Повышение эффективности деятельности предприятия на примере ПAO "Газпром"

В структуру предприятия входят множество компаний, производящих добычу газа. Переработку газа и газового конденсата производит ООО "Газпром переработка". Реализацией газа занимаются ООО "Газпром экспорт" и ООО "Межрегионгаз". Подземное хранение газа осуществляет ООО "Газпром ПХГ". Единым оператором по использованию природного газа в качестве моторного топлива считается ООО "Газпром газомоторное топливо". Всего разведкой и разработкой месторождений заняты 23 дочерние и зависимые общества. Работы по бурению скважин выполняют дочерние компании ООО «Бургаз» и ООО «Газфлот». Транспортировкой природного газа и нефти занимаются 20 дочерних компаний. Переработку газа, газового конденсата и нефти осуществляют газо- и конденсатоперерабатывающие предприятия, входящие в концерн ПАО «Газпром».

С 2013 года «Газпром» стал первым, кто стал применять подводные технологии добычи газа на Киринском месторождении (шельф Сахалина).

В журнале «Эксперт» приводятся данные о компании ПАО «Газпром». Согласно этим данным, объемы запасов, добычи газа и рыночной капитализации делают компанию крупнейшей газовой и нефтяной компанией во всем мире, мировым лидером отрасли. Газотранспортная система компании самая протяженная и составляет более 170000 км. На участках Газпрома, имеющих лицензию, сосредоточено около 70% российских разведанных запасов газа и около 19% от мирового запаса.

По данным Forbes Global 2000 (2017 год) в рейтинге «Газпром» занял 40 строчку, по сравнению с 2016 г - он занимал 53 строку. Прибыль корпорации составила за период с 7 апреля 2016г по 7 апреля 2017г $12,1 млрд.

Основная доля выручки образуется от продажи газа и нефтепродуктов в западноевропейские страны, Россию и страны бывшего СССР.

Финансово-хозяйственную деятельность можно подразделить на следующие направления:

- добыча газа - геологоразведка и добыча газа;

- транспортировка - транспортировка газа;

- поставка газа - продажа газа на территории РФ и за ее пределами;

- хранение газа - добываемый газ хранится в подземных хранилищах;

- добыча нефти и газового конденсата;

- переработка нефти, газового конденсата и других углеводородов - продажа продуктов переработки;

- производство и продажа электрической и тепловой энергии;

- другие виды финансово-хозяйственной деятельности.

Основные сегменты корпорации взаимозависимы. Значительные доли выручки из одного сегмента являются частью затрат других сегментов. Например, сегментом «Поставка газа» приобретается природный газ у сегмента «Добыча газа», далее у сегмента «Транспортировка» приобретаются транспортные услуги.

В состав ПАО «Газпром» входят подразделения, которые занимаются строительством, ремонтом, реконструкцией, техническим контролем Единой системы газоснабжения.

Уставной капитал ПАО «Газпром на 2016 г. составлял 118 367 564 500 руб. Акционерами ПАО «Газпром» являются РФ, Держатели АДР, ЗАО «Роснефтегаз», ОАО «Росгазификация», и др. РФ в лице Росимущества принадлежит 38,37% акций. ОАО «Роснефтегаз» обладает 10,97% акций. ОАО «Росгазификация» - 0,89%. Остальные 49,8% акций принадлежат держателям АДР и другим лицам.

Структура акционерного капитала ПАО «Газпром» представлена на рисунке 5.

Рис. 5. Структура акционерного капитала ПАО «Газпром»

Высший орган управления в ПАО «Газпром» - собрание акционеров. Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры - владельцы обыкновенных акций. Любой акционер лично или через своего представителя имеет право участвовать в Общем собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов.

Общее руководство компанией и правление осуществляет совет директоров, подчиняющийся совету директоров.

Миссия Газпрома - надежное, эффективное, сбалансированное обеспечение потребителей природным газом и другими энергоресурсами. 12% от мирового объема газа, добывает Газпром. Силами компании реализуются широкомасштабные проекты по освоению ресурсов природного газа на полуострове Ямал, арктическом шельфе, Восточной Сибири и Дальнем Востоке. К началу 2017 года Газпром завершил строительство 440 километров газопровода «Сила Сибири». Продолжается разработка Чаяндинского месторождения, газ которого первым планируют поставлять по газопроводу, строится Амурский НПЗ. Все это обеспечит надежные поставки газа на Дальний Восток России и растущий рынок Китая. Строится газопровод «Северный поток-2», по которому газ будет поставляться в Северо-Западную Европу.

Газпром является надежным поставщиком природного газа как российским потребителя, так и зарубежным. В целом, компания поставляет природный газ в более, чем 30 стран. Крупнейшие иностранные партнеры «Газпрома» Германия, Франция, Италия, Турция, Нидерланды, Дания, Норвегия, Китай, Индия, Алжир, Польша, Словакия, Сербия, Япония.

Новые газовые магистрали повышают надежность поставок газа из России в зарубежные страны, а, следовательно, повышается энергетическая безопасность этих стран. «Газпром» экспортирует газ преимущественно в рамках долгосрочных контрактов сроком до 25 лет, заключенных, как правило, на базе межправительственных соглашений. Долгосрочные контракты представляют для «Газпрома» основу стабильности и поставок газа. Они гарантируют окупаемость капиталовложений, которые достигают миллиарды. Что касается России, то уровень газификации в ней достиг сегодня около 70%.

Компания «Газпром» - единственный в РФ поставщик и экспортер сжиженного природного газа. Стратегические регионы добычи газа на долгосрочную перспективу являются - полуостров Ямал, Восточная Сибирь, Дальний Восток. На быстроразвивающемся мировом рынке «Газпром» значительно усиливает свои позиции. По производству тепловой энергии «Газпром» находится на первом месте в мире.

В структуру ПАО «Газпром» входят заводы по стабилизации и переработке газового конденсата, нефтеперерабатывающие заводы. Основной владелец Московского НПЗ является также «Газпром».

Основную научную базу «Газпром» представляет институт «Газпром ВНИИГАЗ», который был образован еще в 1948 г. В институте предусмотрен мощный вычислительный центр, узел технологической связи, экспериментальные цеха.

2.2 Анализ эффективности деятельности ПАО «Газпром»

Объемы нефти, газа и других углеводородов, добываемых компанией, с каждым годом увеличиваются, в первую очередь, за счет расширения территории присутствия компании, а также увеличения объемов экспортируемой нефти и нефтепродуктов.

Далее представлена динамика добываемых объемов нефти, газа и др. углеводородов за период с 2012 по 2016 гг.

Из диаграмм видно, что «Газпром» на протяжении 2012-2016 гг. активно наращивал добываемые объемы и природного газа, и нефти, и конденсата.

Далее представлена информация о мощностях Группы «Газпром» в добыче углеводородов на территории России по состоянию на 31 декабря 2016 г.

Рис. 6. Добыча газа Группой «Газпром», млрд. куб. м

Рис.7. Добыча нефти Группой Газпром, млн. т.

Рис.8. Добыча конденсата группой «Газпром», млн. т.



Таблица 2

Мощности Группы «Газпром» в добыче углеводородов на территории России по состоянию на 31 декабря 2016 г.

	2012	2013	2014	2015	2016
Количество разрабатываемых месторождений, единиц	124	132	140	146	151
Количество действующих газовых эксплуатационных скважин, единиц	7226	7263	7293	7358	7441
Количество действующих нефтяных эксплуатационных скважин, единиц	6738	7246	7604	8461	8681
Проектная суммарная производительность УКПГ, млрд. куб. м	1 072,9	1 099,7	1 119,7	1 119,7	1 119,7

Из отчетности ПАО «Газпром» проанализируем данные по среднесуточному объему добычи продуктов.

В 2012 г - 157 тыс. тонн, в 2013 г - 163 тыс. тонн, в 2014г - 171 тыс. тонн, в 2015 г - 182 тыс. тонн, в 2016 г - 218 тыс. тонн.

Рис. 9. Среднесуточный объем добычи продуктов, тыс. тонн

Эти данные отражают стремительное увеличение производительности труда. Далее отразим финансово-экономические показатели ПАО «Газпром» на протяжении с 2016 по 2017 годов.



Таблица 3

Финансово-экономические показатели ПАО «Газпром» с 2016 по 2017 год

Показатель	2017	2016
Выручка в том числе:	4313031616	3934488441
- от продажи газа	2871912237	2659749091
- предоставление имущества в аренду	826028567	730571086
- услуги по организации транспортировки газа	268080347	238779014
- продукты нефтегазопереработки	235591232	210129340
- продажа газового конденсата	81213631	71457134
- продажа других товаров, продукции, работ и услуг	28537396	20866275
- услуги по организации хранения газа	1668206	2936501
Валовая прибыль (убыток):	1766152788	1704225759
- продажа газа
Прибыль (убыток) от продаж:	375511399	332673919
Доходы от участия в других организациях:	346670956	139211136
Прочие доходы	742816367	1427644000
Прибыль (убыток) до налогообложения	198396101	631428738
Чистая прибыль	100297977	411424597
Базовая прибыль на одну акцию	4,24	17,38

На протяжении исследуемых годов можно наблюдать снижение некоторых финансово-экономических показателей. Снизился размер прибыли, а также размер базовой прибыли на одну акцию. Некоторые внешние макроэкономические показатели отрицательно сказались на динамике финансово-экономического состояния. В первую очередь сказались снижение цен на энергоносители в мировом хозяйстве, напряженность в геополитической обстановке, наращивание объемов добычи другими компаниями, являющимися конкурентами.

Для того, чтобы оценить финансово-экономическое состояние компании, немаловажно изучить такие показатели как рентабельность, финансовой устойчивости, эффективности и ликвидности.

Таблица 4

Изменение коэффициентов рентабельности, эффективности и ликвидности компании за 2012-2016 гг.

показатели	201	2013	2014	2015	2016
Показатели рентабельности
Рентабельность чистой прибыли, %	17	15	14,8	9	8
Рентабельность акционерного капитала, %	25,3	23,1	20	12	10
Рентабельность активов, %	16	15	13	7	5,1
Показатели эффективности
Оборачиваемость активов, дней	403	411	416	475	570
Оборачиваемость дебиторской задолженности, дней	14	16,3	18,7	24,7	25
Чистый долг к рыночной стоимости компании, %	22	25	27	64,3	90,1
Показатели ликвидности
Коэффициент быстрой ликвидности	0,83	0,8	0,7	0,5	0,5
Коэффициент текучей ликвидности	1,34	1,2	1,1	0,9	0,8
Коэффициент абсолютной ликвидности	2,4	2,3	2,1	1,9	1,5

На протяжении рассматриваемого периода наблюдалось снижение эффективности работы предприятия, о чем отражают отрицательные тенденции. Наблюдалось снижение рентабельности чистой прибыли, рентабельности акционерного капитала и прибыли. Фактор, спровоцировавший снижение общей рентабельности - снижение рентабельности продукции. Можно сказать, что компания получает меньший доход от вложенных в производство средств. Произошел рост продолжительности оборачиваемости активов. Это говорит о снижении интенсивности использования активов, следовательно, о более медленном высвобождении собственных средств. Снижение ликвидности привело к снижению платежеспособности и финансовой устойчивости компании «Газпром». В свою очередь, увеличение фондоотдачи и уменьшение оборачиваемости сказались положительно на показателе рентабельности.

Себестоимость продаж в 2016 г составляла 23083440 тыс. руб., в 2017 г - 21833643 тыс. руб.

Управленческие расходы в 2016 г - 770975 тыс. руб., в 2017 г - 828523 тыс. руб.

Целесообразно также рассмотреть показатели, характеризующие эффективность использования основных средств. Имеются данные за период 2014-2016гг.

Таблица 5

Показатели эффективности использования основных средств

Наименование показателя	2014	2015	2016
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб	5 644 417 300	6 220 283 941	6 788 204 828
Фондоотдача, руб	0,697	0,641	0,638
Фондоёмкость, руб	1,435	1,559	1,566
Фондорентабельность	0,170	0,148	0,120

Таким образом, в динамике за три года снизился показатель фондоотдачи, показывающий, сколько с одного рубля, вложенного в основные средства, компания получит выручки. В 2014 г. он составил 0,697, а в 2016 г. - 0,638. Снижение достигло 8,5%. Это означает, что компания стала получать примерно на 6 копеек меньше выручки с одного рубля основных средств.

Показатель фондоемкости, показывающий сумму основных средств, приходящейся на рубль готовой продукции. За три года этот показатель вырос на 9,1%. В 2014г он составлял 1,435, в 2015 г - 1,559, а в 2016 г уже составил 1,566. Увеличение данного показателя для компании является отрицательным моментом. Увеличение фондоемкости означает то, что основные средства стали использоваться менее экономно.

Показатель фондорентабельности также является одним из важных показателей эффективности использования основных средств. В динамике за три года показатель фондорентабельности снизился, что также негативно для компании. Данный показатель показывает, сколько рублей прибыли от реализации продукции компания получает с одного рубля основных средств.

Уровень фондорентабельности зависит также от показателя рентабельности продукции. Взаимосвязь этих показателей представлена в виде формулы (1):

R oc = ФО *Крп*Rоб (1)

Данные для проведения факторного анализа представлены в таблице 6.

Таблица 6

Исходные данные для проведения факторного анализа

Показатель	2015	2016	изменение
ФО	0,641	0,638	-0,003
Крп	1	1	0
R	об	0,23	0,19

Используя метод абсолютных разниц, можно определить, как и за счет каких факторов снизился показатель фондорентабельности.

Фондоотдача основных средств:

экономический технологический социальный эффективность газпром

?Rос = ?ФОос х Дрп0 Rоб0=?0,003 1 0,23 = ?0,0069

Доля реализованной продукции в общем выпуске:

?Rос=ФОос1 х ?Дрп Rоб0 = 0,641 0 0,23 = 0

Рентабельность продаж:

?Rос = ФОос1 х Дрп1 ?Rоб0 = 0,638 1 ? 0,04=?0,02554.

Всего: ?0,0069+0-0,0255=?0,0324.

Исходя из полученных данных, можно сказать, что на снижении фондорентабельности сказались снижение фондоотдачи и рентабельности продаж. При это в большей степени повлиял фактор рентабельность продаж, за счет которой произошло снижение фондорентабельности на 0,026 руб. Изменение показателя фондоотдачи не столь повлияло на снижение фондорентабельности. Поэтому можем сделать следующий вывод: Компании необходимо обратить внимание на рентабельность продаж. Для повышения этого показателя необходимо увеличивать объемы выпуска, пересматривать ценовую политику и сокращать себестоимость.

Для более полной характеристики финансово - экономического состояния ПАО «Газпром» нельзя не проанализировать некоторые показатели активов компании. В отчете, представленном на сайте компании, имеются данные за 2016 и 2017 года.

Таблица 7

Активы ПАО «Газпром» (млн. руб.)

Оборотные активы	2017	2016
Денежные средства и их эквиваленты	779999	896728
Дебиторская задолженность и предоплата	987600	1084967
Товарно-материальные запасы	657616	711199
Внеоборотные активы
Основные средства	11795518	11502747
Инвестиции в ассоциированные организации и совместные предприятия	857522	730129

Краткосрочная задолженность на 2016 год составила 1197005 млн. рублей. Долгосрочная дебиторская задолженность на 2016 год составила 710740 млн. руб.

Высокой остается доля дебиторской задолженности. Также, установлена большая сумма запасов. Накапливающиеся лишние запасы приводят к снижению оборачиваемости оборотных средств и «омертвлению» капитала в запасах, отсюда увеличиваются затраты по хранению, растет себестоимость и снижается прибыль. Накопление запасов приводит также к увеличению заемных средств компании, увеличению кредиторской задолженности, что также негативно сказывается на финансовом состоянии. Поэтому необходима разработка мероприятий, направленных на сокращение доли дебиторской задолженности и материальных запасов.

Проанализировав эффективность использования основных средств ПАО «Газпром», можно сказать, что в динамике за три года с 2014 по 2016 гг эффективность их использования снизилась.

Снижение фондовооруженности отражает снижение эффективности использования имеющегося оборудования, техники, транспортных средств и т.д.

Такие неблагоприятные внешние условия, как сниженная платежеспособность контрагентов, вызвала проблемы с дебиторской задолженностью. Из-за резкого снижения цен на энергоносители была снижена прибыль, повышены акцизы, сборы и пошлины на добычу и экспорт нефтепродуктов.

В компании «Газпром» ключевой фактор устойчивого развития - человеческий капитал. Поэтому особое внимание уделяется развитию кадровой политики, в частности системе мотивации и профессионального развития специалистов и рабочих. Компания старается привлекать квалифицированных специалистов, обеспечивать для них более достойные условия труда, социальную поддержку. Немаловажное значение имеет профессиональное совершенствование и раскрытие творческого потенциала. База устойчивого развития «Газпрома» в будущем обеспечивается благодаря организации работы с учениками, выпускниками и молодыми специалистами.

Компания вкладывает большие инвестиции в развитие и поддержку социальных и экологических проектов. Постоянно поддерживаются социальные программы и инициируются новые.

Однако, на протяжении последних нескольких лет, изменение финансово-экономических показателей отражает отрицательные тенденции в развитии компании.

Для исследования и оценки деятельности предприятия был проведен стратегический анализ. Были изучены основные положения компании, оценивались факторы внешней среды, влияющие на развитие и функционирование. С помощью стратегического анализа проведено оценивание основных воздействий на положение компании.

Оценка внешней среды компании проводилась на двух уровнях: макроэкономическом и микроэкономическом.

ПАО «Газпром» функционирует в тесном единении с окружающей средой. Макроэкономическая среда предоставляет компании определенные ресурсы, необходимые для ведения своей производственной деятельности. Рассмотрим элементы макроэкономики, влияющие на эффективность деятельности ПАО «Газпром» более подробно.

1. Политическая обстановка. В настоящий момент для РФ не легкие времена. Различные санкции со стороны США, ЕС и стран Запада негативно сказываются на экономических показателях России в целом, а также на отдельных крупных предприятиях. ПАО «Газпром» является тем предприятием, которое пострадало от этих санкций. В ответ на санкции, РФ разрабатывает программы импортозамещения. Выполняя эту программу, ПАО «Газпром» и его дочерние компании отказываются от импортных товаров. Например, осенью в 2016 г. корпорация и ее дочерние компании стали использовать для строительства газопроводов и нефтепроводов трубы отечественного производства.

2. Экономическая среда. Нестабильный курс доллара влияет на ключевую ставку Банка России, и, конечно же, это сказалось на экономической ситуации в стране. Стала наблюдаться нестабильность в тарифной политике, в частности и в тарификации газа, потребляемого предприятиями и населением страны. В свою очередь увеличение тарифов привело к увеличению дебиторской задолженности перед газораспределительными компаниями, в том числе и перед компаниями, входящими в ПАО «Газпром».

3. Социальные факторы. В стране наблюдается рост безработицы, миграции, в результате чего реальных и потенциальных потребителей становится меньше.

4. Технологическая сфера. Технологические факторы также оказывают свое влияние на крупные компании, в том числе и ПАО «Газпром». Появляющиеся новые технологии и современная техника, как правило, способствуют снижению издержек и повышению прибыли. Сегодня в газораспределительной сфере разрабатываются и внедряются средства комплексной автоматизации и механизации трудоемких производственных процессов, повышается надежность и оперативность в управлении газораспределительными пунктами и сетями. Благодаря разработке и внедрению новых типов сигнализаторов загазованности помещений, повышается безопасность эксплуатации систем газоснабжения.

При строительстве новых сетей используются современные системы телемеханики, имеющие функции дистанционного управления.

Далее в таблице представлены все факторы внешней среды, влияющие на эффективное функционирование компании.

Таблица 8

Элементы макроэкономики, влияющие на эффективность деятельности ПАО «Газпром»

Политические факторы	1. Санкции в отношении России; 2. Реализация программы импортозамещения; 3. Финансирование работ по газификации из бюджетов муниципалитетов.
Экономические факторы	1. Снижение контрактных цен на российский газ и нефть; 2. Снижение ключевой ставки Банка; 3. Нестабильная тарифная политика.
Социальные факторы	1. Снижение уровней заработных плат и др. доходов населения; 2. Повышенная миграция в регионах; 3. Рост уровня безработицы в некоторых регионах.
Технологические факторы	Научно-технический прогресс в газораспределении и нефтеобеспечении.

Кроме того, рассматривая на уровне микроэкономики, можно также выделить некоторые немаловажные факторы.

1. Угроза появления новых игроков на рынке. Компании ПАО

«Газпром» надежно защищены от появления новых конкурентов и потери большого количества потребителей, поскольку получить доступ к магистральным газопроводам и нефтепроводам можно только с согласия ПАО «Газпром». Компания стремится контролировать газораспределительные системы каждого региона, поэтому, можно сказать, не допустит появление новых конкурентов.

2. Рыночная власть потребителей. Предприятия ПАО «Газпром» являются практически во всех регионах и областях РФ естественной монополией. У населения и предприятий нет альтернативы в выборе другой газораспределительной или нефтеснабжающей компании. Поэтому компании имеют сегодня надежных, крупных и постоянных потребителей.

3. Уровень конкурентной борьбы. Предприятия ПАО «Газпром» в настоящий момент являются монополистами в сфере газораспределения и нефтеобеспечения во многих регионах РФ, поэтому можно сделать вывод, что уровень конкуренции в данных сферах отсутствует.

Далее проанализируем, как все эти факторы конкретно сказываются на деятельности компании.

1. Введенные санкции против РФ привели к убыткам, связанным с деятельностью за рубежом, остановке поставок импортного оборудования.

2. Реализация программы импортозамещения привела к разрывам долгосрочных контрактов и необходимости поиска новых поставщиков.

3. Финансирование работ по газификации муниципалитетов из областных бюджетов дают возможность расширять рынки сбыта без особых капитальных вложений.

4. Снижение контрактных цен на российский газ и нефть привели к снижению прибыли компаний.

5. Снижение ключевой ставки Банка России дает возможность получать кредиты под более низкий процент, и, соответственно, реализовывать свои планы и намеченные цели.

6. Нестабильность тарифной политики привела к повышению дебиторской задолженности компаний;

7. Снижение уровней доходов населения привело к снижению покупательной способности физических лиц;

8. Рост безработицы в регионах РФ приводит к появлению дешевой рабочей силы;

9. Развитие научно-технического прогресса в газораспределении и нефтеобеспечении привело к появлению новейших технологий, которые позволяют снижать издержки и повышать прибыль.

10. Строгие барьеры проникновения в отрасль обеспечивают низкую вероятность появления новых конкурентов.

11. Наличие постоянных и крупных потребителей - обеспечивают стабильный спрос и постоянную транспортировку газа и нефтепродуктов в больших объемах.

Таким образом, из вышесказанного можно сделать следующий вывод: У компании имеются все возможности развиваться в новых направлениях и не бояться появления новых конкурентов. Наличие постоянных крупных потребителей обеспечивает компании постоянный спрос на ее продукцию и услуги. Кроме того, программы газификации регионов и областей позволяют компаниям ПАО «Газпром» свободно расширять рынки сбыта своей продукции. Однако, нестабильная тарифная политика представляет некую угрозу, так как заниженные тарифы на транспортировку нефти и газа приводят к снижению выручки компании. Но сильно завышенные тарифы также могут привести к образованию дебиторской задолженности по причине низкой платежеспособности потребителей.

Для того, чтобы проанализировать внутренние факторы, влияющие на эффективность деятельности компании, проанализируем следующие составляющие производства: продукты компании, персонал компании, оборудование и технологии.

1. Продукты компании. К продуктам компании можно отнести газ, нефтепродукты, газоконденсат, а также услуги, предоставляемые компанией. Это продажа и транспортировка газ, газоконденсата, нефтепродуктов, эксплуатация и обслуживание нефтепроводов и газопроводов, проведение проектно-изыскательных работ, проведение строительно-монтажных и ремонтных работ, технологическое присоединение к газораспределительным сетям, и др. Все вышеперечисленные услуги предоставляются потребителям посредством заключения договоров.

2. Персонал предприятия. Система управления персоналом - неотъемлемая и очень важная составляющая функционирования всей компании. Показатели экономического развития предприятия во многом определяются характером управления сотрудниками, их подбором и стимулированием, психологическим климатов внутри коллектива.

Количественными показателями эффективности системы управления персоналом являются прибыль компании, затраты на 1 рубль продукции или услуги, рентабельность организации, дивиденды на одну акцию, производительность труда, общий фонд оплаты труда, темпы роста производительности труда и заработной платы.

Качественные показатели - удовлетворенность работников рабочим местом, результатом своего труда, текучесть кадров, имидж компании в глазах сотрудников и т.д.

В компании ПАО «Газпром» и во всех дочерних предприятиях выстраивается «Политика управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром».

Система мотивации компании предусматривает привлечение и удержание квалифицированных специалистов, а также повышение их заинтересованности в результате своего труда. Поэтому в своей деятельности все компании ПАО

«Газпром» соблюдают высокие стандарты в области кадровой и социальной политики.

В компании внедрена и действует Система менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда, сертифицированная в соответствии с международным стандартом OHSAS 18001.

В компаниях ПАО «Газпром» ежегодно практикуются студенты опорных вузов «Газпром», находящихся в Санкт-Петербурге.

Численность персонала на 1 января 2016 г. г ПАО «Газпром» составляла 467400 человек. Персонал компании достаточно квалифицированный. Каждый год работники проходят аттестацию, проходят курсы повышения квалификации, проходят подготовку и переподготовку. Оплата труда сотрудников компании состоит из материальной и нематериальной составляющих. Система оплаты труда устанавливает должностные оклады и тарифные ставки. При установлении окладов и ставок учитываются уровень квалификации, деловые качества, результаты трудовой деятельности сотрудников. Доплаты и надбавки устанавливаются с учетом условий труда и объемов выполняемой работы. В качестве стимулирующих выплат предусмотрена система бонусных выплат по итогам года.

В основе управления персоналом в ПАО «Газпром» лежит соблюдение основных принципов Конституции РФ, Трудового Кодекса РФ. Разработка нормативных документов, включая Коллективный договор, осуществляется в строгом соответствии с законодательными нормами.

Основные принципы кадровой политики компании:

1. Уважение и сотрудничество - атмосфера взаимного уважения в компании мотивирует сотрудников к достижению общих результатов;

2. Лидерство и динамичное развитие - в компании обеспечиваются возможности для развития и роста персонала;

3. Инициатива и ответственность - в компании поощряются инновационные идеи, решения и методы.

В Газпроме не допускается дискриминация по национальности, полу, происхождению, возрасту и любым другим основаниям - обеспечиваются равные возможности для всех. В процедуре подбора персонала в компании приветствуется замещение вакантных должностей внутренними кандидатами, и, тем самым, обеспечиваются возможности карьерного и профессионального роста, а также сокращаются издержки, связанные с подбором персонала. За годы успешного развития компания «Газпром» зарекомендовала себя ответственным работодателем и имеет репутацию одного из лучших мест работы в нефтегазовой отрасли.

На предприятиях компании разработаны и введены в действие коллективные договоры, корпоративные положения и стандарты, согласно которым сотрудникам предусмотрены социальные льготы и выплаты различного характера.

В социальный пакет компании включены: добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев, оплата питания, материальная помощь, оплата путевок и т.п.

В некоторых регионах работникам оказывается помощь в приобретении жилья посредством корпоративной ипотечной программы.

Одно из немаловажных направлений работы с персоналом в компании - система нематериальной мотивации сотрудников. Это проведение конкурсов профессионального мастерства, спортивных соревнований, досуговых и оздоровительных мероприятий, корпоративных коммуникационных сессий и др.

Большое внимание в компании уделяется проведению спортивно оздоровительных мероприятий, способствующих поддержанию здоровья и формированию командного духа персонала. В 2011 г в компании принята «Единая система социальных льгот», унифицирующая перечень льгот и порядок предоставления их сотрудникам.

В ПАО «Газпром» установлены единые стандарты обучения и развития сотрудников. При разработке и утверждении корпоративных программ развития сотрудников учитываются стратегические цели и задачи, а также результаты оценки управленческих и профессиональных компетенций сотрудников. В компании широко развивается система дистанционного обучения, в которой прошли обучение уже более 20 тыс. сотрудников.

В компании уделяется большое внимание развитию рабочего персонала. Поэтому предприятия за короткие сроки обеспечиваются квалифицированными рабочими. Функционирует система непрерывной подготовки кадров, сохранения и передачи накопленных знаний.

Оборудование. Компания использует оборудование, нефтепроводы и газопроводы, которые не только числятся на балансе, но и арендуемые у местных администраций. Помимо оборудования для добычи и бесперебойной транспортировки нефтепродуктов и газа, на балансе предприятия имеется автотранспортная техника. На всю технику и оборудование имеются сертификаты качества.

Технологии. Все предприятия ПАО «Газпром» используют современнейшие технологии в нефтедобыче и газодобыче, а также в распределении этих продуктов. Используются ГРС для снижения давления в трубопроводах, а также поддержания давления газа на выходах в требуемом значении.

Таким образом, влияние внутренних факторов на эффективность деятельности предприятия можно представить в виде таблицы.

Таблица 9

Факторы внутренней среды, влияющие на деятельность предприятия

1. Продукты	Обеспечение разнообразного спектра дополнительных услуг; Индивидуализация услуг.
2. Персонал	Высокая квалификация; Регулярное прохождение аттестации, обучения, повышения квалификации, переобучения
3. Оборудование	Имеется все необходимое оборудование; Используется оборудование высокого качества; Использование оборудования, арендуемого у администраций регионов.
4. Технологии	Использование современнейших технологий.

Все факторы внутренней среды предприятия отражают как положительные, так и отрицательные стороны предприятия. Каждый из факторов по - своему влияет на деятельность предприятия. Высокая квалификация персонала, наличие всего необходимого оборудования отражают сильные стороны компании. Однако, тот факт, что немалая часть оборудования арендуется у местных администраций, говорит о зависимости от бюджетного финансирования при капитальном ремонте трубопроводов и другого оборудования.

Таким образом, сведем все факторы, влияющие на экономическую эффективность предприятия воедино для того, чтобы учесть все проблемные стороны при разработке основных направлений повышения эффективности предприятия.

Таблица 10

Сильные и слабые стороны внутренней и внешней среды предприятия

Сильные стороны:	Высокая квалификация персонала; Наличие всего необходимого оборудования и техники
Слабые стороны:	Большая часть оборудования арендуется и не достаточно эффективно работает;
Угрозы:	Нестабильная тарифная политика
Возможности:	Высокие административные и финансовые барьеры; Постоянные и надежные потребители; Финансирование работ по газификации администрациями регионов и областей.

Анализируя все представленные выше факторы, можно сформулировать основные решения:

1. Необходима реализация стратегии «лидерства в издержках»;

2. Необходим постепенный выкуп оборудования и техники, арендуемых у администраций.

Кроме того, снижение показателя рентабельности говорит о неэффективном или не оптимальном использовании основных фондов.

Таким образом, оценивая финансовые показатели предприятия, можно выделить сильные и слабые стороны деятельности предприятия. Из аудиторского заключения за 2017г. можно увидеть, что стоимость имущества то уменьшалась, то увеличивалась. Увеличение стоимости имущества в 2017 г отражает расширение масштабов хозяйственной деятельности компании. Анализ ликвидности отражает, что предприятие не является достаточно ликвидным. Анализ ключевых финансовых показателей ПАО «Газпром» позволяет сказать следующее: финансовое состояние ПАО «Газпром» на 31.12.2016 г. было значительно лучше, чем финансовое состояние других крупных предприятий, занимающихся оптовой торговлей жидким, твердым и газообразным топливом. Однако в 2016г. финансовое состояние компании ухудшилось по сравнению с предыдущими годами. Поэтому требуется разработка основных направлений эффективности деятельности предприятия.

2.3 Направления повышения эффективности деятельности предприятия

Особенность ПАО «Газпром» и его преимущество заключаются в том, что компания одновременно и производит, и поставляет энергоресурсы, располагает мощной ресурсной базой, разветвленной газотранспортной инфраструктурой. ПАО «Газпром» представляет своеобразный энергетический мост между рынками Европы и Азии. Компания поставляет собственный газ и оказывает услуги по транзиту газа другим производителям. С учетом всего сказанного определяются стратегии развития компании в ее ключевых областях деятельности.

Как уже было определено ранее, на уровень экономической и социальной эффективности производства влияют множество факторов.

Определить пути повышения эффективности производства возможно обеспечением роста результата и снижением затрат, или одновременно и то, и другое. Рост результата и снижение затрат должны привести в конечном итоге к увеличению полезных результатов на единицу совокупности затраченных ресурсов.

Необходимость в разработке мероприятий по повышению экономической эффективности возникает в целях повышения большего результата при неизменных затратах ресурсов, получения того же результата при меньших затраченных ресурсах, достижения более высоких темпов роста результатов, и наконец, получения роста результатов при одновременном снижении затрат.

Возможны два основных пути повышения экономической эффективности производства:

1. Обеспечение роста конечного результата производства: прибыль, объемы производимой и реализуемой продукции при тех же затратах;

2. Обеспечение снижения затрат ресурсов на единицу результата при одновременном повышении качества продукции (услуг).

При реализации путей повышения экономической эффективности очень важны экономия трудовых, материальных, финансовых ресурсов.

На экономию ресурсов влияют следующие группы факторов:

· научно-технические факторы - НТП, механизация, автоматизация, роботизация, применение ресурсосберегающих и высоких технологий, и др.;

· организационно-экономические факторы - создание современной отраслевой структуры экономики с приоритетным развитием наукоемких, импортозамещающих, экспортно-ориентированных производств, эффективная специализация и кооперирование сил, совершенствование системы организации труда и управления производственно-хозяйственной деятельностью, экономическое стимулирование экономии затрат и др.;

· социально-психологические факторы - повышение образовательного и профессионального уровня кадров, создание благоприятного психоэмоционального климата в трудовых коллективах и др.;

· финансовые факторы - применение наилучших вариантов финансирования инноваций и инвестиций, совершенствование налоговой, кредитной, ценовой, структурной политики государства.

Организационно-технические мероприятия, направленные на повышение эффективности производства с учетом их направленности можно разделить на группы:

1. Увеличение объемов производимой и реализуемой продукции;

2. Совершенствование действующих технологий;

3. Рациональное использование отходов производства.

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Наибольший экономический эффект можно достичь, если преобразования в рамках предприятия будут соответствовать уровню его адаптации к внешней среде.

Можно сказать, что рентабельность основной деятельности в анализируемом периоде, несмотря на выполнение производственных планов и задач компании, находилась под давлением по причине снижения мировых цен на нефть и нефтепродукты. Несмотря на стабильные объемы добычи нефти, нефтепродуктов и газа, наблюдалось падение прибыли от продажи по причине опять же мировых цен на углеводороды, высокой конкуренции на нефтяном рынке.

Но, проанализировав сложные условия на внешнем и внутреннем рынке, резервы для получения прибыли и повышения рентабельности компании все же есть. Во- первых, возможно увеличить объемы производства и реализации выпускаемой продукции (работ, услуг), увеличивая инвестиции. Целесообразно привлекать инвестиции в развитие старых месторождений и повышать их эффективность, тем более, что на старых месторождениях используются новейшие технологии. В настоящий момент вкладывание инвестиций в старые месторождения позволит нарастить дебет, сократить издержки, снизить себестоимость продукции.

Во-вторых, снизить себестоимость выпускаемой продукции возможно за счет следующих направлений:

1. повышение производительности труда;

2. внедрение передовой техники и технологии;

3. лучшее использование оборудования;

4. удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда;

5. сокращение административно-управленческих и других расходов;

6. сокращение брака и ликвидации производственных расходов и потерь. За счет внедрения некоторых, более совершенных методов производства,

поиск более выгодных поставщиков, оценивая их удаленность или приближенность к предприятию, наличие качественного оборудования для хранения и транспортировки материалов, цены на их услуги, добросовестность и другое, так же способны снизить себестоимость. Конечно, данные нововведения повлекут за собой увеличение издержек, но в конечном итоге окупятся, и будут приносить реальную прибыль.

Что касается внедрения более совершенных методов производства, то, например, применение многостадийного ГРП дает возможность не только увеличить дебет скважины, но и в перспективе приведет к увеличению доли разрабатываемых трудноизвлекаемых запасов за счет подбора оптимального способа разработки краевых участков месторождения. Поэтому очень важно применять ГРП на всех скважинах.

Работа с трудноизвлекаемыми запасами нефти позволит компаниям совершенствовать технологии, повышающие нефтеотдачу, вовлекать в разработку запасы, освоение которых ранее было нерентабельным.

Что касается импортозамещения, то качество оборудования, техники практически сравнялось сегодня с зарубежными аналогами. Так, например, катализаторы на основе оксида алюминия, производимые на Омском НПЗ не уступают по качеству импортным катализаторам. Масштабный проект ПАО

«Газпром» по катализаторному производству позволит создать современный высокотехнологичный комплекс для производства отечественных катализаторов каталитического крекинга и катализаторов гидроочистки и гидрокрекинга. Эти катализаторы позволят обеспечить производство моторных масел марки Евро-5. Сегодня действующее катализаторное производство позволяет выпускать более 3 тыс. т. продукции в год. Разработка и внедрение инноваций в катализаторном производстве осуществляется совместно со специалистами ведущих научно-исследовательских центров России, в том числе со специалистами Института катализа имени Г.К. Борескова СО РАН (Новосибирск). Совместно с институтами создаются новые и совершенствуются старые технологии производства катализаторов.

Далее, относительно сокращения административно- управленческих и других расходов. Компании можно активнее использовать инновационные технологии в сфере построения и управления бизнес-процессами. Например, в систему управления всех дочерних компаний можно интенсивнее внедрять комплексную электронную программу «Электронная разработка активов». Использование этой программы позволит сделать основные бизнес-процессы автоматизированными, источники информации унифицировать и систематизировать. Аналитическая отчетность, выполненная с использованием этой программы, будет более качественной. И, таким образом, есть возможность достигнуть максимальных объемов добычи нефти.

Несмотря на то, что компания большое внимание уделяет развитию и внедрению передовой техники и технологий, можно было бы еще больше финансировать развитие именно отечественной науки и пользоваться результатами научных исследований и разработок. Особенно это актуально в период выполнения программы импортозамещения. Например, производство масел и смазочных материалов начиналось с ассортимента в количестве 70 наименований. К 2015 г их выпуск достиг около 500 наименований. Сегодня объемы продаж высокотехнологичного масла под брендом G-Energy выросли более, чем на 60%. Запуск самостоятельных производств базовых масел позволить не зависеть от импорта, а также дает возможности производить высокотехнологичную базу для производства масел на экспорт.

Одним из важнейших направлений повышения эффективности производства является оптимизация операционных затрат. Например, один из первых проектов по оптимизации операционных затрат был запущен в «Газпромнефть-Аэро» в 2012 году. На базе производства сформировали собственную метрологическую службу, выполняющую поверку и регулировку счетчиков нефтепродуктов на всех предприятиях компании. Данная метрологическая служба позволяет обслуживать более 700 единиц измерительного оборудования. Наличие собственной метрологической службы дает возможность компаниям составлять оптимальные графики поверок. В некоторых регионах функционирует малое количество аккредитованных лабораторий, к тому же они бывают слишком загружены. Экономический эффект от наличия собственной лаборатории заключается в выполнении измерении всегда своевременно и в пределах разумных цен. Создание собственной метрологической службы позволит снижать ежегодные финансовые затраты на поверку счетчиков и одновременно получить стабильное и качественное выполнение услуг.

Значительного экономического эффекта можно достигать, переходя к самостоятельному техобслуживанию аэродромных топливозаправщиков. Специалистов, выполняющих техническое обслуживание топливозаправщиков, обучают в специализированных обучающих центрах. С 2015 года освоение этого проекта уже выполняется в нескольких филиалах компании и позволяет достаточно экономить на операционных затратах. Аналогичные оптимизационные проекты необходимо выполнять и в других сферах производства. Экономический эффект от этого проекта заключается в организации централизованных закупок оригинальных запчастей и расходных материалов напрямую у производителя, привлечения минимального количества специалистов для проведения ТО, оптимального графика выполнения работ. К тому же сокращается время простоя ТЗА, так как для проведения полного ТО необходимо всего около 6 часов. График проведения ТО разрабатывается и согласовывается с каждым филиалом индивидуально с учетом загруженности предприятия. Таким образом, необходимо увеличивать количество предприятий и компаний, участвующих в подобных проектах, тем самым оптимизировать расходы.

Еще можно снизить расходы на проведение предсменных и послесменных предрейсовых медицинских осмотров работников, создавая на базе предприятий собственные медицинские кабинеты.

Очень важным направлением в повышении эффективности, путем снижения издержек производства являются перевозки. Для того, чтобы сократить транспортные издержки, необходимо оптимизировать баланс объемов перевозок. Грамотное составление схем отгрузок позволит намного сократить затраты на транспортировку.

Очень эффективно стало переводить автотранспорт на собственное газомоторное топливо. Это способствует повышению энергоэффективности компаний.

Таким образом, можно составить таблицу, в которой можно отразить основные резервы повышения прибыли.



Таблица 11

Резервы увеличения прибыли ПАО «Газпром»

Увеличение объема производства	Привлечение инвестиций в новые проекты; Разработка трудноизвлекаемых запасов путем применения ГРП;
Повышение цен на продукцию	Повышение качества товарной продукции; Повышение глубины переработки нефти используя катализаторы собственного производства.
Снижение себестоимости продукции	Снижение затрат на административно-управленческие операции, используя программу «Электронная разработка активов»; Проведение мероприятий, внедрение программ по оптимизации затрат; Модернизация и совершенствование системы транспортной логистики.

В связи со снижением эффективности использования основных средств ПАО «Газпром» целесообразно также было бы предложить некоторые мероприятия для увеличения прибыли, фондоотдачи и фондорентабельности. Добиться улучшения всех этих показателей можно за счет освобождения компании от излишков оборудования, машин и других основных средств. Как вариант - можно сдавать их в аренду.

Исходя из всего вышесказанного, необходимо разрабатывать эффективную и хорошо продуманную стратегию, направленную на улучшение финансово-экономического состояния компании. (Приблизительные прогнозные расчеты показателей эффективности предприятия после внедрения некоторых предложенных мероприятий, представлены в приложении).

Прогнозные расчеты показателей эффективности предприятия после внедрения некоторых предложенных мероприятий

1. Мероприятия по управлению запасами

Первое важное направление, среди предложенных мероприятий, повышающих эффективность предприятия, является повышение эффективности управления используемыми активами: «размораживание» средств на складах.

С целью оптимизации управления активами на предприятии рекомендовано продать лишние запасы и ускорить оборачиваемость дебиторской задолженности.

Для продажи запасов предложено применить методы стимулирования продаж - т.е. продать их со скидкой 5%, что позволит ускорить сбыт продукции. Продать запасы можно сторонним предприятиям, конкурентам, и т.д.

Для оценки эффективности данного мероприятия, возьмем финансовые показатели компании за 2016 год. Возьмем для продажи 20% от суммы запасов (это резервный фонд запасов ПАО «Газпром», выбранный в связи с сохранением баланса запасов на уровне, необходимом при непредвиденных обстоятельствах, и с условием сохранения величины запасов больше уровня запасов предыдущего года). Итак, сумма запасов на 2016 г составляла 711199 млн. руб. Продаем долю со скидкой 5% и получаем дополнительный доход. Размер дохода от продажи запасов со скидкой составит:

142239 *(1-0,05) = 135127 млн. рублей

Вырученные денежные средства от продажи рекомендовано отнести на развитие производственной деятельности.

Далее рассмотрим, как выполнение данного мероприятия отразится на эффективности деятельности предприятия.

Таблица 12

Прогноз эффективности управления запасами ПАО «Газпром»

Показатель	До предложенного мероприятия (2016 г)	После предложенного мероприятия (прогноз)	Изменения +/-	Темп роста, %
Выручка (нетто) от продаж, тыс. руб.	3934488441	4069615441	135127000	34
Число дней в отчетном периоде, дни	360	360	0	0
Запасы, тыс. руб.	711199000	576072000	-142239000	-20
Коэффициент оборачиваемости запасов, оборота	1,11	1,63	0,52	46,36
Период оборота запасов, дни	324	221	-103	-31,68



Из результатов видно, что при реализации предложенного мероприятия по управлению запасами предприятия ПАО «Газпром» величина запасов снизится на 20%, или на 135127 000 тыс. руб. Оборачиваемость запасов ускорится на 0,52 оборота (46,36%) и составит 1,63 оборот/год, что ускорит оборачиваемость запасов на 103 день и составит 221 день вместо 324 дней в год.

2. Мероприятия по управлению дебиторской задолженностью

Для того, чтобы снизить дебиторскую задолженность, компания должна в кратчайшие сроки провести оптимизацию условий проводимых сделок.

Предлагаемые мероприятия по снижению дебиторской задолженности:

- предусматривать в договоре с покупателями пункт о предоплате;

- внедрять штрафы и пени за несвоевременную оплату;

- оказывать скидки при оплате продукции в срок;

- внедрять использование системы факторинга.

Сегодня факторинг является эффективным, бессрочным и беззалоговым инструментом в финансировании продаж. Рассмотрим влияние факторинга на экономическую эффективность использования оборотных активов ПАО «Газпром».

Так как краткосрочная дебиторская задолженность более ликвидная по отношению к долгосрочной - ее возврат ожидается в течении 12 месяцев, то для управления дебиторской задолженностью берем показатели краткосрочной дебиторской задолженности.

В сумме дебиторская задолженность покупателей и заказчиков ПАО «Газпром», сроки возврата которой составили 12 месяцев, в 2016 году составила 1197005 млн. руб.

По факторинговому соглашению банк 60% оплаты дебиторской задолженности. Поэтому, средства, высвобожденные из дебиторской задолженности, составят:

1197005000 тыс. руб. *60% = 718203000 тыс. руб.

Комиссионное вознаграждение составит 5%, поэтому расходы ПАО «Газпром» составят:

а) проценты за пользование кредитом: 718203000 *16%=114912480 тыс.

б) комиссионное вознаграждение, в том числе НДС: 718203000

*5%+18% = 165186690 тыс. руб.

Таким образом, краткосрочная дебиторская задолженность после применения факторинга составит: