Управление оборотными средствами на ОАО "КЗМК"

8. Воспитание работников предприятия в духе рационального использования материальных ресурсов,

9. Поддержание техники и технологии в хорошем рабочем состоянии и строгое соблюдение технологических процессов и др.

Конкретные пути снижения материалоёмкости должны определяться исходя из тщательного анализа и выявления истинных причин неудовлетворительного использования материальных ресурсов на предприятии. Наиболее ощутимые результаты в решении проблемы снижения материалоёмкости продукции можно получить на основе разработки и реализации долговременной программы по ресурсосбережению на предприятии.

Заключение

Любая коммерческая организация не может функционировать без оборотных средств. Их наличие является неотъемлемым атрибутом любого производственного процесса.

Финансовое состояние предприятия в значительной степени зависит от структуры и уровня использования оборотных средств. Этот уровень характеризуют такие показатели, как:

Материалоёмкость и материалоотдача,

Электроёмкость и энергоёмкость продукции,

Коэффициенты использования и расходы материальных ресурсов и др.

Показателями использования оборотных средств являются: коэффициент оборачиваемости, длительность одного оборота и коэффициент загрузки.

Снижение материалоёмкости продукции на предприятии имеет большое экономическое и социальное значение, так как позволяет:

1. Существенно снизить издержки на производство и реализацию продукции,

2. Значительно увеличить прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия,

3. Повысить конкурентоспособность продукции,

4. Улучшить финансовое состояние предприятия.

На предприятии материалоёмкость продукции можно снизить за счёт:

1. Создания более совершенной конструкции машин и оборудования,

2. Широкого применения искусственных и синтетических материалов,

3. Широкого применения малоотходной и безотходной технологии,

4. Создания совершенной нормативной базы на предприятии,

5. Использования отходов производства для впуска побочной продукции,

6. Комбинирования производства,

7. Улучшения качества продукции.

Достигнуть рационального использования материальных ресурсов на предприятии можно только на основе хорошо продуманной политики по ресурсосбережению, которая воплощена в постоянно действующую систему.

Сделаем заключение по полученным результатам ОАО «КЗМК» в 2006 - 2007 году.

У предприятия собственных средств достаточно для финансирования. Кредитами обеспечено 275% запасов на 1.01.2006 и 154% на 1.01.2007. Прочие привлечённые средства на 1.01.2006 составляет 384%, на 1.07.07 114%.

Таким образом можно сделать вывод об обеспеченности производства собственными средствами с излишком.

Коэффициент срочной ликвидности уменьшился по сравнению с 2006 годом, хотя и в 2006 году он не достигал нормы. (уменьшение произошло из-за увеличения кредиторской задолженности).

Коэффициент абсолютной ликвидности также уменьшился по сравнению с 2006 годом.

Критический коэффициент ликвидности также не достигает нормы и уменьшается по сравнению с 2006 году.

Коэффициент текущей ликвидности также не достигает нормы ни в 2006, ни в 2007 году, в 2007 он даже меньше, чем в 2006 году.

Коэффициент связанности оборотного капитала в 2007 году уменьшился по сравнению с 2006 году.

В 2007 году из оборота было высвобождено 127911 тысяч рублей.

Все полученные показатели не достигают нормы, поэтому делаем вывод о неустойчивом состоянии предприятия.

Конкретные пути снижения материалоёмкости должны определяться исходя из тщательного анализа и выявления истинных причин неудовлетворительного использования материальных ресурсов на предприятии. Наиболее ощутимые результаты в решении проблемы снижения материалоёмкости продукции можно получить на основе разработки и реализации долговременной программы по ресурсосбережению на предприятии.

В рамках мероприятий по уменьшению дебиторской задолженности можно предложить расширение рынков сбыта и поиск платёжеспособных клиентов. Возможно также использовать факторинг для уменьшения дебиторской задолженности.

Для этого необходимо провести дополнительные маркетинговые исследования с целью поиска новых клиентов и рынков сбыта. Мало того, надо искать не только новых клиентов, но, что самое главное - платёжеспособных клиентов.

Со старыми клиентами необходимо работать, учитывая их кредитную историю. В этом также может помочь факторинговая организация. Поэтому в этом вопросе одна из рекомендаций - создать факторинговую службу на предприятии или сотрудничать с факторинговой организацией с целью отслеживания платёжеспособности клиентов и уменьшения дебиторской задолженности. К сожалению, в настоящее время большинство предприятий являются неплатёжеспособными и поэтому поиск состоятельных клиентов должен стать задачей номер один для отдела маркетинга и продаж.

Список литературы

Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс /Экономическая школа: Пер. с англ. (Ковалев В.В.) СПб., Экономическая школа, 1997 г., 1-2 тт. ISBN: 5-900428-30-3.