Совершенствование системы оплаты труда на примере ПАО "Росгосстрах"

Функции заработной платы. Формы и системы оплаты труда. Особенности оплаты труда работников страховых организаций. Организационно-экономическая характеристика ПАО "Росгосстрах". Анализ оплаты труда на предприятии, рекомендаций по ее совершенствованию.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 21.11.2019
Размер файла 141,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты оплаты труда на предприятии

1.1 Понятие, сущность и функции заработной платы

1.2 Формы и системы оплаты труда

1.3 Особенности оплаты труда работников страховых организаций

ГЛАВА 2. Анализ оплаты труда в ПАО «Росгосстрах»

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

2.2 Характеристика структуры и состава трудовых ресурсов ПАО «Росгосстрах»

2.3 Анализ оплаты труда на предприятии

ГЛАВА 3. Совершенствование системы оплаты труда в ПАО «Росгосстрах»

3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда

3.2 Оценка предложенных рекомендаций

Заключение

Список литературы

оплата труд страховая организация

Введение

Проблемы оплаты труда, безусловно, одни из основных в современной экономике. В то время, когда страна встала на путь ускоренных экономических, социальных и политических модернизаций, повышения результативности труда рабочих и создания оптимальных условий жизни для граждан является одной из приоритетных целей формирования государства. От ее удачных решений во многом зависит как повышения результативности производств, так и рост благосостояний людей, благоприятные социально-психологические климаты в обществе. На современных этапах состояния проблемы в этой области сводятся к поискам и созданиям результативного критериального условия для повышений производительностей и заинтересованностей сотрудников в своем труде [7, стр. 32].

Одна из специфик современной российской ситуации в том, что стратегии человеческого фактора все больше становится первичной и основной не столько в силу логики желаемых стратегических развитий, но все чаще как единственные реально возможные стратегические факторы.

Это наталкивает на необходимости четких определений экономической взаимосвязи между компанией и работниками. Именно в данной сфере многие отечественные компании столкнулись с необходимостью принимать серьезное и безотлагательное решение. Во многом от системы оплат труда сейчас зависит, сможет ли та или другая компания нейтрализовать стоящие перед ним экономические сложности или, напротив, усугубит данные проблемы в ходах своей деятельности.

Бюджет каждой компании зависит от множества факторов. Доходы, расходы, всевозможные вынужденные и невынужденные издержки, налоги и сборы - все это формирует чистую прибыль организаций, и максимизировать ее - задачи любого предпринимателя, стремящегося к успеху. Самые простые схемы максимизаций прибылей выглядят таким образом: повысить доход, оптимизировать издержки. Оптимизировать - не просто уменьшить, а сделать оптимальными для развитий и процветаний бизнеса. В курсовой работе речь пойдет об одной из более важнейших статей расхода каждой компании - заработных платах.

Организации оплаты труда сотрудников - одна из важных задач менеджмента в любой фирме [16, стр. 15-16].

Поэтому тема исследования деятельностей фирмы по организациям оплаты труда является весьма актуальной. Актуальность исследуемой темы состоит в том, что, в последнее время, в связи с заметными улучшениями социально-экономических ситуаций и стабилизациями индустриально-производственной области материальная составляющая мотиваций труда уменьшилась, так как оплаты труда больше не зависят от объема производств, а рассчитывается на базе принятых в организациях норм и положений. В составах заработных плат, одного из важных инструментов стимулирований трудовой деятельности, все наиболее преобладает надбавка и премия, не зависящая непосредственно от результата труда.

Цель работы - разработать мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда на примере ПАО Росгосстрах.

Задачи работы:

- раскрыть понятие оплаты труда на предприятии;

- рассмотреть особенности оплаты труда работников страховых организаций;

- проанализировать систему оплаты труда на предприятии ПАО Росгосстрах;

- дать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии.

Объектом работы является страховая организация ПАО Росгосстрах. Предметом - система оплаты труда на предприятии.

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты оплаты труда на предприятии

1.1 Понятие, сущность и функции заработной платы

Впервые в акте такого уровня, как Трудовой кодекс Российской Федерации (дальше ТК РФ), даются понятия оплаты труда. Оно содержит обязанности работодателей, которые связаны, во-первых, с обеспечениями установлений выплаты за труд и, во-вторых, с их осуществлениями. Первую свою обязанность работодатели реализуют при заключениях коллективных договоров, соглашений, принятий локальных актов, которые регулируют оплаты труда, при подписаниях трудового договора, т.е. в таких отношениях, как социально-партнерские и трудовые. Вторая обязанность реализуется работодателями лишь в трудовом отношении, и данная обязанность корреспондирует праву сотрудников на получения выплаты за труд в соответствиях с законами, другими нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными актами и трудовыми договорами [1, 59с].

Оплата труда - системы отношений, которые связаны с обеспечениями установлений и осуществлений работодателями выплат сотрудникам за их труд в соответствиях с законами, другими нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашением, локальным нормативным актом и трудовым договором [4, с.78].

Заработная плата - вознаграждения за труд в зависимостях от квалификаций сотрудника, сложностей, количества, качества и условия выполняемых работ, а также выплат компенсационных и стимулирующих характеров [15, с.41].

Минимальные заработные платы (минимальные размеры оплаты труда) - гарантируемые федеральными законами размеры месячных заработных плат за труд неквалифицированного сотрудника, который полностью отработал норму рабочего времени при исполнении простой работы в нормальном условии труда.

Тарифная ставка (оклад) - фиксированные размеры оплат труда сотрудника за исполнение норм труда (трудовой обязанности) установленной сложности (квалификации) за единицы времени.

Тарификация работы - отнесения вида труда к тарифному разряду или квалификационной категории в зависимостях от трудности труда.

Тарифный разряд - величины, отражающие сложность труда и квалификации работников.

Квалификационный разряд - величины, отражающие уровни профессиональных подготовок работников.

Тарифная сетка - совокупности тарифного разряда работ (профессий, должностей), которые определены в зависимостях от сложностей работ и квалификационных характеристик сотрудников при помощи тарифного коэффициента.

Тарифная система - совокупности нормативов, при помощи которых реализуется дифференциация заработных плат сотрудников разных категорий.

Оплата труда рабочих и служащих определяется по-разному. Она зависит: от формы и системы оплаты труда, его организации, действующих на предприятий положении о премировании по каждой профессии, соответствующих законодательных документов по доплатам, наличия средств вычислительной техники [4, с.81].

Оплаты труда представляют собой совокупности средств, которые выплачены сотрудникам, как состоящими, так и не состоящими в списочных составах компании, в денежных и натуральных за отработанное время (выполненные работы), за неотработанное время, единовременная поощрительная выплата на питания, жилье, топливо, оплачиваемые в установленных действующими законодательствами порядками.

Оплата труда в обширном значении - это та или другая форма вознаграждений за установленное количество и качество исполненных работ [3, с.57].

Под оплатами труда принято понимать выраженные в денежных формах часть стоимостей основанного трудом продукта, выдаваемые работникам компании, в которой он работает или иным нанимателем [4, с.69].

Как социально-экономическая категория заработные платы требуют рассмотрений с точки зрений ее ролей и значений для сотрудника и работодателя.

Для сотрудников заработная плата - главные и основные статьи их личного дохода, средства воспроизводства и повышений уровней благосостояний его самого и его семьи, а отсюда и стимулирующие роли заработных плат в улучшениях итогов труда для увеличений размеров получаемых вознаграждений.

Для работодателей заработная плата сотрудников - это расходуемые им средства на использования привлекаемых по найму рабочих сил, что составляет одну из главных статей расходов в себестоимостях производимых товаров и услуг. Уровни оплаты труда оказывают ощутимые воздействия на поведения и работников, и работодателей, складывающиеся в связи с регулированиями отношений между ними в условии неравновесного положения спроса и предложений рабочих сил на рынках труда.

Так, в условии рыночных отношений оплаты труда призваны исполнять не только воспроизводственные и стимулирующие функции, но и регулирующие.

Отличают главную и дополнительную оплату труда. Под главной заработной платой принято понимать [9, с.102]:

- выплату за отработанное время, за количества и качества исполненных работ при повременных, сдельных и прогрессивных оплатах;

- доплата в связи с отклонением от нормального условия работы, за сверхурочную работу, за работу в ночное время и в праздничные дни;

- премии, премиальная надбавка.

Дополнительные заработные платы включают выплату за не проработанное время, которое предусмотрено законодательствами о труде и коллективным договором:

- оплаты времени отпуска;

- времени исполнения государственной и общественной обязанности;

- льготных часов подростков;

- выходных пособий при увольнениях и др.

Трудовым кодексом Российской Федерации устанавливаются общие условия оплаты труда рабочих и служащих [2]. Статьей 37 Конституции РФ установлено [1], что любой вправе свободно распоряжаться своими способностями к труду, избирать род деятельностей и профессии, принудительные труды запрещены. Любой человек в России вправе на труд в условии, отвечающем требованию безопасностей и гигиены, на вознаграждения за труд без каких бы то ни было дискриминаций и не ниже определенного федеральными законами минимальных размеров оплаты труда, а также права на защиты от безработиц. Любой гражданин вправе на отдых. Работающим по трудовым договорам гарантируются определенные законами длительности рабочего времени, выходные и праздничные дни, оплачиваемые ежегодные отпуска.

Вопрос оплаты труда в компании регулируется посредством принятий внутренних нормативных документов и реализуются в соответствиях с законодательствами Российской Федерации о труде. К важным из них относят трудовые договора, коллективные договора, локальные нормативные акты.

Любая компания строит системы оплаты труда с учетами разных обстоятельств: видов деятельностей; размера организаций и структур управлений; наличий филиала, которые обслуживают производства и хозяйства. Все это находят отражения в локальных нормативных актах. К локальным нормативным актам относят: Положение о системах оплат труда, Положения о премированиях, Положения о выплатах вознаграждений по результатам работ за год, Положение о выплатах вознаграждений за выслуги лет, Положения о функциональных подразделениях (службах) организаций, ее филиале и хозяйстве, должностные инструкции, правила внутренних трудовых распорядков. Все они должны быть утверждены руководителями организаций.

Структуры расхода на персонал позволяет судить о рациональностях организаций заработных плат, о структурах дохода работающих, о степенях социальных защищенностей персонала.

Поощрительные системы оплат труда прежде всего стоит отличать по их целевым назначениям, установленные формы и содержания механизмов взаимосвязей поощрительных оплат с основными заработками. С данной точки зрения можно выделять несколько групп поощрительной системы [12, с.155]:

1. Системы, которые увязывают основные оплаты труда с уровнями выполнений и перевыполнений показателей, которые выходят за границы главной нормы труда сотрудника. К ним относят разные премии за текущие итоги работ.

2. Системы, которые увязывают главные оплаты труда с личными деловыми качествами сотрудника, уровнями его профессионального мастерства и индивидуальными качествами, отношениями к работам. Это прежде всего доплата и надбавка стимулирующих характеров за профессиональное мастерство, совмещения профессии (должности), расширения нормы (зоны) обслуживаний, выполнения прежних или больших объемов работ (услуг) наименьшей численностью сотрудников.

Как правило, названные виды поощрений охватывают небольшие круги сотрудников, которые достигли наиболее высоких устойчивых уплотнений своего рабочего времени или высокого профессионального показателя, не учитываемого иными поощрительными системами, или активно принимающих участие в коллективных работах, способствуя получению более высоких общих результатов, которые всегда должен оцениваться выше отдельного индивидуального достижения.

Отличительные особенности доплаты и надбавки как видов поощрений заключается в том, что они не имеют четкого количественного зависимостей между итогами труда любого сотрудника и размерами его вознаграждений. Зачастую данная связь определяется на уровнях принципов, а не точных количественных соизмерений.

3. Системы, которые увязывают главную заработные платы работников или групп работника с установленными достижениями, которые не носят систематических характеров, или с какими-то общими итогами работ в течениях установленного, довольно производительности календарного периода (полугодия, года). Это разные единовременные премии и вознаграждений, и сегодня выплачиваемые в некоторых компаниях: за выполнения особенно важнейших производственных заданий, за победы в производственных соревнованиях, по результатам деятельностей компании за год (полугодия, кварталы) и т.п.

Оценки существующих систем стимулирований подтверждают наличия уравнительностей в распределениях заработков и несоответствия его трудовым вкладам. В итоге резко уменьшены уровни отдачи работников.

Премирования рабочих реализуется ежемесячно на основаниях Положения о премированиях, утвержденных начальниками. Премирования и поощрения сотрудников за исполнение особенно - важнейших работ, за иные достижений, выплаты единовременного поощрения, материальная помощь производилась соответственно с целью стимулирований материальной заинтересованности сотрудников определили в соответствиях с новыми порядками оплаты труда поощрительные надбавки к месячному окладу (тарифной ставке) руководителю, специалисту, служащими и рабочими.

1.2 Формы и системы оплаты труда

В базу организаций оплаты труда на множестве российских компаниях положены такие главные принципы:[9, 81с]

- осуществления оплат в зависимостях от количества и качества труда;

- дифференциации заработных плат в зависимостях от квалификаций работников, условия труда, отраслевых и региональных принадлежностей компаниях;

- систематические повышения реальных заработных плат, т. е. превышения темпа роста номинальных заработных плат над темпом инфляций;

- превышения темпа роста производительностей труда над темпом роста средних заработных плат.

Организации оплат труда непосредственно в компании заключается из таких главных элементов: формирования фондов оплат труда, нормирования труда, установления тарифных систем, выборы более рациональной формы и системы заработных плат.

Фонды оплаты труда представляют собой источники средств, которые предназначенных для выплаты заработных плат и выплаты социальных характеров. Нормирования труда дает возможность учесть качество труда и индивидуальные вклады работников в общий результат деятельностей компании.

Тарифные системы позволяют соизмерять многообразные конкретные виды труда, учитывая их сложности и условие исполнения, т.е. качество труда. Она заключается из таких главных элементов:

- тарифная сетка, которая устанавливает дифференциации в оплатах труда с учетами разрядов работ и отраслевых принадлежностей компании;

- тарифные ставки, которые определяют абсолютные размеры оплат простого труда (1-го разряда) в единицы времени (день, час);

- тарифно-квалификационные справочники, которые подразделяются разные виды работ на группу в зависимостях от их сложностей;

- районные коэффициенты к заработным платам, которые компенсируют отличия в стоимостях жизни в разном природно-климатическом условии (регионе);

- доплата к тарифной ставке и надбавка за совмещения

- профессии, расширения зоны обслуживания, сверхурочные

- работы, работу в праздничные и выходные дни, вредность,

- работы во вторую и третью смену и др.

Формы заработных плат характеризуют соотношение между затратами рабочего времени, производительностью труда сотрудников и величинами их заработков.[10, 102с] Отличают две главные формы заработных плат: повременные и сдельные. Повременными называются формы оплаты, при которых величины заработков пропорциональны фактически отработанному времени. При сдельных оплатах заработок сотрудника пропорционален количеству изготовленных им продукций.

Системы заработных плат характеризуют взаимосвязь элементов заработных плат: тарифной части, доплаты, надбавки, премии. Имеются десятки систем заработных плат: повременно-премиальные, сдельно-премиальные, повременные с нормированными заданиями, аккордные и т. п. Большинство систем, которые применяются в компаниях развитых стран, анализируются как ноу-хау и не публикуются в открытой печати. Общими тенденциями являются расширения области применений систем, которые основаны на повременных оплатах с нормированными заданиями и довольно большой долей премии (до 50%) за вклады работника в увеличения доходов компании.[11, 58с]

При сдельных оплатах труда заработные платы устанавливаются в зависимостях от количества изготовленных продукций и квалификационных требований к исполненным работам. Данный вид оплаты используется на тех производствах, где технологический процесс постоянно повторяется, операции поддаются техническим нормированиям, а увеличения выпусков зависит в основном от рабочего. При повременных формах оплаты труда заработные платы зависят от количества отработанного времени и уровней квалификаций, определяемых тарифными разрядами, и используется там, где невозможно определить индивидуальные нормы выработок, а также на участке автоматизированного производства, где функции рабочих сводятся к наладкам и наблюдениям за машинами и при конвейерных организациях производства с заданными ритмами.

При прямых индивидуальных сдельных заработных платах заработок рабочего устанавливается объемами произведенных продукций и расценками за единицу продукций, притом расценка постоянная и не зависит от выполнений нормы выработки. При бригадных сдельных оплатах труд оплачивается по конечному результату работы бригады в зависимостях от количества единиц исполненной работы и расценки за единицы работы. Потом заработные платы распределяются между членами бригады по определенному заранее принципу (к примеру, в соответствиях с квалификациями и отработанным временем). Сдельно-премиальные системы заработных плат представляет собой прямые сдельные системы, дополненные премированиями за достижения установленного производственного показателя. При сдельно-прогрессивных оплатах труда за изготовления продукций в границах определенной нормы выработки платят по неизменной расценке. Продукции, произведенные сверх нормы, оплачиваются по повышенной расценке, прогрессивно возрастающей в зависимостях от степеней перевыполнений норм. Косвенно-сдельные оплаты труда применяются в некоторых отраслях для вспомогательных рабочих, труд которых в существенной степени воздействует на выработки сдельщиков. Заработные платы данных вспомогательных рабочих определяются по показателю работы обслуживаемых ими главных рабочих.

Аккордные системы применяются при выполнениях аварийных и иных работ, которые нужно исполнить в сжатый срок. При этом заранее определяются суммы заработков за все объемы работ, которые предусмотрены заданиями.

В основе исчислений заработных плат руководителей, специалистов и служащих лежат схемы должностного оклада компании. Заработок сотрудника по данным системам устанавливается исходя их определенных по штатным расписаниям оклада и фактически отработанного времени.

Общие уровни оплаты труда в компании могут зависеть от таких главных факторов:

- итогов хозяйственной деятельности компании, уровней его прибыльностей;

- кадровой политики компании;

- уровней безработицы в регионах, областях, среди сотрудников соответственных специальностей;

- воздействия профсоюзов, конкурентов и государства;

- политики компании в сфере связи с общественностью и др.

1.3 Особенности оплаты труда работников страховых организаций

В настоящее время страховщики самостоятельно определяют порядок оплаты труда своих работников.

В страховых организациях используется труд двух категорий работников: квалифицированных специалистов (штатных), выполняющих управленческие, экономические, консультационные, ликвидационные функции и страховых агентов (нештатных), выполняющих аквизиционные и инкассаторские функции. В силу различий в профессиональных обязанностях труд этих категорий целесообразно оплачивать по-разному. Страховые агенты заключают договоры страхования и обеспечивают своевременное поступление платежей по действующим договорам. Труд такого рода принято оплачивать в форме комиссионного вознаграждения за каждый заключенный договор в процентах от суммы поступивших платежей.

Труд штатных работников (специалистов) страховой фирмы оплачивается повременно, на основе должностного оклада, установленного руководителем фирмы, и фактически проработанного времени.

Труд штатных работников СК оплачивается повременно в двух формах: прямая повременная оплата; повременно-премиальная оплата.

Прямая повременная оплата производится согласно контракту и фактически проработанному времени:

Пзп = КхТ

где:

Пзп -- повременная зарплата;

К -- тарифная ставка согласно контракту;

Т -- отработанное время (месяц).

За отдельные высокие показатели в работе (обеспечение прибыли, выполнение важных заданий руководства СК, увеличение страхового портфеля, качественное проведение предупредительных мероприятий и т. п.) штатные работники могут премироваться (повременно-премиальная оплата), причем без всяких ограничений, что существенно отличается от обычного премирования.

Труд нештатных работников СК оплачивается сдельно в трех формах: прямая сдельная; сдельно-премиальная; сдельно-комиссионная.

Прямая сдельная оплата труда производится в зависимости от нормативной расценки и объема выполненной работы:

Сзп = Н х О

где:

С -- сдельная заработная плата;

Н -- нормативная расценка;

О -- объем выполненной работы.

Сдельно-премиальная форма оплаты труда производится за хорошую аквизиционную работу по увеличению страхового портфеля, организацию и поддержание на определенном уровне предупредительных мероприятий, обеспечивающих исключение страховых случаев, привлечение в страховую компанию новых представителей, повторное или многократное перезаключение договоров и т.п.

Сдельно-комиссионная оплата производится в виде комиссионного вознаграждения за каждый заключенный договор в процентах от страховой суммы или от суммы поступивших страховых взносов (платежей, премий).

Как премии, так и комиссионные вознаграждения не ограничиваются предельными размерами и не облагаются налогом на прибыль. Однако в начале последующего года (до апреля текущего года) нештатный работник СК обязан представить в налоговую инспекцию декларацию о доходах.

Штатные работники СК принимаются на работу по контракту (особый вид трудового договора), а нештатные -- по трудовому соглашению (договору) или по контракту с испытательным сроком. Фонд оплаты труда (ФОТ) страховых работников включает в себя:

заработную плату, начисленную по тарифным ставкам;

премии:

за экономию ресурсов, разработку оригинальных программ, условий, пособий, привлечение новых выгодных договоров;

по итогам конкурсов, смотров и т.п.;

оплату труда за работу в праздничные и выходные дни, руководство обучением и практикой, внедрение новой техники и т.п.;

оплату отпусков, служебных командировок, представительские расходы и т.п.;

совмещение должностей и заместительство;

пособия по соцстрахованию, на лечение, отдых, материальную помощь; доплату стоимости путевок в санатории, дома отдыха, пансионаты, круизы, турпоездки (интенсив-туры) и др.

ГЛАВА 2. Анализ оплаты труда в ПАО «Росгосстрах»

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

Росгосстрах - крупнейшая в России страховая компания, которая оказывает существенное влияние на формирование страхового рынка.

Сегодня Группа компаний "Росгосстрах" представляет собой вертикально интегрированный холдинг. Он включает ОАО "Росгосстрах", три крупные региональные и семь межрегиональных страховых компаний. В их составе работают 76 республиканских, краевых и областных филиалов, более 2300 агентств и страховых отделов.

Росгосстрах - единственная страховая компания, которая располагает филиальной сетью, сравнимой по охвату с Почтой РФ и Сбербанком России. Общая численность работников, занятых в системе Росгосстраха, превышает 60 тысяч человек. Среди них свыше 40 тысяч агентов.

Российская государственная страховая компания имеет богатую историю и многолетний успешный опыт работы. Образованная в феврале 1992 года, она стала правопреемником Госстраха РСФСР, который был создан в 1921 году. Развитие российского рынка страховых услуг в значительной степени определялось деятельностью Госстраха, а затем Росгосстраха.

В июле 2003 года после поэтапной приватизации пакет в 75 процентов минус одна акция ОАО "Росгосстрах" приобрели отечественные инвесторы, интересы которых представляет одна из лучших российских инвестиционных компаний - "Тройка Диалог".

Государство по-прежнему сохраняет блокирующий пакет акций, что обеспечивает компании дополнительную надежность. Кроме того, через участие в деятельности Росгосстраха как системообразующей компании государство воздействует на формирование целой отрасли экономики страны.

Сейчас страховые компании сами устанавливают размеры страховых тарифов, вкладывают временно свободные средства в ценные бумаги, банки. Для контроля за страховыми компаниями создан Росстрахнадзор, который выдает лицензии, может выезжать с проверками компаний на предмет соблюдения законодательства.

В группу компаний «Росгосстрах» входят: [8]

* ООО «Росгосстрах».

* ОАО «Росгосстрах».

* ООО СК «РГС-Жизнь» (страхование жизни и негосударственное пенсионное обеспечение).

* ООО «РГС-Медицина» (обязательное медицинское страхование).

* Негосударственный пенсионный фонд «РГС» (негосударственное пенсионное обеспечение и обязательное пенсионное страхование, лицензия № 407/2 от 13 декабря 2007 года).

* ОАО «Росгосстрах-Банк» (универсальный коммерческий банк).

Всего в состав группы входит порядка 3000 агентств и страховых отделов, а также 400 центров и пунктов урегулирования убытков. Численность персонала -- порядка 100 тыс. человек (2017 год). Численность страховых агентов на 2017 год оценивается в 65 тыс. человек.[9]

В компании выходит корпоративная ежемесячная газета «Госстрах». По данным службы мониторинга «Страхование сегодня» и сервиса СКАН-Интерфакс, «Росгосстрах» -- наиболее часто упоминаемая в СМИ страховая компания.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности страховой компании выражаются, прежде всего, в полученной прибыли и изменении размеров резервных фондов.

Прибыль страховой компании складывается из:

1. Прибыли, непосредственно полученной от страховой деятельности (заложенная в нагрузке). Из полученных страховых взносов образуется фонд текущих поступлений страховых взносов, из которого страховая компания уплачивает страховые возмещения и страховые суммы (при личном страховании), формирует резервные фонды. После этого покрываются издержки по ведению страхового дела (за счет нагрузки). Остаток нагрузки даст прибыль от страховой деятельности.

2. Прибыль от не страховой деятельности компании (от инвестирования в цб, банковские депозиты, недвижимость и т.д.) Полученные доходы включаются в прибыль страховой компании.

3. Прибыль от прочих услуг: консультационные, посреднические и т.д.

Все расходы страховой компании по ведению страхового дела можно разделить на 4 группы:

- аквизиционные - расходы, связанные с привлечением новых страхователей, расширением портфеля страхования, рекламой, разработкой новых видов страхования.

- инкассовые - расходы, связанные со сбором страховых платежей и обслуживанием страхователей.

- ликвидационные - связанные со страховым случаем, оплата труда экспертов (аварийные, комиссары), судебные расходы, страховые возмещения.

- управленческие - связанные с оплатой труда, хозяйственные расходы и т.д.

Отчет о движении денежных средств страхового отдела «Росгосстрах» показывает оплаченные страховым отделом «Росгосстрах» расходы.

Деятельность страхового отдела «Росгосстрах» является прибыльной. Поступления страховых взносов ежегодно увеличиваются на 48-57%. Удельный вес затрат составляет 82,8% - в 2015г., 91,08% - в 2016 году и 50,39% - в 2017 году. Все это говорит о достаточно экономном расходовании средств в 2017 году по сравнению с предыдущими годами. В 2016 году увеличилась сумма внереализационных расходов, что снизило прибыль 2016 года на 99%, в 2017 году данное положение было исправлено, чистая прибыль составила 2,84% от общей суммы поступлений от основного вида деятельности, что составило в суммовом выражении 378,3 тыс.рублей.

2.2 Характеристика структуры и состава трудовых ресурсов ПАО «Росгосстрах»

Проведём анализ обеспеченности страховой компании ОАО «Росгосстрах персоналом за период с 2015 по 2017 гг., что подразумевает также количественную и качественную характеристику персонала, состав и структуру сотрудников. В таблице 3 рассмотрим социально-трудовые показатели по труду филиала ОАО «Росгосстрах», а также изучим динамику численности и средней заработной платы персонала организации.

Таблица 3 - Изменение основных социально-трудовых показателей работы филиала ОАО «Росгосстрах» за 2015-2017 гг.

Показатель

2015

2016

2017

изменение

2016/2015

2017/2016

2017/2015

+/-

%

+/-

%

+/-

%

Среднесписочная численность персонала, чел

121

136

178

15

112,4

42

130,88

57

147,11

Из них основной персонал

64

66

92

2

103,13

26

139,39

28

143,75

Среднемесячная заработная плата 1 сотрудника, тыс руб

15,78

19,6

24,51

2,82

116,81

4,91

125,05

7,73

146,07

Объем оказанных услуг, тыс руб

425310

610730

668690

185420

143,6

57960

109,5

243380

157,22

Выработка, тыс руб

3514,96

4490,66

3756,69

975,7

127,76

-733,97

83,66

241,73

106,88

Фонд оплаты труда, тыс руб

24364,6

31987,2

52353,4

7622,6

131,3

20366,2

163,7

27988,8

214,9

Отношение ФОТ на 1 руб оказанных услуг

0,057

0,052

0,078

-0,005

91,23

0,026

150

0,021

136,84

Таким образом, по данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы. За три года среднесписочная численность персонала филиала ОАО «Росгосстрах» составила 178 чел. Численность персонала увеличилась на 57 чел., темп роста составил 147,11%, в том числе по основному персоналу на 28 чел. (143.75%).

За эти же годы наблюдается прирост среднемесячной заработной платы на 46,07% (что составило 7730 руб.), на который влияет прирост численности персонала на 47,1% (что составило 57 чел.).

За три года наблюдается также повышение выработки на 6,88%, (что составило 241730 руб.). Но нужно отметить, что в 2017 г по сравнению с 2016 г наблюдается снижение выработки на 16,34%, (что составило 733970 руб.) при увеличении среднесписочной численности персонала за этот период на 30,88% и росте объема услуг на 9,5% (что составило 57960 тыс. руб.).

Темпы роста фонда оплаты труда (за три года 214,9%) опережают темпы роста выработки (за три года 106,88%), что свидетельствует о неэффективной системе оплаты труда, а также о причинах снижения выработки, которыми могут быть:

? низкий уровень образования;

? некачественный подбор претендента на должность;

? неудовлетворенность руководством и его отношением;

- низкий уровень или отсутствие карьерного и профессионального развития и обучения;

? плохая адаптация или ее отсутствие;

? сопротивление изменениям;

? чрезмерное число управляющих;

? слишком высокие оклады руководителей, и т.д.

Изменение численности и структуры персонала филиала ОАО «Росгосстрах» по категориям за 2015-2017гг. представлено в таблице 4.

Таблица 2 - Изменение численности персонала филиала ОАО «Росгосстрах» по категориям за 2015-2017гг., чел.

Категория

2015

2016

2017

2016/2015

2017/2016

2017/2015

Чел

%

Чел

%

Чел

%

Руководители

34

28,1

40

29,41

38

21,35

6

-2

4

Бухгалтера

8

6,61

11

8,09

18

10,11

3

7

10

Экономисты

15

12,4

19

13,97

30

16,85

4

11

15

Менеджеры

22

18,18

20

14,71

28

15,73

-2

8

6

Специалисты

18

14,88

16

11,76

23

12,92

-2

7

5

Маркетологи-консультанты

7

5,79

9

6,62

14

7,87

2

5

7

Агенты

17

14,05

21

15,44

27

15,17

4

6

10

Всего

121

100,00

136

100,00

178

100,00

15

42

57

По данным таблицы 2 можно говорить о том, что за период с 2015 по 2017 гг. в филиале ОАО «Росгосстрах» наблюдается рост численности практически всех категорий персонала филиала, при увеличении численности, их доля увеличивается. Снижается лишь численность руководящего состава, при этом доля их в общем составе также снижается, с 28,10% в 2015 г. до 21,35% в 2017 г. Однако нельзя не отметить, что при увеличении численности агентов на 10 человек, их доля в общем составе снизилась до 15,17%. Если сравнивать с экономическим отделом, так называемым БЭК-офисом, то их численность за три года увеличилась на 15 человек, причем и их доля в общем составе увеличилась до 16,85%, что говорит о нерациональной структуре персонала в компании, т.к. агенты - это тот персонал, который зачастую больше времени проводит с потенциальными клиентами и приносит основной доход в компанию.

Изучим структуру персонала филиала ОАО «Росгосстрах» по возрасту, полу, образованию. Рассмотрим качественный состав работников. В таблице 5 представим динамику численности персонала филиала ОАО «Росгосстрах» по возрасту (на конец 2017 года).

Таблица 3 - Изменение численности и структуры персонала филиала ОАО «Росгосстрах» по возрасту за 2015-2017гг., чел.

Возраст

2015

2016

2017

2016/2015

2017/2016

2017/2016

Чел

%

Чел

%

Чел

%

До 30 лет

23

19,01

25

18,38

39

21,91

2

14

16

30-35 лет

54

44,63

54

39,71

78

43,82

0

24

24

35-40 лет

22

18,18

24

17,65

32

17,98

2

8

10

40-45 лет

13

10,74

13

9,56

11

6,18

0

-2

-2

45-50 лет

16

13,22

14

10,29

11

6,18

-2

-3

-5

50 лет и старше

8

6,61

6

4,41

7

3,93

-2

1

-1

Всего

121

100,00

136

100.00

178

100,00

15

42

57

Из таблицы 3 мы можем видеть, что персонал в возрасте от 30 до 35 лет составляет большую часть всего коллектива компании, и на 2016 год составляет 43,82 %; от 35 до 40 лет - 18,18%, 17,65% и 17,98% за весь исследуемый период; от 45 до 50 лет - 6,18 %; свыше 50 лет - наименьшая часть всего коллектива организации - 3,93% в 2016 году.

Из приведенных данных видно, что в основном в компании работают молодые и перспективные специалисты в возрасте до 35 лет. Показательным может стать анализ сотрудников ОАО «Росгосстрах» по уровню образования и стажу работы в организации. Рассмотрим характеристики в таблице 4.

Таблица 4 - Изменение численности и структуры персонала ОАО «Росгосстрах» по уровню образования за 2015-2017гг., чел.

Уровень образования

2015

2016

2017

2016/2015

2017/2016

2017/2015

Чел

%

Чел

%

Чел

%

Среднее

2

1,65

3

2,21

2

1,12

1

-1

0

Среднее специальное

4

3,31

8

5,88

8

4,49

4

0

4

Неоконченное высшее

29

23,97

34

25

48

26,97

5

14

19

Высшее

86

71,07

91

66,91

120

67,42

5

29

34

Всего

121

100,00

136

100,00

178

100,00

15

42

57

Судя по данным таблицы 4, уровень образования в компании постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее образование. В то же время доля работников с незаконченным высшим образованием имеет тенденцию к росту. Это обусловлено тем, что на должность страхового агента в компанию устраиваются сотрудники, не закончившие ВУЗы и на данный момент учатся на заочном отделении.

Также доля работников со средним образованием остается практически неизменным. Таким образом, в 2017 году наибольшую долю работников составил персонал, имеющий высшее образование, что подтверждает высокую квалификацию работников данной компании.

2.3 Анализ оплаты труда на предприятии

В целом по филиалу можно сказать, что фирма находится в позиции Партнерства по отношению к своим работникам, т.к. наблюдается устойчивый рост объема выручки и рост заработной платы.

Таблица 5 - Штатное расписание филиала «Росгосстрах»

Должность

Кол.

з/пл

Премирование

Директор

Зам. Директора

Секретарь

Гл. Бухгалтер

Бухгалтер

Кассир

Менеджер

Водитель

Уборщица

Страховые агенты

1

1

1

1

1

1

5

1

1

15

10500

9450

5250

7350

6300

5250

4200

3150

1575

6050

% от прибыли

% от прибыли

% от прибыли

по итогам года

по итогам года

% от прибыли

по итогам года

по итогам года

по итогам квартала

Система оплаты труда, применяемая на филиале: повременно-премиальная и сдельная. Основным звеном являются страховые агенты, работающие на процент от заключенных договоров. По каждому виду страхования существует определенный процент в зависимости от спроса на данный вид услуги, стоимости услуг и т.д. Например, в период введения страхования автогражданской ответственности был установлен 1 процент по договорам страхования агентов, которые работали в офисе, тогда как процент обычного страхового агента достигает 10 и более (в зависимости от категории страхового агента). Тем не менее, страхование автомобилей, квартир и другие виды страхования имущества остается в настоящее время более высокодоходным для страховых агентов по сравнению со страхованием физических лиц от несчастного случая.

Страховой агент переводится на следующую категорию (с 5 на 4-ую и выше) при условии выполнения плана за квартал по всем видам страхования, соблюдения процента выплат, и т.д. При повышении категории процент, получаемый страховым агентом увеличивается на определенный коэффициент. Поэтому можно считать, что оплата труда страховых агентов построена в соответствие с политикой выплаты компенсаций. Однако только процентное вознаграждение рождает нестабильность и неуверенность у человека в завтрашнем дне, слишком большая вариация возможного дохода не позволяет человеку приобрести предметы долгого использования в кредит и другие минусы. На фирму данный фактор также оказывает отрицательное воздействие в связи с большой текучестью кадров, непрестижностью профессии и т.д. Поэтому при достижении страховым агентом 3 категории работник принимается на постоянную работу, ему выплачивается оклад.

Наиболее важным вопросом является оплата труда менеджеров. Основная функция менеджеров ведение страховых агентов. Менеджер не просто ведет учет поступлений от страховых услуг и проверяет правильность оформления документов - его задача дать как можно больше знаний страховому агенту, довести до страхового агента все изменения, которые происходят в условиях страхования, поставить задачи по выполнению плана услуг.

Можно рассмотреть несколько способов оплаты труда менеджеров.

Сдельная оплата труда, когда менеджер получает процент от предоставленных услуг (недостатком является то, что не всегда можно правильно распределить объем участков). Кроме того, менеджер ведет постоянную работу по составлению отчетности и другие виды работ, от которых напрямую не зависит результат работ.

Повременно - премиальная система. Данная система оплаты действует в настоящее время. Премию менеджер получает при условии выполнения плана. Размер премии - 20%.В данном случае реально установить, что процент премии должен варьироваться от процента перевыполнения варьируется в зависимости от процента перевыполнения плана.

Однако - оклад необходимо отрабатывать. Поэтому и для страховых агентов и для менеджеров необходимо установить, что выполнение плана на сумму меньшую на 50% влечет за собой то, что от заработной платы будет выплачиваться только ее процентное содержание, т.е. согласно агентского договора со страховым агентом и согласно установленного процентного соотношения оклад - план для менеджеров.

Более половины сотрудников филиала - страховые агенты. Именно от их работы зависит, как будет продвигаться развитие успеха страховой компании в дальнейшем. Поэтому, самое лучшее, что может сделать компания - это заинтересовать эту категорию работников к более качественному и эффективному труду. Сдельная оплата труда лишь частично позволяет сотруднику быть заинтересованным в результатах. 20% от суммы договоров страхованию превышают сумму в размере 1 тыс.рублей, т.е. при заключении нового договора с клиентом страховой агент получает не менее 100 рублей от сделки. В другом случае, он может решить не находить и не стимулировать у страхованию клиентов, чья выплата составит например 250-300 рублей, а договоров на сумму от 300 до 1000 рублей - 80% от общего количества. Это означает, что в принципе, компания может определить и установить для страховых агентов следующие оклады по категориям и планам на квартал:

1000 - 5 категория - 30 тыс.рублей

2000 - 4 категория - 60 тыс.рублей

3000 - 3 категория - 90 тыс.рублей

4000 - 2 категория - 120 тыс.рублей - менеджер

3000 - 1 категория - 150 тыс.рублей в квартал.

К сожалению, в практике предприятия в настоящее время постановка нереальных планов для страховых агентов начиная с 4 категории, когда выполнение плана в 600 тыс.рублей дает лишь повышение категории и увеличение ставки вознаграждения на 1-5%.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что оптимизация оплаты персонала - это постоянный процесс, требующий грамотного подхода.

ГЛАВА 3. Совершенствование системы оплаты труда в ПАО «Росгосстрах»

3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда

На основе анализа производительности труда и средней заработной платы работников в ПАО «Росгосстрах» были выявлены недостатки системы оплаты труда на данном предприятии.

Возможны три основных варианта совершенствования оплаты труда рабочих и служащих ПАО «Росгосстрах», представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 - Основные варианты совершенствования стимулирования рабочих и служащих ПАО «Росгосстрах»

Совершенствование оплаты труда должно быть направлено в первую очередь на повышение мотивации работников.

На предприятии ПАО «Росгосстрах» система премий, бонусов не предусмотрена. Организации предлагается внедрить ежемесячные надбавки сотрудникам и ввести систему премирования.

Система ежемесячных дифференцированных надбавок, применяемая в ПАО «Росгосстрах» представлена в таблице 6.

Таблица 6 - Система ежемесячных дифференцированных надбавок

Стаж работы

Размер надбавки. % от оклада

От 1 до 3 лет

5

От 3 до 5 лет

10

От 6 до 10 лет

15

Свыше 10 лет

20

Также предлагается ввести на предприятии систему премирования для продавцов за выполнение и перевыполнение плана продаж.

Шкала премирования по выполнению плана продаж для продавцов представлена в таблице 7.

Таблица 7 - Шкала премирования по выполнению плана продаж

Выполнение плана продаж. %

Премия, % от оклада

Меньше 70

0

70-80

5

80,1-90

15

90,1-100

25

100,1-115

50

С целью повышения производительности труда, адаптации и мотивации персонала, ПАО «Росгосстрах» предлагается внедрить наставничество.

Наставничество является дополнительной нагрузкой, поэтому его нужно поощрять и стимулировать. Наставникам могут быть предоставлены льготы:

- постоянная надбавка к окладу за время, в течение которого осуществлялось наставничество;

- возможность брать дополнительный оплачиваемый выходной день.

В целях нематериального стимулирования наставников предлагается ввести конкурс Лучшего Наставника по результатам года, победитель которого награждается поч?тной грамотой, ценным подарком на ежегодном собрании.

ПАО «Росгосстрах» предлагается использовать следующие мероприятия по мотивации наставников, представленные в таблице 8.

Таблица 8 - Мотивация наставников ПАО «Росгосстрах»

Форма мотивации

Основное содержание

Оплата труда

Постоянная надбавка к окладу за время наставничества

Мотивация свободным временем

Возможность брать дополнительный оплачиваемый выходной (1 раз в месяц)

Мотивация на основе выражения общественного признания

Участие в конкурсе Лучший наставник

Размещение информации о Лучшем наставнике в Интернете

Награждение почетной грамотой

Награждение именными подарками, вручение грамот

Для повышения квалификации кадров предприятия, ПАО «Росгосстрах» предлагается усовершенствовать систему подготовки и переподготовки. Основными формами являются обучающие семинары и курсы. Процесс повышения квалификации персонала ПАО «Росгосстрах» рекомендовано осуществлять согласно представленной схеме как комплексный управляемый непрерывный процесс, включающий в себя несколько этапов, представленных на рисунке 2.

Рисунок 2 - Процесс обучения персонала

Обучающие или развивающие мероприятия можно организовать «своими силами» или обратиться к внешним консультантам. Итак, в качестве мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда в ПАО «Росгосстрах» рекомендовано внедрение системы надбавок и премирования, а также применение обучения и адаптации персонала; развитие наставничества в целях повышения мотивации сотрудников ПАО «Росгосстрах» к повышению квалификации следует ввести доплату за квалификацию.

3.2 Оценка предложенных рекомендаций

На выплату премиальных вознаграждений у предприятия имеются денежные средства, полученные за счет чистой прибыли, в базовом периоде которых насчитывается 6591,2 тыс. руб. Необходимо определить, какая часть средств пойдет на стимулирование персонала и будет ли это выгодно предприятию.

Определим прогнозную чистую прибыль предприятия, исходя из выполнения плана на 115% в таблице 9.

Таблица 9 -Прогнозная чистая прибыль ПАО «Росгосстрах» при выполнении плана продаж на 115%

Показатели

Отчетный период

1 прогнозный год

Отклонения

Суммы тыс руб

Сумма тыс руб

Сумма тыс руб

%

Выручка от продажи

46026,0

63250,0

17224,0

37,4

Себестоимость продаж

28433,0

38242,4

9809,4

34,5

Валовая прибыль (убыток)

17593,0

25007,6

7414,6

42,1

Коммерческие расходы

9325,0

9325,0

0

0

Управленческие расходы

30

30

0

0

Прибыль (убыток) от продаж

8238,0

15652,6

7414,6

90,0

Прибыль (убыток) до налогообложения

8238,0

15652,6

7414,6

90,0

Текущий налог на прибыль

1647,8

3130,7

1482,9

90,0

Чистая прибыль

6591,2

15522,9

5931,7

90.0

Исходя из таблицы 9,можно сделать вывод, что прогнозная чистая прибыль ПАО «Росгосстрах» с учетом выполнения плана на 115% увеличилась на 90% по сравнению с отчетным периодом.

Таким образом, премиальные выплаты будут выгодны и экономически полезны предприятию, так как при максимальном выполнении плана продаж прибыль увеличится на 90,0 % или на 5931,7 тыс. руб., что значительно больше расходов премиального фонда(360,0 тыс. руб.).

Рассчитаем сумму ежемесячных надбавок за стаж работников.

Определим сумму ежемесячных выплат в таблице 10.

Таблица 10 - Ежемесячные надбавки работникам за стаж

Стаж работы

Количество работников

Размер надбавки от оклада

Сумма, руб в месяц

От 1 до 3 лет

8

5

6400

От 3 до 5 лет

4

10

6400

От 6 до 10 лет

2

15

4950

Свыше 10 лет

2

20

7200

Итого в год, руб

299400

Исходя из данных таблицы 10,необходимо отметить, что расходы предприятия, направленные на надбавки сотрудникам за стаж, в год составят 299,4 тыс. руб.

Необходимость в ежемесячных надбавках состоит в следующем: данные сотрудники, имеющие стаж от 1 года до 10 лет и выше, обеспечивают бесперебойную и качественную работу предприятия, нет потребности в поиске новых работников, их обучении и адаптации, а значит, производительность труда в организации снижаться не будет, предприятие не понесет дополнительных расходов, в том числе и временных.

В 2016 году численность рабочих увеличилась на 3 человека, но производительность труда сократилась на 6,8%. Это говорит о том, что на предприятии необходимо усовершенствовать систему подготовки и переподготовки рабочего персонала или назначить наставника - опытного сборщика мебели, который будет непосредственно на рабочем месте давать инструктаж, рекомендации и наблюдать за правильностью выполнения работы, вносить коррективы. В таблице 11 приведены расчеты затрат на оплату наставничества.

Таблица 11 - Расчет затрат на оплату наставничества

Планируемое число обучаемых сотрудников, чел

Размер оплаты труда наставника. руб

Проценты оплаты за одного обучаемого (от оклада), %

Совокупные затраты на оплату наставничества. Тыс руб

3

17000

20

10,2

Расчет затрат на повышение квалификации персонала представлен в таблице 12.

Таблица 12 - Расчет затрат на обучение рабочих

Статья расходов

Краткое описание

Сумма, тыс. р.

Приобретение методического обеспечения и справочной литературы

Журнал

3,0

Оплата тематического семинара и мастер классов

Семинар проводится бизнес школой

10х3=30

Оплата курсов повышения квалификации

Путем освоения знаний и практических навыков работы

25х16=400

Итого

433,0

Итак, в ходе проведения мероприятий по повышению квалификации рабочего персонала и внедрения наставничества, производительность труда работников предприятия увеличилась на 5 % и, следовательно, заработная плата персонала увеличилась также на 5%.

Подведем итог по всем рекомендациям в таблице 13.

Таблица 13 - Общий итог по всем рекомендациям

Рекомендации

Затраты, тыс руб

Результаты

Премирование сотрудников за выполнение плана

360

Прирост продаж составил 34,5%

Увеличение выручки на 37,4%

Увеличение прибыли на 90%

Выручка, до мероприятий/после мероприятий, тыс руб

Прибыль, до мероприятий/после мероприятий

46026,0/63250,0

6591,2/15522,0

Ежемесячные надбавки работникам за стаж

299,4

Сокращение затрат на поиск новых сотрудников, их обучение, адаптацию

Повышение мотивации работников

Внедрение наставничества

10,2

Увеличение темпов роста производительности труда

Увеличение темпов роста заработной платы

Коэффициент соотношения темпов роста равен нормативному значению

Повышение квалификации работников

433,0

Таким образом, разработанные мероприятия решили ряд проблем, связанные со снижением производительности труда, снижением темпов роста заработной платы и низкой мотивации сотрудников.

Заключение

Применение тех или иных систем оплаты труда зависит от многих факторов. Изучение этих факторов позволяет выбрать адекватную форму или систему оплаты труда для конкретного предприятия. Кроме того, изучение зарубежного опыта также является полезным для установления принципов, форм и систем оплаты труда в рыночных условиях.


Подобные документы

  • Принцип организации оплаты труда. Оплата труда работников организаций небюджетной сферы. Формы оплаты труда в промышленности. Система косвенной сдельной оплаты труда. Совершенствование системы оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда на предприятии.

    реферат [29,0 K], добавлен 08.06.2010

  • Характеристика исследуемого предприятия. Система оплаты труда в организации. Достоинства и недостатки оплаты труда. Расчет фонда оплаты труда сотрудников. Совершенствование системы оплаты труда, формирования фонда заработной платы и мотивации работников.

    курсовая работа [41,4 K], добавлен 04.05.2019

  • Принципы организации оплаты труда на предприятии. Формула расчета заработной платы. Условия эффективного применения повременной формы оплаты труда. Особенности применения сдельной формы оплаты труда. Рекомендации по совершенствованию оплаты труда.

    контрольная работа [212,9 K], добавлен 15.12.2017

  • Переход на рыночные отношения. Политика в области оплаты труда. Виды и формы оплаты труда. Анализ оплаты труда в ТСЖ ВСК "Левый берег". Характеристика предприятия. Структура кадров. Действующие системы и формы оплаты труда. Начисление заработной платы.

    контрольная работа [43,6 K], добавлен 11.10.2008

  • Формы и системы оплаты труда и ее функции. Основные элементы тарифной системы. Состав и структура фонда оплаты труда, факторы, на нее влияющие. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и системы оплаты труда на предприятии на примере ОАО "Промприбор".

    курсовая работа [312,9 K], добавлен 08.08.2011

  • Понятие и функции заработной платы. Формы и системы оплаты труда. Система оплаты труда на основе грейдов, ключевые показатели ее эффективности. Внедрение единой унифицированной системы оплаты труда ОАО "Концерн "Росэнергоатом" филиал Калининская АЭС.

    курсовая работа [278,1 K], добавлен 18.10.2014

  • Сущность, функции и значение заработной платы; формы и системы оплаты труда; отечественный и зарубежный опыт. Анализ организации труда и формы его оплаты в ОАО ООМЗ "Транспрогресс", системы премирования и поощрения работников, размеры вознаграждений.

    дипломная работа [736,6 K], добавлен 03.06.2014

  • Рассмотрение основных положений оплаты труда. Формы и системы оплаты труда, характеристика годового фонда оплаты труда. Технико-экономическая характеристика предприятия и анализ организации оплаты труда, предложение мероприятий ее совершенствования.

    курсовая работа [11,9 M], добавлен 21.08.2011

  • Принципы организации оплаты труда на предприятии ОАО "Сильвинит". Формы и системы оплаты труда. Расчет штатного расписания инженерно-технических работников и служащих и размеров оплаты их труда. Распределение фонда оплаты труда между рабочими бригады.

    курсовая работа [39,7 K], добавлен 03.05.2008

  • Основные формы оплаты труда, применяемые на предприятии. Организационно-экономическая характеристика ООО "СтройБизнес". Анализ использования фонда заработной платы. Совершенствование сдельной и повременной систем оплаты труда и премирования работников.

    дипломная работа [994,9 K], добавлен 03.03.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.