Основные фонды предприятия и эффективность их использования на примере АО "Агрохебопродукт"

При этом следует помнить, что применение ресурсосберегающие технологии в земледелии - это не только отказ от вспашки, но также:

-обязательное сохранение растительных остатков на поверхности почвы;

-использование севооборотов, включающих рентабельные культуры и культуры, улучшающие плодородие почв;

-интегрированный подход в борьбе с вредителями и болезнями;

-использование качественных семян, отзывчивых к данным технологиям.

Внедрение технологии минимальной обработки почвы выразится в:

- экономии топлива и электроэнергии;

- снижении потерь влаги в условиях, когда содержание ее в поверхностном слое почвы является критическим;

- предотвращении эрозии: при использовании ресурсосберегающих технологий происходит уменьшение деградации структуры почвы;

- повышении уровня плодородия почвы;

- увеличении содержания наиболее подвижной части гумуса за счет концентрации органики в виде соломы и пожнивно-корневых остатков;

- экономии затрат времени;

- экономии затрат на оплату труда.

В целом экономия прямых затрат по всему технологическому циклу (обработка почвы, уход за растениями, уборка урожая) по сравнению с традиционной технологией на 1 га составляет примерно 10 - 15 %.

Кроме того, с целью увеличения производства продукции планируется возделывание таких высокоэффективных и рентабельных культур как нут и сафлор. Нут -- ценная бобовая культура сельскохозяйственного производства. Нут обладает ценными биологическими и хозяйственными свойствами -высокой засухоустойчивостью, нетребовательностью к почвам, солевыносливостью, стойкостью к сельскохозяйственным вредителям.

Одной из перспективных масличных культур для выращивания в меняющихся природных условиях является сафлор, биология которого полностью соответствует засушливым условиям степи. Эта масличная культура прекрасно вписывается в местные севообороты, благодаря чему способствует диверсификации сельскохозяйственного производства.

Обозначенные направлениями совершенствования деятельности предприятия позволят увеличить объем производства и реализации сельскохозяйственной продукции, повысить эффективность использования основного капитала и улучшить финансовые результаты его хозяйственной деятельности.

3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий может быть оценена как отношение получаемого полезного эффекта в денежном выражении с затратами на реализацию предложенного комплекса мер.

Одним из направлений повышения эффективности деятельности является комплекс мер по рационализации землепользования, включающий противоэрозионные агротехнические меры и повышение урожайности за счет внесения комплексных органоминеральных удобрений.

Противоэрозионные агротехнические работы больших дополнительных затрат не требуют, так как в большей части касаются изменения технологии проводимых сельскохозяйственных работ. Незначительно увеличатся лишь затраты на оплату труда полевых работников на период проведения работ, а также затраты на горюче-смазочные материалы.

Общий прирост затрат по мероприятию составит около 190 тыс. руб.

Ожидаемый поддающийся экономической оценке эффект от данного мероприятия также несущественный, так как оно в основном направлено на перспективную борьбу с эрозией почв. Прирост урожайности в этом случае окажется небольшим - не более 0,2-0,5%. Вместе с тем эти меры необходимы для сохранения и приращения плодородия почв.

Более эффективным с точки зрения воздействия на урожайность является внесение в почвенную среду комбинированных органоминеральных удобрений. Прогнозный прирост урожайности примем на уровне пессимистического варианта, составляющего 10%.

На всю площадь сельскохозяйственных угодий предприятия, занятого зерновыми культурами и составляющую 3882 га, необходимо удобрений приблизительно 194100 кг, что в денежном выражении составит 873,45 тыс. руб.

Общие затраты с учетом двух мероприятий составят 1063,45 тыс. руб. (873,45+190). Прирост урожайности по прогнозу достигнет около 9,2% (0,2% +9%).

Тогда с учетом того, что средняя урожайность зерновых культур хозяйства в 2015г. составляла 32,6 ц/га, она может увеличиться до 35,6 ц/га. На всю посевную площадь прирост составит 11646 ц. ((35,6 -32,6)х3882 га). При уровне цен на зерно в 2015г. в среднем равном около 8,2 руб. за 1 кг, дополнительная сумма выручки от реализации составит 9549,7 тыс. руб. (8,2 х 11646 х 100).

Для расчета величины прибыли по мероприятию используем величину показателя затрат на 1 рубль продукции в 2015г. (0,585 руб.), а также учтем дополнительные затраты, связанные с ростом урожайности:

9549,7 - 0,585* 9549,7 - 1063,45 = 2899,68 тыс. руб.

Следующее мероприятие, требующее оценки эффективности - технологические методы нового поколения, основанные на минимальных приемах обработки почвы и посева, позволяют производить конкурентоспособную продукцию, снизить темпы минерализации гумуса, устранить нарастание процессов деградации почв, решить на новой основе проблему воспроизводства почвенного плодородия, сократить потребность в технике.

Эффект от реализации предложенного мероприятия будет определяться в экономии прямых затрат по всему технологическому циклу (обработка почвы, уход за растениями, уборка урожая) по сравнению с традиционной технологией на 1 га, которая по оценкам и прогнозам специалистов составляет примерно 10 - 15 %.

Исходя из удельного веса прямых затрат, приходящихся на зерновые, применительно к которым рассчитывается экономия, составившего в общей сумме затрат 19,2%, получим ее абсолютную величину:

0,192 х 790769 = 151827,65 тыс. руб.

Прогнозируемую величину экономии примем на уровне 10%, что в абсолютном выражении составит:

0,1* 151827,65 = 15182,765 тыс. руб.

При этом, как указывалось выше, применение технологии минимальной обработки почвы не скажется негативно на урожайности земель.

Также в работе предложено часть сельскохозяйственных земель выделить под посев нута и сафлора.

Под посев нута предлагается выделить 50 га земли, средняя урожайность с 1 га составляет около 20 центнеров, а средняя цена реализации около 22 руб./кг.

В этом случает ожидаемая выручка от реализации данной продукции составит:

20*50*22*100 = 2200 тыс. руб.

При этом отказ от засевания данной площади зерновыми пир их средней урожайности 32,6ц/га и средней цене 8,2 руб./кг приведет к сокращению выручки на:

50 * 32,6 * 8,2 * 100 = 1336,6 тыс. руб.

Затраты на выращивание нута и зерновых примерно сопоставимы. Тогда прирост прибыли составит:

(2200 - 1336,6) - (2200-1336,6)*0,585 = 358,31 тыс. руб.

Аналогично рассчитаем экономический эффект от засевания сафлора.

Площадь планируемая к засеву - 80 га, урожайность 18,5 ц/га, цена 17 руб./кг. Тогда выручка составит:

80 * 18,5 * 17 * 100 = 2516 тыс. руб.

Определим от какой выручки по зерновым придется отказаться в пользу сафлора:

80 * 32,6 * 8,2 * 100 = 2138,5 тыс. руб.

Прирост прибыли составит:

(2516 - 2138,5) - (2516-2138,5)*0,585 = 156,7 тыс. руб.

Несмотря на то, что прямой экономический эффект небольшой, данное мероприятие все же имеет смысл реализовывать, т.к. оно позволит в определённой степени диверсифицировать деятельность, расширит круг покупателей, а также позволит проводить более эффективную ротацию сельскохозяйственных земель

В результате реализации предложенных мер следует ожидать изменения конечных финансовых результатов деятельности предприятия.

Обобщим экономический эффект от всех предложенных мероприятий в сводной таблице и сопоставим его с фактическими результатами деятельности предприятия (табл. 22).

Таблица 22. Динамика финансовых результатов предприятия с учетом предложенных мероприятий, тыс. руб.

Как видно по данным табл. 22, реализация предложенных мероприятий приводит к существенному улучшению показателей финансовых результатов. Так, выручка возрастает почти на 1%, себестоимость сокращается также на 1%, валовая прибыль растет на 18,6 млн. руб. или 3,3%, прибыль от продаж увеличивается на 4,7 %, а вместо убытка с учетом прочей деятельности предприятие получает почти 5,8 млн. руб. прибыли.

Рассмотрим влияние результата реализации мероприятий на показатели использования основных фондов предприятия (таблица 23).

Таблица 23. Изменение показателей использования основных фондов

Из данных табл. 23 видно, что фондоотдача основных фондов в результате реализации предложенных мер возрастает почти на 5 копеек или почти 1%, фондоемкость при этом снижается на 0,13 копейки (0,8%), а фондорентабельность растет более чем на 6,5 руб. или 163%.

Таким образом, улучшение финансовых результатов предприятия и показателей эффективности использования основных фондов также свидетельствует в пользу целесообразности реализации предложенного комплекса мероприятий.

Заключение

Основные производственные фонды -- материально-техническая база общественного производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда. Повышение технической вооруженности труда обогащает процесс труда, придает ему, творческий характер, повышает культурно-технический уровень общества. Эффективность использования основных фондов является одним из важнейших факторов, определяющих величину конечных финансовых результатов деятельности предприятия.

Объектом изучения данной выпускной квалификационной работы является АО «Агрохебопродукт», занимающееся производством и реализацией продукции растениеводства. Результаты анализа деятельности предприятия показали, что в отчетном году выручка от реализации претерпела позитивные изменения: она увеличилась на 452154 тыс. руб. или на 50%. На фоне роста выручки себестоимость продукции повысилась на 208998тыс. руб. или около 36%. В результате роста объема продаж валовая прибыль предприятия повысилась на 243,2 млн. руб. или почти 77%.

Наличие управленческих расходов и их рост в отчетном году привели к тому, что прибыль от продаж возросла в абсолютном выражении чуть меньше - на 201,3 млн. руб., но в относительном выражении это составило 111,9%.

Также видно, что в 2015г. прибыли до налогообложения и чистой прибыли предприятие не получило (имеет место убыток), хотя в 2014г. предприятие имело положительные значения прибыли. В результате конечный финансовый результат - чистый убыток в 2015г. в размере 14,3 млн. руб.

В структуре основных средств АО «Агрохебопродукт» наибольший удельный вес, как в отчетном, так и в базисном году занимают машины и оборудование - 80,5 и 80,1% соответственно в 2014 и в 2015гг., доля земельных участков - 7,3 и 7,8% соответственно в 2014 и 2015гг., транспорта около 6,4%.

Степень износа основных фондов предприятия к концу 2015г. увеличилась на 9 п.п. и достигла 71,4%, соответственно их годность снизилась с 37,8 до 28,6% от полной первоначальной стоимости основных фондов.

В отчетном году основные фонды предприятия стали использоваться более эффективно. Рост фондоотдачи и снижение фондоемкости явились следствием увеличения выручки от реализации продукции и прибыли предприятия. Однако в связи со снижением прибыли до налогообложения фондорентабельность в отчетном году также сократилась на 61 п.п. или 107%.

В качестве основных факторов и предпосылок дальнейшего роста масштабов деятельности предприятия и повышения ее эффективности, в том числе эффективности использования основных фондов, можно отметить:

- внедрение прогрессивных технологий, обеспечивающих рост производительности труда, снижение энергоемкости и повышение качества производимой сельскохозяйственной продукции;

- разработку оборудования и технологических схем, обеспечивающих сокращение издержек при производстве сельскохозяйственной продукции.

Для достижения поставленных целей и улучшения своего положения в отрасли АО «Агрохебопродукт» должно предпринимать следующие меры:

- приобретать современную сельскохозяйственную технику;

- применять современные и эффективные технологии по уходу за посевами;

- применять эффективные средства и системы защиты растений;

- осуществлять поиск новых рынков сбыта произведенной продукции для дальнейшей ее реализации по максимально возможным ценам;

- осваивать новые виды и сорта зерновых, которые сегодня востребованы и могут выдержать жесткие условия конкуренции;

- осуществлять строгий контроль за качеством семенного материала, возобновление сортовых традиций сельскохозяйственных хозяйств;

- увеличивать в общем объеме производство высококачественной продукции.

Реализация предложенных мероприятий приводит к существенному улучшению показателей финансовых результатов. Так, выручка возрастает почти на 1%, себестоимость сокращается также на 1%, валовая прибыль растет на 18,6 млн. руб. или 3,3%, прибыль от продаж увеличивается на 4,7 %, а вместо убытка с учетом прочей деятельности предприятие получает почти 5,8 млн. руб. прибыли.

Фондоотдача основных фондов в результате реализации предложенных мер возрастает почти на 5 копеек или почти 1%, фондоемкость при этом снижается на 0,13 копейки (0,8%), а фондорентабельность растет более чем на 6,5 руб. или 163%.

Следовательно, улучшение финансовых результатов предприятия и показателей эффективности использования основных фондов свидетельствует о целесообразности реализации предложенного комплекса мероприятий.

Список литературы

1. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2014. - 640 c.

2. Вахрушин М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник.-М.: Вузовский учебник, 2008. -484с.

3. Зотов В.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие: Кемерово, 2011.

4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, 2013. - 520 с.

5. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, - 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2009. - 336 с.

6. Данилов Е.Н., Абарникова В.Е., Шпиков Л.К. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных организациях и научных учреждениях: Учебное пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2014. - 336 с.

7. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2010. - 576 с.

8. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Мн.: Книжный дом, 2013. - 228 с.

9. Зайцев Н.А. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 455 с.

10. Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 348 c.

11. Кантор Е.Л. Экономика предприятия: учебное пособие / Е.Л.Кантор, Г.А.Маховикова, В.Е.Кантор. - СПб.: Питер, 2014

12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2008. - 424 с.

13. Комплексный экономический анализ предприятия. Под редакцией Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой: учебник.-СПб.: Питер, 2009.-576с.

14. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2003. - 272 с.

15. Медведев О. В., Шпилевская Е. В., Немова А. В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: учебник.- Ростов/д: «Феникс», 2014. -352с.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - 5-изд. пераб. и доп. - М: Инфра-М, 2009. - 536с. - (высшее образование).

17. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 558 с.

18. Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, Издательство Российской экономической академии, 2008. - 176 с.

19. Пивоваров С.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческой организации. - М.: Дашков и Ко, 2005. - 120 с.

20. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 476 с.

21. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 360 с.

22. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., стериотип. - М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2012. - 336 с.

23. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. - 1012 с.

24. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 615с.

25. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Юрайт, 2014. - 672 C.

26. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. -3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. -718с.

27. Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 608 с.

28. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.Н. Волкова, О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 601 с.

29. Экономический анализ: Учебник/Под ред. Л.Т. Гиляровской. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 615 с.

30. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2014.

Размещено на Allbest.ru