Таблица 14

Распределение прибыли планируемого года

Строка 1: Отчисления в резервный фонд из таблицы 11 пункт № 1 - 7.000 тыс. руб.

Строка 2: Реконструкция цеха из таблицы 11 пункт № 2 - 8.900 тыс. руб.

Строка 3: Строительство жилищного дома из таблицы 11 пункт № 3 - 4.000 тыс. руб.

Строка 4: Отчисления в фонд потребления - всего из таблицы 11 пункт № 4 - 7.980 тыс. руб.

Строка 5: а) на выплату материальной помощи работникам предприятия из таблицы 11 пункт № 5 - 4.980 тыс. руб.

Строка 6: б) удешевления питания в столовой из таблицы 11 пункт № 6 - 1.500 тыс. руб.

Строка 7: в) на выплату вознаграждения по итогам года из таблицы 11 пункт № 7 - 1.500 тыс. руб.

Строка 13: Налоги, выплачиваемые из прибыли из таблицы 11 пункт № 13 - 1.200 тыс. руб.

Строка 14: Налог на прибыль из таблицы 11 пункт № 14 - 9.392 тыс. руб.

Строка 15: Налог на прочие доходы 6 % из таблицы 11 пункт № 15 - 352 тыс. руб.

Строка 16: Погашение долгосрочного кредита 4.488 тыс. руб.

Определим сумму кредита, которое предприятие должно погасить из прибыли. Для этого определим общую сумму кредита банка из таблицы 9 пункт № 7 - 3.488+1.000=4.488 тыс. руб. Рассчитаем размер погашенного кредита - исходных данных нет, следовательно из таблицы 14 пункт № 16 = 4.488 тыс. руб.

Строка 17: Выплата дивиденда из таблицы 13 пункт № 16-из таблицы 14 пункт № 14-из таблицы 14 пункт № 16=51.705-9.392-4.488=37.825 тыс. руб.

Таблица 15

Таблица 16

Баланс додоходов и расходов (финансовый план)

Заключение

Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, «слепое» стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

Планирование дальнейшей деятельности носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

Разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.

Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

проясняет возникающие проблемы;

стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

улучшает координацию действий в организации;

создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

способствует более рациональному распределению ресурсов;

В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Стратегический анализ, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.

Данная курсовая работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт. Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи

Список литературы

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.- 248с.