4

Размещено на http://www.allbest.ru

5

Размещено на http://www.allbest.ru

Міністерство освіти та науки України

Рівненський державний гуманітарний університет

Факультет документальних комунікацій та менеджменту

Кафедра економічної кібернетики

Курсова робота

з дисципліни

Моделювання бізнес-процесів

на тему:

Моделювання бізнес-процесу виробництва нетканих матеріалів (на прикладі ВАТ Житомирська фабрика нетканих матеріалів «Тетерів»)

Виконала:

студентка II курсу

Герасимчук Олена

Рівне-2008

ЗМІСТ

• ВСТУП
• 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ОБ'ЄКТУ МОДЕЛЮВАННЯ
• 1.1 Короткий опис підприємства
• 1.2 Історія розвитку підприємства
• 1.3 Опис основної діяльності
• 1.4 Організаційно-функціональна структура
• 2. МОДЕЛЮВАННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСУ
• 2.1 Структура створюваних моделей
• 2.2 Опис методики моделювання
• 2.3 Моделі бізнес-процесів
• ВИСНОВКИ
• ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ВСТУП

Актуальність теми роботи. Масова комп'ютеризація і персоналізація комп'ютерної техніки в другій половині 80-х років, потреба в перебудові бізнес-процесів на підприємствах і в організаціях на основі нових інформаційних технологій призвели до активного впровадження автоматизованих інформаційних систем в діяльність великих і дрібних підприємств. Інформація в сучасному світі перетворилася на один з найбільш важливих ресурсів, а інформаційні системи стали необхідним інструментом практично у всіх сферах діяльності. Характерною рисою нашого часу є інтенсивно розвинуті процеси інформатизації практично у всіх сферах людської діяльності. Основою сучасних інформаційних технологій є автоматизовані інформаційні системи, створення, функціонування і використання яких набагато спрощує роботу по впорядкуванню великої кількості інформації. Впровадження подібних систем завжди має на увазі проведення глибокого передпроектного дослідження діяльності компанії. Результатом такого дослідження стає експертний висновок, де окремо даються рекомендації по усуненню недоліків в управлінні діяльністю організації. На підставі експертного висновку, безпосередньо перед початком проекту, проводиться так звана реорганізація бізнес-процесів і побудова їх моделей.

У багатьох компаній з'являється необхідність об'єднати інформацію про власну організаційну структуру, діючі інформаційні системи, використовувані документи і створити в результаті організаційну модель підприємства. Ця модель дає можливість зрозуміти ступінь залучення різного роду ресурсів в рішення тих або інших завдань, визначити взаємодію між ними і прогнозувати розвиток подій з необхідним ступенем точності.

Мета роботи полягає у моделюванні бізнес-процесів підприємства, створенні на основі отриманих моделей проекту інформаційної системи автоматизації роботи підприємства. Ця мета визначається важливістю автоматизації обраної предметної області для підвищення ефективності роботи організації за рахунок прискореного перетворення вхідної інформації у вихідну та часткової заміни матеріальних потоків інформаційними. Курсова робота має на меті опис процесів, що протікають на підприємстві, їх взаємозв'язків, способів досягнення стратегічних і тактичних цілей компанії, дій співробітників з виконання певних бізнес-операцій і їх впливи на досягнення цілей, регламентів, необхідних для її нормального функціонування.

Завдання роботи випливають з поставленої мети:

- проаналізувати предметну область, наявну вхідну та вихідну інформацію, здійснити загальний опис підприємства;

- поділити весь процес виробництва на окремі бізнес-процеси і деталізувати кожен процес;

- виконати моделювання виділених бізнес-процесів;

- створити проект інформаційної системи для автоматизації роботи підприємства та розробити зручний для користувача інтерфейс системи.

Об'єктом дослідження є ВАТ Житомирська фабрика нетканих матеріалів «Тетерів».

Предметом дослідження є вивчення бізнес-процесу виробництва фабрики.

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ОБ'ЄКТУ МОДЕЛЮВАННЯ

бізнес процес моделювання фабрика

1.1 Короткий опис підприємства

Відкрите акціонерне товариство ВАТ Житомирська фабрика нетканих матеріалів «Тетерів», розташоване за адресою м. Житомир, вул. 1 Травня 75, засноване відповідно до рішення Регіонального відділення Фонду державного майна України по Житомерській області від 20 березня 1994р. шляхом перетворення державного підприємства Житомирська фабрика нетканих матеріалів у відкрите акціонерне товариство. Генеральний директор - Фітісов Микола Тимофійович.

Форма власності - колективна: кількість акціонерів - фізичних осіб - 880; кількість акціонерів - юридичних осіб - 3.

Засновником акціонерного товариства є держава в особі Регіонального відділення Фонду державного майна України по Житомерській області.

1.2 Історія розвитку підприємства

В Україні, в місті Житомир 1961р. вперше побудовано спеціалізоване підприємство по виробництву нетканих полотен - Житомирська експериментальна фабрика нетканих текстильних матеріалів.

В 1961р. починається будівництво корпусу фабрики, а в 1963р. - монтаж обладнання, і в червні 1964р. фабрика дає свою першу продукцію - полотно холстопрошивне обтирочне, до кінця року випускає 1470 тис. мп. В цей період фабрика носила назву «зразково-показова, експериментальна фабрика нетканих матеріалів». Це була одна з фабрик в Європі, де були зібрані всі способи виготовлення нетканих матеріалів. Фабрика була філіалом всесоюзного науково-дослідного інституту нетканих матеріалів, який знаходився в Москві. Введення потужностей фабрики проводилось поетапно: в 1964р., 1965р., 1967р. Загальна потужність складала 20,2 млн. м². В основних цехах фабрики встановлено обладнання вітчизняного виробництва, а також імпортне: Чехії, Франції, Польщі, Італії, Німеччини.

Щорічно фабрика нарощувала темпи виробництва за рахунок збільшення продуктивності праці, покращення якості продукції, впровадження нової техніки і технології. Деяким видам нетканих полотен в 1976р. був присвоєний Державний Знак Якості. А в 1995р. фабрика одержала Міжнародний приз в Мадриді (Іспанія) за кращу торгову марку. В 1997р. і 1998р. цей приз підтверджувався. В 1997р. фабрика отримала приз «Арка Європи» за якість продукції, міжнародну нагороду «За збереження і розвиток інтелектуально-кадрового потенціалу підприємства в період перехідної економіки». Грамотою інноваційного форуму «Перспектива 21» нагороджена фабрика в 2001р. за активну участь в інноваційному форумі, організаційний комітет проекту «ЕС -- XXI век» нагороджує керівника підприємства, яке він очолює, як одне з найбільш стабільних, за досягнуті успіхи в своїй сфері діяльності міжнародною нагородою «Парижская медаль» в номінаціях «Руководитель XXI века» і «Предприятие XXI века». Всі зміни і труднощі в житті нашої держави відбились на житті підприємства. Через відсутність валюти була неможлива закупка за кордоном необхідних хімікатів, сировини. На даний час фабрика майже повністю перейшла на давальницьку систему праці. 1989-1992 роках на підприємстві було проведено технічне переозброєння та організовано виробництво високоякісних прикладних матеріалів для швейної промисловості. В 1998р. на фабриці було встановлено обладнання фірми «Карл Майєр» та обладнання для випуску термоскріплених полотен та технологій «термободінг».

В 1994р. фабрика реорганізована в ВАТ Житомирська фабрика нетканих матеріалів «Тетерів». Співвласниками фабрики є фірма «Пульсар і К^о», білоруська фірма «Омега» та фірма АСІНТЕМ м. Москва.

1.3 Опис основної діяльності

Основними видами діяльності ВАТ є:

- виробництво та реалізація нетканих матеріалів типу тканин;

- виробництво та реалізація товарів народного споживання, продукції виробничо-технічного та іншого призначення;

- організація та здійснення оптової, консигнаційної, комісійної та роздрібної торгівлі на території України та за її межами;

- організація науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт по розробці нових видів тканин та іншої продукції, реалізація наукових розробок;

- надання послуг по розробці та впровадженню автоматизованих систем управління виробництвом, бізнесом;

- надання консультаційних послуг з питань організації та управління бізнесом;

- підприємницька діяльність на території України та за її межами, що пов'язана з наданням цінних паперів, ліцензій, патентів, ноу-хау, торгівельних марок та інших нематеріальних об'єктів власності, а також з боку іноземних суб'єктів господарської діяльності;

- здійснення зовнішньоекономічної діяльності;

- експорт та імпорт товарів, послуг, робіт, капіталів та робочої сили;

- товарообмінні операції та інша діяльність, побудована на формах зустрічної торгівлі, в тому числі з іноземними суб'єктами господарської діяльності;

- торгівля алкогольними напоями та тютюновими виробами;

- закупка, зберігання, переробка та виробництво у фізичних та юридичних осіб сільськогосподарської продукції за готівку та безготівковий розрахунок, наукова, науково-технічна, науково-виробнича, виробнича, навчальна та інша кооперація з суєтами господарської діяльності;

- діяльність пов'язана із наданням послуг для здобуття професійної, середньої спеціальної та вищої освіти, підготовкою спеціалістів різних рівнів кваліфікації, проведення виробничої практики студентів, стажування;

- організація та здійснення діяльності в галузі проведення виставок, аукціонів, торгів, конференцій, симпозіумів, семінарів та інших подібних заходів, що здійснюються на комерційній основі в тому числі з іноземними суб'єктами господарської діяльності;

- орендні (лізингові) операції в тому числі з іноземними суб'єктами господарської діяльності;

- посередницькі операції (на підставі комісійних, агентських договорів, договорів доручення, договорів поруки та інших);

- видавнича, поліграфічна та рекламна діяльність;

- надання транспортно-експедиційних послуг при перевезеннях зовнішньоторговельних та транзитних вантажів;

- надання приміщень для зберігання продукції для покупців ВАТ;

- створення та утримання пунктів громадського харчування, барів, ресторанів, організація азартних ігор, казино;

- організація та експлуатація готельного і житлово-комунального господарства, автостоянок, кемпінгів;

- організація та проведення дозвілля працівників ВАТ;

- виконання будівельних, ремонтно-будівельних, будівельно-монтажних, оздоблювальних, проектних, проектно-вишукувальних робіт.

ВАТ ЖФНМ «Тетерів» - єдине підприємство в Україні по виготовленню нетканих матеріалів різними способами виробництва. Як сировину для виробництва технологія фабрики дозволяє використовувати натуральні та хімічні волокна, відходи та вторинну сировину текстильних виробництв. Для виготовлення нетканих матеріалів на фабриці застосовують такі способи виробництва:

- холстопрошивний;

- ниткопрошивний;

- голкопробивний;

- клейовий;

- термоскріплення;

- комбінований.

На даний час основними видами продукції фабрики є:

1) Утеплювачі об'ємні для швейної та меблевої промисловості.

2) Утеплювачі холстопрошивні типу «Ватін».

3) Полотна прокладочні для швейної промисловості.

4) Полотна типу «флазелін».

5) Полотна голкопробивні для швейної промисловості типу «фільц».

6) Полотна голкопробивні для меблевої промисловості.

7) Полотна для будівельної промисловості (для лінолеуму, рубероїду).

8) Полотна фільтрувальні.

9) Полотна для клейонок

10) Полотно неткане об'ємне для меблів

11) Полотно неткане голкопробивне з просочуванням.

12) Полотно неткане термоскріплене для взуття.

Фахівці фабрики постійно працюють над оновленням та розширенням асортименту. В 2002 р. були розроблені та впроваджені такі нові види полотен:

- скельний лист для захисту ізольованої поверхні трубопроводів;

- полотно неткане для меблів «Меблін»;

- полотно неткане голкопробивне з просиченням;

- полотно неткане термос кріплене для взуття.

Фабрика виробляє неткані полотна прокладочні та спеціального побутового призначення. Неткані полотна в основному реалізуються на Україні. Фабрика постійно підтримує ділові партнерські зв'язки зі своїми покупцями, згідно їх вимог і можливостей виробництва може змінювати технічні характеристики полотен (поверхневу щільність. ширину, склад сировини та ін.). Для встановлення нових ділових зв'язків з покупцями фабрика приймає участь в ярмарках, виставках, рекламує неткані полотна в інформаційних довідниках, розповсюджує зразки поштою потенційним покупцям. Основними покупцями продукції фабрики є підприємства швейної і меблевої промисловості, підприємства хімічної промисловості, приватні підприємці ін.

Продукція фабрики широко використовується в таких галузях народного господарства:

Швейна промисловість:

- об'ємні утеплювачі для пошиття верхнього одягу та ковдр;

- прикладні полотна для одягу і хутрових виробів;

- термоскріплені тканини з краповим нанесенням для всіх видів одягу.

Деревообробна промисловість: полотна об'ємні і голкопробивні для виготовлення меблів;

Виробництво взуття: полотна холстопрошивні і ниткопрошивні для верху та підкладки взуття

Будівництво:

- основа під лінолеум;

- полотно геотекстильне для укріплення доріг при будівництві автомагістралей;

- полотно прикладне для покрівлі.

Шкіргалантерейне виробництво: виготовлення сумок, валіз, футлярів для муз. інструментів.

1.4 Організаційно-функціональна структура

Організаційно-функціональна структура представлена на Рис. 1.1.

Керівництво поточною діяльністю ВАТ здійснює Правління, до складу якого входять: Генеральний директор та Члени правління.

Генеральний директор: здійснює оперативне керівництво діяльністю товариства; забезпечує виконання рішень, прийнятих Загальними зборами акціонерів, Спостережною радою; представляє ВАТ в його відносинах з іншими фізичними та юридичними особами, державними та іншими органами як в Україні так і закордоном; веде переговори та укладає угоди, інші юридичні акти від імені ВАТ; видає довіреності; відкриває в кредитних установах розрахункові, валютні та інші рахунки ВАТ; приймає рішення, видає накази та розпорядження з усіх питань діяльності підприємства; приймає рішення про відрядження працівників; забезпечує дотримання норм законодавства про працю, правил внутрішнього трудового розпорядку, укладає від імені ВАТ контракти та трудові договори з робітниками, застосовує засоби заохочення, накладає стягнення; розпоряджається всім майном ВАТ, включаючи грошові кошти; самостійно визначає та затверджує штатний розклад ВАТ.

4

Размещено на http://www.allbest.ru

5

Размещено на http://www.allbest.ru

Комерційний директор займається тим, що: організовує комерційну діяльність підприємства, вивчає та аналізує попит споживачів на продукцію фабрики; укладає домовленості з постачальниками сировини; бере участь у проектуванні, оцінюванні споживчих властивостей нової продукції, розробленні нормативно-технічної документації щодо її якості; формує портфель замовлень на збут товарів; бере участь у розробленні стратегії виходу підприємства на зовнішні ринки, пошуку та вибору вітчизняних та зарубіжних партнерів; організовує своєчасне та раціональне транспортування, відвантаження та зберігання сировини та продукції; організовує облік та звітність з комерційної діяльності фабрики і т. ін.

Фінансово-економічною діяльністю підприємства займаються такі структурні підрозділи, які підпорядковані директору з економіки: бухгалтерія, фінансовий відділ, планово-економічний відділ. Директор з економіки керує їх діяльністю та вирішує своїм підписом важливі фінансові питання.

Відділ кадрів проводить прийом на роботу та звільнення працівників, підписання договорів з працівниками фабрики.

Одна з важливих місій покладена на директора з виробництва, що керує процесом вироблення нетканих матеріалів - приймає важливі рішення щодо питань з підготовки сировини до обробки, її обробки та виробництва продукції.

Для забезпечення контролю за виконанням чинного законодавства на підприємстві працює юрисконсультант, через якого проходить вся юридична документація підприємства.

Іншим елементом організаційної структури фабрики є відділ охорони праці. До основних повноважень директора відділу охорони праці належать: створення безпечних і нешкідливих умов праці на виробництві; слідкування за дотриманням інструкцій, правил поводження з машинами, устаткуванням та іншими засобами виробництва; розробка програми поліпшення стану безпеки, гігієни праці та виробничого середовища; облік та аналіз показників умов і безпеки праці, нещасних випадків на виробництві; підвищення кваліфікації, навчання і перевірка знань посадових осіб з питань охорони праці на підприємстві та ін.

До основного кола обов'язків референтів належать: впровадження системи взаємозв'язків, які забезпечують координацію внутрішньої управлінської діяльності між генеральним директором підприємства та керівниками структурних підрозділів (комерційним директором, директором-розпорядником, технічним директором) й іншими працівниками підприємства, а також системи взаємовідносин директора з представниками інших підприємств, партнерами, конкурентами, клієнтами; організація робочого часу керівника підприємства; здійснення відбору та опрацювання інформації для директора, підготовка проектів розпорядчої документації, адміністративної, технічної та іншої кореспонденції тощо.

За забезпечення збереження матеріальних цінностей на підприємстві відповідає директор-розпорядник, що завідує сторожовою, пожежною охороною.

2. МОДЕЛЮВАННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСУ

2.1 Структура створюваних моделей

Основний виробничий процес - це система трьох складових: постачання сировини, виробництво і збут продукції (Рис. 2.1.).

Рис. 2.1. Загальна схема бізнес-процесу виробництва нетканих матеріалів

Загальний бізнес-процес охоплює такі процеси, як (Рис.2.2.): процес замовлення, процес постачання сировинних матеріалів; що включає процес замовлення сировини та процес її відвантаження; процес виробництва, до якого входять пов'язані процеси первинної обробки сировини та процес вироблення продукції; процес збуту продукції, що включає процес доставки замовлення клієнту.



Рис. 2.2. Дерево моделей бізнес-процесів фабрики

2.2 Опис методики моделювання

Для опису основних бізнес-процесів, що проходять на фабриці використовуватимуться такі позначення:

2.3 Моделі бізнес-процесів

Починається бізнес-процес з замовлення клієнта на виробництво певних видів продукції (Рис. 2.3.). На основі письмового запиту клієнта, який надходить до комерційного відділу, працівники цього відділу узгоджують з заступником генерального директора (комерційний директор) можливості задоволення запиту клієнта. Комерційний директор в свою чергу вносить до виробничого плану замовлення на виробництво необхідного виду продукції і дає своє рішення про виконання запиту клієнта. На основі цього рішення комерційний відділ повідомляє клієнта про згоду на виробництво потрібної йому продукції. Після отримання рішення клієнт зв'язується з комерційним відділом і погоджує основні вимоги до продукції та фінансові розрахунки (здійснюються через бухгалтерію). На основі цієї домовленості укладається договір, який створюється у трьох екземплярах: один іде до клієнта, один зберігає комерційний відділ, а інший - бухгалтерія.

Рис. 2.3. Діаграма бізнес-процесу замовлення

Після здійснення замовлення слідує придбання сировини, необхідної для виконання замовлення (Рис. 2.4.).

Рис. 2.4. Діаграма бізнес-процесу постачання сировини

Цей процес поділений на два етапи: процес замовлення сировини, тобто укладання договору з постачальником сировинних матеріалів (Рис. 2.5.), та процес транспортування сировини до складів фабрики. Комерційний директор організовує постачання та збут через комерційний відділ. Він здійснює аналіз плану діяльності фабрики, на основі цього визначає необхідні поставки сировини і передає плани закупок комерційному відділу. Той домовляється з потенційним постачальником про умови постачання. На основі складається угода, яка містить основні розміри закупівлі сировини, терміни та фінансові умови. Ця угода крім постачальника надходить до бухгалтерії, яка відповідає за розрахунок з постачальником та до комерційного відділу

Рис. 2.5. Діаграма бізнес-процесу замовлення сировини

Для відвантаження сировини і транспортування її до складів фабрики (Рис.2.6.) діє транспортний цех, який включає транспортні засоби для транспортування сировини, напівфабрикатів та готової продукції в межах фабрики а також за її межами. За постачання сировинних матеріалів на підприємство відповідає зовнішній транспорт. Для здійснення процесу доставки сировини на склад комерційний відділ видає транспортному угоду з вказаним обсягом поставки. Працівник транспортного відділу пред'являє постачальнику цю угоду і відбувається доставка сировинних матеріалів на склади фабрики. Разом з сировиною постачальник видає накладну про відвантаження сировини, яка передається у комерційний відділ. Розвантаження в складських приміщеннях з укладкою по сортах і партіях здійснюють робітники складів з допомогою внутрішньоцехового транспорту. Після отримання сировини склад видає комерційному відділу накладні про отриману сировину.

Рис. 2.6. Діаграма бізнес-процесу доставки сировини

Після отримання необхідних сировинних матеріалів на фабриці відбувається процес виробництва (Рис. 2.7.), що охоплює два послідовних процеси - процес обробки сировини та процес виробництва готової продукції.

Рис. 2.7. Діаграма бізнес-процесу виробництва

Основне виробництво забезпечують 2 цехи: цех механічної технології виробництва нетканих матеріалів, що здійснює випуск нетканих матеріалів механічною технологією, та цех, який випускає неткані матеріали клеєним термос кріпленим і комбінованим способом. Також на фабриці існують два підготовчих цехи: до складу підготовчого відділу цеху механічної технології виробництва входять тіпальний, мотальний і снувальний цехи.

Процес підготовки сировини до кінцевої обробки відбувається наступним чином (Рис. 2.8.): заступник генерального директора на основі аналізу виробничого плану передає вказівки про необхідне виробництво директору з виробництва, а той, в свою чергу, забезпечує відвантаження сировини зі складу, розподіл сировини між виробничими цехами. Зі складу сировинних матеріалів за допомогою міжцехового транспорту сировина направляється до підготовчих відділів головних цехів, де необроблені матеріали готуються до передачі у головні виробничі цехи. Склад передає до підготовчих відділів і накладні про видану сировину.

Оброблена сировина з необхідною документацією про її передачу надходить до головних виробничих цехів, де відбувається вироблення готової продукції (Рис. 2.9.). Після виконання робіт цехи звітують перед директором з виробництва про виготовлене полотно, а він розпоряджається про поставку цих матеріалів до в'язально-прошивного і фарбувально-обробного цехів, робота яких утворює завершальний технологічний цикл, тобто на підприємстві із сировини виготовляють сурове полотно і тут же матеріал проходить кінцеву обробку. Готова продукція з основною документацією передається до складів підприємства.

Рис. 2.8. Діаграма процесу обробки сировини

Рис. 2.9. Діаграма процесу виробництва готової продукції

Після вироблення продукції відбувається процес доставки продукції клієнту (Рис. 2.10). Склад готової продукції звітує перед директором з виробництва про наявну продукцію, а він видає розпорядження комерційному відділу про можливість збуту. Комерційний відділ направляє засоби транспортного відділу разом з необхідними документами, в яких вказана кількість продукції для відвантаження, до складу цієї продукції. Відвантаження супроводжується виданням документів про його здійснення, що надходять до комерційного відділу. Зі складу зовнішній транспорт фабрики доставляє клієнту його замовлення, і отримує підписані документи про виконане замовлення, які передаються до комерційного відділу. Фінансові розрахунки проводяться через бухгалтерський відділ підприємства.

Рис. 2.10. Діаграма процесу доставки продукції клієнту

Для нормальної діяльності основних цехів на фабриці існують допоміжні цехи, які обслуговують і супроводжують процес виробництва:

- електроцех, який забезпечує надходження електроенергії на всі ланки технологічного процесу;

- цех вентиляції;

- паросиловий цех, що забезпечує енергоносіями підприємство

- ремонтно-механічний цех - забезпечує правильну експлуатацію і ремонт технологічного обладнання.

Відділ капітального будівництва, ремонтно-будівельний цех і господарчий відділ підтримують підприємство в належному стані, придатному для виконання робіт. Відділ головного технолога займається забезпеченням підприємства нормативно-технічною документацією, розробкою та впровадженням у виробництво нових технологій.

ВИСНОВКИ

В процесі виконання курсової роботи здійснено:

- зібрання важливої вхідної, вихідної, нормативно-довідкової інформації об'єкта дослідження - досліджуваного підприємства;

- використання знань роботи в Microsoft Office Visio для моделювання бізнес-процесів, які супроводжують виробництво нетканих матеріалів;

- застосування знання про проектування систем для розробки проекту інформаційної системи підприємства та знання побудови схем баз даних.

Виконання роботи дало змогу отримати глибокі знання про досліджувану предметну область, що можуть бути необхідними для майбутньої виробничої практики. Крім цього виконана робота надала важливі знання по основам моделювання бізнес-процесів, засвідчила необхідність та важливість цієї роботи, важливість розробки інформаційної системи для автоматизації обраної предметної області, що й ставилося метою курсової роботи.

Отже, результатом виконаної роботи є інформація про стан підприємства, отримана шляхом дослідження організаційної структури, сфер діяльності, історії розвитку та подібної важливої інформації даної організації. На основі цих даних встановлені основні бізнес-процеси, що відбуваються на фабриці, призначені для кращого розуміння виробничого процесу, розроблені їх моделі та проект інформаційної системи підприємства завдяки детальному вивченню побудованих моделей та принципів функціонування підприємства. Результатом виконання роботи по розробці проекту системи є схема даних для представлення інформації, що міститиметься в базі даних підприємства, опис основних елементів та зв'язків між ними, та розробка призначеного для користувача інтерфейсу інформаційної системи.

Це дасть змогу в майбутньому розробити реальну інформаційну систему.

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Основні вимоги до структури та оформлення текстової частини рефератів, курсових, бакалаврських та дипломних робіт для студентів спеціальності «Економічна кібернетика»/ Укладач: О.В. Шпортько. - Рівне: РДГУ, 2006. - 30 с.

2. Проектування ІС: Посібник/ В.С. Пономаренко, О.І. Пушкар, І.В. Журавльов, С.В. Мірухін; За ред. В.С. Пономаренка. - К.: Академія, 2002. - 488 c.

3. Статут відкритого акціонерного товариства Житомирська фабрика нетканих матеріалів «Тетерів»

4. Кауэллк. Microsoft Visio 2002. - М.: Лори, 2005. - 512 с.

5. Microsoft Office Access 2003 © Корпорація Microsoft

6. Microsoft Office Word 2003 © Корпорація Microsoft

7. Microsoft Office Visio 2003 © Корпорація Microsoft

Размещено на http://www.allbest.ru