Рентабельность как индикатор управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

Значение вышеназванных тенденций с течением времени будет только нарастать и оказывать все большее влияние на процесс и объемы продаж, и, все очевиднее становится необходимость заложить под ныне существующий спрос серьезную основу в виде продвижения и продажи Ессентукскихкурортных лечебных программ как круглогодичного высокоэффективного лечебного клинико-диагностического курортного продукта.

Втаблице 1 приведены основныеобобщающие показатели результатов финансово-экономической деятельности ОАО САНАТОРИЙ «ШАХТЕР», которые позволят сделать предварительные выводы о результативности и эффективности функционирования санатория в рассматриваемом периоде.

Таблица 1 Динамика основныхфинансово-экономических показателей санатория, тыс. руб.

Показатели	Годы	Отклонение
	2014	2015	Абсол., +,-	Относит.,%
Выручка от реализации	218009	300417	82408	37,80
Себестоимость продаж	198065	295810	97745	49,35
Валовая прибыль	19944	4607	-15337	-76,90
Прибыль от продаж	19944	4607	-15337	-76,90
Прибыль до налогообложения	18590	2886	-15704	-84,48
Чистая прибыль	15886	2295	-13591	-85,55
Среднегодовая стоимость основных фондов	30664,0	36090,5	5426,5	17,70
Среднегодовые остатки оборотных средств	34156,5	36628,0	2471,5	7,24
Производственный капитал предприятия	64821	72719	7898	12,18
Среднесписочная численность работников, чел.	149	154	5	3,36

По данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы.

Видно, что в 2015г. выручка от реализации выросла на 82,4 млн. руб. или почти 38%. Это связано с тем, что в 2015 году произошел рост в загрузке санатория. Основными факторами, влияющими на загрузку были: запуск корпуса №2 «Европейский» с одно и двухместными номерами категории «стандарт», открытие нового бассейна, улучшение условий отпуска медицинских услуг, внедрение новых санаторно-курортных услуг, продвижение санатория посредством контекстной рекламы, улучшения качества предоставляемых услуг за счет систематического проведения тренингов во всех подразделениях организации.

Наряду с этим отмечается еще больший рост суммы затрат почти на 98 млн. руб. или на 49%).

В результате валовая прибыль санатория претерпела отрицательныеизменения, а именно снизиласьна 15,3 млн. руб. или почти 77%.

Аналогичная динамика характерна для прибыли от продаж, что связано с отсутствием управленческих и коммерческих расходов.

По остальным показателям прибыли также видна негативная динамика, причиной которой наряду с ростом себестоимости также является превышение прочих расходов над прочимидоходами.

В итоге, чистая прибыль отчетного года составила 2,3 млн. руб., что на 85% меньше уровня прошлого года.

Также из данных табл. 1 видно, что величина производственного капитала, вовлеченного в хозяйственную деятельность санатория, увеличилась в отчетном году в целом примерно на 18%, при этом основной капитал увеличился на 18%, а величина оборотного капитала -на 7%.

Также в 2015г. прослеживается ростчисленности работников на 5 человек, что составило 3,4%.

Для обеспечения комплексного подхода к изучению экономической деятельности предприятия следует рассмотреть во взаимосвязи различные аспекты его хозяйствования, включая эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, окупаемость затрат и т.д.

Поэтому на следующем этапе анализа рассмотрим показатели структуры, движения, состояния и эффективности использования основных фондов предприятия.

Для оценки изменений в составе и структуре основного капитала исследуемого санатория рассмотрим данные таблицы 2.



Таблица 2 Структура основного капитала санатория в 2014-2015 гг.

Показатели	2014 год	2015 год	Изменение
	сумма, тыс. руб.	удель. вес, %	сумма,	удель.	суммы, тыс. руб.	удель. веса, %
			тыс. руб.	вес, %
Здания	15258	24,93	20544	29,17	5286,50	4,24
Машины и оборудование	36303	59,33	39613	56,25	3310,50	-3,08
Сооружения	5291	8,65	5947	8,44	655,50	-0,20
Транспортные средства	1225	2,00	1211	1,72	-14,50	-0,28
Инвентарь и прочие основные средства	3115	5,09	3109	4,41	-6,00	-0,68
Итого:	61191	100,00	70423	100,00	9232,00	0,00

По данным табл. 2 видно, что в структуре основных средств ОАО санаторий «Шахтер» наибольший удельный вес, как в отчетном, так и в базисном году занимаютмашины и оборудование - около 59% в 2014 и 56% в 2015гг., также высокой является доля зданий(25 и 29% соответственно в 2014 и 2015гг.), доля сооружений также существенна и составляет около 9 и 8,4%.

В целом среднегодовая стоимость основных фондов по их первоначальной стоимости увеличилась в отчетном году на 9232 тыс. руб. или 15,1%. Рост произошел почти по всем элементам основных фондов за исключениемтранспортных средств и инвентаря, а в наибольшей степени по элементам «здания» и «машины и оборудование».

В структуре основных средств произошли определенные изменения, связанные с ростом доли зданий на 4,2 п.п. и снижением доли всех остальных элементов основного капитала.

Эффективность деятельности и получаемые конечные результаты предприятия во многом определяются состоянием его основных средств.

Техническое состояние основных фондов характеризуется коэффициентами износа и годности, исходные данные и значения которых для ОАО санаторий «Шахтер» приведены в таблицах3 и 4.



Таблица 3 Износ основного капитала санатория, тыс. руб.

Показатели	Период	Отклонение
	Конец 2014	Конец 2015	Абсолют, +/-	Относит., %
Первоначальная стоимость основных фондов	67886	72959	5073	7,47
Износ основных фондов	32449	36485	4036	12,44

Из данных таблицы3 видно, что к концу 2015г. первоначальная стоимость основных фондов увеличилась на 7,5%, а также возросла и сумма их износа. При этом заметно, что темп роста износа основных фондов (около 12,4%) превышает темп роста их первоначальной стоимости, что ведет к росту степени изношенности основных фондов.

В таблице4представлены в динамике показатели состояния основных фондовОАО санаторий «Шахтер»за исследуемый период.

Таблица 4 Показатели состояния основных фондов, %

Показатели	Годы	Отклонение
	Конец 2014	Конец 2015	Абсолют, +/-	Относит., %
Коэффициент износа	47,80	50,01	2,21	4,62
Коэффициент годности	52,20	49,99	-2,21	-4,23

По данным табл. 4 заметно, что для основных фондов предприятия, преобладающая доля которых представлена зданиями, машинами и оборудованием и транспортом, характерен средний уровень износа (около 50% в отчетном году).

Кроме того видно, что к концу 2015г. уровень износа основных фондов увеличился на 2,2 процентных пункта, а их годность соответственно снизилась на столько же и составила около 50% от их первоначальной стоимости.

Основной задачей анализа основных фондов предприятия является оценка того, насколько эффективно используется основной капитал предприятия.

Основными показателями оценки эффективности использования основных фондов являются фондоотдача, фондоемкость, фондорентабельность, а показателем обеспеченности работников средствами труда является показатель фондовооруженности.

Значения этих показателей в динамике на ОАО санаторий «Шахтер» приведены в следующей таблице.

Таблица 5 Показатели обеспеченности и использования основных фондов санатория

Показатели	Годы	Отклонение
	2014	2015	Абсолютное, +/-	Относительное, %
Фондоотдача, руб.	7,11	8,32	1,21	17,08
Фондоемкость, руб.	0,141	0,120	-0,021	-14,59
Фондорентабельность,%	60,62	8,00	-52,63	-86,81
Фондовооруженность, тыс. руб.	205,80	234,35	28,56	13,88

Динамика показателей, представленных в табл. 5 позволяет сделать вывод о некотором повышении эффективности использования основных фондов предприятия в отчетном году в силу того, что тенденции большинства рассчитанных показателей являются положительными.

Данные таблицы демонстрируют, что с каждого рубля стоимости основных фондов санаторий в 2015г. стал получать на 1 руб. 21 копейкубольше выручки, чем в прошлом году, кроме того, имеет место снижениефондоемкостипочти на 15%.

Положительнымфактом также является то, что имеет место рост фондовооруженности труда на 28,6 тыс. руб. или на 13,9%, что свидетельствует о повышении производственного потенциала.

Среди отрицательных моментов следует отметить,что при этом имеет место снижениефондорентабельности в отчетном году, составившее в абсолютном выражении около 53п.п. или в относительном 87%, т.е. на каждый рубль фондов предприятие стало получать почти на 53копейки меньше прибыли до налогообложения, что связано со снижением прибыли в отчетном году в силу существенного роста операционных затрат.

Большое значение для эффективной деятельности предприятия имеет наличие в необходимом объеме и составе, а также эффективность использования оборотного капитала.

Данные о наличии, динамике и структуре оборотных средств ОАО санаторий «Шахтер»отражены в таблице 6.

Таблица 6 Структура и динамика оборотного капитала санатория за 2014-2015 гг.

Показатели	2014 год	2015 год	Отклонение
	сумма, тыс. руб.	удель. вес, %	сумма, тыс. руб.	удель. вес, %	суммы, тыс. руб.	удель. веса, %
Производственные запасы	4753	13,92	4324	11,80	-429,5	-2,11
Дебиторская задолженность	3697	10,82	3214	8,77	-482,5	-2,05
Денежные средства	23500	68,80	26725	72,96	3225	4,16
Финансовые вложения	2003	5,86	2221	6,06	217,5	0,20
Прочие	204	0,60	145	0,40	-59	-0,20
ИТОГО	34156,5	100,00	36628	100,00	2471,5	0,00

Как видно из данных табл. 6 в составе оборотных средств наибольший удельный вес приходится на денежные средства. Их доля, с учетом небольшого роста в отчетном году составляет около 73%, т.е. очень высокой является доля наиболее ликвидных текущих активов, что, с одной стороны, означает высокую платежеспособность санатория, а с другой, свидетельствует об отвлечении этих средств из хозяйственного оборота.

Следующий по значимости доли элементкак в базисном году, так и в отчетном году -запасы, составляющиеоколо 14 и 12% соответственно, а также дебиторская задолженность судельным весом в отчетном году, составившим около 9%.

Среднегодовая стоимость оборотных средств предприятия в целом в отчетном году увеличилась на 2471,5 тыс. руб. или 7,2% в основном за счет роста величины денежных средств.

Для оценки эффективности использования оборотного капитала используются различные показатели его оборачиваемости, а также материалоотдачи и материалоемкости.

Показатели эффективности использования оборотных средств ОАО санаторий «Шахтер»за анализируемый период приведены в таблице 7.

Таблица 7 Динамика показателей использования оборотного капитала

Показатели	Годы	Отклонение
	2014	2015	Абсолютное, +/-	Относительное, %
Коэффициент оборачиваемости, оборотов	6,383	8,202	1,819	28,502
Коэффициент закрепления, руб.	0,157	0,122	-0,035	-22,180
Продолжительность одного оборота, дней	57,186	44,502	-12,684	-22,180
Материалоотдача, руб.	1,592	1,317	-0,276	-17,307
Материалоемкость, руб.	0,628	0,760	0,131	20,929

По данным таблицы 7можно сделать ряд следующих выводов.

Видно, что имеет местоувеличение числа совершенных за год оборотов на 1,8 или 28,5%, что обусловило сокращение продолжительности одного оборота почти на 13 дней, а также привело к снижениюотносительной величины оборотного капитала, необходимой для получения одного рубля выручки от реализации на 3,5 копейки или 22%.

Динамика материалоотдачи характеризует снижение величины выручки, полученной с 1 рубля затраченных материальных ресурсов в отчетном году на 27,6 копеек или около17%. Как следствие имеет место рост материалоемкости на 13,1 копейки или почти на 21%.

Причины отрицательной динамики двух последних показателей использования оборотного капитала заключаются в том, что величина вовлеченного в хозяйственный оборот материальных ресурсов увеличилась в 2015г. больше чем выросла выручка от реализации, т.е. имеет место сокращение отдачи от использования оборотного капитала.

Важнейшим ресурсом и необходимым элементом любого хозяйственного процесса является рабочая сила предприятия, обладающая необходимыми профессиональными знаниями и навыками и способная объединить в едином производственном процессе средства и предметы труда. рентабельность прибыль капитал производственный

Для каждого предприятия актуальной задачей является формирования стабильного и профессионального трудового коллектива и рациональная организации их труда, обеспечивающая рост производительности труда. Важная роль в решении этих задач отводится экономическому анализу, объектами которого являются наличие, структура и эффективность использования персонала предприятия.

Наличие и структура персонала исследуемого санатория представлены в таблице 8.

Таблица 8 Структура и динамика персонала за 2014-2015гг.

Показатели	2014 год	2015 год	Отклонение
	Чел.	удель. вес, %	Чел.	удель. вес, %	Чел.	удель. веса, %
АУП (административно-управленческий персонал)	35	23,49	36	23,38	1	-0,11
Основной и вспомогательный медицинский персонал	114	76,51	118	76,62	4	0,11
Итого	149	100,00	154	100,00	5	0,00

По данным таблицы 8 видно, что в структуре персонала предприятия преобладает удельный вес основного медицинского и обслуживающего персонала (76,5 и 76,6% от общей численности персонала в 2014 и 2015 гг. соответственно), удельный вес административного персонала составляет около 23%.

Существенных изменений в структуре персонала предприятия за анализируемый период не было, а общая численность увеличилась на 5 человек, что составило около 3,3%.

Рост численности персонала был обусловлен увеличением объема оказанных санаторно-курортных и прочих сопутствующих услуг лечебного и оздоровительного характера.

В связи с тем, что важной характеристикой использования персонала является отработанное работниками время, рассмотрим динамику отработанного времени на ОАО санаторий «Шахтер» (табл. 9).

Таблица 9 Показатели отработанного времени

Показатели	Годы	Отклонение
	2014	2015	Абсолютное, +/-	Относительное, %
Среднесписочная численность, чел.	149	154	5	3,36
Отработанные дни одним работником	214	215	1	0,47
Продолжительность рабочего дня, час.	8,00	8,00	0	0,00
Отработанные чел. - часы всеми работниками	255088	264880	9792	3,839

Как видно из табл. 9 общее время, отработанное работниками, увеличилось в 2015г. на 9792 чел.-часов или на 3,8%. Данное увеличение явилось следствием роста среднесписочной численности работниковв отчетном году и числа отработанных дней.

В рамках анализа важно оценить насколько эффективно используется персонал предприятия. Для этого рассчитаем показатели производительности труда: выработку и трудоемкость, а также рассмотрим их динамику за 2014- 2015гг.(табл. 10).



Таблица 10 Показатели производительности труда работников

Показатели	Годы	Отклонение
	2014	2015	Абсолютное, +/-	Относительное, %
А	1	2	3	4
Среднегодовая выработка работника, тыс. руб./чел.	1463,148	1950,760	487,612	33,326
Среднедневная выработка работника, тыс. руб./день	6,837	9,073	2,236	32,706
Среднечасовая выработка работника, тыс. руб./час.	0,855	1,134	0,280	32,706
Трудоемкость, чел.-час./ тыс. руб.	1,170	0,882	-0,288	-24,646

Из таблицы 10 видно, что эффективность использования персонала санатория в 2015г. по сравнению с 2014г., значительно повысилась, о чем свидетельствует рост показателей выработки и снижение трудоемкости.

Среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 487,6 тыс. руб. или 33 %, среднедневная - на 2,2 тыс. руб. или около 33%, а среднечасовая - на 280 руб.

Также видно, что трудоемкость при этом снизилась на 0,29 чел.- часа или почти 25%.

Следует отметить, что подобная положительная динамика показателей была вызвана увеличением объема выручки от реализации, несмотря на рост численности персонала.

При анализе персонала предприятия также следует оценивать динамику затрат на оплату их труда, а также сопоставлять ее с темпами роста производительности труда.

Показатели затрат на оплату труда работников исследуемого санаторно-курортного учреждения и их динамика отражены в табл. 11.



Таблица 11 Показатели оплаты труда работниковсанатория, тыс. руб.

Показатели	Годы	Отклонение
	2014	2015	Абсолютное, +/-	Относительное, %
Фонд оплаты труда работников	42963	48564	5601	13,04
Среднегодовая заработная плата работника	288,34	315,35	27,01	9,37
Среднедневная заработная плата работника	1,347	1,467	0,119	8,858
Среднечасовая заработная плата работника	0,168	0,183	0,015	8,858

По всем показателям затрат на оплату труда работников, согласно данных табл. 11, в отчетном году наблюдаетсяопределенный рост.

Так, общий годовой фонд оплаты труда увеличился на 5601 тыс. руб. или около 13%, среднегодовая заработная плата одного работника выросла на 9,4%, а среднечасовая -приблизительно на 9%.

Таким образом, при росте совокупного фонда оплаты труда, заработная плата на одного работника и за единицу отработанного времени увеличились несколько меньше. Это явилось следствием имевшего места ростачисленности работников в отчетном году.

При сопоставлении с темпами роста производительности труда видно, заработная плата на предприятии увеличивается чуть меньшими темпами, чем выработка работников. Этосогласуется с принятым в экономике правилом, согласно которому рост выработки должен опережать рост заработной платы.

Для любого предприятия, функционирующего на коммерческой основе и имеющего целью получение максимально возможной прибыли, важное значение имеет эффективное управление затратами. Управленческие решения по оптимизации затрат, в свою очередь базируются на результатах анализа их состава, структуры и динамики.

Затраты ОАО санаторий «Шахтер» в динамике за 2014 -2015гг. приведены в таблице12.

Таблица 12 Структура и динамика затрат санатория

Показатели	2014 год	2015 год	Отклонение
	сумма, тыс. руб.	удель. вес, %	сумма, тыс. руб.	удель. вес, %	суммы, тыс. руб.	удель. веса, %
Материальные затраты	136923	69,13	228170	77,13	91247	8,00
Оплата труда	42963	21,69	48564	16,42	5601	-5,27
Отчисления	12599	6,36	13073	4,42	474	-1,94
Амортизация	4178	2,11	4695	1,59	517	-0,52
Прочие затраты	1402	0,71	1308	0,44	-94	-0,27
ИТОГО	198065	100,00	295810	100,00	97745	0,00

Данные представленные в табл. 12 для большей наглядности можно отразить в виде круговых или секторных диаграмм (рис. 6).

Рис. 6. Структура затрат санатория за 2014-2015гг.

Как следует из данных таблицы12 и рис. 6 в составе затрат санатория наибольшую долю имеютматериальные затраты (около 69% в базисном и 77% в отчетном году), также высока долязатрат на оплату труда (более16% в 2015г.).

Доля остальных элементов затрат является не столь существенной.

В целом затраты предприятия в 2015г. увеличились на 97,7 млн. руб. или 49%. Увеличение в отчетном году произошло по всем элементам затрат за исключением прочих затрат. Наибольший рост при этом наблюдается по таким статьям как материальные затраты (прирост составил 91,2 млн. руб. при росте доли на 8 п.п.), а также затраты на оплату труда (5,6 млн. руб.).

Рост затрат в 2015г. является обоснованным только частично, так как он существенно опережает темп роста объема производства и реализации.

В таблице 13 представлены данные о динамике показателя затрат на рубль произведенной и реализованной продукции (услуг).

Таблица 13 Динамика затрат на рубль товарной продукции (услуг)

Показатели	Годы	Отклонение
	2014	2015	Абсолют., +/-	Относит., %
Выручка от реализации, тыс. руб.	218009	300417	82408,0	37,80
Себестоимость продукции, тыс. руб.	198065	295810	97745,0	49,35
Затраты на рубль реализованной продукции, руб.	0,909	0,985	0,076	8,381

Из данных табл. 13 видно, что динамика показателя является отрицательной с экономической точки зрения - в отчетном году на каждый рубль произведенной и реализованной продукции предприятие стало тратить на 7,6 копейки или на 8,4%больше затрат, чем в прошлом году, т.е. хозяйственная деятельность предприятия стала более затратоемкой. Как было отмечено ранее, это явилось следствием того, что темпы роста себестоимости оказались выше темповроставыручки. При этом сам показатель приблизился к критическому уровню, т.е. на каждый рубль стоимости оказанных услуг приходится 98,5 копеек затрат, следовательно доля валовой прибыли составляет только 1,5 копейки.

В завершении анализа деятельности предприятия, как правило, оценивается его финансовое состояние. Финансовое состояние предприятие можно оценить с помощью группы показателей, характеризующих его платежеспособность, кредитоспособность и финансовую устойчивость.

Динамика данных показателей для ОАО санаторий «Шахтер»приведена в таблице 14.

Таблица 14 Показатели финансового состояния санатория и их динамика

Показатели	Периоды	Отклонение
	конец 2014	конец 2015	абсолютное, +/-	относительное, %
Коэффициент абсолютной ликвидности	1,703	1,410	-0,292	-17,175
Коэффициент промежуточной ликвидности	1,910	1,556	-0,354	-18,511
Коэффициент текущей ликвидности	2,185	1,766	-0,419	-19,171
Отношение выручки к чистым текущим активам	12,979	16,376	3,397	26,172
Отношение выручки к собственному капиталу	2,627	3,522	0,895	34,091
Отношение дебиторской задолженности к выручке	0,014	0,012	-0,002	-13,526
Коэффициент концентрации собственного капитала	0,862	0,773	-0,089	-10,357
Коэффициент концентрации заемного капитала	0,138	0,227	0,089	64,772
Коэффициент маневренности	0,543	0,434	-0,109	-20,064
Коэффициент устойчивого финансирования	0,874	0,783	-0,091	-10,371

Для оценки платежеспособности предприятия применяются первые три показателя таблицы14. Их значения необходимо сопоставлять с установленными нормативами, при сравнении с которымивидно, что нормативам соответствуют все коэффициенты ликвидности как в 2014г, так и в 2015г.

Динамика этих коэффициентов при этомотрицательна, что свидетельствует о некотором ослаблении платежеспособности, но их высокие значения позволяют говорить о том, что санаторийдостаточно платежеспособенв краткосрочной и среднесрочной перспективе.

Значения и динамика показателей кредитоспособности такжепозволяют сделать положительные выводы, так как наблюдается ускорениеоборачиваемости собственного капиталапри одновременном ростеоборачиваемости чистых текущих активов в 2015г. по сравнению с 2014г.Кроме того, снизилась величина дебиторской задолженности, приходящейся на 1 рубль выручки с 1,4 до 1,2 копеек, т.е. практически на 14%.

По показателям финансовой устойчивости заметны определенные отрицательные тенденции, связанные с сокращением доли собственного капитала. Однако значения рассчитанных показателей как в 2014, так и в 2015г. соответствуют нормативам, указанным в Методических рекомендациях по оценке финансового состояния хозяйствующих субъектов (разработанных Минфином), и свидетельствуют о достаточно высокой финансовой устойчивости санатория.

Так, к концу 2015г. доля собственного капитала в валюте балансаснизилась, нопри этом составила 77% от валюты баланса (что выше нормативного уровня 60%), доля заемного, напротив,сократилась в связи со снижением кредиторской задолженности и составила 23%.

При этом также снизился коэффициент маневренности с 54 до 43%, что свидетельствует о сокращении доли оборотного капитала, сформированного за счет собственных средств предприятия. С учетом минимального рекомендуемого уровня 10%, фактические значения коэффициента на момент анализа позволяют считать их находящимися в интервале экономически безопасных значений.

Также несколько снизилась доля устойчивых источников финансирования - с 87 до 78% от общей величины средств предприятия.При этом, в отчетном году значение показателя все еще соответствует нормативному (не менее 70%). Отмеченные значения характеризуют финансовую устойчивость предприятия как достаточную, а также свидетельствуют оботсутствиивысокой зависимости от внешних источников финансирования.

Таким образом, в значениях и динамике показателей финансового состояния в основном имеютместо тенденции положительного характера, отражающую достаточно высокую финансовую устойчивость и отсутствие на момент анализа зависимости деятельности предприятия от внешних источников финансирования.

Однако следует отметить и отрицательные тенденции в динамике ряда показателей в анализируемом периоде.В этой связи руководство предприятия должно принимать соответствующие меры по дальнейшему укреплению финансового состояния, повышению платежеспособности и кредитоспособности за счет наращивания величины ликвидных активов и снижения доли заемных средств, в частности кредиторской задолженности. Одним из возможных и приоритетных направлений для этого является улучшение результатов производственно-финансовой деятельности предприятия и повышение его рентабельности.

2.2 Комплексный анализ рентабельности деятельности санатория

В связи с тем, что рентабельность является многогранной и многоаспектной экономической категорией, ее уровень зависит от множества факторов, определяющих эффективность различных направлений деятельности. Базовыми показателями, на которых основан расчет рентабельности при этом выступают показатели прибыли. В связи с этим в рамках анализа рентабельности необходимо уделить внимание показателям прибыли.

Для аналитических целей выделяют валовую прибыль, прибыль от реализации продукции (продаж), прибыль балансовую (до налогообложения) и чистую прибыль, которые находят отражение в формируемой бухгалтерской отчетности предприятия.

Для определения состава, динамики прибыли, расчета меры влияния факторов на изменение суммы прибыли, а также выявления резервов повышения прибыли, рассмотрим динамику показателей прибыли ОАО санаторий «Шахтер», которая представлена в табл. 15.

Таблица15 Динамика прибыли санатория за 2014-2015 гг., тыс. руб.

Показатели	Годы	Отклонение
	2014	2015	Абсолютное, +/-	Относительное, %
А	1	2	3	4
Выручка от реализации	218009	300417	82408	37,80
Себестоимость продаж	198065	295810	97745	49,35
Валовая прибыль	19944	4607	-15337	-76,90
Прибыль от продаж	19944	4607	-15337	-76,90
Прочие доходы	808	260	-548	-67,82
Прочие расходы	2162	1981	-181	-8,37
Прибыль до налогообложения	18590	2886	-15704	-84,48
Налог на прибыль	2704	591	-2113	-78,14
Чистая прибыль	15886	2295	-13591	-85,55

Основные показатели прибыли для большей наглядности в динамике отражены на рис. 7.

По данным табл. 15 и рис. 7 можно сделать выводоналичии отрицательных тенденций в динамике показателей прибыли.

Так, валовая прибыль санатория в отчетном году сократилась на 15337 тыс. руб. или на77%, что явилось результатом опережающих темпов роста себестоимости оказываемых услуг в сравнении с ростом выручки.



Рис. 7. Динамика показателей прибыли

Прибыль от реализации (продаж) в связи сотсутствиемкоммерческих и управленческихрасходовкак в базисном, так и в отчетном году имеет такие же значения и динамику, что и валовая прибыль.

На динамику балансовой прибыли санатория повлияло соотношение величин и темпов роста прочих доходов и расходов. Величина прочих расходовсущественно больше величины прочих доходов, при этом доходы снизились больше, чем расходы, поэтому для балансовой прибыли (до налогообложения)характерно снижение, составившее15704 тыс. руб., что составило почти 85%.

Конечный финансовый результат - чистая прибыль в отчетном году также претерпела негативные изменения - ее величина снизилась на 13,6 млн. руб. или 85,6%.Это наряду с влиянием указанных выше факторов было также связано с влиянием на прибыль текущего налога, отложенных налоговых активов и налоговых обязательств.

Таким образом, можно отметить отрицательные моменты в динамикеконечных показателейфинансовых результатов ОАО санаторий «Шахтер». По результатам основной операционной деятельности предприятие получило финансовые результаты хуже предыдущего периода в связи с ростом себестоимости услуг выше темпов роста выручки, сокращением прочих доходов.

Проведение сравнительного горизонтального и вертикального анализа показателей финансовых результатов и факторов их определяющих позволяет получить более детальнуюинформацию о динамике прибыли.Для этого рассмотрим показатели, представленные в табл. 16.

Таблица 16 Структура и динамика финансовых результатов

Показатели	2014г.	2015г.
	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, в % к выручке	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, в % к выручке	Абсолютный прирост суммы, тыс. руб.	Абсолютный прирост доли, % п.
Выручка	218009	100,00	300417	100,00	82408,0	0,00
Себестоимость	198065	90,85	295810	98,47	97745,0	7,61
Прибыль валовая	19944	9,15	4607	1,53	-15337,0	-7,61
Коммерческие и управленческие расходы	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
Прибыль от реализации	19944	9,15	4607	1,53	-15337,0	-7,61

Из данных табл. 16 видно, что в составе выручки от реализации наибольший удельный вес и в базисном и отчетном году занимает себестоимость услуг, при этом заметно некоторое увеличение ее доли - с 91 до 98,5%, что можно отметить как отрицательный факт в управлении финансовыми результатами.

Доля валовой прибылив результате снизилась с 9,1 до 1,5% как результат повышения удельного веса себестоимости

Доля прибыли от продаж является аналогичной в связи с отсутствием коммерческих и управленческих расходов. Такая динамика показателейтакже является свидетельством недостаточной эффективности управления результатами деятельности предприятия.

Для количественной характеристики меры влияния факторов на динамику прибыли предприятия воспользуемся методикой детерминированного факторного анализа. В качестве объекта анализа и результативного показателя выступает прибыль от реализации, а в качестве факторов определяющих величину прибыли - выручка от реализации, себестоимость, коммерческие расходы, управленческие расходы. Связь между данными факторами является аддитивной, следовательно, для факторного анализа можно использовать метод цепных подстановок. Результаты факторного анализа отражены в табл. 17.

Таблица 17 Результаты факторного анализа прибыли от реализации

Показатели	Индекс фактора	Мера влияния фактора
		Абсолютная, ± %п.	Относительная, %	Удельная, в % к итогу
Выручка	1,38	82408,00	413,20	-537,31
Себестоимость	1,49	-97745,00	-490,10	637,31
Коммерческие расходы	-	0,00	0,00	0,00
Управленческие расходы	-	0,00	0,00	0,00
Итого	0,23	-15337,00	-76,90	100,00

По результатам проведенного факторного анализа, представленным в таблице 17 видно, что отрицательное влияние на динамику прибыли оказалодин фактор:

- рост себестоимости оказанных санаторно-курортных услуг на 49%, что привело к сокращению прибыли еще на 97,7 млн. руб. или 490%.

Положительное влияние на динамику прибыли оказало только увеличение выручки на 38%, что обусловило рост прибыли на 82,4 млн. руб. или 413%. При этом доля влияния выручки оказалась меньшей, чем отрицательное влияние роста себестоимости, что и предопределило снижение прибыли предприятия.

Для более полной характеристики финансовых результатов предприятия наряду с абсолютными показателями следует использовать относительные показатели прибыльности. Поэтому следующим этапом анализа финансовых результатов является расчет показателей рентабельности, оценка их динамики и определение меры влияния факторов на эту динамику.

Показатели рентабельности и их динамикана ОАО санаторий «Шахтер»за исследуемый период представлены в таблице 18.

Таблица 18 Динамика показателей рентабельностиОАО санаторий «Шахтер»,%

Показатели	Годы	Отклонение
	2014	2015	Абсолютное, +/- % п.	Относительное, %
Рентабельностьпродаж	9,15	1,53	-7,61	-83,24
Рентабельность продукции	10,07	1,56	-8,51	-84,53
Рентабельность основного капитала	60,62	8,00	-52,63	-86,81
Рентабельность оборотного капитала	54,43	7,88	-46,55	-85,52
Рентабельность совокупного капитала	28,68	3,97	-24,71	-86,16
Рентабельность собственного капитала	19,14	2,69	-16,45	-85,94

Для наглядного представления данных на рис. 7 отражена динамика рассчитанных показателей рентабельности (убыточности) деятельности исследуемого предприятия.

Рис. 7. Динамика показателей рентабельности



Данные табл. 18 и рис. 7 демонстрируютотрицательную картину по динамике показателей рентабельности деятельности санатория.

Динамика первых двух показателейобъясняется тем, что по показателю прибыли от продаж наблюдается также отрицательная динамика.

Также в рамках анализа прибыли было отмечено, что в 2015г. прибыль до налогообложения и чистая прибыль имели тенденцию к снижению. Подобная динамика показателей прибыли обусловила отмеченные в табл. и на графике отрицательные изменения в остальных показателях рентабельности деятельности санатория.

Факторный анализ позволит получить количественную меру влияния факторов на динамику показателей рентабельности и объяснить существующие между ними детерминированные связи.

В табл. 19 представлены результаты факторного анализа показателя рентабельности продаж.

Таблица 19 Мера влияния факторов на динамику рентабельности продаж

Показатели	Индекс фактора	Мера влияния фактора
		Абсолютная, ± %п.	Относительная, в %	Удельная, в % к итогу
Прибыль от реализации	0,23	-7,04	-76,90	92,39
Выручка от реализации	1,38	-0,58	-6,34	7,61
Итого	0,17	-7,61	-83,24	100,00

Данные таблицы19свидетельствуют о том, что снижению рентабельности продаж способствовали оба фактора. При этом первый фактор - снижение прибыли от реализации(продаж) привел к тому, что на каждый рубль реализованной продукции предприятие в отчетном году стало получать на 7 копеек меньше прибыли.

Второй фактор - рост выручки на 38% также оказал отрицательное, но менее значимое влияние и в целом рентабельность продаж снизилась на 7,6п.п.или 83%.

В следующей таблице представлены результаты факторного анализа рентабельности совокупного капитала.

Таблица 20 Мера влияния факторов на динамику рентабельности капитала

Показатели	Индекс фактора	Мера влияния фактора
		Абсолютная, ± %п.	Относительная, в разах	Удельная, в % к итогу
Прибыль до налогообложения	0,16	-24,23	-84,48	98,04
Среднегодовая стоимость капитала	1,12	-0,48	-1,69	1,96
Итого	0,14	-24,71	-86,16	100,00

Результаты факторного анализа свидетельствуют, что снижению рентабельности совокупного капитала в большей степени способствовало сокращение прибыли предприятия (в данном случае балансовой прибыли (до налогообложения)) на 84%. В результате рентабельность капитал снизилась на 24 п.п. или на 84,5%.

Второй фактор при этом также повлиял отрицательно, но его влияние оказалось менее существенным по сравнению с влиянием сокращенияприбыли, в результате чего рентабельность снизилась на 0,5 процентных пункта.

В совокупности снижение рентабельности составило 24,7 п.п., т.е. предприятие с каждого рубля стоимости совокупного капитала, вовлеченного в хозяйственный оборот, стало получать почти на 25 копеек или на 86% меньше прибыли, чем в прошлом году.

В таблице 21 рассмотрено влияние факторов на динамику рентабельности продукции, отражающего величину прибыли, получаемую с каждого рубля затрат.



Таблица 21 Мера влияния факторов на динамику рентабельности продукции

Показатели	Индекс фактора	Мера влияния фактора
		Абсолютная, ± %п.	Относительная, в разах	Удельная, в % к итогу
Прибыль от реализации	0,23	-7,74	-76,90	90,97
Себестоимость продукции	1,49	-0,77	-7,63	9,03
Итого	0,15	-8,51	-84,53	100,00

Из таблицы 21 видно, что снижение прибыли от реализацииоказалось фактором, в наибольшей степени негативно повлиявшим на рентабельность продукции предприятия и привело к снижению рентабельности на 7,7п.п., что выше отрицательного влияния второго фактора (-0,77п.п.), а в совокупности оба фактора обусловили общееснижение рентабельности в размере 8,5п.п. или почти 85%.

Обобщая результаты проведенного анализа производственно-финансовых результатов деятельности ОАО санаторий «Шахтер»следует отметить, что в их динамике преобладают отрицательные тенденции.

Так, динамика основных финансовых результатов в денежном выражении от операционнойдеятельности является отрицательной в связи с превышением роста совокупной величины операционных затрат над приростом величинывыручки от реализации.Такую же отрицательную динамику продемонстрировали и относительные показатели финансовых результатов, т.е. показатели рентабельности, повторяя динамику прибыли.

Таким образом, результаты анализа подтверждают недостаточно эффективное управление финансовыми результатами санатория и свидетельствуют о чрезвычайной актуальности оперативных мер по повышению доходности и снижению затратоемкости финансово-экономической деятельности исследуемого санаторно-курортного учреждения.



3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО САНАТОРИЙ «ШАХТЕР»

3.1 Основные направления и мероприятия по повышению рентабельности

По результатам анализа деятельности санатория видно, что в отчетном 2015г. ему удалось увеличить объем реализации санаторно-курортных услуг на 38%, однако удержать рост затрат на уровне не больше роста выручки санаторий не смог, что привело к ухудшению финансовых показателей деятельности, т.е. прибыли и рентабельности.

В этой связи основным направлением совершенствования финансово-хозяйственной деятельности санатория и повышения его рентабельности представляется дальнейшая работа по наращиванию объемов санаторно-курортных услуг, их диверсификация, повышение качества и уровня сервиса вместе с повышением эффективности системы контроля над затратами.

При этом при разработке стратегии своего развития, определения и разработки перспективных мероприятий по использования резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности ОАО САНАТОРИЙ «ШАХТЕР» должен учитывать общеотраслевые резервы и тенденции.

Современные тенденции развития санаторно-курортной отрасли, существование санатория в режиме жесткой внутренней и внешней конкуренции заставляют искать пути снижениясебестоимости и повышения качества услуг, пересмотра маркетинговой политики.

В 2015 году количество конкурентов санатория «Шахтер» продолжало увеличиваться, тенденции роста остаются прежними.

Во-первых, при реорганизации некоторых форм собственности санаторно-курортного сектора (санатории и пансионаты министерств, ведомств, ФНПР), часть объектов перешла в частные руки. Быстрыми темпами началась постройка новых и реконструкция старых объектов.

Во-вторых, увеличение коечной емкости в мини-гостиницах и частном секторе, предлагающих демпинговые цены на проживание.

В условиях специфики сотрудничества с промышленными предприятиями (позднее согласование бюджетов, ориентирование при заключении договора на самые минимальные тарифы и др.) сотрудничество с туристскими компаниями продолжает оставаться перспективным направлением работы по привлечению клиентов, с достаточно большими внутренними резервами, для использования которых, тем не менее, необходимы серьезные корректировки методов и инструментов процесса организации продаж.Продажи, базирующиеся, во многом, на уровне стихийного спроса, для формирования и направления которого не прилагается достаточных усилий, средств и новых форм, не позволяют пока решить по-прежнему остро стоящую проблему т.н. «низкого сезона», при этом основной объем продаж турфирм приходится на период «высокого спроса» и, как следствие, усиливается конкуренция между туроператорами за привлечение клиентов и турагентов, ощущается острая нехватка мест.

Значение вышеназванных тенденций с течением времени будет только нарастать и оказывать все большее влияние на процесс и объемы продаж, и, все очевиднее становится необходимость заложить под ныне существующий спрос серьезную основу в виде продвижения и продажи Ессентукских курортных лечебных программ как круглогодичного высокоэффективного лечебного клинико-диагностического курортного продукта.

Как было отмечено, в 2015 году произошел рост в загрузке санатория. Основными факторами, влияющими на загрузку были: запуск корпуса №2 «Европейский» с одно и двухместными номерами категории «стандарт» в 2013г., открытие нового бассейна, улучшения условий отпуска медицинских услуг, внедрение новых санаторно-курортных услуг, продвижение санатория посредством контекстной рекламы, улучшения качества предоставляемых услуг за счет систематического проведения тренингов во всех подразделениях организации.

На современном этапе развития основная цель санатория состоит в том, чтобы стать здравницей, стабильно оказывающей наиболее полный комплекс санаторно-курортных услуг, и обеспечивающей безупречное обслуживание клиентов в соответствии с наивысшими стандартами санаторно-медицинской деятельности.

Задачей санатория является достижение организационного уровня европейских здравниц по трем основным направлениям:

- лечение;

- проживание (гостиничные услуги);

- питание;

- расширение спектра дополнительных услуг.

Приоритеты:

- укрепление ликвидности санатория;

- постоянная работа по повышению квалификации персонала санатория, обеспечивающая высочайший уровень профессионализма по всем направлениям деятельности и предоставление услуг любой сложности;

- внедрение и поддержание необходимых систем и процедур контроля для осуществления санаторно-курортной деятельности на уровне мировых стандартов;

- укрепление позиций санатория на рынке предоставления санаторно-курортных услуг клиентам.

Решение этих задач невозможно без соответствующего развития материально-технической базы санатория и совершенствования турпродукта.

Качественное улучшение и развитие материальной базы позволит достичь следующих экономических и маркетинговых показателей:

- усиление динамики роста спроса и увеличение загрузки для обеспечения стабильности доходов в течение всего года;

- существенное повышение качества и уровня обслуживания клиентов, получение в распоряжение номеров, полностью отвечающих международным стандартам, что повысит категорийность санатория, расширит возможности приема VIP клиентов, повысит загрузку и конкурентоспобность, приведет к значительному увеличению доходов как по санаторно-курортным путевкам, так и от реализации различных дополнительных услуг.

- расширение спектра предлагаемых дополнительных услуг, развитие высокотехнологичной системы отдыха и развлечений, как дополнительного аргумента для привлечения отдыхающих;

- решение проблемы территориальной обособленности корпусов друг от друга, что позволит воспринимать санаторий как единый курортный комплекс, что, несомненно, послужит для удобства отдыхающих, а также создаст дополнительные возможности для более равномерной загрузки в течение всего года, дальнейшего сокращения продолжительности т.н. «низкого сезона» («периода пониженного спроса»).

-улучшение позиции санатория на конкурентном рынке санаторно-курортных услуг и закрепление санатория в своей «нише» с имиджем здравницы для более обеспеченных клиентов (с достатком выше среднего).

В этом направлении приоритетными на плановый период представляются следующе меры:

1. Внедрение новых видов санаторно-курортных услуг:

- спелеотерапия;

-дермалайф;

- карбокситерапия.

Под спелеотерапией понимается использование в лечебных целях микроклимата различных естественных пещер, соляных копей и шахт, который крайне благоприятно воздействует на организм человека.

Обычное время сеанса 20 минут.

Курс спелеотерапии оказывает благоприятное влияние на клиническую картину основного и сопутствующего заболевания.

Среди основных показаний к применению спелеотерапии можно отнести хронические обструктивные бронхиты, поллинозы, бронхиальную астму и хронические заболевания верхних дыхательных путей.

Дермалайф - многофункциональная капсула здоровья

Капсула здоровья «Дермалайф» - это последняя разработка в области SPA-технологий.

В рабочих программах этой установки подобраны различные виды воздействий на организм человека, что позволяет индивидуализировать процесс оздоровления и получать эффективные результаты.

Лечебные факторы: инфракрасное воздействие, пар, хромотерапия, вибрационный массаж, ароматерапия.

В капсуле предусмотрено проведение шотландского душа и душа Виши.

Пациент укладывается на рельефное ложе аппарата. Все параметры процедуры отображены на жидкокристаллическом дисплее, через который осуществляется их регулирование. Медсестра устанавливает программу, назначенную врачом данному пациенту, и осуществляет контроль над ходом процедуры.

Длительность процедуры 30-35 мин. Курс лечения 5-10 процедур, ежедневно.

Показания к применению: неврастения, вегетососудистая дистония, синдром хронической усталости, дорсопатия, целлюлит, ожирение.

Карбокситерапия (газовые инъекции) - регулируемые инъекции чистого медицинского углекислого газа тонкими иглами в различные части тела с целью улучшения кровоснабжения тканей, повышения эластичности кожи, стимулирования образования нового коллагена, уменьшения жировых отложений. Процедура является безопасной и нетоксичной, так как газ СО2 вырабатывается клетками организма каждый день нашей жизни. Это побочный продукт метаболизма, который транспортируется кровью и выдыхается легкими.

Количество процедур зависит от обрабатываемой области и составляет в среднем 5-10 сеансов. Возможно проведение сеансов 2-3 раза в год.

Показания к применению:лечение заболеваний опорно-двигательного аппарата, головные боли, мигрени, синдром Рейно, псориаз (небольшие локализованные очаги), аллопеция гнездная (выпадение волос), жировые отложения в разных частях тела, липоматоз, целлюлит, антивозрастная терапия, укрепление обвисших частей кожи, келлоидные рубцы, растяжки после беременности, вегето-сосудистая дистония, диабетические ангиопатии.

2. В целях продвижения продукта и рекламы возможностей санатория на рынке санаторно-курортных и туристских услуг следует на регулярной основе проводить следующие маркетинговые мероприятия:

- участие в международных и региональных выставках;

-проведение презентаций для туроператоров и тур агентов.презентация санатория и переговоры с крупными предприятиями этих регионов;

- прием в течение года рекламных инфотуров в санатории «Шахтер» с участием представителей туристских и страховых компаний для ознакомления с возможностями санатория;

- рассылка презентации санатория и предложений по лечению и отдыху по предприятиям, организациям регионов России;

- контекстная реклама на яндекс-директе в целом санатория и продвижение отдельных специальных акций.

Реализация предложенных мер позволит предприятию нарастить объемы производства и реализации и, тем самым, улучшить финансовые результаты его функционирования и в том числе повысить рентабельность деятельности.

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Реализация предложенных в предыдущем параграфе мер должна обеспечить улучшение финансовых результатов предприятия и, в частности, рост рентабельности его деятельности.

Для оценки эффективности предложенной совокупности мер необходимо сопоставить затраты, связанные с их реализацией с ожидаемым доходом.

Первое мероприятие предполагает расширение спектра предлагаемых дополнительных услуг, развитие высокотехнологичной системы отдыха и развлечений, как дополнительного аргумента для привлечения отдыхающих.

Для этого предложено внедрение новых видов санаторно-курортных услуг:

- спелеотерапия;

- дермалайф;

- карбокситерапия.

Каждый их этих видов санаторно-курортных услуг потребует определенных стартовых вложений, связанных с приобретением соответствующего медицинского и косметологического оборудования, подготовкой процедурных кабинетов, а также текущих затрат, связанных с оплатой труда персонала, приобретением расходных материалов, оплатой счетов за электроэнергию и т.д.

Для предоставления услуг спелеотерапии необходимо оборудовать процедурный кабинет, воспроизводящий микроклимат различных естественных пещер, соляных копей и шахт, который крайне благоприятно воздействует на организм человека. Необходимое оборудование по приемлемой цене - многофункциональный галокомплекс (аппарат для управляемой галотерапии с программно-электронной системой HALOSMART и программным комплексом HALOCONTROL и сопутствующими комплектующими) предлагает фирма ООО «МедТехника» (г. Санкт-Петербург) по цене 540000 руб.

Кроме основной суммы для организации галокамеры потребуются затраты на подготовку кабинета и найм персонала. Затраты на оборудование кабинета (подготовительные работы) составят около 70 000 руб. Дополнительный персонал потребуется в количестве 1 специалиста со средней заработной платой 22 тыс. руб. (с отчислениями) в месяц или 264тыс. руб. в год.

Переменные затраты, связанные с применением специальных солевых смесей и расходом электроэнергии, в расчете на 1 процедуру составят 60 руб.

Галокамерарассчитана на отпуск до 16 процедур в день максимально. Если в среднем в день отпускается 12 процедур, то за год их количество составит:

12 * 215 = 2580 процедур.

Тогда затраты на солевые смеси и электроэнергию (переменные издержки) будут равны:

2580 * 60 = 154,8 тыс. руб.

Постоянные затраты по мероприятию составят годовую сумму амортизации (10% от капитальных затрат) по оборудованию и затраты на оплату труда персонала:

(540+70)*0,1 + 264 = 325 тыс. руб.

Суммарные затраты будут равны:

325 + 154,8 = 479,8 тыс. руб.

Стоимость 1 процедуры в галокамере прогнозируется на уровне 400 руб., тогда совокупный доход будет равен:

2580 * 400 = 1032 тыс. руб.



Прибыль от реализации по мероприятию составит:

1032 - 479,8 = 552,2 тыс. руб.

В качестве одной из мер по расширению спектра услуг санатория также предложена капсула здоровья «Дермалайф» - последняя разработка в области SPA-технологий. Такая диагностическая услуга является достаточно востребованной и присутствует в перечне услуг ряда частных медицинских клиник и некоторых санаториев региона КМВ. Лечебные факторы: инфракрасное воздействие, пар, хромотерапия, вибрационный массаж, ароматерапия.

Стоимости данной SPA-капсулы составляет 824 тыс. руб.(ООО «SPA-SALONA», г. Москва).Потенциальный спрос со стороны отдыхающих и лечащихся санатория и жителей КМВ составит около 25-35 программ(по 10 SPA-процедур) за месяц или в среднем по 30, что за год составит 360 выполненных SPA программ.

При стоимости 4 тыс. руб. за 1 программу прирост выручки от продаж составит:

4 * 360 = 1440 тыс. руб.

Себестоимость диагностической программы в среднем по другим учреждениям составляет 2130 руб., включая затраты на оплату труда врачебного персонала, проведение диагностических косметологических процедур на современном медицинском оборудовании, амортизацию, стоимость медикаментозных средств, препаратов и инвентаря.

Тогда совокупная величина затрат будет равна:

2130 * 360 = 766,8 тыс. руб.



Величина годовой суммы прибыли составит:

1440 - 766,8 = 673,2 тыс. руб.

Следующее мероприятие предполагает внедрение в лечебную практику санатория такой услуги, как карбокситерапия (газовые инъекции) - регулируемые инъекции чистого медицинского углекислого газа тонкими иглами в различные части тела с целью улучшения кровоснабжения тканей, повышения эластичности кожи, стимулирования образования нового коллагена, уменьшения жировых отложений.