Научно-технические программы и их реализация
Проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов. Научно-техническая программа – основной документ планирования на предприятии. Ее сущность и функции. Цели, структура, содержание, порядок и особенности разработки. Расчеты и оформление программы.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.02.2009 |
| Размер файла | 25,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2
Оглавление
Введение 2
Глава 1. Научно-техническая программа - основной документ планирования на предприятии 3
1.1. Сущность научно-технической программы 3
1.2. Функции научно-технической программы и цели ее разработки 4
Глава 2. Структура и содержание научно-технической программы 6
2.1. Порядок и особенности разработки научно-технической программы 6
2.2. Расчеты, производимые при разработке научно-технической программы 7
2.3. Оформление научно-технической программы 10
Заключение 11
Список литературы 12
Введение
В настоящее время в условиях все более широкого распространения рыночных отношений на предприятиях и в организациях нашей страны бурно протекает процесс совершенствования форм и методов работы. Управление существующими производственными и непроизводственными процессами требует изменения стиля и принципов подготовки и принятия решений. Не все собственники и менеджеры в должной степени подготовлены к ведению бизнеса в рамках цивилизованных общепринятых правил.
Одним из таких вопросов является составление научно-технических программ, необходимых для определения перспектив развития предприятий; осуществления структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы.
Важнейшей задачей разработки научно-технических программ является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения и реконструкции предприятий. В этом случае научно-техническая программа необходима, как основной документ, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.
Таким образом, цель данной работы - сделать анализ научно-технических программ (в дальнейшем НТП) как компонента планирования на предприятии.
Задачи:
- рассмотреть сущность НТП;
- рассмотреть структуру и содержание НТП;
- рассмотреть сферу реализации НТП.
Глава 1. Научно-техническая программа - основной документ планирования на предприятии
1.1. Сущность научно-технической программы
В рыночной экономике научно-техническая программа является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Научно-техническая программа описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанная научно-техническая программа помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - Мн: Новое время, 2006, с. 86..
Научно-техническая программа систематически обновляется, в нее вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Научно-техническая программа увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями. Ее, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки научно-технической программы может привлекать специалистов консалтинговых организаций.
Научно-техническая программа опирается на:
- конкретный проект производства определенного товара (услуг) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг;
- всесторонний анализ производственно - хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
1.2. Функции научно-технической программы и цели ее разработки
Таблица 1 - Основные функции научно-технической программы
|
Функции научно-технической программы7 |
||
|
Внутрифирменная деятельность |
Внешние функции |
|
|
- разработка стратегии развития фирмы или конкретизация отдельных направлений ее деятельности; - разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги); - оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов; - подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования; - подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов; - контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы; - мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы; - формирование благоприятного имиджа фирмы; - план мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций; - подготовка и проведение собраний акционеров фирмы. |
- привлечение для реализации проектов инвестиций; - обоснование для включения проектов в государственные (региональные) программы и получение средств из централизованных источников; - получение банковских кредитов; - обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке; - организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности; - разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп; |
Целями разработки научно-технической программы являются следующиеСавицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - Мн: Новое время, 2006, с. 75.:
1. Определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;
2. Конкретизация перспективы бизнеса в виде количественных и качественных показателей развития;
3. Привлечение внимания и интереса, обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
4. Получение ценного опыта планирования, развитие перспективного взгляда на организацию и ее рабочую среду.
В отличие от традиционного плана организации научно-техническая программа учитывает не только внутренние цели предпринимательской деятельности, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.
Глава 2. Структура и содержание научно-технической программы
2.1. Порядок и особенности разработки научно-технической программы
Научно-техническая программа должна содержать описание главных спорных вопросов, которые излагаются просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) и рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы и сферы ее деятельности. Надо стремиться к тому, чтобы объем научно-технической программы не превышал 50 страниц.
Структура и содержание научно-технической программы строго не регламентированы. Он может иметь 5,7,12,17 и другое число разделов, так как ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово - экономической деятельности. И хотя научно-техническая программа может содержать различное количество разделов, рассмотрим схему наиболее распространенного Ревуцкий Л.Д Потенциал предприятия и стоимость предприятия. - М.: Перспектива, 2005, с. :
Титульный лист;
Резюме;
История бизнеса (если предприятие действующее);
Характеристика продуктов (услуг);
Анализ рынка и конкурентов;
План производства;
План маркетинга;
Организационный план;
Финансовый план и оценка риска;
План исследований и разработок;
Оценка и страхование риска;
Приложения (аппендикс).
2.2. Расчеты, производимые при разработке научно-технической программы
Сами по себе финансовые документы не дают ясного представления о финансовом положении фирмы, для его определения проводится анализ финансовых показателей деятельности фирмы.
Он позволяет выявить критические точки в деятельности предприятия, определить причины проблем и запланировать действия, направленные на их решение. Выделяют четыре типа наиболее значимых показателей:
1. Показатели ликвидности (краткосрочной платежеспособности):
Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка. л)
Ка. л. = ; (1)
Рекомендуемое значение Ка. л. ? 0,2.
коэффициент покрытия баланса (Кп. б)
Кп. б. =; (2)
Рекомендуемое значение Кп. б. ? 2.
2. Показатели финансовой независимости и устойчивости:
коэффициент финансовой устойчивости (Куст)
Куст. = ; (3)
Рекомендуемое значение Куст. ? 1,5.
3. Показатели деловой активности:
- Продолжительность оборачиваемости в днях запасов (Доб. с), дебиторской задолженности (Дд. з) и кредиторской задолженности (Дк. з), которые рассчитываются по следующим формулам:
, где (4)
среднегодовая стоимость оборотных средств;
выручка от реализации продукции.
, где (5)
размер среднегодовой дебиторской задолженности;
Дк. з. =, где (6)
- среднегодовой размер кредиторской задолженности;
Фондоотдача основных средств (Фо):
, где (7)
- среднегодовая стоимость основных фондов;
4. Показатели доходности (прибыльности):
рентабельность продаж (Rn):
Rn=, где (8)
П - чистая прибыль;
рентабельность продукции (Rпр.):
Rпр, где (9)
S - полная себестоимость продукции;
рентабельность авансированного капитала (Rа. к)
R а. к=, где (10)
АК - авансированный (вложенный) капитал.
Рассчитывают срок окупаемости программы (Т) по формуле:
(11)
Если планируется осуществление программы за счет кредита, то нормативный срок окупаемости программы равен сроку, на который предоставляется кредит Стоянов, Е.А. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия: Учебник / Е.А. Стоянов, М.Н. Веселов. - М, 2006, с. 63..
2.3. Оформление научно-технической программы
Оформление не менее важно для успеха научно-технической программы, чем ее содержание. Поэтому специалисты по планированию рекомендуют выполнять следующие правила:
1. Научно-техническая программа должна быть профессиональной. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего эту научно-техническая программу. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования.
2. Научно-техническая программа должна быть разделена на главы (разделы). Первый раздел - цели и задачи предпринимателя. Весь план должен составляться так, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, графики, диаграммы.
3. Бухгалтер или главный бухгалтер должен проверить все финансовые расчеты. При возможности заключение по научно-технической программе должен аудитор.
4. Оптимальным по структуре и содержанию считается научно-техническая программа, включающая семь разделов, а общий объем может быть назван приемлемым, если он не превышает 100 страниц.
Заключение
Руководители многих предприятий (особенно небольших) считают, что не следует тратить время на научно-технические программы, поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. То есть они полагают, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно все держать в уме и нет необходимости тратить время на планирование своих действий.
Однако специалисты и руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что оно предоставляет немало выгод:
помогает руководству фирмы мыслить перспективно;
способствует четкой координации предпринимаемых усилий;
формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
готовит предприятие к возможным внезапным переменам;
демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.
Итак, есть смысл разрабатывать научно-технические программы даже в постоянно меняющихся условиях, если есть желание, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий.
Список литературы
1. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства / Б.В. Прыкин - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 530 с.
2. Пястолов, СМ. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия / СМ. Пястолов - М.: Мастерство, 2006. - 458 с.
3. Ревуцкий Л. Д Потенциал предприятия и стоимость предприятия. - М.: Перспектива, 2005. - 124 с.
4. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса. / Авт. кол.: Ильдеменов С.В., Дранко О.И. - М.: ИСАРП, 2006. - 156 с.
5. Родионова В.М., Федотова М.П. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива. - 2006. - 100 с.
6. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - Мн: Новое время, 2006. - 687 с.
7. Свиридов А.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 4.
8. Селезнёва, Н.К. Финансовый анализ / Н.К. Селезнева, А.Ф. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 400 с.
9. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). - М.: Наука, 2005. - 312с.
10. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. - М.: Высшая школа, 2005. - 290 с.
11. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред.А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2006. - 445 с.
12. Стоянов, Е.А. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия: Учебник / Е.А. Стоянов, М.Н. Веселов. - М, 2006. - 532 с.
Подобные документы
Рассмотрение понятия, структуры, экономической сущности и механизмов финансирования федеральной целевой программы;порядок ее разработки и утверждения. Содержание программы поддержки и развития малого и среднего предпринимательства в Самарской области.
курсовая работа [31,8 K], добавлен 03.02.2012Общая характеристика состояния научно-технического уровня производства ОАО "Весенний". Исследование венчурного капитала как основного источника финансирования инновационных проектов. Анализ привлечения бюджетных ассигнований и коммерческих кредитов.
курсовая работа [46,6 K], добавлен 15.02.2012Связь финансовых ограничений и инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Самоуверенность генерального директора на основе цитирования в прессе и опционов. Индексы-показатели финансовых ограничений. Корреляционная матрица.
дипломная работа [532,5 K], добавлен 18.07.2016Порядок принятия решений о разработке долгосрочных целевых программ, их формирование и реализация. Показатели финансирования целевых программ на территории Приморского края. Отбор проблем для программной разработки. Экспертиза и оценка целевой программы.
дипломная работа [83,2 K], добавлен 08.09.2009Анализ и пути повышения эффективности расходов государственного бюджета. Бюджетные целевые программы как механизм планирования и финансирования бюджетных инвестиций и один из эффективных инструментов реализации государственной инвестиционной политики.
реферат [1,1 M], добавлен 02.05.2011Общая характеристика, сфера деятельности, отрасли, виды продукции ООО "Топкинский цемент". Сущность программы AXAPTA и её внедрение на предприятии. Бухгалтерский и налоговый учет на предприятии ООО "Топкинский цемент" с помощью программы AXAPTA.
контрольная работа [32,8 K], добавлен 10.10.2010Сущность инвестиций и их формы, основные источники, внутренние и внешние, и значение в экономике. Свободные экономические зоны как форма привлечения иностранных инвестиций в экономику государства, основные проблемы и перспективы их дальнейшего развития.
курсовая работа [660,3 K], добавлен 16.10.2014Рассмотрение понятия и основных принципов составления плана производства и реализации продукции (работ, услуг). Ознакомление с особенностями оперативно-календарного планирования и диспетчирования производственной программы предприятия ОАО "Флагман".
курсовая работа [1,4 M], добавлен 20.01.2013Порядок финансирования бюджетных инвестиций посредством целевых программ в Республике Татарстан и в целом по России. Нормативно-правовое регулирование финансирования целевых программ. Государственная финансовая политика в области бюджетных инвестиций.
курсовая работа [163,9 K], добавлен 04.06.2011Цели, задачи и функции финансового планирования на предприятии. Бюджетный процесс торгово-производственной компании Кушман энд Вэйкфилд Стайлз, особенности контроля, планирования доходов и расходов. Пути совершенствования системы финансового планирования.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 28.06.2011
