Финансирование и финансовое планирование предприятий социально-культурной сферы

Введение

Финансирование - обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами всего хозяйства страны, регионов, предприятий, предпринимателей, граждан, а также различных экономических программ и видов экономической деятельности. Финансирование осуществляется из собственных, внутренних источников и из внешних источников, в виде ассигнований из средств бюджета, кредитных средств, иностранной помощи, взносов других лиц.

Особую роль финансирование играет для социально-культурной сферы. Социально-культурная сфера - совокупность отраслей, предприятий, организаций, непосредственным образом связанных и определяющих образ и уровень жизни людей, их благосостояние и потребление. В ней в основном используется Бюджетное финансирование.

Бюджетное финансирование - безвозвратное предоставление средств из государственного бюджета предприятиям, учреждениям, организациям для полного или частичного покрытия их расходов.

В условиях рыночной экономики в значительной степени уступает место самофинансированию. В то же время является необходимым средством развития и поддержки науки, культуры, образования, здравоохранения, а также отдельных предприятий, отраслей, регионов.

Объектом исследования является Муниципальное лечебное учреждение Станция скорой медицинской помощи, которое является некоммерческой организацией.

Целью курсовой работы является рассмотрение всех возможных способов финансирования социально-культурной сферы. Задачей курсовой работы является анализ финансирования социально-культурной сферы на примере МЛУ Станции Скорой медицинской помощи.

Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы.

1. Финансирование в социально-культурной сфере

1.1 Источники формирования финансовых ресурсов организаций социально-культурной сферы

Ресурсное обеспечение -- залог успешной деятельности любых организаций. Однако для социально-культурной сферы данный фактор играет порой определяющую роль, поскольку связан со степенью удовлетворения культурных потребностей населения.

В составе ресурсного обеспечения деятельности организаций различают материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Для социально-культурной сферы вес эти составляющие являются одинаково значимыми. Материальные, трудовые и финансовые ресурсы, входящие в классический для экономики перечень, имеют применительно к специфике социально-культурной сферы целый ряд особенностей в трактовке и понимании [4;10]/

Под материальными ресурсами понимается вся совокупность орудий труда и предметов, имеющих материальную природу и необходимых для достижения заданных целей деятельности.

В социально-культурной сфере для создания и реализации продуктов необходимы здания, сооружения, оборудование, а также разнообразные производственные и информационные средства культуры.

Состав материальных ресурсов организаций СКС соответствует классическим представлениям, сложившимся в экономике (основные средства, материалы, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, нематериальные активы и прочие).

Однако наряду с ними социально-культурная сфера располагает «десятками тысяч памятников истории, культуры и архитектуры», музейными предметами, которые являются зачастую уникальными, но своей социально-культурной значимости, но в силу «недостаточной научной разработки проблем ресурсного обеспечения не имеют экономической оценки».

Номенклатура, количество материальных ресурсов могут быть различны. В целом же без них организации СКС обходиться не могут, при этом их структура характеризуется огромным разнообразием [2;55].

Разрушение планово-распределительных отношений в социально-культурной сфере создало значительные трудности в деле обеспечения государственных учреждений необходимыми им техникой, оборудованием, материалами.

Если раньше их материально-техническое снабжение активно регулировалось государством, осуществлялось централизованно в соответствии с существующими нормативами за счет бюджетных средств, то в настоящее время бремя основных расходов по приобретению материальных ресурсов, по сути дела, возложено на сами учреждения.

Как следствие -- многие из них недостаточно укомплектованы необходимым имуществом, что неизбежно приводит к снижению качества предоставляемых ими услуг [9;26].

Трудовые ресурсы социально-культурной сферы являлись предметом изучения в ряде научных работ.

Однако они рассматривались, как правило, сквозь призму планово-распределительных аспектов обеспеченности государственных учреждений кадрами соответствующих специальностей и профессий, вопросов нормирования и оплаты их труда.

В настоящее время более актуальной является проблема влияния профессиональной компетенции работников на качество предоставляемых организациями данной сферы услуг.

В условиях формирующихся в России рыночных механизмов регулирования экономикой особую значимость для организаций СКС приобретают финансовые ресурсы.

Финансовые ресурсы и право на их расходование позволяют данным предприятиям организовывать социально-культурную деятельность, приобретать материальные ресурсы, рассчитываться с собственными работниками и сторонними организациями но своим обязательствам.

Финансовые средства некоммерческих организаций СКС отличаются множественностью источников формирования; их структура и границы использования зависят от целого ряда факторов [6;80].

Экономические реформы в социально-культурной сфере развивались в основном в двух направлениях.

Ряд государственных предприятий переводился на рельсы регулируемого рынка с минимальным государственным вмешательством в их деятельность (например, кинематограф, цирки), в других развивались принципы смешанного финансирования, когда бюджетные ассигнования дополнялись платными услугами.

Основными источниками формирования финансовых ресурсов организаций социально-культурной сферы в настоящее время являются:

- бюджетные и иные поступления от учредителей;

- доходы от платных форм деятельности;

- платежи за оказание услуг по договорам с юридическими и физическими лицами;

- добровольные пожертвования, субсидии, средства, полученные по завещаниям;

- кредиты банков;

- другие доходы и поступления, в том числе доходы от предпринимательской деятельности.

Рассмотрим поступления средств из перечисленных источников.

1.1.1 Бюджетные ассигнования

Поступления из бюджетов различных, уровней всегда являлись традиционным источником финансирования творческо-производственной деятельности, социального развития государственных учреждений культуры, оплаты труда их работников.

В соответствии с «Положением об основах хозяйственной деятельности и финансирования организаций культуры и искусства» бюджетные средства должны направляться на следующие цели:

- оплату труда работников (специалистов, творческого, управленческого, производственного и вспомогательного персонала), как состоящих в штате, так и привлекаемых по договорам, в том числе выплаты гонораров авторам;

- хозяйственное содержание зданий, включая расходы на коммунальные услуги, освещение, отопление, текущий ремонт и пр.;

- комплектование библиотечных фондов, пополнение музыкальных коллекций, научно-методическую деятельность;

- материальное обеспечение художественного воплощения творческих замыслов (создание новых постановок, представлений, подготовку концертных программ, выставок) и поддержание в рабочем состоянии материального оформления постановок, художественных экспозиций;

- проведение капитального ремонта;

- реставрационные работы;

- оснащение учреждений культуры и искусства техническими средствами и оборудованием.

Для финансирования культурной деятельности в «Основах законодательства Российской Федерации о культуре» (ст. 45) были определены нормативы отчислений:

- 2% -- из Федерального бюджета;

- и 6% -- из региональных и местных бюджетов [1; 60].

Однако затянувшийся экономический кризис, спад производства, высокие темпы инфляции не могли не сказаться на практике выделения бюджетных средств на финансирование государственных учреждений культуры и искусства.

1.1.2 Доходы от платных форм культурной деятельности

Традиционно выделяют следующие группы образовательных, информационных и культурных услуг, которые могут быть предоставлены потребителю за плату:

- платные занятия в студиях, классах, кружках, секциях, коллективах художественной самодеятельности, технического творчества, физической культуры;

- лекции и консультации, тематические праздники, представления, вечера отдыха и танцев, дискотеки, концерты и спектакли, экскурсии, восстановительные и оздоровительные процедуры, выставки-продажи;

- услуги обслуживающего плана: настройка и прокат инструментов, инвентаря, реквизита, снаряжения, оборудования и аппаратуры;

- кино-, фото- и видео-обслуживание, пользование аттракционами, игровыми автоматами, тирами, тренажерами, мастерскими;

- услуги по информационному обслуживанию: фото-и ксерокопирование, микрофильмирование материалов и документов из библиотечных, музейных и других фондов, услуги интернета.

Как представляется, в настоящее время величина доходов от платных форм культурной деятельности зависит от следующих факторов:

- социально- культурной значимости услуг;

- степени их востребованности конкретными потребителями;

- ценовой политики, предусматривающей приоритет коммерческих или некоммерческих видов деятельности;

- уровня профессионализма менеджеров;

- общей экономической ситуации в стране и, как следствие, от уровня платежеспособности населения.

Высокий спрос на определенные услуги учреждений культуры позволяет им устанавливать высокие цены и не только компенсировать понесенные при этом затраты, но и получать значимую прибыль.

Например, в настоящее время устойчивым спросом пользуются услуги, имеющие для потребителя возможный экономический результат (казино, тотализаторы, игровые автоматы, лотереи) и услуги развлекательного характера (шоу-программы, ночные дискотеки, стриптиз-шоу и пр.).

Для некоммерческих организаций определяющим при формировании цены является социальная политика обеспечения доступности широких слоев населения к культурным благам.

В то же время, как показало исследование деятельности учреждений культуры и искусства, инфляционные процессы и рост текущих издержек побуждают некоммерческие организации культуры повышать цены на услуги, несмотря на снижающийся спрос [11; 70].

1.1.3 Платежи за оказание услуг по договорам с юридическими лицами

Данный источник формирования финансовых ресурсов учреждений культуры и искусства обусловлен в значительной степени выполнением ими различных социально-творческих заказов.

В соответствии с «Основными положениями перевода культурно-просветительных учреждений на новые условия хозяйствования» социально-творческие заказы на проведение фестивалей, смотров, конкурсов, выставок, театрализованных праздников, представлений и т.п. должны на конкурсной основе выдаваться различным культурно-просветительным учреждениям городскими комитетами, районными отделами по культуре, муниципальными органами.

Получение подобного заказа для бюджетных учреждений является достаточно важным для финансовой стабильности, поскольку позволяет развивать творческую деятельность и повышать свой культурно-художественный потенциал.

Поскольку в официальной статистике отсутствуют сведения о размерах средств, поступающих учреждениям культуры на выполнение ими соответствующих заказов, можно только предположить: социально-творческие заказы получают лишь те организации, которые имеют хорошие деловые связи с органами управления культурой [3; 18].

Учреждения культуры могут также выполнять на договорной основе заказы различных общественных, коммерческих организаций (празднование юбилеев, проведение рекламных кампаний и т.п.), однако в отличие от стабильности социально-творческих заказов, данный источник финансирования носит, как правило, эпизодический характер [5;33].

1.1.4 Добровольные пожертвования, субсидии, средства, получаемые по завещаниям

Данный источник формирования финансовых ресурсов учреждений культуры и искусства связан с развитием благотворительности.

Несмотря на государственные гарантии, декларированные в 1995 году Законом «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях», данный способ негосударственной поддержки деятельности учреждений культуры и искусства в России повсеместного распространения пока не нашел.

По некоторым данным доля «спонсорских» вложений в бюджет российских организаций культуры составляет не более 2% от всего объема внешнего финансирования. Одна из возможных причин тему: руководители отечественных учреждений в отличие от западных не всегда обладают необходимыми умениями и навыками взаимоотношений с потенциальными спонсорами или меценатами [7; 27].

1.1.5 Кредиты банков

Данный источник наиболее широкое применение имеет в деятельности коммерческих организаций. В этом случае важны их стабильные финансовые результаты и наличие гарантий погашения кредитов.

Некоммерческие организации, формально являясь юридическими лицами, также имеют право на получение кредитов банков.

Фактически же учреждению, не являющемуся собственником своего имущества, которое могло быть внесено в качестве залога под возврат, получить кредит невозможно.

Государство могло бы быть гарантом по кредитным обязательствам некоммерческих организаций, выполняющих важные социально-культурные функции, но по объективным и субъективным причинам делает это чрезвычайно редко [8;52].

1.1.6 Другие доходы и поступления

К другим доходам и поступлениям некоммерческих организаций, как правило, относят результаты предпринимательской деятельности.

Например, в соответствии со ст. 47 «Основ законодательства РФ о культуре» к предпринимательской деятельности относятся:

- реализация и сдача в аренду основных фондов и имущества для целей, не связанных с культурной деятельностью;

- торговля покупными товарами и оборудованием;

- оказание посреднических услуг;

- долевое участие в создании коммерческих предприятий;

- приобретение акций, облигаций, ценных бумаг и получение доходов по ним;

- осуществление приносящих доход и не предусмотренных Уставом операций, работ, услуг.

Снижение посещаемости должно побуждать учреждения культуры и искусства к поиску дополнительных источников доходов за счет развития предпринимательской деятельности.

Однако тенденция снижения доли собственных доходов в структуре их финансовых ресурсов об этом не свидетельствует [5;23].

Таким образом, можно выделить следующие тенденции формирования финансовых ресурсов некоммерческих организаций:

- увеличение поступлений в абсолютном выражении и снижение доли расходов на культуру и искусство в структуре расходов бюджетов на социально-культурные мероприятия как на федеральном, так и на региональных уровнях;

- изменение соотношения долей расходов на культуру и искусство, выделяемых федеральным бюджетом и бюджетами регионов в сторону последних;

- увеличение собственных доходов от оказания платных услуг населению не столько за счет привлечения посетителей, сколько за счет повышения цен на билеты, при этом доля собственных доходов в структуре финансовых ресурсов уменьшается;

- поскольку в официальной статистике отсутствуют данные о доле спонсорской и меценатской помощи, банковских кредитах и предпринимательской деятельности в структуре доходов государственных организаций культуры и искусства, можно лишь предположить, что существенной роли они пока не играют. Для коммерческих организаций источником финансовых ресурсов является только собственные средства, полученные в результате их деятельности [1;15].

Анализ основных тенденций в формировании ресурсов государственных учреждений культуры и искусства позволил так же сделать вывод: в условиях экономической нестабильности, снижения уровня доходов основной массы населения, снижения посещаемости учреждений культуры и искусства бюджетные ассигнования по-прежнему являются одним из значимых источников формирования их финансовых ресурсов [12;36].

1.2 Особенности финансового планирования деятельности некоммерческих организаций социально-культурной сферы

Для некоммерческих организаций социально-культурной сферы характерным является либо некоммерческий, либо смешанный тип хозяйствования. Как известно, отдельными элементами экономического механизма деятельности являются системы: планирования; учета затрат и формирование издержек производства; ценообразования; финансов и распределения доходов и др. [4; 61].

Экономический механизм деятельности учреждений культуры и искусства, образования и пр. также включает в себя особенности, связанные, с одной стороны, с некоммерческим характером деятельности, обусловленным их социально-культурными приоритетами, с другой, нематериальным (за редким исключением) характером производимых и реализуемых ими продуктов.

К ним, следует отнести:

- приоритет краткосрочного финансового планирования;

- различие в целях и задачах планирования, относящихся к разным типам хозяйственной деятельности;

- многоуровневый характер планирования;

- различие в технологии составления финансовых планов при фиксированных и индивидуально устанавливаемых ценах;

- разный подход к формированию цен для коммерческих и некоммерческих видов деятельности;

- общий механизм формирования единого фонда денежных средств и его последующее распределение.

Хозяйственная практика требует составления долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов. Однако нестабильность политической и экономической обстановки в России привела к невозможности долгосрочного финансового планирования. Для учреждений культуры и искусства характерным является в настоящее время приоритет краткосрочного финансового планирования. Вызвано это следующими обстоятельствами.

Во-первых, как было упомянуто в первой главе, продукт учреждений культуры и искусства особенно подвержен колебаниям спроса. Его востребованность потребителями, в частности, находится в достаточно тесной зависимости не только от уровня платежеспособности населения (любое ухудшение экономической ситуации в стране или региона негативно сказывается на объеме потребления культурных продуктов и услуг), но даже сезонности [9;47].

Во-вторых, активные инфляционные процессы, происходящие в экономике, не позволяют учреждениям культуры и искусства (как и другим предприятиям) осуществлять долгосрочное прогнозирование финансовых результатов, как на уровне формирования доходов, так и на уровне определения затратной части финансовых планов [13;63].

Процедура финансового планирования деятельности учреждений культуры закономерно вытекает из способа их хозяйственной деятельности.

Хозрасчетный метод хозяйственной деятельности предполагает наделение предприятий культуры и искусства необходимыми основными и оборотными средствами и предусматривает их функционирование на основе полной самоокупаемости и самофинансирования [3; 48].

Процедура финансового планирования самоокупаемых и самофинансируемых предприятий культуры и искусства связана, в с:

- калькуляцией затрат;

- определением объема и источников дохода (основного, дополнительного);

- формированием цен на продукцию и услуги;

- планированием ожидаемого чистого дохода (прибыли).

Если учреждения культуры и искусства не имеют собственных источников дохода и финансируются из бюджетов различных уровней, их принято называть бюджетными, а порядок планирования их деятельности -- сметным.

При сметном способе финансирования определяются общий размер, целевое направление и сроки выделения средств из бюджета, то есть составляется смета расходов. Она является основой для определения всех расходов учреждений, а сами расходы, отпущенные по смете, принято называть ассигнованиями [5;17].

Три основных принципа сметного финансирования:

- смета расходов на планируемый период является финансовым планом учреждения, а средства выделяются учреждению по мере выполнения им плана работ с учетом использования ранее полученных средств;

- сметное финансирование осуществляется на основе специально разработанных нормативов, с помощью которых обосновывается необходимая потребность в материальных, трудовых и финансовых ресурсах и обеспечивается возможность контроля;

- ассигнования группируются в строго обозначенном порядке расположения отдельных статей доходов и расходов, что позволяет обеспечить четкость бюджетного планирования и единство в составлении смет разного вида.

Следует отметить, что сметное финансирование в его чистом виде (когда нет никаких собственных источников финансирования, и расходы покрываются только из бюджетных ресурсов) имеет в настоящее время ограниченное применение.

Гораздо чаще встречаются некоммерческие учреждения культуры и искусства со смешанным способом хозяйствования [13;30].

Смешанный способ хозяйствования возникает в том случае, если учреждение работает на основе самофинансирования, однако уровень его доходов (обусловленный некоммерческим характером его деятельности) невысок и его недостаточно для покрытия всех расходов. Плановая убыточность предполагает потребность в бюджетных ассигнованиях (дотациях) вышестоящих органов (учредителей).

Вследствие этого финансовое планирование также носит «смешанный» характер и связан в первую очередь с:

- формированием сметы затрат, необходимых для функционирования данного учреждения;

- выяснением реального размера дотации (целевых поступлений), на которую оно может рассчитывать в планируемом периоде;

- планированием размеров возможного дохода из других источников финансирования (в том числе, собственных) для покрытия дефицита по смете затрат.

В тех случаях, когда учреждения культуры и искусства реализуют часть произведенного продукта по коммерческим ценам, то есть осуществляют как некоммерческие, так и коммерческие виды деятельности, задачи финансового планирования становятся несколько иными и предполагают:

- определение издержек по подготовке и проведению некоммерческих видов деятельности;

- планирование ожидаемых доходов от коммерческих видов деятельности;

- соизмерение непокрытых издержек учреждения с суммой ожидаемого чистого дохода от коммерческой деятельности и поиск в необходимых случаях дополнительных источников финансовых ресурсов либо за счет увеличения цен (если спрос высок), либо за счет снижения издержек, либо за счет развития новых коммерческих видов деятельности или предпринимательства.

Важным аспектом финансового планирования муниципальных учреждений культуры и искусства является его многоуровневый характер. В зависимости от профиля учреждения, разнообразия видов его деятельности различают:

- сводный финансовый план (смету доходов и расходов);

- сметы отдельных подразделений или отдельных видов деятельности;

- сметы и калькуляции отдельных мероприятий (от дельного продукта).

Как показывает практика, сводный финансовый план работы культурно-досуговых учреждений, парков культуры и отдыха и т.п. содержит обобщенную информацию, собранную из планов низовых звеньев [8;69].

Планы подразделений составляются обычно в многопрофильных учреждениях. Распространенным является разработка смет на отдельные виды деятельности (организацию фестивалей, смотров, конкурсов; проведение дискотек, вечеров отдыха, театрально-концертную деятельность, предпринимательство), а также на отдельные мероприятия.

Многоуровневый подход к финансовому планированию обусловлен многофункциональностью этих учреждений, многообразием источников финансирования, а в ряде случаев и необходимостью самостоятельно осуществлять ценовую политику. Чем более подробно и качественно разрабатываются планы низовых звеньев, тем обоснованнее и реальнее становится сводный финансовый план [10;40].

Рассматривая особенности финансовой деятельности организаций культуры и искусства, нельзя, не отметить специфику составления финансовых планов, разработки финансовой стратегии в зависимости от того, фиксированы или нет цены на их продукты (услуги). Плата за вход в музеи, цены на билеты в кинотеатры, театры, как правило, фиксированная.

Вследствие этого составление финансовых планов начинается с определения их доходной части. Только определив величину ожидаемых доходов из различных источников (сюда кроме собственных средств могут входить гарантируемые ассигнования), приступают к формированию расходной части сметы [12;10].

В тоже время, на некоторые виды услуг учреждения имеют право самостоятельно устанавливать индивидуальные цены. Для того, чтобы их рассчитать, финансовое планирование начинают с расходной части.

Только определив общую структуру издержек, норму прибыли (на самоокупаемый и коммерческий продукты), учреждение получает возможность, с помощью максимально допустимых в каждом конкретном случае цен, формировать доходную часть сметы.

Данный подход сохраняется как при разработке финансового плана учреждения (при однопрофильной деятельности), так и при составлении планов отдельных видов деятельности (для многопрофильных учреждений).

Одним из главных аспектов, касающихся особенности финансовой деятельности учреждений культуры и искусства, на наш взгляд, является механизм образования и распределения их дохода.

Существующий в настоящее время порядок формирования единого фонда денежных средств (ЕФДС) и его последующего распределения регламентирован «Основными положениями перевода культурно-просветительных учреждений на новые условия хозяйствования» (1989 год) и «Положением об основах хозяйственной деятельности и финансирования организации культуры и искусства» (1995 год, раздел III).

В соответствии с этими документами в фонде аккумулируются денежные средства, поступающие в форме дотации, оплаты социально-творческих заказов, доходов от оказания платных услуг населению.

Из фонда происходит возмещение всех материальных затрат, расчеты по обязательствам, оплата процентов за кредит, выплачивается заработная плата, различные надбавки, доплаты и выплаты стимулирующего характера, другие текущие издержки.

Из оставшихся после уплаты налогов средств формируется фонд творческо-производственного и социального развития. В него же целевым путем направляются бюджетные ассигнования на капитальный ремонт, средства от реализации оборудования и инвентаря, а также целевые взносы физических и юридических лиц.

Особенностью данного фонда является его целевое назначение: укрепление материально-технической базы учреждения. В частности, средства данного фонда не могут быть использованы на выплату заработной платы, материальную помощь и т. п. [2;21].

Доходы от предпринимательской деятельности учитываются, как правило, отдельно и, как уже было отмечено, в единый фонд денежных средств не включаются. Следует отметить, что данный порядок образования и распределения финансовых ресурсов характерен для многих бюджетных учреждений социально-культурной сферы.

Таким образом, организации социально-культурной сферы, имеют различные цели, различные источники и способы финансирования, различную политику формирования цен. Все это требует от руководителей не только понимания экономических механизмов, принципов финансового планирования, но также и определенных знаний в области экономического анализа [10;94].

1.3 Маржинальный подход в финансовом планировании работы организаций социально-культурной сферы

Работая в условиях самофинансирования (полного или частичного), организации социально-культурной сферы вынуждены соизмерять свои издержки с ожидаемыми доходами, прогнозировать прибыль (чистый доход) с учетом эластичности спроса, определять приоритетные направления деятельности.

Расчет безубыточности деятельности -- важный элемент экономической стратегии любого предприятия. Представляется целесообразным рассмотреть методику расчета безубыточности функционирования организации и определить возможность и необходимость ее применения для предприятий социально-культурной сферы [7;80].

Как известно, издержки любого предприятия можно разделить на постоянные и переменные.

Постоянные издержки -- расходы, которые остаются относительно постоянными в течение определенного времени и не изменяются в связи с колебаниями объема производства или деловой активности предприятия.

Переменные издержки - расходы, которые изменяются примерно пропорционально объему производства.

Уровень безубыточности работы предприятия - уровень деловой активности предприятия, при котором общий доход равен общим издержкам (превышение стоимости продаж над общими переменными издержками совпадает с общими постоянными затратами). Для предприятия определить точку безубыточности означает рассчитать то минимальное количество продуктов и услуг, которое необходимо произвести и реализовать для покрытия своих постоянных затрат.

Определение точки безубыточности требует расчета маржи (контрибуции). Маржа -- разность между доходами от продаж и переменными издержками. Маржа, рассчитанная на единицу продукции, определяется как разница между ценой и переменными затратами на изделие. При этом свое экономическое содержание маржа меняет следующим образом: до прохождения критической точки (точки безубыточности) она будет означать долю доходов предприятия, идущую на покрытие постоянных издержек, после прохождения этой точки -- прибыль [11;54].

Таким образом, на предприятии можно относительно точно определить не только объем производства и реализации, необходимый для обеспечения его безубыточности, прогнозировать изменения прибыли при изменениях объема производства и деловой активности, но и производить сравнительный анализ проектов, отдавая предпочтение более рентабельному.

Эта методика может быть пригодна в первую очередь для предприятий социально-культурной сферы, производящих материальный продукт (фирмы по изготовлению музыкальных инструментов, книжные и журнальные издательства, сувенирное производство, студии звукозаписи и др.). Однако и организации, занятые оказанием услуг, также могут использовать подобного рода расчеты для финансового планирования своей деятельности.

Для коммерческих предприятий социально-культурной сферы (турфирмы, казино, частные клубы, кинотеатры и т.п.) расчет уровня безубыточности при организации кинопоказа, концертов, дискотек - важный момент при определении доходов. Например, владельцы кинотеатров, рассчитав точку безубыточности, могут определить минимальное число сеансов, необходимое для покрытия издержек по приобретению права показа конкретного фильма и других постоянных затрат (маржа в этом случае будет рассчитываться как разница между ожидаемым валовым сбором от одного сеанса и переменными затратами).

В то же время расчет безубыточности возможен и для определения оптимальной величины валового сбора от одного сеанса (маржа = цена билета - переменные затраты на одного зрителя).

Перечисленные примеры относятся к коммерческим организациям, в которых объемы реализации услуг относительно невелики. В случае предоставления единичной услуги (проведение встречи Нового года, финал конкурса «Мисс России», например) расчет уровня безубыточности предельно прост, ибо иметь место будут только постоянные затраты. Маржа, рассчитанная как разница между ожидаемыми доходами (валовым сбором) и издержками, будет означать прибыль.

Не менее важными представляются проблемы безубыточности работы некоммерческих предприятий социально-культурной сферы. Для театров, музеев, библиотек расчет уровня безубыточности позволит более рационально использовать ассигнования из бюджета, другие инвестиции, осуществлять разумную ценовую политику, что сделает работу экономически стабильной.

Заключение

В заключении можно сделать ряд выводов, связанных с финансированием и финансовым планированием предприятий социально-культурной сферы:

1. Деятельность предприятий требует наличия материальных, трудовых и финансовых ресурсов. С экономической точки зрения, деятельность предприятия прежде всего должна характеризоваться финансовыми ресурсами. Источниками их формирования выступают: для коммерческих организаций -- собственные доходы и банковские кредиты; для некоммерческих -- бюджетные ассигнования, доходы от платных форм социокультурной деятельности, социально-творческие заказы, поступления от физических и юридических лиц, а также доходы от предпринимательской деятельности.

2. К особенностям финансового планирования деятельности организаций социально-культурной сферы относятся: приоритет краткосрочного планирования, многоуровневый характер планирования. Коммерческие и некоммерческие организации требуют различного подхода к процедуре составления финансовых планов.

3. Деятельность организаций социально-культурной сферы в рыночных условиях обусловлена ужесточением требований к экономическим результатам. Рыночная рациональность предполагает умение анализировать финансово- хозяйственную деятельность, прогнозировать конечные результаты при реализации любых проектов, требующих дополнительных капиталовложений. Для этого, в частности, целесообразно использовать маржинальный метод финансового планирования.

Список литературы

1) Морозова Е.Я. / Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы. Учебное пособие./ Е.Я. Морозова, Э.Д. Тихонова - Санкт-Петербург: Издательство Михайлова, 2002.

2) Волошин Н.И. / Правовое регулирование туристской деятельности. / Н.И. Волошин - м.: 1997.- 439с.

3) Экономика и культура / под ред. А.В. Барышева - М.: Институт экономики РАН, 1992.- 132с.

4) Культура в условиях рыночной экономики / под ред. Ф.Ф. Рыбакова-СПБ.: Издательство Спб ГИК, 1993.- 85с.

5) Афинян Б.Б. / Финансирование социально-культурной сферы. Новые методы хозяйствования в сфере культуры./ Б.Б. Афинян - СПБ.: издательство Спб ГИК, 1992.

6) Бабич А.М. / Экономика и финансирование социально-культурной сферы. / Бабич А.М., Егоров Е.В.-Казань. 1996.

7) Антонов Н.Г. / Денежное обращение, кредит и банки. / Антонов Н.Г., Пессель М.А. - М.: Финстатин-форм, 1995.

8) Бюджетная система России: Учебник. / Под ред. Г.Б. Поляка. - М.: ЮНИТИ, 1999.

9) Блауг М. / Экономическая мысль в ретроспективе./ Блауг М. - М.: Дело, 1994.

10) Носкова И.Я. Международные кредитно-финансовые отношения: Учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

11) Лобачева Е.Н. Экономика. - М.: Экзамен, 2003.

12) Курс экономики / Под ред. Б.А. Райзберга. - М.: Инфра-М, 2005.

13) Курс экономической теории / Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. - Киров: АСА, 1999.