Повышение эффективности деятельности предприятия на примере ПAO "Газпром"

КДЗ = 1197005000-718203000 = 478802000 тыс. руб.

Тогда общая сумма дебиторской задолженности составит:

ДЗ = КДЗ+ДДЗ = 478802000+710740000 = 1 189 542000 тыс. руб.

Таким образом, высвобожденная дебиторская задолженность с применением факторинга составит 710740000 тыс. руб. Половина этой суммы может быть направлена на развитие производства (355370000 тыс.руб.), вторая половина - на частичное гашение кредиторской задолженности, чтобы увеличить ее оборачиваемость.

Проценты за пользование кредитом и вознаграждение (114912480 + 165186690) отнести на затраты предприятия.

Тогда, структура оборотных активов ПАО «Газпром» после предложенных мероприятий, включая продажу части запасов, будет выглядеть следующим образом:

Таблица 13

Прогноз структуры оборотных активов ПАО «Газпром»

Показатель	До предложенных рекомендаций, 2016 год, тыс. руб.	После предложенных рекомендаций (прогноз) тыс. руб.	Изменения
Запасы	711199000	576072000	-142239000
Дебиторская задолженность	1907745000	1 189 542000	-718203
Финансовые вложения	11481000	11481000	0
Денежные эквиваленты и средства	896728000	896728000	0
Итого:	3527153000	2673823000	-142957203

Таким образом, прогнозируется сокращение оборотных активов на 142957203тыс. руб., при этом сократятся запасы компании на 142239000тыс. руб., дебиторская задолженность сократится на 718203 тыс. руб.

Далее следует рассмотреть, как реализация предложенных рекомендаций отразится на эффективности использования оборотных средств.

Таблица 14

Прогноз эффективности использования оборотных активов ПАО «Газпром»

Показатель	До предложенных рекомендаций, 2016 год (тыс. руб.)	После предложенных рекомендаций (прогноз) тыс. руб.	изменения +/-
Выручка, тыс. руб.	3934488441	4424985441	490497000
Число дней в отчетном периоде, дн.	360	360	0
Стоимость оборотных активов, тыс. руб.	3527153000	3384195797	-142957203
Запасы, тыс. руб.	711199000	576072000	-142239000
Период оборота запасов, дни	324	179	-145
Дебиторская задолженность, тыс. руб	1907745000	1 189 542000	-718203
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, оборота	0,78	1,97	1,20
Период оборота дебиторской задолженности, дн.	462	182	-280

Таким образом, из таблицы 14 видно, что рекомендуемые мероприятия по управлению оборотными активами ПАО «Газпром» будут способствовать улучшению всех показателей эффективности использования оборотного капитала компании. Чистая прибыль увеличится, увеличится рентабельность. Высвобожденные средства из дебиторской задолженности можно направить на увеличение выручки и погашение кредиторской задолженности. Снижение дебиторской задолженности, в свою очередь, способствует появлению денежных средств, что обеспечит компании более ликвидное состояние.

3. Мероприятия по внедрению более совершенных методов производства

Применение многостадийного ГРП даст возможность не только увеличить дебет скважины, но и в перспективе приведет к увеличению доли разрабатываемых трудноизвлекаемых запасов за счет подбора оптимального способа разработки краевых участков месторождения. Например, при глубине скважины около 4 км длина горизонтального участка составила 920 метров, ожидаемый эксплуатационный потенциал составляет не менее 80 тонн нефти в сутки, что на 15% превышает показатели добычи нефти после проведения гидроразрыва с меньшим количеством стадий. Лучшее использование оборудования позволит повысить операционную эффективность.

4. Мероприятия по проведению программы импортозамещения (на примере катализаторного производства)

Как выше уже говорилось, качество каталитизаторов, производимых на Омском НПЗ соответствует мировому уровню. Необходимо развивать катализаторное производство, инвестируя создание современного высокотехнологичного комплекса для производства катализаторов каталитического крекинга и катализаторов гидроочистки.

Мощность действующего катализаторного производства Омского НПЗ позволяет в настоящее время выпускать около 3 тыс. т. продукции в год. Создание новых производственных мощностей позволит увеличить объем выпускаемой продукции и полностью обеспечивать потребности нефтеперерабатывающей отрасли в катализаторах. До настоящего момента доля импорта в общем объеме российского рынка катализаторов составляла 70%. Причем иностранные катализаторы слишком дороги, ведь при отсутствии должного уровня конкуренции производители катализаторов позволяют себе диктовать свои правила.

Использование катализаторов позволяет выпускать более качественное моторное топливо, дает возможность получать высокооктановые бензиновые фракции, увеличивать глубину переработки нефти, получать ценные компоненты для производства масел и нефтехимических процессов.

Потенциальный рынок сбыта катализаторов российского производства не так уж плох.

Рис. 10. Потенциальный рынок сбыта катализаторов

Российские катализаторы закупают дочерние предприятия ПАО «Газпром», Лукойл, Роснефть, НК «Альянс» и др.

Таким образом, несомненно, можно прогнозировать, что инвестирование развития собственного каталитического производства является экономически основанным и эффективным:

1. качество не уступает зарубежным аналогам;

2. низкая цена;

3. возможности получения качественных нефтепродуктов;

4. возможность увеличения глубины переработки нефти;

5. потребность в эффективных промышленных катализаторах ежегодно растет;

6. отмена необходимости в импортных поставках катализаторов;

7. широкий рынок сбыта.

5. Мероприятия по сокращению административно-управленческих и других расходов

Использование системы управления и контроля «Электронная разработка активов» (проект «ЭРА») позволит автоматизации ключевых бизнес - процессов предприятия, унифицировать и систематизировать источники информации, формировать аналитическую отчетность должного качества, достигать максимального уровня добычи нефти. С помощью «ЭРА» был расширен ассортимент наименований выпускаемых масел с 70 до 500, были увеличены объемы продаж высокотехнологичных масел на 60%. Из вышесказанного, без сомнений, необходимо развивать и внедрять в производство передовых технологий, в том числе «ЭРА» во всех дочерних компаниях ПАО «Газпром».

6. Мероприятия по оптимизации производственных затрат

Формирование собственной метрологической службы на базе собственного производственного блока в 2012 г. позволило сократить ежегодные затраты на поверку счетчиков на 85% (2,3 млн. руб.). Собственная метрологическая служба - это выгодно. На предприятиях ПАО «Газпром» огромное количество счетчиков. Ранее средняя стоимость испытания одного счетчика в сторонней лаборатории оставляла от 3 до 19 тыс. руб. Стоимость испытания счетчика в собственной лаборатории составляет в среднем 580 р. Для примерного расчета можно взять отчетные данные «Газпромнефть-Аэро». Компания ежегодно поверяет около 700 счетчиков. В среднем затраты на поверку в сторонней организации составляют: 3865*700 = 2705500 руб.

Затраты на поверку счетчиков в собственной метрологической службе составляют: 580 *700 = 405500 руб.

Экономический эффект составляет: 2705500 - 405500 = 2300000 руб. Реализация данного мероприятия отразится на увеличении выручки ПАО

«Газпром». До реализации всех мероприятий выручка составляла 3934488441 тыс. руб. После реализации всех выше предложенных мероприятий выручка составит:

3934488441+490497000+2300000 = 442722854441 тыс. руб.

Но, следует учесть, что затраты на поверку счетчиков осуществляют практически все предприятия, входящие в ПАО «Газпром», и, соответственно экономический эффект от предлагаемого мероприятия может быть в разы больше.

Переход к самостоятельному техобслуживанию топливозаправщиков на примере того же «Газпромнефть-Аэро» позволяет сократить расходы на 54% в год. Освоение техобслуживания топливозаправщиков является очень эффективным оптимизационным проектом. В основе экономической эффективности мероприятия лежат: централизованная закупка оригинальных расходных материалов и запчастей, привлечение минимального количества специалистов для проведения ТО, оптимальный график выполнения работ.

В прогнозе, прямая централизованная поставка логистическим центрам масел и спецжидкостей позволит сократить до 20% затрат на расходные материалы. Кроме того, сокращается время простоя ТЗА. По отчетности

«Газпромнефть-Аэро» за 2015 год проект позволил достигнуть общего экономического эффекта в размере 2,6 млн. руб. В 2016 году экономический эффект от этого же мероприятия составил как минимум 2,6 млн. руб. Тогда размер выручки от всех вышепредложенных мероприятий и данного мероприятия составил:

3934488441+490497000+2300000+2600000=4427254544тыс. руб.

Сокращение транспортных издержек ПАО «Газпром» достигается укрупнением партий перевозимой продукции. Увеличение партий груза, отправляемых железнодорожными составами с заводов, позволяет компании ежегодно экономить миллиарды рублей. Крупные (отправительские маршруты) партии не нуждаются в дополнительной сортировке вагонов и переформировании состава, что увеличивает пропускную способность сети железных дорог. Для стимулирования процесса отправок укрупненных грузов, грузополучателям предоставляются заметные скидки. С 2011 по 2014 г. были сокращены транспортные издержки на 6,4 млрд. руб.

В современных обстоятельствах сложно утверждать, как изменится резерв прибыли компании от внедрения всех рекомендуемых мероприятий, так как они отражают лишь малую часть всех модернизаций в данной отрасли. Тем не менее, экономический эффект от меньшей части всех мероприятий, которые можно осуществить составил: 492766103 тыс. руб. Но не следует забывать, что в цифрах просчитан экономический эффект не от всех рекомендуемых мероприятий, а также при прогнозном расчете некоторых из мероприятий для примера было взято лишь одно предприятия. Поэтому экономический эффект может быть в разы больше полученного. Можно утверждать о целесообразности и экономической эффективности предложенных рекомендаций.

Выводы по главе 2

Таким образом, в настоящей главе был проведен анализ основных показателей экономической, технологической и социальной эффективности ПАО «Газпром».

При оценке финансовых показателей предприятия были выделены сильные и слабые стороны его деятельности. Анализ ликвидности показал, что компания не является достаточно ликвидной. Анализ ключевых финансовых показателей ПАО «Газпром» позволяет сказать следующее: в 2016г. финансовое состояние компании ухудшилось по сравнению с предыдущими годами.

Выявлены недостатки управления оборотным капиталом компании.

1. Наличие большой дебиторской задолженности;

2. Большая сумма запасов;

3. Убыточность предприятия, обусловленная увеличение себестоимости, по сравнению с низким показателем выручки.

Поэтому требуется разработка основных направлений повышения эффективности деятельности предприятия.

Исходя из финасново-экономического состояния предприятия, были предложены основные направления повышения его эффективности, которые должны существенно изменить финансово-экономическую ситуацию на предприятии в лучшую сторону.



Заключение

Таким образом, экономическая эффективность - один из наиболее обобщающих и общих понятий в экономической науке. Она пронизывает все сферы практической деятельности человека, все стадии производственного процесса. Она лежит в основе построения количественных критериев ценности принимаемых решений. Этот показатель отражает насколько достигнуты намеченные цели и может быть определена как соотношение эффекта и установленных целей или соотношение эффекта и затрат, ресурсов, потраченных на его достижение.

В настоящей работе дано определение понятию эффективности. Рассмотрены его виды, а также изучены факторы и резервы, способствующие повышению эффективности деятельности предприятия.

Во второй главе (на примере ПАО Газпром») сделана организационно-экономическая характеристика предприятия. Выполнен анализ эффективности деятельности предприятия, по результатам которого необходимы были мероприятия по улучшению финансовых показателей в деятельности предприятия. Поэтому были определены и предложены основные направления повышения ее эффективности.

Предложенные мероприятия позволят:

1. Эффективное управление запасами (в частности продажа запасов со скидкой) позволит получить экономический эффект в размере 135127 млн. рублей.

2. Управление дебиторской задолженностью позволит получить экономический эффект в размере 710740 млн. рублей.

3. Внедрение более совершенных методов производства (например, применение многостадийного ГРП) увеличит дебет скважины и долю разрабатываемых трудноизвлекаемых запасов.

4. Проведение программы импортозамещения (катализаторное производство) позволит обеспечить качественными катализаторами собственного производства и более дешевыми по стоимости.

5. Сокращение административно-управленческих и других расходов позволит увеличить долю чистой прибыли.

6. Оптимизация производственных затрат (например, переход к самостоятельному техобслуживанию топливозаправщиков) позволит получить экономический эффект в размере 2300 млн. руб.

Внедрение предложенных мероприятий позволит увеличить выручку, прибыль, повысить рентабельность производства и улучшить другие экономические показатели.

Можно утверждать о целесообразности и экономической эффективности предложенных рекомендаций.



Список литературы

1. Актуальные проблемы повышения эффективности управления экономикой: Межвуз. сб. научн. тр. - Пенза, 2007-228 с.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / В.Е. Губин, О.В. Губина. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. - 336 с.

3. Анисимов, Ю.П. Теория и практика инновационной деятельности [Электронный ресурс]: Учеб. пособие / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлёв, С.В. Шапошникова. - Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад, 2013. - 540 с.

4. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. -М.: Дашков и Ко, 2013. -400 с.

5. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика организации. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 245 с. 2.

6. Афонцев С. Политические рынки и экономическая политика. М.: Ком Книга, 2010

7. Баев И.А., Варламова З.Н., Васильева О.Е. и др. Экономика предприятия. Учебник для вузов. 4-е изд. / Под ред. акад. В.М. Семенова. - СПб.: Питер, 2006, с. 179

8. Бакланов Г.И., Адамов В.Е., Устинов А.Н. Статистика промышленности. Учебник для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. Г.И. Бакланова. М.: Статистика, 2012. -416 с.

9. Балашов, А.И. Экономическая теория: Учебник. / А.И. Балашов и др. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 527 c.

10. Башкатова Ю.И., Решетько Н.И. Анализ российской нефтедобывающей отрасли и тенденций слияний и поглощений в ней // Интернет-журнал «Науковедение», Том 7, №3 (май - июнь 2015).

11. Бланк, И.А. Управление прибылью [Текст] / И.А. Бланк. - 3-е изд., расш. и доп. - М.: Ника - Центр, 2007. - 768 с.

12. Бланк И.А. Управление формированием капитала. - Киев: Ника- Центр, 2010. - 512 с

13. Бозо, Н.В. Институциональные барьеры в развитии нефтегазового сектора России / Н.В. Бозо, Е.В. Малышева, В.В. Шмат - Новосиб.: НГТУ, 2014. 328 с

14. Бурганов, Р.А. Экономическая теория / Р.А. Бурганов. - М.: НИЦ ИНФРАМ, 2013. - 416 c.

15. Бычкова С.М. Бадмаева Д.Г. Методы анализа денежных средств и денежного потока организации. // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - №21 (315). - с. 23-30.

16. Васильев К.В. Инновации как фактор эффективности производства / К.В. Васильев. - Проблемы современной экономики. - 2013. - №4. - С.44-48.

17. Волгин С.В. Использование фондоотдачи в анализе основных средств коммерческой организации, журнал «Русское предпринимательство» №8. Вып. 2 (117), 2008 г. стр.71

18. Воронов Д.С., Криворотов В.В. Оценка конкурентоспособности крупнейших российских компаний //Вестник УрФУ. Серия экономика и управление. Том 14. №5. 2015, с. 733.

19. Грант Р.М. Анализ ресурсов и способностей. М: МИМ ЛИНК, 2015. 144с.

20. Гарнов, А.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / А.П. Гарнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 365 с.

21. Горфинкель, В.Я., Базилевич, А.И. Инновационный менеджмент предприятия [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А. И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 231 с.

22. Грант Р.М. Характер и источники конкурентного преимущества. М: МИМ ЛИНК, 2014. - 164 с.

23. Гужновский Л.П. Экономика нефтяной и газовой промышленности: учеб. пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 2010.

24. Гуреева М.А. Основы экономики нефтяной и газовой промышленности: учебник. М.: Академия, 2011.

25. Докучаев Е.С. Анализ и управление финансовым состоянием предприятий / Е.С. Докучаев, Ю.М. Малышев, Т.А. Мансуров. - Уфа: Башкирское кн. изд-во, 2006. - 158 с.

26. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия. - М.: Дело, 2014. - с. 77.

27. Игольников Г.Н., Патрушев Е.А. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства // Российский экономический журнал. - 2013. - №11. - с. 108?111.

28. Жаркова, Н.Н. Способы и формы инвестирования инновационной деятельности предприятий нефтегазового сектора России [Электронный ресурс] / Н.Н. Жаркова // Актуальные проблемы экономики, управления, права. Материалы межвузовской конференции. - М., 2014. 364 с.

29. Касселз Э. Предназначение и цели организации: Учеб. пособие, 2013- 56с.

30. Кричевец Е.А. Исследование денежных потоков предприятия с использованием приемов анализа временных рядов. // Международный научный журнал «Символ науки». 2015. - №8. - с. 96-102

31. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - M.: OOO «ТК Велби», 2012 - 424 с.

32. Колесов В.П., Кулаков М.В. Международная экономика. М. Инфра - М., 2011

33. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2012. 284 c.

34. Корпоративные финансы: учебное пособие/ сост. Довгая О.В., Дорошкова Т.А., Ихсанова Т.П., Лемешко Е.Ю.; под ред. Е.Ю. Лемешко. - Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2012.148 с.

35. Коршунова Г.В. Структурные основы конкурентоспособности / Г.В. Коршунова // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - №8. - С. 35?38.

36. Коулман Д., Касселз Э. Способности организации: структуры и системы: Учеб. пособие. Кн. 6 / Пер. с англ.-Жуковский: МИМ ЛИНК, 2014- 60 с.

37. Крюкова, О.Г. Предупреждение рисков - условие стабильного развития фирмы / О.Г. Крюкова // Эффективное антикризисное управление. - 2011. - №3 (66). - С. 74-80.

38. Маркина, И.А. Оптимизация управления прибылью торговых предприятий на основе разработки комплексной системы управления прибылью [Текст] / И.А. Маркина // Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2013. - №3 (24).

39. Мохаммад Т.Ж.М. Методические основы анализы денежных потоков организации. // Вестник магистратуры. - 2016. - №2(53). - с. 101-103.

40. Мухина И.А. Экономика организации (предприятия) [Электронный ресурс]: учеб. пособие / И.А. Мухина. - М.: Флинта: НОУ ВПО «МПСИ», 2012. - 320 с.

41. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Оценка финансового состояния корпорации // Вестник Финансового университета. 2011. № 1. С. 22-28.

42. Открытое Акционерное Общество «Газпром». Годовая бухгалтерская отчетность. [Электронный ресурс].

43. Поздняков, В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Под ред. В.Я. Позднякова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 617 с.

44. Портер, Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. - 560 с.

45. Пивоварова Р.А. Анализ и регулирование денежных потоков организации. // Вестник магистратуры. - 2016. - №2 (53). - с. 77-80.

46. Прогноз развития энергетики мира и России до 2040 года. Аналитический центр при Правительстве РФ. Институт Родионова В.М., Федотова М.А. - М.: Перспектива, 2011. - 98 с.

47. Руднева Л.Н. Основы экономической деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности: учеб. пособие. Тюмень: Вектор Бук, 2008.

48. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра - М, 204. -377 с.

49. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия). - М.: Юрайт, 2013. - 194 с.

41. Стратегический глобальный прогноз 2030. Под ред. акад. Дынкина А.А. Расширенный вариант М. Магистр, 2011 - 480 с.

50. Суханова Н.И. Анализ и оптимизация денежных потоков на примере ПАО «Газпром» // Молодой ученый. - 2017. - №18. - С. 181-185.

51. Тагирова О.А. Анализ и прогнозирование денежных потоков организации. // Международный научный журнал «Инновационная наука». - 2015. - №11. - с. 169-170.

52. Управление прибылью в акционерных обществах региона: теория и практика [Текст] / В.В. Мануйленко, Т.А. Садовская. - Москва: Финансы и статистика, 2014-240 с.

53. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 230 с.

54. Цымбаленко С.В., Цымбаленко Т.Т. Финансовые вычисления: Учебно-справочное пособие - М.: Финансы и статистика, 2011. - 160 с.

55. Черниченко Т.А., Витковская Л.В. Метод оптимизации денежных потоков организации. // Экономический журнал. -2012. -№25. - с. 97-101.

56. Чечевицына Л.Н., Чечевицына Е.В. Экономика предприятия. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 302с.

57. Шафронов, А.Н. Эффективность производства и факторы её роста [Текст] // АПК: Экономика и управление. - 2013. - №4. - с. 22.

58. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -670 с

59. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. - 416 с.

60. Экономика организации (торговля): Учебник / Г.Г. Иванов. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 352 с.

61. Экономика и статистика фирм. / Под ред. В.Е. Адамова, М.: Финансы и статистика, 2011.



Приложение 1

Отчет о финансовых результатах за 2016 год

Форма по ОКУД 0710002

Дата 31.12.2016

Организация: ПАО «Газпром» по ОКПО 00040778 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 7736050003 Вид экономической деятельности: оптовая торговля по ОКВЭД 46.71 Организационно-правовая форма / форма собственности:

Публичное акционерное общество по ОКОПФ/ОКФС 1.22 47/ 31

Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384

Поясн	Наименование показателя	Код строки	За 2016 год	За 2015 год
	Выручка (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	2110	3 934 488 441	4 334 293 477
	в том числе от продажи:
	продажа газа	2111	2 659 749 091	3 054 378 800
	предоставление имущества в аренду	2112	730 571 086	728 068 425
	услуги по транспортировки газа организации	2113	238 779 014	247 468 705
	продукты нефтегазопереработки	2114	210 129 340	212 161 740
	продажа газового конденсата	2115	71 457 134	73 606 812
	продажа других товаров, продукции, работ и услуг	2116	20 866 275	15 952 002
	услуги по организации хранения газа	2117	2 936 501	2 656 993 6
	Себестоимость продаж	2120	2 230 262 682	2 265 357 118
	в том числе проданных:
	продажа газа	2121	(982 142 299)	(1 052 429 220)
	предоставление имущества в аренду	2122	(726 367 167)	(717 876 095)
	услуги по транспортировки газа организации	2123	(250 709 084)	(265 592 456)
	продукты нефтегазопереработки	2124	(172 322 696)	(145 063 161)
	продажа газового конденсата	2125	(68 559 323)	(61 131 205)
	продажа других товаров, продукции, работ и услуг	2126	(28 894 376)	(22 031 664)
	услуги по организации хранения газа	2127	(1 267 737)	(1 233 317)
	Валовая прибыль (убыток)	2100	1 704 225 759	2 068 936 359
6	Коммерческие расходы	2210	(1 277 777 675)	(1 168 530 262)
6	Управленческие расходы	2220	(93 774 165)	(88 466 076)
	Прибыль(убыток) от продаж	2200	332 673 919	811 940 021
	Доходы от участия в других организациях	2310	139 211 136	271 096 308
	Проценты к получению	2320	67 912 187	76 266 778
	Проценты к уплате	2330	(119 740 422)	(117 347 453)
	Прочие доходы	2340	4 495 250 616	4 133 324 118
	Прочие расходы	2350	(4 283 878 698)	(4 740 790 461)
	Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	631 428 738	434 489 311
	Налог на прибыль, в т.ч.:	2405	(142 476 890)	(14 074 835)
	текущий налог на прибыль	2410	(142 454 223)	(14 074 273)
	налог на прибыль прошлых лет	2411	(22 667)	(562)
	Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	(87 845 118)	(52 227 130)
	Изменение отложенных налоговых активов	2450	4 963 281	34 335 376
	Прочее	2460	1 978 606	(209 957)
	Перераспределение налога на прибыль внутри КГН	2465	3 375 980	1 210 041
	Чистая прибыль (убыток)	2400	411 424 597	403 522 806

Активы по отчетным сегментам к итогу активов в консолидированном промежуточном сокращенном бухгалтерском балансе

	30 июня 2017 года	31 декабря 2016 года
Активы по отчетным сегментам	15 537 793	15 760 518
Активы по прочим сегментам	1 026 069	937 460
Итого активы по сегментам	16 563 862	16 697 978
Чистая разница в стоимости основных средств	(2 142 973)	(2 361 075)
Капитализированные проценты по займам	662 038	623 101
Расходы, связанные с ликвидацией скважин	62 987	63 639 6
Денежные средства и их эквиваленты	779 999	896 728
Денежные средства с ограничением к использованию	2 294	3 471
Краткосрочные финансовые активы	13 571	11 481
НДС к возмещению	119 793	195 033
Прочие оборотные активы	778 929	331 467
Гудвил	105 021	105 330
Долгосрочные финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи	255 475	294 345
Прочие внеоборотные активы	290 976	341 274
Межсегментные активы	(557 943)	(597 369)
Прочее	385 790	313 535
Итого активы в консолидированном
промежуточном сокращенном бухгалтерском балансе	17 319 819	16 918 938

Размещено на allbest.ru