Моделювання життєздатної системи стратегічного управління підприємством

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Донецький національний університет

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Моделювання життєздатної системи стратегічного управління підприємством

Меженська В.В.

Спеціальність 08.00.11 - математичні методи, моделі та інформаційні технології в економіці

Донецьк - 2009

Вступ

Актуальність теми. Сучасному стану економіки України притаманний динамізм, який істотно впливає на ефективність діяльності вітчизняних підприємств, що показує аналіз статистичної інформації, який виявив суттєві коливання базових макроекономічних показників, таких, як індекси цін на продукти й ресурси, індекси промислового виробництва. Так, наприклад, значення індексу цін виробників промислової продукції в 2008 році змінилося з 106,6 % у березні до 93,5 % у листопаді, у той час, як промислове виробництво за 2005-2007 роки скоротилося на 2,3%, це можна інтерпретувати як негативні наслідки динамізму ринкового середовища. Відсутність явно виражених тенденцій і закономірностей свідчить як про недосконалість державних механізмів з регулювання економіки, так і про недостатню ефективність систем управління підприємств, неспроможних адекватно реагувати на подібні нерегулярні збурювання в економічному оточенні.

Невідповідності темпів росту основних структурних характеристик розвитку промисловості свідчать про визначальний вплив сучасної економічної ситуації на внутрішні структурні пропорції окремих підприємств. Крім того, аналіз дозволив визначити як високочастотні (протягом року), так і низькочастотні (за серію років) хаотичні коливальні процеси. Ці процеси впливають на мінливість ринкового оточення і, в свою чергу, на внутрішнє середовище підприємств.

У цьому стані динамічного економічного середовища забезпечення бажаних темпів розвитку підприємств і підвищення ефективності їхнього виробництва є можливим тільки за умови підвищення ефективності виробничих процесів, але можливості традиційних методів вирішення даної проблеми вже майже вичерпані. Тому актуальною є необхідність впровадження нового підходу для рішення означеного завдання.

У вітчизняній і російській економічній літературі дослідження проблем стратегічного управління підприємством знайшло відображення в роботах О.І. Амоші, В.М. Буркова, В.В. Вітлінського, О.С. Виханського, В.М. Гейця, О.П. Градова, М.Г. Гузя, В.А. Забродського, В.Я. Заруби, К.Ф. Ковальчука, Ю.Г. Лисенка, Д.О. Новікова, Р.А. Руденського, М.В. Румянцева, Ю.В. Сірко, Л.Н. Сергєєвої, В.П. Стасюка, В.М. Тимохина, О.М. Тридіда, Р. Фатхутдінова й ін.

У закордонній літературі дослідження питань, пов'язаних з підвищенням ефективності функціонування підприємства в стратегічному аспекті, представлено в працях Р. Акоффа, І. Ансоффа, С. Біра, Р. Каплана, Р. Коха, Г. Мінцберга, Д. О`Ніла, Д. Нортона, М. Портера, К. Прахалада, А. Стрікленда, А. Томпсона й ін.

Але, незважаючи на наявність значної кількості публікацій з проблем стратегічного менеджменту, питанню моделюванню життєздатної системи стратегічного управління підприємством не приділено достатньої уваги, що обумовило необхідність розробки даного інструментарію управління. Насущність питання підвищення ефективності функціонування підприємства шляхом розробки комплексу економіко-математичних моделей у життєздатній системі стратегічного управління підприємством є актуальним, що і обумовило вибір теми дисертації, визначили її мету й завдання.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано в рамках держбюджетних тем Донецького національного університету Г-07/30 "Методологія моделювання економічних систем", номер державної реєстрації 0107U004648 (автором розроблено модель життєздатної системи стратегічного управління підприємства; побудовано комплекс економіко-математичних моделей об'ємного виробничого планування й оперативного регулювання для підприємств з виробництвом контрактно-орієнтованого типу), Г-07/31 "Кількісні методи дослідження складних економічних систем", номер державної реєстрації 0107U004649 (розроблено комплекс показників для оцінки ефективності функціонування життєздатної системи стратегічного управління, структуру системи підтримки прийняття рішень у стратегічному управлінні підприємства), де автор брав участь як виконавець.

Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є розробка економіко-математичних моделей для підвищення ефективності та життєздатності системи стратегічного управління підприємством в умовах динамічного зовнішнього економічного середовища.

Відповідно до поставленої мети в роботі поставлено й вирішено наступні завдання:

визначено організаційно-економічну сутність стратегічного управління;

визначено підходи до побудови механізмів й методів стратегічного управління в умовах динамічного ринкового середовища;

розроблено концепцію синтезу життєздатної системи стратегічного управління підприємством в умовах динамічного економічного середовища;

побудовано комплекс економіко-математичних моделей оптимального виробничого планування й оперативного регулювання для підприємств з виробництвом контрактно-орієнтованого типу;

розроблено систему показників для оцінки ефективності реалізації стратегії управління підприємства;

розроблено структуру системи підтримки прийняття рішень у стратегічному управлінні реальним підприємством;

проведено аналіз ефективності впровадження життєздатної системи стратегічного управління підприємством на реальному об`єкті.

Об'єктом дослідження даної дисертаційної роботи є процеси стратегічного управління підприємством в умовах динамічного економічного середовища.

Предметом дослідження є економіко-математичне моделювання життєздатної системи стратегічного управління підприємством в умовах динамічного зовнішнього економічного оточення.

Методи дослідження. Теоретичною й методологічною основою дослідження стали роботи вітчизняних і зарубіжних вчених у галузі теорії управління економічними системами (проведено аналіз умов і специфіки управління сучасним підприємством), стратегічного управління (досліджено організаційно-економічну сутність стратегічного управління підприємством, його проблеми, механізми і методи), системного аналізу (розроблено систему показників для оцінки ефективності реалізації стратегії управління на підприємстві), імітаційного моделювання й системної динаміки (побудовані слідкуюча модель системи управління інтенсивністю виробництва за локальним критерієм; модель нефінансової складової системи збалансованих показників; модель реалізації стратегії управління у корпоративній сфері), економіко-математичного моделювання (розроблено комплекс економіко-математичних моделей оптимального виробничого планування й оперативного регулювання), застосування сучасних інформаційних технологій у процесі прийняття управлінських рішень (проведено аналіз і вдосконалення системи підтримки прийняття рішень у життєздатній системі стратегічного управління підприємством).

Наукова новизна одержаних результатів. У дисертаційній роботі поставлено й вирішено нову актуальну задачу синтезу життєздатної системи стратегічного управління підприємством з використанням апарату економіко-математичного моделювання. При цьому було отримано такі нові наукові результати:

вперше:

розроблено концепцію синтезу життєздатної системи стратегічного управління підприємством, засновану на ідеях теорії життєздатних систем С. Біра, що дозволяє підвищити ефективність стратегічних управлінських рішень в умовах динамічного ринкового середовища, що змінюється, і таким чином підвищити прибутковість підприємства;

одержав подальшого розвитку:

комплекс моделей об'ємного виробничого планування й оперативного регулювання, що включає оптимізаційну модель виробничого планування, модель процесів нормування обігових коштів підприємства й модель управління інтенсивністю виробництва за локальним критерієм, що дозволяє підвищити завантаження виробничих потужностей, знизити запаси невикористаних обігових коштів, підвищити швидкодію у коригуванні стратегій за рахунок зниження розмаїтості критеріїв економічної ефективності;

удосконалено:

систему показників для оцінки ефективності функціонування систем стратегічного управління, засновану на комбінації методик реалізації стратегій підприємства, що дозволяє оптимізувати структуру бізнес-процесів для підвищення рівня капіталізації підприємства;

структуру системи підтримки прийняття рішень у стратегічному управлінні підприємством, яка реалізує концепцію синтезу життєздатної системи стратегічного управління в умовах динамічного економічного середовища та забезпечує зниження витрат на процес управління.

Практичне значення одержаних результатів. Запропоновані методологічні положення розробки життєздатної системи стратегічного управління підприємством й економіко-математичної моделі оптимізації й регулювання діяльності дозволяють враховувати зворотні зв'язки у виробничому процесі для підвищення ефективності функціонування підприємства в умовах мінливого ринкового середовища.

Впровадження результатів дослідження дозволяє одержати зростання прибутку за рахунок зниження виробничих запасів, що виникають у процесі нормування обігових коштів підприємства, знизити собівартість готової продукції внаслідок економії матеріальних ресурсів за рахунок реалізації організаційно-технічних і організаційно-економічних заходів, підвищення ступеня керованості інтенсивністю виробництва, зростання оперативності управлінських рішень за рахунок впровадження системи підтримки прийняття рішень.

Основні результати дослідження використано в процесі розробки й впровадження автоматизованих систем планування виробництва ВАТ "МС ДОН" і ВАТ "Хілал Алюмініум Юкрейн". Підтверджений актами (№27/03-09 від 03.03.09, №72/173 від 10.02.09) економічний ефект склав 313 тис. грн.

Особистий внесок здобувача. Всі наукові результати, представлені в дисертаційній роботі, отримано автором самостійно. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, використані тільки матеріали, що належать авторові особисто.

Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертаційного дослідження були представлені й обговорювалися на XI Всеукраїнській науково-методичній конференції "Проблеми економічної кібернетики" (м. Алушта, смт. Партеніт, жовтень 2006 р.), на ІІ Всеукраїнської науково-практичній конференції "Перший крок у науку" (м. Луганськ, квітень 2007р.), на XII Всеукраїнській науково-методичній конференції "Проблеми економічної кібернетики" (м. Львів, жовтень 2007р.), на VІ Міжнародній науково-практичній конференції "Моделі й інформаційні технології в управлінні соціально-економічними, економічними й технічними системами" (м. Луганськ, квітень 2008 р.), на XIII Всеукраїнській науково-методичній конференції "Проблеми економічної кібернетики" (м. Алушта, смт. Партеніт, жовтень 2008 р.), на І Міжнародній науково-методичній конференції "Математичні методи, моделі й інформаційні технології в економіці" (м. Чернівці, березень 2009 р.), на наукових семінарах кафедри "Економічна кібернетика" Донецького національного університету (2006-2009 рр.).

Публікації. За матеріалами дисертації опубліковано 13 наукових праць загальним обсягом 4,44 д.а., з яких авторові належить 3,46 д.а.

Структура й обсяг дисертації. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку літератури з 133 найменувань і 4 додатків. Роботу викладено на 159 сторінках, матеріали ілюструють 40 рисунків і 6 таблиць.

1. Основні положення дисертаційної роботи

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційної роботи, сформульовано мету й завдання дослідження, визначено об'єкт і предмет, відображено наукову новизну й практичне значення одержаних результатів і розроблених рекомендацій.

У першому розділі "Концептуальні основи стратегічного управління" розглянуто основні проблеми стратегічного управління підприємством, проаналізовано методи й моделі управління й планування в системі стратегічного управління підприємства, розроблено концепцію моделювання життєздатної системи стратегічного управління підприємством в умовах динамічного економічного середовища.

Аналіз функціонування підприємств України в умовах динамічного економічного середовища дозволив виявити низку чинників, що впливають на результати економічної діяльності, серед них: дублювання у внутрішніх взаємодіях, відсутність гнучкості в управлінні, недостатня ефективність управління запасами через відірваність від стратегічного управління й планування. Наприклад, жорсткі нормативи, страхові резерви, завищений рівень запасів і інше призводять до зниження оборотності ресурсів і їхнього невиправданого відволікання, що негативно відбивається на співвідношенні динаміки обігових коштів й чистого прибутку (рис.1).

Але відсутність стратегії діяльності є визначальною проблемою стратегічного управління підприємством, так як управління сучасними підприємствами має орієнтацію на короткострокові результати, що впливає негативно не лише на обсяг і рівномірність завантаження потужностей виробництва, а також і на адаптаційний потенціал управляючої системи, знижуючи таким чином життєздатність самого підприємства.

Вирішення означеної проблеми можливе з системним застосуванням нових прогресивних методів стратегічного управління, які враховують динамізм ринкових умов. З підходів найбільш прийнятними є система збалансованих показників й концепція динамічного портфеля замовлень, оптимальне виробниче планування й оперативне регулювання, що засновані на принципах теорії життєздатних систем.

Відображення авторського підходу до вирішення означеної проблеми представлено у концепції моделювання життєздатної системи стратегічного управління підприємством в умовах динамічного зовнішнього економічного середовища.

Прийняття управлінського рішення вимагає великої підготовчої роботи - пошуку і перевірки фактів і обставин, що стосуються технологій, ринку і інших, настільки ж мінливих аспектів бізнесу. Динамічність середовища вимагає вести пошук таких фактів безперервно. Проте, використання вітчизняними підприємствами застарілих методів управління і негнучкість самої управляючої системи, які є спадщиною планової економіки, не дозволяють управляти підприємством в режимі реального часу, негативно відбиваючись на кінцевих результатах функціонування економічної системи. Недосконалість організації виробництва породжує, перш за все, дублювання внутрішніх взаємодій і хаотичність бізнес-процесів, які в сукупності не дозволяють оперувати регулярною, оперативною і достовірною управлінською інформацією в процесі прийняття рішень і гнучко реагувати на збурення ринкового оточення. Все це істотно погіршує адаптивні властивості і, як наслідок, саму життєздатність системи стратегічного управління підприємством.

Складність об'єкту дослідження, його багаторівневий характер, функціональна і технологічна неоднорідність підрозділів підприємства не дозволяють повною мірою відобразити всі зв'язки, тобто відсутня можливість повного опису системи. Використання надмірно спрощеної моделі на практиці приводить до виникнення ситуації, коли підприємство втрачає здатність ефективної координації і інтеграції ресурсів в товари або послуги.

Динамічність зовнішнього середовища також негативно впливає на економічну ситуацію, збільшуючи розмаїтість проблем управління, призводячи до відхилення індикаторів функціонування підприємства від планових, а також викликаючи каскадне ускладнення об'єкта.

Ефективність управління в цілому і стратегічного управління зокрема відображають індикатори функціонування підприємства. Вибір цільових установок повинен здійснюватися виходячи не з інтуїтивних міркувань особи, що приймає рішення, а ґрунтуватись виключно на сучасних наукових і практичних дослідженнях і розробках.

Складність визначення сукупності індикаторів функціонування підприємства, необхідної в процесі стратегічного управління полягає не лише в динамізму середовища, але і в нелінійності зв'язків між самими показниками і істотному впливі стохастичних процесів.

Застосування економіко-математичного моделювання у вирішенні завдань управління й планування виробничих процесів характеризується певним ступенем проблематичності, що обумовлено складністю системи, яка моделюється.

Безпосередньо до проблем моделювання відносяться:

Багатокритеріальність. У якості цілі керівництво підприємства може встановити отримання максимуму прибутку при одночасному мінімальному обсягу витрат, максимальне завантаження виробничих потужностей й мінімальна тривалість періоду планування.

Багатокомпонентність. Безумовну складність для розробки моделі представляє наявність у підприємства як економічної системи величезної кількості елементів і зв'язків між ними. Великі обсяги циркулюючої інформації (підприємство має як вертикальні і горизонтальні, так і прямі й зворотні інформаційні канали) також ускладнюють процес моделювання.

Висока динамічність поведінки системи і структурних характеристик призводить до багатоваріантності розвитку, коли загрози можуть бути перетворені в можливості підприємства шляхом ухвалення вірного стратегічного рішення і навпаки, а також до стрибкоподібного характеру змін через вплив невизначеностей і нерегулярностей.

Різноманіття форм зв'язків. При моделюванні виникає необхідність одночасного використання деревовидних, ієрархічних і інших структур. Наявність прямих і зворотних зв'язків також ускладнює процес створення працездатної і адекватної моделі.

Різноманіття природи елементів. Підприємство як економічна система може бути представлена як взаємозв'язок підсистем, управляючої і керованої, або як сукупність змінних, параметрів, нормативів, стохастичних елементів.

Одним з напрямків досягнення ефективності виступає автоматизація управління інформаційними потоками і підтримки прийняття управлінських рішень за допомогою впровадження інформаційних систем дорадчого типу, тобто систем підтримки прийняття рішень (СППР).

Розробка і аналіз різних сценаріїв стратегічного управління в світлі життєздатності передбачає наявність відповідної структури самої СППР, щоб гарантувати можливість ефективного вибору адекватної проблемі моделі. Складність області дослідження вимагає використання не однієї моделі, а цілого комплексу моделей, що враховують динамічність як внутрішнього середовища, так і зовнішнього оточення.

Таким чином, застосування методів оцінки результативності функціонування підприємства дозволяє формалізувати механізми стратегічного управління на рівні застосування економіко-математичних моделей.

У другому розділі "моделювання життєздатної системи стратегічного управління підприємством" наведено моделі об'ємного планування й регулювання в системі стратегічного управління підприємства, орієнтованого на роботу під замовлення, модель життєздатної системи стратегічного управління підприємством, представлено моделі процесів реалізації стратегій управління підприємством.

Моделювання процесу виробництва відбувається в кілька етапів, на кожному з яких модель удосконалюється. Застосування оптимізаційних моделей для стратегічного планування виробництва дозволяє отримати оптимальні виробничі плани й ефективно завантажувати виробничі потужності. Методика моделювання, яку представлено в даному розділі, ґрунтується на принципах і законах управління складною економічною системою, якою і є підприємство.

Для вирішення проблеми статичності у теорії життєздатних систем С. Біра, що не дає можливості врахування в процесі стратегічного управління динамізму економічного середовища, в роботі передбачено розгляд процесів управління на рівнях функціонування, управління, розвитку і вдосконалювання методології управління. При цьому на рівні управління вирішуються завдання зміни режимів функціонування, рівень розвитку змінює структуру процесу функціонування й удосконалює управління, а на рівні методології виникає потреба переосмислення й розробки нових методів і підходів до управління. Система стратегічного управління підприємства в межах метасистеми життєздатної економічної системи розподілена від рівня управління до рівня методології.

Наявність зворотнього зв`язку (тактичне управління) дозволяє коригувати управляючі дії (оперативне управління) в процесі функціонування підприємства.

Таке подання системи стратегічного управління підприємства дозволяє координувати стратегічні, оперативні й тактичні плани, а також забезпечує негайне реагування на зміни, що відбуваються в зовнішньому і внутрішньому середовищі, для підвищення ефективності функціонування підприємства (рис.3).

Побудова системи стратегічного управління на базі життєздатної системи дозволяє зробити висновок про те, що планування стратегії підприємства повинне здійснюватися одночасно із плануванням можливостей (ресурсів) організації. Це дозволяє викреслювати заздалегідь нездійсненні стратегії вже на ранньому етапі й вибирати тільки ті, реалізація яких найбільш імовірна. Застосування системи збалансованих показників дозволяє одержати кількісні оцінки ефективності для планування діяльності життєздатної економічної системи в мінливому економічному оточенні.

Оскільки діяльність підприємства в найбільш загальному вигляді являє собою сукупність операцій по трансформації обігових коштів через споживання в процесі виробництва в продукт, що задовольняє виробничі потреби або суспільні потреби, складність економічних систем потребує від керівництва підприємства розробки й застосування певних механізмів для управління цими процесами.

У роботі запропоновано комплекс моделей об'ємного виробничого планування й оперативного регулювання. До даного комплексу належать оптимізаційна модель виробничого планування й оперативного регулювання для підприємств з виробництвом контактно-орієнтованого типу, модель процесів нормування обігових коштів підприємства, а також модель управління інтенсивністю виробництва за локальним критерієм.

Комплекс моделей передбачає:

оптимізацію технологічних маршрутів;

оптимізацію завантаження устаткування;

оптимізацію використання ресурсів;

оптимізацію у розрізі включення до плану виробництва найважливіших замовлень.

Модель нормування обігових коштів підприємства представлено в такий спосіб:

де - величина попиту на i-й вид продукції в періоді t;

P - множина продуктів;

T - часовий інтервал моделювання;

- позитивний параметр функції попиту;

- обсяг ринкового сегмента продукту i;

- обсяг продажів продукту i в періоді ;

- функція автономного попиту на продукт i, що відображає сезонні коливання в попиті;

R - множина ресурсів;

- параметр функції ціни попиту на j-й ресурс, ?0;

- питома вага витрат ресурсу j на виробництво продукту i;

- функція автономного компонента ціни на ресурс j, що відображає сезонні коливання в пропозиції ресурсу;

- параметр функції пропозиції j-го ресурсу, ?0;

- функція автономного компонента пропозиції ресурсу j, що відображає сезонні коливання в пропозиції ресурсу;

- ціна i-го продукту,

- структура фінансових вкладень, що залежить від пріоритетів розвитку підприємства, структури портфеля замовлень, визначається особою, яка приймає рішення;

- агрегована податкова ставка, що враховує податок на прибуток і ПДВ;

- зведені витрати на виробництво одиниці -го продукту в періоді з обліком оподатковування;

- обсяг випуску -го продукту в періоді ;

- обсяг умовно постійних витрат;

й - параметри й коефіцієнти рівняння регресії відповідно;

- оцінка якості сировини , підготовленої до періоду ;

- обсяг закупівлі ресурсів;

- наявні фінансові кошти;

- кількість сировини, готової до плавки.

В роботі представлено модель, що дозволяє розробляти нормативи обігових коштів, яку засновано виходячи з реальних процесів, що протікають на підприємствах. Врахування у методиках підготовки нормативів факторів динамічного зовнішнього й внутрішнього економічного середовища підприємства сприяють підвищенню стабільності підприємства й ефективності його функціонування.

В дисертаційній роботі також запропоновано модель об'ємного планування, яка вирішує завдання оперативного коригування об'ємного плану виробництва на основі детальної розробки оперативних планів і враховує динамізм ринкового середовища.

Модель координуючої задачі використано для уточнення цільових настанов стратегій в умовах динамічного зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.

Модель управління інтенсивністю виробництва за локальним критерієм описує цикл виробництва й збуту: вироблений за розрахункову одиницю часу товар надходить на ринок і продається, у результаті отримано певний доход; всі ці дії відбуваються в одну розрахункову одиницю часу.

Імітаційна модель реалізації стратегії в корпоративній сфері використовує як критерій ефективності показник економічної доданої вартості (Economic Value Added, EVA). Таким чином, модель реалізації стратегії в корпоративній сфері, заснована на концепції системи збалансованих показників і EVA, яку запропоновано в роботі, дозволила визначити, які процеси необхідно поліпшити, як домогтися такого розподілу ресурсів, щоб він забезпечував реалізацію корпоративної стратегії - збільшення вартості підприємства.

У третьому розділі "синтез системи стратегічного управління підприємства" проведено аналіз системи управління ВАТ "МС ДОН" і ВАТ "Хілал Алюминіум Юкрейн" з метою виявлення недоліків чинної системи стратегічного управління, запропоновано структуру системи підтримки прийняття рішень у стратегічному управлінні підприємства, проведено аналіз ефективності впровадження концепції синтезу життєздатної системи стратегічного управління підприємства в умовах динамічного економічного оточення.

Складність сучасного виробництва, динамічність ринкового середовища, стислі строки прийняття управлінських рішень - все це призводить до необхідності автоматизації процесу прийняття рішень в області стратегічного управління.

Стратегічні СППР припускають досить глибокий аналіз даних, спеціально перетворених для зручності використання в ході процесу прийняття рішень.

Головним завданням економічного аналізу є виявлення ефекту, який повинен визначатися, перш за все, тим, в якій мірі система управління підприємством сприяє досягненню його головної мети. В зв`язку з цим результати вдосконалення системи стратегічного управління повинні відображатися на обраних критеріях, які формують блок економічних показників і використовуються у якості вихідних даних у моделях аналітичного блоку.

Математичний апарат аналітичного блоку дозволяє формалізувати поняття кращої альтернативи, тобто оптимального стратегічного рішення в заданих умовах функціонування, яке заноситься до бази стратегій.

Особа, яка приймає рішення, за допомогою інтерфейсу користувача враховує зміни у зовнішньому середовищі (як то зміни у нормативно-статистичній базі, кон`юнктурі ринку ресурсів чи товарів і таке інше) й генерує необхідне коригуюче рішення.

Таким чином, впровадження систем підтримки прийняття рішень дозволяє здійснювати як оперативне, так і стратегічне управління для кожного рівня керівництва в умовах невизначеності, мінливості зовнішнього економічного середовища; проводити оцінку окремних бізнес-рішень у реальних ситуаціях і на підставі цього приймати оптимальні стратегічні рішення.

Джерела економічного ефекту наведено в табл. 1.

економічний стратегічний виробничий ринковий

Таблиця 1 Джерела сукупного економічного ефекту від впровадження життєздатної системи стратегічного управління підприємствах

Джерело економічного ефекту	Сума, тис. грн
1	Зростання обсягу товарного випуску	205
2	Зниження трудомісткості планування	101
3	Витрати на впровадження СППР	-208
4	Підвищення ефективності прийняття рішень за рахунок інформаційного забезпечення	27
5	Підвищення оборотності ресурсів	56
6	Зниження норм запасів ресурсів	19
7	Підвищення рівня завантаження устаткування	68
8	Скорочення тривалості виробничого циклу	45
Сумарний економічний ефект	313

Впровадження життєздатної системи стратегічного управління в умовах динамічного економічного оточення на підприємствах ВАТ "МС ДОН" і ВАТ "Хілал Алюмініум Юкрейн" дозволив отримати сумарний економічний ефект на рівні 313 тис. грн., що підтверджено відповідними актами про впровадження.

Висновки

У результаті дослідження здійснено постановку й одержано вирішення важливого наукового завдання моделювання життєздатної системи стратегічного управління підприємством в умовах динамічного економічного середовища. При цьому отримано такі основні наукові результати:

На основі проведеного аналізу визначено, що метою стратегічного управління є оптимізація функцій самої системи, пов'язаних з одержанням кінцевого результату. Вибір системи стратегічного управління здійснюється обов`язково з урахуванням характеристик зовнішнього середовища. Процес стратегічного управління повинен базуватись лише на сучасних методах і підходах, таких, як система збалансованих показників й концепція динамічного портфеля замовлень, що дозволить уникнути кризових ситуацій від впливу ринкових чинників на функціонування підприємства.

Для обґрунтування напрямків використання кількісних методів при вирішенні проблем стратегічного управління в роботі розроблено концепцію синтезу життєздатної системи стратегічного управління в умовах динамічного економічного середовища, що використовує ідеї теорії життєздатних систем С. Біра. Подання системи стратегічного управління підприємства в динамічному аспекті на базі розробленої у роботі концепції дозволяє координувати стратегічні, оперативні й тактичні плани, а також забезпечує оперативне реагування на зміни, що відбуваються в зовнішньому і внутрішньому середовищі, для підвищення ефективності функціонування підприємства

Забезпечення покращень у сфері стратегічного управління потребує розробки комплексу економіко-математичних моделей оптимального виробничого планування й оперативного регулювання для підприємств з виробництвом контрактно-орієнтованого типу, який включає: оптимізаційну модель виробничого планування, модель процесів нормування оборотних коштів підприємства й модель управління інтенсивністю виробництва за локальним критерієм, що дозволяє підвищити завантаження виробничих потужностей, знизити запаси невикористаних обігових коштів, підвищити швидкодію у коригуванні стратегій за рахунок зниження розмаїтості критеріїв економічної ефективності.

Застосування СЗП при управлінні життєздатною системою дозволяє одержати кількісні оцінки ефективності для планування діяльності життєздатної економічної системи. Використання в якості критерію ефективності показника економічної доданої вартості (Economic Value Added, EVA) дозволяє сконцентрувати увагу на пріоритетних напрямках стратегічного управління й приймати обґрунтовані управлінські рішення з урахуванням різних зовнішніх збурювань і внутрішніх факторів.

Для здійснення оперативного і стратегічного управління в умовах невизначеності й мінливості зовнішнього економічного середовища у дисертації розроблено структуру інформаційних потоків життєздатної системи підтримки прийняття рішень, яка дозволяє проводити оцінку окремних бізнес-рішень у реальних ситуаціях і на підставі цього приймати оптимальні стратегічні рішення, а також знижує витрати на процес управління.

Основні результати дослідження впроваджені на підприємствах ТОВ "Хілал Алюмініум Юкрейн" і ТОВ "МС ДОН". Проведений аналіз ефективності запропонованих моделей дав можливість оцінити економічний ефект, отриманий за рахунок росту обсягу реалізованої продукції (робіт, послуг) і зниження витрат, що фактично склав 313 тис. грн.

Список опублікованих автором праць за темою дисертації

1. Меженская В.В. Моделирование процессов нормирования оборотних средств промышленного предприятия с использованием системной динамики / В.В. Меженская, В.Н. Тимохин // Модели управления в рыночной экономике: Сб. научн. тр. Общ. ред. и предисл. Ю.Г. Лысенко; Донецкий нац. ун-т. - Донецк: ДонНУ, 2006. -Вып.9 - С. 256-266 (Особистий внесок здобувача: побудована модель нормування оборотних коштів підприємства)

2. Меженская В.В. Экономико-математическое моделирование оптимального производственного планирования и оперативного регулирования / В.В. Меженская, А.В. Мирошниченко, О.Г. Ермоленко // Модели управления в рыночной экономике: Сб. научн. тр. Общ. ред. и предисл. Ю.Г. Лысенко; Донецкий нац. ун-т. - Донецк: ДонНУ, Том 1, 2006. - Спец.вып. - С. 229-239.(Особистий внесок здобувача: розроблена економіко-математична модель оптимального об`ємного планування й оперативного регулювання).

3. Меженская В.В. Организационно-экономическая сущность стратегиче-ского планирования и управления / В.В. Меженская // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. - Луганськ, 2008. - №3(121) - С. 283-286.

4. Меженская В.В. Модель реализации стратеги управления в корпоративной сфере / В.В. Меженская // Новое в экономической кибернетике: (Сб. науч. ст.) Под общ. ред. Ю.Г. Лысенко; Донецкий нац.. ун-т. // Модели корпоративного менеджмента. - Донецк: ДонНУ, 2008. - №2. - С. 140-151.

5. Меженская В.В. Концепция синтеза жизнеспособной системы стратегического управления предприятия / В.В. Меженская // Модели управления в рыночной экономике: Сб. научн. тр. Общ. ред. и предисл. Ю.Г. Лысенко; Донецкий нац. ун-т. - Донецк: ДонНУ, 2008. - Спец.вып. - С. 298-304.

6. Меженская В.В. Динамическая модель нефинансовой составляющей ССП в жизнеспособной системе стратегического управления предприятия / В.В. Меженская, В.Н. Тимохин // Научный информационный журнал "Бизнес Информ"; Харьковский нац. ун-т. - Х: Издательский дом "Инжек" - №2(2)`2009 (362). - С. 34-37. (Особистий внесок здобувача: розроблена імітаційна модель управління організаційним капіталом підприємства в умовах мінливого економічного середовища)

7. Меженская В.В. Информационный аутсорсинг в сфере управления зна-ниями / В.В. Меженская // Новое в экономической кибернетике: (Сб. науч. ст.) Под общ. ред. Ю.Г. Лысенко; Донецкий нац. ун-т. // Модели и методы консультирования. - Донецк: ДонНУ, 2009. - №1. - С. 21-27.

8. Меженская В.В. Стратегическое управление предприятием в условиях рыночной трансформации / В.В. Меженская // Тези доповідей. ХІ Всеукраїнська науково-методична конференція "Проблеми економічної кібернетики". 2-4 жовтня 2006 р. м. Алушта, смт. Партеніт. - Донецьк: ТОВ "Юго-Восток, Лтд", 2006. - С. 227-228.

9. Меженская В.В. Инструментарий стратегического развития и управления созданием стоимости / В.В. Меженская // Материалы итоговой научной конференции Донецкого национального университета за период 2005-2006 гг.: Экономическая кибернетика (г.Донецк, апрель 2007 г.) / Отв. ред. Ю.Г. Лысенко. - Донецк: ДонНУ, 2007. - С. 38-48.

10. Меженская В.В. Оптимизация технико-экономического планирования как метод повышения эффективности промышленного производства / В.В. Меженская // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції "Перший крок у науку". Т.3. Економічні, технічні та природничо-математичні науки. - Луганськ: Поліграфресурс, 2007. - С. 140-146.

11. Меженская В.В. К вопросу об использовании BSC как методики стратегического планирования на предприятии / В.В. Меженская // Тези доповідей. ХІІ Всеукраїнська науково-методична конференція "Проблеми економічної кібернетики". 3-5 жовтня 2007 р. м. Львів, 2007. - С. 83-86.

12. Меженская В.В. Модель следящей системы управления темпом производства по локальному критерию / В.В. Меженская // Тези доповідей. ХІІІ Всеукраїнська науково-методична конференція "Проблеми економічної кібернетики". 2-4 жовтня 2008 р. м. Алушта, смт. Партеніт. - Донецьк: ТОВ "Юго-Восток, Лтд", 2008. - С. 166-168.

13. Меженская В.В. Модель метасистемы жизнеспособной системы стратегического управления предприятия / В.В. Меженская // Тези доповідей. І Міжнародна науково-методична конференція „Математичні методи, моделі та інформаційні технології в економіці”. 1-4 квітня 2009 р. м. Чернівці. - Чернівці: ДрукАрт, 2009. - С. 267-268.

Размещено на Allbest.ru