Финансовая служба предприятий: значение, эффективное управление
Структура, задачи и функции финансовой службы организации. Разработка и анализ выполнения бюджетов как содержание планирования денежного обращения. Оперативная и контрольно-аналитическая работа службы. Повышение эффективности управления на предприятии.
Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.10.2010 |
Размер файла | 56,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Хеджер стремится снизить риск, вызванный неопределенностью цен на рынке, с помощью покупки или продажи срочных контрактов. Это дает возможность зафиксировать цену и сделать доходы или расходы более предсказуемыми. При этом риск, связанный с хеджированием, не исчезает. Его берут на себя спекулянты, т.е. предприниматели, идущие на определенный, заранее рассчитанный риск. Спекулянты на рынке срочных контрактов играют большую роль. Принимая на себя риск, в надежде на получение прибыли при игре на разнице цен, они выполняют роль стабилизатора цен. При покупке срочных контрактов на бирже спекулянт вносит гарантийный взнос, которым и определяется величина риска спекулянта. Если цена товара (курс валюты, ценных бумаг) снизилась, то спекулянт, купивший ранее контракт, теряет сумму, равную гарантийному взносу. Если цена товара возросла, то спекулянт возвращает себе сумму, равную гарантийному взносу, и получает дополнительный доход от разницы в ценах товара и купленного контракта.
3.2 Риск-менеджмент как система управления
Риск - это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.
В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска. Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.
Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Объектом управления в риске-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.
Субъект управления в риске-менеджменте - это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.
Информационное обеспечение функционирования риска-менеджмента состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.п. Риск-менеджмент по экономическому содержанию представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Как система управления, риск-менеджмент включает в себя процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения (т.е. приемов риска-менеджмента), осуществление целенаправленного воздействия на риск. Указанные процессы в совокупности составляют этапы организации риска-менеджмента.
Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решений в условиях риска.
Основные правила риск - менеджмента:
1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
2. Надо думать о последствиях риска.
3. Нельзя рисковать многим ради малого.
4. Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
5. При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
6. Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.
Реализация первого правила означает, что прежде, чем принять решение о рисковом вложении капитала, финансовый менеджер должен:
1) определить максимально возможный объем убытка по данному риску;
2) сопоставить его с объемом вкалываемого капитала;
3) сопоставить его со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведет ли потеря этого капитала к банкротству данного инвестора.
Таким образом, использование риск - менеджмента позволяет управлять рисками и контролировать их.
Заключение
Финансовую работу на предприятиях осуществляют специальная финансовая служба или бухгалтерия. Для успешного формирования финансового блока финансовый директор должен определить, какие функции будет выполнять финансовая служба и какие подразделения войдут в ее состав. Затем разрабатываются и утверждаются документы, регламентирующие деятельность финансовой службы и ее подразделений, а также должностные инструкции для каждого из сотрудников: в ходе согласования и утверждения этих документов снимаются многие вопросы, связанные с численностью сотрудников, требованиями к их квалификации, фондом оплаты труда.
Финансовый директор с помощью финансовых методов и инструментов осуществляет воздействие на движение капитала, реальных и финансовых активов, прибыль, инвестиции, т. е. опт соприкасается со всеми вопросами, которые относятся к финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
В результате исследования темы курсовой работы можно сделать некоторые выводы.
Финансовая служба предприятия необходима для обеспечения деятельности предприятия денежными средствами, роста доходности активов собственного капитала и продаж, для осуществления расчетов и обязательств, для разработки оперативных и долгосрочных планов, для осуществления контроля над рациональным движением денежных ресурсов.
Функциями финансовой службы предприятия является котроллинг, казначейская функция, привлечение финансирования, нормирование, экспертиза инвестиционных проектов, разработка и внедрение финансово-правовой схемы деятельности предприятия.
Финансовая система сквозного планирования и контроля (посредством бюджетирования доходов и расходов) должна быть направлена на:
повышение управляемости и адаптацию предприятия к непрерывно изменяющимся условиям на товарных и финансовых рынках;
обеспечение быстрого получения информации о стратегии и тактике управления финансами;
создание условий для усиления взаимодействия с зарубежными партнерами в сфере финансов, кредита и инвестиций.
Формирование надежной и гибкой системы управления финансами, направленной на решение проблемы бюджетной, кредитной, инвестиционной, амортизационной и налоговой политики, позволит значительно ускорить реорганизацию деятельности предприятий применительно к рыночным условиям хозяйствования. Создание такой системы требует тесного взаимодействия производственных сбытовых, маркетинговых, экономических и других служб предприятий для обеспечения их финансовой устойчивости, платежеспособности и повышения уровня доходности.
Список использованных источников
1. Храброва И.Ю. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. - М.: АЛЬПИНА, 2000.
2. Ченг Ф.Ли, Дж.И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. - М.: «ИНФРА-М», 2000.
3. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. - СПб: Питер, 2004. -592 с.
4. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - ЗАО «Олимп-Бизнес», М. - 2003.
5. Слепов В.А., Громова Е.И. О взаимосвязи финансовой политики, стратегии и тактики. - «Финансы» № 8 - 2000 г.
6. Комекбаева Л.С. Финансы предприятий: Учебное пособие.- Караганда: «Болашак- Баспа», 2002.-108 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
8. Финансовый менеджмент. Под ред. акад. Стояновой Е.С. Издание третье, переработанное и дополненное. - М.: «Перспектива», 1998.
9. Романовский М. Н., Финансы предприятий, Учебник - М.: Финансы и статистика, 2000. - 205с.
10. Ван Хорн Дж. К.. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 1997.
11. Финансовое управление фирмой: Учебник/ Под ред. В.И. Терёхина. - М.: Экономика, 1998.-350 с.
12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.
13. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 1994.
14. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.
15. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
16. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения. /Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 1995. - 160 с.
17. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. - С.-Петербург: Специальная литература, 1995.
18. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, М.: Финансы и статистика, 2002 г.
19. Финансовый менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-518 с.
20. Утебаев М.С. Толковый финансово-кредитный словарь. - Алматы: Экономика, 2002.
Приложение 1
Основы коммерческого бюджетирования на предприятиях
Примечания: ЦО - центр ответственности
Подобные документы
Теоретические основы финансовой службы коммерческого предприятия, ее роль и задачи, структура и функции финансовой службы. Анализ финансовой службы Котласского отделения Сбербанка России, системы планирования и бюджетирования, получения плановых доходов.
курсовая работа [97,4 K], добавлен 25.05.2010Организация финансовой работы в организациях потребительской кооперации. финансовый аппарат, его задачи и функции. Финансовая политика организации. Анализ финансовой устойчивости организации. Финансовое планирование. Структура финансовой службы.
контрольная работа [37,6 K], добавлен 13.10.2008Роль финансов и финансовых служб в деятельности предприятия, методология оценки эффективности работы его финансовой службы. Оценка эффективности управления финансовыми потоками Центра пищевой индустрии "Ариант". Производственно-финансовый леверидж.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 29.06.2012Организационная структура, задачи, обязанности и функции финансовой службы предприятия. Оценка финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности и рентабельности стоматологии. Рекомендации для совершенствования системы управления ее финансами.
курсовая работа [242,4 K], добавлен 01.12.2014Эффективное управление финансами предприятия посредством планирования всех финансовых потоков хозяйствующего объекта. Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии. Цели деятельности финансовой службы, анализ финансового планирования.
курсовая работа [44,5 K], добавлен 19.06.2010Состав и структура денежного оборота предприятия. Механизм безналичного денежного обращения. Сущность, значение и принципы организации безналичных расчетов. Счета предприятий в банке, порядок их открытия и закрытия. Расчеты платежными поручениями.
курсовая работа [511,1 K], добавлен 06.01.2016Базовые концепции, сущность и основные направления финансового менеджмента: структура источников финансирования, содержание планирования. Контрольно-аналитическая и оперативная работа финансовых служб. Государственное регулирование рынка ценных бумаг.
курсовая работа [46,3 K], добавлен 26.06.2011Финансовое планирование в системе управления предприятия, его общие принципы, важнейшие элементы. Контроль выполнения бюджета предприятия. Финансовая служба предприятия, её задачи и функции. Основные направления финансовой работы современного предприятия.
курсовая работа [85,7 K], добавлен 20.03.2012Понятие денежного обращения и функции денег. Финансовая система РФ. Государственный бюджет как основное звено финансовой системы. Доходы и расходы региональных и местных бюджетов. Денежные фонды предприятий. Сущность кредита, его функции и формы.
курс лекций [85,1 K], добавлен 25.11.2010Экономическое содержание финансов предприятий и их роль в рыночных преобразованиях. Финансовая работа и основные направления ее совершенствования в современных условиях. Анализ и оценка, пути активизации финансовой работы в исследуемой организации.
дипломная работа [123,4 K], добавлен 13.04.2015