Економіко-математична модель управління конкурентоспроможністю організацій

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

У теперішній час проблема визначення конкурентоспроможності та відображення конкурентних переваг підприємства, організації для зміцнення ринкових позицій, нарощування потенціалу на основі використання нових напрямів розвитку менеджменту та маркетингу, потребує розробки системи управлінських рішень за допомогою інструментарію системного аналізу.

При цьому постійне ускладнення техніко-технологічних, організаційно-управлінських, соціально-економічних чинників, що визначають ефективність функціонування господарюючих суб'єктів, актуалізують необхідність використання спеціальних засобів опису та аналізу цих суб'єктів з використанням економіко-математичного інструментарію.

В умовах ринку сучасний банк повинен прагнути до досягнення стійкої конкурентної позиції. Останню треба розуміти як результат формування рівня конкурентоспроможності банку. З метою підвищення ефективності прийняття управлінських рішень пропонується алгоритм визначення конкурентоспроможності банку (рис. 1).

Рис. 1. Алгоритм визначення конкурентоспроможності банку

Загальна (інтегрована) оцінка конкурентоспроможності може бути обчислена за формулою:

 (1)

де ki - показники конкурентоспроможності;

vi - коефіцієнти значущості показників конкурентоспроможності .

Проведений аналіз дозволив виділити наступні показники, за якими була виконана оцінка конкурентоспроможності банків:

k1- динаміка обсягу активів банку;

k2 - диференціація послуг (спектр послуг, наявність системи розрахунків);

k3 - імідж банка (якість послуг);

k4 - наявність структурних підрозділів;

k5 - стабільна клієнтська база (динаміка депозитного портфелю, узгодженість депозитних ставок з ринковими);

k6 -ефективність маркетингових заходів(дієва реклама, програми лояльності для клієнтів і т.ін.).

Кожний з вказаних показників оцінювався за 10-бальною шкалою, коефіцієнти значущості показників конкурентоспроможності були визначені методом експертних оцінок. Узгодженість оцінок двох експертів оцінювалась за допомогою лінійного коефіцієнта кореляції, який становив r=0,897, узгодженість оцінок експертів за розподілом Стьюдента є істотною з імовірністю р=0,95.

Для дослідження були обрані наступні банки: Приватбанк, Укрексімбанк, Ощадбанк, Укрсоцбанк, Райффайзен Банк Аваль.

В табл.1 для оцінювання динаміки обсягу активів банка наведені обсяги активів та їх питома вага для досліджуваних банків за останні три роки.

Таблиця 1. Динаміка активів банків за 2013-2015 рр.(млн. грн.)

Для визначення оцінки показника диференціації послуг враховувались основні можливості Інтернет-послуг, серед яких: перегляд виписок за рахунками; оформлення депозиту; оформлення страхового полісу; переказ коштів - погашення кредиту; купівля автобусних, залізничних та авіабілетів; купівля квитків на спортивні змагання та шоу-програми; обмін валюти; будь-які види платежів; поповнення мобільного телефону; переказ коштів; замовлення додаткових платіжних карт.

На значення показника іміджу банка найбільший вплив чинить якість послуг, яка характеризується економічною вигідністю, гарантованістю та повнотою виконання послуг, рівнем обслуговування клієнтів та степенем їх довіри банку.

Для оцінювання показника ефективності маркетингових заходів враховувались дієвість реклами, існуючі програми лояльності для клієнтів. Реклама є одним із головних інструментів маркетингових комунікацій. Більш дієвою за результатами досліджень є реклама, що ставить за мету переконати клієнта у стабільності діяльності банку, працює на його імідж, а не просто рекламує певні види послуг.

Слід зазначити, що ПриватБанк першим в Україні запропонував своїм клієнтам послуги Інтернетбанкінгу «Приват24»та GSMбанкінгу, а також послуги з продажу через мережу своїх банкоматів та POS терміналів електронних ваучерів провідних операторів мобільного зв'язку та IP телефонії. Крім того, інновація ПриватБанку, яка має назву «без монет» і являє собою систему електронної здачі, визнана міжнародним рейтингом Innovationin Banking Technology Awards 2010.

Дані для оцінювання показників конкурентоспроможності банків представлені в табл. 2.

Таблиця 2. Дані для оцінювання показників конкурентоспроможності

Створена за вказаним алгоритмом економіко-математична модель дозволила визначити інтегровану оцінку конкурентоспроможності банку. Проміжні і остаточні результати розрахунків зведені в таблиці 3.

Результати визначення конкурентоспроможності банків за досліджуваними показниками наведені в табл. 4.

Для наочного представлення та можливості порівняльного аналізу відповідних показників конкурентоспроможності, визначення та відображення конкурентних переваг кожного банку та рівня відносної конкурентоспроможності банків зобразимо результати дослідження у вигляді піраміди, що моделює їх конкурентоспроможність. Кожний з векторів - відповідний показник конкурентоспроможності, , Р- отриманий в результаті дослідження рівеньвідносної конкурентоспроможності банку.

Таблиця 3. Розрахунок інтегрованої оцінки конкурентоспроможності банків

Таблиця 4. Конкурентна позиція та рівень відносної конкурентоспроможності банку в загальній оцінці конкурентоспроможності

За величиною відповідного вектору можна порівняти певні показники для кожного з банків і визначити їх конкурентні переваги. Об'єм кожної з пірамід символізує оцінку конкурентоспроможності відповідного банку. Графічне представлення отриманих моделей наведене на рис. 2.

Рис. 2. Графічне зображення рівня конкурентоспроможності банків

Але жодний банк, навіть той, що має певні конкурентні переваги, не застрахований від змін у зовнішньому середовищі, нестабільності політичного становища та економічної політики держави.

Для розробки стратегії підвищення конкурентоспроможності банка пропонується застосувати принципи теорії обмежень системи (ТОС) Еліяху Голдратта. Дана концепція пропонує концентрувати організаційні ресурси на усунення обмежень (конфліктів), які заважають організації повністю реалізувати свій потенціал. Теорія обмежень використовує поширений в точних науках метод причинно-наслідкових зв'язків для того, щоб зрозуміти і поліпшити системи будь-якого типу. Сутність її полягає у виявленні «вузького місця» бізнес-системи, підпорядкуванні усієї роботи системи особливостям і потребам цього обмеження, усуненні його і пошуку чергового обмеження для подальшого удосконалення системи .

Алгоритм практичного застосування ТОС формується у вигляді циклу, представленого на рис. 3.

Рис. 3. Структура циклу застосування ТОС

На першому етапі аналізується стан системи та визначається її обмеження. З табл. 3, за даними якої проводився розрахунок інтегрованої оцінки конкурентоспроможності банків, можливо визначити це обмеження для кожного з досліджуваних банків. Ним є той показник, за яким цей банк має найнижчий бал.

На другому етапі необхідно обрати рішення щодо визначення способу максимального використання знайденого «обмеження» системи, управлінський персонал повинен приймати управлінські рішення таким чином, щоб система постачала все, що потрібно для роботи «обмежень».

На третьому кроці треба підпорядкувати решту елементів системи (не обмежень) прийнятому рішенню стосовно обмежень.

Четвертий етап націлений на основі основних зусиль на подоланні обмеження. Якщо в результаті виконання цього кроку обмеження усунене, то проводиться аналіз і за описаною в роботі методикою обчислюється нова інтегрована оцінка конкурентоспроможності банку, порівнюється з попередньою оцінкою і визначається наступне обмеження системи. Далі цикл повторюється вже відносно нового обмеження.

В табл. 5 вказані обмеження для кожного банку та пропозиції рішення щодо використання визначених обмежень.

Таблиця 5. Визначення обмеження банків за показниками конкурентоспроможності та рішення стосовно їх використання

конкурентоспроможність економічний банківський

Запропонований методичний підхід до оцінки конкурентоспроможності організацій є комплексним і дозволяє визначити фактичний її рівень та виділити можливі внутрішні фактори впливу для забезпечення її цільового рівня. Результати оцінки конкурентоспроможності можуть бути використані в процесі розробки рекомендацій для прийняття рішень, пов'язаних з визначенням ефективних стратегій забезпечення конкурентоспроможності організацій.

Размещено на Allbest.ru