Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "Огонек", с применением методов экономико-математического моделирования

Противопожарная безопасность

На территории предприятия находится 2 пожарных гидранта, 20 шт. огнетушителей, на территории 3 пожарных крана, в которых размещаются пожарные рукава длиной 20м., 1 пожарная машина.

4.3. Экологическая безопасность

Производственная деятельность ОАО “Огонек” не обуславливает образование отходов, способных оказывать комплексное негативное воздействие на окружающую природную среду и человека.

Выводы по главе.

Организация работы по охране труда и безопасности персонала на предприятии ОАО “Огонек” осуществляется в соответствии со всеми нормами безопасности. Организация работы по ОТ осуществляется в соответствии со статьей 8-й Основ законодательства РФ.

За состояние ОТ на предприятии отвечает работодатель. Ответственность не снимается и с руководителей структурных подразделений и самого рабочего. Работодатель выполняет свои обязанности для того, чтобы обеспечить безопасность и следит за соблюдением законодательства по ОТ обеспечивает санитарно - бытового состояния помещений, рабочих мест и т.д.

Следует отметить, что интенсивные преобразования в экономике, связанные с ростом научно-технических достижений, сопровождаются довольно быстрым устареванием оборудования, в том числе и противопожарного. Это вызывает необходимость не только в переоснащении предприятий и организаций, но и в повышении профессионального уровня специалистов в данном секторе безопасности. Например, на ОАО «Огонек» необходима новая противопожарная сигнализация, соответствующая современным стандартам такой защиты.

Заключение

Совершенствование системы управления - сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей.

Главная цель совершенствования системы управления акционерным обществом состоит в повышении эффективности производства.

Рыночные отношения сделали необходимым образование службы по маркетингу, компьютеризации системы управления АО.

Совершенно необходимым является совершенствование нормирования труда работников управления с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ

В проведенном анализе предприятия ОАО “Огонек” были установлены цели его деятельности, организационно-экономичекая структура предприятия, и итог анализа был выражен в виде таблиц, данных и расчетов. Расчеты показали что хозяйственная деятельность ОАО “Огонек” осуществляется на основе производственно - финансовой самостоятельности, на принципах самоокупаемости и самофинансирования и полной ответственности за последствия своей деятельности. ОАО “Огонек” производит полные и своевременные расчеты с бюджетом в виде платежей: налог на прибыль, налог на землю, налог на транспорт, налог на воду, коммунальный налог, отчисления на заработную плату, отчисления во внебюджетные фонды.

Схема управления открытого акционерного общества ОАО “Огонек” является достаточно эффективной, но требует корректировки. Коэффициент текучести кадров на предприятии, равный 8,6% превышает норму, т.к. считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год. Коэффициент стабильности показывает, что за 3 года количество постоянного персонала уменьшилось, а текучка персонала увеличилась. Коэффициент занятости персонала в аппарате управления

Прибыль от реализации растет быстрее, чем нетто-выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг, то это свидетельствует об относительном снижении затрат на производство продукции.

В большинстве фирм существует три основных подхода к плановым преобразованиям: структурный, технологический, социальный. Их взаимное влияние очень важно, поскольку преобразования в одной сфере организации неизбежно ведут к изменению в другой.

В результате проведенных организационных изменений прибыль увеличилась на 680 тыс. руб. Коэффициент управляемости главного бухгалтера снизится с 2 до 1, и будет находиться в пределах нормы, коэффициент управляемости генерального директора улучшится на 0,09 % что свидетельствует об улучшении эффективности управления. Норма прибыли на вложенный капитал составит 108 %

Побочным эффектом от оптимизации организационной структуры может стать уход части дееспособного персонала из-за неприятия новой ситуации. Оптимизация может сопровождаться и увеличением затрат: перераспределением функций, увеличения нагрузки персонала в некоторых случаях должны подкрепляться дополнительным материальным стимулированием.

Судя по результатам экономического анализа достигнута основная цель дипломного проекта - совершенствование системы управления предприятием, достигнута, а так же в результате выполнения предложенных мер повышена рентабельность предприятия и увеличена прибыль.

Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала организации и фирм всех форм собственности.

Социально - экономическое значение управления персоналом в условиях рыночной экономики существенно изменяется. Оно перестает быть только организационно-административной работой, приобретая новое экономическое и социальное значение.

Кадровое планирование, как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживании магазина при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников.

С учетом теоретического и методического анализа путей совершенствования организации трудовых процессов магазина можно сделать следующие выводы об организации трудовых процессов на данном торговом предприятии: уровень организации трудовых процессов в ОАО “Огонек” различается по видам труда. Если при расчетах с покупателями уровень очень высокий (сканеры, транспортер у кассира, видеонаблюдение за покупателями), то при организации управления торговым залом видны недостатки в системе управления.

Литература:

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000.-512с.

2. Барышева А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента // Управление персоналом. - 1998. №8. - 24-33 с.

3. Бойдейл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей. - М.: АО «ИНФРА - М» - АОЗТ «Премьер», 1995. - 204 с.

4. Гудушаури Г. В., Б. Г. Литвак Управление современным предприятием. -М.,1998.

5. Дашков Л. П., Памбухчияец В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений.-3-е изд.,- М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001

6. Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность.Ч.1.Розничная торговля: Учеб.пособие.Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та,2000.-207 с.

7. Коротков Э. М.. Концепция менеджмента. - М. , Дека, 1996.

8. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов. - 5-е изд.,перераб . и доп. - Мн .; Выш.шк ., 2000. - 430 с.

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М. ИНФРА - М, Новосибирск: НГАЭ и У, 2000.

10. Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность. Ч.2.Оптовая торговля: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос . экон . ун-та,1999.-104 с.

11. Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебн.-2-изд.-М.:ИВЦ «маркетинг», 1999.-320 с.

12. Страхова О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием // Всероссийская межвузовская конференция «Управление персоналом и занятость». Спб., 1995.

13. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред. А.Н.Соломатина. - М.:ИНФРА-М,2000.-295 с

Отзыв.

Руководителя Марковой Н.С. на дипломную работу на тему “Совершенствование системы управления ОАО “Огонек”, с применением методов экономико-математического моделирования студента. факультета “бизнес и управление” Московского Государственного Открытого Университета.

Выбранная студентом дипломная работа является весьма актуальной, так как для рационального функционирования предприятия необходима налаженная система управления предприятием. Так же в условиях рыночной экономики важно определить финансовую устойчивость предприятия. Обосновать параметры финансовой устойчивости позволяет финансовый анализ.

Автор данной работы правильно и на достаточно высоком уровне дал характеристику и анализ основным вопросам, связанным с совершенствованием системы управления предприятием, занимающегося розничной торговлей. Студентом отмечены основные принципы и функции управления ОАО “Огонек”, даны конкретные предложения по совершенствованию системы управления проанализированного предприятия.

На профессиональном высоком уровне автором проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Правильно раскрыты финансовые ресурсы предприятия, дана характеристика управления ими. Проведены полные анализы собственных и заемных средств предприятия, динамика выручки, порог рентабельности и запаса финансовой устойчивости.

Автор в своей работе наметил и рассчитал пути улучшения организационной структуры предприятия, мотивация персонала, рассчитан экономический эффект от предлагаемых мероприятий.

Дипломная работа включает большое количество табличного и графического материала.

В целом дипломная работа носит законченный характер, выполнена в соответствии с требованиями к дипломной работе, написана грамотным языком, имеет высокий уровень анализа и оценки финансово-экономического состояния предприятия и системы его управления.

Дипломная работа заслуживает высокой оценки, а его автор. после соответствующей защиты заслуживает присвоения квалификации менеджер по специальности 080507, “Менеджмент организации”.

Руководитель к.э.н., доцент

Кафедры “Экономической теории, Маркова Н.С.

Маркетинга и менеджмента”