Фінансове планування як процес визначення потреби підприємства у фінансових ресурсах

ВИСНОВОК

Дослідження теми показало, що фінансове планування являє собою багатосторонній, різноплановий управлінський процес, який є невід'ємною частиною менеджменту фірми. Фінансове планування необхідно для будь-якого підприємства: великому - тому що йому важко перебудовуватися, потрібно розраховувати стратегію на роки; малому - тому що воно менш захищене від зовнішніх чинників: інфляції, економічних і політичних коливань. У даній ситуації величезне значення має досвід роботи в галузі фінансового планування.

Планування як важлива функція управління підприємством - об'єктивно необхідний процес визначення цілей діяльності на певний період, а також засобів, способів та умов їх досягнення. Саме планування об'єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою діяльності, надає всім процесам однонаправленості та скоординованості, що дає змогу найбільш повно й ефективно використовувати наявні ресурси, професійно розв'язувати різноманітні управлінські завдання.

Планування є надзвичайно громіздким процесом, який вимагає не тільки значних витрат фінансових ресурсів та робочого часу, а й нормального функціонування економічної системи країни. Але зважаючи на проблеми та нестабільність, які на сьогодні існують в економіці України, фінансове планування втратило свою ефективність.

В даний час на більшості підприємств основний період планування і обліку - це місяць. Проте сучасні умови господарювання диктують необхідність одержання більш оперативної інформації, що дозволить приймати своєчасні рішення по оптимізації фінансових і матеріальних потоків на підприємстві.

Тому, для досягнення максимального економічного ефекту від впровадження системи фінансового планування на підприємствах України, потрібно перш за все досягнути більш-менш стабільного розвитку національної економіки.

Без фінансового планування і таких важливих компонентів цього процесу як фінансовий та бізнес плани не може бути досягнутий той рівень управління виробничо-господарською діяльністю підприємства, який забезпечує йому успіх на ринку, постійне вдосконалення матеріальної бази, соціальний розвиток колективу. Ніякий інший вид планування не може мати для підприємства такого узагальнюючого, глобального значення, бо саме фінанси охоплюють усі без винятку сторони і ділянки його функціонування.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Закон України "Про підприємства в Україні" від 27.03.1991 №887-ХІІ;

2. Порядок складання, затвердження та контролю виконання фінансового плану державного комерційного та казенного підприємства, господарського товариства, у статутному фонді якого більше 50 відсотків акцій (часток, паїв) належать державі (із змінами, внесеними згідно з Наказами Міністерства) від 17.01.2007.

3. Конторщикова О. Аналіз фінансового стану як передумова ефективного управління підприємством // Економіка, фінанси, право. -- 2002. -- № 6.

4. Лихота У.П.Фінансова стратегія управління підприємством // Фінанси України 2/2001

5. Онищенко С.В.Фінансове планування - основний елемент управління фінансами підприємства // Фінанси України 9/2000.

6. Кириленко О.П.. Фінанси (Теорія та вітчизняна практика): Навч. посібник. - Тернопіль: Економічна думка, 2000.

7. Кірейцев Г.Г.Фінанси підприємств. - К.ЦУЛ,2002г.

8. Опарін В. М. Фінанси (Загальна теорія). Навч. посібник. -- К.: КНЕУ, 2002.

9. Поддерьогін А. М.. Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. 3-тє вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2000.

10. Романов А. Основы финансового планирования и бюджетирования на предприятии. - Харьков: Центр “Консульт”, 2005.

11. Слав`юк Р.А.Фінанси підприємств.:Навчальний посібник. - К. ЦУЛ,2002.

12. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика фінансового аналізу. К.: Інфра, 2005.

13. www.zakon.rada.gov.ua