Изучение хозяйственной деятельности организации и управления кадровой безопасностью организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Отчет по практике



Содержание

Введение

Глава 1. Анализ управления кадровой безопасностью компании

1.1 Организационно - экономическая характеристика деятельности организации

1.2 Оценка общего уровня экономической безопасности организации

1.3 Профессионально - квалификационная характеристика персонала

1.4 Оценка кадровой составляющей экономической безопасности организации

1.5 Проблемы управления кадровой составляющей экономической безопасности организации

Заключение

Список литературы

Приложение



Введение

Отчет по практике пройден мной в ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород»

Цель работы - изучить хозяйственную деятельность организации и управление кадровой безопасностью организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- изучить краткую характеристику организации;

- провести оценку общего уровня экономической безопасности организации;

- рассмотреть профессионально - квалификационную характеристику персонала;

- провести оценку кадровой составляющей экономической безопасности организации;

- рассмотреть проблемы управления кадровой составляющей экономической безопасности организации.



Глава 1. Анализ управления кадровой безопасностью компании

1.1 Организационно - экономическая характеристика деятельности организации

Общество с ограниченной ответственностью «Газпром трансгаз Нижний Новгород» (ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород») является абсолютным дочерним обществом ПАО «Газпром», транспортирующим газ потребителям 15 регионов в Приволжском и Центральном федеральных округах России. А также предприятием, активно участвующим в реализации стратегических проектов ПАО «Газпром», включая Программу газификации российских регионов и Программу расширения использования компримированного природного газа в качестве моторного топлива.

Главной целью деятельности ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» неизменно признаётся обеспечение требуемого уровня надежности и безопасности для персонала и окружающей среды действующих производственных объектов газотранспортной системы в границах ответственности предприятия, используя для достижения таковой цели все имеющиеся ресурсы и возможности.

Газотранспортная система ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» включает в себя более 13,5 тысяч километров газопроводов, ежегодный объем транспортируемого газа по которым, составляет около 200 млрд. м3.

В состав Общества по настоящее время входят: 54 компрессорных цеха, 284 газоперекачивающих агрегата, 371 газораспределительная станция, 2 передвижные автомобильные газонаполнительные компрессорные станции и 4 газозаправочных модуля на площадках линейных производственных управлений магистральных газопроводов (ЛПУ МГ).

На предприятии работают более 10 500 сотрудников, осуществляющих комплексные работы по следующим нескольким направлениям:

транспортировка газа;

внедрение новых технологий на производстве;

разработка собственных инноваций;

взаимодействие с ведущими отечественными компаниями по вопросам технологического развития, в том числе импортозамещения.

Эффективную деятельность ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» обеспечивают 23 филиала, в том числе 16 линейнопроизводственных управлений, Инженерно-технический центр, Управление аварийно-восстановительных работ, Управление материально-технического снабжения и комплектации, Управление технологического транспорта и специальной техники, Учебно-производственный центр и две здравницы.

Далее более подробно рассматривается деятельность одного из производственных подразделений ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Управление технологического транспорта и специальной техники (УТТиСТ), которая подлежит исследованию в данной работе [13].

Филиал действует на территории Российской Федерации с момента государственной регистрации - 15 августа 2002 года. Место нахождения (юридический адрес): 603105, Нижегородская область, г. Нижний Новгород, ул. Салганская, д. 34. Руководителем организации (возглавляемым начальником Управления) является Кручинин Александр Николаевич. Основная область деятельности филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» УТТиСТ - это перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами (класс по ОКВЭД - 49.41.1). Вследствие вышеуказанного, основными целями деятельности рассматриваемого производственного подразделения являются:

организация эксплуатации техники, исключающей аварийный ремонт;

выполнение сроков и объёмных показателей производственных планов капитального и текущего ремонта ЛПУ МГ в рамках установленных лимитов Администрацией ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород».

В рамках реализации поставленных целей филиал осуществляет следующие ключевые направления деятельности:

перевозка опасных грузов автомобильным транспортом,;

организация безопасной эксплуатации, диагностирования, ремонта, технического обслуживания транспорта и специальной техники;

контроль за эффективным использованием технологического транспорта и специальной техники, материальных ресурсов, необходимых для их содержания;

проведение единой технической политики по развитию и оснащенности ремонтной базы;

организация инструментального контроля транспортных средств.

Организационно-управленческая структура филиала, утвержденная исполняющим обязанности Генерального Директора ООО "Газпром трансгаз Нижний Новгород" - Рифом Анваровичем Садртдиновым. Согласно которой, органами управления филиала являются:

Начальник Управления (Руководитель УТТиСТ) - Александр

Николаевич Кручинин, осуществляющий стратегическое и текущее

руководство всего предприятия;

Главный инженер - заместитель начальника управления - Сергей Васильевич Потапов, осуществляющий организацию технического развития предприятия и совершенствование работы его структурных подразделений: 5 основных структурных подразделений, связанных с производственной деятельностью филиала, включая прямой контроль за функционированием

Механоремонтных участков в количестве 15 структурных единиц;

Заместитель начальника управления - Николай Николаевич Мальцев, непосредственно осуществляющий обязательный контроль за текущей деятельностью четырех структурных единиц, которые имеют вспомогательный (снабженческий, стимулирующий) характер работы;

Заместитель начальника управления - Дмитрий Александрович

Селядкин. Данному органу управления подотчетно структурное подразделение - Служба эксплуатации, начальником которой является Сергей Николаевич Марков. Служба эксплуатации курирует деятельность всех имеющихся Автоколонн - 23 структурные единицы, в состав каждой из которых входит лицо (Начальник автоколонны), ответственное за качественное и безопасное выполнение трудовой деятельности.

То есть, организационная структура филиала Управления технологического транспорта и специальной техники (УТТиСТ) представляет собой деление на структурные подразделения (отделы, службы, участки и т.п.), которые взаимодействуют между собой в целях поддержания общего баланса эффективности функционирования предприятия [13].

С целью оценить имеющийся уровень кадрового состава организации в данной работе рассчитываются следующие показатели, характеризующие комплексный состав персонала на предприятии. В таблице 1 представлены данные о штатной и списочной численности персонала филиала УТТиСТ с учетом характера выполняемых сотрудниками трудовых функций (категории персонала) на период с 2021 года по 2023 год.

Таблица 1 Штатная и списочная численность персонала филиала УТТиСТ

Категория персонала	2023 г.	2022 г.	2021 г.	Абсолютное изменение	Относительное изменение, %
				2023/2022	2022/2021	2023/2022	2022/2021
		Штатная численность, (вакансии)
Руководители, специалисты и служащие	291	291	291	0	0	0	0
Рабочие	1 799	1 799	1 799	0	0	0	0
Итого	2 090	2 090	2 090	0	0	0	0
		Списочная численность, (чел.)
Руководители, специалисты и служащие	277	270	238	7	32	2,593	13,445
Рабочие	1 764	1 676	1 629	88	47	5,251	2,885
Итого	2 041	1 946	1 867	95	79	4,881	4,23



Исходя из данных таблицы 1, можно сделать вывод, что за весь рассматриваемый период (2021 - 2023 г. г.) штатная численность персонала филиала УТТиСТ остаётся неизменной, составляя в совокупности 2 090 вакансии, в том числе:

по категории «Руководители, специалисты и служащие» - 291 вакансия;

по категории «Рабочие» - 1 799 вакансий.

Стоит отметить, что установленное количество штатных единиц по каждой имеющейся категории персонала предприятия и его структурных подразделений рассматривается как оптимальное (достаточное) количество сотрудников, необходимых для выполнения рабочего плана.

В свою очередь, за весь рассматриваемый период (2021 - 2023 г. г.) на предприятии наблюдается положительная динамика по наращиванию кадровых единиц, в преобладающей степени, по рабочему составу (водители, машинисты, трактористы, слесари, токари и др.). Так, на конец 2023 года (31.12.2022 г.) списочная численность сотрудников филиала УТТиСТ в совокупности составила 2 041 человек, в том числе:

по категории «Руководители, специалисты и служащие» - 277 человек;

по категории «Рабочие» - 1 764 человека.

Текущий рост (2023 г.) к уровню прошлого года (2022 г.) составляет 95 чел., (или 4,881%), обусловленный укомплектованием созданных рабочих мест в рамках реализации установленных плановых показателей Администрацией филиала УТТиСТ.

Что касаемо анализа динамики финансовых результатов деятельности филиала УТТиСТ, прежде всего, стоит отметить, что отдельных бухгалтерских (финансовых) форм отчетности предприятие не формирует, поскольку входит в состав ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород». Соответственно, в данной работе анализ экономических показателей осуществляется на основе бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» за период с 2021 г. по 2023 г. включительно.

В таблице 2 рассмотрен анализ активов за период 2021-2023гг.

Таблица 2 Анализ активов за 2021-2023гг.

наименование статей	2021 г.	2022 г.	2023 г.	Изменения 2023/2021гг.
	абсолю тная величина (тыс. руб.)	Уд. вес (%)	абсолют ная величина (тыс. руб.)	Уд. вес (%)	абсолют ная величина (тыс. руб.)	Уд. вес (%)	абсолют ная величина (тыс. руб.)	Уд. вес (%)	Относит. изм., %
1	2	3	4	5	6	7	8=6-2	9=7-3	10=8/2*100
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	20638790	66,35	19966123	53,95	19922148	60,14	-716642	-6,21	-3,47
Нематериальные активы	105	0,00	317978	0,86	352010	1,06	351905	1,06	335147,62
Финансовые вложения	7261	0,02	7039	0,02	7016	0,02	-245	0,00	-3,37
Отложенные налоговые активы	699078	2,25	713926	1,93	757359	2,29	58281	0,04	8,34
Прочие внеоборотные активы	283115	0,91	76600	0,21	61678	0,19	-221437	-0,72	-78,21
ИТОГО по разделу I (внеоборотные активы)	21628349	69,53	21081666	56,96	21100211	63,69	-528138	-5,84	-2,44
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	969517	3,12	1 244 287	3,362	1 675 230	5,06	705 713	1,94	72,79
Налог на добавленную стоимость	0	0	0	0,000	5 870	0,02	5 870	0,02	-
Дебиторская задолженность	8445633	27,15	14 614 286	39,489	10286268	31,05	1 840 635	3,90	21,79
Финансовые вложения	373	0,00	183	0,000	22	0,00	-351	0,00	-94,10
Денежные средства и денежные эквиваленты	601	0,00	2 459	0,007	1244	0,00	643	0,00	106,99
Прочие оборотные активы	63086	0,20	65 472	0,177	59744	0,18	-3 342	-0,02	-5,30
ИТОГО по разделу II (оборотные активы)	9479210	30,47	15 926 687	43,035	12028378	36,31	2 549 168	5,84	26,89
БАЛАНС	31107559	100	37008353	100	33128589	100	2 021 030	0,00	6,50

Как видно по таблице 2, активы баланса претерпели увеличение в 2023 году в сравнении с 2021 годом на 2021030 тыс. руб. Данная динамика выступает положительным фактором для деятельности рассматриваемой организации.

Данные активов в 2022 году в сравнении с 2021 годом говорят о том, что произошло увеличение.

В 2023 году в сравнении с 2022 годом активы баланса увеличились. В 2023 году активы в большей степени состояли из внеоборотных активов.

В таблице 3 представлен анализ пассивов организации за период 2021-2023гг.



Таблица 3 Анализ пассивов организации за 2021-2023гг.

наименование статей	2021 г.	2022 г.	2023 г.	Изменения 2023/2021
	абсолют ная величина (тыс. руб.)	Уд. вес (%)	абсолют ная величина (тыс. руб.)	Уд. вес (%)	абсолют ная величина (тыс. руб.)	Уд. вес (%)	абсолют ная величина (тыс. руб.)	Уд вес (%)	Отно сит. Изм., %
1	2	3	4	5	6	7	8=6-2	9=7-3	10=8/2*100
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	4090016	13,15	4090016	11,05	4090016	12,35	0	-0,80	0,00
Резервный капитал	613502	1,97	613502	1,66	613502	1,85	0	-0,12	0,00
Нераспределенная прибыль/убыток	16197935	52,07	16 912 748	45,70	14467735	43,67	-1730200	-8,40	-10,68
ИТОГО по разделу III (капитал и резервы)	20901453	67,19	21616266	58,41	19171253	57,86	-1730200	-9,32	-10,68
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Отложенные налоговые обяательства	2678187	8,61	2335722	6,31	2218628	6,70	-459559	-1,91	-17,16
Прочие обязательства	449617	1,45	1059510	2,86	1333567	4,03	883950	2,58	196,60
ИТОГО по разделу IV	3127804	10,05	3395232	9,17	3552195	10,72	424391	0,67	179,44
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиторская задолженность, в том числе	5688788	18,29	10 004 955	27,03	7 838 861	23,66	2150073	5,37	37,79
Оценочнцые обязательства	1125909	3,62	1 310 534	3,54	1 398 264	4,22	272 355	0,60	24,19
Прочие обязательства	263605	0,85	681 306	1,84	1 168 016	3,53	904 411	2,68	343,09
ИТОГО по разделу V (краткосрочные обязательства)	7078302	22,75	11996795	32,42	10405141	31,41	3326839	8,65	405,08
БАЛАНС	31107559	100	37008293	100	33128589	100	2021030	0	0

В 2023 году в сравнении с 2021 годом произошло увеличение пассивов на 2021030 тыс. руб. В рассматриваемый период у организации присутствовали заемные средства. Увеличение произошло в большей степени по статье Кредиторская задолженность.

В таблице 4 представлены основные экономические показатели за период 2021-2023гг.

Таблица 4 Основные экономические показатели за 2021-2023гг.

Показатель	2021 год	2022 год	2023 год	Изменение 2022/2021	Изменение 2023/2021	Изменение 2023/2022
Выручка, тыс. руб.	57697844	73361688	75270690	15663844	17572846	1909002
Себестоимость, тыс. руб.	49283870	62292609	65723546	13008739	16439676	3430937
Чистая прибыль, тыс. руб.	1140230	3227009	781996	2086779	-358234	-2445013
Коэффициент ликвидности (ОА / КО)	1,34	1,33	1,16	-0,01	-0,18	-0,17
Рентабельность продаж (Чп/Выручка)	1,98	4,40	1,04	2,42	-0,93	-3,35



Как видно, выручка организации к концу 2023 года в сравнении с 2021 годом и 2022 годом претерпела значительное увеличение.

За 2023 год в сравнении с 2022 годом чистая прибыль организации снизилась на 2445013 тыс. руб.

Показатель рентабельности продаж в 2023 году претерпел снижение в сравнении с показателем 2021 года. Данная динамика является отрицательной для деятельности рассматриваемой организации и говорит о низкой эффективности осуществляемой деятельности.

1.2 Оценка общего уровня экономической безопасности организации

Служба экономической безопасности является структурным подразделением предприятия, занимающегося производственной и коммерческой деятельностью.

На предприятии служба экономической безопасности подчиняется руководителю предприятия и создается по его заказу. Деятельность службы экономической безопасности осуществляется в сотрудничестве со структурными подразделениями предприятия. Структура и персонал службы экономической безопасности, в зависимости от объема работ и особенностей деятельности, определяются руководителем компании. Назначение на должность руководителя службы экономической безопасности предприятия, а также его утверждение, производится только руководителем компании.

Эти и другие требования внесены в статут Службы экономической безопасности, который разрабатывается по указанию директора.

Основными задачами службы экономической безопасности являются:

* защита имущества и финансового имущества предприятия;

* обеспечение безопасности персонала предприятия;

* обеспечение защиты коммерческой тайны на предприятии;

* обеспечение безопасности бизнеса предприятия.

В обязанности специалистов службы экономической безопасности входит:

- участие в обеспечении экономической и информационной безопасности компании;

- проверка контрагентов;

- мониторинг цен контрагентов;

- обеспечение качественной работы с дебиторской задолженностью.

Рассмотрим требования к специалистам:

- высшее экономическое образование;

- опыт работы в сфере экономической безопасности;

- способность систематизировать информацию, составлять отчеты о проделанной работе;

- хорошее знание ПК (владение MS Office на уровне уверенного пользователя).

На предприятии, основанным на соотношении затрат и эффективности, можно использовать так называемую матричную схему для построения системы экономической безопасности.

Организационная структура службы экономической безопасности представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Организационная структура службы экономической безопасности на предприятии

Основополагающими документами, дающими юридическую силу организации и деятельности службы экономической безопасности, являются ее устав, положения о структурных подразделениях, штатные расписания, должностные инструкции и инструкции по работе с клиентом.

Рассмотрим угрозы, которые отрицательно сказываются на деятельности организации, которые могут быть разных типов. Это, во-первых, внешние угрозы, которые можно классифицировать следующим образом:

1) неблагоприятные макроэкономические условия, общая экономическая ситуация в мире и регионе (включая инфляцию, нестабильность страховой и налоговой политики государства, нестабильность национальной валюты, недостаточные инвестиционные фонды в регионе и т. д.);

2) нестабильность юридического поля, в котором работает организация, несовершенство законодательства, пробелы в нормативной базе;

3) неблагоприятные криминогенные условия, нарушения уголовными структурами;

4) недобросовестная конкуренция, негативное влияние конкурентов на деятельность организации;

5) невыполнение обязательств контрагентами организации: поставщиками, покупателями, подрядчиками и т. д. (Включая нарушение условий поставки, отгрузку товара, нарушение условий оплаты, полное или частичное невыполнение обязательств и т. д.);

6) требования государственных регулирующих органов (налоговые органы, пожарные органы, технический надзор, санитарно-эпидемиологические службы и т. д.);

7) форс-мажор (пожар, стихийное бедствие, наводнение и т. д.).

Внутренние угрозы включают следующее:

1) угрозы руководства организацией, безоговорочное управление (ошибки в организации работы, в планировании и прогнозировании, экономический анализ, контроль, мотивация, стимулирование персонала, выбор методов и технологии работы и т. д.);

2) угрозы со стороны персонала организации: недостаточная квалификация, злоупотребления со стороны персонала (кража информации, материальные ценности, деньги), несоблюдение установленной технологии персоналом и т. д.

Это примерный список возможных угроз, влияющих на экономическую безопасность организации. Он также может быть расширен, поскольку все возможные типы препятствий, внешние и внутренние, для достижения своих бизнес-целей будут считаться угрозами деятельности любой организации.

Для организации самой главной угрозой является нехватка ресурсов (человеческих, материальных. денежных и т.д.), так как основная цель организации - получение максимальной прибыли исходя из имеющихся ресурсов.

1.3 Профессионально - квалификационная характеристика персонала

С целью детального изучения кадрового состава персонала филиала УТТиСТ необходимо определить укрупненные категории, которые входят в его структуру, и количественную значимость каждой из них.

В таблице 5 приведен сравнительный анализ за весь рассматриваемый период по распределению работников в филиале по следующим категориям: «Рабочие», «Руководители», «Специалисты» и «Служащие».

Таблица 5 Сравнительный анализ распределения сотрудников по категориям, чел.

Категория персонала	2023 г.	2022 г.	2021 г.	Абсолютное изменение	Относительное изменение, %
				2023/2022	2022/2021	2023/2022	2022/2021
Руководители	58	59	57	- 1	2	- 1,695	3,509
Служащие	2	2	3	0	- 1	0	- 33,333
Специалисты	217	209	178	8	31	3,828	17,416
Рабочие	1 764	1 676	1 629	88	47	5,251	2,885
Итого	2 041	1 946	1 867	95	79	4,881	4,23

Исходя из данных, можно сделать вывод, что большая часть персонала филиала УТТиСТ видоизменяется, преимущественно, по категориям «Рабочие» и «Специалисты», соответственно, на конец 2023 год наблюдается положительная динамика наращивания сотрудников по рассматриваемым категориям на 88 чел. (или на 5,251%) и на 8 чел. (или на 3,828%). В то время, как аппарат руководства предприятия практически не изменяется, а именно, в пределах двух единиц, и на конец 2023 года составляет 58 чел., что может свидетельствовать, как о крепко закрепленном руководящем составе, так и о количественном дисбалансе в сравнении с рабочим персоналом.

С целью определения состояния кадровой составляющей экономической безопасности филиала УТТиСТ на конец анализируемого года с позиции соответствия плановым показателям проводится анализ укомплектованности кадрового ядра компании. Это позволит установить насколько процентов предприятие на конец 2023 год достигает того количества необходимой ему кадровой единицы, чтобы выполнять установленный объем работ. В таблице 6 представлена информация, раскрывающая данные об обеспеченности компании трудовыми ресурсами.

Таблица 6 Обеспеченность филиала УТТиСТ трудовыми ресурсами на 2023 г.

Категория работников	Численность, чел.	Уровень обеспеченности, %	Абсолютное изменение, чел.
	План	Факт
Персонал предприятия, в т. ч.:	2 090	2 041	97,7	- 49
1. Рабочие, всего в т. ч.:	1 799	1 764	98,1	- 35
? Водитель автомобиля	1 230	1 219	99,1	- 11
? Водитель погрузчика	9	9	100,0	0
? Машинист бульдозера	45	41	91,1	- 4
? Машинист экскаватора	55	52	94,5	- 3
? Машинист трубоукладчика	30	28	93,3	- 2
? Тракторист	35	33	94,3	- 2
? Аккумуляторщик	12	10	83,3	- 2
? Контролёр КПП	33	30	90,9	- 3
? Электрогазосварщик	5	5	100,0	0
? Слесарь по ремонту автомобилей	130	125	96,2	- 5
? Вспомогательные рабочие (маляр, токарь, грузчик и т.д.)	215	212	98,6	- 3
2. Инженерно-технические работники и служащие	230	221	96,1	- 9
3. Руководители	61	56	91,8	- 5

Исходя из данных, представленных в таблице 6, можно установить, что на конец анализируемого периода фактический состав персонала недостаточно соответствует плановым значениям, а именно, общий уровень обеспеченности предприятия необходимым количеством сотрудников составляет 97,7 процентов (отклонение от плановой потребности составляет 2,3%). Наибольшее отклонение отмечено по рабочему персоналу, уровень обеспеченности которого отклоняется от абсолютного значения на 1,9 процентов, и составляет 98,1 процент. Преимущественно, наблюдается невыполнение плановых показателей по большинству рассматриваемых категорий работников, за исключением таких категорий, как: водитель погрузчика и электрогазосварщик.

По таким категориям отмечается полный штат сотрудников, соответствующий плановой потребности и необходимый для своевременного и качественного выполнения запланированного объема работ. Особое внимание стоит уделить анализу обеспеченности предприятия следующей категорией работников - это водитель автомобиля, по которой наблюдается невыполнение плановой установки в количестве дефицита работников на 11 человек, тем самым, текущий уровень обеспеченности по которым отклоняется на 0,9 процентов. Это, в свою очередь, может негативно сказываться на результативности функционирования предприятия, поскольку именно рассматриваемая категория работников занимает преобладающую долю в структуре персонала.

Состав и структура кадров анализируемого предприятия представлены различными категориями, которые в зависимости от характера выполняемой работы, владеют определенной профессией, в пределах которой подразделяются на конкретные специальности. А уже в зависимости от уровня образования имеют различные квалификации. В связи с этим, целесообразно провести анализ качественного состава рабочего персонала по уровню квалификации ввиду их подавляющего удельного веса в численности работников по предприятию. В таблице 7 представлены данные, отражающие численность рабочего персонала филиала по уровню квалификации на 2023 г.

Таблица 7 Состав рабочего персонала филиала УТТиСТ на 2023 год по уровню квалификации

Разряд рабочих	Тарифный коэффициент	Численность рабочих, чел.
		2022 год	2023 год
I	1,0	19	13
II	1,45	23	17
III	1,69	36	68
IV	1,95	67	85
V	2,13	150	164
VI	2,38	179	198
Итого	-	474	545
Средний тарифный разряд рабочих	-	4,769	4,778
Средний тарифный коэффициент	-	2,087	2,090

На основании данных, представленных в таблице 7, установлено расчётное значение среднего тарифного коэффициента и среднего тарифного разряда, которые определяются как средневзвешенные (арифметические) величины в зависимости от числа рабочих по каждому разряду. Стоит отметить, что базовым показателем для формирования тарифной сетки является первый разряд рабочего основного производства (добыча, транспортировка, переработка газа (конденсата, нефти) в нормальных условиях труда) по Единой тарифной сетке. Так, на конец 2023 года

наблюдается незначительный рост квалификационного уровня анализируемого предприятия на 0,9%, что, прежде всего, связано с изменением качественного состава персонала, а именно, с изменениями по возрасту, стажу работы и имеющемуся образованию.

В силу того, что большинство изменений качественного состава персонала происходит в результате его движения, то этому вопросу при анализе стоит уделить большое внимание.

1.4 Оценка кадровой составляющей экономической безопасности организации

В таблице 8 представлены результаты расчетов общих показателей, характеризующих движение рабочей силы филиала УТТиСТ за период с 2021 по 2023 года.

Таблица 8 Расчет общих показателей кадровой безопасности филиала УТТиСТ за период с 2021 года по 2023 года

Наименование показателя	Способ расчета	2022 год	2021 год	2020 год	Абсолютное изменение	Относительное изменение
					2023 к 2022 году	2023 к 2022 году, %
	Среднесписочная численность персонала (чел.)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Кол?во обученных сотрудников

2 045	2 039	2 085	6	0,294
ФОТ (млн. руб.)	ФОТ = ФОТБ + ФОТ СТ	1 663,8	1 619,8	1 483,16	44	2,716
	Коэффициент обучения персонала

Размещено на http://www.allbest.ru/

ССЧ	0,772	0,532	0,545	0,24	45,113
Среднемесячная заработная плата 1 работника, (т. р./чел.)		67,8	66,2	59,3	1,6	2,417
	Фондовооруженность труда (тыс. руб./чел.)

Размещено на http://www.allbest.ru/

6 407	6 447	6 247	- 40	- 0,620
	Соотношение темпов роста ПРТР и ЗПСР

Размещено на http://www.allbest.ru/

1,61	- 0,51	0,36	2,12	- 415,687
Производительность труда
Число человеко- дней, фактически отработанных в течение периода, ч./д.		429 450	442 463	444 105	- 13 013	- 2,941
Число человекочасов, фактически отработанных в течение данного периода, ч./ч.	ЧЧ = ССЧ Ч РВфакт	3427011	3535279	3548399	- 108 268,4	- 3,063
	Средняя годовая выработка на 1 сотрудника, (руб.)

Размещено на http://www.allbest.ru/

722,738	696,910	648,921	25,828	3,706
	Средняя дневная выработка на 1 сотрудника, (руб.)

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВДН.

2,987	2,904	2,727	0,083	2,858
	Средняя часовая выработка на 1 сотрудника, (руб.)

ВЧАС = Размещено на http://www.allbest.ru/

ПДНЯ	0,413	0,396	0,371	0,017	4,293

Исходя из данных таблицы 8, можно сделать вывод, что в 2023 году среднесписочная численность работников производственного подразделения ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Управление технологического транспорта и специальной техники (УТТиСТ) составила 2 045 человек. Рост к уровню прошлого года (2022 год) на 6 чел. (или на 0,294%) обусловлен укомплектованием созданных рабочих мест в рамках реализации проектов по расширению комплексных противоаварийных работ на производственных объектах. Наблюдается рост расходов на персонал (фонд оплаты труда), а именно, расходов на оплату труда, страховых взносов и социальных расходов за 2022 год, по сравнению с показателем за аналогичный период прошлого года (2022 год), на 44 млн. руб. (или на 2,716%). Это обусловлено ростом среднесписочной численности вследствие ввода приобретения большего количества технологического транспорта и специальной техники. Также за отчетный год (2023 год) увеличилась доля сотрудников, прошедших дополнительное обучение, на 45,113% по отношению к 2022 году. Это подтверждает нацеленность филиала УТТиСТ осуществлять периодическое обучение на соответствие квалификации работников положениям профессионального стандарта или необходимым квалификационным требованиям (например, обучение на курсе подготовки «Работник по эксплуатации трубопроводов газовой отрасли»).

Следует отметить, что показатели производительности труда в компании имеют стойкую положительную динамику роста на 2023 году, составляя тем самым рост на 3,706%, посредством внедрения инноваций, направленных на снижение трудозатрат, повышения степени автоматизации. В целом, компания фиксирует фактически отработанный каждым сотрудником период и данные об этом указывает в специальном табеле учета рабочего времени на основании производственного календаря для каждого анализируемого года.

Итоговые значения по расчётным показателям производительности труда в разрезе каждого рассмотренного временного интервала (год, рабочий день, час фактической работы) демонстрируют последовательное наращивание эффективности использования имеющегося рабочего времени. При этом, стоит отметить, что показатели средняя часовая и средняя дневная выработка рассчитываются на предприятии только для категории рабочих. При этом часовая выработка отражает результаты труда одного рабочего за час фактической работы, т.е. без учета внутрисменных потерь рабочего времени, демонстрируя рост на конец отчетного периода на 4,293 процентов. А средняя дневная выработка характеризует объем продукции на одного рабочего в день фактической работы, т.е. без учета целодневных потерь рабочего времени, демонстрируя рост на конец отчетного периода на 2,858 процентов. Показатель средней годовой выработки определяется для всех работников предприятия УТТиСТ. Также наблюдается на отчетный год несущественное уменьшение показателя фондовооруженности труда на 0,620%, по сравнению с 2022 годом, что обусловлено стремительным устареванием имеющейся рабочей техники и используемым спецтранспортом. В целом уровень среднемесячной заработной платы работников организации демонстрирует увеличение показателя в 2023 году на 2,417%. организационный экономический безопасность кадровый

В свою очередь, для определения степени эффективности общей работы предприятия по управлению своими кадрами в таблице 9 отражены результаты расчетов ключевых показателей конкурентоспособности персонала филиала за весь рассматриваемый период с 2021 года по 2023 год.

Таблица 9 Расчет ключевых показателей кадровой безопасности филиала УТТиСТ

Наименование показателя	Способ расчета	2023 год	2022 год	2021 год	Абсолютное изменение 2023 к 2022 году	Относительное изменение 2023 к 2022 году, %
	Коэффициент текучести кадров, %

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОБ. ЗОБ.

9,389	7,013	7,386	2,376	33,880
Коэффициент оборота по приему, %		5,868	6,081	3,981	- 0,213	- 3,503
Коэффициент оборота по выбытию, %		7,013	7,013	7,013	0	0
Коэффициент восполнения работников, %		62,5	86,713	53,896	- 24,213	- 27,923
Коэффициент постоянства кадров, %		99,804	95,439	89,544	4,365	4,574
	Издержки на обучение в общем объеме издержек на персонал, %

= Размещено на http://www.allbest.ru/

? 100%

ЗОБЩ.	61,20	63,50	62,10	- 1,4	- 2,21
	Зарплатоотдача, (тыс. руб.)

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФОТ

34,678	34,192	40,585	0,486	1,42
	Зарплатоемкость, (тыс. руб.)

ЗЕ = Размещено на http://www.allbest.ru/

ЧП

Выручка	0,0288	0,0292	0,0246	- 0,0004	- 1,42
	Общая рентабельность персонала, (тыс. руб.)

RП = Размещено на http://www.allbest.ru/

ЧСПС	558,66	- 107,3	461,34	665,98	- 620,56

На основании данных таблицы 9 видно, что коэффициент текучести кадров филиала УТТиСТ за весь рассматриваемый период (2021 - 2023 г.г.) крайне динамичен, и на конец отчетного года (2023 год) не соответствует нормативному значению (3-5%), а значительно его превышает. В общем виде, это свидетельствует о неудовлетворенности сотрудников жизнедеятельностью предприятия, а также, возможно, его руководящим аппаратом. Это также признаётся повышенным уровнем, вызывающим значительные экономические потери для филиала УТТиСТ, особенно, в рабочем персонале, составляющем большую долю сотрудников.

Коэффициент оборота по приему демонстрирует несущественное снижение показателя и на 2023 год составляет 5,868%. В связи с тем, что увольнение персонала происходило, в большей степени, по заявлению, то и коэффициент текучести кадров приблизительно совпадает с коэффициентом по выбытию персонала. Поскольку присутствуют высокие значения коэффициентов по приему и выбытию работников, то можно говорить о подтверждаемой предельно высокой текучести кадров филиала УТТиСТ. Значение коэффициента восполнения работников уменьшается и на 2023 год составляет 62,5%, что в свою очередь, по-прежнему указывает на оперативность восполнения численности организации, и существенно приближается к единице (100%), а значит, на предприятии параллельно создаются новые рабочие места и пополняются штатные вакансии. При этом коэффициент постоянства кадров за весь рассматриваемый период (2021 - 2023 г.г.) демонстрирует положительную динамику роста, составляя, тем самым, на 2023 год 99,804%, что является значением достаточно высоким, максимально приближающимся к 1 (100%). Это свидетельствует о высокой степени стабильности основного кадрового ядра организации, состоящего, преимущественно, из опытных сотрудников, работающих в филиале УТТиСТ продолжительный период времени. Однако, подобное стремление к сохранению предельно неизменного кадрового состава работников может служить появлению в организации застоя, а именно, стать причиной отсутствия притока свежих сил и тенденций к расширению.

В свою очередь, показатель рентабельности всего персонала демонстрирует существенное увеличение в 2023 году на 665,98 тыс. руб., по сравнению с предыдущим годом (2022 год). Причинами таких позитивных тенденций являются, прежде всего, нацеленность филиала УТТиСТ на повышение благосостояния своих сотрудников, вследствие этого происходит значительное инвестирование в «человеческий» капитал филиала УТТиСТ для повышения уровня эффективности отдачи от потребления трудовых, финансовых и производственных ресурсов. И как следствие, показатель зарплатоотдачи также демонстрирует увеличение значения в 2023 году на 1,42%, что свидетельствует о повышении эффективности использования средств на оплату труда сотрудников.

В условиях изучения кадровой составляющей экономической безопасности анализируемого предприятия анализ использования рабочего времени приобретает особое значение, поскольку затраченное время и эффективность его использования оказывает прямое влияние на финансовохозяйственную деятельность предприятия. В данной работе полнота использования трудовых ресурсов филиала УТТиСТ оценивается по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ), который представляет собой важнейший показатель, определяющий объем часов за определенный период, в который сотрудник работает. В таблице 10 приведены результаты анализа использования фонда рабочего времени.

Таблица 10 Динамика использования фонда рабочего времени одного работника

Наименование показателя	2023 год	2022 год	2021 год	Абсолютное изменение 2023 к 2022 году	Относительное изменение 2023 к 2022 году, %
Календарное число дней в году - всего, дн., в т. ч.: ? праздничные/выходные	365 118	366 118	365 118	- 1 0	- 0,273 0
Номинальный (табельный) фонд рабочего времени, дн.	247	248	247	- 1	- 0,403
Невыходы на работу, дней - всего, в т.ч.: количество отпускных дней (за исключением выходных) отпуск без сохранения заработной платы отпуск за сдачу крови и её компонентов неявки по болезни	37 20 2 5 10	31 20 1 3 7	34 20 - 6 8	6 0 1 2 3	19,355 0 100 66,667 42,857
Потенциальный запас годового фонда рабочего времени одного работника, дн.	227	228	227	- 1	- 0,439
Количество фактически отработанных дней (явочный фонд)	210	217	213	- 7	- 3,226
Коэффициент использования потенциального запаса годового фонда рабочего времени	0,925	0,952	0,938	- 0,027	- 2,836
Номинальная продолжительность рабочего дня, час.	8,0	8,0	8,0	0	0
Годовой бюджет рабочего времени 1-го работника, час.	1 816	1 824	1 816	- 8	- 0,439
Потери времени при сокращении рабочего дня - всего часов	0,02	0,01	0,02	0,01	100
Фактическая продолжительность рабочего дня, час.	7,98	7,99	7,98	- 0,01	- 0,125
Фактически отработанное время за год, час.	1 675,80	1 733,83	1 701,87	- 58,03	- 3,347
Коэффициент использования: бюджета рабочего времени номинальной продолжительности рабочего дня	0,923 0,998	0,951 0,999	0,937 0,998	0,028 0,001	2,944 0,100

Исходя из полученных данных, можно установить, что в течение анализируемых трех лет экстенсивность использования работников филиала УТТиСТ снизилась, т.к. количество отработанных дней в год одним работником уменьшилось с 217 дней в 2022 году до 210 дней в 2023 году при потенциальном запасе годового фонда рабочего времени в 227 дней. Фактическая продолжительность рабочего дня снизилась с 7,99 часа в 2022 году до 7,98 часа в 2023 году, в связи с этим, на конец 2023 года фактически отработанное время в год одним работником сократилось на 3,347 процентов (с 1 733,83 часа до 1 675,80 часа). Потери рабочего времени происходили, в большей степени, из-за роста количества больничных, значение которого на конец анализируемого периода возросло на 3 дня и составило 10 дней в расчёте на одного сотрудника за год.

Вдобавок, исходя из формулы расчёта фонда рабочего времени (ФРВ) установлена зависимость данного показателя от численности рабочих (ССЧГ), количества отработанных дней одним работником в год (Д) и продолжительности рабочего дня (П). Соответственно, можно провести оценку влияния факторных показателей на результативный показатель посредством построения трёхфакторной модели с использованием метода исчисления абсолютных разниц, расчёт которой представлен в таблице 11.

Таблица 11 Факторный анализ фонда рабочего времени (ФРВ)

Факторная модель: ФРВ = ССЧГ Ч Д Ч П
Наименование показателя	Способ расчета	Итоговый расчет
Абсолютное отклонение фонда рабочего времени, (чел.- час.)	?ФРВ = ФРВ2021 ? ФРВ2020	3 427 011 ? 3 535 279,4 = ? 108 268,4
Влияние изменения ССЧГ на ФРВ, (чел.- час.)	?ФРВССЧ = ?ССЧ Ч Д2020 Ч П2020	6 Ч 217 Ч 7,99 = + 10 402,98
Влияние изменения Д на ФРВ, (чел.- час.)	?ФРВД = ССЧ2021 Ч ?Д Ч П2020	2 045 Ч ( ? 7) Ч 7,99 = ? 114 376,85
Влияние изменения П на ФРВ, (чел.- час.)	?ФРВП = ССЧ2021 Ч Д2021 Ч ?П	2 045 Ч 210 Ч (? 0,01) = ? 4 294,5

По результатам проведенных расчетов можно сделать следующие выводы: фактический фонд рабочего времени всех работников в 2023 году по сравнению с 2022 годом снизился на 108 268,4 человеко-часов. На это оказало влияние три фактора:

увеличение количества работников, вследствие которого фонд рабочего времени всех работников повысился на 10 402,98 чел.- час.;

уменьшение количества отработанных дней одним работником, вследствие чего общий фонд рабочего времени снизился на 114 376,9 чел.- ч.;

3) уменьшение продолжительности рабочего дня на 0,01 часа: за счет данного фактора фактический годовой фонд рабочего времени всех работников сократился на 4 294,5 человеко-часов.

Основываясь на результатах исследования, можно сделать вывод, что филиал УТТиСТ использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. Для рационального использования работников предприятия следует, в первую очередь, довести количество отработанных дней каждым работником в год и продолжительность рабочего дня до рекомендуемого значения. В среднем одним рабочим отрабатывается 210 дней вместо 247, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 37 дней, а на весь персонал - 75 665 дней. При этом, стоит отметить, что общий объем потерь рабочего времени на 2022 год составляет 17,6 процентов от общего фактического фонда рабочего времени (429 450 дн.), т.е., находится в диапазоне от 20% до 40%, что свидетельствует о наличии кадровоорганизационных проблемах. Установлено наличие внутрисменных потерь рабочего времени, т.к. продолжительность рабочего дня демонстрирует уменьшение на 0,01 часа, за счет чего потери рабочего времени составили 4 294,5 человеко-часов. Соответственно, общие потери рабочего времени на конец 2022 года составляют 108 268,4 человеко-часов. Таким образом, данные расчетов показывают, что в филиале УТТиСТ имелись в 2023 году, как недостатки, так и положительные моменты в использовании рабочего времени. К тому же, оценка качественного состава персонала филиала УТТиСТ предполагает изучение работников по полу, возрасту, образованию, квалификации, стажу работы и другим признакам. Так в таблице 12 представлены данные, отражающие динамику численности работников с учетом возрастной категории сотрудников за период с 2021 по 2023 года.



Таблица 12 Численность работников с разбивкой по возрасту, %

Возрастная категория	2023 год	2022 год	2021 год	Абсолютное изменение 2023 к	Относительное изменение 2023 к
				2022 году	2022 году, %
До 30 лет	15,5	17	19	- 1,5	- 8,824
От 31 до 40 лет	28	27	26	1	3,704
От 41 до 50 лет	34,5	34	34	0,5	1,471
Старше 50 лет	22	22	21	0	0

По результатам 2023 года можно сделать следующий вывод, что показатель среднего возраста сотрудников филиала УТТиСТ находится в диапазоне от 45 до 50 лет. При этом, возрастная категория «До 30 лет» на протяжении всего рассматриваемого периода (2021 - 2023 г. г.) занимает наименьшую долю в структуре кадрового состава. Сверх того, в таблице 13 представлены результаты сравнительного анализа распределения персонала филиала УТТиСТ по общему стажу работы за весь анализируемый период (2021 - 2023 г. г.)

Таблица 13 Распределение персонала филиала УТТиСТ по общему стажу работы

Стаж работы		Количество работников, чел.	Абсолютное изменение 2023 к 2022 году	Относительное изменение 2023 к 2022 году, %
		2023 год	2022 год	2021 год
До 5 лет		132	124	127	8	6,452
От 5 до 10 лет		289	265	268	24	9,057
От 10 до 15 лет		279	297	274	- 18	- 6,061
От 15 до 20 лет		492	496	448	- 4	- 0,806
Свыше 20 лет		849	764	750	85	11,126
	Итого	2 041	1 946	1 867	95	4,881

Исходя из данных, представленных в таблице 13, можно сделать вывод, что за весь рассматриваемый период кадровый состав персонала филиала УТТиСТ преимущественно состоит из сотрудников, имеющих трудовой стаж свыше 20 лет, что свидетельствует не только о профессионализме и опытности большинства работников, но и низкой степени актуализации профессиональных знаний. Поскольку количество вновь устраивающихся сотрудников, имеющих незначительный опыт в трудовой деятельности, существенно уступает по количеству сотрудников, достигающих пенсионного возраста. То есть, возникает проблема потери той части практических знаний, которой опытные сотрудники могли бы передавать новым работникам, посредством прямого и непосредственного введения их в текущую рабочую среду. То есть, наблюдается неуравновешенная структура по рабочему стажу (дисбаланс между молодыми и «старыми» кадрами). Это говорит о нерациональной политике выбора работников, т.к. высокая доля немолодых людей в составе персонала снижает восприимчивость к инновациям и в долгосрочном периоде ведет к сокращению объёмов выполняемых работ.

В качестве дополнительной качественной оценки структуры персонала филиала УТТиСТ в таблице 14 представлена информация о кадровом составе компании в разрезе работников по полу (гендерный фактор) за период с 2020 года по 2023 год.

Таблица 14 Списочная численность работников с разбивкой по полу, чел.

Состав сотрудников по полу	2023 год	2022 год	2021 год	Доля в общей численности работников на 2023 г., %	Абсолютное изменение 2023 к 2022 году	Относительное изменение 2023 к 2022 году, %
Мужчины	1 923	1 820	1 762	94,2	103	5,66
Женщины	118	126	105	5,8	- 8	- 6,35
Всего работников	2 041	1 946	1 867	1	95	4,88

На основании данных, представленных в таблице 14, стоит отметить, что большую часть сотрудников организации составляют лица мужского пола, численность которых на конец 2023 года составляет 1 923 человека, а численность женщин - 118 человек. При этом, наблюдается неуклонный рост численности работников мужского пола на 5,66%, при одновременном выбывании работников женского пола на 6,35%. Такой формат кадрового состава филиала УТТиСТ обусловлен, прежде всего, осуществлением преобладающей газотранспортной направленностью деятельности компании, которая занимает исключительно сотрудников мужского пола в силу своей сложности, опасности и вредности.

На конец 2023 года доля сотрудников мужского пола в общей структуре персонала составляет 94,2%, а доля сотрудников женского пола - 5,8%. Преимущественно, сотрудники женского пола не допускаются к работам, связанным с использованием сложной спецтехники и технологического транспорта. В связи с этим, таковые сотрудники, в преобладающей степени, осуществляют офисную (документационное сопровождение) трудовую деятельность.

Помимо этого, значительное внимание уделяется обучению и повышению квалификации персонала. Работники филиала УТТиСТ регулярно совершенствуют профессиональные навыки по специально разработанным с учетом современных тенденций программам обучения необходимым профессиям в Учебно-педагогическом центре (УПЦ). Например, систематически на базе Учебно-производственного центра (УПЦ) проводится экзамен по присвоению квалификационных классов водителям автотранспортных средств филиала УТТиСТ. Ведь классность определяет возможность работника исполнять соответствующие виды работ по осуществлению перевозок пассажиров и грузов, и при этом получать определенную надбавку к заработной плате. В таблице 15 представлены данные о прохождении сотрудниками с учетом занимаемых ими должностей программам повышения квалификации.



Таблица 15 Обучение работников филиала УТТиСТ

Наименование показателя	2023 год	2022 год	2021 год	Абсолютное изменение 2023 к 2022 году	Относительное изменение 2023 к 2022 году, %
Доля работников, прошедших повышение квалификации к ССЧ (по категориям «Рабочие»), %	36,03	30,15	27,23	5,88	19,502
Среднее количество часов, затраченное работниками на все виды обучения (по категориям «Рабочие»), час.	67,21	62,79	58,95	4,42	7,039
Доля работников, прошедших повышение квалификации к ССЧ (по категориям «Руководители, специалисты, служащие»), %	162,3	158,39	143,76	3,91	2,469
Среднее количество часов, затраченное работниками на все виды обучения (по категориям «Руководители, специалисты, служащие»), час.	86,96	78,39	73,56	8,57	10,933

Следует отметить, что в 2023 году тенденция к обучению персонала по категориям «Рабочие» и «Руководители, специалисты, служащие» возрастает, соответственно, на 19,502% и на 2,469%, по сравнению с предыдущим годом. То есть, стратегия кадровой политики филиала УТТиСТ направлена на совершенствование и повышение качества подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в соответствии с направлениями стратегического и инновационного развития компании.

В свою очередь, на основе выше полученных результатов расчета показателей (индикаторов) кадровой безопасности филиала УТТиСТ целесообразно рассчитать модель кадровой безопасности компании, используя метод индикаторного подхода. Так, в таблице 16 представлена методика оценки уровня кадровой безопасности филиала УТТиСТ на 2023 г. 

Таблица 16 Оценка уровня кадровой безопасности филиала УТТиСТ

Индикатор	Фактическое значение	Рекомендуемый порог	Оценка направления оптимизации	Весовой коэффициент	Нормированные значения весовых коэффициентов
Производительность труда	72,27	100	0,7227	9	0,2
Фондовооруженность труда	64,07	100	0,6407	8	0,17
Коэффициент обучения персонала	77,2	100	0,772	6	0,13
Соотношение темпов роста ПРТР и ЗПСР	1,61	1	1,61	5	0,11
Зарплатоотдача	34,678	100	0,3468	5	0,11
Издержки на обучение в общем объеме издержек на персонал	61,20	40	1,53	6	0,13
Коэффициент текучести кадров	9,389	5	0,533	7	0,15
Итого	46	1

На основе данных таблицы 16, можно сделать вывод, что на конец 2023 года большинство рассматриваемых индикаторов (показателей) не соответствуют общепринятым нормативным значениям. Негативную динамику демонстрируют показатели коэффициент текучести кадров и фондовооруженность труда, демонстрирующие, прежде всего, чрезмерную подвижность (частую изменчивость) кадрового состава персонала филиала УТТиСТ и недостаточную оснащенность рабочего пространства необходимыми качественными материалами и средствами труда. Стоит отметить, положительную динамику таких показателей, как производительность труда и соотношение темпов роста ПРТР и ЗПСР, которые демонстрируют стремление к заданным нормативным значениям.

Таким образом, в соответствии с приведенной методикой расчета, получается следующее значение интегрального показателя кадровой безопасности филиала УТТиСТ: {0,848}. Исходя из этого, можно сделать вывод, что уровень кадровой безопасности филиала УТТиСТ на 2023 год признается стабильным, поскольку полученное значение (0,848) находится в диапазоне от 0,81 до 1,0. Несмотря на это, некоторые из рассчитанных показателей допускают приближение к их предельно допустимому значению, что может свидетельствовать о нарастании угроз кадровой безопасности, а превышение порогового значения - о вступлении филиала УТТиСТ в зону повышенного риска.

Вдобавок, для установления фактического уровня внутренней системы управления персоналом в филиале целесообразно провести кадровый SWOTанализ с учётом экспертного мнения сотрудников, а именно, старшего специалиста по кадрам отдела кадров, трудовых отношений и социального развития (ОКТОиСР) филиала УТТиСТ и ведущего инженера по корпоративной защите и управлению персоналом головного Общества (Администрации). В таблице 17 отражены выявленные факторы кадрового SWOT-анализа методов управления персоналом в организации.

Таблица 17 Определение факторов SWOT-анализа методов управления персоналом

SWOT-анализ административно-организационных методов управления персоналом
Сильные стороны	Слабые стороны
1) Активное формирование локальной нормативно-правовой базы функционирования; 2) Периодическая аттестация сотрудников; 3) Применение дисциплинарной ответственности и взысканий; 4)Обеспечение повышенной трудовой дисциплины.	1) Недостаточные знания локальных нормативноправовых актов (НПА), регулирующих охрану труда; 2) Категоричная недопустимость отклонения от требований Должностных инструкций; 3) Наличие производственных аварий и инцидентов, в т. ч. активных предостережений.
Возможности	Угрозы
1)Своевременное отправление на курсы повышения квалификации; Оперативный подбор кадров с необходимым образованием и профессиональной подготовкой; Увеличение «качественно» используемого рабочего времени; 4)Совершенствование программ «Наставничество» и корпоративных тренингов.

Подобные документы

• Экономическая безопасность предприятия

  Понятие экономической безопасности организации. Факторы и условия обеспечения экономической безопасности организации. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. Оценка современного уровня экономической безопасности.
  
  курсовая работа [72,9 K], добавлен 01.12.2014
  

• Характеристика угроз экономической безопасности организации

  Понятие и сущность экономической безопасности организации как внутренней самооценки и прогнозирования своего состояния; характеристика и классификация различных угроз и опасностей, пути защиты. Обеспечение кадровой и финансовой безопасности предприятия.
  
  курсовая работа [459,7 K], добавлен 10.08.2011
  

• Механизмы обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта

  Последовательная характеристика современных проблем экономической безопасности предпринимательской деятельность в национальной экономике. Анализ путей и методов организации безопасности предпринимательской деятельности и её информационной составляющей.
  
  дипломная работа [92,2 K], добавлен 02.04.2011
  

• Экономическая безопасность функционирования и развития организации розничной торговли

  Анализ комплексной системы экономической безопасности предприятия. Роль маркетинговых исследований в обеспечении экономической безопасности предпринимательской деятельности. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации.
  
  дипломная работа [188,4 K], добавлен 04.03.2013
  

• Анализ деятельности ОАО "Жуковомолоко"

  Организационно-правовая форма и краткая историческая справка об организации и ее деятельности предприятия. Организационная структура управления ОАО "Жуковомолоко". Анализ кадровой политики и стратегии предприятия. Макро и микро среда организации.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 20.10.2011
  

• Проблемы экономической безопасности в современной экономике

  Свойства и функции экономической безопасности, ее виды. Место экономической безопасности в системе национальной безопасности. Формирование основ экономической безопасности в банковской деятельности. Трудности в решении экономической безопасности в России.
  
  курсовая работа [64,3 K], добавлен 03.12.2014
  

• Экономическая безопасность функционирования и развития организации розничной торговли (на примере ООО "Гардис - МРЦ")

  Экономическая безопасность организации розничной торговли, основные факторы и условия ее обеспечения. Описание показателей уровня экономической безопасности предприятия. Анализ и оценка уровней экономической безопасности, направления ее укрепления.
  
  курсовая работа [384,6 K], добавлен 10.02.2014
  

• Экономическая безопасность функционирования и развития организации розничной торговли

  Понятие и содержание экономической безопасности организации розничной торговли, факторы и условия ее обеспечения, критерии и показатели оценки уровня. Оценка современного уровня экономической безопасности ООО "Тренд", пути и перспективы укрепления.
  
  курсовая работа [82,6 K], добавлен 02.10.2013
  

• Особенности и характер экономической деятельности Организации Объединенных Наций. Европейская экономическая комиссия

  Общая характеристика экономической и технико-консультативной деятельности Организации Объединенных Наций. Знакомство с функциями Европейской экономической комиссии. Рассмотрение принципов свободы выбора формы организации внешнеэкономических связей.
  
  курсовая работа [761,4 K], добавлен 29.10.2014
  

• Организации экономической службы ОАО "Дорисс"

  Изучение особенностей организации экономической и управленческой работы на предприятии. Характеристика ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Оценка финансовых результатов и финансового состояния. Анализ системы управления качеством продукции.
  
  отчет по практике [86,7 K], добавлен 17.04.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам