Методы и инструментальные средства стратегического управления информатизацией нефтехимических предприятий

Расчет прогнозных показателей конкурентоспособности и экономической эффективности предпринимательской деятельности ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» показал, что реализация предложенных рекомендаций по стратегическому управлению информатизацией предприятия позволит за счет повышения уровня конкурентоспособности увеличить долю рынка предприятия в 2008 г. на 3,5 %, а в 2012 г. - на 7%. Прогнозируемые показатели увеличения объемов производства позволят повысить среднюю рентабельность продаж по основным группах нефтехимической продукции в 2008 г. на 3-4%.

В приложениях приведены статистическая информация о производственно- хозяйственной деятельности ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»; вид окон визуального интерфейса информационной системы оценки эффективности инвестиций в области информатизации «INFMEN 1.0»; справка о практической реализации результатов диссертационной работы в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Проведен организационно-экономический анализ современного состояния и основных тенденций развития предприятий нефтехимического комплекса РФ, результаты которого показали необходимость разработки стратегии управления информатизацией для повышения конкурентоспособности продукции нефтехимии на отечественных и зарубежных рынках.

Выявлены специфические особенности нефтехимических предприятий как объектов информатизации, что позволило распространить сферу деятельности информационного менеджмента не только на управление информационными потоками, массивами информации, ИТ-структурами и ИТ-персоналом, но и на всех сотрудников организации, с учетом того, что каждый сотрудник является источником и приемником управленческой, отчетной, инновационной, технологической и других видов информации, а также хранителем динамически изменяющихся данных и знаний. Указанный подход позволяет разрабатывать научно-обоснованные стратегии информатизации нефтехимических предприятий на различных уровнях управления.

2. Предложен многоуровневый метод выбора стратегии организации и управления информатизацией нефтехимических предприятий, основанный на использовании новой системы стратегий и многоуровневой модели внешней и внутренней среды предприятия. Использование предложенного метода позволяет обеспечить более тесную взаимосвязь информационного менеджмента, как важнейшей функции управления организацией, со стратегиями корпоративного уровня на основе реализации целевого подхода.

Разработана многоуровневая система стратегий информационного менеджмента, являющаяся важнейшей оставляющей корпоративных стратегий развития предприятия, которая включает группы стратегий по определению степени и сферы информатизации, выбору направления развития, обслуживания и защиты информационных ресурсов и предполагает однозначное соответствие стратегических решений по информатизации конкурентным стратегиям и стратегиям развития промышленного предприятия.

3. Предложен эволюционно-эвристический метод разработки рациональной организационной структуры управления информатизацией нефтехимического предприятия, основанный на применении экспертной информации о степени ее соответствия выбранным стратегиям в области информатизации с учетом специфики бизнес-процессов и технологических процессов в нефтехимии и возможности эволюционного развития изменений стратегических целей, что позволяет обеспечить более полную реализацию потенциала конкурентоспособности предприятия в условиях неопределенности информации о внешней социально-экономической среде.

4. Разработана методика оценки экономической эффективности инвестиций в информатизацию, которая основана на применении предложенной системы показателей и на установлении зависимости между характеристиками существующей информационно-технологической инфраструктуры и показателями конкурентоспособности предприятия, входящих в состав модифицированной сбалансированной системы показателей, а также показателями конкурентоспособности нефтехимической продукции, что позволяет повысить эффективность планирования инвестиционной и инновационной деятельности по информатизации отечественных нефтехимических предприятий.

5. Классифицированы основные подходы к формированию бюджета на информатизацию и разработана методика формирования и распределения во времени бюджета на информатизацию в рамках стратегического плана информатизации, основанная на выборе одного из нескольких предложенных типовых вариантов развития ИТ-инфрастуктуры, определяемых реализуемыми стратегиями и состоянием конкурентной среды нефтехимического предприятия, что позволяет повысить экономическую эффективность стратегического и оперативного планирования и управления информатизацией предприятий.

6. На основе предложенных многоуровневой системы стратегий информационного менеджмента и метода разработки рациональной организационной структуры информатизации нефтехимических предприятий с использованием среды визуального программирования Borland Delphi 7.0 разработана архитектура, режимы функционирования, методическое и основные компоненты программного обеспечения информационной системы оценки эффективности инвестиций в области информатизации «INFMEN 1.0», которая может применяться в качестве компоненты корпоративных информационных систем управления предприятиями для повышения эффективности принятия решений по стратегическому и оперативному управлению информатизацией нефтехимических предприятий в условиях конкуренции.

7. Разработанная информационная система оценки эффективности инвестиций в области информатизации «INFMEN 1.0» используется в составе модифицированной корпоративной информационной системы управления на предприятии ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» (Республика Башкортостан) для определения стратегических направлений информатизации, что позволило повысить обоснованность принимаемых решений по стратегическому и оперативному планированию процессов формирования и использования информационных ресурсов для повышения конкурентоспособности предприятия.

Результаты диссертации опубликованы в следующих работах

В журналах перечня ВАК

1. Гарифуллина З.А. Стратегические аспекты информационного менеджмента на нефтехимических предприятиях // Нефть, газ и бизнес. 2008. №4. С. 25-27.

В других изданиях

2. Гарифуллина З.А. Стратегическое управление информатизацией нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятий (препринт). Уфа: Нефтегазовое дело. 2006. 28 с.

3. Гарифуллина З.А. Специфика инвестирования в информатизацию нефтехимических предприятий // Проблемы экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в разных сферах народного хозяйства: Сб. тр. межд. научн.-практ. конф. Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ). 2008. С. 43-46.

4. Гарифуллина З.А. Проблемы информатизации предприятий нефтегазового комплекса // Актуальные проблемы технических, естественных и гуманитарных наук: Сб. тр. Межд. науч.-техн. конф. Уфа: УГНТУ. 2005. С. 59-60.

5. Гарифуллина З.А. Использование финансовой информации при управлении нефтехимическим предприятием // Мировая экономика в 21 веке. Проблемы и перспективы: Сб. тр. регионал. научн. конф. Уфа: УГНТУ. 2004. С. 19-20.

6. Гарифуллина З.А. Финансирование стратегий информатизации нефтехимического предприятия // Актуальные проблемы и тенденции развития науки: Сб. тр. Межд. науч.-методич.конф. Смоленск: СФ СбАУЭ. 2008. С. 12-15.

7. Мешалкин В.П., Белозерский А.Ю., Гарифуллина З.А. Методика оценки экономической эффективности инвестиций в информатизацию нефтехимических предприятий (учебное пособие). Уфа: Нефтегазовое дело. 2007. 24 с.

8. Гарифуллина З.А. Общие подходы к формированию бюджета на информатизацию нефтехимического и нефтеперерабатывающего предприятия // Современные методы управления промышленным предприятием: Сб. науч. тр. М.: МосГУ. 2008. С. 10-12.

9. Гарифуллина З.А. Методы стратегического информационного менеджмента химических и нефтехимических предприятий // Современные методы управления промышленным предприятием: Сб. науч. тр. М.: МосГУ. 2008. С. 33-42.

Размещено на Allbest.ru