Сетевые методы планирования и управления
Расчет временных параметров и построение сетевого графика. Составление индивидуального перечня работ. Расчет ожидаемой продолжительности выполнения работ. Расчет параметров событий и работ сетевого графика. Расчет трудоемкости и сметной стоимости работ.
| Рубрика | Экономико-математическое моделирование |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.03.2010 |
| Размер файла | 66,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Кафедра систем управления
Сетевые методы планирования и управления
Пояснительная записка к курсовой работе
по курсу
«Организация, планирование и управление на предприятии»
Руководитель
___________ “___”_____________200 г.
Автор работы
студент группы 1
___________.
“___”____________200г.
Работа защищена
с оценкой
__________________
“___”____________200г.
Оглавление
- Введение
- 1. Расчет временных параметров сетевого графика
- 1.1 Составление индивидуального перечня работ и построение СГ
- 1.2 Расчет ожидаемой продолжительности выполнения работ
- 1.3 Расчет параметров событий СГ
- 1.4 Расчет параметров работ СГ
- 1.5 Расчет параметров СГ в целом
- 2. Расчет стоимостных параметров сетевого графика
- 2.1 Расчет трудоемкости работ
- 2.2 Расчет сметной стоимости работ
- Список литературы
Введение
Сетевое планирование основано на моделировании процессов с помощью сетевого графика (СГ), представляющего собой совокупность расчетных методов, организационных и контрольных мероприятий.
Методы сетевого планирования и управления, разработанные в начале 50-х годов, широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.
Методы позволяют формировать календарные планы выполнения работ, избежать дублирования действий, оптимизировать время выполнения работ, оптимизировать использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, контролировать сроки выполнения работ.
1. Расчет временных параметров сетевого графика
1.1 Составление индивидуального перечня работ и построение СГ
1. Получение технического задания (ТЗ).
2. Подбор необходимой литературы.
3. Анализ экономической литературы.
4. Анализ литературы по БЖД.
5. Анализ технической документации.
6. Расчет экономических показателей.
7. Проведение маркетинговых исследований.
8. Разработка сетевого графика.
9. Определение параметров траектории.
10. Проверка безопасности.
11. Расчет статической и динамической нагрузки на проектируемый привод.
12. Предварительный выбор двигателя.
13. Выбор редуктора.
14. Проверка пары «Двигатель + Редуктор» на нагрев.
15. Выбор программной траектории.
16. Выбор управляющих элементов.
17. Разработка функциональной схемы привода.
18. Разработка структурной схемы привода.
19. Проверка системы на соответствие требованиям ТЗ.
20. Синтез структурной схемы неизменяемой части системы привода.
21. Выбор структуры регулятора.
22. Нахождение передаточных функций привода.
23. Построение цифровой модели управляемого привода.
24. Исследование точности привода при отработке типового ступенчатого воздействия.
25. Исследование точности привода при отработке выбранной траектории движения.
26. Определение прямых показателей качества привода и проверка их на соответствие ТЗ.
27. Организация мероприятий по БЖД.
28. Разработка основных принципиальных конструкторских решений.
29. Оформление расчетно-пояснительной записки.
30. Оформление конструкторской части.
31. Оформление экономической части и части безопасности жизнедеятельности.
32. Сдача и защита курсового проекта.
1.2 Расчет ожидаемой продолжительности выполнения работ
Ожидаемая продолжительность работ в СГ рассчитывается по принятой двухоценочной методике, исходя из минимальной и максимальной оценок продолжительности, задаваемых ответственным исполнителем каждой работы. При этом предполагается, что минимальная оценка соответствует наиболее благоприятным условиям работы, а максимальная - наиболее неблагоприятным.
Ожидаемая продолжительность каждой работы определяется по формуле:
. (1.1)
Среднеквадратическое отклонение (СКО) продолжительности в двухоценочной методике рассчитывается по формуле:
. (1.2)
Дисперсия определяется по формуле:
. (1.3)
Таблица 1.1 - Перечень, параметры и вероятностные характеристики работ СГ
|
Код работы |
Наименование работы |
Продолжительность, |
Исполнители, |
СКО |
||||||
|
min |
max |
ожид. |
рук. |
инж. |
лаб. |
|||||
|
0,1 |
Получение технического задания (ТЗ) |
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
1 |
0,4 |
0,16 |
|
|
1,2 |
Подбор необходимой лит-ры |
3 |
7 |
5 |
1 |
1 |
- |
0,8 |
0,64 |
|
|
2,3 |
Анализ экономической лит-ры |
1 |
3 |
2 |
- |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
2,4 |
Анализ литературы по БЖД |
1 |
3 |
2 |
- |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
2,5 |
Анализ технической документации |
5 |
7 |
6 |
- |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
3,6 |
Расчет экономических показателей |
4 |
8 |
6 |
1 |
1 |
- |
0,8 |
0,64 |
|
|
3,7 |
Разработка сетевого графика |
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
4,8 |
Определение параметров траектории |
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
5,8 |
Расчет статической и динамической нагрузки на проектируемый привод |
1 |
3 |
2 |
- |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
6,7 |
Проведение маркетинговых исследований |
5 |
10 |
7 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
|
7,8 |
Проверка безопасности |
10 |
15 |
12 |
1 |
1 |
- |
1 |
1 |
|
|
8,9 |
Предварительный выбор двигателя |
5 |
7 |
6 |
1 |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
9,10 |
Выбор редуктора |
4 |
8 |
6 |
- |
1 |
- |
0,8 |
0,64 |
|
|
9,11 |
Проверка пары «Двигатель + Редуктор» на нагрев |
4 |
6 |
5 |
- |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
10,11 |
Выбор программной траектории |
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
11,12 |
Выбор управляющих элементов |
7 |
10 |
8 |
- |
1 |
- |
0,6 |
0,36 |
|
|
11,14 |
Разработка структурной схемы привода |
1 |
3 |
2 |
- |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
12,13 |
Разработка функциональной схемы привода |
1 |
3 |
2 |
- |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
13,15 |
Проверка системы на соответствие требованиям ТЗ |
3 |
5 |
4 |
- |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
14,15 |
Синтез структурной схемы неизменяемой части системы привода |
3 |
5 |
4 |
1 |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
15,16 |
Выбор структуры регулятора |
5 |
7 |
6 |
- |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
15,17 |
Нахождение передаточных функций привода |
3 |
5 |
4 |
- |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
16,17 |
Построение цифровой модели управляемого привода |
7 |
9 |
8 |
- |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
17,18 |
Исследование точности привода при отработке типового ступенчатого воздействия |
1 |
3 |
2 |
- |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
17,19 |
Исследование точности привода при отработке выбранной траектории движения |
1 |
3 |
2 |
- |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
18,19 |
Определение ППК привода и проверка их на соответствие ТЗ |
3 |
5 |
4 |
- |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
19,20 |
Организация мероприятий по БЖД |
7 |
9 |
8 |
1 |
1 |
1 |
0,4 |
0,16 |
|
|
20,21 |
Разработка основных принц-х конструкторских решений |
3 |
5 |
4 |
- |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
|
|
20,22 |
Оформление расчетно - пояснительной записки |
15 |
20 |
17 |
- |
1 |
- |
1 |
1 |
|
|
21,22 |
Оформление конструкторской части |
12 |
15 |
13 |
- |
1 |
- |
0,6 |
0,36 |
|
|
22,23 |
Оформление экономической части и части безопасности жизнедеятельности |
10 |
15 |
12 |
2 |
1 |
- |
1 |
1 |
|
|
23,24 |
Сдача и защита курсового проекта |
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
- |
0,4 |
0,16 |
1.3 Расчет параметров событий СГ
Ранний срок свершения исходного (нулевого) события СГ принимается равным нулю. Ранний срок свершения данного промежуточного события рассчитывается путем сравнения сумм, состоящих из раннего срока свершения события, непосредственно предшествующего данному, и длительности работы. Так как данное событие не может свершиться, пока не закончится последняя из непосредственно предшествующих ему работ, очевидно, что в качестве раннего срока свершения события принимается максимальная из сравниваемых сумм:
, (1.4)
где Lni - любой путь, предшествующий i-му событию, т.е. путь от исходного до i-го события сети.
Рассчитанный таким способом ранний срок свершения завершающего события всего СГ принимается в качестве его же позднего срока свершения. Это означает, что завершающего событие СГ никаким резервом времени не располагает.
Поздний срок свершения данного промежуточного события определяется при просмотре СГ в обратном направлении. Для этого сопоставляются разности между поздним сроком свершения события, непосредственно следующего за данным, и продолжительности работы, соединяющей соответствующее событие с данным. Так как ни одна из непосредственно следующих за данным событием работ не может начаться, пока не свершится само данное событие, очевидно, его поздний срок свершения равен минимуму из подсчитанных разностей:
. (1.5)
Правильность подсчета поздних сроков свершения событий СГ подтверждается получением нулевого позднего срока свершения исходного события.
Резерв времени образуется у тех событий, для которых поздний срок свершения больше раннего, и он равен их разности:
. (1.6)
Если же эти сроки равны, событие резервом времени не располагает и, следовательно, лежит на критическом пути.
Рассчитанные значения представлены в таблице 1.2.
Таблица 1.2 - Параметры событий сетевого графика
Номерсобытия |
Срок свершения |
Резерввремени, дн. |
||
|
Ранний |
Поздний |
|||
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
1 |
2 |
2 |
0 |
|
|
2 |
7 |
7 |
0 |
|
|
3 |
9 |
9 |
0 |
|
|
4 |
9 |
32 |
23 |
|
|
5 |
13 |
32 |
19 |
|
|
6 |
15 |
15 |
0 |
|
|
7 |
22 |
22 |
0 |
|
|
8 |
34 |
34 |
0 |
|
|
9 |
40 |
40 |
0 |
|
|
10 |
46 |
46 |
0 |
|
|
11 |
48 |
48 |
0 |
|
|
12 |
56 |
56 |
0 |
|
|
13 |
58 |
58 |
0 |
|
|
14 |
50 |
58 |
8 |
|
|
15 |
62 |
62 |
0 |
|
|
16 |
68 |
68 |
0 |
|
|
17 |
76 |
76 |
0 |
|
|
18 |
78 |
78 |
0 |
|
|
19 |
82 |
82 |
0 |
|
|
20 |
90 |
90 |
0 |
|
|
21 |
94 |
94 |
0 |
|
|
22 |
107 |
107 |
0 |
|
|
23 |
119 |
119 |
0 |
|
|
24 |
121 |
121 |
0 |
Сетевой график представлен на рис. 1.1.
1.4 Расчет параметров работ СГ
Ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком свершения ее начального события:
. (1.7)
Ранний срок окончания работы можно получить, если сложить ранний срок начального события и ожидаемую продолжительность:
. (1.8)
Поздний срок начала работы можно получить, если из позднего срока свершения ее конечного события вычесть ее ожидаемую продолжительность:
. (1.9)
Поздний срок окончания работы совпадает с поздним сроком свершения последующего события:
. (1.10)
Полный путь - последовательность работ, начинающихся от исходного события и заканчивающихся завершающим. Наиболее продолжительный по времени полный путь называется критическим путем. Работы и события, лежащие на критическом пути, называются критическими, и они не имеют никаких резервов времени. На рис. 1.1 критический путь показан двойными стрелками.
Работы, не лежащие на критическом пути, обладают резервами времени.
Рассчитывают четыре резерва времени:
1. Полный резерв времени работы равен разности позднего срока свершения ее конечного события, раннего срока свершения ее начального события и ее ожидаемой продолжительности:
. (1.11)
2. Частный резерв времени первого рода равен разности поздних сроков свершения ее конечного и начального событий за вычетом ее ожидаемой продолжительности:
. (1.12)
3. Частный резерв времени второго рода равен разности ранних сроков свершения ее конечного и начального событий за вычетом ее ожидаемой продолжительности:
. (1.13)
4. Свободный (независимый) резерв времени работы образуется вычитанием из раннего срока свершения ее конечного события позднего срока свершения ее начального события и ее ожидаемой продолжительности:
. (1.14)
Правильность расчетов резервов времени можно проверить по следующим соотношениям:
1) сумма полного и свободного резерва работы равна сумме двух частных ее резервов;
2) поздний и ранний сроки начала работы, а также поздний и ранний сроки ее окончания всегда отличаются на величину ее полного резерва.
Оценить сложность выполнения работ в допустимые сроки можно с помощью коэффициента напряженности работ.
, (1.15)
где - максимальный путь, проходящий через данную работу и не совпадающий с критическим путем;
- продолжительность критического пути, не совпадающая с максимальным.
Для работ, лежащих на критическом пути, никаких резервов времени нет и, следовательно, коэффициент напряженности таких работ равен единице. Если работа не лежит на критическом пути, она располагает резервами времени и ее коэффициент напряженности меньше единицы.
В зависимости от коэффициента напряженности все работы попадают в одну из трех зон напряженности:
1) критическую ();
2) промежуточную ();
3) резервную ().
Результаты расчетов сведены в таблицу 1.3.
Таблица 1.3 Параметры работ сетевого графика
|
Код работы |
Ожидаемая продолжи-тельность |
Сроки начала |
Сроки окончания |
Резервы времени |
|||||||
|
ранний |
поздний |
ранний |
поздний |
полный |
частный 1 рода |
частный 2 рода |
свободный |
||||
|
0,1 |
2 |
0 |
0 |
2 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
1,2 |
5 |
2 |
2 |
7 |
7 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
2,3 |
2 |
7 |
7 |
9 |
9 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
2,4 |
2 |
7 |
30 |
9 |
32 |
23 |
23 |
0 |
0 |
0.148 |
|
|
2,5 |
6 |
7 |
26 |
13 |
32 |
19 |
19 |
0 |
0 |
0.296 |
|
|
3,6 |
6 |
9 |
9 |
15 |
15 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
3,7 |
2 |
9 |
20 |
11 |
22 |
11 |
11 |
11 |
11 |
0.154 |
|
|
4,8 |
2 |
9 |
32 |
11 |
34 |
23 |
0 |
23 |
0 |
0.148 |
|
|
5,8 |
2 |
13 |
32 |
15 |
34 |
19 |
0 |
19 |
0 |
0.296 |
|
|
6,7 |
7 |
15 |
15 |
22 |
22 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
7,8 |
12 |
22 |
22 |
34 |
34 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
8,9 |
6 |
34 |
34 |
40 |
40 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
9,10 |
6 |
40 |
40 |
46 |
46 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
9,11 |
5 |
40 |
43 |
45 |
48 |
3 |
3 |
3 |
3 |
0.625 |
|
|
10,11 |
2 |
46 |
46 |
48 |
48 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
11,12 |
8 |
48 |
48 |
56 |
56 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
11,14 |
2 |
48 |
56 |
50 |
58 |
8 |
8 |
0 |
0 |
0.429 |
|
|
12,13 |
2 |
56 |
56 |
58 |
58 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
13,15 |
4 |
58 |
58 |
62 |
62 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
14,15 |
4 |
50 |
58 |
54 |
62 |
8 |
0 |
8 |
0 |
0.429 |
|
|
15,16 |
6 |
62 |
62 |
68 |
68 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
15,17 |
4 |
62 |
72 |
66 |
76 |
10 |
10 |
10 |
10 |
0.286 |
|
|
16,17 |
8 |
68 |
68 |
76 |
76 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
17,18 |
2 |
76 |
76 |
78 |
78 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
17,19 |
2 |
76 |
80 |
78 |
82 |
4 |
4 |
4 |
4 |
0.333 |
|
|
18,19 |
4 |
78 |
78 |
82 |
82 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
19,20 |
8 |
82 |
82 |
90 |
90 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
20,21 |
4 |
90 |
90 |
94 |
94 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
20,22 |
17 |
90 |
90 |
107 |
107 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
21,22 |
13 |
94 |
94 |
107 |
107 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
22,23 |
12 |
107 |
107 |
119 |
119 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
23,24 |
2 |
119 |
119 |
121 |
121 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
|
СУММА |
128 |
78 |
78 |
28 |
1.5 Расчет параметров СГ в целом
Количество событий .
Количество работ .
Коэффициент сложности СГ, равный отношению количества работ к количеству событий в СГ:
.
Критический путь в СГ проходит через события и работы, не обладающие резервами времени, и имеет, следовательно, максимальную продолжительность , равную сроку свершения завершающего события: день.
2. Расчет стоимостных параметров сетевого графика
2.1 Расчет трудоемкости работ
Для упрощения расчетов трудоемкости работы удобно ввести понятие приведенной к Инж. численности работающих. Для расчета приведенной Инж. - численности необходимо сначала рассчитать коэффициент перерасчета реальной численности работников к приведенным инженерам. Приведение производится по заработной плате инженера. Должностные оклады приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Должностные оклады персонала
Категорияперсонала |
Месячный должностной оклад, руб./мес. |
Коэффициентперерасчета |
|
|
Руководитель |
15 000 |
15/10 = 1.5 |
|
|
Инженер |
10 000 |
10/10 = 1 |
|
|
Лаборант |
5 000 |
5/10 = 0.5 |
2.2 Расчет сметной стоимости работ
Сметную стоимость работы можно упрощено подсчитать, зная ее приведенную трудоемкость в Инж-днях и среднюю стоимость одного Инж-дня, .
Таблица 2.2 - Статьи затрат на проект
|
Наименование |
Затраты |
|
|
Основная заработная плата , руб. |
10 000 |
|
|
Дополнительная заработная плата , руб. |
1 100 |
|
|
Отчисление на социальное страхование , руб. |
3 108 |
|
|
Стоимость материалов, покупных изделий и полуфабрикатов , руб. |
3 000 |
|
|
Накладные расходы , руб. |
5 000 |
|
|
Контрагентские услуги сторонних организаций, руб. |
1 500 |
|
|
Стоимость оборудования и приборов , руб. |
5 000 |
|
|
Сумма |
28 708 |
Среднедневная заработная плата одного инженера рассчитывается делением среднемесячной заработной платы одного инженера (основной и дополнительной) на среднее число рабочих дней в месяце (РД). Среднее число рабочих дней в месяце примем равным 25.
. (2.1)
Среднедневные прочие затраты:
. (2.2)
Стоимость одного инж-дня:
. (2.3)
Сметная стоимость работ рассчитывается как произведение приведенной трудоемкости на среднедневную стоимость инж-дня.
. (2.4)
Сметная стоимость проекта рассчитывается как сумма сметных стоимостей работ:
. (2.5)
В соответствие с формулами 2.1-2.5 произведем расчеты и сведем результаты в таблицу 2.3.
Таблица 2.3 - Трудоемкость и сметная стоимость работ СГ
|
Код работы |
Ожидаемая продолжительность, дн. |
Категорияперсонала, инж. |
Приведенная численность, инж. |
Приведенная трудоемкость, инж.-дн. |
Среднедневная заработная плата инж., руб/дн |
Среднедневные прочие затраты, руб/дн |
Стоимость одного инж-дня, руб/дн |
Сметная стоимость работы, руб. |
|||
|
Рук. |
Инж. |
Лаб. |
|||||||||
|
0,1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
3 |
6 |
444 |
1148.32 |
1592.32 |
9553.92 |
|
|
1,2 |
5 |
1 |
1 |
- |
2.5 |
12.5 |
19904 |
||||
|
2,3 |
2 |
- |
1 |
- |
1 |
2 |
3184.64 |
||||
|
2,4 |
2 |
- |
1 |
- |
1 |
2 |
3184.64 |
||||
|
2,5 |
6 |
- |
1 |
- |
1 |
6 |
9553.92 |
||||
|
3,6 |
6 |
1 |
1 |
- |
2.5 |
15 |
23884.8 |
||||
|
3,7 |
2 |
1 |
1 |
- |
2.5 |
5 |
7961.6 |
||||
|
4,8 |
2 |
1 |
1 |
- |
2.5 |
5 |
7961.6 |
||||
|
5,8 |
2 |
- |
1 |
- |
1 |
2 |
3184.64 |
||||
|
6,7 |
7 |
1 |
1 |
1 |
3 |
21 |
33438.72 |
||||
|
7,8 |
12 |
1 |
1 |
- |
2.5 |
30 |
47769.6 |
||||
|
8,9 |
6 |
1 |
1 |
- |
2.5 |
15 |
23884.8 |
||||
|
9,10 |
6 |
- |
1 |
- |
1 |
6 |
9553.92 |
||||
|
9,11 |
5 |
- |
1 |
- |
1 |
5 |
7961.6 |
||||
|
10,11 |
2 |
1 |
1 |
- |
2.5 |
5 |
7961.6 |
||||
|
11,12 |
8 |
- |
1 |
- |
1 |
8 |
12738.56 |
||||
|
11,14 |
2 |
- |
1 |
- |
1 |
2 |
3184.64 |
||||
|
12,13 |
2 |
- |
1 |
- |
1 |
2 |
3184.64 |
||||
|
13,15 |
4 |
- |
1 |
- |
1 |
4 |
6369.28 |
||||
|
14,15 |
4 |
1 |
1 |
- |
2.5 |
10 |
15923.2 |
||||
|
15,16 |
6 |
- |
1 |
- |
1 |
6 |
9553.92 |
||||
|
15,17 |
4 |
- |
1 |
- |
1 |
4 |
6369.28 |
||||
|
16,17 |
8 |
- |
1 |
- |
1 |
8 |
12738.56 |
||||
|
17,18 |
2 |
- |
1 |
- |
1 |
2 |
3184.64 |
||||
|
17,19 |
2 |
- |
1 |
- |
1 |
2 |
3184.64 |
||||
|
18,19 |
4 |
- |
1 |
- |
1 |
4 |
6369.28 |
||||
|
19,20 |
8 |
1 |
1 |
1 |
3 |
24 |
38215.68 |
||||
|
20,21 |
4 |
- |
1 |
- |
1 |
4 |
6369.28 |
||||
|
20,22 |
17 |
- |
1 |
- |
1 |
17 |
27069.44 |
||||
|
21,22 |
13 |
- |
1 |
- |
1 |
13 |
20700.16 |
||||
|
22,23 |
12 |
2 |
1 |
- |
4 |
48 |
76431.36 |
||||
|
23,24 |
2 |
1 |
1 |
- |
2.5 |
5 |
7961.6 |
||||
|
Сметная стоимость проекта |
478492.2 |
Список литературы
1. Сетевые методы планирования и управления: Методические указания к курсовому проекту для студентов приборостроительного факультета. Составители: В.С. Зинкевич, Л.А. Баев, Н.П. Мешковой
Подобные документы
Система сетевого планирования и управления. Особенности построения сетевого графика. Расчет сроков завершения работ и резервов времени по работам и событиям, его оптимизация с целью минимизации затрат для выполнения всего комплекса работ до 21 суток.
курсовая работа [27,7 K], добавлен 16.10.2009Метод сетевого планирования и управления, его цели, задачи и необходимость. Определение минимальной стоимости комплекса производственных работ при заданной продолжительности его выполнения с помощью построения, анализа и оптимизации сетевого графика.
курсовая работа [39,6 K], добавлен 07.12.2010Анализ комплекса работ и оптимизация сетевой модели по критерию минимума времени при заданных ресурсах. Построение сетевого графика, определение критического пути. Отображение временных параметров событий на графике. Проведение оптимизации по времени.
контрольная работа [192,0 K], добавлен 15.04.2014Построение сетевого графика выполнения работ по реконструкции цеха, определение его параметров. Корреляционно-регрессионный анализ; расчет коэффициента корреляции между производительностью труда и рентабельностью предприятия; оптимизация ассортимента.
контрольная работа [803,4 K], добавлен 16.09.2011Основы экономико-математического моделирования управления фирмой. Понятие и роль управления проектами. Методы построения сетевых моделей и календарных планов. Оптимизация сетевых моделей. Корректировка стоимостных и ресурсных параметров сетевого графика.
курсовая работа [539,3 K], добавлен 21.12.2014Понятие сетевого графика, его сущность и особенности, назначение и применение. Правила построения сетевого графика, его порядок и этапы. Способы сокращения длительности выполнения проекта. Критерии и средства осуществления оптимизации сетевого графика.
реферат [37,2 K], добавлен 25.01.2009Исследование методов сетевого планирования и управления. Изучение правил изображения последовательных и параллельных работ, нумерации событий. Описание тупиков и замкнутых циклов в сети. Построение и оптимизация сетевого графика. Параметры сетевой модели.
реферат [712,0 K], добавлен 13.01.2014Общая характеристика и модели сетевого планирования и управления. Оптимизация сетевых моделей по критерию "время-затраты". Показатели элементов сетевой модели. Оптимизация сетевого графика - процесс улучшения организации выполнения комплекса работ.
лекция [313,1 K], добавлен 09.03.2009Построение сетевых графиков. Оптимизация комплекса операций по времени. Процедура расчета временных параметров сетевого графика. Оптимизация комплекса операций по стоимости при фиксированном сроке выполнения проекта. Задача о потоке минимальной стоимости.
контрольная работа [669,9 K], добавлен 14.02.2011Определение понятия "сетевой график" и технология его построения. Нахождение полного и критического путей графика. Оптимизация сетевого графика по критерию минимизации затрат при заданной продолжительности выполнения комплекса производственных работ.
курсовая работа [27,4 K], добавлен 05.10.2010
