Общая характеристика ОАО "Юшевичи"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то он не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если управленец не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.

Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, ведь в условиях возросшей конкуренции предприятию необходимо изыскивать направления по повышению конкурентоспособности.

Одним из направлений является грамотно организованный процесс труда руководителя, который в свою очередь влияет на производительность предприятия в целом. Работники управленческого труда, непосредственно не создавая материальных благ или услуг, воздействуют на все стороны их производства организационную, техническую, экономическую, социальную, принимая те или иные управленческие решения, от степени прогрессивности которых и зависит эффективность работы предприятия.

Объект работы открытое акционерное общество «ЮШЕВИЧИ».

Предметом исследования является организация управленческого труда.

Целью курсовой работы является анализ организации управленческого труда и разработка мероприятий по его улучшению.

Цель работы достигается решением следующих задач:

1) рассмотреть особенности управленческого труда;

2) изучить организацию оплаты труда руководителей и специалистов;

3) провести анализ распределения обязанностей в среде управления ОАО «ЮШЕВИЧИ»;

4) разработать мероприятия по улучшению организации управленческого труда в ОАО «ЮШЕВИЧИ».

Курсовая работа выполнена на основе методологии структурного функционализма. В ходе работы нами использовались следующие методы: анализ, синтез, обобщение; анализ научной литературы, анализ конкретных ситуаций.



1. Теоретические основы организация управленческого труда

1.1 Особенности управленческого труда

Под управленческим трудом понимается вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. По сути, это планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации. Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций. Специфические особенности управленческого труда отражены в приложении 1 [6, с. 144].

Средством управленческого труда является организационная и вычислительная техника; результатом труда выступает управленческое решение; информация является предметом труда. Особенностями труда руководителя также выступают: ненормированный рабочий день, умение работать с людьми, наличие специальных знаний и способность использовать их в процессе работы и др.

Управленческий труд является преимущественно умственным трудом. Различают три вида умственного труда: эвристический, административный и операторный [2, с. 15].

Эвристический труд - творческая составляющая умственной деятельности. По своему функциональному назначению он характеризуется как труд по исследованию, анализу и разработке различных вопросов (разработка планов и анализ их выполнения, определение направлений совершенствования конструкции и состава продукции, технологии, организации производства и труда, решение социальных проблем). По содержанию эвристический труд связан с выполнением аналитических и конструктивных операций и направлен на разработку и принятие решений [16, с. 158].

Административный труд - вид умственного труда, функциональным назначением которого является непосредственное управление деятельностью и поведением людей. По содержанию он достаточно разнообразен и включает выполнение различных организационно-административных операций (координационных, распорядительных, контрольных). Этот вид умственного труда призван обеспечить координацию деятельности отдельных участников трудовых коллективов [3, с. 165].

Операторный труд - это труд по выполнению стереотипных (постоянно повторяющихся) операций детерминированного (предопределенного) характера. По содержанию это информационно-техническая работа, включающая документационные операции (оформление документов, их копирование, размножение, хранение, обработка корреспонденции и т.п.), первично-счетные и учетные, ввод данных в ЭВМ, переработка информации по заранее разработанной программе, вычислительные и формально-логические операции [15, с. 76].

Рассматривая особенности управленческого труда, следует подчеркнуть, что, также как труд рабочих, он является необходимым и производительным трудом. Но вместе с тем он имеет особую производительную форму. Занятые управленческим трудом непосредственно не создают материальных ценностей, но, осуществляя техническую и организационную подготовку производства, совершенствуя методы планово-экономической работы, формы материального стимулирования, решая коммерческие задачи, они реализуют свою деятельность в продукте труда совокупного работника. Без их труда невозможно современное производство.

Управленческий труд имеет ту же социально-экономическую основу, что и любой другой. Это преимущественно интеллектуальный труд. Он протекает главным образом в работе с людьми. Труд руководителя требует специальных знаний, систематического их обновления, высокой ответственности за принимаемые решения, новаторства и интуиции.

Специфичен и предмет управленческого труда, в качестве которого выступает различного рода информация. В силу этого управленческий труд носит информативный характер.

Объектом управленческого труда является сфера его приложения - организация, структурное подразделение.

Продукт управленческого труда - управленческие решения и практические действия, необходимые для обеспечения функционирования объекта в требуемом режиме. Поскольку управленческие воздействия на все сферы деятельности осуществляются через членов производственного коллектива, приоритетное значение имеет управление живым трудом, т.е. целесообразной деятельностью всех членов коллектива. Однако следует учитывать, что более полные результаты управленческих воздействий могут быть достигнуты только с учетом их распространения не только на живой, но и на овеществленный труд, так как производство соединяет эти две его стороны [5, с. 27].

К управленческому персоналу относятся работники, профессионально участвующие в процессе управления. В зависимости от выполняемых функций управленческий персонал разделяется на три категории: руководители, специалисты, служащие (вспомогательный персонал) [17, с. 3].

Руководители возглавляют коллективы, направляют и координируют их работу, контролируют результаты их деятельности. Руководители могут быть линейными и функциональными. Линейные руководители действуют на основе единоначалия и ответственны за состояние и развитие организации или ее части. Функциональные руководители возглавляют подразделения, осуществляющие конкретные функции управления (бухгалтерский учет, планирование, материальное снабжение) [7, с. 214].

Важную роль в управлении сельскохозяйственным производством играют специалисты, которые решают конкретные производственные или управленческие задачи. Специалисты - это экономисты, инженеры, юристы, программисты, агрономы, зоотехники и т.д. Сфера деятельности специалистов - разработка и внедрение передовых технологий, современных форм организации труда и управления. Многие специалисты одновременно являются линейными руководителями цехов, участков, бригад; в связи с этим круг их обязанностей расширяется, а содержание труда обогащается.

Их задача - сбор и анализ информации, относящейся к управляемому объекту, подготовка планов и графиков работы предприятий, проектов, распоряжений руководителей; разработка нормативов; подготовка и анализ отчетов; разработка технической документации и др.

Роль специалистов особенно возрастает в условиях специализации и концентрации сельскохозяйственного производства, поскольку именно им приходится решать вопросы рационального использования рабочей силы, техники и других ресурсов.

Они становятся непосредственно организаторами внедрения в производство передового опыта и научных достижений.

К категории вспомогательного производственного персонала относятся секретари, машинистки, операторы машинных бюро, счетоводы, учетчики, техники, лаборанты, экспедиторы. Эти работники отвечают за своевременную обработку информации - ее упорядочение, учет, хранение, размножение, выдачу, пересылку и другое. Они выполняют разнообразную работу, связанную с обеспечением деятельности руководителей и специалистов.

Конкретный состав кадров управления того или иного органа определяется его штатным расписанием, то есть перечнем утвержденных в установленном порядке и соответствующих структуре органа должностей.



1.2 Оплата труда руководителей и специалистов

управленческий труд руководитель

Условия оплаты труда руководителей сельхозорганизаций устанавливаются в контрактах, заключённых нанимателем с руководителями.

Согласно Постановления Совета Министров Республики Беларусь от 8 июля 2013 г. № 597 «О совершенствовании условий оплаты труда руководителей организаций в зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности, признании утратившими силу некоторых постановлений Совета Министров Республики Беларусь и их отдельных структурных элементов» базовый оклад по решению органа, уполномоченного заключать контракт, может устанавливаться:

1) в размере, не превышающем среднемесячной заработной платы, сложившейся по соответствующему виду экономической деятельности за период с начала года, предшествующий месяцу установления базового оклада;

2) на основе тарифных коэффициентов Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь и тарифной ставки первого разряда, действующей в организации либо установленной руководителю организации приказом Минсельхозпрода;

3) на основе тарифных коэффициентов тарифной сетки, определенных Тарифным соглашением между Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь, Белорусским профессиональным союзом работников агропромышленного комплекса и Республиканским агропромышленным союзом «БелАПС», и тарифной ставки первого разряда, действующей в организации либо установленной руководителю организации приказом Минсельхозпрода [14].

Руководителю организации устанавливается надбавка в размере не более 150 % оклада с учетом сложности, напряженности, ответственности управленческого труда.

При заключении контракта с руководителем государственной организации руководителю организации устанавливается надбавка в размере не менее 80 процентов оклада.

Размер надбавки может увеличиваться:

1) за стаж руководителям производится надбавка за стаж в размере:

- от 1 до 5 лет - 5%

- от 5 до 10 лет - 10%

- от 10 до 15 лет - 15%

- свыше 15 лет - 20% от должностного оклада.

2) за наличие в организации обособленных структурных подразделений (обособленного структурного подразделения) - на 10 процентов оклада.

Размер надбавки может увеличиваться ежеквартально в случаях:

1) выполнения показателя, предусмотренного бизнес-планом развития организации на год, по выручке от реализации продукции (товаров, работ, услуг) с учетом налогов на одного среднесписочного работника - на 20 процентов оклада;

2) снижения удельного веса просроченной дебиторской задолженности по сравнению с ее удельным весом, сложившимся на 1 января отчетного года - на 20 процентов оклада [14].

Однако размер надбавки может быть уменьшен и уменьшен:

1) по основаниям, указанным в заключенном с ним контракте;

2) в случае грубого нарушения руководителем организации трудовых обязанностей;

3) в случаях, установленных законодательством.

Также как не начисляется и не выплачивается премия в случае:

1) наличия задолженности по платежам в бюджет, по исполненным гарантиям Правительства Республики Беларусь, местных исполнительных и распорядительных органов;

2) наличия критериев неплатежеспособности, приобретающей либо имеющей устойчивый характер;

3) в иных случаях, установленных актами законодательства.

Размер премии за выполнение прогнозных показателей не может превышать суммы трех окладов в расчете за квартал.

Основаниями для обязательного снижения (лишения) начисленной премии за выполнение прогнозных показателей руководителю организации являются:

1) признание организации неплатежеспособной в порядке, установленном законодательством - на 50 процентов;

2) необеспечение производственно-технологической, исполнительской и трудовой дисциплины, необеспечение безопасных условий и охраны труда, невыполнение программ улучшения условий и охраны труда в сферах деятельности - до 100 процентов;

3) реализация продукции, товаров (работ, услуг), не соответствующих требованиям стандартов - до 100 процентов;

4) отсутствие в должностных (рабочих) инструкциях работников с учетом специфики их трудовых функций обязанности по соблюдению технологических регламентов и нормативов при производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг), требований производственного процесса, технологии изготовления продукции (работ, услуг), а также по поддержанию чистоты и порядка на территории организации и непосредственно на рабочем месте работника - до 50 процентов;

5) необеспечение установленных требований к содержанию производственных зданий (помещений), оборудования и приспособлений - до 100 процентов;

6) привлечения его к дисциплинарной ответственности с применением меры дисциплинарного взыскания в виде: замечания - на 30 процентов; выговора - на 50 процентов;

7) превышение установленного уровня соотношения запасов готовой продукции (товаров, работ, услуг) к среднемесячному объему производства продукции (товаров, работ, услуг) - до 30 процентов;

8) нарушение законодательства, в том числе в части неправомерного использования государственного имущества - на 50 процентов;

9) необоснованный отказ (уклонение) от заключения договоров на поставку товаров или проведение работ, недовыполнение (невыполнение) работ для государственных нужд - до 50 процентов;

10) рост просроченной дебиторской задолженности организации более чем на 10 процентов по сравнению со сложившимся ее уровнем по состоянию на 1 января отчетного года - до 20 процентов;

11) несвоевременное и (или) некачественное выполнение поручений и (или) заданий Главы государства, Правительства Республики Беларусь, Министра сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь либо его заместителей - до 100 процентов;

12) наличие в организации, выявленных в установленном порядке, фактов коррупционных правонарушений и правонарушений, создающих условия для коррупции - на 100 процентов;

13) выявленные контролирующими (надзорными) органами нарушения законодательства по результатам проверки организации - до 100 процентов;

14) невыполнение либо ненадлежащее выполнение обязанностей, установленных контрактом, должностной инструкцией, актами законодательства - до 100 процентов;

15) несоблюдение сроков представления ходатайства - до 20 процентов;

16) основания, определенные иными актами законодательства - до 100 процентов;

17) недостижение опережающего темпа роста производительности труда над темпом роста номинальной начисленной среднемесячной заработной платы по организации - до 50 процентов;

18) невыполнение организацией любого из прогнозных показателей, доведенных в установленном порядке в рамках обеспечения выполнения прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь, указанных в бизнес-плане ее развития на год - до 50 процентов;

19) нарушение сроков выплаты заработной платы, определенных локальным нормативным правовым актом - на 50 процентов;

20) рост просроченной кредиторской задолженности организации более чем на 10 процентов по сравнению со сложившимся ее уровнем по состоянию на 1 января отчетного года - до 20 процентов;

21) иные основания [13].

Вознаграждение по итогам работы за год выплачивается руководителю организации в размере не более одного среднемесячного заработка за отчетный год. Однако данное вознаграждение может быть уменьшено по следующим основаниям:

1) наличие в течение отчетного года задолженности по платежам в бюджет, в государственные целевые бюджетные и внебюджетные фонды, исполненным гарантиям Правительства Республики Беларусь, местных исполнительных и распорядительных органов - на 100 процентов;

2) несоблюдение опережающего темпа роста производительности труда над темпом роста номинальной среднемесячной заработной платы в течение отчетного периода - на 100 процентов;

3) необеспечение производственно-технологической, исполнительской и трудовой дисциплины - до 100 процентов;

4) необеспечение надлежащих условий труда работников - до 100 процентов;

5) необеспечение достижения (выполнения) организацией прогнозных показателей, доведенных в установленном порядке в рамках обеспечения выполнения прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь, указанных в бизнес-плане ее развития на год, - до 20 процентов;

6) иные основания по решению Министра - в размере, определенном Министром.

Должностные оклады специалистов и служащих определяются путём умножения тарифных коэффициентов соответствующего разряда Единой тарифной сетки на размер тарифной ставки 1 разряда.

Особенность тарификации в сельском хозяйстве заключается в том, что отдельным работникам растениеводства, включая трактористов-машинистов сельскохозяйственного производства, тарифные разряды не присваиваются, а сельскохозяйственные работы тарифицируются в зависимости от их сложности и характера труда. Перечень профессий рабочих, не тарифицируемых по разрядам Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, предусмотрен в Едином тарифно-квалификационном справочнике. К таким профессиям относятся льновод, овощевод, полевод, садовод, свекловод, семеновод, тракторист-машинист сельскохозяйственного производства и др.

Тарификация работ устанавливается согласно Справочнику по тарификации механизированных и ручных работ в сельском хозяйстве, утвержденному постановлением Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 27 июня 2005 г. № 35 [10].

Разряд, по которому производится оплата труда специалистов зависит от уровня образования и присвоенной категории.

Присваиваемые категории:

- специалист;

- специалист 2 категории;

- специалист 1 категории;

- ведущий специалист [11].

Тарифные разряды заместителей руководителя организации, главного бухгалтера устанавливаются на 1-2 разряда ниже первого заместителя руководителя (гл. инженера).

Служащим могут устанавливаться надбавки:

1) за сложность и напряжённость работы в размере до 50% должностного оклада включительно;

2) за стаж в размере:

- от 1 до 5 лет - 5%

- от 5 до 10 лет - 10%

- от 10 до 15 лет - 15%

- свыше 15 лет- 20% от должностного оклада.

Молодым специалистам с высшим и средним специальным образованием, прибывшим на работу в сельхозорганизации по направлению учреждений образования, производятся в течение первых 2 лет работы доплаты к их заработной плате в размере 1 тарифной ставки 1 разряда.

Руководителям и специалистам, прибывшим на работу в сельхозорганизации и продолжающим по истечении двух лет со дня заключения с ними трудового договора работать в них на должностях в соответствии с полученной квалификацией (специальностью), в течение последующих трех лет производится доплата в трехкратном размере тарифной ставки первого разряда. Успешно работающим специалистам присваиваются звания с выплатой соответствующей надбавки: «специалист сельского хозяйства 1-го класса» - 50% должностного оклада; «специалист сельского хозяйства 2-го класса» - 30% должностного оклада [14].

Премирование служащих производится по результатам финансово-хозяйственной деятельности с учётом выполнения показателей в размерах и сроки, установленные положением о премировании или коллективным договором.

Таким образом, можно сделать следующие выводы.

Управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом. По сути это планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации.

Занятые управленческим трудом непосредственно не создают материальных ценностей, но, осуществляя техническую и организационную подготовку производства, совершенствуя методы планово-экономической работы, формы материального стимулирования, решая коммерческие задачи, они реализуют свою деятельность в продукте труда совокупного работника. Без их труда невозможно современное производство.

Оплата управленческого труда в организации может устанавливаться на основе тарифных коэффициентов, предусмотренных ЕТС, либо на основе тарифной сетки, разработанной и установленной нанимателем, а также с применением иной гибкой системы оплаты труда, по которой работникам будут устанавливаться тарифные ставки (оклады). Вместе с тем при применении любой системы оплаты труда размеры заработной платы работников должны зависеть от сложности, качества и количества выполняемой ими работы, их квалификации и других факторов.

На сегодняшний день вопросы оплаты труда руководителей регулируются Трудовым Кодексом Республики Беларусь, Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 08.07.2013 года № 597 «О совершенствовании условий оплаты труда руководителей организаций в зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности, признании утратившими силу некоторых постановлений Совета Министров Республики Беларусь и их отдельных структурных элементов», Единой тарифной сеткой и другими нормативными актами.

Заработная плата руководителя организации состоит из: оклада, надбавки, премии, вознаграждения по итогам работы за год и иных выплат, предусмотренных законодательством.

Должностные оклады специалистов определяются путём умножения тарифных коэффициентов соответствующего разряда Единой тарифной сетки на размер тарифной ставки 1 разряда.

Руководителям организаций независимо от формы собственности не начисляются и не выплачиваются все виды премий, бонусов и вознаграждений, за месяц, в котором допущены:

1) рост убытка от реализации продукции, товаров (работ, услуг) за отчетный период по сравнению с предыдущим периодом по организации в целом;

2) задолженность по выплате заработной платы;

3) задолженность по оплате потребленных с начала отчетного года природного газа, электрической и тепловой энергии, образовавшаяся в результате необеспечения их оплаты в сроки, установленные договорами или законодательными актами.



2. Распределение обязанностей в среде управления предприятием

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «ЮШЕВИЧИ», является коммерческой организацией, созданной гражданами в соответствии с законодательством Республики Беларусь на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству, переработке, сбыту сельскохозяйственной продукции, а так же иной, не запрещённой деятельности.

Местонахождение (юридический адрес): Республика Беларусь, Минская обл., Несвижский р-н, Сейловичский с/с, аг. Юшевичи, ул. Солнечная, д.15

Открытое акционерное общество «ЮШЕВИЧИ» УНП 600032155 зарегистрирована в едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 30 декабря 1996 года..

Имущество предприятия составляют его основные фонды и оборотные средства, а также акции и иные ценные и приравненные к ним бумаги.

Уставный фонд ОАО «ЮШЕВИЧИ» по состоянию на 07.03.2018 года составляет 300 тыс. руб. Уставный фонд пополняется за счет стоимости чистых активов ОАО «ЮШЕВИЧИ». Учредителями предприятия являются акционеры общества.

Целями деятельности общества являются насыщение рынка услугами, товарами и продукцией в соответствии с потребительским спросом; развитие производственной, коммерческой, финансовой и интеллектуальной кооперации, экспортно-импортных операций и внешнеэкономической деятельности.

Основными задачами общества являются:

1) заготовка, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции;

2) формирование своей материально-технической базы и социальной инфраструктуры;

3) заключение договоров, осуществление всех прав, необходимых для достижения целей, предусмотренных Уставом;

4) организация оптовой и розничной торговли, принятие мер по изысканию и освоению рынков сбыта производимой продукции, создание фирменных магазинов;

5) обеспечение высокой культуры земледелия и животноводства, рациональное использование закрепленной за ним земли и других земельных ресурсов;

6) создание необходимых условий для реализации и охраны уставных прав и законных интересов членов Общества, а также лиц, работающих в Обществе по трудовому договору;

7) внедрение в производство новейших средств и технологий, обеспечение соблюдения санитарно-гигиенических норм и правил, противопожарных требований, стандартов, охрану труда;

8) осуществление в установленном законодательством порядке внешнеэкономической деятельности;

9) создание и развитие подсобных промыслов.

Основными направлениями деятельности ОАО «ЮШЕВИЧИ» являются:

1) производство мясо-молочной продукции;

2) растениеводство (возделывание зерновых и зернобобовых культур, сахарной свеклы, картофеля);

3) садоводство (выращивание плодов и ягод).

Хозяйственную деятельность ОАО «ЮШЕВИЧИ» ведёт на площади 9324 га, в том числе сельскохозяйственные угодья занимают 8727 га, из них пашня - 7114 га. Балл сельскохозяйственных угодий - 41,4, пашни - 43,1.



Таблица 2.1. Анализ основных показателей эффективности использования земли

Показатели	2015г.	2016г.	2017г.	Изменение, тыс. руб.	Измен, %
Произведено на 100 га с.-х. угодий, тыс. руб.
валовой продукции	483	494	550,8	1,67,8	1,14
денежной выручки	505	524	565	60	1,12
чистого дохода (прибыли)	611	712	800	89	1,31
молока, т	150	154	176	26	1,17
мяса (в живом весе), т	292	294	297,7	15,7	1,02
В т. ч. свинины на 100 га пашни, т	531	655	796	265	1,50
Произведено кормовых единиц с 1 га:
с.-х. угодий	236,8	242,1	285,2	48,4	1,20
пашни	263,9	287,7	317,1	53,3	1,20
Плотность скота на 100 га с.-х. угодий, гол.: крупного рогатого скота	95	96	98	3	1,03
В т. ч. коров	18	19	22	4	1,22
Количество свиней на 100 га пашни	286	290	300	14	1,05
Произведено на 100 га пашни, т
зерна	350	356	364	14	1,04
картофеля	18	19	20	2	1,11
валовой продукции растениеводства, тыс. руб.	15425	16118	17357	1932	1,13
Прибыль на 100 га условной 100-балльной площади с.-х. угодий, тыс. руб.	433,3	437,2	445,1	11,8	1,03
Уровень рентабельности - всего, %	23,2	26,3	31	7,8	1,34

Производство в 2017 году молока и мяса (в живом весе) на 100 га сельскохозяйственных угодий возросло в небольшом количестве по отношению к 2015 году на 17,3% и 1,7% соответственно.

Плотность скота на 100 га сельскохозяйственных угодий за анализируемый период также практически не изменилась.

Увеличилось производство кормовых единиц с 1 га сельскохозяйственных угодий и пашни на 4,9% и 4,4% соответственно.

Уровень рентабельности в ОАО «ЮШЕВИЧИ» составил 31%, что на 1,3% выше, чем в 2015г.



Таблица 2.2. Производство продукции и производительность труда

Показатели	2015г.	2016г.	2017г.
			План	Факт	В % к
					2015г.	плану
Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.	46423	46448	46472	51536	+11	+11
В т. ч.:
растениеводства	19556	19418	19125	23385	+19	+22
животноводства	26867	27109	27347	28151	+5	+3
Отработано,тыс.чел.-ч. - всего	1927	1955	2098	1883	-2	-10,2
В т. ч.:
в растениеводстве	1089	1120	1170	1051	-3	-10,2
в животноводстве	838	910	928	832	-1	-10
Среднегодовое число работников, чел.	849	847	845	849	1	+0,4
Произведено продукции на 1 чел.-ч., руб.	21,6	21,9	22,2	27,3	+26,8	+23,6
В т. ч.:
в растениеводстве	15,9	16,1	16,3	22,3	+39,6	+36
в животноводстве	28,9	29,1	29,5	33,8	+17	+28
Выход вал. прод. на 1 работника, тыс. руб.	54,7	54,8	54,9	60,7	+10,9	+10,6

Из данных таблицы 2.2 видно, что численность работников остаётся неизменным. Среднегодовое число работников за 2017 год возросло на 0,4% по сравнению по сравнению с 2015 годом.

Стоимостные показатели такие как выход продукции на 1 чел.-час и выход валовой продукции на 1 работника в 2015 году выросли на 26,8% и 10,9% соответственно. Также по данным показателям в 2017 году был перевыполнен план на 23,6 и 10,6% соответственно.

Таблица 2.3. Уровень и экономическая эффективность интенсификации производства

Показатели	2015г.	2016г.	2017г.	Изменение, тыс. руб.	Изменение в %
1. На 100 га с.-х. угодий:
Основ. производ. фонды, тыс. руб.	4,2	4,8	3,48	0,72	0,83
производственных затрат, тыс. руб.	173,4	189,7	265,4	92	1,53
затрат труда, тыс. чел.-ч.	1,56	1,8	2,03	47	1,3
энергетических мощностей, тыс.л. с.	53	54	56	3	1,1
2. Урожайность, ц/га:
зерновых и зернобобовых	54,7	62,2	78,7	24	1,4
картофеля	410	397	361		0,9
сахарной свеклы	719	723	741	22	1,03
рапса	29,7	32,3	40,4	10,7	1,4
3. Среднег. надой на 1 корову, кг	7862	7792	7783	-79	0,99
4. На 100 га с.-х. угодий:
выход валовой продукции (в сопоставимых ценах), тыс. руб.	433,3	446,8	455,81	22,51	1,1
выход тов. продукции, тыс. руб.	21597	22412	25039	3442	1,2
5. Рентабельность продукции, %
растениеводства	48,6	49,7	58		1,2
животноводства	19,5	20,5	22,8		1,2
6. Производительность труда, тыс. руб. на 1 чел.час.	20,3	20,8	21,6	1,3	1,1
7. Фондоотдача, тыс. руб.	0,48	0,42	0,39	-0,09	0,8

По данным таблицы 2.3 видно, что все показатели интенсификации производства имеют незначительное увеличение по сравнению с 2015 годом.

Производственную деятельность предприятие осуществляет через:

1) 4 производственных участка;

2) 1 садоводческую бригаду;

3) овощефруктохранилище;

4) 4 молочно-товарных комплекса;

5) 5 ферм по выращиванию и откорму крупного рогатого скота;

6) свиноводческий комплекс на 500 голов.

Кроме того, на предприятии имеется сеть перерабатывающих предприятий: цех хлебобулочных изделий, комбикормовый цех, цех по убою скота, лесоцех, столярный цех, растворобетонный узел, цех по производству тротуарной плитки и заборных плит, цех по производству масла рапсового.

На техническом вооружении хозяйства имеется:

1) тракторов - 142 шт;

2) погрузчики - 6 шт;

3) зерноуборочных комбайнов - 19 шт;

4) свеклоуборочных комбайнов - 2 шт;

5) кормоуборочных комбайнов - 11 шт;

6) автомобилей всего - 149 шт (в том числе грузовых - 83 шт).

Всего энергетических мощностей 56,0 тыс. лошадиных сил.

2.2 Планирование управленческого труда

Правильная организация управленческого труда во многом влияет на деятельность всего предприятия. Поэтому, если работу управленческого персонала не организовать должным образом, то он не сможет эффективно работать, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. В рамках изучения организации управленческого труда в ОАО «ЮШЕВИЧИ» рассмотрим следующие проблемы: планирование работы специалистами управленческого труда, организация рабочих мест и работа руководителей с людьми.

Планирование личной работы - это первое и важное звено в рациональной организации деятельности персонала управленческого труда. Установление сроков выполнения поставленных целей, решения задач, проведения конкретных мероприятий - важный и ответственный момент в планировании. Умение экономно расходовать время является признаком высокой культуры управления. Чем больше времени работник аппарата управления затрачивает на планирование работ, тем меньше его уходит на непосредственное решение проблемы, а это тем самым экономит общее время [9, с. 27].

Для этого разрабатываются в ОАО «ЮШЕВИЧИ» индивидуальные распорядки рабочего дня, общий распорядок работы предприятия, графики взаимозаменяемости, личные творческие планы и т.д.

Индивидуальные распорядки рабочего дня осуществляются в определенной последовательности. Вначале деятельность по отдельным должностям расчленяется на трудовые операции (элементы) и разрабатывается структура рабочего времени. Путем экспертной оценки устанавливаются необходимые затраты рабочего времени на выполнение отдельных видов работ. С учетом рациональной структуры рабочего времени и фактически сложившегося распорядка рабочего дня составляется график индивидуальной работы сотрудников ОАО «ЮШЕВИЧИ». В индивидуальный распорядок рабочего дня каждого руководителя (всех звеньев предприятия) в первую очередь включают выполнение общих работ (участие в совещаниях, нарядах), а затем другие работы, характерные для того или иного руководителя предприятия.

При планировании рабочего времени в ОАО «ЮШЕВИЧИ» придерживаются следующих принципов:

1. При разработке распорядка рабочего дня предусматривают системный подход, то есть план рассматривают как систему взаимосвязанных трудовых операций, направленных на согласованное функционирование управляющей и управляемой систем.

2. В распорядке рабочего дня фиксируют самые важные работы по основной деятельности. Как правило, эти трудовые операции периодически повторяются с определенным ритмом работы. Однако встречаются такие виды работ, которые выполняются редко, поэтому необходимо устанавливать определенный резерв времени на их выполнение.

3. Планирование рабочего времени исходит из нормативной продолжительности рабочего дня. Перегрузки не допускаются. Для обеспечения непрерывности производственного процесса в субботу и воскресенье работают минимальное количество руководителей и специалистов. Их работа согласуется графиком взаимозаменяемости в выходные и праздничные дни.

4. Распорядок рабочего дня четкий, недопускающий разных толкований и, конечно, реальный, чтобы в случае необходимости его можно было уточнить.

Основные задачи распорядков рабочего дня: упорядочить работу руководителей и специалистов в течение рабочего дня, недели, месяца; установить общую координацию и согласованность работы аппарата управления; повысить оперативность управления производством с целью согласованной и ритмичной работы ОАО «ЮШЕВИЧИ».

Основным распорядком является график работы руководителя в ОАО «ЮШЕВИЧИ». В этом документе планируется время на посещение производственных объектов, контакты с подчиненными, решение текущих и перспективных вопросов, выполнение общественных поручений, выезды в другие организации, участие в различных совещаниях. С ним согласуются распорядки работы заместителей, главных специалистов и т.д.

Индивидуальные распорядки рабочего дня руководителей и специалистов включают в первую очередь время для выполнения управленческих работ по основной деятельности предприятия. Поэтому основой для распорядков рабочего дня управленческого аппарата является время выполнения работ: процессов в том или ином подразделении в их технологической последовательности. В распорядках дня руководителей и специалистов показываются основные виды выполняемых работ, так как тщательная детализация функций управления и деление всего распорядка на короткие промежутки времени (менее 10-20 мин) не позволят внедрить его в производство.

Регламенты рабочего дня разрабатываются с учетом сезонности по периодам сельскохозяйственного производства (осенне-зимний и весенне-летний). При необходимости в ОАО «ЮШЕВИЧИ» разработают распорядок на отдельные напряженные периоды года. Распорядки рабочего дня каждого руководителя и специалиста согласованы с общим (сводным) распорядком работы предприятия. В этом документе регламентируется время начала и окончания работ, обеденных перерывов, время приема посетителей по личным вопросам, проведения производственных собраний, заседаний, конференций, диспетчерского часа, время проведения агрозоотехнической и экономической учебы, партийных и общественных мероприятий, связи с внешними организациями и пр.

Этот документ утверждается руководителем ОАО «ЮШЕВИЧИ». Чтобы распорядки рабочего дня руководителей и специалистов соответствовали своему назначению, их координируют во времени между собой.

Важно, чтобы работники управления могли правильно планировать личное время, регулярно пользоваться выходными днями и отпусками. Для этой цели в ОАО «ЮШЕВИЧИ» применяются скользящие графики выходных, дежурств в период напряженных полевых работ и праздничные дни, используется взаимозаменяемость, то есть рабочая неделя организуется таким образом, чтобы для большинства работников воскресенье было бы общим выходным днем. Второй выходной день для одной половины работников суббота, для другой понедельник; работающим в воскресенье предоставляются выходные дни в пятницу и субботу или в понедельник и во вторник.

В индивидуальных творческих планах предусматривается осуществление конкретных мероприятий по совершенствованию техники и технологии производства, его организации и управления, по улучшению условий труда работников, повышению на этой основе экономической эффективности сельскохозяйственного производства.

Специалисты ОАО «ЮШЕВИЧИ» по этим планам осуществляют целенаправленную работу по широкому применению достижений науки и практики в сельскохозяйственном производстве.

Проведем анализ организации труда на примере начальника цеха растениеводства. Для этого необходимо составить фотографию рабочего дня начальника цеха растениеводства (табл. 2.4).

управленческий труд руководитель



Таблица 2.4. График рабочего дня начальника цеха растениеводства

Наименование затрат рабочего времени	Текущее время, час - мин.	Продолж. затрат, мин	Уд. вес затрат, %
	Время начала	Время окончания
Проведение цеховой планерки	9.30	10.00	30	8.5
Прос. вып. плана выпуска продукции	10.00	10.30	30	8.5
Участие в общей планерке	10.40	11.20	40	10.3
Переговоры с мастерами цеха	10.45	11.00	15	4.2
Телефонные переговоры с начальниками других цехов	11.00	11.15	15	4.2
Перерыв на обед	12.00	12.30	30	8.5
Рассмотрение и принятие мер по устранению текущих производственных проблем	13.00	14.25	85	21.1
Прос. вып. плана выпуска продукции	14.30	15.00	30	8.5
Подг. отчета о выполненной работе	15.00	15.30	30	8.5
Проведение цеховой планерки	15.45	16.05	20	5.6
Прием по личным вопросам	16.10	17.00	50	13.1
Всего затрат			355	100.0

Из таблицы 2.4 мы видим, что самые большие затраты рабочего времени начальника цеха растениеводства ОАО «ЮШЕВИЧИ» отводятся на рассмотрение и принятие мер по устранению текущих производственных проблем. Данные затраты составляют по продолжительности 85 минут или 21.1% от совокупных затрат рабочего времени в течение дня.

Большие потери рабочего времени уходят на подготовку отчета о выполненной работе. В нашем случае на это расходуется 8.5% рабочего времени.

Проведя анализ за 5 дней рабочей недели, мы собрали полученные данные в табл. 2.5.



Таблица 2.5. Анализ затрат рабочего времени начальника цеха растениеводства за 5 рабочих дней

Наименование работ (перечень элементов затрат)	Продолжительность работ, всего
	мин.	% к итогу
Проведение цеховой планерки	250	11.8
Просмотр выполнения плана выпуска продукции	300	14.2
Участие в общей планерке	200	9.5
Переговоры с мастерами цеха	85	4.1
Телефонные переговоры с начальниками цехов	85	4.1
Нерегламентированные перерывы	100	4,7
Регламентированные перерывы (обед, отдых, личные надобности и т.п.)	180	8.5
Рассмотрение и принятие мер по устранению текущих производственных проблем	425	20.1
Подготовка отчетов, различных планов, учред., организационно-распорядительных и др. документов	150	7.1
Прием по личным вопросам	250	11.8
Обход рабочих мест	85	4.1
Итого	2110	100

Как видно из таблицы 2.5, большую часть рабочего времени начальника цеха растениеводства ОАО «ЮШЕВИЧИ» составляют рассмотрение и принятие мер по устранению текущих производственных проблем (20,1%), которые, в большинстве случаев, связаны с задержкой изготовления и транспортировкой материалов для производства продукции растениеводства; и подготовка отчетов, различных планов, учредительных, организационно-распорядительных и других документов (7,1%). Существуют некоторые моменты, мешающие эффективной организации работы начальника цеха растениеводства. Причинами этого служат:

1) получение срочных заданий от вышестоящего руководства, что приводит к спонтанному изменению планов;

2) нерациональное техническое оснащение рабочих мест, что приводит к необходимости перехода в те отделы, где есть в наличии необходимая оргтехника;

3) большое количество служебных разговоров по телефону, связанных с поставкой материала, прерывающих процесс работы.

В организации труда начальника цеха растениеводства наблюдается нерациональность планирования рабочим временем. Об этом свидетельствует то, что затраты времени на некоторые из обязанностей меньше плановых, а на некоторые виды работ затраты времени, наоборот, высоки. Также на недостаточную эффективность управленческой деятельности начальника цеха растениеводства влияет работа в условиях кризиса, например, время, потраченное на ожидание согласования решений, время на ремонт оборудования, повторная подготовка и пересмотр решений.

К основным причинам данного явления относятся:

1) неверная оценка времени, отводимого на выполнение отдельных работ;

2) сбои в работе из-за несогласованности в планах работ с коллегами и подчиненными;

3) недостаточное количество необходимой оргтехники на данном рабочем месте, что приводит к необходимости служебных перемещений.

Важным решением данной проблемы является ориентация на имеющиеся возможности; разделение полномочий; анализ потребностей в оборудовании; закупка дополнительных единиц оргтехники.

В организации работы начальника цеха можно выделить положительные моменты. К ним относятся: отсутствие опозданий на работу и ухода с работы по неуважительным причинам, выполнение всех работ по должностной инструкции.

2.3 Организация рабочего места

Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда - это еще одно из направлений изучения организации управленческого труда. Они направлены на обеспечение работников всем необходимым для производственной работы и на сохранение здоровья и высокой работоспособности в процессе деятельности. Понятие организации рабочих мест охватывает устройство и планировку служебных помещений, средства оснащения рабочих мест и их планировку [12, с. 106].

Служебные помещения в ОАО «ЮШЕВИЧИ» размещены на втором и третьем этажах здания, что не совсем соответствует правилам правильной планировки помещений, т. к. некоторые отделы (в частности отдел кадров, кабинет главного инженера, касса и т. д.) являются наиболее посещаемыми и их следует размещать на первом этаже, наиболее доступном для посетителей. Так как экономический отдел и бухгалтерия связаны друг с другом, то они располагаются на третьем этаже рядом, что обеспечивает нормальный рабочий ритм. На втором этаже находятся отдел кадров, агрономический отдел, приемная директор. Кабинеты главного экономиста и главного бухгалтера находятся рядом друг с другом на третьем этаже. Также здесь находится бухгалтерия, строительный отдел, компьютерный кабинет и др.

Рациональная организация рабочего места персонала обеспечивает создание в управленческой деятельности благоприятных условий труда, повышает содержательность работы. В ОАО «ЮШЕВИЧИ» сотрудники каждого отдела имеют свой собственный кабинет.

В рабочих помещениях на предприятии работники размещаются по 3-5 человека, а ведущие специалисты имеют свои отдельные кабинеты. Площадь помещения, в котором работают несколько служащих, в расчете на одного работника составляет 3-7,5м², кабинета главного специалиста - 15-17м², что соответствует установленным стандартам.

Планировка мебели осуществлена таким образом, что она не мешает свободному перемещению по кабинету, что сокращает время на выполнение трудовых процессов, уменьшает напряженность труда и утомляемость. В служебных помещениях письменные столы расположены таким образом, что они обеспечивают беспрепятственную передачу необходимых документов. В некоторых кабинетах столы стоят лицом друг к другу, что объясняется тем, что сотрудники работают вместе (отдел кадров, планово-экономический отдел). На производительность управленческого труда влияет и удобство используемой мебели. На предприятии кабинеты оснащены широкими столами с достаточным количеством ящиков, которые обеспечивают наиболее широкую рабочую зону и удобство в работе с документацией, т. к. все необходимое находится под рукой. Кроме этого, рабочее место специалиста комплектуется специальным оборудованием и средствами оргтехники. В ОАО «ЮШЕВИЧИ» средняя степень оснащенности сотрудников оргтехникой, которая необходима им для производственной деятельности. Работники аппарата управления обеспечены персональными компьютерами (однако некоторые из них необходимо заменить), средствами размножения документов (принтеры, ксероксы), канцелярскими принадлежностями, в каждом кабинете имеется телефон.

Производительность управленческого труда находиться в прямой зависимости от условий, в которых трудиться работник, т. к. они оказывают влияние на организм человека, его здоровье, работоспособность, получение трудовых результатов [4, с. 115].

В понятие «условия труда» входит освещение служебного помещения, его окраска, наличие шума, возникающего в процессе работы, температурный режим.

Помещения в ОАО «ЮШЕВИЧИ» имеют светло коричневую окраску, что благоприятно влияет на психологическое состояние человека и настраивает его на работу.

Отрицательно влияет на работоспособность людей не постоянный температурный режим, который меняется в течение дня. Особо ощутимо это в жаркую погоду, когда с утра в помещениях прохладно, а после обеда становится жарко. В связи с этим в некоторых кабинетах имеются кондиционеры и вентиляторы.

Существуют проблемы и с освещением служебных помещений. В некоторых кабинетах рабочие столы размещены таким образом, что человек сидит спиной к окну и преграждает себе источник света, что, конечно же, отрицательно влияет на глаза. Используемое искусственное освещение не полностью обеспечивает достаточное освещение рабочего места и приводит к утомляемости человека.

2.4 Деловые совещания. Прием посетителей

Работники аппарата управления ОАО «ЮШЕВИЧИ» в процессе своей деятельности постоянно общаются с подчиненными. Формы общения разнообразные, но наибольшее распространение получили: деловые совещания, прием посетителей в кабинете, встречи с работниками на местах. Работу руководителей с подчиненными, их личные контакты с трудящимися необходимо четко планировать.

По характеру решаемых вопросов деловые совещания подразделяются на информационные, оперативные (диспетчерские), дискуссионные и др.

Информационное совещание применяется в тех случаях, когда необходимо до трудящихся довести новую служебную информацию, указания вышестоящих органов, инструкции, содержание только что принятых решений. Самым распространенным видом деловых совещаний являются оперативные (диспетчерские совещания, летучки, планерки и т. д.), на которых обсуждаются производственные вопросы.

На дискуссионных совещаниях обсуждаются, как правило, проблемные и перспективные вопросы технологического, технического, экономического и социального развития хозяйства.

Деловое совещание начинается с тщательной подготовки: определяются задачи и тематика, повестка дня, устанавливается состав участников, уточняются дата, время начала и продолжительность. До начала совещания разрабатываются тезисы доклада и проект решения. Каждый участник ознакомлен заранее со всеми нужными материалами.

Обязательным условием успешного проведения делового совещания является правильный отбор его участников. К нему привлекают только тех работников ОАО «ЮШЕВИЧИ», которые будут исполнителями принимаемых решений или давать информацию, необходимую для выработки правильного решения. Выбор времени проведения делового совещания согласуется с распорядками работы его участников. В основном это вторая половина рабочего дня. Оперативные совещания проводят в конце рабочего дня, когда уже известны его основные итоги и можно спланировать задачи на следующий день.

Техника проведения совещания на предприятии имеет определенный порядок. Во всех случаях совещания начинаются с вступительного слова, которое произносит руководитель или кто-либо друг он по его поручению. В нем излагается конкретная цель совещания. Затем выступает докладчик, который освещает суть проблемы, высказывает возможные пути ее решения и формулирует предложения для обсуждения. После этого начинается обсуждение, председатель совещания обеспечивает участникам возможность высказать по существу и коротко свои мнения, и совместно разобраться в них.

Основное содержание выступлений и формулировка принятых решений фиксируются в протоколе, который ведет секретарь совещания. В протоколе указываются должностные лица, несущие персональную ответственность за своевременное выполнение решений.

Контроль за выполнением решений, принятых на совещании, возлагается на руководителя. Для своевременного обнаружения недостатков, выявления неотложных проблем и ценных предложений, узнать о которых путем изучения сводок и отчетов не всегда возможно, руководители и специалисты осуществляют периодический обход рабочих участков, вступая в контакты с работниками на местах.

Руководитель осуществляет обход с заранее поставленной целью в различное время, когда этого требует специфика производственных процессов, чтобы иметь возможность наблюдать различные технологические стадии производства и положение на рабочих местах. Периодичность обхода производственных участков работниками различных категорий управленческого аппарата неодинакова (например, бригадир тракторно-полеводческой бригады обходит рабочие участки несколько раз в день).

Во всех случаях руководитель обстоятельно готовится к обходу бригад, ферм, цехов и т.д. Предварительно намечает вопросы, которые считает нужным обсудить с работниками, проблемы, требующие, по его мнению, особого внимания, а также изучает оперативную сводку или другие материалы о ходе работы и ее результатах на данном участке. Кроме того, руководитель определяет, следует ли ему проводить обход в одиночку или в сопровождении нижестоящих руководителей (бригадира, управляющего и т.д.).