Размещено на http://www.allbest.ru/

Реферат

Курсовая работа содержит 28 страниц. Список использованных источников составляет 22 наименования.

Ключевые слова: франшиза, франчайзинг, бизнес, предпринимательство, перспективы

Объектом исследования является рынок франчайзинга РФ.

Предметом исследования является анализ состояния рынка франчайзинга РФ.

Целью исследования является анализ состояния рынка франчайзинга Российской федерации.

В связи с этим перед автором поставил задачи:

- Изучить понятие франчайзинга;

- Рассмотреть особенности франчайзинговой формы организации бизнеса;

- Рассмотреть проблемы и перспективы развития рынка

- Проанализировать рынок франчайзинга РФ.



СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• 1 Теоретические основы понятия франчайзинг
• 1.1 Понятие франчайзинга
• 1.2 Формы и виды франчайзинга
• 1.3 Особенности франчайзинговой формы организации бизнеса
• 2 Развитие франчайзинга в РФ
• 2.1 Анализ состояния рынка франчайзинга Российской федерации
• 2.2 Проблемы франчайзинга в России и способы их разрешения
• 2.3 Перспективы развития франчайзинга в России
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


ВВЕДЕНИЕ

Как отмечают исследователи, всё наибольшую популярность в кругах малого и среднего бизнеса набирает франчайзинговая система. Договор франчайзинга охватывает обширный перечень экономических и правовых отношений. Проще говоря, франчайзинг - это дублирования, копирования или, если можно так выражаться, клонирования успешного бизнеса, взаимовыгодное партнерство, распространения профессиональных технологий, новые уровни управления. В пример можно приводить всемирно известную систему фаст-фуда McDonalds. Практически любой вид бизнеса (по информациям Международной Ассоциации Франчайзинга - больше 70 отраслей хозяйства) может стать предметом франчайзинговых договоров.

Актуальность курсовой работы состоит в том, что переходы к рыночным отношениям требуют формирования разных форм предпринимательства, притом особо актуально стоят проблемы становлений малого бизнеса. Как метод организаций и ведений бизнеса франчайзинг обширно распространился в последние десятилетия XX века в странах с самыми различными уровнями экономического развития, и наша страна в данной ситуации не является исключением. Но зачастую в общественных сознаниях франчайзинг ассоциируется с таковыми торговыми марками, как “McDonalds”, “Pizza Hut” и т.д. Почти во всех ведущих видах бизнеса в той или другой степени применяется франчайзинг. Согласно прогнозу многих известных специалистов, франчайзинг будет доминирующими силами формирования малого бизнеса в XXI веке. Одной из причин формирования франчайзинга является трудность организаций собственных дел традиционным посредством, поэтому идут активные поиски новой модели предпринимательской деятельности.

Франчайзинг - это партнёрский бизнес, долгосрочное сотрудничество двух или нескольких партнеров, которые объединяются в целях совместного применения товарных знаков, отработанной технологии, ноу-хау и иных объектов прав интеллектуальной собственности. Это возможности начать свое дело с гарантиями успеха, благодаря поддержкам франчайзера.

Актуальность этого курсового проекта состоит в том, начинающие предприниматели в начале своей деятельности стоят перед выборами, или открывать собственное дело, подвергая тем самым себя всевозможным рискам, или купить франшизу (готовый бизнес) и тем самым ограничивать себя в данных рисках. Покупки франшизы дают многим начинающим предпринимателям хорошее подспорье в последующем формировании своего бизнеса, получая от правообладателей бренд его фирмы (товарный знак), технологии, репутации и связи на данных рынках.

Объектом исследования является рынок франчайзинга РФ.

Предметом исследования является анализ состояния рынка франчайзинга РФ.

Целью исследования является анализ состояния рынка франчайзинга Российской федерации.

В связи с этим перед автором поставил задачи:

- Изучить понятие франчайзинга;

- Рассмотреть особенности франчайзинговой формы организации бизнеса;

- Рассмотреть проблемы и перспективы развития рынка

- Проанализировать рынок франчайзинга РФ.



1. Теоретические основы понятия франчайзинг

1.1 Понятие франчайзинга

В наше время в сфере бизнеса уже имеются известные фирмы и бренды. Бизнес там отлажен, клиенты текут рекой, стратегии ведений предпринимательства себя оправдали и доход гарантирован. Такие холдинги могут помогать начинающим бизнесменам. Для этого сделана франшиза.

Франшиза простыми словами - это права на применение бренда, его достижения и продукций в своем бизнесе. Франчайзинг простыми словами - это непосредственно процессы покупок франшизы

Суть франчайзинга в том, что начинающий предприниматель может начинать свой бизнес под марками известной фирмы. Это снижает риск банкротства, так как большая фирма с опытом работы на рынках - всегда стабильнее, чем малый бизнес.

Первый случай данного партнерства был зафиксирован в 1851 году. Франчайзинг на английском значит “льгота” или “лицензия”. При этом франчайзинг в России распространился относительно недавно. За рубежом это очень популярная практика [2].

Преимущество франчайзинга перед простым стартом для бизнеса очевидно:

1.Имя бренда работает на предпринимателя. Не нужно раскручиваться и тратиться на рекламу, придумывать стратегии и привлекать клиента. Марка все сделает сама, к примеру, такая, как Лукойл.

2.Снижения риска. Всего только 5 % компаний, которые были открыты по франшизе, закрываются. Проценты таких же фирм, которые были открыты с нуля, выше в несколько раз. Это одно из основных преимуществ.

3.Опыт. Преимущества франчайзинга - готовый бизнес в необходимой предпринимателю отрасли. Он сможет набраться опыта и узнавать все подводные камни конкретной деятельности.

Но специфика франшизы предполагает наличия недостатков:

1.Цена. Стоимость данной схемы взаимодействий немаленькая. При этом сроки окупаемости точно не известны.

2.Отсутствия независимости. Система франчайзинга означает наличия в договорах ограничений. Франчайзеры могут ограничивать применение поставщиков лишь установленными фирмами, также формирование бизнеса держится строго в границах заданных договорами направлений.

3.Банкротство центральной фирмы. Если она обанкротится, то соответственно, закроются и все, которые работают по франшизе с ней. Это необходимо учесть при принятиях решений работать по таким договорам.

Как работает данный процесс можно видеть на популярном примере. Самые распространенные из них - рестораны быстрого питания: McDonalds, Subway, супермаркеты Перекресток, кафе “Кофе с собой” - это примеры франчайзинга по всему миру. Следует отметить, что данный бизнес вполне удачно зарекомендовал себя не только в розничной торговле

Каждый заинтересованный в покупках франшизы должен решить, являются ли для него приемлемыми такие взаимоотношения. Когда франчайзор берет на себя обязательство по отношениям к франчайзи и принимает предпринимателей в качестве франчайзи, франчайзор так говорит: “Я доверяю вам, вы являетесь хорошим вложением для нас, я верю в то, что вы будете выполнять законы франшизы, а я обещаю, если вы будете следовать законам франшизы и принимать наш опыт и знания, мы защитим ваш бизнес и сделаем вас богатым и счастливым” [3].

В американской доктрине франчайзинга, франшиза устанавливается как “преимущественное право на применение торгового знака и прочих эмблем и символов, включая дизайн, логотипы (от англ. logo -- эмблема организации, используемая на выставляемых ею материалах) и другие материалы идентификаций, способов рекламы и завоеваний общественной известности, патентов и ноу-хау, способов ведения бизнеса, которые являются коммерческой тайной, стилем и методом оформлений интерьера, оборудований и приспособлений, а также изложенных стандартными хозяйственными процедурами, защищены законом об авторских правах или регистрациями торговой марки, дизайна, патентом или другим методом” [3].

Франшиза представляет собой комплексы исключительного права, состоящие из:

- прав действовать под фирменными наименованиями и/или коммерческими обозначениями франчайзора;

- прав на товарный знак, торговую марку;

- прав пользоваться коммерческими информациями, принадлежащими франчайзорам.

1.2 Формы и виды франчайзинга

Традиционно франчайзинг делится на такие виды:

·сбытовой,

·товарный,

·промышленный,

·деловой [5].

По форме можно выделять региональный франчайзинг и субфранчайзинг.

Сбытовой франчайзинг используется изготовителем товара тогда, когда им нужно построить разветвленную сбытовую сеть, которая будет функционировать под их контролем. Для этих отношений свойственно, что точка сбыта представляет собой самостоятельные бизнес франчайзи, то есть он является партнерами производителей, с которым сотрудничает.

Розничные продавцы (франчайзи) при таких формах сотрудничества имеют дело непосредственно с изготовителями (франчайзеры), минуя всевозможного посредника, что благоприятным образом сказывается на финансовой стороне дела. К тому же они пользуются дополнительной привилегией - обучение работников происходит прямо на производствах, имеются доступы ко всем нужным материалам, имеется поддержка продаваемых товаров при помощи рекламы и т.п [7].

Товарный франчайзинг - первыми, кто стал использовать товарный франчайзинг, были компании Singer Sewing Machine Company (всем известная фирма Зингер, которая производила швейные машинки) и General Motors Corp. Этот вид франчайзинга представляет собой передачи исключительного права на реализации продукций, выпускаемых франчайзерами и под его товарными знаками, на определенных территориях. Франчайзи становится единственным продавцом этого товара на закрепленных территориях и эксклюзивным представителем торговых марок франчайзера.

Промышленный франчайзинг представляет собой передачи права на производства и сбыт под торговыми знаками франчайзера продукций с использованиями запатентованных технологий производств, материалов, сырья или исходных компонентов продукций. Данный вид франчайзинга более обширно представлен в производствах безалкогольных напитков (Coca Cola, Pepsi) [3].

Деловой франчайзинг. Этот вид подразумевает передачи не только товарных знаков, но и технологии ведений бизнеса, отработанной и апробированной компании франчайзером. Применения делового франчайзинга (“бизнес-формат”) свойственно для компаний общественного питания, проката и бытовых обслуживаний, деловых и профессиональных услуг бизнесу и населениям.

Региональный франчайзинг - форма организаций франшизного бизнеса, при которой франчайзи получает права на освоения установленного района (создание франшизной системы) и контроль над ним в соответствиях с оговоренными количествами компаний и графиком их открытий. Открываемые компании не имеют самостоятельного юридического статуса и являются отделением или филиалами франчайзи [11].

Субфранчайзинг - форма организаций франшизного бизнеса, при которой франчайзеры передают иной стороне - основном франчайзи - права (порой исключительные) в границах строго определенных территорий на продажи франшиз третьим лицам - субфранчайзи. В соглашениях может определяься, что некоторые субфранчайзи вправе управлять наиболее чем одной торговой единицей. В такой ситуации договор на субфраншизу именуют “многоэлементной франшизой”.

1.3 Особенности франчайзинговой формы организации бизнеса

Франчайзинг применяется в самых разных видах бизнеса. В частности, он интенсивно формируется в таких отраслях промышленности и сферы услуг, как:

- автомобильная промышленность и услуги автосервиса;

- помощь в организациях и ведениях бизнеса (бухгалтерия, делопроизводство, реклама и т. п.);

- строительства, услуги, связанная с ремонтом и обслуживаниями дома;

- услуги, которые связаны с образованием;

- отдых и развлечение;

- рестораны быстрых обслуживаний, рестораны, закусочные и т. д.;

- продуктовые палатки; медицинские и косметические услуги;

- услуги в области домашнего хозяйства;

- розничная торговля;

- многие иные виды деятельностей [14].

Франчайзинг имеет свои виды и формы. Традиционно франчайзинг делится на такие виды:

Сбытовой;

Товарный;

Промышленный;

Деловой;

По формам можно выделять:

- региональный франчайзинг;

- субфранчайзинг;

1) Сбытовой франчайзинг - применяется производителями товара для построений единой разветвленной сбытовой сети, функционирования которой находятся под его контролем.

2) Товарный франчайзинг порой именуют “франчайзинг продукта (торгового имени)”. Это франчайзинг в области торговли на продажи готовых товаров. В товарном франчайзинге франчайзором обыкновенно являются производители, продающие законченные продукты или полуфабрикаты дилеру-франчайзи. Последний реализует предпродажные и послепродажные обслуживания покупателя продукций франчайзора и отказывается от продаж товара конкурентов. Это правило является значительными содержаниями взаимоотношения партнеров - франчайзора и франчайзи-дилера.

Данный вид деятельности, подразумевает приобретения у ведущей фирмы прав на продажи товара с ее торговыми марками. В данной ситуации франчайзи покупает у франчайзора товар и после этого их перепродает от имени франчайзоров. В отдельных ситуациях ведущая фирма имеет отношения и к оплатам гарантийных услуг, и возмещениям расхода на совместную рекламу. Как правило, для товарного франчайзинга свойственны узкие специализации франчайзи на реализацию одного вида товаров и услуг.

3) Производственный франчайзинг - это франчайзинг на производства товара. В данной ситуации компания, обладающая технологиями изготовлений некоих продуктов, продает местным или региональным заводам сырье для изготовлений (к примеру, завод по разливам безалкогольных напитков).

Мелкая компания тут не просто выступает под торговыми марками франчайзора и осуществляет ее продукции и услуги, но и включается в полные циклы хозяйственной деятельности крупных корпораций, исполняя равные с ней требования технологических процессов, качества, обучения персонала, исполнения плана продаж, оперативной отчетности. Данная форма определяет тесные контакты франчайзора и франчайзи, детальные регламентации деятельности и высокие степени ответственности малой компании[18].

Данный вид франчайзинга более обширно представлен в производствах безалкогольных напитков. Каждый из местных или региональных разливочных и упаковочных заводов является франчайзи от главной фирмы. Так, к примеру, американская Coca-Cola, лидирующая на мировых рынках безалкогольных напитков, а в России уступающая лишь своим конкурентам PepsiCo, начала активные действия на рынках в России в 1995г.

4) Деловой франчайзинг именуют “франчайзинг бизнес-формата”. При данном методе франчайзоры продают лицензии частным лицам или иным фирмам на права открытия магазинов, киосков или целых групп магазинов для продаж покупателю набора продуктов и услуг под именем франчайзора.

Так, это франчайзинг на вид деятельности, т.е. включения малой компании в полные производственно-хозяйственные циклы крупной корпорации. Едва ли не самый известный вид франчайзинга, при котором ведущая компания продает лицензии частным фирмам или фирмам на право открытия собственной компании по продажам продуктов и услуги под именем франчайзора (к примеру, прокат и бытовые обслуживания, деловые и профессиональные услуги бизнесу и населениям, магазины или цепи закусочных, гостиницы). Со стороны большой корпорации предъявляются равные с ней требования к технологическим процессам, качеству, а также обеспечиваются обучения персонала, выборы площадок строительства компании, иные услуги (методы обеспечений продаж, ведения оперативной отчетности и т.п.).



2. Развитие франчайзинга в РФ

2.1 Анализ состояния рынка франчайзинга Российской федерации

Специалисты Российской Ассоциации готового бизнеса подсчитали, что на этот момент франчайзеры предлагают приблизительно 500 франшиз для реализаций их в России.

По статистике 72% предлагаемых франшиз для реализаций в России родом также из РФ. А 37% российских франчайзинговых предложений рассчитаны на реализации за границами. [19]

Большинство франшиз в России - торговые. При этом франчайзи сильно зависим от франчайзеров, так как франчайзеры формируют ассортимент, поэтому франчайзи связаны по рукам и ногам в данном вопросе.

Отраслевые структуры франчайзинга в области услуг довольно обширна. Представлены как нематериальные услуги (к примеру, образования, здравоохранения, туризм), так и частично материальные (розничная торговля, общественное питание).

Многие из услуг являются нестандартизируемыми (к примеру, консалтинг) и частично стандартизируемыми, т.е. предполагающими наличия стандарта при выполнениях установленной процедуры в технологиях предоставлений услуг (стоматология). Трудность разработки для франчайзера нужных для передач франчайзи стандарта является спецификой франчайзинга в области услуг по сравнениям с производствами.

Из представленной диаграммы видно, что франшизы в области розничной торговли (в наибольшей мере, одежды - 38,2%), а также франшизы в сфере общественного питания (11%) в 2015-2016 гг. составляют большую долю среди всех торговых франшиз в России. Прежде всего, это связано с тем, что товар и услуга, предлагаемая компаниями розничной торговли и питания, пользуются большим спросом среди потребителя. Также такие товары и услуга, в отличиях от иных, могут легко подвергаться унификациям, а именно унификации являются одним из главных звеньев удачной работы бизнеса на базе франчайзинга.

По состоянию на 2016 год самой выгодной франшизой является компания “Феликс”, областью деятельности которой является производство и продажа мебели. Число франчайзинговых точек превалирует над количеством собственных, стартовые затраты имеют высокую окупаемость - это подтверждения успешности этой франшизы. В 1991 году основатель фирмы “Феликс” Илья Кондратьев занялся поставкой импортной мебели в Россию, а в 1998 году открыл первую фабрику. Сейчас это крупный производитель офисной мебели в России. Франчайзи управляют точкой приема заказов с минимальными наборами демонстрационной мебели и каталогами, заказы они отправляют на фабрики “Феликса”. Рентабельность франчайзи доходит до 40%.

На втором месте рейтинга оказалась франшиза, которая принадлежала одной из самых удачных фирм-ритейлеров в России - X5 Retail Group. Её франшиза - “Перекрёсток-Экспресс” - представляет собой магазин формата “у дома”, порой совмещающий торговую площадь с кафе-пекарней. Основными факторами окупаемостей стартовых затрат является хорошая узнаваемость брендов, а также то, что партнёру-франчайзи не приходится вкладывать собственные деньги в товары, его поставляет на реализации франчайзер.

Федеральная сеть магазинов электроники “Позитроника” - проект большого российского дистрибьютора компьютеров и цифровой техники “Merlion” - является третьей самой выгодной франшизой. В периоды с 2014 по 2015 гг. фирма повысила обороты с нуля до пяти миллиардов рублей ($200 млн.), в наибольшей степени, за счёт открытий франчайзинговых точек (в 2013 г. - 181 против 24 собственных). Операционную прибыль франчайзи фирма обещает в среднем на третий месяц работы.

По результатам анализа, Subway - сеть ресторанов быстрого питания, которая работает по принципам франчайзинга - является одной из самых первых франшиз, которые появились в России (1994 г.), также занимая первое место по количествам франчайзинговых точек (552 точки). Крупная по количеству точек компаний общественного питания, на февраль 2017 года, сеть в мире. Но в приведенном рейтинге занимает только 21 место, в связи с низкой окупаемостью вложения.

По числу собственных точек лидируют сетевые магазины одежды “InCity” и “Oodji” - 265 и 202, соответственно. Следует заметить, что франшиза “Oodji” требует более наибольших вложений среди исследованных франшиз (11,6 млн. руб.).

2.2 Проблемы франчайзинга в России и способы их разрешения

Главная проблема сдерживаний формирования франчайзинга в нашей стране можно классифицировать по причине их возникновений: производственно-экономические, организационно-правовые и социально-культурные. Официальная статистика умалчивает какие-то данные по рынкам франчайзинга. Например, неизвестно, сколько в стране предлагается франшиз для покупателя. Единый перечень никто не ведет, потому что франчайзинг не выделяется в отдельные виды бизнеса. Некоторые фирмы ведут собственный каталог, но в них представлены куцые информации, иногда и совсем проплаченная. При этом общие объемы российских рынков франшиз оценивают в $5 млрд. Но темп роста, по мнениям специалистов Российской ассоциации франчайзинга, стали немного уменьшаться из-за некоторых насыщений рынков новыми предложениями.

Кроме того, в России до сих пор отсутствуют необходимые законодательства по франчайзингу. Все достоинства франчайзинга не позволяют в полной мере применять отсутствия необходимых проработок статей Гражданского кодекса РФ. Единственный документ, который более-менее имеет отношения к регулированиям рынков франчайзинга в Российской Федерации можно именовать главу 54 “Коммерческая концессия” ГК РФ, которая является прототипом франчайзинга. Эта глава описывает формы и регистрации договора коммерческих концессий, обязанности пользователей и правообладателей. Для франчайзеров главные два неприемлемых пункта - положение статей 1034 и 1035 ГК РФ. Первая из них подразумевает субсидиарные ответственности франчайзера, вторая содержит совершенно неприемлемые для нормального предпринимательского отношения правила, согласно которым по истечениям сроков действий договоров коммерческой концессии заключения договоров на новые сроки могут реализовываться лишь на старом условии, если франчайзи не согласится на другое.

При основании бизнеса на базе франчайзинга сложности появляются уже на этапе подписаний договоров, потому как до настоящего момента нет четких правовых регламентаций в отношениях того, что он должен включать. Франчайзеры вынуждены приспосабливаться и заменять договора франчайзинга наборами иных договоров. Множество экспертов уверены в том, что сегодня почти все франчайзеры реализуют свою деятельность без процедур регистраций законных концессий.

Проблема тут связана с почти полными отсутствиями правовых обеспечений франчайзинга в России. Последующее формирование ситуаций на российских рынках будет зависеть от активностей самих участников рынков, специалистов в данной сфере, научных кругов, а также позиций некоммерческих компаний, которые приняли на себя обязательство защищать интерес данного сектора. Несмотря на то что франчайзинг - это экономический инструмент и его главные проблемы, казалось бы, стоит искать в области экономики, в нашей стране факторы, которые сдерживают формирование франчайзинга, прежде всего, находятся в сфере правовой сферы. Проблемы тут состоят в том, чтобы найти людей со стартовыми капиталами (потенциальных франчайзи) и готовых к ведениям данного рода бизнеса, которые в будущем могли бы стать удачными франчайзи и расширять территории известности бренда сети.

На этот момент расплывчатость терминологий не позволяют установить франчайзинг и формализовать его как объекты, имеющие ряды признаков. Во многом поэтому, вопросы о правовых регулированиях франчайзинга в России до сих пор не закрыты. В США франчайзеры не имеют право продавать франшизы, если у них нет UFOC (Unified Franchising Offer Circular). Это документ приблизительно на 200 страниц, в котором подробно описана франшиза, раскрыта ее экономика, риски, вложение, ответственность сторон. В России пока ничего такого нет, франчайзи получают франшизы спонтанно, по принципам “нравится - не нравится”, на свой страх и риск. При этом основным документом, регулирующим отношение между франчайзи и франчайзерами являются самые обыкновенные договора, которые они подписывают между собой. В договорах описываются условия сотрудничества, на которых франчайзи имеет все права, чтобы пользоваться брендами франчайзеров или ноу-хау [9].

В России как зарубежные, так и отечественные франчайзеры сталкиваются с проблемами обеспечений своих компаний сырьем. Слабые уровни формирования производств в регионе снижает интересы фирм к распространениям своего бренда в иные субъекты федераций. Некоторые решаются основать собственные производственные базы, или закупать установленную позицию за рубежом, так как найти сырье приемлемого качества в РФ проблемно.

Недостаточные отработки франчайзинговых технологий в России заставляет франчайзера при возникновениях разных спорных ситуаций и проблем находить индивидуальные подходы к каждому франчайзи. Также, каждая сетевая компания для достижений успеха должно обеспечить одинаково высокие уровни качества предлагаемых продукций на всех территориях ее покрытия. А если учитывать специфики франчайзинга и национальные специфики предпринимателей, с этим будут появляться проблемы. Неразвитость экономической среды в России ограничивает возможность распространений франчайзинга. Отсутствия нужной для удачного функционирования компаний заставляет франчайзеров расходовать собственные средства для ее организаций, что уменьшает темп формирования сети.

Экономические и организационные проблемы франчайзинга, естественно, весьма важны, но не в наименьшей степени сдерживают развития франчайзинга и социально-культурная проблема. Весьма важными фактами являются те, что нашим предпринимателям не хватает образования. Наибольшая часть проблем связана именно со слабыми подготовками, как предпринимателей, так и чиновников. Деятельность франчайзера на рынках затрудняются, когда чиновники не понимают сущности механизмов франчайзинга. В данной ситуации к материалам деятельности стоит относить готовности деловой среды к принятиям новых и наиболее прогрессивных механизмов ведений бизнеса.

Можно сказать, что все предпосылки для формирования франчайзинга есть, и предприниматели готовы его применять, но без решений некоторых проблем сложно ожидать положительных результатов. Спецификой российских франчайзи, в частности, является нежелания беспрекословно подчиняться и исполнять указание франчайзера. Отсюда вытекают проблемы, связанные с привитиями им корпоративной культуры компании. Важно вселить франчайзи уверенность, что действие головного офиса верно, тщательно спланировано, а исполнение рекомендации принесут прибыль как ему, так и фирме. Проблема тут кроется в адаптациях предлагаемого франчайзинговой сетью продукта к потребности новой внешней среды, потому как из-за различия в традиции и кулинарном пристрастии в разных регионах страны может появиться ситуация, когда удачная повсеместно ресторанная сеть, терпит убыток в каком-либо одном регионе. Отсутствия удачного российского опыта франчайзинга отрицательно воздействует на предпринимателей, потому как они не уверены в жизнеспособностях самого механизма в условии нашей страны. В результате отечественный франчайзинг теряет множество потенциальных участников рынков [19].

Опытные франчайзеры заинтересованы в быстрых становлениях и развитиях франчайзи, поэтому всегда окажет необходимые поддержки. Одним из примеров данной оперативной помощи предлагается скопленный опыт и знания конъюнктуры рынков. Но в ситуации российской действительности лжефраншизы пока распространяются едва ли не быстрее легальных компаний. При ближайших рассмотрениях предлагаемые пакеты бизнес-процессов оказывается не проработанными, а конечными целями, так именуемых франчайзеров, становятся финансовые махинации. А ведь именно малый бизнес более уязвимый для мошенничества, а в силу свое слабой защищенности становится плодородной почвой для роста и размножений лжефраншиз.

Важнейшей экономической проблемой франчайзинга в России является отсутствие стабильности. Если вы вернетесь к определению франчайзинга, это прежде всего система отношений, воплощенная, опять же, системой договоров. Естественно, такая система, помимо объединения экономически независимых предпринимателей, становится инерционной. Последнее десятилетие, начавшее быстрое развитие франчайзинга в России, характеризуется отсутствием стабильности в экономике, постоянными сдвигами в экономическом развитии страны, что приводит к одинаковым резким колебаниям спроса на все виды товаров, регулярному перераспределению собственности , что не может повредить франчайзи. Учитывая, что многие из них вынуждены из-за отсутствия собственных средств для открытия своего бизнеса в арендованных помещениях, смены владельца, отрицательно сказывается на работе как франчайзи и системы франчайзинга в целом. Решение многих экономических проблем современной России требует новых экономических механизмов. Одним из таких механизмов является франчайзинг. Можно утверждать, что франчайзинг в настоящее время является единственным известным инструментом, который позволяет повысить эффективность малого бизнеса. Это дает возможность сочетать достоинства малого и крупного бизнеса.

Большинство проблем можно решить, изменив закон. Оставшиеся проблемы могут быть достигнуты благодаря развитию рынка, сокращению бюрократических барьеров, развитию банковского сектора и обучению кредитов и грамотности для предпринимателей в бизнесе.

2.3 Перспективы развития франчайзинга в России

В начале прошлого года больше половины российских франшиз, по данным журнала “Франчайзи”, были связаны непосредственно с торговлей. Далее в топе следуют общепит, бытовые обслуживания, сфера услуг, авто, медицина и здоровье. Эксперты прогнозируют России бурный рост франчайзинга в секторе сервиса и B2B-услуг. В данном плане Россия идет в одну ногу со всем остальным миром. Согласно исследованиям компании Entrepreneur Magazine Franchise Zone, в прошлом году среди лидеров по количествам франшиз выделяются компании питания, сетей по продажам продовольственного товара и коммунальных услуг.

Для российского рынка франшизы характерно неравномерное распределение бизнеса. Обычно только после реализации своих проектов в Москве и Санкт-Петербурге бизнесмены начинают продвигать его в регионах. Однако направление развития в сторону региональной франшизы уже установлено. Например, в Башкортостане в этом году Центр открывает франшизу, которая будет создана совместно с Российской ассоциацией франчайзинга. По словам исполнительного директора RAF Юрия Михайличенко, франчайзинг становится реальным инструментом, чтобы вывести экономику на мировой рынок, но при условии создания пакетного предложения. Он убежден, что под франшизами необходимо подразумевать не только разрешение на использование бренда, но и определенный набор услуг, поддерживающих бизнес. В качестве примера, Сергей Микл возглавляет франшизу для производства самолетов “Бомбардье”. Французы не только продают услуги, но и аэропорты и пункты назначения.

Неофициальная статистика гласит, что бизнес-франшиза увеличивает ВВП России на 1%. Например, в США этот показатель достигает 10%. По данным Европейской ассоциации франчайзинга, за последние три года рынок франчайзинга в России увеличился на 98%. Высокие темпы его развития, по мнению экспертов организации, продолжатся в ближайшие пять лет. Россия входит в число лидеров по росту начального ИБП, открывшегося для франшизы.

С точки зрения увеличения оборота крупных и средних торговых компаний, франчайзинг становится одним из наиболее эффективных инструментов для выживания малого бизнеса. Однако в России такого рода бизнес не получил должного внимания, “уровень осведомленности об основных знаниях в этой области в бизнес-среде довольно низок”. К данному выводу пришли эксперты по маркетинговым исследованиям фирмы NeoAnalytics, которые составили книгу “Российский рынок франчайзинга: итоги 2016 г., прогноз 2017-2018 гг.”. При этом они делают общие утешительные прогнозы для российского рынка франчайзинга.

Предсказывая развитие франчайзинга в России, следует отметить, что в нашей стране в ближайшем будущем мы должны ожидать увеличения интереса к открытию франчайзингового бизнеса. Интерес от физических лиц - потенциальных предпринимателей будет зависеть от роста реальных доходов и возможности формирования сбережений и их последующего использования для начала собственного бизнеса. Это утверждение также подтверждается исследованиями социологов, согласно которым есть желание, чтобы активная часть населения стала более независимой в своих доходах, способна самостоятельно обеспечивать постоянный источник дохода, создавать свой собственный бизнес и не работать для в пользу работодателя. Подобное явление в макросоциальных условиях в ближайшем будущем способно значительно увеличить число среднего класса, который является Фондом предпринимателей, открывающих бизнес-франшизу, что повлечет за собой изменения в структуре ВВП в связи с увеличением доли малых и средних компаний. франчайзинг сбытовой франшиза деловой

По имеющимся данным, большинство расходов населения России, это - сектор продуктов питания и услуг, в которых есть франчайзинговая компания быстрого питания, розничная торговля и т. Д. Продолжая анализировать использование франшизы в нашей стране, необходимо указать, в каких областях этот вид бизнеса будет наиболее прибыльным в ближайшем будущем:

·Быстрое питание;

· Розничная торговля одеждой и обувью;

· Розничная торговля сувенирами и игрушками.

· Услуги в области спорта и здоровья;

· Услуги в области информационных технологий;

· Гостеприимство;

· Туристический бизнес;

· Услуги в области аренды и продажи автомобилей.

Кроме того, в ближайшее время число компаний, активно использующих франчайзинг в российских регионах, значительно увеличится. Наиболее привлекательными являются: Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Самара, Тольятти, Екатеринбург, Новосибирск, Владивосток, Иркутск, Краснодарский край. Это связано с тем, что существует тенденция к быстрому развитию регионов, более привлекательных для инвестиций, и в которых в вышеупомянутых областях бизнеса есть много ниш на рынке.

Надеемся, что франшиза поможет снизить уровень дефрагментации нашей экономики и изменить структуру российского ВВП в пользу увеличения доли малого и среднего бизнеса в его развитии и позволит сократить долю предприятий, ориентированных на экспорт сырье.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог анализу проблем франчайзинга, можно выразить точку зрения, что развитие франчайзинга в России имеет достаточно возможностей. Но для реализации этих возможностей необходимо создать определенные условия. Нам нужна законодательная инициатива по разработке закона о франчайзинге и соответствующие изменения в соответствующих законах и правилах. Вы должны включить в правительственную программу поддержки системы развития малого бизнеса франчайзинга. Очень важно создать систему налоговых льгот для франчайзи, особенно на начальном этапе развития франчайзинговой системы. Целесообразно предусмотреть возможность применения упрощенной системы учета франчайзи. Требуется создание сети учебных и консультационных центров по франчайзингу, а не только в центре города, но и по всей России.

Франчайзинг - явление, в значительной степени уникальное. Особенностью этой формы предпринимательства является то, что предприятия, работающие по соглашению о франшизе, несмотря на юридическую независимость, фактически являются частью единой системы. Таким образом, франшиза, с одной стороны, помогает избежать достаточного количества сложностей, связанных с работой независимого малого бизнеса, а с другой стороны создает проблемы, присущие любой корпоративной структуре.

Поэтому, если есть выбор - свяжитесь с франшизой или нет, вы должны знать, что из-за этой двойственности любое из преимуществ франчайзинга может оказаться в невыгодном положении, если смотреть на несколько иной угол.

Огромным преимуществом для start-UPS является тот факт, что принадлежность к единой системе франшизы и использование признанного товарного знака значительно уменьшают риски. Постоянная поддержка и мониторинг со стороны франчайзера дает возможность предпринимателям - франчайзи изучить эффективные методы управления бизнесом для повышения их профессионализма и компетентности.

Однако их предпринимательская инициатива ограничена: помимо того, что франчайзер вмешивается во все сферы деятельности предприятия, он может принимать важные решения, не рассматривая мнения отдельных франчайзи.

Тем не менее, франчайзи имеют дело с проверенными предприятиями, услугами, которые они предоставляют конкурентоспособным, надежным продуктам. И те и другие стандартизированы, и забота о дальнейшем улучшении качества целиком лежит на франчайзере. Соответственно, инициатива франчайзи для обновления и расширения ассортимента и спецификаций связана этими стандартами. Беспрерывная поставка продуктов, сырья и материалов, которые полностью отвечают требованиям предприятия, несомненно, является положительным фактом. Но ассортимент продуктов франчайзинга строго зависит от условий соглашения, франчайзи не имеет права нарушать его, продавая другие товары (услуги), так как он может конкурировать с продуктами франчайзера. Помимо продаж, мы можем предположить, что они налагаются на франчайзи в соответствии с политикой маркетинга компании - франчайзера и часто не соответствуют планам и возможностям франчайзи.

Смысл и направленность франшизы на успех для ее участников - факторы, которые отличает ее от других концепций бизнеса. Отличительной особенностью франчайзинга является продукт или услуга, а качество системы, которая позволяет успешный бизнес и даже если она мала, дает ему большие возможности для развития, не жертвуя правом собственности. Франчайзинг исторически и прочно укоренился в развитых странах под влиянием объективных потребностей экономического развития. Более того, за рубежом эта форма деятельности считается не только полезной, но и престижной. Поэтому, если цель состоит в том, чтобы узнать с Запада всю перспективу, есть надежда, что скоро франшиза по достоинству оценят и в России. В конце концов, идея франчайзинга проста - если у вас есть интересная, необычная и многообещающая концепция для реализации бизнеса, ее можно заработать самостоятельно и передать ее другому человеку для осуществления своей коммерческой деятельности в обмен на использование дополнительного дохода и рекламы вашего бизнеса. Любая система франшизы основана исключительно на успешном бизнесе. Однако, к сожалению, развитие франчайзинга в России не находит адекватной поддержки на государственном уровне. Однако, несмотря на наличие определенных тормозных факторов, франчайзинг в России уже успешно развивается. Все больше и больше бизнеса обращается к использованию этой эффективной формы бизнеса.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Аниси.мов С.И. Рейде.рство в России - особенности национального захвата. - СП.б.: Векто.р, 2015. С. 9.

2.Барс.укова В.И. Изменение законодательства в сфере слияний // Рынок ценных бум.аг. 2016, №16 с. 23-24.

3.Бел.ышева И.В., К.озлов Н.А. Оценка бизнеса для целей M&A - Инфраструктура рынка оценки в России. // Сли.яния и поглощения. 2014, №2 с. 74-77.

4.Беля.ков Д.А. Экономика России: тенденции, игроки, активы // Информац.ионно аналитический бюллетень. 2013, №7 с. 12-14.

5.Вла.димирова И.Г. Слияния и поглощения компаний. // Менеджмент в России за руб.ежом. 2013, №1 с. 12-14.

6.Гва.рдин С.В., Че.кун И. Слияний и поглощения - эффективная стратегия для России: Учебное пос.обие. М.: Питер, 2014. С.24.

7.Ген.ске М.И. Механизмы финансирования слияний и поглощений международный опыт. // Слияни.я и поглощения. 2016, №8 с. 88-93.

8.Депам.филис Д.С. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации компании. - М.: Оли.мп Бизнес, 2015. С. 88.

9.Дмитра.ков В.И. Оптим.изация сделок слияния и поглощения // Практическое налоговое планир. .ование. 2016, №5 с. 22-25.

10.Зай.ков А.В. “Реко.рдные итоги 2007 года на рынке M&A: 12 тренд - маркеров” // Слия.ния и поглощения. 2013, №1 с. 64-67.

11.Игнати.шин Ю.А. Слиян.ия и поглощения: стратегия, тактика, финансы. - СПб.: Питер, 2015. С. 48.

12.Игнати.шин ЮА. Исс.ледование российского рынка слияний и поглощений. // Рынок цен.ных бумаг. 2014, №4 с. 23-25.

13.Козод.аев М.Е. Слияния и поглощения алгоритм успеха // Экономические стратегии. 2015, №3 с. 88-92.

14.Лук.ашов А.В. Ожидая агрессора // Риск-менеджмент. 2013, № 10 с. 18-21.

15.Рад.ыгин А. Сл.ияния и поглощения в корпоративном секторе. // Вопросы экономики. 2012, №12 с. 45-47.

16.Ри.д С.Д., Ла.жу А. Иск.усство слияний и поглощений. - М.: Бизнес Букс, 2016 г. С. 87.

17.Руд.ык Н.Б. Конгломератные слияния и поглощения: Книга о пользе и вреде непрофильных активов: Учеб.ное пособие. М.: Дело, 2015. С. 10.

18.Савч.ук С.В. Анализ результатов слияний и поглощений зарубежных компаний, причины неудач и способы уменьшения риска сделок // Менеджмент в Росс.ии за руб.ежом. 2014, №1 с. 34-40.

19.Сте.панов Д.И. Пог.лощение, осуществляемое путём приобретения крупного пакета акций, и выт.еснение миноритарных акционеров // Хозяйство и право. 2016. № 3-6 с. 37-39.

20.Федераль.ный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ “Об акционерных обществах” (в ред.акции от 05.12.2007 г.).

21.Фр.энк Э.ванс, Дэви.д Биш.оп. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: создание стоимости в частных компаниях. - М.: Альп.ина Бизне.с Букс, 2014. С. 55.

Размещено на Allbest.ru