопределенностью, связанным с нею риском. Опыт отечественных и зарубежных предприятий, эффективно функционирующих в условиях рыночной экономики, показывает, что острота проблемы снижается, если обеспечивается равновесие между стратегической и текущей ориентацией деятельности предприятия. Это не просто процесс замены ориентации текущих управленческих действий на перспективные, т.е. необходимо не только создавать потенциал для получения предприятием прибыли в будущем, но и иметь предпосылки и условия для извлечения реальной текущей прибыли.

Среди оперативных, тактических мер выделим следующие.

Важно отметить, что именно в следствие значительной доли кредиторской задолженности в структуре источников средств ООО Агрофирма «ИнТоАгРо» показатели ликвидности имеют значения ниже допустимых, что и определяет неплатежеспособность предприятия. Необходимо изменить структуру собственного капитала предприятия путем санации непокрытых убытков за счет дополнительного капитала. Среди различных способов восстановления нормальной структуры баланса следует выделить возможность проведения реструктуризации задолженности по обязательным платежам в бюджет.

Данная процедура реструктуризации является добровольным делом предприятия-должника при угрозе принятия мер, предусмотренных законодательством о банкротстве. Это даст возможность расчистить баланс от долгов и провести поэтапное погашение задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами в течение 6 лет.

Среди прочих оперативных мероприятий следует отметить ценовую политику фирмы. На данный момент значительный эффект может принести так называемая демпинговая ценовая политика, направленная на вытеснение конкурентов. Безусловно, такую тактику предприятие не может применять долго, т.к. это связано со значительными издержками. Однако расширение рынка сбыта за счет захвата освободившихся ниш позволит увеличить программу выпуска продукции, загрузить оборудование и выйти на проектные мощности. Максимальное использование имеющихся ресурсов позволит получить необходимую экономию на масштабе производства и в дальнейшем поддерживать издержки производства на достаточно низком уровне, что сгладит неизбежное обратное повышение цен. От долгов и провести поэтапное погашение задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами в течение 6 лет.

Среди прочих оперативных мероприятий следует отметить ценовую политику фирмы. На данный момент значительный эффект может принести так называемая демпинговая ценовая политика, направленная на вытеснение конкурентов. Безусловно, такую тактику предприятие не может применять долго, т.к. это связано со значительными издержками. Однако расширение рынка сбыта за счет захвата освободившихся ниш позволит увеличить программу выпуска продукции, загрузить оборудование и выйти на проектные мощности. Максимальное использование имеющихся ресурсов позволит получить необходимую экономию на масштабе производства и в дальнейшем поддерживать издержки производства на достаточно низком уровне, что сгладит неизбежное обратное повышение цен.

Для улучшения структуры баланса необходимо провести реструктуризацию собственного капитала. Необходимо осуществить санацию непокрытых убытков за счет дополнительного капитала. Это придаст привлекательность предприятию для инвесторов, а следовательно даст возможность привлекать внешние средства.

Собственный капитал до реструктуризации (тыс. грн):

Уставный капитал 117

Дополнительный капитал 1496,8

Непокрытый убыток 490,3

Всего 1123,5

Собственный капитал после реструктуризации (тыс. грн):

Уставный капитал 117

Дополнительный капитал 1006,5

Непокрытый убыток -

Всего1123,5

Показатели ликвидности предприятия находятся ниже допустимых значений. Чтобы улучшить ситуацию, необходимо реализовать 40% производственных запасов, которые не реализуются полностью, а также 40% готовой продукции, которая уже залежалась на складе. За счет этого средства от реализации переместятся на текущий счет предприятия.

Оборотные активы до реструктуризации: До После

Производственные запасы 101,2 60,72

Готовая продукция 100,560,3

Дебет. задолженность за товары, работы, услуги197,8197,8

Дебет. задолженность по расчетам с бюджетом113,5113,5

Др. текущ. дебет. задолженность2,22,2

Денежные средства и их эквиваленты:

в нац. Валюте 0,581,18

в иностр. Валюте 0,20,2

Др. оборотные активы 100,5100,5

Всего 616,4616,4

После проведенных операций и расчета коэффициента абсолютной ликвидности предприятия, заметны существенные различия, а именно увеличение данного коэффициента с 0,001 до 0,11. Это означает, что 11% текущей задолженности предприятие способно погасить за счет абсолютно ликвидных активов.

Предлагаемые мероприятия позволят стабилизировать финансовое состояние ООО Агрофирма «ИнТоАгРо», улучшить структуру ее баланса, что сделает предприятие более привлекательным для инвестора. В свою очередь, привлечение внешних инвестиций позволит реализовать рассмотренную выше наступательную тактику, а также мероприятия стратегического характера.

Выводы и предложения

История возникновения и развития института банкротства на Украине начинается с момента возникновения рыночных отношений. Становление рынка вызывало потребность устранить нежелательные последствия несостоятельности предпринимателей (процентщиков, купцов, торговцев, банкиров, заводчиков, фермеров). На первом этапе вмешательство государства носило карательный характер, который в большинстве своем сводился к простой мести. Постепенно законодательство качественно изменяло свои установки, перенося акценты на имущественное обеспечение долга и его реально возвращение в натуре.

На современном этапе Украина находится на начальном этапе разработки и внедрения методических рекомендаций о банкротстве предприятий и изучения вопроса о судьбе предприятий-банкротов. И потому появляется проблема разработки и использования методик по прогнозированию банкротства предприятия, качественной и количественной оценки риска банкротства хозяйствующего субъекта.

Реализация законодательства о банкротстве должна способствовать предупреждению случаев банкротства, оздоровлению всей системы финансовых взаимоотношений, между предпринимателями, а в случае признания должника банкротом -- сведению к минимуму негативных последствий банкротства для обеих сторон, осуществление всех необходимых процедур в цивилизованной форме.

Условия и показатель возобновления платежеспособности должника или признания его банкротом и применение ликвидационной процедуры определяются Законом Украины " О возобновлении платежеспособности должника или признания его банкротом " от -"30.06.1999 г.

По этому закону банкротство -- это признанная хозяйственным судом или объявлена должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) выполнить долг по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанности не выполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их выполнения.

Система банкротства включает в себя целый ряд логических и причинно-следственных организационных и методических процедур, которые обеспечиваются государственными органами власти.

Исходным пунктом системы является установление принципов и целей, которые должны быть достигнуты в результате функционирования ее механизмов.

С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства, а следовательно выхода из кризисной ситуации, которая может привести к банкротству, в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и т. д.), и перейти к услугам специализированных организаций. Если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. При наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ изучения спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счёт более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения её себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных и финансовых потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учёта и контроля над использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Список литературы

1. Ананченко А.Е. Банкротство в Украине: Сборник нормативных актов/А.Е. Ананченко, В.В Гуртовой. - Х.: Эспада, 2001. - 296с.

2. Банкрутство і сонація підприємства: теорія і практика кризового управління/Клебанова Т.С., Бондар О.М., Мозенков О.В. та ін. - Харків: ВД «ІНЖЕК», 2003. - 272с.

3. Банкрутство як спосіб приватизації підприємств. Правові аспекти та економічні наслідки/О.Денисюк.//Економіст: журнал. - Київ, 2005. - №8. - с.58-59.

4. Бірюково О. Банкрутство: Курс лекцій. - К.: Реферат, 2004. - 240с.

5. Восстановление устойчивости предприятия после кризиса/В. Шеметов, А. Панасюк.//Управление риском: журнал. - Київ, 2005. - №4. - с.32-43.

6. Діагностика банкрутства українських підприємств/Є.М. Андрущак.//Фінанси України: журнал. - Київ, 2004. - №9. - с.118-124.

7. Диагностика банкротства предприятий/А. Матвийчук//Экономика Украины: журнал. - Київ, 2007. - №4. - с.20-28.

8. Диагностика вероятности банкротства предприятия и имитационное моделирование оптимальной структуры финансовых ресурсов/И.С. Егорова.//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий: журнал. - Москва, 2005. - №5. - с.49-51.

9. Економіка підприємства: Підручник/За заг. ред. д-ра екон. наук, проф. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2003. 486с.

10. Закон України «Про банкрутство». Із змінами і доповненнями №2343-Х/Відомості Верховної Ради України 1992 №31 с. 308-329.

11. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» від 30.06.99р. № 784-ХІV//Голос України.

12. Історичний розвиток та соціально-економічні особлиості процессу банкрутства/О. Шевчук//Право України: журнал. - Київ, 2008. - №3. - с.56-57.

13. Калюжний В.В., Михайліцька Н.Я. Методи визначення ймовірності банкрутства підприємств//Ринкова трансформація економіки. Збірник наукових праць. Вип.7. - Харків: ХІБМ. - 2003. - с.89-99.

14. Крамаренко Г.О. Фінансовий аналіз і планування. - Київ: Центв навчальної літератури, 2003. - 224с.

15. Кризисная ситуация на предприятии и пути выхода из нее А.Н. Равенков//Пищевая промышленность: журнал. - Москва, 2005. - №2. - с.22-23.

16. Методи експрес-оцінки ймовірності банкрутства підприємства/Д. Опачанський//Економіст: журнал. - 2007. - №4. - с.67-69.

17. Методичні підходи діагностики можливого банкрутства сільськогосподарських підприємств/В.П. Клоган, Н.І. Костаневич//Економіка АПК: журнал. - Київ, 2003. - №6. - с.69-74.

18. Методичні рекомендації щодо виявлення ознак неплатоспроможності підприємства та ознак дій з приховування банкрутства, фіктивного банкрутства чи доведення до банкрутства/Додаток до наказу Мінекономіки України від 17 січня 2001 №10.

19. Особенности правового регулирования несостоятельности (банкротства) сельскохозяйственных организаций/В.Н. Ткачев//Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. - М.: Издательский Дом «Просвещение», 2006. - №2. - с.49-51.

20. Оценка вероятности банкротства предприятий/А.А. Головин, М.А. Пархомчук//Аграрная наука: журнал. - 2006. - №9. - с.12-14.

21. Пареная В.А., Долгалев И.А. Экспресс-оценка вероятности банкротства предприятия//Аудит и финансовый анализ. - 2002. - №2.

22. Проблеми платоспроможності та банкрутства підприємств в економіці України/І. Благун//Економіст: журнал. - Київ, 2004. - №9. - с.46-48.

23. Про застосування процедур банкрутства до сільскогосподарських підприємств/Л.П. Коваль//Економіка АПК: журнал. - 2007. - №6. - с.84-87.

24. Теория и практика антикризисного управления/Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. - М.: Закон и паво, ЮНИТИ, 1996.

25. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия//Финансы. - 1995. - №6.

26. Финансовый анализ предприятия: медодические основы, инструментарий, система показателей: Учебное пособие/ Гончаров В.Н., Поважный А.С., Матросова Л.Н.; - Донецк: СПД Куприянов В.С., 2008. - 306с.

27. Финансовый анализ сельскохозяйственных организаций в процедурах банкротства/А.А. Бычин//Достижение науки и техники АПК: журнал. - 2006. - №7. - с.47-48.

28. Череп А.В. Фінансова санація та банкрутство суб'єктів господарювання: Підручник. - К.: Кондор, 2006. 380с.

29. Шило В.П., Верхоглядова Н.І., Ільіна С.Б., Темченко А.Г., Брадул О.М. Аналіз фінансового стану виробничої та комерційної діяльності підприємства: Навч. Посіб. - К.: Кондор, 2007. - 240с.

30. Экономический анализ в системе антикризисного управления предприятием/Е. Мных//Бух. Учет и аудит:журнал. - 2007. - №6. - с.33-37.

Размещено на Allbest.ru