Пути совершенствования деятельности предприятия в ООО"Урарту" Балашихинского района Московской области"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Тверская государственная сельскохозяйственная академия"

Выпускная квалификационная работа

Пути совершенствования деятельности предприятия в ООО"Урарту" Балашихинского района Московской области"

Студент А.В. Петросян

г. Тверь - 2017 г.

Оглавления

Введение

Раздел 1. Сущность и оценка производственной деятельности

1.1 Сущность и содержание финансово-хозяйственной деятельности организации

1.2 Методика экономического анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия

1.3 Нормативно-правовые аспекты в сфере производства мебели

Раздел 2. Оценка показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО "Урарту"

2.1 Краткая организационная характеристикаООО "Урарту"

2.2 Анализ финансового состояния предприятия ООО "Урарту"

2.3 Анализ финансовых результатов деятельности ООО "Урарту"

3. Перспективы развития хозяйственной деятельности ООО "Урарту"

3.1 Разработке предложений по внедрению новых видов услуг и совершенствованию производимой продукции

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Актуальность темы исследования. Изготовление мебели - это одно из древнейших производств. В Россииконца XIX - начала XX векаоно носило в основном кустарный и полукустарный характер. Фабрично-заводские мебельные предприятия в основном сосредотачивались на таких районах России, как Москва, Санкт-Петербург и Северный Кавказ.

Производство мебели относится к деревообрабатывающим видам предприятий. Деревообработка -это отрасль промышленности, которая наиболее устойчива к кризисным ситуациям: спрос на пиломатериалы, мебель и другую продукцию деревообрабатывающей отрасли относительно устойчив как при нормальном экономическом состоянии, так и в тяжелые времена. Отсюда - спрос на оборудование.

Во времена СССР было создано крупное машинное производство мебели. В годы до Великой Отечественной Войны были реконструированы и расширены старые предприятия в Москве, Ленинграде, Майкопе, Махачкале и т.д. финансовый хозяйственный экономический

Мебельное производство обладает хорошо оснащенными специализированными станками для изготовления абсолютно любых видов мебели - для ванных комнат, кухонной, гостинной, для спальн и детских комнат, а так же усовершенствованной проектно-конструкторской и научно-исследовательской базой для решения дизайнерских задач дальнейшего совершенствования конструкции изделий, а так же технологии их производства.

Дальнейший рост производства продукции мебельного предприятия сопутствует улучшению её качества. Воздвигаются новые мастерские и фабрики, особенно на Северном Кавказе, в Сибири, на Дальнем Востоке. Основные направления технического прогресса в мебельном предприятии концентрируются на внедрении автоматизации, стандартизация и единобразию узлов и деталей, упрощении конструкций, применение новых материалов с которыми проще работать. Повышается концентрация, специализация производства, а так же увеличивается продуктивность предприятия.

В последние годы достигнуты значительные успехи в разработке научных основ и практических приемов совершенствования технологии производства в мебельных предприятиях, улучшения производительности, улучшения их технологических качеств, получения высококачественного материала.

На данный момент большинство крупных мебельных производств и частных предприятий расширяется, закупает новое оборудование, а так же делают апргрейдына уже использующихся станках. Среди деревообрабатывающих станков высокой популярностью пользуются комплекты оборудования для производства корпусной мебели (раскроечный станок, сверлильно-присадочный станок, кромкооблицовочный станок).

Ссылаясь на Росстат, Ассоциация предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности в России сообщает, что в период с 2010 года по 2012 год объем выпуска мебели в Российской Федерации изменился в диапазоне 124 856,6-167292,9 млн. рублей. За эти годы рост производства наблюдается, поэтому такие изменения можно объяснить тем, что дорогую мебель замещают мебелью низкой ценовой политики, которая более актуальна и востребована.

Количество мебельных предприятий в России по разным источникам оценивается в 4-6 тыс. из них около 500 крупных. На территории Российской Федерации, как и во всем мире, большое количество мелких производств, но при этом и множество больших фабрик (где работают более 150 человек).

Одной из самых важных качеств наших мелких предприятий является то, что они в отличие от европейских позиционируют себя как полноценные фабрики полного цикла. Они стремятся захватить все сферы деятельности: и дизайн, проектирование, изготовление корпусов, декора, столешниц. Все сказаное обуславливает актуальность и значимость выбранной темы исследования.

Предметом исследования в нашей выпускной квалификационно деятельности выступает деятельность хозяйствующих субъектов, занятых в сфере производства мебели.

В качестве объекта исследования в нашей работе рассмотрено ООО "Урарту" Балашихинского района.

Целью работы является изучение вопросов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также разработка предложений по её совершенствованию на примере ООО "Урарту" Балашихинского района, Московской области.

Для ее достижения были поставлены и решены следующие задачи:

- изучениеосновных задач в области осуществления операционной деятельности субъектов хозяйствования;

- анализ актуальные проблемы в области мебельной промышленности;

-краткая характеристика ООО "Урарту";

- анализ финансового состояния предприятия;

- разработка мероприятий по внедрению новых видов услуг и совершенствованию производимой продукции в ООО "Урарту";

- изучение основных направлений государственной политики в сфере производства из материалов лесопромышленного комплекса.

Дипломаная работа была созданас внесением следующих данных:годовые отчеты за 2014-2016гг., локальные нормативные акты, регулирующие вопросы оплаты труда в ООО "Урарту",законодательные нормативные акты по трудовому законодательству, справочные материалы по функционированию кооператива.

Дипломная работа состоит из введения, трёхразделов, выводов и предложений, списка использованной литературы, дипломная работа изложена на 79 листах машинописного текста и включает в себя 23таблицы, 2рисунка и 4 диаграммы.

Во введении поставлены цели и задачи, выявлен объект исследования, методическая и информационная база, а также краткое описание работы. Обозначены проблемы и возможные пути их решения. В основной части работы изучены теоретические вопросы по ассортименту, рассматриваемого на предприятии мебельного производства, проведен анализ общества, создан ряд практических предложений по совершенствованию деятельностина предприятии ООО "Урарту".

В заключении были подвергнуты обсуждению выводы по работе и степень достижения поставленной цели и выполнения поставленных нами во введении задач.

Изучена литературная и правовая информация, соответствующая представленной в дипломной работе, теоретические источники, анализы, выступили методологической основой.

Сотрудникам данного предприятия дана возможность использовать результат дипломного исследования для улучшения экономики предприятия, оптимизации торгового ассортимента, а так же ускорения научно-технического прогресса, тем самым гарантируя прибыль предприятию.

Раздел 1. Сущность и оценка производственной деятельности

1.1 Сущность и содержание финансово-хозяйственной деятельности организации

В процессе функционирования любое предприятие как сверхсложная производственно-экономическая система реализовывает много определенных видов деятельности. Любая организация своими силами планирует свою деятельность и устанавливает стратегию развития, основываясь на спрос на производимую продукцию (работы, услуги) и необходимость устойчивого роста собственной прибыли, а также занимается материально-техническим обеспечением производства.

Финансово-хозяйственная деятельность является целенаправленно реализуемым процессом осуществления функций предприятия, увязанных с формированием, развитием и использованием его денежных ресурсов для обеспечения экономического и социального развития. Она ведется на всех этапах жизненного цикла организации: с момента его создания и до времени ликвидации как самостоятельного субъекта хозяйствования. Для процесса реализации финансово-хозяйственной деятельности организации характерен обширный спектр его финансовых взаимоотношений с разнообразными субъектами финансово-кредитной системы страны.

Финансово-хозяйственная деятельность фирмы в большей степени характеризуется, объемом и ассортиментом производимой продукции, работ и услуг, а также объемом реализации в стоимостном выражении. Количество производимой продукции, работ, услуг находиться в прямой зависимости от наличия, качества, изношенности производственных мощностей, наличия нужного сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих, промышленно-производственного персонала надлежащей квалификации, вариантов сбыта продукции. А объем выпускаемой продукции, в свою очередь, оказывает влияние на все прочие стороны финансово-хозяйственной деятельности субъекта, себестоимость производимой продукции, сумму возможной к получению прибыли, прибыльность производства, финансовое состояние предприятия.

Факторов, оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность организации, довольно много, но не все они поддаются анализу. К наиболее существенным факторам можно отнести финансовые, материальные, кадровые ресурсы, которые находятся в распоряжении фирмы. Главной целью финансово-хозяйственной деятельности является получение максимально возможных результатов. В ходе достижения этой цели предприятию необходимо решить следующие задачи: поиск ресурсов, необходимых для обеспечения производственного процесса, и управление ими; организация и реализация производственно-технологического процесса; получение положительных результатов.

К основным задачам управления финансово-хозяйственной деятельностью можно отнести: планирование, контроль, корректировка, анализ, рост эффективности. В основном финансово-хозяйственную деятельность связывают с управлением финансами предприятия. Тем не менее, эффективность организации финансов выступает как финансовое состояние организации. Причем последнее зависит от результативной организации всего денежного оборота. В связи с этим финансово-хозяйственная деятельность как термин охватывает обширный спектр деятельности организации, включающий в себя контроль за обеспечением денежных расчетов с контрагентами, получением денежных доходов и осуществлением расходов, формированием и распределением денежных накоплений и финансовых ресурсов.

Разнообразная финансово-хозяйственная деятельность организации ведется согласно текущих и оперативных финансовых документов. При этом объектами прогнозирования, регулирования и контроля в этом случае являются денежные и финансовые отношения, выраженные соответствующими показателями.

Важнейшими объектами финансово-хозяйственной деятельности обычно выступают те всевозможные денежно-финансовые взаимоотношения предприятий, которые составляют содержание финансов предприятий. Под результативностью финансово-хозяйственной деятельности организации нужно понимать эффект, который уже получен или потенциально возможен к получению в процессе преобразования конкретных ресурсов в исходный продукт (работу, услугу).

Степень результативности финансово-хозяйственной деятельности организации характеризуется размером ее затрат, полученным результатом и финансовым состоянием. Следовательно, для того, чтобы найти уровень эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации, нужно произвести расчет ряда показателей, которые характеризуют еезатратоёмкость, результативность и финансовое состояние.

1.2 Методика экономического анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности - это совокупность аналитических процедур используемых для определения финансово - хозяйственного состояния предприятия.

Специалисты в области анализа приводят разные методики определения финансово - хозяйственной состояния предприятия. Однако основные принципы и последовательность процедурной стороны анализа являются практически одинаковыми с небольшим расхождениями. Детализация процедурной стороны методики анализа финансово-хозяйственной деятельности зависит от поставленных целей и различных факторов информационного, методического, кадрового и технического обеспечения. Таким образом, не существует общепринятой методики анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, однако во всех существенных аспектах процедурные стороны похожи.

Для проведения общего детализированного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия требуются сведения по установленным формам бухгалтерской отчетности, а именно:

· форма №1 Бухгалтерский баланс

· форма №2 Отчет о прибылях и убытках

· форма №3 Отчет о движении капитала

· форма №4 Отчет о движении денежных средств

· форма №5 Приложение к бухгалтерскому балансу

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия проводится в три этапа.

На первом этапе принимается решение о целесообразности анализа финансовой отчетности и проверяется ее готовность к чтению. Задачу о целесообразности анализа позволяет решить ознакомление с аудиторским заключением. Существует два основных типа аудиторских заключений: стандартное и нестандартное.

Стандартное аудиторское заключение представляет собой унифицированный кратко изложенный документ, содержащий положительную оценку аудиторской фирмы о достоверности представленной в отчете информации и ее соответствии действующим нормативным документам. В этом случае проведение анализа целесообразно и возможно, так как отчетность во всех существенных аспектах объективно отражает финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Нестандартное аудиторское заключение составляется в тех случаях, когда аудиторская фирма не может составить стандартное аудиторское заключение в силу ряда причин, а именно: некоторые ошибки в бухгалтерской отчетности фирмы, различные неопределенности финансового и организационного характера и т.п. В этом случае ценность аналитических выводов составленных по данной отчетности снижается. Проверка готовности отчетности к чтению носит технический характер и связана с визуальной проверкой наличия необходимых отчетных форм, реквизитов и подписей на них, а также простейшей счетной проверкой промежуточных итогов и валюты баланса.

Цель второго этапа - ознакомление с пояснительной запиской к балансу, это необходимо для того, чтобы оценить условия функционирования предприятия в данном отчетном периоде и учесть анализе факторы воздействие которых повлекло изменения в имущественном и финансовом положении организации и которые нашли свое отражение в пояснительной записке. Третий этап является основным в анализе хозяйственной деятельности.

Целью этого этапа является оценка результатов хозяйственной деятельности и финансового состояний хозяйствующего субъекта. Необходимо отметить, что степень детализации анализа финансово-хозяйственной деятельности может варьировать в зависимости от поставленных целей. В начале анализа целесообразно охарактеризовать финансово - хозяйственную деятельность предприятия, указать отраслевую принадлежность и прочие отличительные признаки.

Для выяснения сущности финансово-хозяйственной деятельности организации нужно рассмотреть основной ее элемент - финансовое состояние. Финансовое состояние фирмы представляет собой характеристику ее способности конкурировать с финансовой точки зрения с другими организациями (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), потребления финансовых ресурсов и капитала, исполнения обязательств перед обществом, государством и другими организациями. Финансовая деятельность включает в себя совокупность операций по получению денежных средств и их расходованию, эффективном их распределии в процессе производства и продажи произведенной продукции, товаров, работ и услуг.

Оценка финансового состояния заключается в исследовании размещения и потреблении средств производства, платежеспособности фирмы, обеспеченности собственными оборотными средствами, состоянии материально-производственных запасов, собственных и привлеченных источников их образования, порядка и дисциплины в расчетах с контрагентами и государством, определении эффективности использования финансовых ресурсов. Чаще всего под финансовым анализом понимают способ оценки и прогнозирования финансового состояния организации по данным, содержащимся в ее бухгалтерской отчетности.

Выделяют два вида финансового анализа - внутренний и внешний. Первый проводится сотрудниками предприятия (бухгалтерами, финансовыми менеджерами), тогда как второй осуществляется аналитиками, лицами внешними для организации (например, аудиторами, работниками финансового сектора и т.д.). Важнейшая цель финансового анализа - это анализ финансовых результатов и финансового состояния организации за прошлые отчетные периоды, и на момент анализа, а также анализ потенциала организации на перспективу, т.е. экономическая диагностика хозяйственной деятельности. Данные бухгалтерского учета и финансовой отчетности являются информационной базой финансового анализа. Их аналитический просмотр может восстановить все существенные аспекты хозяйственной деятельности и произведенных операций в обобщенной форме.

В условиях нестабильной экономики бухгалтерская отчетность организаций становится важнейшим средством коммуникации и основным элементом информационного обеспечения финансового анализа. Принято выделять следующие этапы финансового анализа:

· установление цели анализа и подхода к нему;

· анализ полноты и качества информации, имеющейся для оценки;

· определение методов анализа,

· проведение самого анализа,

· группировка и обобщение собранных данных.

На начальном этапе устанавливается подход к анализу, который связан с его целью. Ученые-экономисты выделяют следующие основные подходы:

· сопоставление показателей организации со средними показателями отрасли (эталонными значениями);

· сопоставление показателей текущего отчетного периода с данными прошлых периодов или с плановыми показателями текущего отчетного периода;

· сопоставление показателей организации с показателями контрагентов, т.е. других аналогичных фирм: партнеров или конкурентов.

На следующем этапе проводится анализ непосредственно качества информации, заключающийся не просто в счетной проверке данных учета, а в установлении влияния методов учета на формирование и величину показателей отчетности.

На третьем этапе осуществляется сам анализ, представляющий совокупность методов и приемов. В учебной литературе, посвященной анализу финансово-хозяйственной деятельности, выделяются следующие основные методы финансового анализа:

Горизонтальный анализ представляет собой сопоставление каждой отдельной статьи отчетности с данными предыдущего периода. Суть этого анализа заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц таким образом, чтобы абсолютные значения в них дополнялись относительными темпами роста либо снижения. Но нужно помнить о том, что в условиях высокой инфляции ценность результатов такого анализа существенно снижается.

Второй вид анализа это вертикальный анализ - то есть, установление структуры итоговых финансовых показателей и определение влияния каждой отдельной статьи отчетности на совокупный результат.

Трендовый анализ проводиться путем сравнения каждой отдельной статьи отчетности с рядом предыдущих периодов и установления тренда, т.е. главной тенденцией изменения показателя во времени, очищенной от случайных влияний и индивидуальных, субъективных особенностей некоторых периодов. С помощью такого анализа определяются вероятные значения показателей на перспективу, и осуществляется прогнозный анализ.

Метод финансовых коэффициентов представляет собой расчет отношений отдельных статей отчетности и установление взаимосвязи показателей. На практике рассчитанные коэффициенты представляют значительный интерес, т.к. позволяют выявить тот круг сведений, который необходим и имеет особое значение для пользователей финансовой отчетности с точки зрения принятия решений; дают возможность полнее оценить положение данной отчетной единицы в системе хозяйствования и его динамику. Существенным преимуществом коэффициентов является то, что они скрадывают отрицательное влияние инфляции, которая может сильно искажать абсолютные показатели финансовой отчетности и, следовательно, вводить пользователей в заблуждение или затруднять сопоставление показателей в динамике. Этот метод очень удобен из-за его скорости и простоты. Суть данного метода состоит в сравнении рассчитанных по данным отчетности коэффициентов с нормативными показателями, среднеотраслевыми нормами или соответствующими коэффициентами, и с численными данными о деятельности предприятия за прошедшие годы.

Суть сравнительного анализа заключается во внутрихозяйственном сравнение отдельных, конкретных показателей фирмы, дочерних фирм, подразделений, цехов. А также межхозяйственном сравнение показателей анализируемой организации с показателями контрагентов, конкурентов, со среднеотраслевыми данными и средними данными в целом по экономике.

Факторный анализ - это анализ выявления воздействия отдельных факторов (причин) на результативный показатель путем применения детерминированных или стохастических методов исследования. Факторный анализ может быть как прямым (собственно анализ), то есть заключающимся в дроблении результативного показателя на составные части, так и обратным (синтез), когда отдельные, частные элементы объединяют в общий результативный показатель.

Детерминированный факторный анализ - это анализ, где объектом анализа является модель факторной системы, которая представляет собой отображение реальной взаимосвязи группы экономических показателей в одной математической формуле. В детерминированном анализе связь между показателями является функциональной, то есть каждому значению факторного признака соответствует конкретное неслучайное значение результативного признака. В стохастическом анализе связь между факторами вероятностная, т.е. определенному значению факторного признака соответствует масса значений результативных признаков. Важнейшими задачами внешнего финансового анализа, проводимого контрагентами организации по данным публикуемой бухгалтерской отчетности, являются: анализ абсолютных показателей прибыли, относительных показателей рентабельности, финансового состояния, рыночной устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия, эффективности использования заемного капитала, а также экономическая диагностика финансового состояния организации и рейтинговая оценка эмитентов.

Главным источником информации для анализа финансового состояния организации являются ее финансовые отчеты, а также данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи бухгалтерской отчетности.

Бухгалтерский баланс - это важнейший источник информации для большого круга пользователей. По данным бухгалтерского баланса собственники, менеджеры и другие лица, связанные с управлением организацией, могут получить информацию о ее имущественном состоянии. Статьи баланса могут рассказать о том, чем владеет собственник, а также о том, сможет ли организация в ближайшей перспективе оправдать взятые на себя обязательства перед третьими лицами: акционерами, инвесторами, кредиторами, покупателями, продавцами или ей грозят финансовые затруднения. Также по бухгалтерскому балансу можно определить конечный финансовый результат работы организации в виде наращения собственного капитала за текущий отчетный период, который отражается в виде чистой прибыли в пассиве или убытка в активе. Отличительной чертой в построении бухгалтерского баланса является то, что в нем активы и пассивы организации подразделяются в зависимости от срока обращения (погашения) на краткосрочные (до одного года) и долгосрочные (более одного года). Это характерно для дебиторской и кредиторской задолженности и кредитов банка, а также займов других организаций.

Что касается отчета о финансовых результатах, то он состоит из одной таблицы, содержание строк которой показывает общую тенденцию распределения функций бухгалтерского учета для составления бухгалтерской и налоговой отчетности. Наличие же двух граф таблицы "За отчетный период" и "За аналогичный период прошлого года" дает возможность анализировать показатели этой формы в динамике. Информация, содержащаяся в отчете о финансовых результатах, для инвесторов и аналитиков значительно важнее данных бухгалтерского баланса, т.к. в ней представлена не застывшая, одномоментная, а динамичная информация об успехах предприятия в течение года. Также в отчете отражено, за счет каких укрупненных факторов достигнуты финансовые результаты, и каковы масштабы деятельности организации в целом. Данные отчета о финансовых результатах дают возможность проводить анализ финансовых результатов деятельности организации как по общему объему в динамике, так и по структуре, а также факторный анализ прибыли и рентабельности.

Анализ финансового состояния предприятия состоит, в общем, из следующих основных компонентов:

Прежде, чем начинать действовать на рынке, предпринимателю необходимо иметь по возможности полное представление о том, что на нем происходит. Полная и достоверная информация о рынках, на которых действует фирма (внешние факторы), и самой компании (внутренние факторы) является основой эффективного планирования и управления. Анализ рынка является важнейшим компонентом маркетингового подхода в компании. В задачи исследования входит сбор, анализ и обработка информации о товарах, клиентах, конкурентах и рынках.

Деревообработка - одна из отраслей, которые наиболее устойчивы к кризисным ситуациям: спрос на пиломатериалы, мебель и другую продукцию деревообрабатывающей отрасли относительно устойчив даже в тяжелые времена. Отсюда - спрос на оборудование. Доля бартера в продажах оборудования снизилась почти вдвое.

На данный момент большинство крупных мебельных производств и частных предприятий расширяет и обновляет парк оборудования. Среди деревообрабатывающих станков особенной популярностью пользуются комплекты оборудования для производства корпусной мебели (форматные станки, станки для склеивания кромок, присадочные).

Анализ рынка позволяет получить данные о конъюнктуре - спросе, уровне цен на продукцию, о перспективах развития рынка. Главная задача - выявить имеющийся неудовлетворенный спрос. Цель анализа рынка - получить количественные и качественные характеристики по исследуемым вопросам для дальнейшего использования этих данных в маркетинговом плане.

По данным региональной справочной службы, публикующий рейтинг группы товаров и услуг повышенного спроса, изготовление мебели входит в группу "17 лидеров", пользующихся повышенным спросом у потребителей

1.3 Нормативно-правовые аспекты в сфере производства мебели

Лесопромышленный комплекс (ЛПК) представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных отраслей производства, занимающихся хозяйственным использованием лесных ресурсов. Мировой лесопромышленный комплекс базируется на использовании возобновляемого природного ресурса - леса. На современном этапе для комплекса характерны высокие темпы роста объемов производства, потребления и международной торговли. Приведем некоторые статистические данные, касающиеся функционирования лесопромышленного комплекса страны в сравнении с другими странами-лидерами по производству и поставкам лесопромышленной продукции.

Российская Федерация занимает ведущее место в мире среди лесопромышленных стран по запасам леса и является полноправным и значимым участником мирового рынка. На долю страны приходится порядка 25% всех лесных запасов мира и около 60% запасов промышленного леса. Однако на данный момент лесопромышленный комплекс не играет в экономике страны той роли, которую должен, учитывая запасы собственного лесного богатства. Об этом свидетельствует доля комплекса в объеме производства промышленной продукции и в объеме экспорта России, составляющаявсего 4,7%. Лесопромышленный комплекс дает чуть более 2% налоговых платежей промышленности, однако на него приходится только 3% основных фондов промышленности, а на его развитие направляется всего около 6% инвестиций в основной капитал страны.

Оценивая текущие позиции России на мировом рынке лесопромышленной продукции, можно отметить, что объем экспорта лесобумажной продукции России составляет лишь 3% мирового рынка (в 1,5-4 раза ниже показателей Канады, Швеции, Финляндии). Доля ЛПК в общем выпуске промышленной продукции страны составляет порядка 4% против 9,4% в США, 8-8,5% во Франции, Германии и Италии, 7% в Японии.

Доля российского круглого леса в сырьевом балансе Китая составляет 17%, Японии - 21%, Кореи - 16%, Финляндии - 22%. Российский круглый лес служит основой производства целлюлозно-бумажной продукции в Финляндии и Китае, строительных материалов (LVL-клееные конструкции) в Японии и Корее, отделочных материалов (шпона, фанеры) в Японии, Китае и Корее. В Китае за 10 лет было построено 4 целлюлозно-бумажных комбината, во многом ориентированных на поставки сырья из России, в то время как в России за 20 лет - ни одного. Аналогичная ситуация - в деревообработке (в приграничных с Китаем районах).

Древесина как конструкционный материал имеет высокую ценность и динамично используется в качестве сырья для производства современных видов биотоплива. Появление новых долгосрочных тенденций в современном мире (экологизация экономики; рост потребности общества в инновационных продуктах, основанных на использовании древесного сырья и т.д.) обуславливают коренные структурные сдвиги на мировом рынке продукции ЛПК. Важным фактором развития мирового лесопромышленного комплекса и источником серьезных изменений в международной торговле является беспрецедентное воздействие на мировые рынки стран-лидеров по поставкам и потреблению товаров лесопромышленного комплекса. В свете возникших тенденций развитие лесопромышленного комплекса страны и Пермского края в частности должно стать одним из приоритетных направлений государственной политики. Рассмотрим действующие на сегодняшний день программы развития лесопромышленного комплекса России.

В странесуществуют следующие программы развития лесопромышленного комплекса:

· Государственная программа "Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности" до 2020г. (утверждена распоряжением Правительства от 27.12.2012 № 2539-р). Целью программы является создание в России конкурентоспособной, устойчивой, структурно сбалансированной промышленности (в структуре отраслей, относящихся к предмету программы), способной к эффективному саморазвитию на основе интеграции в мировую технологическую среду и разработке передовых промышленных технологий, нацеленной на формирование новых рынков инновационной продукции, эффективно решающей задачи обеспечения обороноспособности страны. В качестве приоритетных определено 17 подпрограмм, в том числе программа развития лесопромышленного комплекса.

Целью подпрограммы "Лесопромышленный комплекс" является удовлетворение потребностей внутреннего рынка в высококачественной и конкурентоспособной лесобумажной продукции отечественного производства и снижение доли импортируемой продукции. Предполагается увеличение объемов заготовки древесины в 1,4 раза и ускоренное (по сравнению с увеличением объемов заготовки) производство основных видов лесобумажной продукции. Для достижения поставленной цели определены два основных мероприятия: стимулирование развития организаций лесопромышленного комплекса, предусматривающего выравнивание макроэкономических условий для организаций лесопромышленного комплекса в условиях членства России в ВТО; развитие промышленных биотехнологий в лесопромышленном комплексе. Система мер государственного регулирования включает: поддержку инфраструктуры развития предприятий; расширение видов и увеличение объемов субсидирования; поддержку инновационной направленности развития предприятий; ограничение числа организаций, имеющих право на экспорт круглых хвойных пород в пределах таможенных квот.

· Проект концепции федеральной целевой программы "Развитие мощностей по глубокой переработке древесины и освоение новых лесных массивов на период до 2015г.", согласно которому основной объем финансовых ресурсов предполагается направить на строительство целлюлозно-бумажных предприятий, которое должно осуществляться на основе частно-государственного партнерства. За счет средств федерального бюджета должна создаваться энергетическая, дорожная и инженерная инфраструктура, а непосредственно строительство должно осуществляться частными компаниями.

В проекте прописаны четыре основные цели программы, главной из которых является развитие лесопромышленного производства с учетом полного удовлетворения потребностей внутреннего рынка в высококачественной и конкурентоспособной лесобумажной продукции российского производства и поэтапная интеграция России в мировой рынок лесобумажной продукции.

· Постановление Правительства РФ от 11.02.2014 N 97 "Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета российским организациям лесопромышленного комплекса на компенсацию части затрат на реализацию комплексных инвестиционных проектов по созданию новых производств с применением промышленных биотехнологий в рамках подпрограммы "Обеспечение реализации государственной программы" государственной программы Российской Федерации "Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности".

Предприятиям лесопромышленного комплекса в 2013г. оказывалась государственная финансовая поддержка в виде субсидирования процентных ставок (2/3 ставки рефинансирования Центрального банка) по кредитам, полученным организациями лесопромышленного комплекса на создание межсезонных запасов древесины, сырья и топлива (Постановление Правительства Российской Федерации от 13 мая 2010 г. № 329). Предприятия получили в Министерстве промышленности и торговли РФ компенсацию процентной ставки в размере 22 млн. руб.

Кроме того, лесопромышленные предприятия имеют возможность получить субсидии:

ь на техническое перевооружение на срок до 5 лет;

ь на реализацию инвестиционных проектов создания новых высокотехнологичных обрабатывающих производств. (Постановление Правительства РФ от 16 января 2013 г. № 2 "Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета российским организациям лесопромышленного комплекса на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в 2012-2013 гг., на цели реализации инвестиционных проектов создания новых высокотехнологичных обрабатывающих производств");

ь на создание новых производств с применением промышленных биотехнологий (Постановление Правительства РФ от 11 февраля 2014 года № 97 "Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета российским организациям лесопромышленного комплекса на компенсацию части затрат на реализацию комплексных инвестиционных проектов по созданию новых производств с применением промышленных биотехнологий в рамках подпрограммы "Обеспечение реализации государственной программы" государственной программы Российской Федерации "Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности").

Рассмотрим текущее состояние лесопромышленного комплекса Пермского края. По лесосырьевому и промышленному потенциалу Пермский край относится к ведущим регионам Приволжского федерального округа. Площадь края, покрытая эксплуатационными лесами, составляет 76,7% (9,5 млн. га) от общей площади лесов региона. На сегодняшний день в Пермском крае 9,5 млн. га лесных площадей покрыто лесами, которые можно активно использовать для экономического развития региона. В 2011 г. по количеству предприятий ЛПК Пермский край занял в Российской Федерации 6-е место (3120 организаций), оборот которых составил 23,4 млрд. руб., что выше уровня 2007 г. на 21,2% или на 4,1 млрд. руб.

Лесопромышленный комплекс Пермского края нуждается в поддержке со стороны государства по трем основным причинам. Во-первых, регион относится к ведущим по лесосырьевому и промышленному потенциалу, но при этом ЛПК не занимает соразмерного своему потенциалу места в экономике края. Во-вторых, необходимость поддержки обусловлена и тем, что ЛПК имеет большую социальную значимость - в отрасли работают более 21 тысячи человек. И в-третьих, существует объективная необходимость восстановления экологической обстановки в районах с интенсивными лесозаготовками прошлых лет с помощью восстановления лесов.

Лесопромышленный комплекс Пермского края обладает существенным потенциалом для увеличения своего вклада в обеспечение роста экономики региона, поскольку его сырьевая база не используется полностью. Однако для обеспечения доступности этих ресурсов требуются кардинальные меры, прежде всего повышение эффективности государственного регулирования и поддержки отрасли, повышение роли государства в становлении и развитии высокодоходных предприятий, конкурентоспособных на мировом рынке.

Для повышения производственного потенциала лесопромышленного комплекса Пермского края требуется формирование соответствующих современным тенденциям мер, а также государственной поддержки, основанной на инновационных подходах.

Ключевой фактор поддержки - содействие увеличению мощностей по заготовке и глубокой переработке древесных ресурсов Пермского края на предприятиях малого и среднего бизнеса. Например, в Вологодской области лесопромышленный комплекс имеет возможность получать различные субсидии. В Пермском крае можно осуществлять предоставление субсидий в лесной отрасли путем конкурсного отбора инвестиционных проектов, предусматривающих вложение инвестиций в объеме от 100 до 300 млн. рублей с учетом глубины и комплексности переработки древесного сырья и на основании решения конкурсной комиссии. Это позволит предприятиям ЛПК производить продукцию с более высокой маржинальной стоимостью, получать более высокую прибыль, а также увеличить налоговые отчисления в бюджет края и создать новые рабочие места в отрасли.

Стоит отметить необходимость повышения финансовой устойчивости организаций ЛПК как для Пермского края, так и для страны в целом. Для решения этой проблемы целесообразным представляется использование финансовых ресурсов программы Министерства промышленности и торговли по развитию малого и среднего предпринимательства. Реализация данного направления подразумевает предоставление субсидий на уплату процентов по инвестиционным проектам и субсидий на уплату первого взноса договора лизинга.

Помимо всего прочего, важным направлением является продвижение продукции предприятий ЛПК с помощью конгрессных и выставочных мероприятий регионального, общероссийского и международного масштабов, а также стимулирование предприятий провести сертификацию по международным стандартам с помощью субсидирования из краевого бюджета.

Развитие важной составляющей ЛПК -лесозаготовительной деятельности - не может осуществляться без развития лесовосстановительной инфраструктуры, что предполагает сохранение лесов, повышение их ресурса-экологического потенциала, обеспечение стабильного удовлетворения общественных потребностей в лесных ресурсах и услугах леса. Данное



Раздел 2. Оценка показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО "Урарту"

2.1 Краткая организационная характеристикаООО "Урарту"

Исследуемое нами предприятие ООО "Урарту" расположено в Московской области, город Балашиха, микрорайон Заря. Предприятие основано в 2000 году, основной вид деятельности компании - производство и реализация мебели из массива ценных пород древесины, производство мебели низкой ценовой политики, ремонтом мебели, подготовка дизайн проекта. Наше преимущество - доступность, цены от производителя, спецзаказы любой сложности, гарантия до 5 лет.

Рассмотрим организационную структуру предприятия, то есть - состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. У данного предприятия структура управлениялинейно-функциональная (Рисунок 1).

Рисунок 1.

Структура управления ООО "Урарту"

Генеральный директор - это руководитель крупной многопрофильной государственной, коммерческой либо некоммерческой организации, заместители которого, возглавляющие отдельные подразделения или направления деятельности организации, выступают в роли заместителя генерального директора.

Обязанности:

· контроль над организацией и координацией работы по охране труда в организации;

· контроль над функционированием системы управления охраной труда в организации.

Бухгалтерия-это подразделение организации, занимающееся учетом, контролем и распределением финансовых средств.

Обязанности:

· Проведение бухгалтерского учета с помощью современных средств и использование персонального компьютера.

· Своевременный учет всех средств и материальных ценностей, поступающих на счет производства или компании, отслеживание оборотного движения денежных средств.

· Ответственная обязанность бухгалтера на предприятии - правдивый учет всех расходов на производстве, доходов, полученных в результате реализации продукции, хозяйственной и финансовой деятельности компании.

· Своевременное перечисление положенных сумм в государственный бюджет, налоговую организацию, погашение банковских кредитов.

· Грамотное оформление документов, ведение бухгалтерских книг, подготовка промежуточных расчетов, которые проверяет главный бухгалтер.

· Важнейшая обязанность бухгалтера - следить за движением денежных средств в кассе предприятия, а также за движением средств на денежных счетах.

Юридическая служба-подразделение предприятия или организации, занимающееся соблюдением законности оформления документов, урегулированием экономических отношений, заключением договоров, выставлением претензий, составлением правовых документов, подачей исков.

Обязанности:

· контролирование грамотности юридических действий в самой организации

· правомочность в отношениях с другими предприятиями

· обнаружение и устранение правонарушения, занимается их профилактикой, путем визирования нормативных документов,

· представление и защита интересов юридического лица

Отдел кадров-это структура в организации, которая занимается управлением персоналом.

Цель отдела кадров - это способствование достижению целей предприятия (организации) путем обеспечения предприятия необходимыми кадрами и эффективного использования потенциала работников.

Подбор работников ведется с помощью специально разработанных стратегий: подачи информации о вакансиях в СМИ и службы занятости населения, применения методик отбора, тестирования, процедур адаптации специалистов и последующего повышения квалификации.

Обязанности:

· организация отбора, набора и найма персонала необходимой квалификации и в требуемом объеме (подбор работников ведется с помощью специально разработанных стратегий: от подачи информации о вакансиях в СМИ и службы занятости населения до применения методик отбора, тестирования, процедур адаптации специалистов и последующего повышения квалификации)

· создание эффективной системы штатных сотрудников;

· разработка карьерных планов сотрудников;

· разработка кадровых технологий.

Кроме того, отдел кадров должен подавать сведения на сотрудников в Пенсионный фонд РФ, страховые компании, Налоговую и Миграционную службы.

Зам. Генерального директораподизайнерско-конструкторской части-"Правая рука" главного лица не может иметь размытые полномочия, поэтому необходима должностная инструкция с четко определенным перечнем функций, прав и ответственности.

Обязанности:

финансовую дисциплину. Это предусматривают должностные обязанности заместителя директора по воспитательной работе.

· Предупреждать и своевременно ликвидировать накопление большого количества материальных ценностей, а также чрезмерно большого расхода материалов или порчи оборудования за счет неправильной эксплуатации или слишком интенсивного режима работы.

Дизайнерско-конструкторский отдел-занимается разработкой конструкций промышленных коллекций новых моделей, в соответствии с техническим заданием и подготовками моделей изделий особо модных конструкций.

Обязанности:

· Проектирование - включает разработку чертежей и проведение расчетов на прочность, выбор материалов и конструкций.

· Изготовление деталей и узлов в соответствии с разработанной технологией, доработка штатного оборудования.

· Проектирование - проводится с использованием современных компьютерных технологий и в соответствии с нормами и правилами, принятыми для мебели.

· Чертежи дают возможность изучить все детали интерьера для передачи задания на изготовление цехам.

· Дизайн-проект - документ, в структуру которого включены схемы салона; его компоновка; компьютерные модели, дающие точное представление о внешнем виде будущего салона; описание материалов, которые будут применяться при воплощении проекта.

· Вся документация утверждается заместителем генерального директора.

Мебельный цех - отдел организации, занимающийся непосредственно сборкой мебели, во главе с начальником цеха и мастером.

Обязанности начальника цеха:

· Обеспечение выполнения в установленный срок плановых заданий по объему производства продукции высокого качества (ассортимента), повышению производительности труда, снижению производственных затрат на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, строгого соблюдения технологических процессов, внедрения научной организации труда и рационального расходования сырья, материалов, топлива.

· Своевременное доведение производственных заданий бригадам в соответствии с утвержденными планами и графиками производства, действующими нормами и условиями оплаты труда, обеспечение их выполнения в установленные сроки.

· Выполнение рабочими участка норм выработки, личных производственных планов, а также встречных планов и социалистических обязательств, содействие внедрению новой техники и технологии, научной организации труда, развитию рабочего изобретательства, своевременное осуществление принятых рационализаторских предложений, выполнению решений постоянно действующих производственных совещаний.

· Пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, участие в разработке мероприятий и обязательств по снижению трудоемкости продукции и организации их выполнения на участке, содействие развитию инициативы рабочих в пересмотре действующих норм, правильное и эффективное применение систем заработной платы и премирования. Недопущение перерасхода и обеспечение экономного расходования фонда заработной платы, установленного участку.



выполнение обязанностей, предусмотренных настоящим Типовым положением.

Зам. Генерального директора по коммерческим вопросам - подчиняется генеральному директору, назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.

Коммерческий отдел -это самостоятельное структурное подразделение на предприятии.разрабатывающее стратегию предприятия, намечает цели, планы и возможные шаги по осуществлению планов продаж.

А точнее в обязанность этого отдела входит:

· Реклама и развитие операций

· Изучение рынка

· Планирование ассортимента товаров и установление цен

· Прогнозирование и планирование доходов и зарплат

· Организация сбыта в общей коммерческой деятельности

Зам. генерального директора по административно-хозяйственной части - сотрудник, который знает основные нормативно-правовые акты, регламентирующие хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия; организационную структуру предприятия; порядок ведения табельного учета; порядок и правила эксплуатации средств связи, вычислительной и организационной техники;порядок и сроки составления отчетности; средства механизации ручного труда; порядок приобретения оборудования, мебели, инвентаря, канцелярских принадлежностей и оформления расчетов за услуги; основы экономики, организации труда и управления; основы трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии ипротивопожарной защиты.

Обязанности:

· Обеспечивает хозяйственное обслуживание предприятия в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений, в которых расположены структурные подразделения предприятия, а также контроль за исправностью оборудования (лифтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др.).

· Принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и других сооружений), составлении смет хозяйственных расходов.

· Организует проведение ремонта помещений, осуществляет контроль качества выполнения ремонтных работ.

· Обеспечивает структурные подразделения предприятия мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации труда, осуществляет наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта.

· Организует оформление необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг, получение и хранение канцелярских принадлежностей, необходимых хозяйственных материалов, оборудования и инвентаря, обеспечивает ими структурные подразделения, а также ведение учета их расходования и составление установленной отчетности.

· Контролирует рациональное расходование материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей.

· Руководит работами по благоустройству, озеленению и уборке территории, праздничному художественному оформлению фасадов зданий.

Отдел главного механика - являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказами вышестоящих отделов.