• Содержание
• Введение
• 1. Оптимизация продукции на предприятиях посредством ЭММ
• 1.1 Особенности ЭММ оптимизации
• 1.2 ЭММ оптимизации производственного плана отрасли
• 1.3 ЭММ оптимизации выпуска продукции предприятиями отрасли
• 1.4 ЭММ распределения финансовых ресурсов по оптимизации прироста мощностей (отрасли, предприятия
• 1.5 Распределение капитальных вложений по проектам
• 2. Оптимизация выпуска продукции на предприятии
• 2.1 Оценка основных технико-экономических показателей
• 2.2 Анализ основных производственных фондов
• 2.3 Анализ объема выпуска и реализации продукции
• 2.4 Анализ выполнения договорных обязательств
• 2.5 Резервы увеличения выпуска продукции за счет расширения производства
• 3. Анализ структуры товарной продукции
• 3.1 Анализ качества продукции
• 3.2 Совершенствование структуры выпуска товарной продукции
• 3.3 Анализ ассортимента продукции
• 3.4 Управление ассортиментом и качеством выпускаемой продукции
• Заключение
• Список литературы

Введение

Современные условия хозяйствования, характеризующиеся поворотом экономики страны на рыночные отношения, требуют от предприятий оперативного реагирования на изменение спроса, подчинения производства потребностям рынка. Необходимость реализации связанных с этим проблем требует решения комплекса задач, основной среди которых является формирование рационального набора выпускаемой продукции.

Актуальность темы исследования. Интерес бизнеса к организации эффективных механизмов корпоративного управления становится все более заметной тенденцией. Организация взаимоотношений акционеров и менеджмента, зависимость финансовых результатов от эффективности корпоративного управления - эти вопросы обсуждаются сейчас значительно активнее, чем раньше.

Россия находится на начальной стадии формирования корпоративных систем управления в автомобилестроительной отрасли. Особенности развития автомобилестроительной отрасли состоят в том, что осуществляется бурный переход от государственной собственности к частной собственности, а также осуществляется бурный переход от плановой экономики к рыночной. Функции основного органа государственного регулирования выполнял Госплан и планы развития отрасли, предприятия «спускались» на отрасль, предприятие и т.д.

В рыночных условиях спрос на продукцию определяется рынком. Спрос носит динамический, флюктационный характер, поэтому процедура управления предприятием в рыночных условиях становится весьма сложной и требует оперативного вмешательства в программу выпуска продуктов и их ассортимента. Методы корпоративного управления в таких условиях дают положительные результаты. В мировой практике они отрабатывались десятилетиями, поэтому реализация накопленного опыта в этой области может дать положительные результаты для отечественного автомобилестроения.

В настоящее время эффективность любых систем управления зависит от уровня информативности и аппарата анализа информации при поиске оптимальных решений, поставленных функций целей. Наиболее перспективными с этой точки зрения являются адаптивные, самонастраивающиеся системы управления с идентификатором, построенные на адекватном моделировании производственных процессов.

Итак, целью нашей работы является рассмотрение оптимизации выпуска продукции на предприятии. Для этого нужно решить следующие задачи:

• 1. Оптимизация продукции на предприятиях посредством ЭММ
• 2. Оптимизация выпуска продукции на предприятии
• 3 Оценка основных технико-экономических показателей
• 4. Анализ структуры товарной продукции

1. Оптимизация продукции на предприятиях посредством ЭММ

1.1 Особенности ЭММ оптимизации

В условиях рыночных отношений, когда сырьевые ресурсы ограничены, возникает вопрос оптимизации прибыли, себестоимости и экономии ресурсов. Оптимизационные модели разного характера часто сводятся к задачам линейного программирования.

ЭММ оптимизации содержит одну целевую функцию, в которой показательной является эффективность производства, и систему ограничений, куда входят факторы, в области которых модель не теряет своей практической ценности. Система ограничений должна составляться корректно, при этом возможны 4 случая:

1) Ограничения модели несовместимы (модель не имеет неотрицательных решений).

2) Неотрицательные решения имеются, но максимум (минимум) целевой функции не ограничен (). Условия ограничений выбраны неверно.

3) Оптимальное значение целевой функции представляет собой конечное число и достигается при единственном сочетании переменных системы ограничений.

4) Оптимальное значение целевой функции достигается при многих вариантах значений переменных системы ограничений (система ограничений не корректна). В линейных моделях число переменных х может иметь разные значения.

Если число х (видов продукции) больше числа независимых ограничений и задача имеет одно решение, то в оптимальном плане число х (видов продукции) будет не меньше числа ограничений. Остальные переменные х будут равны 0.

1.2 ЭММ оптимизации производственного плана отрасли

k - вид, номер производимой продукции;

l - число видов продукции;

s - вид выделяемых ресурсов;

m - число видов выделяемых ресурсов;

R_k - прибыль от реализации единицы продукции k вида;

X_k - объем (количество изделий) k вида;

в_sk - норма потребления S вида ресурсов при производстве единицы k вида продукции;

B_s - объем выделяемых ресурсов S вида ;

h_k, q_k - верхняя и нижняя граница, соответствующая по производству k вида продукции.

1.3 ЭММ оптимизации выпуска продукции предприятиями отрасли

i - номер предприятия;

n - число предприятий;

k - вид, номер производимой продукции;

l - число видов продукции;

s - вид выделяемых ресурсов;

m - число видов выделяемых ресурсов;

R_ki - прибыль от реализации единицы продукции k вида на i предприятии;

X_ki - объем (количество изделий) k вида на i предприятии;

A_k - план выпуска k вида продукции;

в_ski - норма потребления S вида ресурсов при производстве единицы k вида продукции на на i предприятии;

B_si - объем выделяемых ресурсов S вида на i предприятии;

h_ki, q_ki - верхняя и нижняя граница, соответствующие производству k вида продукции на i предприятии.

1.4 ЭММ распределения финансовых ресурсов по оптимизации прироста мощностей (отрасли, предприятия)

С_i - стоимость единицы продукции i поставщика;

K_i - капитальные затраты на единицу готовой продукции при строительстве нового предприятия;

E - нормирующий коэффициент эффективности капитальных вложений;

t_ij - транспортные расходы по перевозке единицы продукции i поставщика j потребителю;

x_ij - объем поставок продукции i поставщика j потребителю;

A_i - мощность i поставщика;

B_j - спрос j потребителя.

1.5 Распределение капитальных вложений по проектам

j - вариант (индекс) проекта капитальных вложений;

s - общее число проектов;

k_j - объем капитальных вложений по j варианту;

M - суммарный годовой объем капитальных вложений;

R_j - ожидаемый доход от реализации j варианта капитальных вложений;

N - общее число вариантов капитальных вложений.

2. Оптимизация выпуска продукции на предприятии

2.1 Оценка основных технико-экономических показателей

Рыночные условия хозяйствования поставили коммерческие предприятия перед фактором открытой сферы деятельности в системе неопределенности и повышенного риска. С одной стороны, предприятия получили право свободно распоряжаться собственными средствами, самостоятельно составлять хозяйственные контракты и сделки на внутреннем и внешнем рынках, что заставило их самостоятельно заниматься поиском надежных потенциальных партнеров и качественно оценивать их финансовую устойчивость и платежеспособность. С другой стороны, предприятия с большим интересом стали относится к оценке собственных возможностей: могут ли они отвечать по своим обязательствам; эффективно ли используют имущество; окупаются ли вложенные в активы средства; целесообразно ли расходуется чистая прибыль и др. Для того, чтобы квалифицированно отвечать на эти вопросы необходимо проводить грамотный финансовый и управленческий анализ.

Внутрихозяйственный анализ представляет собой составную часть экономического анализа деятельности предприятия.

Для того чтобы оценить позицию ОАО «Псковский кабельный завод» на рынке, проанализировать внутрихозяйственные процессы, происходящие в организации, проследить динамику развития предприятия необходимо оценить главные финансово-экономические показатели деятельности, их структуру и развитие. Анализ основных технико-экономических показателей приведен ниже.

Как видно из таблицы 2.1., в 2002 году на «ОАО «Псковский кабельный завод» в стоимостном выражении объем выпущенной продукции составлял 440 554 тыс. руб., а в 2003 году объем производства вырос до 673 129 тыс. руб., что на 53 % или на 232 585 тыс. руб. больше чем в 2002 году.

Объем реализованной продукции в 2003 году вырос на 54 % или на 242 111 тыс. руб. по сравнению с 2002 г. и составил 690 048 тыс.руб.

Изменения объема производства продукции повлияли и на численность ППП. В 2002 году численность ППП составляла 715 человека, а в 2003 году - 718 человек, что на 3 человека больше, чем в 2002 году. Это увеличение связано с увеличением объема производства.

В свою очередь изменения численность ППП повлияли на годовой фонд оплаты труда: в 2002 году ФОТ был равен 35256 тыс. руб., а в 2003 году, с увеличением численности ППП, ФОТ увеличился и составил 56340 тыс. руб. в год, что на 59,13 % выше, чем в 2002 году.

Выработка на одного работающего в 2002 году составляла 626,49 тыс. руб., а в 2003 году - 961,07; т.е на 58 % или на 334,58 тыс. руб. больше чем в 2002 году.

Среднемесячная заработная плата также выросла: если в 2002 году она составляла 4109,09 руб., то в 2003 году она в связи с увеличением объема производства повысилась до 6 539 руб. Таким образом, рост составил 59,13 %. С каждым годом увеличивалась и себестоимость реализованной продукции: в 2002 году -400722 тыс. руб., в 2003 году - 628819 тыс. руб., что на 59,13 % больше, чем в 2002 году.

С увеличением объема реализации продукции увеличивалась и прибыль предприятия. В 2002 году прибыль составила 39832 тыс.руб., а в 2003 году - 44282 тыс. руб., что на 11,02 % больше чем в 2002 году.

За анализируемый период значительно увеличилась среднегодовая стоимость ОПФ.

В 2002 году она составляла 65488 тыс. руб., а в 2003 году - 87050 тыс. руб., т.е. прирост составил в абсолютных единицах 21562 тыс. руб., а в относительных единицах - 33 %.

Фондоотдача рассчитывается как отношение объема производства к среднегодовой стоимости ОПФ. В 2002 году она составляла 6,73, в 2003 году фондоотдача увеличилась на 14,95 % по отношению к 2002 году и составила 7,73. Данное увеличение фондоотдачи в анализируемом периоде объясняется опережающими темпами роста среднегодовой стоимости ОПФ по сравнению с ростом объема производства (60,21 % и 31 % соответственно)

Рентабельность продукции, то есть отношение прибыли к себестоимости, составила в 2002 г . - 7,03 % , и в 2003 г. - 9,74 %, т.е. выросла на 30%.

Поведя анализ общих технико-экономических показателей деятельности на ОАО «Псковский кабельный завод» можно сделать вывод о том, что существует тенденция роста практически всех показателей. Однако следует обратить внимание на эффективность использования ОПФ, т.к. ввод новых производственных мощностей не приносит пропорционального увеличения выпуска продукции в стоимостном выражении.

2.2 Анализ основных производственных фондов

На качество выпускаемой продукции существенное влияние оказывает состояние основных производственных фондов, их структура, возрастной состав, степень их использования и т.д. Какие бы высококвалифицированные специалисты не работали на предприятии, какая бы не применялась уникальная рецептура и технология, но на устаревшем или отработавшем свой ресурс оборудовании практически невозможно выпускать продукцию, соответствующую современным стандартам качества.

Анализ ОПФ позволяет выяснить, необходимо ли проводить на предприятии переоснащение, существует ли неиспользуемое оборудование, которое можно ввести в действие или реализовать, насколько структура ОПФ соответствует потребностям предприятия и т.д.

Данные таблицы 2.2. показывают, что за отчетный год произошли существенные изменения в наличии и структуре ОПФ. Стоимость ОПФ увеличилась на 7 335 тыс. руб. или на 1,08% (100608/93273 * 100). Это произошло за счет того, что поступило фондов на сумму 10 110 тыс. руб., а выбыло на 2 778 тыс. руб.

Причем поступление непромышленных фондов составило 58,86 от общей суммы поступлений.

Стоимость промышленно-производственных фондов выросла на 1 100 тыс. руб. или же на 1,68%. Доля промышленно-производственных фондов в общем объеме ОПФ уменьшилась с 89,43% до 84,30%. К концу года доля непромышленных фондов увеличилась и составила 15,70% против 10,57% на начало года.

Отрицательным моментом в анализе структуры движения ОПФ за отчетный период является тот факт, что уменьшилась активная часть ОПФ с 69 707 тыс. руб. до 69 283 тыс. руб., т.е. доля активной части к концу года по сравнению с началом года уменьшилась с 68,86% до 74,73%.

Важное значение имеет анализ изучения движения ОПФ. Для него рассчитывают следующие показатели:

Коэффициент обновления = 4160/84814 = 0,05

Коэффициент выбытия = 2778/84814 = 0,03

Коэффициент прироста = 10113/93273 = 0,11

Коэффициент износа = 48562/100608 = 0,48

Коэффициент годности = (100608-48562)/100608 = 0,51

Для наглядности структура основных фондов в начале и в конце анализируемого периода представлена в виде диаграммы на рис. 2.1. и 2.2.

Расчет коэффициентов показал, что 5% ОПФ было обновлено, выбыло около 3%, износ ОПФ составил 48%. Таким образом, 52% основных производственных фондов пригодно для эксплуатации.

2.3 Анализ объема выпуска и реализации продукции

К важнейшим показателям, характеризующим результаты производственной деятельности предприятия и его структурных подразделений следует отнести объем выпущенной (произведенной продукции). Согласно Временным указаниям по отражению в формах государственного статистического наблюдения показателей промышленной продукции, утвержденным постановлением Госкомстата РФ по согласованию с Минэкономики РФ и Минфином РФ от 31 декабря 1996 года № 153, объем выпущенной (произведенной) продукции включает стоимость:

- готовых изделий (продуктов), выработанных за отчетный период времени всеми подразделениями юридического лица, предназначенных для реализации на сторону, передачи своему капитальному строительству и своим непромышленным подразделениям, зачисления в состав основных фондов, а также выдачи своим работникам в чет оплаты труда;

- работ (услуг) промышленного характера, выполненным по заказам со стороны, для своего капитального строительства и своих непромышленных подразделений, а также работ по модернизации и реконструкции собственного производства;

- работ по изготовлению продукции (изделий) с длительным производственным циклом, производство которых в отчетном периоде не завершено;

- полуфабрикатов своей выработки, отпущенных за отчетный период на сторону, своему капитальному строительству и своим непромышленным подразделениям.

На ОАО «Псковский кабельный завод» показатель объема выпущенной продукции включает количество и стоимость готовых изделий.

Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

На ОАО «Псковский кабельный завод» используется именно данная стратегия, т.е. возможный объем производства продукции определяется существующим рынком сбыта и равен объему реализации.

Темпы роста объемов производства и реализации продукции. Повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение. Его основные задачи:

- оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

- определение влияния факторов на изменение величин этих показателей;

- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

- разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.

Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и статистических измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки - в оптовых ценах.

Натуральные показатели (штуки, тонны и др.) используют при анализе объемов производства и реализации по отдельным видам и группам однородной продукции. Условно-натуральные показатели, как и стоимостные применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции.

Основными показателями объема производства являются товарная, реализованная и валовая продукция.

Валовая продукция - стоимость всей продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство, выраженная в сопоставимых ценах. (Применяется для статистического анализа).

Товарная продукция - валовая продукция за минусом внутризаводского оборота и незавершенного производства.

Реализованная продукция - стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями.

Важнейшим направлением внутрихозяйственного анализа деятельности предприятия является контроль за выполнением производственной программы выпуска продукции. Поэтому прежде всего предлагается уделить внимание следующим аналитическим процедурам: исследованию и оценке выполнения плана по производству продукции и его подразделениям - цехам основного производства. Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста по нескольким годам, чтобы оценить динамику изменений объема производства.

Из таблицы видно, что за пять лет объем производства и реализации возрос в несколько раз. Темпы роста объемов производства и реализации продукции резко выросли за последние несколько исследуемых лет. Наиболее резкое увеличение произошло в 2002 году, когда объемы производимой продукции выросли более чем на 100%.

В 2003 и 2004 гг. наращивание объемов продолжается, но темпы роста снизились и составили 14,22 и 17,15 % соответственно.

2.4 Анализ выполнения договорных обязательств

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что может повлечь за собой спад производства.

В процессе анализа определяется выполнение планов поставок за месяц и нарастающим итогом в целом по предприятию в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана и дается оценка деятельности предприятия по выполнению договорных обязательств. Т. к. номенклатура изделий, отгружаемая поставщикам ежемесячно, насчитывает несколько десятков ассортиментных позиций, то целесообразно провести анализ по группам изделий, производство и реализация которых приносит предприятию наибольшую прибыль, т.е. доля которых в общем объеме выпуска наиболее велика.

Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорным обязательствам (ВП₀) и его недовыполнением (ВПн) на плановый объем (ВП₀):

Кд = (ВП₀ - ВПн) / ВП₀ ,

где ВП₀ - плановый объем продукции для заключения договоров;

ВПн - недопоставка продукции по договорам.

Кд = (1567 - 64) / 1567 = 0,96, или 96%.

Основной причиной недопоставок на ОАО «Псковский кабельный завод» являются периодическая аритмичность в производстве продукции, вызванная простоем оборудования (анализ ритмичности приведен ниже).

Но в целом, итогом анализа договорных обязательств является вывод, что предприятие достаточно успешно выполняет свои обязательства перед поставщиками. Графически модель изменения объемов реализации продукции представлена на рис 1.

Рис.1. Модель факторной системы объема реализации продукции

2.5 Резервы увеличения выпуска продукции за счет расширения производства

На предприятии ОАО «Псковский кабельный завод» численность персонала составляет 855 человека, причем в отчетном периоде (2003 г.) коллектив пополнился на 106 человек, т.е. прирост рабочей силы составил 12,40%. Численность производственного персонала составляет 295 чел. Как правило, численность промышленно-производственного персонала, его квалификационный состав, возраст работников, их знания и опыт оказывают наиболее существенное влияние на организацию, ритмичность производственного процесса. Судя по тому, что увеличение численности персонала в анализируемом году привело к увеличению объемов выпуска, то логично предположить, что очередное увеличение численности послужит благоприятным фактором. Примем прогнозируемым значением увеличение численности на 15 человек или на 2,09%.

В рамках разработке мероприятий по выявлению резервов увеличения выпуска продукции целесообразно рассчитать возможное увеличение объема выпуска за счет увеличения численности персонала. Представим объем выпущенной продукции в виде произведения количества рабочих и производительности труда (ВП = Ч * ПТ). Тогда резервы увеличения объема производства за счет увеличения численности рабочих, используя способ абсолютных разниц, можно подсчитать по формуле:

Р_ув = (Ч_пр - Ч_ф) * ПТ_ф,

где Р_ув - резерв увеличения выпуска продукции, Ч_пр - численность персонала, прогнозируемая, Ч_ф - численность персонала, фактическая, ПТ_ф - производительность труда, фактическая.

Причем, в данном случае прирост численности предлагается осуществить за счет прироста производственного персонала.

Р_ув = (310 - 295) * 50 714 = 752 610 тыс. руб.

Т.к. затраты на увеличение численности включают в себя, в основном затраты на заработанную плату и отчисления, то реально рассчитать, во сколько обойдется предприятию добавочный персонал.

З_ОБЩ = (З_зпл + З_ЕСН) * Ч_пр,

где З_зпл - затраты на заработанную плату, руб.,

З_ЕСН - затраты на единый социальный налог, руб.,

Ч _пр - прирост численности, чел.

З_ОБЩ = (6 897+ 2 455,33) * 15 = 140 284,95 тыс. руб.

В данном случае в качестве расходов на зарплату принимается средний размер оплаты труда на предприятии в отчетном периоде.

Следовательно, годовая эффективность от увеличения численности персонала составит приблизительно 140 284,95 руб.

3. Анализ структуры товарной продукции

Увеличение объемов производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных их видов.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки, который позволяет абстрагировать от всех факторов, кроме структуры продукции.

Поскольку номенклатура выпускаемой продукции на ОАО «Псковский кабельный завод» весьма обширна, то анализ структуры товарной продукции по всему предприятию и по всем ассортиментным позициям слишком объемен. Следовательно, целесообразно выбрать из всей номенклатуры изделия, удельный вес которых в товарной продукции предприятия наиболее высок. Такими изделиями являются эмальобмоточные провода следующих марок АБВГ, ПММ, ППИУ, ПЭТВ-2 нескольких типоразмеров.

ВП_ф = ? (V_{ф. общ}. *УД_iф * Ц_iпл) = 191725,9

ВП_усл = ? (V_{ф. общ.} *УД_iпл * Ц_iпл) = 189643,1

?ВП_стр = ВП_ф - ВП_усл = 191725,9 - 189643,1 = +2082,8 тыс. руб.

3.1 Анализ качества продукции

Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции. Его повышение - одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиции на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Качество продукции - понятие, которое характеризует параметрический, эксплутационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность.

Чем выше качество выпускаемой продукции, тем выше эффективность финансово- хозяйственной деятельности предприятия. Контроль за качеством продукции обычно проводится на базе специально оборудованных лабораторий предприятия, торговой инспекции, обществ защиты прав потребителей.

Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения:

· удельный вес новой продукции в общем объеме;

· удельный вес аттестованной продукции;

· удельный вес продукции высшей категории и качества;

· удельный вес продукции соответствующей мировым стандартам.

Индивидуальные показатели качества продукции характеризуют одно из ее свойств: полезность, надежность, эстетичность и т.д.

Косвенные показатели - это штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, удельный вес зарекламированной продукции, потери от брака и др.

На ОАО «Псковский кабельный завод» вопрос качества продукции является достаточно острой темой. Причинами актуальности данного вопроса является высокая конкуренция на рынке кабельно- проводниковой продукции России, ее необходимая плановая долговечность, а также тяжелые последствия в случае поступления в продажу и применения некачественной, бракованной продукции.

Первая задача анализа - изучить динамику вышеперечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменения и дать оценку выполнению плана по уровню качества продукции.

3.2 Совершенствование структуры выпуска товарной продукции

Оптимизация структуры выпуска продукции является существенным источником резервов увеличения суммы прибыли. Логично предположить, что предприятию выгодно увеличивать доли тех изделий, которые приносят максимальную прибыль. Но в данном случае следует помнить о ряде ограничений, не позволяющих отказаться от менее рентабельных изделий:

1) Потенциальный спрос на продукцию достаточно динамичен и дифференцирован во времени и пространстве. Те изделия и торговые марки, которые востребованы в данный момент времени, могут потерять свою потребительскую привлекательность через некоторые промежутки времени;

2) Основные производственные фонды нуждаются в постоянной эксплуатации, наладке и обслуживании. Простои оборудования - это всегда неблагоприятный фактор для производства.

На ОАО «Псковский кабельный завод» ситуация осложняется тем, сто номенклатура выпускаемой продукции достаточно обширна (ассортиментный перечень насчитывает около 500 наименований кабельно-проводниковой продукции различных марок и типоразмеров), завод оснащен большим количеством оборудования различного профиля и назначения. Поэтому целесообразно совершенствовать структуру выпуска только той продукции, удельный вес которой в общем объеме выпуска достаточно высок.

Необходимым условием увеличения количества производства определенных изделий является универсальность оборудования для их производства.

В данной работе будут оцениваться эмальпровода и провода с бумажным и стекловолокнистым покрытием. Т.к. производственные мощности предприятия позволяют без дополнительного переоборудования станков увеличить выпуск определенных изделий, уменьшая при этом производство наименее рентабельной продукции. Это особенно важно в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынка.

В случае изменения спроса управленческий персонал завода сможет быстро сориентироваться и максимально быстро снова видоизменить структуру выпуска.

В данном конкретном случае имеются сведения об ассортименте продукции и о возможных его изменениях

3.3 Анализ ассортимента продукции

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции и структура производства и реализации продукции.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

Система формирования ассортимента включает в себя следующие моменты:

Определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

Оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

Изучения жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятия из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

Оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Выполнение плана по ассортименту может оцениваться:

- по способу наименьшего процента;

- по удельному весу в общем перечне наименований изделий выпущенной продукции.

Обычно же оценка выполнения плана по ассортименту производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или непредусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

В связи с тем, что предприятие ОАО «Псковский кабельный завод» производит обширный ассортимент изделий, следует ограничиться исследованием выполнения плана только по ассортименту кабельно-проводниковой продукции.

При этом воспользуемся методикой, позволяющей провести такую оценку по методу наименьшего процента либо среднего процента, рассчитываемого по формуле:

К_ас = N_ас/N_пл*100,

где К_ас - процент выполнения плана по ассортименту, %;

N_ас - сумма фактически выпущенных изделий каждого вида (наименования), но не более их планового выпуска, тыс. руб.

3.4 Управление ассортиментом и качеством выпускаемой продукции

Управление ассортиментом является одной из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Вопрос о расширении либо сужении ассортимента выпускаемой или продаваемой продукции может иметь различные решения в зависимости от целого комплекса конкретных условий: отрасль, товарная группа, размеры фирмы и прочие конъюнктурные составляющие.

Любое расширение ассортимента неизбежно влечет за собой увеличение расходов.

В таком случае расширение ассортимента должно рассматриваться, как и всякие операционные расходы -- с точки зрения их влияния на денежные потоки и финансовые результаты.

В любом случае главным критерием при оценке решения о выпуске новой продукции (будь то новый и независимый вид товара или, в данном конкретном примере ОАО «Псковкабель» - выпуск новых типоразмеров существующих марок) или о сокращении существующей товарной номенклатуры должно быть изучение денежных потоков.

Если компания развивает более одного направления в рамках однородной товарной группы (например, выпускает несколько видов однородной кабельно-проводниковой продукции различных размеров), то конкуренты, занятые продвижением аналогичной товарной позиции могут отставать в производстве тех же видов и марок. Это связано, во-первых, с привлечением дополнительного финансирования, а во-вторых, с необходимостью изыскания (копирования) аналогичных ноу-хау.

На ОАО «Псковский кабельный завод ассортимент продукции, представленный к продаже достаточно широк. Т.к. для предприятия характерна работа исключительно по заказам (предприятие получает заказ от потенциального покупателя в перечне позиций заказа, и только затем приступает к его выполнению), следовательно, информация о нуждах покупателей своевременна и точна.

Однако создание нового товара - процесс чрезвычайно сложный, так как помимо конструкторско-технологических решений и модернизации производственной базы речь идет, в конечном счете, о создании такой товарной массы, которая полностью отвечает требованиям рынка. Известно, что значительное количество новых товаров, выведенных на рынок, терпит коммерческий провал: примерно 8 из 10 не оправдывают возлагавшихся на них надежд изготовителей. Основными причинами являются: недостаточное владение состоянием спроса именно на данный товар, технические и эксплуатационные дефекты товара, неэффективная реклама, завышенная цена, непредвиденные ответные действия конкурентов, неверно выбранное время для выходы на рынок, непременные производственные проблемы, т.е. в целом неправильно была спрогнозирована конкурентная политика.

При выборе путей повышения конкурентоспособности товара нередко бывает очень своевременное решение не о запуске нового, а о модификации товара. Решение о модификации товара принимается в целях удовлетворения особых требований покупателей для получения большей прибыли.

Инвестиции в качество должны быть направлены, прежде всего, на людей. Изменение взглядов, принципов, получение новых знаний - самая главная сегодня задача. Закупка современных технологий, модернизация производства оправдана только тогда, когда в результате будет выпускаться качественная конкурентоспособная продукция.

В условиях укрепления в Пскове открытой рыночной экономики борьба за потребителя на внутреннем и внешнем рынках требует создания и производства конкурентоспособных товаров. Конкурентоспособность товара - это такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать конкуренцию с другими аналогичными товарами на рынке.

Новые подходы к проблеме качества требуют все более полного учета изготовителями рыночного фактора, сдвига от административных рычагов контроля качества к преимущественно организационно-экономическим мерам управления качеством, перехода к гибкой системе стандартизации, позволяющей производителям более оперативно реагировать на меняющиеся требования внутреннего и внешнего рынка к качеству товаров, организации работы по переходу в перспективе к обеспечению высокого качества продукции.

Проблема повышения качества - одна из главных задач развития экономики нашей страны. В последние годы во всех передовых в техническом отношении странах отмечается растущий интерес к повышению качества продукции.

Качество товара, его эксплуатационная безопасность и надежность, дизайн, уровень послепродажного обслуживания являются для современного покупателя основными критериями при совершении покупки, и, следовательно, определяют успех или неуспех фирмы на рынке.

Качество прошло многовековой путь развития. Оно развивалось по мере того, как развивались, разнообразились и множились общественные потребности и возрастали возможности производства по их удовлетворению.

Особенно динамично процесс развития и изменения сущности качества, его параметров происходил в последние десятилетия, когда быстро менялись само понятие качества, требования и подходы к нему. Наиболее интенсивно этот процесс протекал, в частности, в Японии, ставшей в 70-80-е годы фактически мировым лидером в определении уровня качества по многим видам товаров.

Динамику развития уровней качества в Японии в послевоенный период можно представить следующим образом.

Первый уровень - «соответствие стандарту». Качество оценивается как соответствующее либо нет требованиям стандарта (или другого документа на изготовление продукта - технические условия, договор и т.д.). Этот уровень характерен для 50-х годов.

Второй уровень (1960 г.) - «соответствие использованию». Продукт должен удовлетворять не только обязательным требованиям стандартов, но и эксплуатационным требованиям, чтобы пользоваться спросом на рынке.

Третий уровень - «соответствие фактическим требованиям рынка». В идеальном варианте это означает выполнение требований покупателей о высоком качестве и низкой цене товара. Данный уровень характерен для 70-х годов.

Четвертый уровень (1980 г.) - «соответствие латентным (скрытым, неочевидным) потребностям». Предпочтение у покупателей получают товары, обладающие в дополнении с другими потребительскими свойствами, удовлетворяющими потребности, которые у потребителей носили неявный, мало осознаваемый ими характер.

Такой же путь, как Япония, но с некоторым отставанием во времени, проходят и другие развитые страны с рыночной экономикой. В условиях конкурентной среды производители в своей деятельности не могут не следовать этим требованиям повышения уровня качества.

Заключение

В условиях рыночных отношений, когда сырьевые ресурсы ограничены, возникает вопрос оптимизации прибыли, себестоимости и экономии ресурсов. Оптимизационные модели разного характера часто сводятся к задачам линейного программирования.

ЭММ оптимизации содержит одну целевую функцию, в которой показательной является эффективность производства, и систему ограничений, куда входят факторы, в области которых модель не теряет своей практической ценности. Система ограничений должна составляться корректно, при этом возможны 4 случая:

1)Ограничения модели несовместимы (модель не имеет неотрицательных решений).

2)Неотрицательные решения имеются, но максимум (минимум) целевой функции не ограничен (®Ґ). Условия ограничений выбраны неверно.

3)Оптимальное значение целевой функции представляет собой конечное число и достигается при единственном сочетании переменных системы ограничений.

4)Оптимальное значение целевой функции достигается при многих вариантах значений переменных системы ограничений (система ограничений не корректна). В линейных моделях число переменных х может иметь разные значения.

Если число х (видов продукции) больше числа независимых ограничений и задача имеет одно решение, то в оптимальном плане число х (видов продукции) будет не меньше числа ограничений. Остальные переменные х будут равны 0.

Положительная динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятий дает основание предполагать дальнейшую модернизацию предприятий, расширение рынков потенциального сбыта, реорганизации экономических взаимосвязей.

ОАО «Псковский кабельный завод» является ведущим в Северо-Западном регионе производителем кабельной продукции, начинающий свою историю с 1963 года с создания цеха по выпуску эмалированных проводов. Завод имеет четыре дочерних компании: ЗАО Торговый дом «Псковкабель», ЗАО «Псковгеокабель», ООО «Псковкабельторг» и ООО «Псковэмаль».

Номенклатурный перечень продукции насчитывает более 100 видов проводов, кабелей и шнуров. Наибольший удельный вес за 12 месяцев 2003 года в общей сумме товарной продукции ОАО «Псковкабель» имеют провода эмалированные - 240 645 089,48 руб. или 52% и провода обмоточные - 113 897 574,57 руб. или 25%.

Необходимо также отметить, что чистая прибыль предприятия за рассмотренный период составила 8,7 млн. руб. по сравнению с 7,0 млн. руб. за аналогичный период предыдущего года. Стоимость основных средств по состоянию на 1 января 2004 года составила 110 миллионов рублей.

Основными конкурентами в отчетном периоде являлись: ОАО «Камкабель» г. Пермь, ЗАО «Москабельмет» г. Москва, ОАО з-д «Микропровод» г. Подольск, СП «Волмаг» и ОАО «Рыбинсккабель» г. Рыбинск. Увеличение производства эмалированных проводов позволило ОАО «Псковкабель» сравняться по этому показателю с основными конкурентами: ЗАО «Москабельмет» и ОАО з-д «Микропровод». Предприятие ОАО «Псковский кабельный завод» характеризуется достаточно устойчивым финансовым положением. Причем, в анализируемом 2003 году основные показатели платежеспособности, финансовой устойчивости имели стабильную тенденцию к увеличению.

Анализ производства и реализации продукции показал, что предприятие функционирует успешно, наращиваются объемы производства (в исследуемом 2003 году выпуск продукции увеличился на 52,22%, а в прогнозе на 2004 г. планируется увеличение на 17,5%). Однако план по производству кабельно- проводниковой продукции регулярно недовыполняется. Причинами недовыпуска, как правило, являются простои производственного оборудования, перебои с электроэнергией, низкая производительность труда в связи с большой текучестью производственно-промышленного персонала и др.

Т.к. предприятием используется дорогой сырье для изготовления продукции (доля стоимости материалов в себестоимости изделий составляет около 85%), поэтому существенной проблемой является большой процент фактической забракованной продукции по сравнению с плановым показателем (0,6 и 0,5% соответственно).

Целесообразность мероприятий обусловлена проблемами с реализацией существующей структуры выпуска продукции.

Проведение мероприятий по совершенствованию структуры выпуска и улучшению качества выпускаемой продукции позволит предприятию выявить дополнительные резервы выпуска кабельно-проводниковой продукции.

Список литературы

1. Андрийчук В.Г. Наконечный С.Н. математическое моделирование экономических процессов сельскохозяйственного произв. К. КНИХ 2002. 435с.

2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с

3. Бусленко Н. П. Моделирование сложных систем. М. Наука 2005. 352с.

4. Крелле В. Сводные экономические расчеты ФРГ на основе межотраслевого баланса. - М., 2004. 262с.

5. Дежурко Л.Ф. Моделирование финансового рынка. Анализ и оптимизация рынка ценных бумаг. - М., 2004. 422с.

6. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е. Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М. Финансы и статистика 2006. 483с.

7. Жданов С. Экономические модели и методы управления. М.Эльта 2004. 254с.

8. Замков О.О., Толстонятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. М. ДНСС. 2007.614с.

9. Зубец А. Внутрифирменное планирование./А. Зубец.//Риск.- 2002. №1.

10. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Пособие для подготовки к экзаменам. /А.И. Ильин. М.: Мисанта, 2003, -188 с

11. Карасев А.И., Кремер Н.Ш., Савельева Т.Н. Математические методы и модели в планировании. М. Экономика. 2003. 490с.

12. . Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика. - М., 2005. 394с.

13. Малыхин В.И. Математическое моделирование экономики. М. Из-во УРАО 2008. 489с.

14. Математическое моделирование экономических процессов в с/х. / A.M. Гатаулин и др. Под ред. A.M. Гатаулина. - Агропромиздат, 2000. 234с.

15. Методы анализа макроэкономических структурных сдвигов. - Вильнюс, 2008 г. 384с.

16. Практикум по математическому моделированию экономических процессов в с/х. /Под ред. А.Ф. Карпенко. 2-е изд. Перераб. и доп. - М.: Агропромиздат, 2005. 582с.

17. Плещинский Андрей Станиславович. Оптимизация межфирменных взаимодействий и внутрифирменных управленческих решений : диссертация ... доктора экономических наук : 08.00.13. - Москва, 2002. - 314 с.

18. Скурихин Н.П. Математическое моделирование. М. Высшая школа 2004. 381с.

19. Советов Б. Моделирование систем. М. Высшая школа 2005. 375с.

20. Сытник В.Ф. Каратодава Е.А. Математические модели в планировании и управлении предприятиями. К. Выща школа 2005. 398с.

21. Терехов Л.Л. Экономико- математические методы. М. Статистика 2002. 321с.

22. Рунков В. Развитие внутрипроизводственного планирования./В.Рунков, Ю. Медянкин// Экономист. - 2005. -№11.

23. Рутковский Р.А., Сакович В.А. Экономико-математические методы в торговле. - Мн., 2005. 489с.

24. Трегубов К.Г. Математические методы анализа производственных взаимосвязей в сельском хозяйстве. - М.: Колос, 2002. 370с.

25. Ураков Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. -- М.: Финансы и статистика, 2004. 370с.

26. Фёрстер Э., Рёнц Б. Методы корреляционного и регрессионного анализа. - М., 2003. 375с.

27. Хазанова Л.Э. Математическое моделирование в экономике: Учебное пособие. - М.: Издательство БЕК, 2006. 396с.

28. Холод Н.И., Кузнецов А.В., Жихар Я.Н. и др. Экономико-математические методы и модели. - Мр., 2001. 450с.

29. Царев В.В. Внутрифирменное планирование.- СПб.: Питер, 2002. - 496 с.