Анализ затрат на производство и реализацию продукции и услуг

Для исследуемого предприятия можно рекомендовать проведение мероприятия (для снижения уровня затрат на производство и реализацию продукции) по следующим направлениям: повышение технического уровня производства, совершенствование организации производства и труда, изменение объема, структуры и размещения производства / 9, с. 60 -61., 4, с. 209 -217 /.

К первой группе мероприятий можно отнести: внедрение новой, прогрессивной техники и технологии; расширение масштабов и совершенствование применяемой техники и технологии; механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применения новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технического уровня производства. Эти мероприятия проявляются чаще всего через экономию затрат на заработную плату и материальных ресурсов, вследствие снижения трудоемкости и материалоемкости производства. Экономия материалов, а значит, и себестоимости продукции, образуется под влиянием научно технических мероприятий в трех формах: изменение нормы расхода материалов; замена одного материала другим, более эффективным; вовлечение в повторный оборот отходов материала.

Вторая группа мероприятий (совершенствование организации производства и труда), предполагает: развитие специализации и кооперирования производства; совершенствование организации, обслуживания и управления производством; совершенствование и повышение качества продукции; сокращение затрат на управление; улучшение организации труда; улучшение использования основных фондов; улучшение материально технического снабжения и использования материальных ресурсов; ликвидация излишних затрат и потерь. Мероприятия по повышению технического уровня производства связанны с улучшением конструкции машин, совершенствованием технологии, которые связаны с дополнительными затратами, которые компенсируются более высокими ценами на изделия высокого качества. Это влечет за собой увеличение спроса на продукцию и объемов товарной продукции. Мероприятия по повышению качества продукции сопровождаются укреплением технологической дисциплины и порядка в производстве, и направлены на устранение причин, порождающих рекламации потребителей и снижение затрат на их устранение. Совершенствование организации труда и управления объединяют мероприятия по улучшению организации труда (совершенствование рабочих мест, улучшение их обслуживания, внедрение передовых методов труда и д. р.), совершенствование нормирования и оплаты труда, внедрению коллективных форм организации и оплаты труда и д.р. Развитие специализации производства проявляется в мероприятиях по внедрению новой техники, модернизации производства и д.р. Совершенствование кооперирования производства проявляется в мероприятиях трех видов: передача заготовок, деталей, работ на другие предприятия; организация собственного производства деталей, ранее получаемых по кооперации; изменение поставщиков по кооперации (которое влечет изменение оптовых цен и транспортно-заготовительных расходов).

Улучшение материально-технического снабжения предполагает проведение мероприятий по: упорядочению поставок материалов, п/ф, комплектующих; повышение ритмичности поставок ( что особенно актуально для исследуемого предприятия, вследствие наличия необоснованно высокого уровня запасов); сокращение простоев рабочих и оборудования. Улучшение использования основных фондов связано с мероприятиями по повышению сменности работы оборудования, увеличением объемов производства, выводом и списанием части оборудования.

Мероприятия по совершенствованию организации труда и управления направлены на снижение трудоемкости производства, сокращение численности рабочих и административного персонала, рациональное изменение организационной структуры, совмещение должностных обязанностей, укрупнению цехов, участков, отделов и т.п.

Третья группа мероприятий (изменение объема, структуры и размещения производства), предполагает: снижение затрат в результате роста объема производства; изменение структуры, номенклатуры и ассортимента продукции; повышение качества продукции и д.р.

При изменении объема производства условно-постоянные расходы остаются неизменными. Значит, с увеличением объема производства величина этих расходов на единицу выпускаемой продукции уменьшается, а, следовательно, и себестоимость продукции будет снижаться.

Рассмотрим методику экономии затрат по предложенным мероприятиям.

Таким образом, снижение материальных затрат можно определить по формуле:

(1)

где -норма расхода сырья, материалов, топлива, энергии на единицу продукции до и после проведения соответствующего мероприятия;

Ц - цена единицы сырья, материалов, топлива, энергии;

В - количество единиц продукции, выпускаемых с момента проведения мероприятия до конца планируемого года.

Эм = (0,95*374,605-0,85*374,605)*48=1798,1 руб

Уменьшение расходов на заработную плату и отчислений на социальные нужды в результате снижения трудоемкости единицы продукции можно определить по формуле:

, (2)

где t,t- трудоемкость единицы продукции до и после проведения мероприятия, нормо-ч;

- среднечасовая тарифная ставка рабочего до и после проведения мероприятия;

средний процент дополнительной зарплаты для данной категории рабочих;

- установленный процент отчислений на социальные нужды.

Эз = (63*15,2-60,8*14)*(1+23,5/100)*(1+37,7/100)*48=8702руб.

Относительная экономия на условно-постоянных расходах в результате увеличения объема производства определяется по формуле:

, (3)

где C- себестоимость товарной продукции в базисном году, тыс.руб.;

bm - темп прироста товарной продукции в планируемом году по сравнению с базисным годом, %;

Ур - удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости товарной продукции базисного года, %

Эу = 46329,1*45*58/100*100=12091тыс.руб

Таким образом, величина снижения себестоимости продукции за счет экономии условно-постоянных расходов в результате увеличения объема производства составит 34238,1тыс.руб.

Как известно, между размерами прибыли и себестоимости существует обратная функциональная зависимость. Чем ниже себестоимость продукции, определяемая уровнем затрат на её производство и реализацию, тем выше прибыль, и наоборот. Это видно из формулы исчисления размера прибыли, где себестоимость вычитается из выручки от реализации.

Следовательно, в результате проведенного мероприятия увеличится прибыль на 12091тыс.руб и составит 18709,2тыс.руб., что приведет к улучшению финансового состояния предприятия ФГУП "ВМЗ", к повышению конкурентоспособности предприятия и продукции, снижению риска стать банкротом. Увеличение прибыли обеспечивает предприятию возможности самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственного капитала и работников предприятия .

Заключение

Для реализации поставленной цели в данной курсовой работе были реализованы следующие задачи:

1. Выявлены причины отклонения в затратах;

2. Определены факторы, влияющие на себестоимость продукции;

3. Проведен финансовый анализ.

Анализ финансового состояния ФГУП "ВМЗ" показал, что в течение отчетного периода активы предприятия увеличились на 50383 тыс.руб. Увеличение активов в основном произошло за счет роста дебиторской задолженности.

Кредиторская задолженность увеличилась на 49704 тыс.руб. за счет задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами и в 5 раз превышает дебиторскую задолженность. Для погашении своих активов предприятие ФГУП "ВМЗ" привлекает все больше заемных средств, что повышает степень финансового риска.

Заемный капитал в 1,9 раза превышает собственный капитал ФГУП "ВМЗ".

Результаты этого анализа показали, что собственные источники для развития предприятия отсутствуют. Предприятие нуждается в средствах на материально-техническое обеспечение производства. Негативное воздействие внешних факторов препятствует нормальной производственной деятельности. Немедленное погашение обязательств приведет к остановке предприятия. Предприятию необходимо реструктуризировать свои финансовые обязательства путем перевода их из краткосрочных форм в долгосрочные. Только тогда появиться возможность привлечь сторонние ресурсы для пополнения оборотных средств, стабилизировать финансово-экономическую деятельность предприятия. Экономический рост предприятия возможен и за счет разработки привлекательных инвестиционных проектов, поиска внешних инвесторов, структурной перестройки и повышение качества менеджмента.

Анализ сравнения актива и пассива баланса предприятия показал, что в ближайший промежуток времени предприятию не удастся поправить свою платежеспособность, так как возрос платежный недостаток наиболее быстрореализуемых активов для покрытия наиболее срочных обязательств, однако, перспективная ликвидность свидетельствует о том, что предприятие имеет некоторый платежный излишек, который может быть реализован в долгосрочной перспективе.

Таким образом, финансовое состояние ФГУП "ВМЗ" можно охарактеризовать как неустойчивое, как в начале, так и в конце анализируемого периода.

В данной ситуации необходима оптимизация структуры. Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижения запасов и затрат, пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников, ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах. Важным фактором оказавшим существенное влияние на снижение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия явилась высокая доля кредиторской задолженности в заемном капитале и недостаток собственного оборотного капитала.

Анализ затрат на производство и реализацию продукции предприятия показал, что общая сумма затрат за исследуемый период возросла на 17838 или 61,8 %. Такое изменение затрат может быть объяснено увеличением объема производства продукции за период, но вместе с тем, темп роста объемов производства ниже темпа роста затрат, что может объясняться высоким уровнем затрат по ряду элементов, таких как ''затраты на оплату труда'', '' материальные затраты '', резким увеличение доли покупные комплектующих изделий, полуфабрикатов в составе себестоимости продукции и др.

Как показал анализ затрат по статьям калькуляции, рост затрат за исследуемый период на 14990 тыс. р. произошел главным образом за счет увеличения себестоимости изделий в отчетном году. В сложившейся ситуации предприятию необходимо проведение ряда мероприятий нацеленных на снижение затрат на производство и реализацию продукции, а следовательно и себестоимости продукции, которая имеет обратную функциональную зависимость с величиной прибыли предприятия. Все эти меры можно объединить в мероприятия по трем основным направлениям: повышение технического уровня производства, совершенствование организации производства и труда, изменение объема, структуры и размещения производства. Качественное и своевременное выполнение этих мероприятий позволит предприятию последовательно снижать затраты на всех участках производства и реализации, использовать резервы снижения себестоимости продукции и даст возможность их быстрой реализации в ходе производственно-хозяйственной деятельности.

Список литературы

1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия . М.: Инфра-М, 2001.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская и др.- Мн.: Выш.шк., 1995.-363 с.

3. Болховитинова И.С., Каруна С.Н., Щупак Л.В. Планирование на предприятии машиностроения: Учебное пособие. Воронеж. гос техн.ун-т, 2002.- 153 с.

4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.- 560 с.

5. Лавренова Г.А., Белых Л.М. Финансовый анализ деятельности предприятия: Учеб. Пособие. Воронеж.гос. техн.ун-т, 2002. 116 с.

6. Лавренова Г.А., Чернышева Г.Н., Щупак Л.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. псобие. Воронеж. гос техн.ун-т, 2003. 175 с.

7. Лавренова Г.А., Чернышева Г.Н., Щупак Л.В. Анализ деятельности предприятия в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ. 2000.- 92 с.

8. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий . - М.: Машиностроение, 1993.-272 с.

9. Фокина О.М., Хорошилова О.В. Экономика предприятия: Коспект лекций. Воронеж: Изд - во ВГТУ, 2002.- 96 с.

10. Чиканова В.А., Елфимова И.Ф., Шарыкина А.Л. Управление затратами: Учебно - методическое пособие. Воронеж: Изд - во ВГТУ, 2000.- 106 с.