Логистика как наука

Размещено на http://www.allbest.ru/

Этап становление науки «Логистика»

Существует 4 этапа становления логистики.

1) Фрагментация

Основная цель: снижение затрат на отдельной операции.

Рассмотрение взаимосвязи между отраслями. На этом этапе можно отметить атрибуты дальнейшего развития:

- Возрастание запасов

- Рост транспортных тарифов

- Появление и использование маркетинговых концепций

- Развитие военной концепции

2) Становление (50е-70е годы)

- Появления концепции общих затрат

Задача: разработать модели потребительских рынков, которые включали бы в себя анализ потребления, анализ внешних факторов, появление потребительского спроса.

- Компьютеризация (информатизация) общества

- Изменение в системе запасов

- Развитие системы контроля

3) Интеграция (период концептуальной стратегии)

- Возникновение ИТ и персональных компьютеров

- Глобализация рынка

- Изменения в государственном регулировании экономической инфраструктуры

- Развитие концепции управления качеством (позволяет добиваться, обеспечивать стандартность качества товаров разных производителей)

- Появление партнерских стратегических союзов

- Изменение в структуре бизнеса

4) Современный этап

- Падение промышленного производства (кризис перепроизводства)

- Углубление специализации

- Изменяющиеся взаимодействия партнеров, которые требуют новых управленческих подходов (требуют центров управления, распределения, ответственности)

- Развитие мировых интеграционных процессов

- Использование логистических принципов в сервисе

- Использование автоматизированных производств, которые позволяют гибко менять номенклатуру производимого товара в соответствии с колебаниями рыночной конъюнктуры

Характеристика парадигм развития науки «Логистика»

Парадигма логистики - объединенные методы, средства, принятые и используемые в логистической науке на определенный период времени.

Можно выделить 4 парадигмы:

1. Аналитическая - подход к логистике как к средству, способу управления материальным потоком. При этом материальный поток раскладывается на независимые операции: управление запасами, управление хранимым товаром, управление реализуемым продуктом. Основой парадигмы является математический аппарат, который позволяет с одной стороны оптимизировать затраты на осуществление операций, а с другой стороны - использовать особенности или характеристики внешних средовых условий. Помимо математического аппарата парадигма требует применение качественных аналитических методов, которые позволяют обрабатывать любой информационный объем.

2. Технологическая - основой должен выступать системный анализ.

3. Маркетинговая - позволяет описать взаимоотношения логистической системы с внешними, по отношению к ней, объектами.

4. Интегральная - предусматривает возможность комплексного взгляда на логистическую систему, но при учете внешней составляющей (внешняя составляющая может рассматриваться в качестве дополнительного элемента логистической системы, которая влияет, взаимодействует и должна учитываться). Развивает маркетинговую парадигму, но основой ее является технологическая. Базой является теория вероятности, математическая статистика и теория систем.

цели, задачи логистики и логистической деятельности

Главной целью логистики является повышение конкурентных позиций предприятия на выбранном для работы рынке.

Для достижения поставленной цели используют 7 правил:

1) Доставлять товар

2) С минимальными издержками

3) Конкретным покупателям

4) Требуемого товара необходимого качества

5) Нужного количества

6) В требуемое место

7) В нужное время

Каждая подцель учитывает особенности и рыночной конъюнктуры, и предпринимательской структуры, и конкретного временного периода, и привлекаемых участников логистического процесса.

Для логистики необходимо, чтобы логистические цели имели интегрируемость как горизонтальную, так и вертикальную.

Для реализации целей необходимо решить задачи. Логистические задачи бывают:

1) Глобальные

- создание комплексной интегрированной системы движения материального, информационного, финансового потоков в рамках конкретной предпринимательской структуры и ее взаимодействие с внешними элементами.

- осуществление стратегического анализа, планирования, контроля, координации за использованием существующих ресурсов, мощностей в сфере логистического процесса.

- достижение высокой степени гибкости и адаптивности, т.е. возможности внесения корректив в любую логистическую операцию по результатам выполнения предыдущих логических действий.

- постоянное совершенствование логистической деятельности в рамках выбранной стратегии развития.

- внедрение информационных технологий, позволяющих упрощать процесс управления всевозможными логистическими действиями.

1) Частные

- максимальное сокращение времени хранения продуктов

- сокращение времени перевозки товара

- рациональное распределение транспортных средств

- увеличение скорости реакции на изменение потребительского выбора

- оперативная обработка получаемой информации

- определение способа организации финансового взаимодействия всех участников логистического процесса

1) Общие

- осуществление сквозного контроля за потоковыми процессами в логистической системе

- разработка и совершенствование способов управления материальными потоками

- многовариантное прогнозирование развития событий

- формирование системы стандартных требований к качеству логистических операций

- выявление слабых мест в реализации логистических операций и перераспределение ресурсной базы для их ликвидации

- определение центров возникновения потерь, разработка мероприятий по их сокращению

- оптимизация структуры движения любых потоков

Принципы логистической деятельности

В целях освоения логистики и ее совершенствования при некоторых фирмах создаются консультативные центры. Развитие логистики осуществляется во взаимосвязи с развитием концепции логистики и ее принципов. Важнейшее значение при разработке и создании логистических систем имеют принципы, определяющие характер и сущность всего устройства согласования в общем и отдельных его аспектов в частности. Есть несколько основных принципов, которые отражают логистический подход к решению проблемы в производственно-хозяйственной деятельности.

1. Принцип синергичности. Этот принцип определяет комплексный и системный подход к достижению определенных целей. Учитывая взаимодействие механизма производства и обращения, на базе этого принципа возможно достичь лучшего результата в целом по структуре за счет согласования действий во всех взаимосвязанных процессах, чем при улучшении функционирования отдельных элементов логистической системы.

2. Принцип динамичности. Логистические системы должны отражать сущность охватываемых ими процессов и не должны быть застывшими организационно-экономическими образованиями.

Сущность логистического процесса заключается в прогрессивной динамике, которая определяется в развитии, стремлении к совершенствованию. Динамичность определяет снабженческо-сбытовые операции, средства и предметы труда, цели и задачи, выраженные на очередном этапе развития.

3. Принцип комплектности. Этот принцип означает, что системы в логистике должны строиться как общность нескольких или множества элементов, тесно взаимосвязанных между собой. В рамках логистической системы постоянное автономное функционирование каких-либо отдельных элементов не допускается. Чрезвычайные и нестандартные ситуации являются исключением.

4. Принцип инициативности. Логистические системы, построенные по этому принципу, предполагают проявление образующимися структурами способности определительной реакции на вероятные события вместе с возможностью создавать и регулировать субъективные условия, положительно влияющие на процессы хозяйственной деятельности.

5. Принцип целесообразности. Ориентируется на привлечение того потенциала, который играет позитивную роль в достижении поставленных целей. В выборе организационных, технических и технологических структур проявляется избирательность, выраженная стремлением к уменьшению затрат или времени перемещения в условиях возможности решения определенных задач несколькими способами.

Концентрация взаимосвязанных функций в объединенных структурах по складскому и транспортному хозяйству под единым руководством обусловливает в первую очередь реализацию принципов логистики. Переход к комплексному управлению осуществляется при логистическом подходе в отличие от традиционного, где управление зачастую имеет изолированный характер. Прогрессивность хозяйственных систем с точки зрения логистики достигается не путем наращивания материально-технической базы, а за счет ее совершенствования. При логистическом подходе согласуются все факторы, которые относятся к хозяйственной системе и которые с ней связаны. Наиболее эффективные показатели в организации хозяйственной деятельности достигаются в результате параллельности механизма производства, транспортировки, снабжения и сбыта при максимальной интеграции взаимосвязанных систем и подсистем на принципах логистики. Уменьшение объемов запасов, неслаженности материалопотоков, сокращение затрат на хранение, перемещение материальных ресурсов и выпущенной продукции происходит в результате реализации логистических принципов.

Принципы логистики позволяют совершенствовать методику и повысить качество организационного проектирования, обеспечить системный подход к проектированию транспортно-складской, производственной, коммуникационной и информационной подсистем.

Практическое применение логистических задач и принципов зависит от конкретной ситуации и отличается многообразием.

Общие и частные задачи логистической деятельности

Для реализации целей необходимо решить задачи. Логистические задачи бывают:

1)Глобальные

- создание комплексной интегрированной системы движения материального, информационного, финансового потоков в рамках конкретной предпринимательской структуры и ее взаимодействие с внешними элементами.

- осуществление стратегического анализа, планирования, контроля, координации за использованием существующих ресурсов, мощностей в сфере логистического процесса.

- достижение высокой степени гибкости и адаптивности, т.е. возможности внесения корректив в любую логистическую операцию по результатам выполнения предыдущих логических действий.

- постоянное совершенствование логистической деятельности в рамках выбранной стратегии развития.

- внедрение информационных технологий, позволяющих упрощать процесс управления всевозможными логистическими действиями.

1)Частные

- максимальное сокращение времени хранения продуктов

- сокращение времени перевозки товара

- рациональное распределение транспортных средств

- увеличение скорости реакции на изменение потребительского выбора

- оперативная обработка получаемой информации

- определение способа организации финансового взаимодействия всех участников логистического процесса

1) Общие

- осуществление сквозного контроля за потоковыми процессами в логистической системе

- разработка и совершенствование способов управления материальными потоками

- многовариантное прогнозирование развития событий

- формирование системы стандартных требований к качеству логистических операций

- выявление слабых мест в реализации логистических операций и перераспределение ресурсной базы для их ликвидации

- определение центров возникновения потерь, разработка мероприятий по их сокращению

- оптимизация структуры движения любых потоков

Предмет, объект, субъект деятельности

Объектом изучения логистики являются сквозные МП, потоки услуг и сопутствующие им финансовые и информационные потоки.

Предметом изучения логистики является оптимизация МП, потоков услуг и сопутствующих им финансовых и информационных потоков.

Существуют так называемые «шесть правил логистики», которые описывают конечную цель логистического управления:

1. Груз - нужный товар.

2. Качество - необходимого качества.

3. Количество - в необходимом количестве.

4. Время - должен быть доставлен в нужное время.

5. Место - в нужное место.

6. Затраты - с минимальными затратами.

ПРОДУКТ или ОБЪЕКТ (СУБЪЕКТ) - нужный продукт, соответствующий объект (субъект);

Материальный поток (краткая характеристика)

Материальный поток - это совокупность товарно-материальных ценностей, которые рассматриваются на временном интервале в процессе осуществления с ними различных логистических операций.

Материальные потоки могут протекать как внутри одного предприятия, так и между различными предприятиями. При этом каждому материальному потоку отвечает некоторый информационный поток, который во временном и пространственном аспектах может не совпадать с материальным.

Материальные потоки могут находиться в двух противоположных состояниях: динамическом и статическом. В тех случаях, когда материальные потоки рассматриваются не во временном интервале, а в определенный момент времени, они образуют материальные запасы.

Форма существования материального потока обусловлена самим определением и проявляется в материально-вещественных образованиях, которые могут изменяться в зависимости от этапа продвижения. Так, для предприятия материальный поток на этапе обеспечения производственных процессов материальными ресурсами выступает в виде потока сырья, комплектующих, вспомогательных материалов. На этапе производства - в виде полуфабрикатов. На этапе распределения и сбыта - в виде готовой продукции, запчастей для продукции, которую используют потребители и т.д.

Классификация материальных потоков

1. По пространственному отношению к оцениваемому объекту

- внешние

- внутренние

1. По направлению движения к оцениваемому объекту

- входящие

- исходящие

1. По составу элементов потока ( все зависит от начальной точки)

- одноассортиментные

- многоассортиментные

1. По связи с другими потоками

- совместимые

- несовместимые

1. По скорости движения (оценивается в рамках временного интервала)

- непрерывные

- дискретные

1. По стабильности реализации основных логистических операций

- стохастические(хаостические)

- детерминированные

Вывод: Материальный поток характеризуется зависимостью внешних факторов, но путем влияния на основные потоковые показатели он может оптимизировать экономико-финансовый результат всех участников логистического процесса.

Материальный поток (показатели, оценки)

МП состоит из ресурсов, незав. производства, полуфабрикатов, готовой продукции и характеризуется перемещением во времени, пространстве применительно к сумме необходимых к выполнению операций. МП характеризуются набором показателей:

1) начальная точка

2) конечная точка

3) Промежуточные точки - это временные периоды или участники движения, кот. меняют структуру потока. Ими могут являться участники логистического процесса. Количество промежуточных точек не ограничено.

4) траектория

5) Длинна пути(важно: сокращение пути, формирование его таким образом, чтобы с одной стороны связать начальную, конечную и промеж. точки, а с другой стороны - сократить временные затраты на доведение товара в выбранное место.

6) Время движения.

7) Скорость движения потока. Ее можно оценивать 2 способами: - берем единичное время, - единичное расстояние.

8) Интенсивность потока.

9) Мощность потока.

10) Емкость потока.(макс. V товара, кот. канал).

Информационный поток (краткая характеристика)

Информационный поток - поток формирования, передачи, обработки информации.

Состоит из постоянно связывающих участников логистического процесса информационных сообщений, необходимых для планирования, организации, учета, контроля и тд осуществления потокового логистического процесс. Направление движения инф. потока:

1) Совпадающие с движением материального пототка.

2) Обратный поток. (требования о структуре потока, результаты инф. оценки эффективности движения потока, юрид. документация)

Классификация

1. По пространственному отношению к оцениваемому объекту

- внешние

- внутренние

2. По направлению движения к оцениваемому объекту

- входящие

- исходящие

3. По типу связей между субъектами информационной деятельности

- горизонтальные

- вертикальные

4. По периодичности возникновения

- разовые

- множественные

5. По структуре информации

- индивидуальная

- коллективная

6. По времени движения по отношению к материальному потоку

- предварительный

- сопроводительный

7. По типу носителей информации

- устный

- бумажный

- электронный

Информационный поток содержит в себе поток управленческой информации.

ИП состоит из постоянно связывающих участников логистического процесса информационных сообщений, необходимых для планирования, организации, учета, контроля и тд осуществления потокового логистического процесс.

Информационный поток характеризуется следующими показателями:

- источник возникновения;

- направление движения потока;

- скорость передачи и приема;

- интенсивность потока и др.

Элементом инф. потока может выступать сопроводительные документы, продвиженческая информация, управленческая ячейка, результаты управления и мониторинга, различного рода отчетность, связанная с движение материального потока. Информационный поток характеризуется показателями: 1) Источник возникновения. 2) Направление движения. 3) Объем передаваемой информации. 4) Конечная точка. 5) Интенсивность потока(трудно оценить).

Финансовый поток ( краткая характеристика)

Ф.П. -Характеризуется движение как наличных, так и безналичных денежных средств, позволяющий осуществлять логистические операции, связанные с передвижением материальных потоков.

Классификация:

1. По пространственному отношению к оцениваемому объекту

- внешние

- внутренние

1. По направлению движения к оцениваемому объекту

- входящие

- исходящие

1. По назначению

- связанный с процессом закупки ресурсов

- связанный с процессом реализации готовых товаров

- связанный с формированием запасов(ресурсов, полуфабрикатов, готовой продукции)

- связанный с созданием итоговой материальной ценностью

- связанный с инвестированием (реинвестированием)

- связанный с характеристикой рабочей силы

- изменяющий структуру основных производственных структур

- связанный с транспортными операциями

1. По способу взаиморасчетов

- наличные

- безналичные

1. По временному фактору

- авансовые платежи

- платежи сопровождения

- платежи, осуществляемые после совершения сделок

1. По направлению движения и связи участников

- горизонтальные

- вертикальные

1. По способу переноса стоимости на товары

2. сопутствующие движению ОФ

3. обусловленные движением оборотных средств

Ф.П.- Характеризуется движение как наличных, так и безналичных денежных средств, позволяющий осуществлять логистические операции, связанные с передвижением материальных потоков.

Показатели финансового потока:

-направление движения

-Объем финансового потока

-начальная, конечная, промежуточные точки

Элемент финансового потока - это единичное перечисление (перераспределение) денежных средств, относящихся к соответствующему финансовому потоку. Элемент потока задается двумя основными параметрами - величиной (стоимостью) и временем. Абсолютная величина элемента финансового потока соответствует сумме перемещаемых денежных средств.

Финансовая логистическая система представляет собой целостную совокупность разнообразных элементов, объединенных в подсистемы и субсистемы, которые тесно взаимодействуют между собой (рис. 1).

Элемент финансовой логистической системы - это функционально обособленный объект, не подлежащий дальнейшей декомпозиции в рамках решаемой задачи анализа и синтеза финансовой логистической системы, выполняющий локальную целевую функцию.

Людской поток (краткая хар- кА)

Людской поток (Поток трудовой силы).

Специфика объектов управления обуславливает его дискретность и неравномерность. При этом потоки людей имеют свои особенности:

в большинстве случаев люди выступают одновременно объектами управления и объектами обслуживания;

в сервисной логистике людские потоки являются приоритетными и определяющими, а материальные, финансовые, информационные потоки выступают в качестве условий их обеспечения;

на разных этапах движения потоков чередуются прямое управление и косвенное регулирование;

потоки требуют дополнительного обслуживания, обеспечивающего комфортные условия на пути движения, то есть, если при управлении остальными потоками важен только конечный результат, то для людских потоков - также сам процесс воздействия на них;

даже во время воздействия субъекта управления людские потоки активны, что предусматривает дополнительный эффект за счет наложения векторов собственных устремлений потребителей услуг и управляющих воздействий.

Классификация:

1. По пространственному отношению к оцениваемому объекту

- внешние

- внутренние

2. По направлению движения к оцениваемому объекту

- входящие

- исходящие

1. По видам связи

- горизонтальные

- вертикальные

1. По участию в технологическом процессе

- связанные с закупочной деятельностью

- связанные с организацией складского хозяйства

- связанные с осущ. транспортных операций

- св. с созданием материальной ценности

- св. с осуществлением дистрибутивной деятельности

- св. с выполнением управленческих функций

1. По временным характеристикам

- разовые

- переменные

- постоянные

1. По выполняемым операциям

- выполняющий или реализующий монооперацию

- с большим количеством операционного воздействия

1. По наличию явного воздействия, соответствия материальному потоку

- сопровождающий

- обслуживающий

Людской поток определяется параметрами, характерными для любого потока.

Показатели:

- точки

- траектория движения

- производительность

Классификация логистической системы

Классификация логистических систем

Исходя из потребностей управления логистические системы можно классифицировать по следующим признакам:

* объект управления;

* отраслевая специализация компании;

* сектор (платформа) бизнеса;

* уровень бизнеса (концентрация капитала и мощности фирмы).

Логистические системы делятся на две большие группы: микрологистические и макрологистические системы.

Микрологистические системы. Относятся, как правило, к определенной организации бизнеса, например к фирме-производителю товара (ассортимента товаров), и предназначены для управления и оптимизации материальных и связанных с ними потоков (информационных, финансовых) в процессе производства или снабжения и сбыта. Соответственно различают внутренние (внутрипроизводственные), внешние и интегрированные микрологистические системы.

Внутрипроизводственные логистические системы оптимизируют управление материальными потоками в пределах технологического цикла производства продукции. Если задана программа выпуска готовой продукции (производственное расписание), то основными задачами внутрипроизводственной логистической системы являются: эффективное использование материальных ресурсов, уменьшение запасов материальных ресурсов и незавершенного производства, ускорение оборачиваемости оборотного капитала фирмы, уменьшение длительности производственного периода, контроль и управление уровнем запасов материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции в складской системе фирмы-производителя, оптимизация работы технологического (промышленного) транспорта. Критериями оптимизации функционирования внутрипроизводственных логистических систем обычно являются минимальная себестоимость продукции и минимальная длительность производственного периода при обеспечении заданного уровня качества готовой продукции.

Микрологистические внутрипроизводственные системы могут быть детализированы до производственного (структурного) подразделения предприятия, например, цеха, участка или отдельного рабочего места. Однако в дальнейшем будут рассмотрены подобные логистические системы только на уровне всего предприятия-изготовителя продукции.

Характеристика элементов логистической системы

Элемент логистической системы - функционально обособленный объект, не подлежащий дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи анализа и синтеза логистической системы, выполняющий свою локальную целевую функцию, связанную с выполнением определенных логистических функций.

Выделяют следующие элементы логистических систем:

ЗАКУПКА -- подсистема, которая обеспечивает поступление материального потока в логистическую систему.

СКЛАДЫ -- здания, сооружения, устройства и т. п., где временно размещаются и хранятся материальные запасы, преобразуются материальные потоки.

ЗАПАСЫ -- запасы материалов, которые позволяют данной системе быстро реагировать на изменение спроса, обеспечивают равномерность работы транспорта, а также помогают решать ряд других задач в логистических системах.

ТРАНСПОРТ -- этот элемент, как. и остальные, сам является сложной системой. Он включает в себя материально-техническую базу, с помощью которой транспортируются грузы, а также инфраструктуру, обеспечивающую ее функционирование.

ИНФОРМАЦИЯ -- подсистема, которая обеспечивает информационную связь между другими элементами логистической системы, контролирует выполнение логистических операций, а также решает ряд других задач.

КАДРЫ -- организованный персонал, занятый выполнением логистических операций.

СБЫТ -- подсистема, которая обеспечивает выбытие материального потока из логистической системы.

В производственных логистических системах выделяют также элемент «ОБСЛУЖИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА», под которым понимаются подразделения логистики, занятые обслуживанием процесса производства.

Элементы логистических систем разнокачественные, но одновременно совместимые. Совместимость обеспечивается единством цели, которой подчинено функционирование логистических систем.

Логистические операции

логистика парадигма поток операция

Логистической операцией называется любое действие, не подлежащее дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи и связанная с преобразованием, поглощением или воздействием на материальный и сопутствующие ему потоки.

К логистическим операциям относят действия связанные с материальным потоком (погрузка, сортировка, разукрупнение), информационным потокам (сбор, хранение информации), финансовым потокам (расчет с поставщиками, страхование груза), к людским потокам (изменение собственников материальных потоков, ответственных за выполнение той или иной функции).

Логистическая операция может быть задана множеством начальных условий, параметров внешней среды, альтернативных стратегий, характеристик целевой функции.

Логистические операции могут классифицироваться на:

внешние - направленные на реализацию функций снабжения и сбыта;

внутренние - осуществляемые в рамках реализации функции производства;

базисные - к ним относятся: снабжение, производство и сбыт;

ключевые логистические операции подразделяются на: поддержание стандартов обслуживания потребителей; управление закупками; транспортировка; управление запасами; управление процедурами заказов; управление производственными процедурами; ценообразование; физическое распределение;

поддерживающие логистические операции подразделяются на: складирование; грузопереработку; защитную упаковку; обеспечение возврата товаров; обеспечение запасными частями и сервисное обслуживание; информационно-компьютерную поддержку.

Принципы построения логистической системы

1. Любая логистическая система является подсистемой системы более глобального уровня(либо система предпринимательской структуры в целом, либо систему логистической деятельности отрасли или региона). Наличие взаимодействия элементов лог. системы с внешней средой+необходимость зависимости целеполагания.

2. Для создания логистической системы необходимо создание информационного поля, содерж. сведения о всех элементах системы, о возможном взаимодействии, о потенциальной выгоде взаимодействий.

3. При формировании системы необходимо минимизировать возможность использования внешних по отношению к системе ресурсов.

4. Для создания положительного экономико-финансового результата логистическая система должна быть открытой, т.е. иметь возможность влиять, воздействовать на внешних участников, оптимизируя при этом выполнение своих операций и функций.

5. Логистическая система должна иметь возможность существовать на разных временных интервалах, обеспечивая своей устойчивостью процесс достижения поставленной цели.

6. Логистическая система должна быть адаптивной, т.е. обладать возможностью менять элементы, связи, выполняемые функции.

7. Логистическая система должна характеризоваться возможностью оптимизировать использование входящих в нее элементов для выполнения требуемого набора функций.

8. Логистическая система в качестве основной оценки своей деятельности должна использовать интегральный показатель изменений как внутреннего экономико-финансового положения, так и внешнего рыночного конкурентного.

9. Логистическая система, а также логистические звенья в нее входящие должны обладать возможность к выполнению логистических функций.

Классификация логистических цепей

Все логистические цепи можно классифицировать по следующему набору признаков:

1) По количеству участников

- простые (2звена)

- сложная (до 15 звеньев)

- сверхсложная (количество участников не ограничено)

2) По объему, составу и структуре выполняемых операций

- однофункциональные (если каждому звену присуще выполнение или возможность выполнения только одной функции)

- многофункциональные (когда звенья имеют возможность для обеспечения нормального функционирования цепи выполнять множество функций)

3) По проводимому товарному ассортименту

- моно цепи

- интегральные цепи

4) По временному фактору

- устойчивые цепи

- цепи разового использования

5) По взаимодействию в пространстве

- открытые цепи (имеют возможность из внешней среды включать элементы для пополнения набора логистических звеньев)

- закрытые цепы (для выполнения текущих поставленных задач не требуют привлечения внешнесредовых элементов)

6) По включенным в состав цепи выполняемым операциям

- цепи, включающие только производственное ядро

- цепи, реализующие закупочную функцию

- цепи, реализующие функцию запаса

- цепи, реализующие функцию реализации

- цепи, реализующие информационные функции

- цепи, реализующие экономико-финансовые функции

Характеристика логистических звеньев

Звеном логистической системы является экономически, функционально обособленный объект, не подлежащий дальнейшему разбиению или декомпозиции в рамках выполнения поставленных задач, при этом звенья логистической системы могут характеризоваться выполнением определенных логистических функций и состоять из набора связанных логистических операций.

В качестве звеньев могут быть предприятия-поставщики ресурсов, производящие структуры, транспортные службы, сервисные организации, финансовые структуры. На микро уровне - структурные подразделения предприятия (отдел кадров, склад, отдел продаж и т.п.)

Помимо логистических систем можно выделить такое понятие как логистическая цепь - это упорядоченное построение множества логистических звеньев, связями между которыми являются существующие материальные, финансовые, информационные и людские потоки.

Этапы формирования логистических цепей

ЭТАП 1.

Анализ существующей производственной транспортной заготовительной реализационной системы, а также сбор информации для решения финансовых, информационных, технико-технологических задач.

Основная цель - в формировании перечня требований для обеспечения выполнения элементами цепи возложенных на них функций. В результате данного исследования должно быть сформировано: состав, структура, а также прочие параметры для материального, информационного, финансового и людского потоков, которые являются основой выполнения возложенных на логистическую цепь функций.

На этом этапе определяют:

1) Сильные и слабые стороны логистического процесса

2) Цель как всей логистической цепи с целом, так и отдельных ее элементов

3) Необходимые к выполнению дополнительные функции или операции, а в соответствии с этим возможные изменения затратных показателей для оптимизации процесса достижения цели.

4) Потенциал всех звеньев цепи

Итогом данного этапа является выявление возможностей ресурсных ограничений всех логистических звеньев, необходимых для участия в логистическом процессе.

2 ЭТАП.

Разработка схем движения материальных и сопутствующих потоков. В рамках этого этапа определяется траектория движения материальных потоков, включая определения начальной, конечной, промежуточных точек, точек распределения. На этом этапе по всем логистическим звеньям распределяются требуемые к выполнению функции, позволяющие оптимизировать, максимизировать проводимый материальный поток.

На этом же этапе выявляются промежуточные контрольные точки, позволяющие осуществлять координацию функциональной деятельности логистической цепи. Определяются широкие и узкие места точек пересечения потоков, требующие постоянного координационного подхода.

3 ЭТАП.

Разработка схем обслуживания материальных потоков на отдельных логистических звеньях. Для каждого звена логистической цепи определяются факторы внешней и внутренней среды, имеющие возможность повлиять на результаты функционирования звена, при этом важно также выявить наличие зависимости результата функционирования звена от предыдущих в соответствии с логистической цепочкой звеньев.

Определяются звенья, которые требуют значительного управленческого контроля и координации в следствие функционального дефицита. Выявляются звенья, которые в наибольшей степени зависимы от других элементов логистической цепи. Выявляются звенья, которые имеют разную функциональную нагрузку в различные временные периоды.

4 ЭТАП.

Разработка комплексной модели для всех звеньев, входящих в сеть, обеспечивающих ритмичность проведения потоков.

5 ЭТАП.

Определение технико-технологических, информационных, финансовых требований к звеньям логистической цепи.

6 ЭТАП.

Соотнесение всех проводимых цепью потоков.

7 ЭТАП.

Оценка результата функционирования цепи: экономического, социального и т.п.

Функции логистики

Можно выделить следующие функции логистики:

системообразующая функция. Логистика представляет собой систему эффективных технологий обеспечения процесса управления ресурсами. В "узком смысле" логистика образует систему управления товародвижением;

интегрирующая функция. Логистика обеспечивает синхронизацию процессов сбыта, хранения и доставки продукции с ориентацией на рынок средств производства и оказание посреднических услуг потребителям. Она обеспечивает согласование интересов логистических посредников в логистической системе;

регулирующая функция. Логистическое управление материальными и сопутствующими потоками направлено на экономию всех видов ресурсов, сокращение затрат живого и овеществленного труда в различных отраслях экономики. В широком смысле управляющее воздействие логистики заключается в поддержании соответствия поведения части логистической системы интересам системы в целом;

результирующая функция. Логистическая деятельность направлена на поставку продукции в необходимом количестве, в указанное время и место, с заданным качеством (состоянием), при минимальных издержках. Логистика стремится охватить все этапы взаимодействия "снабжение - производство - распределение - потребление", т.е. она представляет собой алгоритм преобразования ресурсов в поставку готовой продукции в соответствии с существующим спросом.

Логистические функции - это совокупность операций, нацеленная на выполнение поставленных перед всей логистической системой или отдельными звеньями задач.

Логистические функции:

1) Снабжение

2) Производство

3) Сбыт

4) Складирование

5) Транспортировка

6) Сервисная поддержка

7) Информационная поддержка

8) Финансовое сопровождение

Объединение логистических операций в логистические функции зависит от структуры, типа и особенностей логистической системы, в которую они входят.

Логистика закупок (краткая характеристика)

Закупки - процесс осознания потребности в ресурсах, поиск и выбор поставщика ресурсов, а также определение всех усилий: финансовых, информационных, временных, связанных с приобретением этого ресурса.

Снабжение - процесс, включающий:

- выбор типа приобретения товара (покупка, аренда, лизинг, факторинг)

- определение последовательности операций, таких как: транспортировка, приемка, складирование, проведение экспертизы, связанной со сменой собственника или владельца.

Логистика снабжения - это процесс обеспечения предприятия материальными и прочими ресурсами. Затрагивает и формирует внешние входящие потоки предпринимательской структуры. Основная цель логистики снабжения - создание надежных устойчивых условий по формированию ресурсной базы требуемого качества, необходимого объема в нужное время от надежного поставщика по приемлемой цене и с определенным набором сервисных услуг.

Основные задачи:

- Наладка бесперебойного потока ресурного обеспечения для нормального функционирования предпринимательской структуры.

- Поддержание уровня запасов используемых ресурсов на требуемом уровне.

- Эффективное использование ресурсов и запасов ресурсов.

- Определение требуемых поставщиков ресурсов, которые удовлетворяют следующим требования: приемлемая цена; приемлемые финансовые условия сотрудничества; приемлемый ритм/интенсивность сотрудничества; приемлемая продолжительность сотрудничества; приемлемый уровень дополнительного сервисного обслуживания.

- Поддержание качественного уровня закупаемых ресурсов на неизменно качественном уровне.

- Определение требуемой стоимости ресурса, связанной с приобретением, доставкой, хранением, преобразованием ресурса для использования в предпринимательской деятельности.

- Оценка конкурентоспособности путем введения системы контроля за всеми затратными операциями, возможными к выполнению различными звеньями логистической цепи.

Виды закупок

По закупаемому предмету можно выделить следующие виды:

1) традиционные закупки (которые касаются товаров в физическом представлении - сырье, материалы). Могут рассматриваться в качестве ресурсно-сырьевой базы, а также в качестве элемента нормального функционирования предприятия. Эти товары участвуют в процессе создания

2) Различного рода услуги: Консультационные, маркетинговые, аудиторские. То есть то, что помогает в процессе создания товарно-материальной ценности.

В зависимости от продолжительности и сложности закупаемых партий:

1) постоянные. При этом постоянство не носит равномерный характер, важна лишь продолжительность сотрудничества. Не меняется ни закупаемый ресурс ни схема приобретения, то есть не меняются основные звенья логистической цепи. Данный подход возможен при постоянстве технологического процесса производства а также при реализации и сохранении рыночных позиций в любой предпринимательской структуре

2) модифицированные закупки. Изменениям подвергаются поставщики, закупаемые ресурсы, схемы закупки, то есть любые элементы логистического процесса, связанные с формированием ресурсно-сырьевой базы. Используются в следующих случаях:

Если рыночная конъюнктура подвержена значительным изменениям

В случае изменения структуры товарного ассортимента при постоянстве его состава

В случае введения в ассортиментную линейку новых позиций

При изменении условий сотрудничества с поставщиками необходимых ресурсов

Модификации могут носить как разовый, так и итерационный характер.

3) новые закупки. Нахождение и установление контактов с новыми поставщиками ресурсно-сырьевой базы, обеспечивающие возможность создания, производства вводимой в ассортиментную линейку продукции. Применяются, когда сформированные с поставщиками связи не отвечают текущим требованиям по используемым входящим ресурсам.

По управленческому звену, совершаемые закупки:

1) Централизованные. данный способ позволяет объединить закупки схожих ресурсов, что может позволить получить более выгодные финансово-экономические предложения в следствие укрупнения объема заказов. Данный подход позволяет не только планировать, но и координировать основные логистические функции, связанные с осуществлением закупок, такие как выбор поставщика, выбор способа доставки, анализ эффективности. При этом данный подход сокращает различного рода дублирование любых операций связанных с формированием материально-сырьевой базы. Также он позволяет обеспечить равный уровень качества ресурсов, используемых в одной сети. Также он создает информационный массив о поставщиках и существующих ресурсах как в пространственном так и временном аспекте. Этот подход позволяет обеспечить выполнения принципа специализации всех участников логистического процесса. При этом это костная система не обладающая возможностью адаптивно реагировать на любые конъюнктурные изменения.

2)Конъюнктурные закупки. Максимизация закупок, которые с одной стороны сокращают затраты на единицу закупаемого ресурса, на транспортировку, хранение, но при этом увеличение закупаемой партии - увеличение затрат.

3) Централизованная. Требует выделение средств на содержание центральных звеньев, осуществляющих управление, координацию и контроль. Участники логистического процесса должны обладать схожими ритмами потребления ресурсов.

4) Децентрализованный подход. Наиболее достоверная, актуальная информация о потребностях каждого участника логистического процесса, об особенностях его функционирования на разных временных интервалах. Децентрализованный подход позволяет за счет мелкости партий высвобождать финансовые ресурсы. Здесь существует возможность при необходимости внесения изменений в технологическую цепочку не только менять ресурсно-сырьевую базу но и манипулировать схемами закупок. При этом децентрализованный подход не позволяет достоверно и четко прогнозировать потребность в используемых ресурсах в долгосрочном периоде. В связи с этим сокращается временной период сотрудничества с поставщиками, а как результат и условия.

При децентрализованных покупках минимизирована специализация выполняемых функций.

По месту совершения закупок:

1) закупки совершаемые у производителей:

Так как сокращается логистическая цепочка, сокращается цена.

Нам необходимо чтобы либо ритмы производства и наши ритмы потребления совпадали или в наличии имелись складские помещения. А склады = замороженные финансовые средства

2) закупки у посредников различного рода.

Функция аккумулирования. Наличие у одного поставщика продукции нескольких производителей.

Ресурсы разных производителей отличаются друг от друга по качественным характеристикам, а следовательно затруднять процесс создания единообразной товарно-материальной ценности.

Этапы осуществления закупок

1.Выявление потребности в ресурсах

Для выявления потребности существует ряд методов. При качественном подходе используется классический механизм сбора информации.

При количественном: различного рода экстраполяционный механизм(механизм переноса). а) Перенос данных с предыдущего периода y'=y.

б) Перенос + что-то: y'=y+c в) y'=y-k. г) y'=f(x) ---> самый популярный.

Аналоговый метод: существует 2 вида аналогий - временные и объектовые.

В результате использования этих методов определяется не только перечень необходимых ресурсов, но и объем по всем этим ресурсам. При этом данная задача должна решаться в 2 аспектах: оценка необходимых ресурсов для решения конкретной поставленной задачи, оценка на конкретный временной интервал.

2. Определение требуемых товарных характеристик.

Для этого необходимо:

а) оценить требуемый уровень качества.

б) оценка количественных значений ресурса - это цена ресурса, кот. состоит из цены покупки и различного рода затрат, связ. с содержанием, и тд этого ресурса от момента его приобретения до момента его реализации; затраты на изменение товарной сущности этого ресурса; сроки поставки ресурсов(те временной интервал, в рамках кот. в соответствии с нашими условиями поставщик может и готов предоставить нам требуемых ресурс.

в) гибкость поставки - необходимо оценить внесение корректив в состав, структуру ресурсов, сроков поставок, экономико-финансовые условия сотрудничества.(те мы пытаемся оценить существование возможности корректировки и наши затраты на эти коррективы.

г) ошибки поставки

д) надежность поставщика или надежность его репутации

е) готовность поставки

ж) информационное соответствие

Отраслевая характеристика

На основании 2 этапа определение требований к характеристикам товара выявляется товарные свойства или характеристики, которые обязательным образом должны быть выполнены для осуществления нормального функционирования и выполнения технологической цепочки. Ткже на этом этапе формируется перечень поставщиков труемых ресурсов, кот. должен включать в себя основных поставщиков (чьи ресурсы используются в создании товарно-материальных ценностей), поставщики ресурсов, кот. могут заменить основные в ходе любых конъюнктурных или форс-мажорных обстоятельствах, поставщики вспомогательных ресурсов, которые используются для обслуживающей сферы.

3. Составление требований или заявок на приобретение ресурсов.

4. Заявка на приобретение ресурса:

Наименование ресурса

Объем поставки в заранее оговоренных ед. измерения

Сроки поставки/интервалы

Все затраты, связанные с закупкой товаров: цена, транспорт, погр./разгр., предоплата, отсрочка, брак и тд

Пункт назначения

Ответственное лицо

Итоговая сумма всех затрат на приобретение

Поиск и выбор поставщиков

Метод выбора поставщиков.

1. Метод оценки качества поставщика

Основой для использования этого метода является механизм разложения участника логистической цепочки на энное число элементов, чью качественную характеристику оценивают в начале индивидуально, а в итоге делается попытка выявления синергетического результата от наличия всех этих элементов. Составными частями поставщика являются: финансовые условия сотрудничества (цена закупаемого товара, предоплата, величина отсрочки платежа, предоставляемые скидки, продолжительность сотрудничества, объем закупаемой партии, интенсивность сотрудничества, возможные наценочные операции, связанные с введением штрафных санкций, изменениями ценовых параметров); условия функционального сотрудничества/выполнение поставщиками перечня функций (транспортировка, фасовка, упаковка, хранение); надежность поставщика (наличие срывов поставки, величина брака, максимальная задержка в поставке, наличие пересортицы)

Все эти элементы сводим в табличную форму:

Оцениваемый показатель	Ранг важности	Вес	Поставщик А		Поставщик В
			Относит.	абсол	отн	абс
количество	4		100 шт	100%	90 шт	90%
цвет	1		красный	0	черный	100%
скидка	3		20%	100%	10%	50%
высота	2		12 см	100%	10 см	80%
форма	5		круг	0	ромб	100%

А= ? вес * относит.

Данный подход позволяет осуществить достаточно глубокий анализ деятельности поставщиков, но для этого требуется наличие большой информационной базы, затрагивающей основные элементы/свойства функционирования поставщиков.

Данный метод позволяет осуществлять попарное сравнение оцениваемых поставщиков, а также сравнивать их возможности с существующими потребностями.

На разных временных интервалах даже при неизменности наличий и значений сравниваемых параметров поставщиков под воздействием внутрефирменных и конъюнктурных колебаний выбор может меняться.

Данный метод позволяет сформировывать идеальную структуру закупки ресурсов путем применения комбинационного механизма пополнения ресурсно-сырьевой базы от разных поставщиков.

1. Метод полу-матрицы

Требуется сформировать перечень показателей для выбора поставщика. Традиционно данными показателями являются:

- Цена закупаемого ресурса.

- Расстояние от поставщика до предприятия.

- Наличие гибкой транспортной системы поставок.

- Качество закупаемого ресурса.

- Наличие возможности доставки товара на конкретную дату.

- Наличие возможности совместного управления материальными потоками.

- Наличие дополнительных участников в цепи поставок.

- Соответствие информационных и финансовых потоков материальным потокам.

- Зависимость работы поставщика от внешних конъюнктурных колебаний.

- Наличие срывов в поставках.

Данный метод предполагает осуществление попарного сравнения оцениваемых параметров для определения приорететности выбора на текущий момент времени.

	П1	П2	П3	П4	Частота	%	Ранг
П1 цена		П1	П1	П1	3	50%	1
П2 скидка			П2	П2	2	33%	2
П3 доставка				П4	-	-	-
П4 информ.					1	17%	3
Итог	6

Осуществляется анализ поставщиков с учетом выбранных оцениваемых параметров.

	Вес	Поставщик А	Поставщик В
П1	0,5	1	0,5	2	1
П2	0,33	2	0,66	1	0,33
П3	0	-	-	-	-
П4	0,17	2	0,34	1	0,17

Экспертным путем осуществляется оценка наличия.

Если такая ситуация происходит, то тогда либо вводят дополнительный параметр для оценки П5 и т.д., либо для формирования ресурсной базы по одному из оцениваемых ресурсов используется то количество поставщиков, которые набрали максимальное количество оцениваемых баллов. Этот подход позволяет снизить риски, связанные с формированием материальной базы для функционирования предприятия.

Метод полу-матрицы позволяет попарно сравнивать поставщиков, а также формировать алгоритм пополнения ресурсов из разных источников.

Данный метод позволяет сформировать алгоритм идеального пополнения ресурсно сырьевой базы на базе возможностей всех привлекаемых участников рынка.

Данный метод базируется на экспертных оценках, которые характеризуются определенной долей субъективизма, что снижает их эффективность.

По закупаемому предмету можно выделить следующие виды:

1) традиционные закупки (которые касаются товаров в физическом представлении - сырье, материалы). Могут рассматриваться в качестве ресурсно-сырьевой базы, а также в качестве элемента нормального функционирования предприятия. Эти товары участвуют в процессе создания

2) Различного рода услуги: Консультационные, маркетинговые, аудиторские. То есть то, что помогает в процессе создания товарно-материальной ценности.

В зависимости от продолжительности и сложности закупаемых партий: