Таким образом, по первой операции экономия составит 8525 нормо-час. (17,8-14,7)*3000*11/12. Так же делается расчет и по другим операциям. по снижению трудоемкости на 15575 нормо-час. в результате осуществления указанных мероприятий можно определить число условно-высвобожденных рабочих. Предположим, если рабочие отработают в среднем по 1800 час. в год и выполнят нормы на 115 %, то экономия численности составит 8 человек (15575/( 1800* 1,5)).

В результате снижения трудоёмкости производства продукции предприятие может не только снизить расходы на оплату труда этих восьми рабочих, по и увеличить объём производства продукции без увеличения производственных мощностей. В результате роста объёма производства увеличится выручка и снизятся затраты на производство одной единицы продукции, а следовательно увеличится прибыль предприятия.

Размер экономии от внедрения новой техники и технологии определяемся соотношением производственных расходов и уменьшением выплат заработной платы в результатах осуществления этих мероприятий.

Большое значение для снижения трудоёмкости играет внедрение новой техники, технологии и других организационно-технических мероприятий. Однако это требует значительных затрат. Эффективность устанавливается сопоставлением расходов на внедрение какою-либо новшества в технике, технологи, организации труда, с получаемой в результате этого внедрения выгодой.

Большое влияние на сокращение трудовых затрат оказывает увеличена производительности труда и производительности оборудования.

Например, намечено модернизировать 200 станков с повышением их производительности на 40%, тогда потребность в станках уменьшится на 29% (40*100/(100+40)), или на 58 человек (200*29/100). Опять же предприятие экономит на зарплате рабочим, увеличивается объем производства и прибыль.

Большим резервом повышения производительности груда является рационализация вспомогательною производства на предприятии и улучшение обслуживания основного производства. Внедрение комплексной механизации рациональных методов производства на вспомогательных работах, установление научно обоснованных норм на работах по обслуживанию производства обеспечивают значительное уменьшение численное и вспомогательных рабочих и снижение производственной трудоёмкости продукции.

30% вспомогательных рабочих ОАО "Электросигнал" заняты на транспортных и складских работах. Здесь очень большие возможности повышения производительности труда, так как груд их слабо механизирован, загруженность их на ненормируемых работах часто недостаточна, а нормы труда, как правило слабо напряжённые. Если в результате улучшения организации труда, рационализации и малой механизации производительности труда этой категории рабочих повысить, например, на 20%, то это обеспечит рост производительности груда в целом на предприятии на 2,4% (20*30*40/100*100),

где 30 % - доля численности транспортных и складских рабочих в общей численное вспомогательных рабочих;

40% - доля вспомогательных рабочих в общей численности ППП.

Слабо механизирован труд рабочих на контроле качества продукции. На этой работе в промышленности занято около 10% всей численности вспомогательных рабочих. Если наметить и осуществить мероприятия по автоматизации контроля массовых изделий, внедрению механизированных средств контроля, переход работников ОТК только на конечные выборочные проверки и другие, то производительность их труда может повыситься не менее чем на 50%, а общая производительность труда на предприятии примерно на 2 % (50 * 10 * 40/100* 100).

Большое значение для снижения потерь рабочего времени имеет борьба с производственным травматизмом.

При разработке мероприятий, связанных с производственным травматизмом, необходимо определить их экономическую эффективность. Если в отчетном периоде в среднем на 1 рабочего приходилось в год 9 дней неявок по временной нетрудоспособности, а в плане они должны сократиться до 0 дней, то при бюджете рабочего времени 230 дней производительность труда повысить на 1,4% ((9-0)-100/(230-9)-100).

Таким образом, каждое мероприятие по улучшению условий труда должно положительно сказаться на использовании рабочею времени, на снижении его внутрисменных и целодневных потерь, на повышении производительности труда одного рабочего. А, следовательно, на выпуск одного и того же объёма продукции потребуется меньшее количество рабочих. А сэкономленные на этом денежные средства могут либо увеличить прибыль предприятия, либо повысить размер заработной платы рабочих, что повысит мотивацию работников.

В результате проведения анализа было выявлено, что на предприятии очень велики потери рабочего времени, в том числе и целодневные по причине прогулов, простоев, административных отпусков. Для снижения потерь рабочего времени по вине рабочего можно применять меры вплоть до административных наказаний. Потери от простоев не по вине рабочих надо снижать за счёт совершенствования организационного управления. Ликвидация или снижение потерь рабочего времени и нерациональных затрат осуществляется путем улучшения организации труда.

Анализ показал, что на предприятии очень велика текучесть кадров, что несомненно увеличивает расходы предприятия. Это связано не только со снижением выработки и производительности труда, т.к. новым рабочим требуется некоторое время, чтобы вникнуть в работу, но и дополнительными расходами на приём и обучение новых работников. Что бы снизить текучесть кадров, и повысить удовлетворенность рабочих условиями труда и их заинтересованность в работе в основном за счет материальной мотивации.

Еще одной важной чертой работы предприятия является слишком раздутый управленческий аппарат и количество различных отделов. Зачастую работающему персоналу в этих отделах нет работы и они просто сидят и ждут указаний.

 Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 года № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 года № 146-ФЗ (с изменениями и дополнениями).

2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 года № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 года № 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями).

3. Федеральный закон Российской Федерации от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве) предприятий".

4. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2004. - 408 с.

5. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (руководство к выполнению курсовой работы): Учеб. пособие / Г.Н. Чернышева, Г.А. Лавренова, И.А. Калашникова, Л.В. Щупак. - Воронеж: ВГТУ, 2004. - 117 с.

6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя: Учеб. пособие/ В.И.Макарьева. - Москва, 2002. - 104 с.

Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. - М.: ЗАО Центрполиграф, 2004. - 493с.

7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Бердникова Т.Б.- М. - ИНФРА-М, 2005. - 212с.

8. Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности. - М.,2005. - 413с.

9. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учеб. для вузов по экон. специальностям / Ред. Л.Т. Гиляровская. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 527 с.

10. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: ВЛАДОС, 2003. - 194 с.