Методичні основи бюджетування на підприємстві
Основа методичних підходів в постановці системи бюджетування на підприємстві - розробка фінансової структури і формування бюджету підприємства. Управлінська облікова політика та регламент планування та бюджетування для центрів фінансової відповідальності.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | реферат |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 06.02.2009 |
| Размер файла | 20,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
3
МЕТОДИЧНЭ ОСНОВИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПЭДПРИЄМСТВЭ
План
1. Складові бюджетування 3
2. Алгоритм розробки методичних основ бюджетування 5
3. Рекомендації по складанню бюджетів витрат центрів відповідальності на плановий рік 6
Список використаної літератури 24
1. Складові бюджетування
Основу методичних підходів в постановці системи бюджетування на підприємстві становить розробка таких складових:
фінансової структури підприємства;
формування бюджетів підприємства;
управлінської облікової політики підприємства;
регламенту планування;
регламенту бюджетування для кожного центру фінансової відповідальності.
1. Розробка фінансової структури підприємства включає:
аналіз організаційної структури підприємства;
розробку удосконаленої організаційної структури;
вибір типів центрів фінансової відповідальності (ЦФВ);
розподіл організаційних ланок за ЦФВ;
визначення відповідальних працівників за ЦФВ.
Така фінансова структура нормативно закріпляється у внутрішньому регламенті підприємства у таких розроблених положеннях - ”Положенні про фінансову структуру підприємства” (Додаток 3) на основі ”Положення про виробничу структуру” (Додаток 1) та ”Положення про організаційну структуру” (Додаток 2).
2. Розробка бюджетів підприємства (структури, форматів, бюджетів та взаємозв'язків між ними) включає:
визначення структури статей бюджетів;
встановлення складу операційних бюджетів для розробки, враховуючи специфіку діяльності підприємства;
розподіл статей по бюджетах;
розробка функціональної схеми бюджетів підприємства;
призначення відповідальних осіб за планування та виконання бюджетів.
Перелік бюджетів, їх структура, порядок формування, віднесення до центрів фінансової відповідальності, консолідації закріплено в Положенні про бюджетування підприємства (Додаток 4).
3. Розробка управлінської облікової політики (визначення розбіжностей між управлінською та бухгалтерською обліковою політикою, лімітування, принципи розподілу накладних витрат) включає:
формування основних принципів управлінської облікової політики;
розробка принципів обліку та реалізації готової продукції;
розробка принципів формування собівартості продукції;
розробка принципів обліку майна;
розробка принципів обліку дебіторської / кредиторської заборгованості;
визначення принципів лімітування та нормування.
Управлінська облікова політика нормативно закріплена в Положенні про управлінську облікову політику підприємства. (Додаток. .)
4. Розробка регламенту планування (Хто? Коли? Що? В якому вигляді? Кому? На підставі якої інформації? Хто повинен надати інформацію? Що потрібно зробити з отриманою інформацією?) включає розробку:
горизонту / кроку планування;
процесу планування;
формату планування;
регламенту поточного корегування планів.
5. Розробка регламенту бюджетування для кожного Центру Фінансової відповідальності (ЦФВ), що включає:
визначення структури ЦФВ;
формування бюджетів та встановлення відповідальності за статтями в ЦФВ;
формування регламентів планування ЦФВ.
Регламенти планування та бюджетування закріплені в Положенні про бюджетування підприємства (Додаток 4).
Вказані вище Положення мають статус внутрішньофірмових нормативних документів - стандартів підприємства, які входять до системи менеджменту та управління якістю.
2. Алгоритм розробки методичних основ бюджетування
Методичні основи бюджетування розробляють в певній послідовності.
Проектування фінансової структури. На основі організаційної структури підприємства розробляють фінансову структуру. З організаційних ланок (підрозділів) формують Центри Фінансової Відповідальності (ЦФВ) та модель фінансової структури з використанням техніки матричних проекцій.
В бюджетуванні значну роль відіграє облікова політика підприємства. Тому завданням бухгалтерської служби підприємства є розробка внутрішньої облікової політики. До її складу входить: формування організаційних основ ведення обліку, вибір принципів документування господарських операцій і методів оцінки майна, визначення методики і техніки ведення обліку. Після проектування фінансової структури необхідно здійснити підготовку структури статей бюджету.
В процесі підготовки структури бюджетних статей описують і структурують статті планування й обліку всієї господарської діяльності підприємства, у яких будуть здійснюватись ведення бюджетів доходів (витрат, виплат / надходжень (коштів), оприбуткування / відпустки (матеріальних цінностей), активів / пасивів (управлінського балансу) у виді класифікаторів (довідників).
При формуванні бюджетів підприємства визначають види бюджетів, які необхідно складати підприємству, установлюють взаємозв'язки їхнього формування, рівні консолідації і їхньої внутрішньої структури на основі статей бюджетів. За розробкою структури бюджетів наступною є розробка системи планування. Визначають порядок планування - від формування плану продажів підприємства до затвердження основного бюджету підприємства, і учасників процесу планування, регламентів їхньої дії, формату документів і термінів їхньої розробки, узгодження і затвердження.
Регламентація. Результати всіх проведених робіт з бюджетування повинні бути формалізовані, тобто, закріплені в регламентних документах підприємства. Для цього всі етапи завершуються підготовкою відповідних Положень. З урахуванням специфіки підприємства перелік їх може відрізнятися.
До основних з них відносять:
Положення про фінансову структуру
Положення про облікову політику
Положення про бюджети
Положення про планування
Положення про центри фінансової відповідальності (ЦФВ).
Виконання робіт із приведеного вище етапу здійснюють шляхом покрокових дій, зміст і порядок яких охарактеризовані нижче.
Серед різних статей бюджетів найскладнішими щодо їх визначення є витрати та розробка бюджетів витрат центрів відповідальності. Часто бюджети витрат підприємства формують на основі фактичних витрат за минулий рік. Методичним обґрунтуванням складання бюджетів витрат центрів відповідальності можуть бути нижченаведені.
3. Рекомендації по складанню бюджетів витрат центрів відповідальності на плановий рік
За кожною статтею витрат центрів відповідальності, як і в цілому по бюджету здійснюють за таким сценарієм: 1) визначають вхідні дані, 2) зміст дії даного процесу, 3) методику розрахунку статті витрат, 4) вихідні дані.
В цілому по бюджету витрат:
Вхідні дані:
перелік центрів відповідальності;
реєстр розпорядників коштів бюджету;
перелік статей витрат;
кошториси статей витрат.
Зміст дії процесу
1. Планування витратної частини бюджету.
Відповідальна - фінансово-економічна служба.
Методика розрахунку
Процес складання витратної частини бюджету керівники центрів відповідальності починають з початку жовтня поточного року на плановий рік. Перелік статей витрат центрів відповідальності наведено в Додатку А. Кошториси статей витрат (Додатки Б, В, Г, Д, Є). Вони складаються без ПДВ, в тисячах гривень і одним знаком після коми. Якщо сума витрат одного місяця менше 100 грн., то витрати слід передбачати в одному із місяців кварталу. Розглянемо методичні підходи в розрізі кожної статті.
Витрати по статті ”Заробітна плата”
Вхідні дані:
план виробництва;
штатний розклад;
законодавчі акти.
Зміст дії процесу
1.1. Планування витрат по статті ”Заробітна плата”.
Відповідальний - відділ управління виробництвом.
Методика розрахунку
”Заробітна плата” розраховується відділом управління виробництвом (ВУВ) спільно з керівниками центрів відповідальності (ЦВ). Дана стаття включає основну, додаткову заробітну плату співробітників ЦВ і грошові компенсаційні виплати не передбачені кошторисом соціальних витрат.
Керівники цехів та участку заробітну плату основних виробничих працівників в кошторис не включають, а подають у вигляді окремої таблиці в поясненні (Додаток 3). Всі центри відповідальності в поясненні указують кількість працюючих в підрозділі (чол) (для виробничих підрозділів окремо - кількість основних виробничих працівників і основного персоналу). Начальник ВУВ на основі даних, представлених керівниками ЦВ здійснює розрахунок нарахувань, після чого доводить суму нарахувань до керівника ЦВ.
Витрати по оплаті договорів підряду по статті ”Заробітна плата” не включаються. Ці витрати планують залежно від цільового призначення робіт і не можуть попадати на такі статті експлуатації і ремонт основних засобів, неформаційні, консультативні і послуги дозвільного характеру, витрати на рекламу і дослідження ринку.
Начальник ВУВ на основі даних, наданих керівниками центрів витрат складають кошторис витрат (Додаток Ж).
Вихідні дані:
планові дані по статті ”Заробітна плата”
пояснювальна записка по кошторису витрат ”Заробітна плата”;
кошторис статей витрат по процесу управління ”Заробітна плата”;
Витрати по статті ”Витрати на відрядження”
Вхідні дані:
план відряджень;
нормативні дані.
Зміст дії процесу
1.2. Планування витрат по статті ”Витрати на відрядження”.
Відповідальний - керівник центру витрат.
Методика розрахунку
Дані по Центру витрат ”Адміністрація” готуються керівником, відділом управління виробництвом і надаються керівнику фінансово-економічної служби.
Стаття ”Витрати на відрядження” планується керівником центру відповідальності на проїзд, виплату суточних, і інші витрати.
Дані по центру відповідальності ”Адміністрація” готуються бухгалтерією на основі витрат за минулий рік і надаються керівнику фінансово-економічної служби.
Вихідні дані:
плановий розмір витрат по статті ”Витрати на відрядження”.
Витрати по статті ”Амортизація”
Вхідні дані:
відомість по нарахуванню амортизації;
перелік основних засобів;
норми амортизації
Зміст дії процесу
1.3. Планування витрат по статті ”Амортизація” ”А”.
Відповідальні - Бухгалтерія, Керівник центру відповідальності.
Методика розрахунку
Дані по статті ”Амортизація” надаються бухгалтерією кожного центру відповідальності в розмірі тих витрат, на які поділяється стаття ”Амортизація основних засобів”. Відповідно з формами кошторисів статей витрат. Амортизація бібліотечних фондів відноситься на ПТО і включається у витрати по статті ”Амортизація інструментів і приборів”.
У випадку, якщо по інвестиційному плану розвитку підприємства, передбачена покупка і введення в експлуатацію основних засобів, керівнику підрозділу (на балансі якого будуть находитись нові основні засоби) разом з бухгалтером, що обліковує основні засоби, розраховують планові амортизаційні відрахування і добавити їх до витрат на амортизацію, у відповідності з групою основних засобів, починаючи з вводу в експлуатацію.
Дані по центру відповідальності ”Адміністрація” готуються бухгалтерією на основі витрат за минулий рік і надаються керівнику фінансово-економічної служби.
Вихідні дані:
плановий розмір витрат по статті ”Амортизація”.
Вхідні дані:
норми витрат;
графік ремонту основних засобів (приміщень, офісів) із кошторисом;
витрат.
Зміст дії процесу
1.4. Планування витрат по статті ”Утримання обладнання”.
Відповідальний - керівник центру відповідальності.
Методика розрахунку
Стаття - ”Знос необоротних активів” планується керівником центру відповідальності на основі плану по ремонту приміщень офісів, заміни меблів, придбання мобільних телефонів і списання інструментів зі строком використання більше 1-го року. Включає в себе витрати на матеріали, які не відносяться до основних засобів, але використовуються більше одного року, відображаються в бюджеті в тому місяці, в якому планується списання під звіт даних матеріалів. Причину виникнення витрат керівники розкривають у пояснювальні записці (Додаток І, К).
Вихідні дані:
планові дані по статті ”Утримання обладнання”;
пояснювальна записка по статті (відхилення, їх причини).
Зміст дії процесу
1.5. Планування витрат по групі статей ”Експлуатацію і ремонт основних засобів”.
Відповідальні - керівники-начальники підрозділів.
Методика розрахунку
Витрати по статтях ”Експлуатація і ремонт основних засобів” планується керівниками процесів, які відповідають за утримання і ремонт основних засобів підприємства. Керівники процесів формують кошториси статей витрат по управлінню відповідними процесами (Додаток 3) і подають ці дані керівникам центрів відповідальності. Керівникам процесів необхідно представити керівникам центрів відповідальності запланованих витрат для того, щоб керівники центрів відповідальності могли скласти на основі цих даних пояснювальну записку до кошторисів витрат. У тому випадку, якщо керівник центру відповідальності самостійно планує проведення яких-небудь робіт, йому необхідно подати ”Заявку на ремонт” керівнику відповідного процесу для затвердження і розрахунку вартості проведення цих робіт. На основі даних, наданих керівниками процесів і розрахованих заявок на ремонт, формуються статті витрат на утримання основних засобів.
Дана стаття поділяється на витрати матеріалів і на витрати, пов'язані з ремонтними роботами.
До витрат матеріалів відносять придбані та оприбутковані на склади підприємства матеріали і витрачені як на обслуговування так і на ремонт відповідних основних засобів (які проводяться власними силами підприємства). Це запаси сировини і матеріалів, витрати готової продукції, запасні частини.
До витрат на ремонтні роботи відносять витрати на послуги сторонніх організацій, включаючи всі матеріали, що надані цими сторонніми організаціями. В цю статтю включаються витрати на технічне обслуговування основних засобів і проведення ремонтних робіт сторонніми організаціями. До витрат на ремонтні роботи також відносяться витрати за договорами підряду.
Витрати по статті ”Експлуатація і ремонт вантажного і легкового транспорту”.
Вхідні дані:
перелік приміщень і споруд;
заявки на ремонт;
план ремонтно-будівельних робіт;
перелік договорів підряду.
Зміст дії процесу
1.5.1. Планування витрати по статті ”Експлуатація і ремонт приміщень і споруд (ЕіРПіС).
Відповідають - відповідні структурні підрозділи.
Методика розрахунку
По статтях ”Експлуатація і ремонт вантажного і легкового транспорту” окремо розраховують витрати на паливно-мастильні матеріали (ПММ), тобто бензин, дизельне паливо, масло, інші ПММ. Ці витрати розраховуються на основі норм витрат (ліміти витрат) по даному матеріалу на конкретний транспортний засіб.
Керівники центрів відповідальності складають пояснювальну записку (Додатки Э, К) до кошторисів по витратах матеріалів і по витратах на послуги сторонніх організацій (включаючи договори підряду), в пояснювальній записці необхідно описати, на яку групу (підгрупу) основних засобів і для чого (і з якою метою) підуть витрати матеріалів і витрати на послуги сторонніх організацій.
Дані по центру відповідальності ”адміністрація” готуються керівниками процесів і подаються керівнику фінансово-економічної служби.
Стаття ”Експлуатація і ремонт приміщень і споруд” планується керівником відділу інформації головним механіком і головним енергетиком підприємства. Дана стаття включає витрати, пов'язані із утриманням і проведенням ремонтних робіт по приміщенням і спорудам підприємства, і всіх площадках, мережам і комунікаціям, які відносяться до відповідних приміщень і споруд, тобто витрати, пов'язані із системою водопроводів і каналізації, трубопроводів, електро-мережами, тепломережами, сантехнікою, газовими трубопроводами, градирнею і іншими.
Витрати по статті наводяться окремо в розрізі ремонтів, пов'язаних з покрівлею, фасадами і іншими роботами.
Вихідні дані:
плановий розмір витрат по статті ”Експлуатація і ремонт приміщень і споруд”;
пояснювальна записка по статті ”Експлуатація і ремонт приміщень і споруд”;
кошторис статей витрат по процесу управління технологічним обладнанням;
кошторис статей витрат по процесу управління приміщеннями і спорудами;
кошторис статей витрат по процесу управління енергообладнанням.
Вхідні дані:
перелік обладнання;
замовлення на ремонт;
графік планово-попереджувальних робіт;
перелік договорів підряду.
Зміст дії процесу
1.5.2. Планування витрат по статті ”Експлуатація і ремонт обладнання”.
Відповідальні - відповідні структурні підрозділи.
Методика розрахунку
Стаття ”Експлуатація і ремонт обладнання” планується головним механіком і головним енергетиком підприємства. Дана стаття включає витрати, пов'язані з утриманням і проведенням ремонтних робіт по обладнанню. Дообладнання також відносяться витяжна система вентиляції, система протипожежної автоматики і охоронно сигналізації.
Вихідні дані:
плановий розмір витрат по статті ”Експлуатація і ремонт обладнання”;
пояснювальна записка до статті ”Експлуатація і ремонт обладнання”.
кошторис статей витрат по процесу управління технологічним обладнанням;
кошторис статей витрат по процесу управління енергообладнанням.
Вхідні дані:
план виробництва;
перелік автотранспорту;
графік ТО і ТР;
замовлення на транспортні послуги;
норми витрат;
реєстр вантажоперевозчиків;
перелік договорів підряду.
Зміст дії процесу
1.5.3. Планування витрат по статті ”Експлуатація і ремонт автотранспорту”.
Відповідальні - ТУ.
Методика розрахунку
Стаття ”Експлуатація і ремонт автотранспорту” планується керівником транспортного участка. Ця стаття включає витрати, пов'язані із утриманням і ремонтом легкового і вантажного автотранспорту (до яких також відносяться прицепи, мікроавтобуси, ”Хюндай”, автомобіль ГАЗ ”ГАЗЕЛЬ”): технологічного автотранспорту (до якого відносяться різного роду тележки, візки і т.д.), електро - і автопогрузчиків підприємства.
Вихідні дані:
плановий розмір витрат по статті ”Експлуатація і ремонт автотранспорту”;
пояснювальна записка по статті ”Експлуатація і ремонт автотранспорту”;
кошторис статей витрат по процесу управління автотранспортом.
Витрати по статті ”Експлуатація і ремонт інструментів і приборів”
Вхідні дані:
графік перевірки Си і ИП;
замовлення на ремонт;
план проведення ремонту;
договір (кошторис) на ремонт;
перелік договорів підряду.
Зміст дії процесу
1.5.4. Планування витрат по статті ”Експлуатація і ремонт інструментів і приборів”
Відповідальні - відповідні структурні підрозділи підприємства.
Методика розрахунку
Стаття ”Експлуатація і ремонт інструментів і приборів” ((ЕіРЭіП) планується головним метрологом підприємства, головним енергетиком підприємства і керівником АСУП. Дана стаття включає витрати, пов'язані з утриманням і ремонтними роботами по інструментах і приборах, до яких відносяться лабораторні, вагомірні, електровимірювальні інструменти і прибори, комп'ютери і периферія (принтери, сканери і т.д.) і оргтехніка. Витрати по перевірках лабораторних, вагомірних і електровимірювальних інструментів і приборів також відносяться до даної статті.
Вихідні дані:
плановий розмір витрат по статті ”Експлуатація і ремонт інструментів і приборів”;
пояснювальна записка до статті ”Експлуатація і ремонт інструментів і приборів”;
кошторис статей витрат по процесу управління КИПиА;
кошторис статей витрат по процесу правлінням комп'ютерами і оргтехнікою;
кошторис витрат по процесу управління енергообладнанням.
Витрати по статті ”Споживання енергоресурсів”
Вхідні дані:
план виробництва;
норми витрат енергоресурсів на одиницю продукції;
інші витрати.
1.6. Планування витрат по статті ”Споживання енергоресурсів” (ПЕ) 7
Відповідальний - СЭ і РЭ.
Методика розрахунку
Стаття ”Споживання енергоресурсів” (паливно-енергетичні ресурси) планується головним енергетиком, який формує кошторис витрат по процесу управління ПЕ (Додаток З) і представляє цю інформацію керівникам центрів відповідальності. Дана стаття складається із витрат на споживання електроенергії, води і витрат на опалення. В тому числі для невиробничих потреб. До даної статті не відносяться витрати енергоресурсів і витрати газу на виробництво. Нормовані енерго-, водо - і витрати газу, пов'язані з виробництвом продукції, розраховуються і наводяться окремо, що відображено в пояснювальні записці (Додаток И, К) в розрізі основних виробничих цехів.
Вихідні дані:
плановий розмір витрат по статті ”Паливно-енергетичні ресурси”;
пояснювальна записка до статті ”Паливно-енергетичні ресурси”;
кошторис статей витрат по процесу управління;
паливно-енергетичні ресурси.
Витрати по статті ”Послуги зв'язку (ПЗ)
Вхідні дані:
ліміт на телефонні переговори;
дозвіл на Інтернет;
прогнозний графік.
Зміст дії процесу
1.7. Витрати по статті ”Послуги зв'язку (”ПЗ”).
Відповідальний - структурні підрозділи.
Методика розрахунку
Стаття ”Послуги зв'язку” планується головним енергетиком (директор з виробництва), начальником АСУП, які формують кошторис витрат за процесом послугами зв'язку (ПЗ) (Додаток З) і подає цю інформацію керівникам центрів відповідальності. Дана стаття складається із витрат на телефонний зв'язок (міські переговори, міжміські і міжнародні переговори, мобільний зв'язок) і послуг Інтернету.
Дані по центру відповідальності ”Адміністрація” формуються керівником процесу і подаються керівнику фінансово-економічної служби.
Вхідні дані:
заявки потреби в канцтоварах, виходячи із норм витрат, що встановлює підприємство.
Зміст дії процесу
1.8. Планування витрат по статті ”Канцелярські товари”.
Відповідальний - начальник господарського участка.
Методика розрахунку
Стаття ”Канцелярські товари” планується начальником господарського участка, виходячи із чисельності персоналу, норм витрат із заявок керівників центрів відповідальності на канцелярські приладдя. Керівник процесу формує кошторис витрат по процесу управління канцелярських товарів (Додаток З) і подає цю інформацію керівникам центрів відповідальності.
Дані по центру відповідальності ”Адміністрація” готуються начальником господарського участка і представляють керівнику фінансово-економічної служби.
Вихідні дані:
плановий розмір витрат по статті ”Канцелярські товари”;
кошторис статей витрат по процесу управлінням ”Канцелярські товари”.
Витрати по статті ”Підвищення кваліфікації кадрів та навчання”
Вхідні дані:
план навчання;
замовлення на навчання.
Зміст дії процесу
1.9. Планування по статті ”Підвищення кваліфікації кадрів та навчання” (рах.92).
Методика розрахунку
Стаття підвищення кваліфікації та навчання планується керівником процесу - начальником відділу управління персоналом, керівник процесу формує кошторис статей витрат, управління процесом (Додаток З) подає ці дані керівникам центрів відповідальності.
Ця стаття включає витрати на навчання персоналу підприємства і планується на основі замовлення на навчання згідно плану, яка розраховується спеціалістами відділу управління персоналом. Керівники Центру відповідальності складають пояснювальну запису (Додатки И, К) на основі фактичних даних минулого періоду з урахування майбутнього періоду, представлених керівником процесу. Дані по центру витрат ”Адміністрація” готуються керівником процесу і подаються керівнику фінансово-економічної служби.
Вихідні дані:
плановий розмір витрат по статті ”Підвищення кваліфікації кадрів”;
кошторис витрат по процесу управління підвищення кваліфікації та навчання”.
Витрати по статті ”Энформаційні, консультаційні та дозвільні послуги”
Вхідні дані:
план виробництва;
ліцензія;
дозвіл на виробництво;
нормативно-законодавчі акти;
замовлення на підписи видання;
ціни;
перелік договорів підряду.
Зміст дії процесу
1.10. Планування по статті ”Энформаційні, консультаційні і дозвільні послуги” (рах.949).
Відповідальний - керівник центру відповідальності.
Методика розрахунку
Стаття ”Энформаційні, консультаційні і дозвільні послуги” планується керівниками центрів відповідальності, крім витрат на підписні видання. До даної статі відносять витрати на послуги сторонніх організацій по проведенню науково-дослідних робіт, витрати на акредитацію і атестацію, проведення перевірок, надання консультаційних послуг, витрати на послуги сторонніх організацій в області консультування, надання інформаційних, аудиторських послуг, витрати на оформлення імпорту і експорту (тільки - ТПП, термінал, визов інспектора), витрати на оплату послуг охорони, а також витрати по договорам підряду, пов'язані з вищезазначеними послугами.
Витрати на підписні видання планує начальник ПТО, після чого формує кошторис витрат по процесу (Додаток З). До цієї статі відносяться витрати на підписні видання і покупку науково-технічної літератури, при плануванні цих витрат керівнику центрів відповідальності необхідно подати заяву в ПТО зі списком необхідної літератури.
Керівники ЦВ описують витрати по даній статті у пояснювальні записці (Додаток И, К).
Дані по центру відповідальності ”Адміністрація” готуються керівником процесу і подаються керівнику фінансово-економічної служби.
Витрати по статті ”Транспортування готової продукції”
Вхідні дані:
план відвантаження продукції;
ціни на транспортні послуги.
Зміст дії процесу
1.11. Планування витрат по статті ”Транспортування готової продукції”
Відповідальні - визначені структурні підрозділи.
Методика розрахунку
Стаття ”Транспортування готової продукції” (ТГП) планується керівниками центру відповідальності (керівником відділу продажі керівником ТСБ). Витрати на транспортні послуги включають в себе витрати на транспортування готової продукції автомобільним, залізнодорожним та іншим транспортом, а також на внутрішні перевезення готової продукції (перевезення по місту), ця стаття включає збори, що стягуються при транспортуванні вантажів залізною дорогою, до даної статті відносяться витрати на придбання матеріалів для підготовки транспорту (зокрема, матеріали для підготовки вагонів відноситься до витрат складу № 2). Керівники центрів відповідальності описують витрати по даній статті у пояснювальній записці (Додаток И, К).
Вихідні дані:
плановий розмір витрат по статті ”ТГП”;
пояснювальна записка по статті ”ТГП”.
Витрати по статті ”Внутрішні транспортні послуги” (ВТП)
Вхідні дані:
план виробництва ЦБ;
план закупок цикну.
Зміст дії процесу
1.12. Планування витрат по статті ”Внутрішні транспортні послуги” (ВТП).
Відповідальні - ОП, ТСБ.
Методика розрахунку
Стаття ”внутрішні транспортні послуги” планується начальником ТСБ (відносно транспортування циклу залізною дорогою) начальником транспортного участка і відділом закупок. Вона включає в себе витрати на транспортировку цинку залізною дорогою і витрати на внутрішні перевезення сировини внутрі підприємства так і перевезень по місту (не включаючи міжміські перевезення), митні платежі на цинк відносяться на вартість сировини і в дану статтю не включаються. (Витрати, пов'язані з прибуттям іншої сировини відносять на вартість сировини і в даний кошторис не включається. Керівники центрів відповідальності описують витрати по даній статті пояснювальної записки (Додаток И, К).
Вихідні дані:
плановий розмір витрат по статті ” ВТП”;
пояснювальна записка по статті.
Витрати по статті ”Обслуговування виробничого процесу”
Вхідні дані:
план виробництва;
норми витрат;
ціни на сировину і матеріали.
Зміст дії процесу
1.13. Планування витрат по статті ”Обслуговування виробничого процесу (”ОВП”).
Відповідальний - керівник ЦВ ОЗ.
Методика розрахунку
Стаття ”Обслуговування виробничого процесу” (ОПВ) планується керівниками ЦВ на основі норм витрат допоміжних матеріалів і цінна ці допоміжні матеріали, ціни подаються відділом закупівель. Дана стаття включає витрати матеріалів - сировини і матеріали (пов'язані із витратами при переході з кольору на колір), малоцінні і швидкозношувані предмети (МШП), спецодяг. До форми бюджету додається пояснювальна записка (Додатки И, К), де пояснюються одноразові витрати по даній статті.
Вихідні дані:
плановий розмір витрат по статті ”ОВП”;
пояснювальна записка по статті.
Витрати по статті ”Податки і збори” ”ПіЗ”
Вхідні дані:
план водоспоживання;
податок на покупку валюти;
площі земельних площадок;
коефіцієнти.
Зміст дії процесу
1.14. Планування витрат підрозділів по статті ”Податки і збори” ”ПіЗ”
Відповідальна - Бухгалтерія.
Методика розрахунку
Витрати по статті ”Податки і збори” (ПіЗ) планується спеціалістами бухгалтерії і включається в кошторис витрати по бухгалтерії.
Вихідні дані:
плановий розмір витрат по статті ”Податки і збори”.
Витрати по статі ”Операційні банківські витрати” (ОБВ)
Вхідні дані:
інформація минулих років;
тарифи;
прогнозна кількість платіжних документів.
Зміст дії процесу
1.15. Планування витрат по статті ”Операційні банківські витрати (”ОБВ”)
Відповідальні - фінансово-економічна служба, бухгалтерія.
Методика розрахунку
Стаття ”Операційні банківські витрати” планується спеціалістами бухгалтерії на основі інформації минулих років і обсягу валютних операцій, представлених відділом закупівель. Дана стаття складається з витрат на переказ платежів, витрат на переказ валютних платежів, витрат по інших банківських послугах, витрат по покупці валюти.
Витрати по цій статті включаються к кошторис витрат бухгалтерії.
Витрати по статті ”Послуги охорони” (ПО)
Вхідні дані:
кошторис витрат на охорону;
кількість територій, що охороняються.
Зміст дії процесу
1.16. планування витрат по статті ”послуги охорони” ”ПО”.
Відповід. - ГУП.
Методика розрахунку
Стаття ”Послуги охорони” планується відділом управління виробництва залежно від чисельності об'єктів, що охороняються і кількості на них охоронників. Стаття складається і з витрат на оплату послуг сторонньої охоронної структури.
Вихідні дані:
плановий розмір витрат по статті ”Послуги охорони”.
Список використаної літератури
Макконнелл К., Брю С. . Экономикс. - Москва: Республика, 1993.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 702 с.
Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента. - М., 1995.
Николаев В. Что такое управленческий учет // БОСС. - Ж 1,2001.
Подобные документы
Сутність бюджетування, його функції та значення для підприємств. Класифікація бюджетів підприємства за строком, характером та рівнем планування. Структура зведеного бюджету підприємства будівельної організації. Принципи та етапи бюджетування підприємств.
дипломная работа [80,9 K], добавлен 22.03.2011Визначення основних елементів моделі бюджетування через призму взаємозв’язку із загальним процесом управління на підприємстві. Особливість формування фінансової та бюджетної структури організації. Розробка і впровадження системи управлінського обліку.
статья [150,8 K], добавлен 31.08.2017Роль та значення бюджетування та контролінгу в попередженні кризових ситуацій на підприємстві. Характеристика основних видів бюджетування. Методи здійснення контролінгу та аналіз відхилень фактичних показників діяльності структурного підрозділу.
курсовая работа [71,4 K], добавлен 09.05.2011Основні поняття фінансового планування, історія його виникнення та розвитку. Бюджетування як інструмент внутрішньофірмового планування. Дослідження шляхів удосконалення планування та бюджетної оцінки ефективності діяльності підприємства "Ніжинський Хліб".
курсовая работа [74,8 K], добавлен 08.11.2014Особливості фінансового планування на підприємстві. Необхідність фінансового забезпечення розширення кругообігу виробничих засобів. Характерні риси стратегічного фінансового планування. Процес бюджетування на прикладі підприємства "Енергоресурси-7".
дипломная работа [157,8 K], добавлен 07.06.2011Сутність і основні принципи бюджетування. Технологія формування бюджету. Аналіз фінансового стану та збутової діяльності ТОВ "Енергоресурси – 7". Пріоритети бюджетного періоду. Організаційно-економічна характеристика підприємства ТОВ "Енергоресурси – 7".
дипломная работа [230,7 K], добавлен 01.02.2010Цілі підприємства та їх взаємозв’язок з бюджетуванням. Технологія побудови фінансової структури сучасної організації. Гнучкий бюджет та його аналіз. Розробка та структура бюджету руху грошових коштів по виробничому підприємству на плановий місяць.
контрольная работа [80,3 K], добавлен 27.04.2016Аналіз системи фінансового планування і прогнозування на прикладі компанії "Оболонь". Застосування бюджетування у вдосконаленні системи фінансового планування. Запровадження сучасних систем моделювання із використанням новітніх інформаційних засобів.
курсовая работа [140,4 K], добавлен 23.11.2011Система внутрифірмового планування як технологія фінансового планування, обліку і контролю доходів і видатків. Система управління підприємством за принципами бюджетування. Оцінка фінансового стану підприємства, розробка цілісної системи бюджетів.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 22.04.2011Сутність і основні принципи, організація та технологія формування бюджету. Аналіз фінансового стану та збутової діяльності на прикладі ТОВ "Енергоресурси–7". Основні методологічні аспекти бюджетування для підвищення ефективності роботи організації.
дипломная работа [265,7 K], добавлен 29.01.2010
