Системы управления предприятием и их классификация

Размещено на http://www.allbest.ru

Появление в начале 80-х годов прошлого века персональных компьютеров позволило автоматизировать ведение учета и обработку данных даже небольшим компаниям, не имеющим высококвалифицированного управленческого и технического персонала. Для этой категории потребителей программного обеспечения были созданы приложения нового, коммерческого типа, интегрирующие несколько разных функций и позволяющие нескольким частям приложения манипулировать единожды введенными данными. К концу 80-х годов идея создания единой модели данных в рамках целого предприятия заинтересовало ряд международных промышленных компаний, которые искали способ упростить управление производственными процессами. Первым шагом в данном направлении стала разработка концепции MRP (Materials Resource Planning - планирование материальных ресурсов), рассматривавший планирование материалов для производства. Основная цель концепции MRP заключалась в минимизации издержек, связанных со складскими запасами (в том числе и на различных участках производства). В основе этой концепции лежит понятие ВОМ (Bill Of Material спецификация изделия, ответственность за которую возложено на конструкторский отдел), отражающий зависимость спроса на сырье, полуфабрикаты и другие продукты от плана выпуска готовой продукции. При этом очень важную роль играет время, для учета которого необходимо иметь четкое представление о технологической цепочке выпуска продукции, то есть знать какова последовательность и длительность операций. На основании плана выпуска продукции, ВОМ и технологической цепочки осуществляется расчет потребности в материалах к конкретным срокам.

У концепции MRP2 есть серьезный недостаток. При расчете в рамках этой концепции потребности в материалах не учитывается ни имеющиеся производственные мощности, ни их загрузка, ни стоимость рабочей силы. Этот недостаток был исправлен в концепции MRP2 (Manufacturing Recourse Planning - планирование производственных ресурсов). MRP2 позволяла учитывать и планировать производственные ресурсы предприятия - сырье, материалы, оборудование, персонал и т.д.

По мере развития концепции MRP2 к ней постепенно добавлялись возможности учета остальных затрат предприятия. Так появилась концепция ЕRP2 (Enterprise Recourse Planning- планирование ресурсов предприятия), называемые иногда также планированием ресурсов в масштабе предприятия (Enterprise-wide Recourse Planning).

В основе (Enterprise Recourse Planning) лежит принцип создания единого хранилища данных (депозитария), содержащего деловую информацию накопленную организацией в процессе ведения бизнеса, в частности финансовую информацию, данные, связанные с производством, управлением персоналом и любые другие данные. Наличие депозитария избавляет от необходимости передавать данные от приложения к приложению. Кроме того, любая часть информации, которая располагает данная организация, становится одновременно доступной для работников, обладающих соответственными полномочиями.

Концепция (Enterprise Recourse Planning) нашла широкое применение, поскольку планирование ресурсов позволяло сократить время выпуск продукции, снизить уровень товарно-материальных запасов, а также улучшить обратную связь с потребителем при одновременном сокращении административного аппарата. Она позволила объединить ресурсы предприятия и повысить эффективность управления ими.

В настоящее время большинство современных западных систем управления производством базируется на концепции (Enterprise Recourse Planning) и отвечает ее рекомендациям. Эти рекомендации вырабатываются американской общественной организацией APICS, объединяющих производителей, консультантов в

автоматизированный управление производство

Размещено на Allbest.ru