Фінансовий менеджмент та його застосування на підприємстві

Автор розглядає організаційно-економічний механізм управління фінансовими ресурсами підприємств з позицій таких функцій управління як аналіз, планування, організація, мотивація, контроль, координація.

Функція аналізу передбачає вивчення, порівняння і наочне відображення емпіричних даних з питань управління фінансовими ресурсами підприємств, дозволяє аналізувати їх динаміку, структуру і ефективність використання.

Функція "Планування" передбачає розробку стратегії та тактики досягнення встановлених цілей та завдань, складання планів та графіків реалізації окремих заходів управління фінансовими ресурсами промислових підприємств. Реалізація функції "Планування" здійснюється шляхом розробки різноманітних фінансових планів.

Функція "Організація" в процесі управління фінансовими ресурсами забезпечує практичну реалізацію прийнятих планів з фінансового управління, розроблених механізмів управління ними. З функцією "Організація" пов'язано і питання розподілу фінансових ресурсів між окремими підрозділами, філіями підприємства. Завданням організації, як функції фінансового управління, є досягнення узгодженості в діях окремих фахівців та по окремих напрямах фінансової роботи.

Функція "Мотивація" забезпечує використання мотиваційних регуляторів суб'єктів управління фінансовими ресурсами підприємств: персоналу та власників підприємства. Ця функція має поєднувати матеріальні (економічні) інтереси суб'єктів управління з моральними, психологічними мотивами. Перші полягають в адекватній оцінці кваліфікації, управлінських знань та навичок залучених спеціалістів у вигляді фіксованої оплати (гонорару) або в поєднанні з досягнутими успіхами в управлінні фінансовими ресурсами даного підприємства (виплата частини отриманого прибутку, передача пакета акцій тощо). Другі - ґрунтуються на таких потребах кожної особистості, як самореалізація в професійній діяльності, отримання задоволення від досягнутих результатів, забезпечення поваги суспільства та оцінки результатів праці. Мотивація власників підприємства також пов'язана з їх економічними інтересами - збереженням інвестованих коштів.

Функція "Контроль" у процесі управління фінансовими ресурсами забезпечує нагляд і перевірку відповідності функціонування підприємств до встановлених показників фінансових планів, передбачає розробку стандартів контролю у вигляді певної систем кількісних показників, що дають змогу перевіряти результативність та ефективність окремих заходів, своєчасно вносити зміни до розробленого організаційно-економічного механізму.

Функція „Координація” передбачає узгодженість роботи всіх ланок управління фінансовими ресурсами. Координація має забезпечувати єдність всіх функцій управління, єдність об'єкта і суб'єкта управління.

Отже, організаційно-економічний механізм управління фінансовими ресурсами підприємств буде розглянуто в дисертації з позицій функціонального підходу. Якщо розглядати процес управління фінансовими ресурсами, то мова йтиме про процесний підхід. Оскільки відрізняються підходи, то тим більше існують відмінності і між такими поняттями, як процес, система та організаційно-економічний механізм управління фінансовими ресурсами підприємств.

Перш ніж формувати організаційно-економічний механізм управління фінансовими ресурсами та розробляти науково-практичні рекомендації щодо його використання доцільно уточнити його категорійний апарат і створити його концептуальну модель.

Висновки

Фінансовий аналіз є одною із найважливіших функцій управління. Він дає змогу визначити конкурентоспроможність суб'єкта господарювання в ринковій економіці.

Суб'єкт господарювання здійснює свою виробничо-торговельну діяльність на ринку самостійно, але в умовах конкуренції. Ринкові регулятори разом із конкуренцією створюють єдиний механізм господарювання, що примушує виробника враховувати інтереси і попит споживача. Господарюючі суб'єкти вступають між собою в конкурентні відносини. Той, хто програє, стає банкрутом. Щоб цього не сталося, господарюючий суб'єкт повинен завжди постійно слідкувати за ситуацією на ринку, забезпечувати собі високу конкурентоспроможність.

Особливістю формування ринкової економіки, крім посилення впливу жорсткої конкурентної боротьби, є зміни технології виробництва, комп'ютеризація обробки економічної інформації, нескінченні нововведення у податковому законодавстві, постійні зміни процентних ставок і курсів валют на тлі тривалої інфляції.

За цих умов перед керівництвом підприємств постає багато проблемних питань. Серед них:

-- якою повинна бути стратегія підприємства для успішного його функціонування?

-- якою повинна бути тактика підприємства для досягнення стратегічної мети?

-- як підвищити ефективність управління матеріальними, трудовими і особливо фінансовими ресурсами, щоб раціонально організувати прибуткову діяльність підприємства?

-- що треба робити для того, щоб у підприємства були стійке фінансове становище, висока платоспроможність і ліквідність?

-- як досягти фінансової стабільності та фінансової стійкості підприємства?

-- як зробити підприємство конкурентоспроможним в умовах ринку, панування конкуренції?

На ці та інші життєво важливі питання може дати відповідь об'єктивний фінансовий аналіз, який є одним з інструментів дослідження ринку і забезпечення конкурентоспроможності підприємства, за допомогою якого відбувається раціональний розподіл матеріальних, трудових, фінансових ресурсів.

Саме тому в фінансовому менеджменті фінансовий аналіз відіграє одну з найважливіших ролей.

Список використаної літератури:

1. Файоль А.М. Энциклопедия современного управления. Т 1. - М.: ВИПК Энерго, 1992. - 300 с.

2. Азаренкова Г.М., Васюренко О.В. Фінансове управління потребує точного визначення окремих понять // Фінанси України. - 2003. - №1. - С. 28 - 33.

3. Балабанов О.И., Балабанов И.Т. Финансы: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2000. - 190 с.

4. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие - М.: Изд.-во АО Консалтбанкир, 1996. - 208 с.

5. Коллас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы. Концепции и методы: Учебное пособие / Пер. с фр. Под ред. проф. Соколова В.Я. - М.: финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

6. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для вузов / В.С. Золотарев, Н.И. Кравцова, О.Г. Журавлева и др.; Под ред проф. В.С. Золотарева. - Ростов н / Д: Феникс, 2000. - 224 с.

7. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Хрипача. - Мн.: Экономпрес, 2000. - 464 с.

8. Іванієнко В.В., Вінецька С.В. Теоретичні аспекти управління фінансовими ресурсами підприємств // Матеріали V Міжнародної науково-практичної конференції “ Наука і освіта - 2002”.- Том 10. Економіка. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2002. - С.31 - 33.

9. Кизим М.О., Забродський В.А., Зінченко В.А., Копчак Ю.С. Оцінка і діагностика фінансової стійкості підприємства: Монографія. - Х.: Видавничий Дім „ІНЖЕК”, 2003. - 144с.

10. Тридід О.М. Організаційно-економічний механізм стратегічного розвитку підприємства: Монографія. - Харків: Вид. ХДЕУ, 2002. - 364 с.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер с англ. - М.: Дело, 2002. - 702 с.