Аналіз стану і динаміки основних виробничих фондів

1. Аналіз стану і динаміки основних виробничих фондів за матеріалами ВП «ХАЕС»

1.1 Загальна характеристика підприємства ВП «ХАЕС»

Будівництво Хмельницької атомної електричної станції розпочалося в 1981 році. 31 грудня 1987 року перший енергоблок було введено в експлуатацію. Подальші роботи по будівництву і монтажу 2-го , 3-го, 4-го енергоблоку було блоковано в 1989 році. В травні 1991 року був отриманий дозвіл на продовження робіт по другому блоку до стадії «завантаження палива».

З 1. 01. 1998р. дане підприємство є структурним підрозділом Національної атомної енергогенеруючої компанії «Енергоатом». Характеристика підприємства:

- субрахунків рахунок по основній діяльності - лише для оперативного персоналу;

- організаційно-правова форма господарювання - підрозділ;

- орган управління - Міністерство енергетики;

- форма власності - загальнодержавна.

24 серпня 2004 року другий енергоблок було введено в експлуатацію, що забезпечило нормальне функціонування атомної станції, оскільки робота Хмельницької АЕС з одним блоком була не досить ефективною. Енергоблок № 1 відпрацював значний час і підійшов до рубежу, за яким можливі тривалі ремонти з зупинкою блоку.

Підприємство є юридичною особою, права і обов'язки юридичної особи Підприємство набуває з дня його державної реєстрації. Підприємство здійснює свою діяльність на основі і відповідно до чинного законодавства України та цього статусу. Участь підприємства в асоціаціях, корпораціях, концертах та інших об'єднаннях здійснюється на добровільних засадах, якщо це не суперечить антимонопольному законодавству та іншими нормативним актам України. Підприємство веде самостійний баланс, має розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку зі своїм найменуванням. Підприємство може мати товарний знак. Підприємство несе відповідальність за свої зобов'язання в межах належному йому майна згідно з чинним законодавством. Підприємство не несе відповідальності по зобов'язаннях держави та Органа управління майном. Підприємство має право укласти угоду, набувати майнових та особистих не майнових прав, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Компанія, відособленим підрозділом якої є це підприємство, делегує право представляти її інтереси в органах державної влади. Підприємство (відособлений підрозділ) самостійно сплачує державне мито по справах у судах, в яких він є стороною.

Основною метою діяльності ВП ХАЕС є виробництво електричної та теплової енергії безпечним способом, що зокрема передбачає:

- заходи щодо запобігання аварій та зниження їх наслідків;

- організація замін та зберігання ядерних матеріалів та радіоактивних речовин;

- забезпечення охорони навколишнього середовища та організації контролю у санітарно-захисній зоні та у зоні нагляду;

- забезпечення радіаційної безпеки персоналу.

Підприємство здійснює такі види діяльності:

- виробництво та відпуск електричної та теплової енергії відповідно до диспетчерських графіків;

- поставку( реалізацію) теплової енергії;

- повний цикл операцій з прийому, зберігання, завантаження, вивантаження ядерного палива;

- організація безпечного поводження з ядерним паливом,

- усі види налагоджувальних і ремонтних робіт обладнанні, що входять в єдиний енергетичний цикл;

- будівельні, монтажні, ремонтні, налагоджувальні роботи на об'єктах виробничого призначення і соціальної сфери, будівельно-монтажні роботи з реконструкцією технічного переобладнання і модернізації основних фондів;

- укомплектування, підготовку, перепідготовку, перекваліфікацію і підтримання професійного рівня персоналу. Створення нових робочих місць ( альтернативних виробництв) для забезпечення працевлаштування працівників за їх кваліфікацією;

- інші види діяльності відповідно до чинного законодавства в межах даних підприємство повноважень статусом, в тому числі зовнішньоекономічна діяльність.

Для здійснення окремих видів діяльності, що вимагає спеціального дозволу(ліцензії), підрозділ утримує такий дозвіл (ліцензію) у встановленому порядку від імені підприємства. Крім основного виду діяльності ХАЕС несе основне навантаження по організації обслуговування і життєзабезпечення міста Нетішин чисельністю 37 тис. чол.

На балансі станції знаходиться культурно-спортивний комплекс, який включає до свого складу будинок культури, басейн, стадіон та критий спорткомплекс. За рахунок коштів станції утримується спеціальна медико-санітарна частина та санітарно-епідеміологічна станція міста Нетішина. Також станція утримує підсобне господарство(риболовне, тепличне, сільське господарство). Вся продукція, вироблена цим господарством реалізується через мережу магазинів відділу робочого постачання, який також утримується за рахунок станції.

Організація управління є одним з ключових факторів, оскільки від рівня розвитку цього елемента залежить ефективність всієї діяльності підприємства. Основні виробничі функції на ХАЕС виконує оперативний експлуатаційний персонал, який виконує цілодобове обслуговування обладнання і ведення технологічних режимів, забезпечуючи його безпечну і надійну роботу. Оперативний персонал організований у вахти, котрі мають постійний склад. В склад вахти входить оперативний персонал реакторного, турбінного, хімічного, електричного цехів, цеху теплової автоматики і вимірювань, цех радіаційної безпеки, відділу охорони праці і техніки безпеки. Керівництво оперативним персоналом здійснює начальник зміни станції, а також начальники змін блоків і начальники змін цехів.

Основним виробничим підрозділом ХАЕС являється цех. Існує цехова виробнича організаційна структура АС.

При широко розповсюдженій цеховій структурі, технологічне обладнання і територія ділиться між цехами і лабораторіями. Цех є основною структурною одиницею ХАЕС. Кожен цех має затверджене директором положення про цех, в якому регламентуються функції цехів і визначений розподіл обладнання.

В залежності від участі цехів у виробничому процесі вони діляться на основні та допоміжні. Крім цього до складу ХАЕС входять непромислові господарства.

Основні цехи приймають безпосередню участь у виробництві електроенергії. До них відносяться: реакторний, турбінний, хімічний, теплової автоматики і вимірювань.

Допоміжні цехи обслуговують основне виробництво необхідними роботами і послугами. До них відносяться: відділ охорони праці і техніки безпеки, цех централізованого ремонту, наладки і випробування обладнання, дезактивації, тепло забезпечення і підземних комунікацій, цех радіаційної безпеки, а також лабораторії.

Цехова організаційна структура ХАЕС поряд з виробничими цехами і лабораторіями включає управлінські (функціональні) підрозділи.

Очолює ХАЕС генеральний директор станції, який керує роботою колективу станції і несе персональну відповідальність за виконання державного плану, збереження майна, додержання фінансової, договірної та трудової дисципліни В своїй роботі директор має замісників, які керують окремими сферами діяльності на станції, наприклад замісник директора по капітальному будівництву, замісник генерального директора по загальних питаннях, замісник директора по економіці, замісник директора по кадрах і соціального розвитку тощо.

Виробничо-технічною діяльністю на ХАЕС директор керує через свого першого заступника - головного інженера. В функції головного інженера входить керівництво технічним розвитком на ХАЕС, ремонтом, раціональним використанням обладнання і матеріальних ресурсів. У головного інженера є заступник по ремонту, експлуатації і науковій роботі тощо.

Кожен цех очолює начальник, який призначається директором. Начальник цеху керує роботою колективу цеху, організовує роботу, розпоряджається технічними засобами цеху, має право заохочувати і накладати покарання на працівників цеху.

На ХАЕС існують слідуючи функціональні відділи: виробничо-технічний (ВТВ) - забезпечення високого рівня експлуатації, безпечної та надійної роботи обладнання, аналіз режимів роботи, організація робіт по зменшенню шкідливого впливу ХАЕС на навколишнє середовище; планово-економічний (ПЕВ) - розробка перспективних і поточних планів, контроль за їх виконанням, економічний аналіз діяльності ХАЕС; бухгалтерія; конструкторсько-технічний (КТВ) - виконання конструкторських і технологічних розробок, розробка організаційно-технічної кошторисної документації, планово-попереджувальних ремонтів, розробка нормативів на матеріальні ресурси і норми простою обладнання в ремонті; відділ виробничого постачання (ВРП) ; відділ соціального розвитку (ВСР); юридичний відділ (ЮВ); адміністративно-господарський відділ; відділ реалізації товарної продукції (ВРТП); відділ оплати праці і заробітної плати (ВОПіЗП); відділ автоматизованої системи управління (ВАСУ); відділ кадрів тощо

Особливістю організації управління на станції являється наявність системи оперативного управління. В обов'язки оперативного персоналу входить управління технологічним процесом на ХАЕС: ведення режимів, проведення переключень чи операцій по включенню та відключенню обладнання; забезпечення безаварійної роботи і технічне обслуговування обладнання. Керівником чергового персоналу в змінні є черговий начальник зміни АС, йому оперативно підкоряються начальники змін блоку ХАЕС. Черговий персонал знаходиться в подвійному підпорядкуванні: в оперативному він підпорядковується вищестоящому черговому, а в адміністративно-технічному - начальнику цеху.

Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства представлені в таблиці 1.1

Таблиця 1.1 Техніко-економічні показники ВП «ХАЕС» за 2002-2006 роки

1.2 Аналіз зміни у складі та структурі основних виробничих фондів

У період переходу до ринкових відносин, в умовах конкурентної боротьби між товаровиробниками підвищенню ефективності використання основних фондів слід приділяти особливу увагу, оскільки від раціонального використання основних фондів залежить ефективність діяльності підприємства.

Саме тому кожне підприємство повинне постійно вишукувати резерви підвищення ефективності використання основних фондів. Виявити ці резерви та контролювати виконання заходів щодо їх мобілізації і використання можна лише за допомогою глибокого системного економічного аналізу.

Мета економічного аналізу полягає у визначенні ступеня забезпеченості підприємства основними фондами за умови найефективнішого їх використання та пошуку резервів підвищення фондовіддачі.

Отже, першим етапом аналізу є дослідження змін, які відбулися в структурі основних фондів. Під структурою основних фондів розуміють співвідношення окремих груп основних фондів.

Кожне підприємство повинне намагатися створювати оптимальну структуру основних фондів постійно поліпшувати її шляхом оновлення та модернізації устаткування, зменшення частки зайвого малоефективного устаткування, підвищення рівня автоматизації і механізації, спеціалізації та кооперування.

Аналіз зміни структури основних фондів підприємства проводимо методом порівняння середнього значення за досліджуваний період (див. табл. 1.2.).

Таблиця 1.2. Структурно-динамічний склад основних засобів, тис. грн.

Мал. 1.1. Структурно-динамічний склад основних фондів підприємства

Аналіз фондоозброєності підприємства

Факторний аналіз фондовіддачі за 2002-2006 роки

Факторний аналіз фондоозброєності за 2002-2006 роки

Факторний аналіз середньорічної вартості основних виробничих фондів підприємства за 2002-2006 роки