Инвестиционный план строительного предприятия ЗАО "СибСтрой"
Функции бизнес-плана, этапы его разработки и структура. Общая характеристика строительного предприятия, отрасли, выпускаемой продукции. Анализ рынка и основных конкурентов. Программа производства и реализации продукции. Капитальные вложения по проекту.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.10.2010 |
| Размер файла | 53,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
1
СОДЕРЖАНИЕ
- введение
- 1. Теоретические основы бизнес-планирования
- 1.1 Ценность бизнес-планирования
- 1.2 Функции бизнес-плана и этапы его разработки и структура
- 1.3 Особенности бизнес-планирования в России
- 2. Разработка бизнес-плана
- 2.1 Резюме
- 2.2 Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
- 2.3 Анализ рынка и основных конкурентов
- 2.4 Производственный план
- 2.5 Инвестиционный план
- 2.6 Организационный план
- 2.7 План по рискам
- 2.8 Финансовый план
- заключение
- литература
введение
В последние годы бизнес-планирование является важной составляющей планирования любого предприятия, функционирующего в условиях рынка. В свою очередь основной составляющей бизнес-планирования является разработка бизнес-плана предприятия.
Бизнес-план разрабатывается как в начале деятельности организации, так и после достаточно длительного ее существования. Бизнес-план позволяет оценить свой бизнес, взглянув на него как бы со стороны, а также обосновать внедрение новых проектов, привлечь инвесторов, как частных, так и государственных.
Бизнес-план позволяет собрать воедино всю совокупность информации о предприятии, его внешней и внутренней среде и проанализировать ее.
Таким образом, несмотря на то, что в нашей стране бизнес-планирование применяется пока далеко не на всех предприятия и не так широко распространено как в зарубежных развитых странах, тем не менее, данный вопрос является достаточно актуальным для наших предприятий и их руководителей.
Целью данной работы является рассмотрение сущности бизнес-плана и его роли для предприятия.
В соответствии с поставленной целью решается ряд задач:
1. Рассмотрение теоретических аспектов бизнес-планирования;
2. Составление бизнес-плана для конкретной организации.
Объектом исследования в данной курсовой работе является конкретная организация ЗАО «СибСтрой».
1 Теоретические основы бизнес-планирования
1.1 Ценность бизнес-планирования
Существует достаточно много определений бизнес-плана, в которых выражается его значение для любого предприятия.
Бизнес-план - это необходимый в рыночных условиях документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Румянцева Е.Е. Инвестиции и бизнес-планы. Ч. 1. - Мн.: Армита - Маркетинг, Менеджмент, 2001. - С. 5.
Бизнес-план дает наиболее объективную оценку бизнеса.
Бизнес-план - инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями. Черняк В.З. Бизнес-планирование. - М.: КНОРУС, 2005. - С. 8.
Бизнес-план - основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги.
Бизнес-план - план предпринимательской деятельности фирмы, предприятия; в условиях рыночной экономики необходимый инструмент технико-экономического обоснования и организации дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, И.Ю. Криночкин, Т.А. Воронова. - М.: КНОРУС, 2005. - С. 14.
Бизнес-план имеет два принципиальных направления Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус, 2003. - С. 27.:
1) внутреннее - подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе его реализации;
2) внешнее - информировать о технических, юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора и другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения.
Дословно «бизнес-план» переводится с английского как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает по крайней мере два слагаемых: бизнес и план. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. Учебник. - М.: Издательско-торговая компания «Дашков и Ко», 2003. - С. 173.
Бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.
В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается (или не исключено, что столкнется), и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.
Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления, как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. В самом деле, ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет сосредоточиться, что совсем не лишне при переходе предприятия в рыночные условия.
Разработчиками бизнес-плана являются: фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.
На составление бизнес-плана уходит обычно месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма, и делают расчеты.
Бизнес-план - проект перспективный и составлять его рекомендуется на три - пять лет вперед.
Разработка бизнес-плана является необходимым условием для получения компанией внешнего финансирования. Профессионально разработанные документы раскрывают все сложные вопросы планирование проекта, просчитывают финансовую составляющую, прогнозируют развитие ситуации по проекту.
Применение бизнес-планирования создает следующие важные преимущества Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов н/Д: МарТ, 2002. - С. 361.:
· делает возможным подготовку к деятельности организации в будущих условиях
· проясняет возникающие проблемы
· стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе
· улучшает координацию действий в организации
· увеличивает возможности фирмы в обеспечении необходимой информации
· улучшается контроль процессов
· способствует более рациональному распределению ресурсов
Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода, а также схему процесса их достижения.
Таким образом, бизнес-планирование является основой деятельности любого предприятия. Именно на нем основано большинство принимаемых фирмой решений. Бизнес-план целесообразно составлять как в самом начале деятельности предприятия, так и при необходимости принятия важных управленческих решений, таких как привлечение инвесторов, диверсификация производства, получение кредитов и т.п.
1.2 Функции бизнес-плана и этапы его разработки и структура
Составление бизнес-плана является длительным и весьма трудоемким процессом, требующим привлечения, как правило, нескольких высококвалифицированных специалистов, однако, внешнее финансирование в инвестиционный проект невозможно без бизнес-плана, отражающего будущую (прогнозируемую) финансовую отчетность. Общая структура бизнес-плана включает в себя: резюме проекта, описание предприятия, характеристика выпускаемой продукции, анализ рынка, производственный план, план сбыта (маркетинговый план), финансовый план
Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, независимо от его функциональной ориентации, т.е. выполняет следующие функции Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование. - М. ТК Велби, Проспект, 2006. - С. 43.:
· организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;
· выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;
· формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.
Бизнес-план позволяет решить многофакторную задачу, основными выводами которой являются следующие:
- обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);
- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на вложенные средства;
- определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии;
- подбор персонала, который способен реализовать данный план.
При этом каждая задача решается во взаимосвязи с другими.
Рассмотрим основные разделы бизнес-плана.
Резюме - это краткое содержание бизнес-плана организации. Оно должно отвечать на вопросы о том, для чего и в каком размере требуются инвестиции, в чем суть проекта, каковы основные параметры проекта. В резюме показываются цели проекта и его выгодность, приводятся преимущества продукции в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами, указывается объем ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях и срок возврата заемных средств. Отмечается, какие социальные вопросы позволяет решить реализация проекта.
Анализ положения дел в отрасли - дается характеристика отрасли (разбирающаяся, стабильная, стагнирующая), потребности и объемы производства продукции в регионе и в стране, значимости для экономического и социального развития. Указывается ожидаемая доля организации в производстве данной продукции, потенциальные конкуренты, появившиеся аналоги продукта за последние три года.
По мнению специалистов, план маркетинга является наиболее важным разделом бизнес плана, в котором определяются спрос на данную продукцию, сегменты рынка (первичные и вторичные целевые), наличие конкуренции, правительственное и местное регулирование бизнеса, определяется стратегия маркетинга. Раздел производственного плана должен содержать ответы на вопросы о том, где будет производиться продукция, какие для этого потребуются производственные мощности (динамика мощностей, какое оборудование и где намечается его приобретать), где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие (репутация поставщиков и опыт работы с ними), предусматривается ли производственная кооперация и с кем, возможное лимитирование объемов производства и поставок ресурсов.
Организационный план содержит сведения о владельцах и менеджерах фирмы, которые будут играть ведущие роли в организации проекта. Дается организационная схема, показывающая связи и разделение ответственности в рамках организации. Описывается кадровая политика и стратегия - разъясняется, как будет проводиться подбор, подготовка и оплата труда сотрудников, даются краткие сведения о планируемых льготах и стимулах.
Анализ рисков. В данном разделе выявляются факторы, увеличивающие или уменьшающие конкретные виды рисков, связанных с реализацией проекта, проводится анализ выявленных факторов по их влиянию на величину рисков, оцениваются конкретные виды рисков и их уровни, разрабатываются мероприятия по снижению рисков, оказывающих негативное влияние на ход выполнения проекта.
Финансовый план, как правило, содержит три части - план доходов и расходов (прогнозируется объем продаж и дается оценка всех статей расходов), план денежных поступлений и выплат (на основе плана доходов и расходов прогнозируется денежная наличность по месяцам) и балансовый план (отражается состояние активов и пассивов предприятия на конец каждого года реализации проекта). Обычно финансовый план составляется на три года вперед, причем данные на первый год даются с помесячной разбивкой. В финансовом плане планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность. Приводится объем финансирования проекта по источникам. Определяются финансовые результаты реализации проекта (распределение выручки от продаж и чистая прибыль поквартально). Необходимым условием является положительное значение денежного потока для каждого интервала времени. Оценивается эффективность проекта по показателям срока окупаемости, точки.
1.3 Особенности бизнес-планирования в России
В условиях становления рыночных отношений в России бизнес-планирование стало достаточно популярной формой планирования.
Основной особенностью бизнес-планирования в России является то, что представляемая в Министерство экономики РФ для участия в инвестиционных конкурсах на получение бюджетного финансирования или государственных гарантий структура бизнес-плана несколько отличается от рассмотренной ранее международной структуры. Она включает в себя следующие разделы: титульный лист, резюме проекта, анализ положения дел в отрасли, производственный план, маркетинговый план, организационный и финансовый план.
Используемая же при обоснование частных инвестиций в коммерческие проекты в РФ включает пятнадцать разделов: титульный лист, резюме, анализ финансового состояния организации, анализ внешней среды бизнеса, оценка экономического потенциала организации, обоснование сущности нового бизнеса, оценка рыночного сегмента и вероятной доли продаж, план маркетинга, план инвестиционной и операционной деятельности, обоснование организационно-правовой структуры бизнеса, кадровое обеспечение, финансовый план, оценка и способы снижения риска, экологическая и социальная среда бизнеса, приложения.
Также несколько различны способы оценки эффективности проекта. В целом же бизнес-план российского предприятия достаточно близок зарубежной форме.
2. Разработка бизнес-плана
2.1 Резюме
Строительное предприятие «СибСтрой», действующее в форме акционерного общества закрытого типа, изыскивает возможность получения финансовых средств (кредита) в размере 3150 тысяч рублей для следующих целей:
- приобретение и монтаж оборудования для производства пластиковых и деревянных окон;
- покупка производственного помещения для выпуска окон различных видов.
Общая сумма необходимых капитальных вложений составляет 10500 тысяч рублей (рассчитано далее). Из них 70% предприятие финансирует из собственных средств (акционерный капитал и нераспределенная прибыль), 30% - из заемных средств (15% - кредиты банков, 15% - собственные векселя).
В данный период времени ЗАО «СибСтрой» закупает готовые оконные блоки у других предприятий, что приводит к высоким затратам. Компания планирует заняться производством оконных блоков самостоятельно, но для этого у фирмы недостаточно собственных средств. Поэтому с целью привлечения инвесторов разрабатывается данный бизнес-план.
Текущее состояние предприятия достаточно стабильно. Так, в 2005 году выручка составила 1724,14 тыс. руб., из них прибыль 403,53 тыс. руб.
Проект предполагается реализовать в течение пяти лет.
В таблице 2.1 по результатам расчетов, приведенных в производственном, инвестиционном и финансовом планах, представлены основные показатели экономической эффективности проекта в целом.
При этом индекс доходности рассчитан как отношение чистого дохода от реализации проекта к единовременным капитальным вложениям.
Сроком окупаемости называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости, т.е. того момента, после которого текущий чистый доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Он рассчитывается как отношение капитальных единовременных вложений к чистому текущему доходу за год (так как ежегодный доход одинаковый).
Данные показатели позволяют сделать вывод о целесообразности реализации данного проекта и его выгодности, как для инвесторов, так и для учредителей предприятия ЗАО «СибСтрой».
Таблица 2.1 Показатели эффективности проекта
|
Наименование показателей |
Ед. изм. |
Значение |
|
|
1. Чистый дисконтированный доход |
Тыс. руб. |
34241,57 |
|
|
2. Внутренняя норма доходности |
% |
480 |
|
|
3. Период окупаемости |
лет |
0,82 |
|
|
4. Чистый доход |
Тыс. руб. |
53146,51 |
|
|
5. Индекс доходности инвестиций |
5,06 |
||
|
6. Потребность в финансировании |
Тыс. руб. |
10500 |
2.2 Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
Полное наименование рассматриваемой организации закрытое акционерное общество «СибСтрой». Сокращенное наименование ЗАО «СибСтрой». Предприятие зарегистрировано в г. Новосибирске 19.10.2000 года, номер регистрационного удостоверения 583756. Юридический адрес предприятия: г. Новосибирск, ул. Добролюбова, 24.
Организационно-правовая форма предприятия - закрытое акционерное общество.
Уставный капитал предприятия 22500 рублей.
Учредителями ЗАО «СибСтрой» являются:
Физические лица (35% акций)
ОАО “Стройтрест” (25% акций)
ООО “Восток” (23% акций)
Муниципальное предприятие ДРСУ - 8 (22% акций).
Директор предприятия - Пономаренко А.В., 27 лет, высшее техническое образование, предыдущего опыта работы нет.
Главный бухгалтер - Никитенко Н.С., 28 лет, высшее экономическое образование, предыдущие место работы ООО «СибирьСтройИнвест» в должности главного бухгалтера и финансового директора в течение 5 лет.
Строительное предприятие ЗАО «СибСтрой» занимается установкой пластиковых и деревянных окон и дверей, а также капитальным и косметическим ремонтом квартир и производственных помещений. Основной деятельностью на данный момент является установка окон.
Оценка сильных и слабых сторон собственного предприятия приведен в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Анализ сильных и слабых сторон собственного предприятия
|
Факторы, характеризующие предприятие |
Преимущества |
Недостатки |
Оценка |
|
|
1.Менеджмент предприятия Предпринимательская культура и философия Цели и формируемые стратегии Система мотивации работников |
В своей деятельности предприятие использует конкурентные стратегии, цели общие взаимосвязаны с целями подразделений, мотивация работников большей частью экономическая |
Отсутствие неэкономических способов мотивации сотрудников |
4 |
|
|
2.Производство Оборудование Гибкость производственных линий Качество производственного планирования и управления |
Оборудование предполагается закупить на собственные и заемные средства, наличие качественного оборудования для установки окон |
До реализации разрабатываемого проекта организация не занималась производственной деятельностью |
3 |
|
|
3.Научные исследования и разработки Интенсивность и результаты Ноу-хау Использование новых информационных технологий |
Внедряет новые разработки и закупает продукцию, разработанную по новым технологиям |
Не занимается разработкой и внедрением технологий |
4 |
|
|
4.Маркетинг Организация сбыта Расположение сбытовых филиалов Фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов |
Сбыт налажен, имеется маркетинговый отдел |
5 |
||
|
5.Кадры Возрастная структура Уровень образования Квалификация и мотивация труда персонала |
Возрастная структура кадров около 30 лет, все работники имеют высшее образование, мотивация труда экономическая |
5 |
||
|
6. Финансы Доля собственного капитала (капитал и резервы) Уровень финансового состояния Возможность получения кредита |
Собственный капитал превышает заемный (65% в структуре пассивов), финансовое состояние стабильное, имеется возможность получения кредита |
5 |
Продукция, которую реализует ЗАО «СибСтрой» - окна из дерева и пластика, изготовленные отечественными и зарубежными производителями с применением современных технологий и учетом климатических особенностей региона, в котором функционирует фирма ЗАО «СибСтрой».
Потребителями продукции являются как частные физические лица, так и коммерческие клиенты, использующие продукцию в административных, офисных, жилых и производственных зданиях.
Предлагаемая продукция долговечна, надежна и совершенно безопасна и проста в эксплуатации, процент брака продукции 0,05%. Существует патентная защищенность продукции. Сильные и слабые стороны продукта представлены в табл. 2.3.
Таблица 2.3 - Сильные и слабые стороны товара
|
Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара |
Сильные стороны продукции |
Слабые стороны продукции |
|
|
Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция? |
Да |
||
|
Изучены ли вами запросы ваших клиентов? |
Да |
||
|
Какие преимущества представляет ваша продукция (услуги) клиентам? |
Простота и безопасность использования, высокое качество, долговечность |
||
|
Можете ли вы эффективно довести свою продукцию (услуги) до тех потребителей, на которых она ориентирована? |
да |
||
|
Может ли ваша продукция (услуги) успешно конкурировать с продукцией (услугами) других производителей в отношении: - качества, надежности, эксплуатационных и других характеристик; - цены; - стимулирования спроса; - места распространения? |
Да Да Да Нет |
||
|
Понимаете ли вы, на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция (услуги)? |
Нет |
||
|
Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции? |
Нет |
||
|
Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции (услуг) с точки зрения ее существенного разнообразия и степеней морального старения? |
Да |
||
|
Проводите ли вы регулярную модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов? |
Да |
||
|
Проводите ли вы политику создания новой продукции? |
Нет |
||
|
Возможно ли копирование вашей продукции (услуг) конкурентами? |
Да |
||
|
Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентами? |
Нет |
||
|
Отслеживаете ли вы жалобы покупателей? |
Да |
||
|
Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей? |
Да |
2.3 Анализ рынка и основных конкурентов
Рынок продукции, поставляемой ЗАО «СибСтрой» достаточно велик. Оценка рынков сбыта представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Оценка рынков сбыта
|
Показатели |
Близлежащий город или населенный пункт |
Населенные пункты в радиусе 100 км |
Рынки, удаленные за 100 км |
|
|
1. Уровень спроса |
высокий |
высокий |
Высокий |
|
|
2. Степени удовлетворения спроса |
высокая |
высокая |
Низкая |
|
|
3. Уровень конкуренции |
высокий |
высокий |
Высокий |
|
|
4. Доля потребителей, готовых купить продукцию |
80% |
80% |
50% |
Отрасль, в которой действует ЗАО «СибСтрой» имеет огромное количество конкурентов, особенно среди предприятий, занимающихся производством и установкой окон, а также проведением ремонтов как косметических, так и капитальных.
Эти конкуренты представлены как крупными, так и мелкими предприятиями. Рассмотрим нескольких конкурентов ЗАО «СибСтрой» (табл. 2.5).
Таблица 2.5 - Анализ и оценка конкурентов
|
Характеристика конкурентов |
Компания «МирОкон» |
Компания «Новолит» |
|
|
1. Объем продаж, натуральные показатели |
28000 |
35000 |
|
|
2. Занимаемая доля рынка, % |
5 |
8 |
|
|
3. Уровень цены |
7000 |
12000 |
|
|
4. Финансовое положение (рентабельность) |
34% |
28% |
|
|
5. Уровень технологии |
высокий |
Высокий |
|
|
6. Качество продукции |
высокое |
Среднее |
|
|
7. Расходы на рекламу |
2% от прибыли |
1% от прибыли |
|
|
8. Привлекательность внешнего вида |
высокая |
Высокая |
|
|
9. Время деятельности предприятия, лет |
7 |
4 |
2.4 Производственный план
ЗАО «СибСтрой» планирует заняться производством окон из ПВХ. На сегодняшний день профили оконных конструкций, произведённые из ПВХ, отличаются особой прочностью и долговечностью. Исходным веществом для ПВХ, в первую очередь, является поваренная соль (хлорид натрия). Кроме того, при производстве ПВХ используются нефть и газ (также натуральное сырье). В результате нескольких химических реакций образуется поливинилхлорид в виде порошка белого цвета, устойчивое соединение, абсолютно безвредное для здоровья человека. Современные технологии производства окон ПВХ абсолютно экологичны, безопасны и полностью исключают выделение пластиками токсичных веществ. Именно такие технологии и будет использовать ЗАО «СибСтрой».
Для организации производства окон из ПВХ ЗАО «СибСтрой» потребуется следующее оборудование:
- отрезные станки;
- копировально-фрезерные станки;
- сварочные станки для ПВХ;
- углозачистные станки для ПВХ;
- оборудование для сборки окон.
Все это оборудование предполагается закупить у фирмы «Yilmaz», официальным представителем которой в России является компания «Окна + Сервис».
Планируется использовать услуги местных поставщиков сырья и материалов, что поможет значительно снизить себестоимость продукции.
В таблице 2.6 приведена программа производства и реализации продукции ЗАО «СибСтрой».
В таблице 2.7 приведен расчет стоимости производственных фондов (оборудования, зданий и нематериальных активов) и их амортизации.
Расчет размера амортизационных отчислений произведен линейным способом (равномерно по всему сроку полезного использования).
При расчете таблицы 2.7 использованы следующие формулы:
где Фб - основные фонды по проекту по балансовой стоимости (стр. 1 табл. 2.3);
КВi - капитальные вложения в соответствующий вид основных фондов (оборудование, здания и сооружения, нематериальные активы), тыс. руб.;
НДС* - процент налога на добавленную стоимость (НДС) в сумме капитальных вложений, %;
Таблица 2.6 Программа производства и реализации продукции по всему расчетному сроку проекта с разбивкой по годам (первый год - с разбивкой по кварталам)
|
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Всего по проекту |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
|||||
|
Всего |
По кварталам |
|||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
1. Объем производства: |
||||||||||||
|
- в натуральном выражении |
шт. |
27500 |
5500 |
1000 |
1200 |
1300 |
1800 |
5500 |
5500 |
5500 |
5500 |
|
|
- в стоимостном выражении (в текущих ценах) ( по 5 тыс. руб.) |
Тыс. руб. |
137500 |
27500 |
5000 |
6000 |
6500 |
9000 |
27500 |
27500 |
27500 |
27500 |
|
|
2. Объем реализации в натуральном выражении, всего |
Шт. |
27500 |
5500 |
1000 |
1200 |
1300 |
1800 |
5500 |
5500 |
5500 |
5500 |
|
|
Цена реализации единицы продукции |
Тыс. руб. |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
|
|
Выручка от реализации продукции (стр. 2 - стр. 3) |
Тыс. руб. |
247500 |
49500 |
9000 |
10800 |
11700 |
16200 |
49500 |
49500 |
49500 |
49500 |
Таблица 2.7 Расчет амортизационных отчислений по проекту с разбивкой по годам
|
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Всего по проекту |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
|||||
|
Всего |
По кварталам |
|||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
1. Основные фонды и нематериальные активы по проекту, всего (по балансовой стоимости) |
Тыс. руб. |
9789 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
В том числе |
||||||||||||
|
- здания и сооружения |
Тыс. руб. |
4500 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
- оборудование |
Тыс. руб. |
6000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
- нематериальные активы |
Тыс. руб. |
1050 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
2. Начисленная амортизация по проекту, всего |
Тыс. руб. |
7752,86 |
1292,14 |
323,04 |
323,04 |
323,04 |
323,04 |
1292,14 |
1292,14 |
1292,14 |
1292,14 |
|
|
В том числе: |
||||||||||||
|
- здания и сооружения |
Тыс. руб. |
1350,00 |
225,00 |
56,25 |
56,25 |
56,25 |
56,25 |
225,00 |
225,00 |
225,00 |
225,00 |
|
|
- оборудование |
Тыс. руб. |
5142,86 |
857,14 |
214,29 |
214,29 |
214,29 |
214,29 |
857,14 |
857,14 |
857,14 |
857,14 |
|
|
- нематериальные активы |
Тыс. руб. |
1260,00 |
210,00 |
52,50 |
52,50 |
52,50 |
52,50 |
210,00 |
210,00 |
210,00 |
210,00 |
|
|
3. Накопленный износ |
Тыс. руб. |
6137,68 |
969,11 |
0,00 |
323,04 |
646,07 |
969,11 |
2261,25 |
3553,39 |
4845,54 |
6137,68 |
|
|
4. Остаточная стоимость основных фондов и нематериальных активов по проекту (стр. 1 - стр. 3) |
Тыс. руб. |
1615,18 |
6783,75 |
7752,86 |
7429,82 |
7106,79 |
6783,75 |
5491,61 |
4199,46 |
2907,32 |
1615,18 |
НДС - ставка начисления НДС при осуществлении капитальных вложений, принимается в размере 18%.
Размер годовой суммы начисленной амортизации (Аг) определяется отдельно по каждой группе основных фондов как отношение балансовой стоимости соответствующей группы фондов к сроку полезного использования. Для зданий данный срок составляет 20 лет, для оборудования - 7 лет, для нематериальных активов - 5 лет.
Таким образом, для покупки производственных фондов ЗАО «СибСтрой» потребуется 9789 тыс. руб.
2.5 Инвестиционный план
Инвестиционный план включает в себя обоснование необходимой суммы инвестиций для реализации проекта. Часто этот пункт бизнес-плана объединяется с производственным планом.
В этом разделе определяется общая стоимость инвестиционного проекта, стоимость необходимых строительных работ (строительно-монтажных работ - СМР), которые будут осуществляться с привлечением подрядных фирм, и технологическая структура капитальных вложений. Эти расчеты приведены в форме таблицы 2.8.
При этом сумма капитальных вложений на выполнение СМР принимается в размере 95% от капиталовложений в здания и сооружения, прочие затраты - в размере 5% от капиталовложений в здания и сооружения.
Капитальные вложения в объекты сбыта, оборотные средства и иные инвестиции принимаются равными нулю за каждый год всего срока расчета инвестиционного проекта. Цена реализации имущества (строка 6 таблицы 2.8) в последний год инвестиционного проекта (на последнем шаге проекта) принимается равной 10% от первоначальной стоимости основных фондов (Фб).
Капитальные вложения в основные производственные фонды принимаются как единовременные затраты, так как без их покупки в начале реализации проекта его реализация невозможна.
Таким образом, из таблицы 2.8 видно, что все капитальные вложения являются единовременными. Их сумма составляет 10500 тыс. руб.
При этом в конце реализации проекта ЗАО «СибСтрой» продать ненужное ей оборудование по цене 978,9 тыс. руб.
2.6 Организационный план
Организация ЗАО «СибСтрой» не планирует менять организационную форму ведения бизнеса. В данный момент в организации используется функциональная организационная структура, которая полностью соответствует внедряемым нововведениям.
2.7 План по рискам
При реализации рассматриваемого проекта возможны следующие риски: снижение цен конкурентов, увеличение производства у конкурентов, рост цен на сырье, материалы, перевозки, зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы.
Для предотвращения данных рисков необходимо искать способы снижения издержек, следить за действиями конкурентов и корректировать в зависимости от получаемой информации свою политику, заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с фиксированными ценами и т.п.
2.8 Финансовый план
В данном разделе бизнес-плана ЗАО «СибСтрой» определяем финансовые результаты реализации продукции по разрабатываемому инвестиционному проекту, для чего составляется план по форме таблицы 2.9, в графе 1 которой даны расчетные схемы по некоторым показателям. При расчете значения суммы НДС по строке 2 таблицы НДС* определяется по формуле, приведенной в разделе производственного плана.
Таблица 2.8 Инвестиции (капитальные вложения) по проекту (в тыс. руб.)
|
Наименование показателя |
Всего по проекту |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
|||||
|
Всего |
По кварталам |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
|
1. Капитальные вложения по утвержденному проекту, подлежащие выполнению, в том числе: |
10500 |
10500 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
- строительно-монтажные работы |
4275 |
4275 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
- оборудование |
6000 |
6000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
- прочие затраты |
225 |
225 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
2. Капитальные вложения в объекты сбыта |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
3. Приобретение оборотных средств |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
4. Другие инвестиции в период освоения и эксплуатации производственных мощностей |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
5. Итого - объем инвестиций (сумма показателей пунктов 1 - 4) |
10500 |
10500 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
6. Поступления от продажи основных средств |
978,9 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
978,9 |
Финансовый результат (строка 4 таблицы 2.9) определяется исходя из заданного уровня рентабельности продукции, которая составляет 25% от объема реализации без НДС.
Налог на прибыль - строка 9 таблицы 2.9 определяется по формуле:
Нп = Пн Сн / 100,
где Пн - прибыль налогооблагаемая - строка 8 таблицы 2.9, тыс. руб.;
Сн - ставка налога на прибыль, принимается в соответствии с Налоговым кодексом РФ в размере 24% от величины налогооблагаемой прибыли.
В финансовом плане составляется также план денежных поступлений и выплат по форме таблицы 2.10. Все расчетные схемы приведены в графе 1 таблицы 2.10.
В данном бизнес-плане оценивается эффективность проекта в целом, которая не включает потоки от финансовой деятельности по проекту, поэтому строки 6-8 данной таблицы оставляем незаполненными.
Положительность всех значений по строке 9 таблицы 2.10 являются одним из критериев эффективности и реализуемости проекта. В том случае, когда проект эффективен по всем оценочным показателям, можно вступать в переговоры с банками и иными кредиторами и определять условия финансирования (конкретные даты и суммы платежей). И только тогда уже можно оценивать потоки от финансовой деятельности.
В данном случае все значения строки 9 таблицы 2.10 кроме одного являются положительными, что свидетельствует об эффективности реализуемого проекта, следовательно, организация ЗАО «СибСтрой» может начинать поиск кредиторов и инвесторов. После этого появится возможность рассчитать показатели финансовой деятельности.
В этом же разделе следует выполнить расчеты основных показателей эффективности проекта по форме таблицы 2.11. Часть расчетных схем также приведена в графе 1 данной таблицы. Чистый доход нарастающим итогом (строки 2 и 7) определяется для каждого года путем суммирования всех предыдущих значений и суммы чистого дохода (или ЧДД) на расчетном шаге.
Коэффициент дисконтирования разновременных затрат (строки 3 и 5 таблицы 2.11) рассчитываются по следующей формуле:
Кд = 1 / [(1+Е)t],
где Кд - коэффициент дисконтирования;
Е - норма дисконта, задается инвесторами или участниками проекта, в долях единицы в год (1/год);
t - рассматриваемый год.
Значение нормы дисконта (Е) принимаем равной средневзвешенной стоимости капитала (СС, % годовых), которая определяется следующим образом:
/100%,
где di - удельный вес i-го источника финансирования, %;
ki - стоимость i-го источника финансирования, % годовых, которая определена в соответствии с текущей ситуацией на финансовом рынке.
N - количество источников финансирования.
Средневзвешенную стоимость капитала (СС) рассчитаем на основе таблицы 2.12.
Из указанной таблицы получаем, что средневзвешенная стоимость капитала составляет 19,65%. Такой и принимаем норму дисконта.
Коэффициент дисконтирования для расчета внутренней нормы доходности (ВНД) (строка 5 для таблицы 2.11) определяется методом подбора. Он значительно выше рассчитанной нормы доходности. Необходимо подобрать такое значение нормы дисконта, при котором значение строки 7 таблицы 2.11 в последней графе будет равно нулю. Норма дисконта, дающая такой результат, и будет внутренней нормой доходности данного инвестиционного проекта. В нашем случае данное значение равно 480%.
Таблица 2.9 Финансовые результаты производства и сбыта продукции по проекту (операционная деятельность)
|
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Всего по проекту |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
|||||
|
Всего |
По кварталам |
|||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
1. Общая выручка от реализации продукции (стр. 4 таблицы 2.2) |
Тыс. руб. |
247500 |
49500 |
9000 |
10800 |
11700 |
16200 |
49500 |
49500 |
49500 |
49500 |
|
|
2. НДС, акцизы и аналогичные обязательные платежи от реализации выпускаемой продукции (стр. 1 НДС*) |
Тыс. руб. |
37743,75 |
7548,75 |
1372,5 |
1647 |
1784,25 |
2470,5 |
7548,75 |
7548,75 |
7548,75 |
7548,75 |
|
|
3. Выручка от реализации продукции без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей |
Тыс. руб. |
209756,25 |
41951,25 |
7627,5 |
9153 |
9915,75 |
13729,5 |
41951,25 |
41951,25 |
41951,25 |
41951,25 |
|
|
4. Финансовый результат (прибыль) (стр. 3 - стр. 2 табл. 2.2) |
Тыс. руб. |
72256,25 |
14451,25 |
2627,5 |
3153 |
3415,75 |
4729,5 |
14451,25 |
14451,25 |
14451,25 |
14451,25 |
|
|
5. Выплата процентов по долговым обязательствам, в том числе: |
Тыс. руб. |
|||||||||||
|
- за кредит |
Тыс. руб. |
|||||||||||
|
- по выпущенным ценным бумагам |
Тыс. руб. |
|||||||||||
|
6. Сумма процентов по долговым обязательствам, учитываемым при расчете налога на прибыль, в том числе: |
Тыс. руб. |
|||||||||||
|
- за кредит |
Тыс. руб. |
|||||||||||
|
- по выпущенным ценным бумагам |
Тыс. руб. |
|||||||||||
|
7. Налогооблагаемая прибыль (стр. 4 - стр. 6) |
Тыс. руб. |
72256,25 |
14451,25 |
2627,5 |
3153 |
3415,75 |
4729,5 |
14451,25 |
14451,25 |
14451,25 |
14451,25 |
|
|
8. Налог на прибыль |
Тыс. руб. |
17341,5 |
3468,3 |
630,6 |
756,72 |
819,78 |
1135,08 |
3468,3 |
3468,3 |
3468,3 |
3468,3 |
|
|
9. Чистая прибыль (стр. 7 - стр. 8) |
Тыс. руб. |
54914,75 |
10982,95 |
1996,9 |
2396,28 |
2595,97 |
3594,42 |
10982,95 |
10982,95 |
10982,95 |
10982,95 |
Таблица 2.10 План денежных поступлений и выплат (денежных потоков) по проекту
|
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Всего по проекту |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
|||||
|
Всего |
По кварталам |
|||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
Денежные потоки от операционной деятельности |
||||||||||||
|
1. Сальдо потока от операционной деятельности по производству и сбыту продукции (стр. 9 табл. 2.6 + стр. 2 табл. 2.3) |
Тыс. руб. |
62667,61 |
12275,09 |
2319,94 |
2719,32 |
2919,01 |
3917,46 |
12275,09 |
12275,09 |
12275,09 |
12275,09 |
|
|
Денежные потоки от инвестиционной деятельности |
||||||||||||
|
2. Поступление средств (приток), всего (стр. 6 табл. 2.4) |
Тыс. руб. |
978,9 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
978,9 |
||
|
3. Выплаты (отток), всего (стр. 5 табл. 2.4) |
10500 |
10500 |
10500 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
||
|
4. Сальдо потока от инвестиционной деятельности (стр. 2 - стр. 3) |
Тыс. руб. |
- 9521,1 |
-10500 |
-10500 |
978,9 |
|||||||
|
5. Сальдо потока от операционной и инвестиционной деятельности (стр. 1 + стр. 4) |
Тыс. руб. |
53146,51 |
1775,09 |
-8180,06 |
2719,32 |
2919,01 |
3917,46 |
12275,09 |
12275,09 |
12275,09 |
13253,89 |
|
|
Финансовая деятельность |
||||||||||||
|
6. Поступление средств, всего |
Тыс. руб. |
|||||||||||
|
7. Выплата средств, всего |
Тыс. руб. |
|||||||||||
|
В том числе: |
||||||||||||
|
- уплата процентом по кредитам |
Тыс. руб. |
|||||||||||
|
- уплата процентов по выпущенным ценным бумагам |
Тыс. руб. |
|||||||||||
|
- выплата дивидендов акционерам |
Тыс. руб. |
|||||||||||
|
- погашение основного долга, всего |
Тыс. руб. |
|||||||||||
|
8. Сальдо потока по финансовой деятельности (разность показателей пунктов 8 и 9) |
Тыс. руб. |
|||||||||||
|
9. Сальдо денежного потока от всех видов деятельности (стр. 5 + стр. 8) |
Тыс. руб. |
53146,51 |
1775,09 |
-8180,06 |
2719,32 |
2919,01 |
3917,46 |
12275,09 |
12275,09 |
12275,09 |
13253,89 |
Таблица 2.11 Расчет показателей экономической эффективности проекта
|
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Всего по проекту |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
|||||
|
Всего |
По кварталам |
|||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
1. Чистый доход (стр. 5 табл. 2.6) |
Тыс. руб. |
53146,51 |
1775,09 |
-8180,06 |
2719,32 |
2919,01 |
3917,46 |
12275,09 |
12275,09 |
12275,09 |
13253,89 |
|
|
2. то же нарастающим итогом |
Тыс. руб. |
51854,25 |
1775,09 |
14050,18 |
26325,27 |
38600,36 |
51854,25 |
|||||
|
3.Коэффициент дисконтирования |
% |
1,00 |
0,84 |
0,70 |
0,58 |
0,49 |
||||||
|
4. Чистый дисконтированный доход (стр. 1 стр. 3) |
Тыс. руб. |
34241,57 |
1775,09 |
10259,16 |
8574,31 |
7166,16 |
6466,85 |
|||||
|
5. Коэффициент дисконтирования для расчета внутренней нормы доходности |
% |
1,00 |
0,17 |
0,03 |
0,01 |
0,00 |
||||||
|
6. Дисконтированный чисты доход для определения внутренней нормы доходности (стр. 1 стр. 5) |
Тыс. руб. |
1775,09 |
2116,39 |
364,90 |
62,91 |
11,71 |
||||||
|
7. то же нарастающим итогом |
Тыс. руб. |
1775,09 |
3891,48 |
4256,38 |
4319,29 |
4331,01 |
Таблица 2.12 - Расчет средневзвешенной стоимости капитала фирмы
|
Наименование источника |
Удельный вес источника, % |
Стоимость источника, % годовых |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Собственные средства |
|||
|
1. Акционерный капитал |
60 |
21 |
|
|
2. Нераспределенная прибыль |
10 |
21 |
|
|
Заемные и привлеченные средства |
|||
|
3. Кредиты банков |
15 |
18 |
|
|
4. Собственные векселя |
15 |
15 |
По результатам расчетов можно сделать вывод, что предлагаемый к реализации инвестиционный проект является экономически эффективным и достаточно прибыльным. Таким образом, его реализация целесообразна.
заключение
Итак, в данной работе были рассмотрены такие аспекты, как сущность бизнес-плана, его ценность, функции, структура, а также был разработан бизнес-план на примере конкретного строительного предприятия ЗАО «СибСтрой».
В результате проделанной работы можно сделать ряд выводов.
Бизнес-план - основа управления предприятием. Данный документ крайне важен как для внутренних, так и для внешних пользователей.
Бизнес-план включает в себя анализ различных сторон деятельности предприятия, позволяя рассмотреть ее в совокупности и оценить все достоинства и недостатки.
Рассматриваемое предприятие ЗАО «СибСтрой» на данный момент времени занимается установкой оконных блоков и дверей, закупая при этом готовые окна для других компаний.
Предприятие решает организовать свое производство, снизив тем самым издержки и расширив сферы своей деятельности. Но собственных средств для реализации такого проекта не хватает, поэтому предприятие разрабатывает бизнес-план для привлечения заемных средств.
В данном бизнес-плане представлено резюме, анализ положения дел в отрасли, анализ конкурентов, организационный, инвестиционный, производственный, финансовый планы, а также анализ рисков.
В бизнес-плане рассчитаны показатели эффективности реализации проекта. Полученные результаты позволяют сделать выводы о целесообразности реализации данного проекта, так как это принесет организации дополнительную прибыль и позволит увеличить конкурентоспособность и долю на рынке.
литература
Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование. - М. ТК Велби, Проспект, 2006. - 352 с.
Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, И.Ю. Криночкин, Т.А. Воронова. - М.: КНОРУС, 2005. - 480 с.
Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус, 2003. - 448 с.
Румянцева Е.Е. Инвестиции и бизнес-планы. Ч. 1. - Мн.: Армита - Маркетинг, Менеджмент, 2001. - 349 с.
Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГАЭУ, 2005. - 200 с.
Сборник бизнес-планов: современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Выпуск первый / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.
Черняк В.З. Бизнес-планирование. - М.: КНОРУС, 2005. - 536 с.
Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. Учебник. - М.: Издательско-торговая компания «Дашков и Ко», 2003. - 416 с.
Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов н/Д: МарТ, 2002. - 544 с.
Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 601 с.
Подобные документы
Понятие бизнес-плана инвестиционного проекта, его структура и сфера применения. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Характеристика организации, стратегия ее развития. Описание продукции и услуг. Производственный и инвестиционный план.
бизнес-план [147,2 K], добавлен 17.05.2012Разработка бизнес-проекта по производству материала ТермоЗвукоИзол на базе предприятия ООО "ТИМ", производящего теплоизоляционные минераловатные плиты: характеристика продукции; анализ рынка и конкурентов; организационный, финансовый, маркетинговый планы.
курсовая работа [6,1 M], добавлен 09.12.2012Характеристика исследуемой организации и стратегия ее развития. Описание продукции, услуг, анализ рынков сбыта. Составление производственного плана: программа производства и реализации продукции, работ, услуг, а также затрат на них, инвестиционный план.
бизнес-план [46,3 K], добавлен 31.05.2010Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства строительного предприятия. Показатели экономической эффективности, риски стадий проекта. Распределение капитальных вложений (единовременных затрат) по направлениям расходования средств, доходность.
курсовая работа [111,6 K], добавлен 13.01.2011Анализ спроса на продукцию стройиндустрии. Краткая характеристика предприятия. Значение и задачи анализа спроса, производства и реализации продукции. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции. Стратегия развития строительства.
курсовая работа [73,7 K], добавлен 13.02.2010Определение оптимального объёма выпуска инновационной продукции, абсолютной прибыли предприятия с учётом влияния объёма производства, возможного увеличения сбыта продукции. Финансовый план предприятия. Анализ финансовых показателей и планирования.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 29.01.2014Разработка бизнес-плана для инвесторов с целью финансирования деятельности предприятия на основании договора о предоставлении кредита. Общее описание рынка чая. Анализ конкурентов и разработка стратегии маркетинга. Финансовый план и риски проекта.
бизнес-план [61,5 K], добавлен 22.03.2012Экономическая сущность и общее содержание инвестиционной политики предприятия. Анализ финансово-хозяйственной и инвестиционной деятельности строительного предприятия ООО "КамаСтройМонтаж". Разработка инвестиционного проекта и оценка его эффективности.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 07.12.2013Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Чебаркульский молочный завод". Исследование рынка сырья. Разработка бизнес-плана по освоению нового рынка. Оценка эффективности бизнес-плана и его влияния на результаты деятельности предприятия.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 22.04.2015Смета реализации продукции как первоначальный этап финансового планирования. Смета себестоимости реализованной продукции. Структура кассового плана. Разделы бизнес-плана: резюме; основная часть; стратегия финансирования. План денежных поступлений, выплат.
контрольная работа [46,0 K], добавлен 03.02.2011
