Прогнозування фінансово-господарської діяльності промислового підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

1. Техніко-економічна характеристика підприємства

2. Огляд літературних джерел і порівняльний аналіз методів та моделей для вирішення задач системи

3. Стратегія вдосконалення системи

4. Охорона праці та техніка безпеки

5. Охорона навколишнього середовища

Висновки

Література

ВСТУП

ВАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ» - це одне з провідних промислових підприємств України, випускає конкурентоспроможну за світовими мірками продукцію, задовольняє потреби найбільших транспортних і енергетичних підприємств країни, забезпечує замовленнями багато українських заводів, створюючи нові робочі місця у суміжних галузях. ВАТ " ІНТЕРПАЙП НТЗ" усвідомлює, що створення відкритого і чесного бізнес - середовища в країні є неодмінною умовою для формування позитивного іміджу українського бізнесу в світі.

У своїй роботі ВАТ " ІНТЕРПАЙП НТЗ " дотримується принципів відкритості діяльності підприємства, своєчасного поширення корпоративної інформації та підвищення впізнаваності та іміджу підприємства в діловому середовищі. До важливих корпоративним подіям 2011 року можна віднести:

Метою проходження переддипломної практики було ознайомлення з фінансово-господарською діяльністю підприємства, а також закріплення на практиці знань за моделями економічної динаміки, аналізу господарської діяльності.

Серед завдань проходження практики були ознайомлення з організацією, з організаційною структурою підприємства, аналіз господарчої діяльності підприємства та його фінансового стану.

Завданням проходження переддипломної практики також було збір необхідного матеріалу, в тому числі первинної інформації, для написання випускної кваліфікаційної роботи.

У ході проходження переддипломної практики, для написання випускної кваліфікаційної роботи потрібні дані про діяльність ВАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ». По закінченню переддипломної практики був зібраний первинний теоретичний матеріал для випускної кваліфікаційної роботи.

1. Техніко-економічна характеристика підприемства

ВАТ « ІНТЕРПАЙП НТЗ » спеціалізується на виробництві безшовних труб для видобутку і транспортування продуктів в нафтогазовидобувній галузі , труб спеціального призначення для машинобудування та енергетичної промисловості , труб загального призначення для застосування в інших промислових галузях , а також коліс і бандажів для залізничного транспорту.

Основний сортамент продукції в спеціалізації заводу 2011 року:

Труби для нафтогазової промисловості:

* безшовні обсадні труби діаметром 114-340 мм

* труби для транспортування нафти і газу діаметром 42-377 мм 2

Труби для машинобудування та енергетичної галузі:

* безшовні труби діаметром 33-377 мм, в тому числі для заглибних електронасосів (ПЕН ) і заглибних електродвигунів ( ПЕД;

* труби підшипникові діаметром 33-183 мм з товщиною стінки 3,6 - 38 мм;

* прецизійні труби діаметром 35-150 мм з товщиною стінки 3,5-18 мм;

Труби для інших промислових галузей :

* безшовні труби діаметром 33-377 мм з товщиною стінки 3-65 мм.

Колеса суцільнокатані для локомотивів, пасажирських та вантажних вагонів, вагонів метро діаметром від 650 до 1269 мм, бандажі діаметром від 690 до 1260 мм.

На ВАТ « ІНТЕРПАЙП НТЗ» продовжує реалізовуватися стратегія технічного та економічного розвитку, спрямована на підвищення конкурентоспроможності продукції і зміцнення позицій підприємства на ключових ринках. Її основні напрямки - впровадження у виробництво нових розробок, модернізація обладнання, розширення сортаменту продукції, що випускається, подальше підвищення її якості, експлуатаційних і споживчих властивостей.

Великі проекти , що реалізуються на ВАТ « ІНТЕРПАЙП НТЗ» у 2011 році: промислове підприємтво імітаційне моделювання

- Забезпечення виконання вимог стандартів з НК обсадних труб з термообробкою в ТПЦ № 4 ВАТ«ІНТЕРПАЙП НТЗ». В рамках проекту виконано модернізацію установки УЗК тіла труби «Атлант- 2», модернізація установки магнітопорошкової дефектоскопії кінців труб, установка обладнання вихретокового контролю тіла труби.

- Установка комплексу НК тіла і кінців труб в ТПЦ- № 5 ВАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ». В рамках проекту виконана установка обладнання УЗК тіла труб та встановлення обладнання УЗК кінців труб.

- Забезпечення вимог нової редакції ГОСТ 10791 при виробництві ж.д. коліс 957 мм в КПЦ ВАТ « ІНТЕРПАЙП НТЗ». В рамках проекту виконана установка в лінії стенду МПС обладнання для МПІ і проведена модернізація твердоміра для виміру твердості коліс 957 мм.

- Припинення скидання забруднених стічних вод у р. Дніпро ВАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ». В рамках проекту виконуються наступні роботи по реконструкції:

- Пруда - освітлювача та насосної станції ставка- освітлювача ;

- Зовнішніх мереж водопостачання та каналізації;

- Насосні станції перекачки промстоків ;

- Насосно - фільтрувальної станції ;

Протягом 2011 року фахівцями заводу продовжено освоєння виробництва труб обсадних і магістральних в корозійностійкої виконанні C95 і Т- 95 рівня PSL - 3 за стандартом API 5CT і нафтогазопровідних труб за стандартом API 5L/ISO 3183 класів X70QS, X70QO (для роботи в високосірчаної середовищі і в море). У розвиток напрямку виробництва корозійностійких труб розроблені технічні умови на поставку труб сталевих безшовних гарячедеформованих, призначених для облаштування трубопроводів, що транспортують сіроводномістких середовища, виготовлені зі сталі категорій міцності х42 - Х52 для родовищ ВАТ «ГАЗПРОМ».

Загальна організаційна структура підприємства наведена на рис.1:

Рисунок 1 - Загальна організаційна структура підприємства.

А структура відділу, що займається фінансово-господарчою діяльністю нижче рис.2:

Рисунок 2 - Структура відділу, що займається фінансово-господарчою діяльністю.

Нижче наведені функції підрозділів:

- Економічний відділ - здійснює керівництво роботи з економічного планування, виявлення резервів виробництва, організації економічного аналізу діяльності підприємства, розробка оптових і роздрібних цін на продукцію яка реалізується, займається організацією праці і заробітної плати, підвищення продуктивності праці, правильне використання заробітної плати.

- Фінансовий відділ - займається розробкою проектів планів і кошторисів доходів і витрат університету, плануванням діяльності структурних підрозділів, оформленням кошторисно-фінансових розрахунків на витрати загального й спеціального фондів бюджету, складанням штатного розпису.

- Інвестиційний відділ - займається аналізом проектів, які потребують довгострокових вкладень (інвестицій), у тому числі при купівлі підприємств, контроль за виконанням цих проектів, фінансовим станом і розвитком підприємства

- Відділ вдосконалення систем управління - визначає політику і стратегію організації, дозволяють виробити вимоги і критерії, відповідно до яких будуть відбиратися кандидати на конкретні вакантні посади. З іншого боку, оцінка робочих показників нових працівників після деякого періоду їхньої роботи в організації дозволяє визначити ефективність самого процесу добору.

- Відділ допоміжної реалізації - забезпечує нормальну роботу основних виробництв, надаючи їм певного виду послуги або виконуючи роботи, призначені для обслуговування основних цехів.

- Управління проектною діяльністю - здійснює вибір та підготовку проектних рішень, які вимагають певних знань у сфері техніки, економіки, соціології та інших дисциплін, розробляють техніко-економічне обґрунтування проекту та проектну документацію.

2. Огляд літературних джерел і порівняльний аналіз методів та моделей для вирішення задач системи

Під прогнозуванням фінансового стану розуміють передбачення обсягу та розміщення фінансових ресурсів підприємства на певний період перед шляхом вивчення динаміки розвитку підприємства як суб'єкта господарської діяльності на фоні реалій економічного життя суспільства.

Фінансово-господарська діяльність підприємств - це цілеспрямована діяльність на основі прийнятих рішень, кожне з яких оптимізується на основі інтуїції або розрахунків. Під ризиком прийняття рішення розуміється ймовірність невідповідності реально отриманих результатів реалізованого рішення поставленим цілям.

За рахунок прогнозування досягається стабільність в діяльності підприємства. Прогнозування прибутковості базується на інформації про прибутки, отримані в минулих періодах. За рахунок аналізу всіх джерел прибутку підприємства (реалізація готової продукції, прибутки від операційної діяльності, від інвестиційної діяльності тощо) можна зпрогнозувати показники прибутковості на наступний період (як на цілий рік, так і помісячно). Показники прибутковості дозволяють скорегувати можливі зміни в структурі ресурсів підприємства, зростання інвестицій як власного капіталу, так і зовнішніх вливань до діяльності підприємства, стабілізувати фінансовий стан підприємства задля досягнення стратегічних цілей, тощо.

Прогноз - це ймовірнісне судження про майбутнє, отримане шляхом використання сукупності наукових методів. У прогнозуванні економічних, в тому числі фінансових показників застосовується сукупність спеціальних методів і прийомів, які прийнято ділити на три групи:

А) методи екстраполяції;

Б) методи експертних оцінок;

В) методи математичного моделювання.

Для прогнозування показників фінансового стану доцільно використовувати комплекс методів. За рахунок цього знижується ризик прогнозу (підвищується достовірність результатів прогнозування).

Розглянемо кожен метод окремо.

Методи екстраполяції використовують за відносно стабільного розвитку підприємства (чи окремих показників його діяльності) або за наявності сезонних чи циклічних коливань з чітко вираженим трендом. Під трендом (від англ. trend -- напрям, тенденція) розуміють тривалу тенденцію зміни економічних показників в економічному прогнозуванні. Якщо ж розвиток показників фінансово-господарської діяльності підприємства у попередніх періодах характеризується значною нестабільністю і суттєвим коливанням фінансових показників, то їх екстраполяція на майбутні періоди буде неможливою, а отже, недоцільним є використання відповідних методів.

Більшість показників при прогнозі обсягів виробництва та реалізації визначаються шляхом екстраполяції тенденцій розвитку процесів і явищ з минулого в майбутнє. Глибина використовуваної інформації при побудові тренда залежить, по-перше, від початку розвитку тенденцій ( зростання або зниження ) і, по-друге, від переломного періоду в загальній тенденції (наприклад, початку економічних перетворень в країні). Крім даних, в прогнозі використовуються питомі показники і нормативи.

Розробка прогнозу починається з вивчення ринку, визначення прогнозних цін на продукцію та встановлення можливостей підприємства по збуту.

Слід враховувати, що прогноз є ймовірність настання тих чи інших подій і практично завжди в ньому присутній помилка невизначеності і випадкового впливу на показник неврахованих і рідко відбуваються фактів. Це означає, що «ідеальний прогноз » часто неможливий. Прогнозувати можна тільки область можливих станів, доповнюючи значення довірчим інтервалом прогнозу .

Можна виокремити три основні групи методів прогнозування за допомогою екстраполяції:

- методи визначення середніх величин;

- екстраполяція тренду;

- експоненціальне згладжування.

Методи визначення середніх величин. Прогнозні показники досить часто розраховуються як середнє значення відповідних показників у попередніх періодах. Середні величини обчислюються здебільшого за алгоритмом середньої арифметичної простої чи середньої арифметичної зваженої. Найпоширенішим у процесі прогнозування є метод визначення ковзної середньої, за використання якого прогнозні показники розраховуються як середні величини відповідних показників за n попередніх періодів (а не з використанням усіх значень аналізованого ряду динаміки). Кожні наступні прогнозні показники розраховуються на основі значень, одержаних в 3, 4, ... n попередніх періодах заміною значень найвіддаленіших періодів на нові.

У разі, якщо ковзна середня (Кс) обчислюється як середня арифметична проста, то можна використати такий алгоритм її розрахунку:

,

де t -- границя числового ряду (наприклад, порядковий номер останнього звітного періоду); n -- досліджуваний інтервал ряду динаміки; хі -- значення досліджуваного показника в і-му періоді.

Методи експертних оцінок - це спосіб прогнозування та оцінки майбутніх результатів дій на основі прогнозів фахівців. При застосуванні методу експертних оцінок проводиться опитування спеціальної групи експертів (5-7 осіб) з метою визначення певних змінних величин, необхідних для оцінки досліджуваного питання. До складу експертів слід включати людей з різними типами мислення - образне і словесно-логічне, що сприяє успішному розв'язанню проблеми. Залучені експерти можуть висловити свою думку щодо найкращих способів мобілізації резервів, залучення інвестицій, строків досягнення поставлених завдань, критеріїв відбору оптимальних варіантів рішення тощо. Необхідною умовою ефективного застосування методів експертної оцінки є достатня обізнаність експерта з досліджуваної проблеми, високий рівень ерудиції, здатність його давати чіткі вичерпні відповіді, до того ж експромтом. Крім того, експерт не повинен бути зацікавленим в тому чи іншому варіанті вирішення поставленої перед ним проблеми. Експерти підбираються за ознакою їх формального професійного статусу - посади, наукового ступеня, стажу роботи та ін. Такий підбір сприяє тому, що в число експертів потрапляють високопрофесійні, з великим практичним досвідом у даній галузі спеціалісти. Отже, методи експертної оцінки вимагають ретельної підготовки експертів, робота яких містить: 1) чітке визначення мети і завдань, а в деяких випадках об'єднання та систематизація висновків; 2) набір достатньо компетентних незалежних експертів в області відповідних об'єктів; 3) обговорення питання в групі експертів чи виключення безпосереднього спілкування між ними; 4) надання учасникам експертизи на кожному наступному етапі результатів і висновків попереднього етапу. Це дає змогу зробити певні висновки, які поділяють більшість експертів; 5) вибір оптимально підходящих методів обробки висновків експертів; 6) точне формулювання підсумкових висновків в експертній роботі.

Метод експертних оцінок - це фактично метод прогнозування, основоположним критерієм якого є досягнення згоди серед усіх членів експертної групи. Організаційно це виглядає так. Експерти, обізнані у взаємопов'язаних сферах діяльності, детально відповідають на питання анкети, пов'язаної з досліджуваною проблемою. Кожен з них фіксує свою думку про проблему, а потім повідомляє про відповідь своїм колегам. У випадку розбіжності його прогнозу з думкою інших, експерт зобов'язаний пояснити причину такої невідповідності. Далі процедура повторюється до тих пір, поки думки експертів не збіжаться. При цьому потрібно дотримуватися анонімності, що допомагає уникнути можливості групових роздумів над проблемною ситуацією. Завдяки застосуванню експертних оцінок отримують два види інформації, на підставі якої вирішуються два види завдань різної значимості і на різних рівнях управління:

1. Інформація про поодинокі причинно-наслідкові зв'язки в конкретних умовах місця і часу. Здебільшого цю інформацію одержують в результаті опитування керівників виробничих підрозділів підприємства (бригадири, керівник відділення, начальник цеху) та робітників. Вона призначена для пошуку напрямів підвищення ефективності виробництва і реалізації продукції шляхом встановлення причин непродуктивного використання ресурсів та формування дієвих заходів щодо їх усунення.

2. Інформація про типові взаємозв'язки досліджуваних економічних явищ і процесів. Таку інформацію здатні надати тільки експерти високого класу, професіонали, глибоко обізнані з сутністю та закономірностями прояву вказаних явищ за різних умов господарювання. Основними завданнями, які найчастіше вирішуються на практиці на основі отриманої від експертів інформації, є: ранжування (впорядкування, розміщення в порядку зростання чи спадання) факторів та відповідних показників, що їх характеризують, за їх значимістю в розвитку досліджуваного явища, процесу; ранжування підприємств чи їх структурних виробничих підрозділів (бригад, цехів, ділянок) за рейтингом, в основу якого покладено сукупність різних показників, що характеризують результати фінансово-господарської діяльності чи окремих її видів (фінансовий стан, рентабельність, платоспроможність тощо); попередня оцінка виконання плану за певним показником.

Математичне моделювання можна розглядати як засіб вивчення реальної системи шляхом її заміни зручнішою для експериментального дослідження системою (моделлю), що зберігає істотні риси оригінала. При моделюванні здійснюється апроксимація функції опису більш простою і зручною для практичного аналізу функцією - моделлю.

Математичні моделі, особливо ті, що використовують чисельні методи, потребують для свого створення значних інтелектуальних, фінансових та часових затрат. Тому рішення про створення нової моделі приймається лише в разі відсутності більш простих шляхів вирішення поставленої проблеми (наприклад, модифікації однієї з існуючих моделей).

Дослідження об'єкту моделювання і складання його математичного опису полягають у встановленні зв'язків між характеристиками процесу, виявленні його граничних і початкових умов та формалізації процесу у вигляді системи математичних співвідношень.

Процес побудови будь-якої математичної моделі можна представити послідовністю етапів, зображених на Рис.3.

Рисунок 3 - Етапи побудови будь-якої математичної моделі

На етапі дослідження об'єкта моделювання потрібно виконати наступні дії: - аналіз взаємодії об'єкта з зовнішнім середовищем, виділення характеристик вхідних впливів та реакції об'єкту, класифікація їх на вимірні та невимірні, керуючі та перешкоди; - проведення декомпозиції та дослідження внутрішньої структури об'єкту; дослідження порядку функціонування об'єкту, виявлення зв'язку між входом та виходом, формування множини станів об'єкту; - збір та перевірка існуючих експериментальних даних про об'єкти-аналоги, проведення, при необхідності, додаткових експериментів; - класифікація об'єкта моделювання на стаціонарний чи нестаціонарний, визначення міри впливу випадкових факторів на об'єкт та порядку нелінійності зв'язків між характеристиками об'єкту; аналітичний огляд літературних джерел, аналіз та порівняння побудованих раніше моделей подібних об'єктів; аналіз та узагальнення всього накопиченого матеріалу, розроблення загального плану створення математичної моделі. В деяких випадках дослідження внутрішньої будови та порядку функціонування об'єкта моделювання неможливе або економічно недоцільне. Тому можливо розглядати об'єкт як „чорний ящик”, стосовно якого нам відомі лише його входи та виходи. На підставі аналізу об'єкту моделювання формується змістовна постановка моделювання, в якій мають бути зазначені: мета моделювання; тип моделі; вимоги до адекватності моделі та якості розв'язку.

Для реалізації прогнозних моделей необхідно не тільки розташовувати своєчасної та точної інформації, але і вміти осмислювати її, робити висновки і результативно втілювати в прийнятих управлінських рішеннях. Але все ж ці методи допоміжні, найкраще використовувати імітаційне моделювання.

Імітаційне моделювання дозволяє найбільш достовірно вирішити цю задачу, дозволяє врахувати як статистистичні характеристики об'єкта управління, так і динаміку його функціонування . Імітаційне моделювання призначене для спрямування систем і процесів, що мають виражений стохастичний характер і дозволяє "програвати" на моделі різні варіанти поведінки підприємства (фірми) при зміні внутрішніх і зовнішніх умов. Використовуючи прогноз і внутрішню інформацію, імітаційна модель дає можливість не тільки оцінити відповідність ресурсів підприємства передбачуваного обсягу продукції, що випускається, але й отримати розгорнуту в часі послідовність етапів виробничого процесу. У тому випадку, коли результати проведення комп'ютерного експерименту не задовольняють адміністрацію фірми "імітується" нова ситуація з урахуванням пропонованих управлінських рішень (скорочення або додатковий набір робочої сили, закупівля нового технологічного обладнання або здача в оренду суспільством, залучення додаткових фінансових коштів тощо). Після отримання задовільного варіанта результати моделювання можуть бути використані для складання планів-графіків виробництва, матеріально-технічного постачання, відвантаження готової продукції і т.д. Розроблені плани - графіки послужать основними документами для оперативного управління діяльністю підприємства і виконання облікових функцій.

3. Стратегія вдосконалення системи

Основною задачею у звіті є:

Моделювання системи прогнозування фінансово-господарчої діяльності підприємства ВАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ».

Проектована система містить у собі наступні комплекси задач:

1)аналіз фінансово-господарчої діяльності підприємства;

2)аналіз відповідності фактичних показників плановим;

3)прогнозування фінансово-господарчої діяльності наступних періодів;

Інформація з розв'язуваних задач призначена для робітників економічного відділу з подальшою передачею до акціонерів.

Рішення комплексу задач реалізується шляхом використання наявної в базі даних підприємства інформації про «Балансові звіти» підприємства за три роки (2009, 2010, 2011), «Звіти про фінансові результати» також за три роки, а також «Динаміку бюджетів».

По задачі аналізу фінансово-господарчої діяльності підприємства інформація видається у формі документа «Балансовий звіт» видається керівнику економічного відділу та членам акціонерного товариства по завершенню передбаченого періоду і використовується для перерозподілу коштів і контролю витрат за цільовим призначенням.

По задачі аналізу відповідності фактичних показників плановим інформація у формі документа «Звіт про фінансові результати» видається керівнику економічного відділу по завершенню передбаченого періоду і використовується для аналізу і планування фінансово - господарчої діяльності на майбутні періоди після узгодження з акціонерним товариством.

По задачі прогнозування фінансово-господарчої діяльності наступних періодів інформація видається у формі документа «Динаміка бюджетів» видається керівнику економічного відділу по завершенню передбаченого періоду і використовується для корегування фінансово-господарчої діяльності на наступні періоди.

Технічну основу інформаційної системи управління підприємства, складають обчислювальна мережа з серверної інфраструктурою, які разом з персональними комп'ютерами та іншими засобами оргтехніки, експлуатуються в цехах і структурних підрозділах заводу. На підприємстві експлуатується система документообігу на базі Lotus Notes. Станом на кінець 2011 року в системі 693 користувача.

Але як і у кожної програми у Lotus Notes є свої недоліки такі як:

- Інтерфейс програми є складним і нагромадженим.

- Електронний вигляд статистичних карток і журналів суттєво відрізняється від паперових аналогів, отже, не відповідає вимогам законодавства.

- Слабка підтримка таблиць в електронних документах

Виділимо найголовнішу проблему, мабуть для Економічного відділу найбільший недолік це саме «Слабка підтримка таблиць в електронних документах», адже основна робота йде саме з таблицями. Тому моделювання прогнозування доцільно робити у MS Ecxel, по-перше це надійно, по-друге все ж таки цей продукт вже перевірений часом.

Повернемося до основною задачі у звіті, а саме прогнозування фінансово-господарчої діяльності наступних періодів. Завдання аналізу прогнозування, на цьому етапі найважливіше. Основні критерії, що визначають рівень ефективності прогнозування є: перспективність підприємства, підприємства; рівень розвитку підприємства; фінансовий результат діяльності підприємства. Є чимала кількість чинників, що можуть вплинути на критерії ефективності прогнозування, це чинники які безпосередньо впливають та визначають внутрішню політику підприємства, стан національного виробництва в цілому, рівень інфляції, стійкість національної валюти; стан та розвиток вітчизняного виробництва, податкова система тощо, проте розрахувати або передбачити іх важко.

Таблиця 1 - Опис інформаційних зв'яків

№ вид документа	Періодичність	Виконавець	Одержувач
Балансовий звіт	Місяць, квартал, півріччя, рік	Економічний відділ	Акціонерне товариство
Звіт про фінансові результати	Місяць, квартал, півріччя, рік	Фінансовий відділ	Економічний відділ
Відомість балансу й визначення фінансового результату	Місяць, квартал, півріччя, рік	Відділ допоміжної реалізації	Економічний відділ
Динаміка фактичних бюджетів	Місяць, квартал, півріччя, рік	Фінансовий відділ	Економічний відділ

Нижче наведені функції підрозділів:

- Економічний відділ - здійснює керівництво роботи з економічного планування, виявлення резервів виробництва, організації економічного аналізу діяльності підприємства, розробка оптових і роздрібних цін на продукцію яка реалізується, займається організацією праці і заробітної плати, підвищення продуктивності праці, правильне використання заробітної плати.

- Фінансовий відділ - займається розробкою проектів планів і кошторисів доходів і витрат університету, плануванням діяльності структурних підрозділів, оформленням кошторисно-фінансових розрахунків на витрати загального й спеціального фондів бюджету, складанням штатного розпису.

- Інвестиційний відділ - займається аналізом проектів, які потребують довгострокових вкладень (інвестицій), у тому числі при купівлі підприємств, контроль за виконанням цих проектів, фінансовим станом і розвитком підприємства

- Відділ вдосконалення систем управління - визначає політику і стратегію організації, дозволяють виробити вимоги і критерії, відповідно до яких будуть відбиратися кандидати на конкретні вакантні посади. З іншого боку, оцінка робочих показників нових працівників після деякого періоду їхньої роботи в організації дозволяє визначити ефективність самого процесу добору.

- Відділ допоміжної реалізації - забезпечує нормальну роботу основних виробництв, надаючи їм певного виду послуги або виконуючи роботи, призначені для обслуговування основних цехів.

- Управління проектною діяльністю - здійснює вибір та підготовку проектних рішень, які вимагають певних знань у сфері техніки, економіки, соціології та інших дисциплін, розробляють техніко-економічне обґрунтування проекту та проектну документацію.

Для прогнозування фінансово-господарської діяльності використовують, форми 1,2,3,4 які наведені у додатках.

4. Охорона праці, техніка безпеки та охорона навколишнього середовища

Таблиця 2 - рівень виробничого травматизму, по роках

Період	Середньо-облікова кількість працюючих	Кількість травм	Коэффіціент частоти, Кч	Коэффіціент тяжкості, Кт
		Всього	в т.ч. смерть
2010г.	6669	18	1	1,5	71,9
2011г.	6377	10	-	2,8	72,7

Таблиця 3 - Структурні підрозділи, з травмами у 2011р.

Мартен	- 2 травми
КПЦ	- 1 травма
ЦНГС	- 4 травми
ЦРМТО	- 1 травма
ОТК	- 1 травма ( с 2010р.)
Полікліника	- 1 травма (смерть)

Основні причини травм носять організаційний характер : недотримання вимог посадових обов'язків керівниками робіт , недотримання вимог безпеки інструкцій з охорони праці постраждалими.

Всі винні посадові особи притягнуті до дисциплінарної відповідальності і пройшли позапланову перевірку знань питань охорони праці в заводській комісії під головуванням головного інженера за участю представників органів державного нагляду за охороною праці та промисловою безпекою .

Виконання Комплексного плану поліпшення умов і санітарно -оздоровчих заходів:

Кількість запланованих заходів - . 117 на суму 16 199,8 тис.грн ,

Фактичне виконання - 118 на суму 16 220,5 тис.грн.

Приклади виконаних заходів:

-Виготовлення та монтаж естакад для безпечного виконання навантажувально -розвантажувальних робіт в КПЦ , ЦНГС ;

- Монтаж системи пожежогасіння кабельного тунелю мартенівського цеху;

- Ремонт покрівель мартенівського цеху, КПЦ, ТПЦ- 3, ЦНГС, АТЦ, Цил;

- Модернізація столу розкрою заготовок на ділянці підготовки металу ТПЦ 3;

- Ремонт складу кислот ТПЦ- 3;

- Ремонт складу масел та складу газових балонів;

- Ремонт побутових приміщень КПЦ, ТПЦ- 3, ЦНГС (стан 140), витяжної вентиляції АБК мартенівського цеху, опалювальної системи АБК електричного цеху, регулювання модульних систем міні-котельні;

- Обладнання приміщень прийому їжі в КПЦ і ЦНГС;

- Ремонт автодоріг;

- Забезпечення працівників гарячих ділянок мінеральною водою, вітамінами;

- Придбання та встановлення автоматів газ.води, систем очищення питної води;

- При набуття і установка промислових кондиціонерів в ЦНГС і КПЦ ;

- Ремонт сталевих СФЛЦ і мартенівського цехів .

Відповідно до «Закону про охорону праці» в Україну, визначають як систему правових соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів і засобів, спрямованих на збереження здоров'я і працездатності людини в процесі праці.

Основоположним документом з охорони праці, для підприємств чорної металургії, є ДСП 3.3.1.038-89 «Підприємства чорної металургії». Даний документ визначає вимоги до різних видів виробництв в металургійній промисловості, вимоги до рівнів і заходів захисту від різних шкідливих виробничих факторів.

Система управління охороною праці на ПАТ «НТЗ» базується на основних положеннях "Закону про охорону праці в Україні» та інших нормативних актів.

Відповідальність за охорону праці на підприємстві несе відділ з техніки безпеки на чолі з директором цього відділу.

Загальні вимоги безпеки при роботі на персональному комп'ютері:

1. До роботи на персональному комп'ютері допускаються особи не молодше 18 років, які пройшли попередній (при вступі на роботу) медичний огляд, виконують вимоги правил з експлуатації конкретного персонального комп'ютера (далі ПК), ознайомлені з загальною інструкцією з пожежної безпеки.

2. Працівник, який допустив порушення інструкції з охорони праці, може бути притягнутий до дисциплінарної відповідальності. Якщо порушення правил охорони праці пов'язане із заподіянням майнової шкоди підприємству, працівник несе матеріальну відповідальність у встановленому законом порядку.

3. У приміщеннях, де проводяться роботи за ПК, необхідно створити оптимальні умови зорової роботи. Освітленість робочого місця при змішаному освітленні (в горизонтальній площині в зоні розміщення клавіатури і робочих документів) повинна бути у межах від 300 до500 Лк. Основний потік природного світла повинен бути ліворуч, сонячні промені і відблиски не повинні потрапляти в поле зору працюючого і на екрани моніторів.

4. Монітор ПК повинен знаходитися на відстані 50-70 см від очей оператора і мати покриття антивідблиску. Покриття повинне бути таким, щоб забезпечувати зняття електростатичного заряду з поверхні екрана, виключати іскріння і накопичення пилу.

5. Не можна загороджувати задню стінку системного блоку або ставити ПК впритул до стіни, це призводить до порушення охолодження системного блоку і його перегріву.

6. Режим роботи і відпочинку повинен залежати від характеру виконуваної роботи. При введенні даних, редагуванні програм, перевірці інформації з екрана, безперервна тривалість роботи з ПК не повинна перевищувати 4 годин за робочий день при 8-ми годинному робочому дні. Через кожну годину роботи необхідно робити перерви по 5-10 хвилин або по 15-20 хвилин кожні дві години роботи.

7. Для зняття загального стомлення під час перерв необхідно виконувати фізичні вправи, що включають вправи загального впливу, які поліпшують функціональний стан нервової, серцево-судинної, дихальної систем, а також поліпшують кровообіг, знижують м'язове стомлення.

Вимоги безпеки перед початком роботи:

1. Підготувати своє робоче місце до роботи, прибрати сторонні предмети.

2 Провести візуальний огляд ПК, переконатися у справності електроструму, штепсельних вилок, електрошнурів.

3. Включити ПК в мережу 220В, при цьому штепсель тримати за корпус.

Вимоги безпеки під час роботи:

1. Під час роботи бути уважним, не відволікатися на сторонні справи і розмови.

2. Робоче місце має бути обладнане так, щоб виключати незручні пози і тривалі статичні напруги тіла.

3. При роботі на ПК повинна бути виключена можливість одночасного дотику до обладнання та до частин приміщення або обладнання, які мають з'єднання з землею (радіатор, батареї, металоконструкції).

4. Під час роботи не можна класти на монітор папери, книги й інші предмети, які можуть закрити його вентиляційні отвори.

5. Забороняється залишати без нагляду включене обладнання, розкривати пристрої ПК.

Вимоги безпеки в аварійних ситуаціях:

1. При виникненні несправності в ПК необхідно відключити ПК від мережі. Забороняється намагатися самостійно усунути причину несправності, про це необхідно повідомити у відповідні служби технічного обслуговування.

2. У разі загоряння електропроводки або ПК негайно відключити його від мережі, повідомити про це в пожежну частину за телефоном101 і приступити до тушіння вуглекислотним або порошковим вогнегасником. Забороняється використання пінних вогнегасників для гасіння електропроводок і устаткування під напругою, так як піна - хороший провідник електричного струму.

3. У разі поразки працівника електричним струмом надати першу допомогу потерпілому, звернутися в медпункт або викликати лікаря.

Вимоги безпеки після закінчення робіт:

1. Вимкнути ПК від мережі, штепсель при цьому тримати за корпус. Забороняється відключати ПК за електропровід. При відключенні ПК зі знімним шнуром живлення спочатку необхідно відключити вилку від розетки, а потім відключити шнур живлення від ПК.

2. Привести в порядок робоче місце.

3. Чистку ПК від пилу необхідно проводити тільки після відключення ПК від мережі.

5. Охорона навколишнього середовища

Інформація з природоохоронної діяльності підприємства за 2011 рік

Платежі за забруднення навколишнього середовища в

2008 році склали - 2млн . 613 тис. грн.

2009 - 1 млн. 749 тис. грн.

2010 - 2 млн. 483 тис. грн.

2011 - 1 млн. 746 тис. грн.

У 2011 році заплановано виконання заходів на суму 618 тис. грн. Фактично виконано на 614,2 тис. грн.

У 2011р спеціалістами відділу екології виконано 2198 досліджень оборотних стічних вод і викидів в атмосферне повітря . Проведено 34 внутрішніх аудиту підрозділів заводу. За виявленими порушеннями виписано 24 протоколи невідповідності , 11 приписів , видані розпорядження і накази по заводу про покарання відповідальних осіб .

З метою зниження негативного впливу на навколишнє середовище та виконання приписів за актами перевірок підприємством проведені наступні заходи :

*Капітальний ремонт градирень , НСК. Скорочення скидання.

*Переклад на «чистий цикл » НАС КПЦ. Скорочення скидання.

*Установка автоматики свіжої води на холодні камери чистого циклу НСК, НС- 2. Скорочення паркану на 150 тис.м3/рік

*Переклад охолодження валків гуркотів станів ТПЦ- 3 на брудний оборотний цикл . Скорочення паркану на 100 тис.м3/рік .

*Налагоджувальні роботи на фільтрах за верстатами плазмового різання труб на стані 5-12.

*Налагодження імпульсної системи вібровстряхіванія на електрофільтрі за мартенівської піччю № 2 .

* Передано на утилізацію :

- Промаслений шлам - 311т ,

- Побутові відходи - 1433т ,

- Ртутьмісткі лампи- 3392 шт ,

- Відпрацьовані шини - 11, 15т ,

Для досягнення встановлених нормативів скидання на підприємстві затверджена Програма «Скорочення забору і скидання Дніпрової води» з реалізацією двох проектів:

- « Припинення скидання стічних вод в р. Дніпро »,

- Скорочення витрати Дніпрової води в технологічному циклі.

Виконані етапи програми:

а) Переклад стічних вод від механічних фільтрів ХВО на шламонакоплювач

б) Скорочення скидання на 55 тис. м3/рік . Зниження концентрації по зважених речовинах на 5 %.

в) Капітальний ремонт градирень НС - 2 . ;

г) Чистка чаш градирень НС - 2 , НСК. ;

д) Комплекс робіт з реконструкції ставка - освітлювача та насосної станції ставка - освітлювача ;

е) Комплекс робіт із зовнішніх мереж водопостачання та каналізації;

ж) Реконструкція насосно- фільтрувальної станції

Виконані заходи призвели до зниження концентрацій забруднюючих речовин у стічних водах в 1,5-2 рази.

Загальний скид стічних вод підприємства в р. Дніпро склав 4 млн.262 тис.м3, що на 1 млн. 081 тис.м3 менше, ніж за звітний період 2010 року

Валовий викид забруднюючих речовин в атмосферу скоротився на 343 тонни в порівнянні з 2010 роком.

Порівняльна характеристика відходів, т/ рік (Таб.4.)

Рік	Всьго по заводу, т	Тверді, т	Газообразні, т
2010	6742	996,9	5745,1
2011	6399	1084,4	5314,6

ВИСНОВКИ

При проходженні практики на ВАТ «Інтерпайп НТЗ» було отримано документи для аналізу фінансово-господарчої діяльності підприємства. Було забезпечено інформацією про використання коштів відповідно до узгоджених показників для подальшого прогнозування фінансово-господарчої діяльності наступних періодів. При моделюванні системи прогнозування фінансово-господарчої діяльності було обрано імітаційне моделювання. Тому що воно дозволяє найбільш достовірно вирішити цю задачу, дозволяє врахувати як статистистичні характеристики об'єкта управління, так і динаміку його функціонування.

Імітаційне моделювання призначене для спрямування систем і процесів, що мають виражений стохастичний характер і дозволяє "програвати" на моделі різні варіанти поведінки підприємства при зміні внутрішніх і зовнішніх умов. Використовуючи прогноз і внутрішню інформацію, імітаційна модель дає можливість не тільки оцінити відповідність ресурсів підприємства передбачуваного обсягу продукції, що випускається, але й отримати розгорнуту в часі послідовність етапів виробничого процесу. Розроблені плани - графіки послужать основними документами для оперативного управління діяльністю підприємства і виконання облікових функцій.

ЛІТЕРАТУРА

1. Робоча програма, методичні вказівки та індивідуальні завдання до вивчення дисципліни «Інформаційний менеджмент» для студентів напряму 6.020105 -документознавство та інформаційна діяльність / Укл. Т.М. Краплина. - Дніпропетровськ: НМетАУ, 2011.

2. Захаров И.П. Проектирование и организация систем обработки экономической информации. Часть 1. Предпроектная стадия: Учеб. пособие.- Днепропетровск: НМетАУ, 2007.

3. Захаров И.П. Проектирование и организация систем обработки экономической информации. Часть II. Проектирование: Учеб. пособие. - Днепропетровск: НМетАУ, 2007.

4. Захаров И.П., Краплина Т.М. Проектирование и организация систем обработки экономической информации. Часть III. Технология проектирования и программирования: Учеб. пособие. - Днепропетровск: НМетАУ, 2008.

5. Захаров И.П. Проектирование и организация систем обработки экономической информации. Часть IV. Постановка задач. Учебное пособие. - Днепропетровск: НМетАУ, 2009.

6. Ситник В.Ф., Краєва О.С. Технологія автоматизованої обробки економічної інформації. - К.: КНЕУ, 2002.

7. Береза А.М. Основи створення інформаційних систем. - К: КНЕУ, 2002.

8. Білик В.М., Костирко В.С. Інформаційні технології та системи: Навч. посіб. - К.: Центр навчальної літератури, 2006.

9. Проектування інформаційних систем: Посібник / За ред. В.С. Пономаренка. - К.: Видавничий центр «Академія», 2002.

10. Економическая кибернетика / В.М. Геец, Ю.Г Лисенко, В.М. Вовк и др. - Донецк: ООО «Юго-Восток», 2005.

11. Пономаренко Л.А. Основи економічної кібернетики. - К.: КНТЕУ, 2002.

12. Бажин И.И.Экономическая кибернетика. - Харьков: Консум, 2004.

13. Черняк О.І., Федоренко І.К., Чорноус Г.О., Карагодова О.О., Горбунов О.В. Дослідження операцій в економіці. - К.: Знання, 2006.

14. Таха Х. Введение в исследование операций. Пер.с англ. - М.: Мир, 2003.

15. Кобелев Н.Б. Практика применения экономико-математических методов и моделей/ Учеб.-практ. пособие. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.

16. Методичні вказівки та завдання для лабораторних робіт з курсу «Математичне програмування» для студентів спеціальності «Економічна кібернетика» /Укладачі: Н.К. Максишко, Т.В. Заховалко, І.О. Левикіна - Запоріжжя: ЗДУ, 2004.

17. Черняк О.І., Ставицький А.В., Чорноус Г.О. Системи обробки економічної інформації: Підручник. - К.: Знання, 2006.

18. Інформаційні системи в економіці / Під ред. В.С. Пономаренка. - К.: ВІД Академія, 2002.

19. Маслов В.П. Інформаційні системи і технології в економіці. - К.: СЛОВО, 2003.

20. Матросов А., Новиков Ф., Усаров Г., Харитонов И. МS Оfficе ХР: Разработка приложений. - М.: 2003.

21. Плескач В.Л.. Рогушина Ю.В., Кустова Н.П. Інформаційні технології та системи. - К.: "КНИГА", 2004.

22. Черняк О.Ї., Ставицький А.В. Динамічна економетрика. - К.: КВЩ, 2000.

23. Рыжиков Ю.И. Имитационное моделирование. Теория и технологии. - СПб.: Корона принт, 2004.

24. Емельянов А.А., Власова Е.А., Дума Р.В. Имитационное моделирование экономических процессов. - М.: Финансы и статистика, 2004.

25. Кельтон В., Лоу А. Имитационное моделирование. - СПб: Питер, 2004.

26. Бакаев А.А., Костина Н.И., Яровицкий Н.В. Имитационные модели в экономике. - К.: Наукова думка, 1978.

27. Єріна А.М. Статистичне моделювання та прогнозування. - К.: КНЕУ, 2001.

28. Мур Дж., Уєдерфорд Л.Р. и др. Экономическое моделирование в Microsoft Excel. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2004.

29. Вітлінський В.В., ВеликоіваненкоГ.І. Ризикологія в економіці та підприємництві. - К.: КНЕУ, 2004.

30. Вітлінський В.В., Верченко П.І. Аналіз, моделювання та управління економічним ризиком. - К.: КНЕУ, 2000.

31. Вітлінський В.В. Моделювання економіки. Навчальний посібник. - К.: КНЕУ, 2003.

32. Костіна Н.І., Алєксєєв А.А., Мельник П.В. Моделювання фінансів. - Ірпінь: Академія ДПС України, 2002.

33. Математические модели трансформационной экономики / Т.С. Клебанова,
Е.В. Раевнева и др. .- Харьков: ИД «ИНЖЕК», 2004.

34. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлений: Учебное пособие. - М.: Дело, 2000.

35. Геєць В.М., Клебанова Т.С., Черняк О,І., Іванов В.В., Дубровіна Н.А., Ставицький А.В. Моделі і методи соціально-економічного прогнозування. -Харків: ВД «ІНЖЕК», 2005.

36. Алєксєєв А.А., Костіна Н.І. Финансовое прогнозирование в экономических системах. - М.: ЮНИТИ, 2002.

37. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в Волшебных странах. - М.: Логос, 2003.

Размещено на Allbest.ru