Согласно этому договору ООО «Эллейн» обязуется поставить, а ЗАО ТД «Тракт» принять и оплатить продукцию (вату швейную) согласно спецификациям, являющимися неотъемлемыми частями этого договора. Поставляемый товар по своему качеству и комплектности должен соответствовать ГОСТам, ТУ.

Поставляемая по договору продукция оплачивается по договорной цене. Эта цена с НДС составляет 48,95 руб. за единицу продукции.

ЗАО ТД «Тракт» производит 100%-ную предоплату за каждую наработанную партию. Общая сумма будет составлять 890 тыс. руб. ежемесячно.

Продукция будет отгружаться покупателю на условии самовывоза в течение 3-х дней с момента оплаты. Дату прибытия продукции покупатель обязан согласовать с поставщиком. Право собственности на продукцию переходит от продавца к покупателю в момент погрузки на транспортное средство.

В случае невыполнения срока отгрузки по вине поставщика, он обязан будет оплатить штраф покупателю в размере 0,3% от суммы неотгруженной вовремя продукции за каждый день просрочки отгрузки.

Срок действия данного договора: с момента подписания до 31 декабря 2005 года. Но есть согласование, что данный договор будет продлен еще на ряд лет.

Производство настила 180 см будет осуществляться на агрегатах АЧВ-5, которые до недавнего времени простаивали в связи с отсутствием спроса на продукцию. Мощность одного агрегата составляет 500 настилов в сутки. Обеспеченность рабочей силой 100%-ная.

Для обоснования эффективности данного предложения составлена калькуляция на месячный объем производства настила 180 см.

Таблица 3.2.1

Месячный объём производства настила

При условии, что данная партия товара имеет цену реализации в сумме 890 тыс. руб., предприятие сможет ежемесячно получать 890 - 728,9 = 161,1 тыс. руб. прибыли. Данная сумма прибыли с учетом 70 тыс. руб. прибыли от реализации других видов продукции будет направлена на покрытие общей суммы кредиторской задолженности в размере 7489 тыс. руб.

Рассчитаем время, необходимое предприятию для погашения кредиторской задолженности

161,1 + 70 = 231 тыс. руб.

7489 / 231 = 32 месяца, что составляет 2 года 7 месяцев.

Следовательно, предприятие может погасить имеющеюся задолженность на 2 года 7 месяцев, а кредиторская задолженность, возникающая ежемесячно будет покрываться за счет суммы прибыли от реализации других видов продукции.

Заключение

В условиях рыночной экономики, для того чтобы выжить, предприятие должно быть платежеспособным и устойчивым.

Приведенный анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия нетканых материалов за 2004 и 2005 годы показал, что как в 2004, так и в 2005 году предприятие остается неплатежеспособным и неустойчивым. Восстановление платежеспособности за период, равный 6 месяцам невозможно, об этом свидетельствует коэффициент восстановления платежеспособности. ООО «Эллейн» уже давно стоит на пороге процедуры банкротства. Отрицательное значение многих показателей носит уже постоянный характер.

Хотя в 2005 году деятельность предприятия немного улучшилась, т.к. поступало больше заказов на продукцию, в результате чего предприятие работало боле эффективно, и простоев в работе не было, как в 2004 году, однако это улучшение очень незначительное, и предприятие как было, так и остается в кризисном финансовом состоянии.

Для того, чтобы выйти из кризисного состояния и улучшить финансовое положение фабрике предлагается мероприятие по улучшению платежеспособности и финансовой устойчивости и несколько вариантов дальнейшего использования имущества.

1. Покрытие долговых обязательств за счет получения прибыли от увеличения объема производства настила 180 см.

Хотя срок покрытия кредиторской задолженности 2 года 7 месяцев на первый взгляд может показаться большим, но это реальная возможность для предприятия не наращивать долговые обязательства, а ежемесячно уменьшать их.

2. Создание областного государственного унитарного предприятия.

3. Передача в аренду другому арендатору.

4. Передача в муниципальную собственность Михайловского района.

5. Создание на базе имущественного комплекса акционерного общества со 100%-ым участием области;

6. Продажа на конкурсе с инвестиционными и социальными условиями.

Однако, учитывая необходимость сохранения рабочих мест, наиболее приемлемым решением вопроса дальнейшего использования имущественного комплекса будет создание на его базе акционерного общества со 100% государственной собственностью с возможностью последующей продажи 75% акций на торгах с инвестиционными условиями.

Список использованной литературы

1. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.

2. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М.: Инфра, 1996.

3. Бочаров В.В. Финансовый анализ - СПб.: Питер, 2001.

4. Бердникова Г.Б. Прогнозирование экономического и социального развития. - Белгород, 1991.

5. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: ДИС, 1994.

6. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. - Ростов-на-Дону, Издательство «Феникс», 1998.

7. Экономический анализ: Ситуации, тесты, примеры, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учебное пособие / Под ред. М.И. Баханова, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2000.

8. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 1995-1998.

9. Зайцев Н.Л. Экономика предприятия. Курс лекций. Москва - Новосибирск, 1999.

10. Балабанов И.Г. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1998.

11. Н.И. Новицкий «Организация производства на предприятиях» - М, 1998- 285с.

12. Экономика предприятия. Учебное пособие./ Под ред. В.К. Скляренко,

В.М. Прудникова. - ИНФРА-М 2002г.