Анализ процесса управления затратами на предприятии ООО "Сахалинское Консалтинговое Агентство"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Актуальность вопроса управления затратами на промышленном предприятии обусловлена тем, что достижение доминирующих позиций над конкурентами сегодня возможно только при более низкой себестоимости выпускаемой продукции.

Изучением и развитием вопроса о затратах занимались такие ученые как, Бланк И.А., Друри К., Мицкевич А.А., Гунбина Т.Н., Командакова Е.С., Каплан Р., Купер Р., Багиев Г.Л., Асаул А.Н., Ряховская А.Н., Савицкая Г.В., Ивашкевич В.Б. и др.

Управление затратами на предприятии представляет собой непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение.

Затраты предприятия являются одними из основных объектов управления экономикой на уровне предприятия. Изменения, которые происходят в условиях глобального экономического кризиса /ГЭК/ (рост уровня конкуренции, риска, влияние инфляционных процессов и т.д.), формируют новую роль понятия «затраты» для деятельности машиностроительных предприятий и требуют новых подходов к управлению предприятием. С целью повышения уровня эффективности управления машиностроительными предприятиями в целом и учета такого важного показателя их деятельности как затраты необходима, в частности, разработка более гибких методов управления затратами. Методические подходы к расчету и использованию затрат должны учитывать современные экономические условия функционирования отечественных предприятий.

Для эффективного управления предприятием и одним из таких важных показателей как затраты, необходима, в частности, разработка гибких методов его расчета, планирования, которые отвечают современным экономическим условиям осуществления деятельности, учитывают риски, которые являются одними из важных факторов формирования финансового результата предприятия.

Проблемам управления затратами, их планированию, методологическим, теоретико-практическим аспектам формирования затрат уделили в своих трудах внимание отечественные и иностранные ученые. Среди них М.Г. Чумаченко, С.Ф. Голов, В.М. Панасюк, Ю.С. Цал-Цалко, Ю.Л. Субботович, А.М. Турило, Ф. Ф. Ефимова, А.А. Зинченко, М.Г. Грещак, И.Е. Давидович, Л.В. Нападовская. Что касается иностранных ученых-экономистов, то среди них Р. Манн, К. Друри, Э. Майер, Д. Соломонс и другие. В современных условиях хозяйствования особое значение приобретают проблемы формирования и управления затратами как одного из составляющих комплексной системы управления, указывают в своих работах ученых. И, несмотря на повышенное внимание к проблемам управления затратами, отдельные важные задачи остаются нерешенными, а экономические условия функционирования предприятий обуславливают пересмотр подходов к их решению.

В.Б. Ивашкевич определяет затраты «как выраженные в натуральной и денежной формах совокупные издержки живого и овеществленного труда в процессе предпринимательской деятельности в течение определенного периода времени».

Именно научно-обоснованная классификация затрат имеет важное значение для эффективного построения и организации процесса управления затратами на предприятии.

Целью нашей работы является изучение процесса управления затратами на предприятии.

Объектом исследования является ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство».

Предметом -- управление затратами в ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство».

В соответствии с целью работы были определены следующие задачи исследования:

- раскрыть теоретические основы управления затратами на предприятии;

- проанализировать эффективность управления затратами на примере ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство»;

- разработать мероприятия по совершенствованию управления затратами ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство».

Теоретической и методологической основой данной работы послужили научные и методические труды российских и зарубежных авторов, опубликованные в периодических изданиях.

В работе использовались следующие методы: метод системного анализа и комплексного подхода, экономические методы исследования, метод наблюдения, социально-экономический анализ, логический анализ.

1. Теоретические основы управления затратами на предприятии

1.1 Сущность и классификация затрат предприятия

В процессе производства продукции, оказания услуг и выполнения работ, субъектом хозяйствования расходуются трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Затраты по этим статьям в конечном итоге формируют себестоимость товара. Величина этого показателя оказывает существенное влияние на конечный результат деятельности организации, которым может стать либо прибыль, либо убыток.

Затраты предприятия необходимо правильно учесть. Это обеспечит надлежащий контроль над их эффективным использованием и позволит правильно вычислить финансовый результат деятельности субъекта хозяйствования. Затраты предприятия являются важным компонентом при определении отпускной стоимости товара и лежат в основе анализа работы организации, который необходим для управления и прогнозирования.

В ходе своей деятельности субъектом хозяйствования совершаются денежные и материальные расходы, целью которых является как простое, так и расширенное воспроизводство внеоборотных и оборотных средств, а также изготовление и продажа продукции и многое другое.

Наибольшим удельным весом обладают затраты на выпуск товаров. Предприятием также производятся затраты по сбыту продукции. Эти расходы являются коммерческими или внепроизводственными. К ним можно отнести транспортировку, упаковку и хранение товаров, рекламу и многое другое. Совокупность себестоимости производства и коммерческих расходов составляют общую сумму расходов, характеризующую затраты предприятия.

Достоверное определение этого показателя является основой для следующего:

- проведения маркетингового анализа и принятия решения о выпуске нового товара с минимальной себестоимостью;

- нахождения степени воздействия определенных статей затрат на расходы, понесенные в ходе выпуска продукции;

- образования цен;

- достоверного определения величины дохода и правильного исчисления налогов.

Затраты предприятия, которые должны включаться в себестоимость продукции, оказанных услуг и выполненной работы, являются стоимостной оценкой использованных в ходе производственного процесса природных ресурсов и сырья, топлива и материалов, энергии и основных средств, ресурсов трудовых и многих других необходимых расходов. Помимо этого, субъект хозяйствования несет издержки, которые не оказывают влияния на выпуск товаров. Эти расходы не должны включаться в себестоимость продукции.

К ним можно отнести:

- работы, связанные с благоустройством поселков и городов;

- оказание помощи селу;

- расходы на ремонт и амортизацию культурно-бытовых объектов, которые находятся на балансе субъекта хозяйствования;

- работы, произведенные для других организаций в порядке оказания помощи.

Для правильного планирования деятельности, учета и анализа затраты предприятия и их классификация (объединение в однородные категории) должна быть правильно определена. Именно эти показатели отражают рациональное использование финансовых, трудовых и материальных ресурсов.

Общие затраты предприятия подразделяются на следующие типы:

- входящие в себестоимость продукции;

- смешанные (проценты, уплаченные за кредит, командировочные и представительские расходы и так далее);

- относимые непосредственно на финансовые результаты (аннулированные заказы, затраты на производство, которое не дало продукции, содержание законсервированных производственных фондов и так далее);

- производимые за счет чистой прибыли (материальная помощь, расходы, произведенные сверх норматива и так далее).

Достоверно проведенный анализ затрат и правильно принятые управленческие решения по рациональному использованию ресурсов предприятия должны привести к снижению уровня расходов субъекта хозяйствования, что будет являться весомым показателем эффективности его деятельности и обеспечит рост дохода.

Современные организации функционируют в условиях ограниченности ресурсов с одной стороны, и стремительно меняющихся предпочтений потребителей, с другой. Удержание лидирующих позиций возможно при более низкой себестоимости производимой и выпускаемой продукции, а также при оптимальном сочетании цены и качества.

Сложность структуры и многообразие процессов формирования затрат предполагает подразделение их по ряду признаков.

Рассмотрим каждый классификационный признак и его составляющие в отдельности.

Группировка затрат по экономическим элементам позволяет определять и анализировать структуру текущих издержек производства и обращения. Для проведения такого рода анализа необходимо рассчитать удельный вес того или иного элемента в общей сумме затрат.

Постоянные затраты не зависят от динамики объема производства и продажи продукции. К ним относят затраты на амортизацию, заработную плату управленческого персонала, арендную плату и т.д.

Переменные затраты изменяются вместе с уровнем объема производства предприятия. По мере ее повышения растут и переменные затраты, и наоборот. К таким затратам относят затраты на сырье и материалы, заработная плата основных производственных рабочих и др.

Прямые затраты могут быть начислены на основе первичных документов (накладных, нарядов и т.д.) непосредственно на единицу затрат. В отличие от прямых затрат, косвенные затраты не начисляются непосредственно на единицу продукции, а включаются в себестоимость продукции расчетным путем.

Одноэлементные затраты - это те затраты, которые не могут быть разделены на составляющие и которые состоят из однородных элементов. Например, заработная плата основных производственных рабочих.

Комплексные затраты - затраты, состоящие из нескольких экономических элементов. К ним, как правило, относят общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Основные расходы непосредственно связаны с производством продукции. К ним относятся затраты на оплату труда, стоимость сырья и материалов, топлива, электроэнергии и др.

Накладные расходы связаны с обслуживанием отдельных подразделений (цехов, участков) или предприятия в целом.

Таким образом, основной задачей классификации затрат является формирование себестоимости продукции. При помощи классификации затраты группируются по видам и прямо или косвенно относятся на себестоимость продукции.

Себестоимость продукции, а следовательно и затраты входящие в нее имеют огромное влияние на прибыль предприятия, его рентабельность и другие основные технико-экономические показатели эффективности деятельность предприятия.

Следует сделать вывод о том, что снижение затрат, а соответственно и себестоимости продукции представляется основным направлением повышения эффективности деятельности любого предприятия, что непосредственно влияет на его конкурентоспособность и экономическое положение на рынке и в отрасли в целом.

1.2 Процесс управления затратами на предприятии

Суть экономического развития предприятия составляет, в сущности, определение затрат на результат производства и их сопоставление. Результаты производства предприятия могут быть многообразны и включать в себя производственные и экономические (финансовые) итоги достижений в областях технического и социального развития.

Сопоставление затрат и результатов деятельности позволяет оценить комплексные показатели эффективности функционирования предприятия. При нынешних жестких условиях, диктуемых экономикой рынка сегодняшнего дня, главной целью деятельности предприятия должно быть достижение максимальной прибыли.

Остальные цели подчинены этой основной задаче, поскольку наличие прибыли служит основой и средством для дальнейшего успешного роста прочих показателей.

Совокупный экономический результат производства в мы определяем как разность дохода от продаж продукции (работа, услуги) и затраты на их производство и сбыт, нельзя недооценивать управление затратами на предприятии. Управление затратами на предприятии - средство достижения производством высокого экономического результата. Все это нельзя свести только к понижению затрат, но необходимо распространять на все доступные элементы управления.

В последнее время отечественная наука управление затратами на предприятии продвинулась вперед, используются достижения стран развитых экономически с рыночной экономикой. Управление затратами на предприятии уделяет особое внимание таким разделам внутренней экономик предприятия, как бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Все это, несомненно, важно, но будет недостаточно для эффективного ведения дела в рыночной экономике.

Одна из самых актуальных проблем в большинстве российских предприятий -- ничем необоснованный и почти неконтролируемый рост затрат. Для успешного решения этих проблем предприятиям необходима четко сформулированная программа по управлению затратами.

Система управления затратами на предприятии -- это, во-первых, умение экономить ресурсы, а во-вторых, полностью максимизировать отдачу от них.

Система управления затратами на предприятии как учебная дисциплина, а так же основа практической деятельности главных руководителей и работающих специалистов организации опирается на основы экономики предприятия, технологию и организацию производства, планирования и бухгалтерского учета, управления работающего персонала, управления качеством выпускаемой продукции, общего анализа деятельности предприятия и на другие области знаний. Методы управления затратами на предприятии являются синтетической областью знаний, где могут использоваться терминология и методы взятые из других дисциплин. Здесь могут соединятся иногда совершенно отличные друг от друга методы работы предприятия, выявляется их взаимосвязанность и влияние на самое главное - конечный результат работы предприятий - прибыль.

Управление затратами включает в себя целый комплекс мероприятий, направленные на общее снижение и контроль затрат.

Вообще, весь процесс создания системы управления затратами на предприятии следует разбить на основные этапы.

1.Установление четкой связи между системами управления затратами и бюджетного управления.

2.Перспективное определение направлений снижения затрат.

3.Разработка плана проводимых мероприятий по снижению затрат.

4.Внедрение разработанных схем по снижению затратных статей на предприятии.

Таким образом, грамотное управление затратами на предприятии позволяет не только достичь повышения рентабельности производства, способствуя таким образом сохранению конкурентоспособности, но и оптимизирует по ходу внедрения собственно процесс работы.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия определяют в первую очередь затраты, причем неважно, какой деятельностью занимается компания, какую имеет организационно-правовую форму. Именно объем затрат является определяющим элементом при анализе и расчете основных показателей эффективности деятельности. Поэтому важно, чтобы управление затратами в хозяйствующем субъекте представляло собой единый и максимально скоординированный процесс.

Он предполагает наличие контроля над возникновением издержек еще на этапе осуществления планирования финансово-хозяйственной деятельности. Кроме того, для управления издержками на предприятии должны быть структурированы бизнес-процессы. Это позволяет ввести управление в систему. Следует отметить, что она будет определять организационную структуру всего предприятия.

Не всегда на предприятии необходима система управления затратами. Она будет эффективной лишь в том случае, когда сможет оказать реальное влияние на результаты деятельности компании, то есть когда товары, продукция и услуги предприятия будут рентабельными. Управление затратами, помимо всего прочего, должно учитывать характер издержек. Они могут быть как внешними, так и внутренними.

Специалисты в сфере управления затратами советуют, прежде всего, снижать именно внешние издержки (сырье, материалы, проценты по кредитам и прочие), так как они гораздо менее гибкие по сравнению с внутренними (оплата труда и общехозяйственные расходы). Помимо указанной выше классификации, затраты, в зависимости от объема выпускаемой продукции, бывают условно-постоянными, условно-переменными и смешанными. Обычно для управления затратами используется такой метод, как калькулирование, которое может осуществляться как по элементам, так и по статьям калькуляции.

Управление затратами на предприятии может быть осуществлено с помощью разнообразных методов стратегического и оперативного управления. Все зависит от целей управления и, конечно же, от наличия необходимых для их применения условий. Под методом управления понимается алгоритм действий.

Довольно популярным стало управление затратами с использованием АВС-анализа. Сущность его заключается в следующем: калькулированию подвергаются затраты по функциональным видам деятельности предприятия, например, по производству, маркетингу, сбыту и т.д. Благодаря этому становятся видны не только себестоимость товаров, но и то, какой уровень затрат приходится на те или иные бизнес-процессы. Следует отметить, что важное место в управлении издержками должен занимать факторный анализ. Он позволяет определить основные затратообразующие факторы, а также степень их влияния на общую величину затрат и зависимость между собой. Это дает возможность произвести управление затратами на обеспечение качества в долгосрочном периоде, а также оказать непосредственное воздействие на объем полных издержек организации.

1.3 Планирование и анализ затрат на предприятии

Отдавая должное вкладу ученых в решение данной проблематики, необходимо отметить, что проведенный анализ научных работ свидетельствует о недостаточности теоретического и практического решения вопросов совершенствования управления затратами в условиях неопределенности и риска.

Динамические изменения во внешней и внутренней среде деятельности предприятий, рост уровня риска, конкуренции и влияние последствий ГЭК обуславливают пересмотр роли планирования в системе управления затратами и прибылью.

Г. Терри и Л. Ру определяют управление как процесс или форму работы, включающей руководство и управление группой в направлении реализации целей и задач организации [12, с.313]. Т. Джонсон и Дж. Стинсон в работе отмечают, что управление - это процесс работы с людьми и среди них для достижения целей организации.

Управление затратами - это динамический процесс, включающий управленческие действия, цель которых заключается в достижении высокого экономического результата деятельности предприятия [11, c. 210].

Исследуя вопрос управления затратами, стоит отметить, что в научных работах, например, процесс управления затратами приводится как составной элемент управления прибылью, а именно этапа формирования прибыли предприятия. Управление прибылью - это процесс поиска и принятия управленческих решений по всем основным аспектам его формирования, распределения и использования на предприятии.

Еще в прошлом веке Д. Соломонс указал на то, что «Индустриальная революция обусловила необходимость появления более совершенных методов определения затрат и их контроля особенно для производственных предприятий» [17, c.97]. Любое предприятие или организация производственной сферы, несмотря на форму собственности, не могут обойтись без предварительного подсчета затрат на выпуск конкретного вида продукции [12,c.25]. Такая же тенденция наблюдается и сегодня. Изменения, происходящие во внешней и внутренней среде предприятий (рост тарифов на услуги, цен на ресурсы, на продукцию и т.д.), предопределяют совершенствование методов управления затратами, а наличие рисков, влияющих на деятельность предприятий, побуждает высшее руководство больше внимания уделять управлению рисками как составляющей системы управления затратами. Методология же управления рисками предоставляет методические подходы учета рисков в деятельности предприятий с целью рационального осуществления затрат и получения максимальной прибыли. Учитывая необходимость внедрения методологии управления рисками в деятельность отечественных предприятий и ее интеграции в систему управления затратами, автором была сформирована схема взаимосвязи управления затратами с управлением рисками и прибылью (рис. 1.1).

На уровне предприятия управление затратами сочетает в себе элементы операционного (производственного) и финансового управления с целью оптимизации затрат, их рационального осуществления и обеспечения максимального уровня прибыли [11,c.36].

К. Лоренцана в работе приводит следующие функции управления: планирование, организация, кадровое обеспечение, мотивация и контроль. А в условиях перехода от административно-командной к рыночной системе хозяйствования важную роль играет планирование, поскольку без необходимых расчетов, обоснования и перспектив, предсказания различных изменений, трудно выжить в условиях конкурентной борьбы.

Управление предприятием, направленное на повышение уровня его эффективности (предотвращение непроизводительных расходов, снижение уровня рисков и т.д.), затруднено без планирования, предусматривает разработку целей и задач, определение предпочтительных вариантов реализации планов предприятия для достижения целей, поставленных перед ним.

Под аспектом понимают угол зрения, под которым рассматриваются предметы, явления, понятия. Соответственно, под организационным аспектом планирования следует понимать взгляд на процесс планирования с позиции организации, который предусматривает рассмотрение организационных действий, способствующих осуществлению этого процесса.



Рис. 1.1. Взаимосвязь управления затратами с управлением рисками и прибылью с указанием их функций

Планирование - это вид управленческой деятельности (функция управления), связанный с составлением планов предприятия и его отдельных подразделений. Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимых для достижения поставленных целей.

Многочисленные исследования связи между планированием и результативностью деятельности предприятия показали, что планирование на предприятии, как правило, означает более высокие доходы, большую прибыль и общее улучшение финансово-экономического состояния предприятия.

Сущность планирования состоит в конкретизации целей развития предприятия, в определении хозяйственных задач, средств и сроков их достижения, в обеспечении благоприятных условий для нормального функционирования и развития предприятий.

Преимущества и недостатки планирования приведены на рис. 1.2.



Рис. 1.2. Преимущества и недостатки процесса планирования

Планирование затрат осуществляется с целью определения необходимого уровня затрат для обеспечения эффективной работы предприятия, а также вычисление ожидаемой прибыли, которая будет получена при определенном уровне и структуры затрат.

Планирование является одним из наиболее ответственных этапов в системе управления. Это обусловлено тем, что в рыночных условиях плановая сумма прибыли является целевым ориентиром деятельности предприятий и степени ее эффективности, а также служит базой обеспечения его после - дующего производственного развития и удовлетворения материальных интересов как собственников, так и работников [12,c.312].

Структурная схема управления прибылью предприятия с указанием места планирования затрат приведена на рис. 1.3.



Рис. 1.3. Структурная схема управления прибылью предприятия с указания функций управления затратами

Планирование прибыли представляет собой процессы разработки системы мероприятий по обеспечению его формирования в необходимом объеме и эффективное использование соответственно задачам развития предприятия в предстоящем периоде.

Процесс планирования и их взаимосвязь с предпосылками эффективного планирования приведены на рис. 1.4.

Рис. 1.4. Взаимосвязь процесса планирования с предпосылками эффективного планирования на предприятии

Прогноз (от греч.Prognosis - предвидение, предсказание) - научно обоснованная гипотеза относительно вероятного будущего состояния экономической системы, экономических объектов и показателей, характеризующих это состояние.

Методическое обеспечение - научно обоснованные методы планирования. Информационно-техническое обеспечение - наличие объективных данных о состоянии объекта планирования, его внутренней и внешней сред, а также современной компьютерной техники, программных средств, обеспечения для автоматизированного сбора, учета и обработки информации. Организационное обеспечение - разработка положений, инструкций относительно процедуры проведения планирования, определения его необходимости, цели, разработка должностных инструкций, которые будут определять ответственность отдельных должностных лиц и их обязанности по проведению планирования. Кадровое обеспечение - подбор, переподготовка специалистов с целью обеспечения процесса планирования квалифицированными кадрами, обладающими необходимыми знаниями и умениями, а также их моральное и материальное поощрение.

Алгоритм планирования затрат предприятия приведен на рис. 1.5.

Рис. 1.5. Блок-схема планирования ожидаемых затрат и прибыли предприятия

Алгоритм планирования расходов предприятия состоит из следующих шагов:

1) сбор информационных данных (статистической информации), необходимых для проведения планирования;

2) обработка статистической информации (статистическая обработка, экспертная оценка и т.п.);

3) формирование информационной базы данных;

4) определение затрат, прибыли и других показателей деятельности предприятия;

5) анализ полученной информации;

6) определение приемлемости полученных результатов;

7) уточнения исходной информации и расчетов в том случае, если результаты неприемлемы;

8) планирование мероприятий по уменьшению уровня затрат, их рационального осуществления и увеличения уровня прибыли и переход к п. 2;

9) оформление плана осуществления затрат и формирования прибыли в том случае, если результаты приемлемы.

Планирование затрат и прибыли осуществляется для определения: объема производства; цены на продукцию; ожидаемого уровня затрат; ожидаемого будущего дохода и прибыли.

Одним из подходов к планированию уровня затрат и прибыли является определение производственной программы предприятия. Концептуальная модель определения оптимальной производственной программы предприятия в условиях ценового риска на продукцию и ресурсы показана на рис. 1.6.

Производственная программа является основным разделом планов предприятия, отражая главную задачу хозяйственной деятельности предприятия. Все остальные разделы планов разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения. Основной задачей производственной программы является максимальное удовлетворение потребностей потребителей в высококачественной продукции, выпускаемой предприятиями при наилучшем использовании их ресурсов и получении максимальной прибыли.

Рис. 1.6. Концептуальная модель определения оптимальной производственной программы предприятия в условиях ценового риска на продукцию и ресурсы

Последовательность определения оптимальной производственной программы предприятия в условиях ценового риска на продукцию и ресурсы показана на рис. 1.7.

Профессор И. М. Петрович отмечает, что научно-обоснованные подходы к разработке производственной программы должны обеспечивать достижение запланированных показателей деятельности предприятия. В состав производственной программы должны быть включены те изделия и услуги, способные удовлетворить текущие и будущие потребности и ожидания имеющихся, а также потенциальных заказчиков и конечных пользователей. Производственная программа является основой для расчетов потребности в материальных и трудовых ресурсах, планирование расходов и пропускной способности оборудования и в конечном итоге планирования прибыли, других финансовых показателей. [17, c.271-273].



Рис. 1.7. Последовательность определения оптимальной месячной производственной программы предприятия в условиях ценового риска на продукцию и ресурсы

Предложенный методический подход к формированию оптимальной производственной программы предприятия позволяет учесть риск изменения цен на производственные ресурсы и продукцию, которую производит предприятие, а также определить уровень затрат, при условии рационального осуществление которых предприятие получит максимальный ожидаемый доход.

Проведенное исследование позволяет утверждать, что рыночные условия функционирования предприятий, динамические изменения факторов внешней и внутренней среды обусловливают пересмотр методических подходов управления затратами, прибылью, а особенно их планирования.

Экономические условия, а именно наличие многочисленных рисков в деятельности отечественных предприятий, побуждают руководство больше внимания уделять управлению рисками как составной системы управления затратами предприятия. В статье приведена схема взаимосвязи управления затратами с управлением прибылью и рисками с указанием их функций.

Указано, что предприятия, несмотря на форму собственности, должны предварительно проводить расчет затрат на выпуск конкретного вида продукции.

Приведены преимущества и недостатки процесса планирования, его взаимосвязь с предпосылками эффективного планирования на предприятии, а также структурная схема управления прибылью предприятия с указанием места планирования затрат.

С целью усовершенствования методики планирования ожидаемых затрат и прибыли, учитывая риски, на предприятии предложено:

- алгоритм планирования ожидаемых затрат и прибыли предприятия;

- концептуальную модель определения оптимальной производственной программы предприятия;

- последовательность определения оптимальной месячной производственной программы предприятия в условиях ценового риска на продукцию и ресурсы.

В дальнейших исследованиях целесообразно рассмотреть возможность учета большего количества видов рисков, влияющих на уровень затрат, в методических подходах управления затратами предприятий.

2. Анализ эффективности управления затратами на предприятии

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Полное название организации - Общество с ограниченной ответственностью «Сахалинское Консалтинговое Агентство». Сокращенно - ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство».

Зарегистрировано ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» 12 августа 2009 года Межрайонной Инспекцией Федеральной Налоговой Службы №1 по Сахалинской области.

Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью, форма собственности - частная, руководитель Шамазов Денис Фердалисович.

Компания находится по адресу: 693000, г. Южно-Сахалинск, ул. Вокзальная, 3, оф. 1.

Основным видом деятельности является: «Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием». Должность руководителя компании -- генеральный директор.

ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» является представительством в Сахалинской области и оказывает помощь по вступлению в СРО строителей, проектировщиков, изыскателей Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска.

Миссия компании выражена следующим образом: Развивать бизнес клиентов, используя индивидуальный подход к каждому предприятию и уделяя особое внимание даже мелким деталям; повышать прозрачность всех бизнес - процессов клиентов, увеличивая оперативность и гибкость компаний.

Предоставить весь спектр консалтинговых услуг физическим и юридическим лицам в РФ и за границей на высочайшем уровне, постоянно повышая уровень качества предоставляемых консалтинговых услуг. Тем самым способствуя развитию рыночных отношений и человеческой кооперации в России и мире.

Исходя из миссии, компания формирует следующие цели:

- ориентированность на клиента,

- профессионализм,

- прозрачность,

- объективность,

- честность,

- командный дух,

- стремление к совершенству.

Рассмотрим отраслевую принадлежность компании. ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» относится к группе консалтинговых компаний, специализирующиеся на нескольких направлениях в области консалтинговых услуг (многопрофильные).

ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» осуществляет следующие виды деятельности:

– производство и продажу изделий из пластических масс и других материалов авиакомпаниям, другим транспортным организациям, предприятиям общественного питания, оптовой и розничной торговли;

– производство и продажу пластических масс и любой другой продукции, разрешенной к свободному обороту на территории России и за рубежом;

– приобретение, установку и эксплуатацию оборудования с целью производства и продажи продукции для заказчиков, испытывающих потребность в такой продукции;

– разработку, заключение и выполнение торговых договоров по организации продажи производимых Обществом изделий и предоставляемых услуг;

– оказание консультационных услуг;

– рекламная, выставочная, полиграфическая деятельность.

Таблица 2.1. Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за 2013-2015 гг. себестоимость экономический производственный прибыль

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп изменения, %
	2013	2014	2015	2014 от 2013	2015 от 2014	2014 к 2013	2015 к 2014
1. Оборот оптовой торговли - всего, тыс. руб.	111891	109541	94884	-2350	-14657	97,9	86,6
2. Торговая площадь, кв. м.	198	210	322	+12	+112	106,2	в 1,5 раза
3. Валовая прибыль, тыс. руб.	-759	30023	35755	+30782	+5732	-	119,1
в % к товарообороту	-0,68	27,41	37,68	+28,09	+10,27	-	-
4. Издержки обращения, тыс. руб.	6242	10655	12247	+10655	+1592	4413	114,9
в % к товарообороту	5,57	9,73	12,91	+9,73	+3,18	4,16	-
5. Прибыль от продаж, тыс. руб.	-3461	3639	8700	+7100	+5061	-	в 2,4 раза
в % к товарообороту	-3,09	3,32	9,17	+6,42	+5,85	-	-
6. Среднесписочная численность, чел.	22	44	71	+22	+27	в 2,0 раза	в 1,6 раза
7. Оборот в расчете на:
- 1 работника	5085,95	2489,57	1336,39	-2596,39	-1153,17	48,9	53,7
- 1 кв. м. торговой площади	565,11	521,10	294,32	-44,00	-226,78	92,2	56,5
8. Прибыль от продаж в расчете на:
- 1 работника	-157,32	82,70	122,54	+240,02	+39,83	-	148,2
- 1 кв. м. торговой площади	-17,48	17,31	26,99	+34,79	+9,68	-	в 1,6 раза

Оценить эффективность организации коммерческой работы на предприятии позволяют технико-экономические показатели работы Общества, представленные в табл. 2.1.

Из таблицы 2.1 следует, что объемы деятельности ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за отчетный период сокращаются, что связано с ухудшением экономической ситуации в целом по стране.

Финансовый кризис неблагоприятно сказался на деятельности анализируемого предприятия, объем продаж, начиная с 2013 г. снижается, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. он сократился на 13,4 %, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. - на 2,1 %. В 2013 г. деятельность предприятия была убыточной, в 2014-2015 гг. от основной деятельности - производства и реализации пластмассовых изделий ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» получило прибыль от продаж в размере 8700 тыс. руб., которая в 2015 г. по сравнению с прошлым годом увеличилась на 5061 тыс. руб. или в 2,4 раза.

Среднесписочная численность предприятия увеличилась в 2015 г. - на 27 человек, а в 2013 г. - на 22 человека, это связано с мероприятиями, направленными на увеличение численности работников производства.

Сокращение оптового оборота в 2015 г. повлияло на ухудшение показателей эффективности использования торговых площадей.

Оборот в расчете на 1 кв. м. торговой площади в 2015 г. уменьшился на 226,78 тыс. руб. или на 43,5 %. Оборот на одного человека также имеет отрицательную динамику. Прибыль в расчете на 1 кв. м. торговой площади свидетельствует, что предприятие эффективно использовало свои основные фонды. Прибыль в расчете на 1 работника показывает, что эффективно была использована рабочая сила.

2.2 Анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям

Рассмотрим процедуру определения себестоимости продукции с полным распределением затрат в системе «абзорпшен - костинг» на примере действующего предприятия ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство».

В разрезе статьи «Материальные затраты» расходы распределились следующим образом. Структура расходов в разрезе статьи «Материальные затраты» в ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за 2013-2015 гг. представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2. Структура расходов в разрезе статьи «Материальные затраты» в ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за 2013-2015 гг.

Элемент затрат	2013 год	2014 год	2015 год	Отклонение, (+;-)
				2014 от 2013	2015 от 2014
	Сумма, тыс.руб.	Уд.вес, %	Сумма тыс.руб.	Уд.вес, %	Сумма, тыс.руб.	Уд.вес, %	Сумма, тыс.руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс.руб.	Уд.вес, %
Сырьё и материалы	33231	36,1	31171	39,2	26198	41,5	-2060	3,1	-4973	2,3
Транспортные расходы	1105	1,2	1669	2,1	1199	1,9	564	0,9	-470	-0,2
Таможенные услуги	3406	3,7	3419	4,3	2904	4,6	13	0,6	-515	0,3
Покупные и комплектующие изделия	46854	50,9	36498	45,9	27839	44,1	-10356	-5	-8659	-1,8
Вспомогательные материалы	4418	4,8	4135	5,2	3093	4,9	-283	0,4	-1042	-0,3
Топливо, энергия	3038	3,3	2624	3,3	1894	3,0	-414	0	-730	-0,3
Материальные затраты всего	92052	100	79518	100	63129	100	-12534	0	-16389	0

Из данных таблицы 2.2 видно, что сумма материальных затрат снизилась в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 12534 тыс.руб. в связи со снижением затрат на сырье и материалы - на 2060 тыс.руб., покупных и комплектующих изделий на 10356 тыс.руб., вспомогательных материалов на 283 тыс.руб., топлива, энергии на 414 тыс.руб.

В 2015 году по сравнению с 2014 годом наблюдается снижение материальных затрат на 16389 тыс.руб.

Причиной снижения послужило снижение затрат на сырье и материалы на 4973 тыс.руб., транспортных расходов на 470 тыс.руб., таможенных услуг на 515 тыс.руб., покупных и комплектующих изделий на 8659 тыс.руб., вспомогательных материалов на 1042 тыс.руб., топлива, энергии на 730 тыс.руб.

Таким образом, в 2015 году по сравнению с 2014 годом наблюдается снижение материальных затрат по всем статьям.

Наибольший удельный вес в структуре материальных затрат приходится на покупные и комплектующие изделия. Их доля снижается с 50,9% в 2013 году, 45,9% в 2014 году до 44,1% в 2015 году.

Доля сырья и материалов в общей сумме материальных затрат увеличилась с 36,1% в 2013 году, 39,2% в 2014 году до 41,5% в 2015 году.

По остальным статьям материальных затрат наблюдается незначительное изменение доли.

Рассмотрим влияние факторов материалоемкости продукции на изменение объема продаж в таблице 2.3.

Цены 2015 года = 109541 / 79518 = 1,377

Цены 2014 года = 94884 / 59129 = 1,604

Расчеты:

94884 х 1,377 = 130655 тыс.руб. 94884 : 79518 = 1,19 коп. 130655 х 1,19 = 155479 тыс.руб. 109541 : 0,66 = 165971 тыс.руб. 94884 : 79518 х 1,377 = 1,64 коп. 165971 : 1,64 = 101202 тыс.руб.

Данные таблицы показывают, что снижение выручки от продаж продукции получено за счет снижения уровня материальных затрат, что снизило выручку от продаж на 29453 тыс.руб.

Таблица 2.3. Данные для факторного анализа материалоемкости продукции ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за 2014-2015 гг.

№ п/п	Показатели	2014 год	2015 год	Отклонение, (+;-)
			при материальных затратах и ценах 2014 года и	при материальных затратах 2015 года и ценах 2014 года	при материальных затратах и ценах 2014 года
1	Материальные затраты	79518	155479	165971	63129	-16389
2	Материалоемкость продукции	0,72	1,19	1,64	0,66	-0,06
3	Выручка от продаж, в том числе за счет изменений:	109541	130655	101202	94884	-14657
4	А) объема и структуры продукции Б) уровня материальных затрат В) цен на продукцию	130655 - 109541 101202 - 130655 94884 - 101202	+21114 -29453 -6318

Снижение отпускных цен на продукцию снизило объем реализации на 6318 тыс.руб.

Изменение объема и структуры продукции повысило выручку от продаж на 21114 тыс.руб.

Далее проведем анализ прямой заработной платы ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за 2014-2015 гг. в таблице 2.4.

Таблица 2.4. Анализ прямой заработной платы ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за 2014-2015 гг.

Показатели	2014 год	2015 год	Отклонение, (+;-)
	сумма, тыс. руб.	уд.вес, %	сумма, тыс. руб.	уд.вес, %	сумма, тыс. руб.	уд.вес, %
Фонд заработной платы всего, в том числе:	17642	100,0	23433	100,0	5791	-
Постоянная часть	13090	74,2	16403	70,0	3313	-4,2
Переменная часть	4552	25,8	7030	30,0	2478	4,2

Как видно из таблицы 2.4, наибольшую долю среди фонда оплаты труда занимает постоянная часть, которая составила в 2014 году 13090 тыс.руб., а к концу 2015 года увеличилась на 3313 тыс.руб. и составила 16403 тыс.руб. с одновременным снижением удельного веса в общей сумме заработной платы работников предприятия.

Сумма переменной части фонда оплаты труда увеличилась к концу анализируемого периода на 2478 тыс.руб., соответственно удельный вес в общей сумме заработной платы работников предприятия увеличился на 4,2%.

Проведем анализ эффективности использования фонда заработной платы.

В процессе анализа необходимо также установить эффективность использования фонда заработной платы.

Изменение среднего заработка работающих за период характеризуется его индексом (JЗП):

Jзп (2015) = 23433 / 17642 = 132,8%

Изменение среднегодовой выработки определяется аналогично на основе индекса производительности труда (Jпт):

Jпт (2013) = 1336,39 / 2489,57 = 53,6%

Темп роста производительности труда должен опережать темп роста средней заработной платы. Для этого рассчитывают коэффициент опережения Коп и анализируют его в динамике:

Коп = 53,6 / 132,8 = 40,6%

Произведем подсчёт суммы экономии (перерасхода) (Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты:

Э = 23433 х (132,8 - 53,6 / 132,8) = +13975 тыс.руб.

В связи с опережением темпами роста фонда заработной платы над темпами роста производительности труда произошел перерасход суммы фонда оплаты труда на 13975 тыс.руб.

Рассмотрим влияние факторов трудоемкости продукции на изменение объема продаж в таблице 2.5.

Расчеты:

94884 х 1,377 = 130655 тыс.руб.

17642: 94884 = 0,18 коп.

130655 х 0,18 = 155479 тыс.руб.

109541 х 0,24 = 26289 тыс.руб.

17642: 94884 х 1,377 = 0,25 коп.

26289 : 0,25 = 105156 тыс.руб.

Из данных таблицы видно, что выручка от продаж в 2015 году по сравнению с 2014 годом снизилась на 14657 тыс.руб.

Таблица 2.5. Данные для факторного анализа прямых трудовых затрат ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за 2014-2015 гг.

№ п/п	Показатели	2014 год	2015 год	Отклонение, (+;-)
			при трудовых затратах и ценах 2014 года и	при трудовых затратах 2015 года и ценах 2014 года	при трудовых затратах и ценах 2014 года
1	Прямые затраты на оплату труда	17642	23518	26289	23433	5794
2	Трудоемкость продукции	0,16	0,18	0,25	0,24	0,08
3	Выручка от продаж, в том числе за счет изменений:	109541	130655	105156	94884	-14657
4	А) объема и структуры продукции Б) уровня трудовых затрат В) цен на продукцию	130655 - 109541 105156 - 130655 94884 - 105156	+21114 -25499 -10272

Прямые затраты на оплату труда увеличились на 5794 тыс.руб. что существенно повлияло на снижение выручки от продаж продукции.

Снижение уровня трудовых затрат снизило выручку от продаж на 25499 тыс.руб.

Косвенные (накладные) расходы в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличились на 2196 тыс.руб., поэтому ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» необходимо искать резервы снижения накладных расходов.

Структуру накладных расходов ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за 2013-2015 гг. приведем в таблице 2.6.

Как видно из таблицы 2.6 сумма накладных расходов в 2013 год составляла 7437 тыс.руб., в 2014 году наблюдается их снижение до 5270 тыс.руб., а в 2015 году повышение до 7466 тыс.руб.

Таблица 2.6. Структура накладных расходов ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за 2013-2015 гг.

Статьи затрат	2013 год	2014 год	2015 год	Отклонение,(+;-)
				2014 от 2013	2015 от 2014
1. Выручка от продажи продукции, тыс.руб.	111891	109541	94884	-2350	-14657
2. Себестоимость продаж, тыс.руб.	115352	105902	95801	-9450	-10101
3. Накладные расходы, тыс.руб.	7437	5270	7466	-2167	2196
4. Административно-хозяйственные расходы, в т.ч.: тыс.руб.	2900	2161	3135	-739	974
Удельный вес к сумме накладных, %	39	41	42	2	1
- Расходы на оплату труда АХП	580	441	699	-139	258
Удельный вес к сумме АХР в %	20,0	20,4	22,3	0,4	1,9
- Почтово-телеграфные и телефонные расходы аппарата управления	17	13	19	-4	6
Удельный вес к сумме АХР в %	0,6	0,58	0,6	-0,02	0,02
- Расходы на содержание и эксплуатацию машинописной, множительной и другой техники	9	7	10	-2	3
Удельный вес к сумме АХР в %	0,32	0,31	0,31	-0,01	0
- Расходы на приобретение канцелярских принадлежностей	10	8	11	-2	3
Удельный вес к сумме АХР в %	0,36	0,35	0,35	-0,01	0

Наибольшую долю среди накладных расходов за весь анализируемый период занимают административно-хозяйственные расходы. Их доля в 2013 году составила 39%, в 2014 году - 49%, а в 2015 году - 42%.

Удельный вес расходов на обслуживание работников производства увеличился с 20,4% в 2013 году, до 22,7% в 2014 году и 31,5% в 2015 году.

Повышение суммы накладных расходов в 2015 году по сравнению с 2014 годом произошло за счет повышения административно-хозяйственных расходов на 974 тыс.руб., расходов по организации работ на производстве на 213 тыс.руб. и расходов на обслуживание работников производства на 1156 тыс.руб.

Удельный вес затрат на не учтенные в нормах накладных расходов, но относимые на накладные расходы с каждым годом снижается.

Наибольший перерасход в части накладных расходов наблюдается по административно-хозяйственным расходам, увеличение произошло на 974 тыс.руб. и по расходам на обслуживание работников производства, увеличение произошло на 1156 тыс.руб.

В таблице 2.7 проведем анализа затрат на 1 руб. продукции ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за 2013-2015 гг.

Таблица 2.7. Анализ затрат на 1 руб. продукции ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за 2013-2015 гг.(тыс.руб.)

Показатели	2013 год	2014 год	2015 год	Отклонение, тыс.руб.	Темп изменения, %
				2014 от 2013	2015 от 2014	2014 к 2013	2015 к 2014
Итого затрат, тыс.руб.	115352	105902	95801	-9450	-10101	91,8	90,4
Выручка от продажи продукции, тыс.руб.	111891	109541	94884	-2350	-14657	97,8	86,6
Затраты на 1 рубль продукции, руб./ руб.	1,031	0,966	1,009	-0,065	0,043	93,6	104,4

Для анализируемого предприятия характерно повышение затрат на 1 руб. продукции, что ведет к снижению прибыли. Так затраты на 1 руб. продукции увеличились с 0,966 руб. в 2014 году до 1,009 руб. в 2015 году. Повышение затрат на 1 руб. стоимости работ происходит в результате снижения эффективности использования ресурсов, что находит свое выражение в снижении прибыли.

Проведем факторный анализ затрат на рубль продукции.

Определим уровень отдачи от средств, вложенных в основные виды деятельности:

Кз(2014) = 109541/ 105902 = 1,03 руб./руб.

Кз(2015) = 94884 / 95801 = 0,99 руб./руб.

Изменение показателя «затратоотдача»:

абсолютное:

Кз = Кз(2015) - Кз(2015) = 0,99 - 1,03 = -0,04

относительное:

Тпр(Кз) = Кз : Кз(2015) х 100% = -0,04 : 0,99 х 100% = -4%

В 2015 году отдача от ресурсов, вложенных в основные виды деятельности, снизилась на 4%, на каждый рубль затрат приходилось меньше выручки от продаж в среднем на 4 руб.

Для проведения анализа воспользуемся таблицей 2.8, в которой приведены значения перечисленных показателей и динамика их изменения.

1. Определим влияние изменения первого фактора Y1 на прирост результативного показателя Y, используя формулу:

Кз(Y1) = 1 : (0,665 + 0,161 + 0,001 + 0,078) - 1 : (0,725 + 0,161 + 0,001 + 0,078) = 1,104 - 1,036 = 0,068

за счет снижения материалоемкости продукции на 0,06 пункта отдача от производственных затрат повысилась на 6,8%.

2. Определим влияние изменения второго фактора Y2 на прирост результативного фактора Y, используя формулу:

Кз(Y2) = 1 : (0,665 + 0,246 + 0,001 + 0,078) - 1 : (0,665 + 0,161 + 0,001 + 0,078) = 1,01 - 1,104 = -0,094

за счет повышения доли фонда оплаты труда с отчислениями в выручке на 0,085 пункта, отдача от производственных затрат снизилась на 9,4%.

3. Определим влияние изменения третьего фактора Y3 на прирост результативного показателя Y, используя формулу:

Кз(Y3) = 1 : (0,665 + 0,246 + 0,001 + 0,078) - 1 : (0,665 + 0,246 + 0,001 + 0,078) = 1,01 - 1,01 = 0

амортизациоемкости продукции не изменилась, отдача от производственных затрат также осталась без изменения.

4. Определим влияние изменения четвертого фактора Y4 на прирост результативного показателя Y, используя формулу:

Кз(Y4) = 1 : (0,665 + 0,246 + 0,001 + 0,096) - 1 : (0,665 + 0,246 + 0,001 + 0,078) = 0,992 - 1,01 = -0,018

За счет повышения доли прочих затрат в выручке от продаж на 0,018 пунктов, отдача от производственных затрат снизилась на 1,8%.

Таблица 2.8. Показатели интенсификации ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за 2014-2015 гг.

Показатель	2014 год	2015год	Отклонение, (+;-)
1. Материалоемкость, Y1	0,725	0,665	-0,06
2. Доля фонда оплаты труда с отчислениями в выручке, Y2	0,161	0,246	0,085
3. Амортизациоемкость, Y3	0,001	0,001	-
4. Доля прочих затрат в выручке от продаж, Y4	0,078	0,096	0,018
5. Затратоотдача, Y	0,966	1,009	0,043

Совместное влияние факторов составит:

Y = 0,068 - 0,094 + 0 - 0,018 = -0,04

Совместное влияние факторов соответствует приросту результативного фактора. Наибольшее влияние на результативный фактор оказал фактор Y2 - доля фонда оплаты труда с отчислениями.

Проанализируем динамику себестоимости продукции по экономическим элементам ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за 2013-2015 гг. в таблице 2.9.

Расчетные данные таблицы 2.9 показывают, что общие расходы от обычной деятельности в 2014 году снизились на 9450 тыс.руб., за счет снижения:

- материальных затрат на 12534 тыс.руб.;

- амортизации на 851 тыс.руб.

Сумма затрат на оплату труда увеличилась на 2208 тыс.руб., а сумма отчислений на социальные нужды - на 800 тыс.руб., сумма прочих затрат - на 927 тыс.руб. Общие расходы от обычной деятельности в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизились на 10101 тыс.руб., за счет снижения материальных затрат на 16389 тыс.руб. и амортизации на 12 тыс.руб.

Таблица 2.9. Динамика себестоимости продукции ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» по экономическим элементам за 2013-2015 гг. (тыс.руб.)

Вид затрат	2013 год	2014 год	2015 год	Отклонение, (+;-)	Темп изменения, %
				2014 от 2013	2015 от 2014	2014 к 2013	2015 к 2014
Материальные затраты	92052	79518	63129	-12534	-16389	86,3	79,3
Затраты на оплату труда	12549	14757	19541	2208	4784	117,5	132,4
Отчисления на социальные нужды	2085	2885	3892	800	1007	138,6	134,9
Амортизация	975	124	112	-851	-12	12,7	90,3
Прочие затраты	7691	8618	9127	927	509	112,1	105,9
Полные расходы, в том числе:	115352	105902	95801	-9450	-10101	91,8	90,4
Переменные расходы	69305	64662	51816	-4643	-12846	93,3	80,1
Постоянные расходы	46047	41240	43985	-4807	2745	89,5	106,6

Сумма затрат на оплату труда увеличилась в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 4784 тыс.руб. в связи с повышением численности работников предприятия. Сумма прочих затрат увеличилась на 509 тыс.руб.

Сумма переменных затрат снизилась в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 4643 тыс.руб., а в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 12846 тыс.руб. Постоянные затраты снизились в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 4807 тыс.руб. и увеличились на 2745 тыс.руб. в 2015 году по сравнению с 2014 годом.

Проанализируем структуру себестоимости продукции по экономическим элементам ООО «Сахалинское Консалтинговое Агентство» за 2013-2015 гг. в таблице 2.10.