Анализ особенностей управления производительностью труда на современном этапе развития в ПАО "Электромонтаж"

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Введение

В условиях рыночной экономики важнейшими для предприятия задачами являются повышение конкурентоспособности его продукции на внутреннем и мировом рынках, снижение затрат на производство и реализацию продукции, обеспечение повышения прибыли предприятия. В решении этих задач одну из главных ролей играет управление производительностью труда.

Одним из факторов эффективной хозяйственной деятельности каждого предприятия в рыночных условиях есть повышение производительности труда.

Высокая производительность труда обеспечивает устойчивое развитие национальной экономики и ее конкурентоспособность, рост оплаты труда работников и на этой основе повышение качества жизни населения. Такой подход к производительности труда признан в международной практике и широко используется за рубежом.

Повышение производительности труда является одним из приоритетных направлений развития деятельности предприятия. Мировой опыт свидетельствует о том, что особенно в условиях кризисных ситуаций, уделяют самое серьезное внимание проблемам повышения производительности труда 36, С.40.

Важным индикатором экономического развития являются уровень и темпы роста производительности труда. Решение задач экономического роста, обеспечения конкурентоспособности промышленности страны, рост благосостояния населения во многом определяется обеспечением высоких темпов производительности труда. К сожалению, уровень производительности труда и темпы его роста в Российской Федерации в течение последних десятилетий являются совершенно неудовлетворительными. Возрождение процесса роста производительности труда в экономике страны становится важнейшей национальной задачей. При этом следует совершенно четко определиться с пониманием того, что решать эту задачу предстоит не только средствами совершенствования макроэкономической политики, но и внедрением в хозяйственную практику предприятий прогрессивных форм и методов организации и управления производством.

Система повышения производительности труда встроенная в общий хозяйственный механизм, дает дополнительную возможность влиять на конкурентоспособность предприятия. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.

В современных условиях в Российской Федерации усилия управляющих всех уровней сосредоточены в основном на преодолении кризисных явлений в области финансов, но остаются в тени проблемы измерения и управления производительностью труда. Между тем именно производительность труда является наиболее важным фактором развития экономики любой страны, определяющим уровень благосостояния общества. История развития мировой экономики убедительно доказывает, что повышение производительности труда остается основным источником экономического роста, научно-технического прогресса, усиливающим позиции стран в условиях растущей конкуренции на мировых рынках, наилучшим средством ослабления инфляционных процессов и повышения благосостояния населения.

Содержание и сложность проблем, связанных с трудом, предопределили перечень наук, в которых они изучаются, это техника, экономика, социология, психология, право и другие. Несмотря на большое число научных работ, до сих пор нет единства в понимании категории производительности труда, отсутствует четкий подход к системе показателей и их экономической обоснованности. В связи с тем, что для Российской Федерации наиболее важна проблема роста благосостояния, особую актуальность приобретает вопрос совершенствования управления производительностью труда, определения метода измерения производительности труда, определения приоритетных направлений роста с учетом отраслевых особенностей, разработки эффективных мер по управлению данными приоритетами.

Актуальность темы обусловлена также потребностями функционирования промышленных предприятий в режиме рыночных отношений, так как повышение эффективности управления производительностью труда позволяет укреплять конкурентоспособность и снижать социальную напряженность в обществе.

Комплексность оценки уровня производительности труда представляет особый интерес для исследования, возникает необходимо оценить воздействие человеческого фактора на неё в качестве ведущего и определить особенности измерения производительности труда на металлургическом предприятии.

Объект исследования - ПАО «Электромонтаж», предмет исследования - производительность труда на предприятии.

Цель дипломной работы - предложить мероприятия по повышению производительности труда на предприятии.

Задачи дипломной работы:

- определить сущность и необходимость управления производительностью труда на предприятии;

- определить методы анализа производительностью труда;

- изучить методы управления производительностью труда;

- провести анализ и оценка особенностей управления производительностью труда на современном этапе развития в ПАО «Электромонтаж»;

- определить пути совершенствования управления производительностью труда в ПАО «Электромонтаж»;

- предложить рекомендации по развитию системы мотивации в ПАО «Электромонтаж».

В процессе подготовки дипломной работы использован комплекс методов и приемов проведения исследования. В том числе: обзор экономической литературы по методологии и методов исследования вопросов производительности труда; аналитический: при оценки динамики и темпов роста производительности труда и трудоемкости производства; логический: при уточнении факторов и организационно-экономических условий, влияющие на производительность труда; конструктивный: при обосновании объективности предложенных вариантов роста производительности труда ИТР, рабочих; монографический: при оценки эффективности предложенных систем стимулирования роста производительности труда.

Структура дипломной работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников.



1.Теоретические основы управления производительностью труда на предприятии

1.1 Сущность и необходимость управления производительностью труда на предприятии

Под производительностью труда подразумевают количество продукции, изготавливаемой в единицу рабочего времени, или затраты рабочего времени на производство единицы продукции.

Сущность производительности труда можно понять глубже, если разобраться в формах ее проявления.

Прежде всего производительность труда проявляется как сокращение затрат труда на единицу потребительной стоимости и показывает экономию рабочего времени. Наиболее важно - абсолютное снижение трудовых издержек, необходимых для удовлетворения определенной общественной потребности.

Отсюда ориентир предприятий на поиск методов экономии трудовых и материальных ресурсов, то есть уменьшение числа работников на тех участках, где это возможно, а также экономия сырья, топлива и энергии.

Производительность труда проявляется так же, как рост массы потребительных стоимостей, создаваемых в единицу времени. Здесь важный момент - результаты труда, которые означают не просто расширение объемов производимых товаров, но и повышение их качества. Следовательно, учет такого проявления производительности труда на практике предполагает широкое применение в бизнес-планировании и коммерческом стимулировании подходов, отражающих полезность, то есть мощность, эффективность, надежность и т.п.

Производительность труда проявляется и в виде изменения в соотношении затрат живого и овеществленного труда. Если в производственном процессе относительно шире применяется прошлый труд по сравнению с живым, у предприятия имеются шансы повысить производительность труда, а значит, и увеличить богатство общества.

Производительность труда выражает степень эффективности трудовых затрат человека в производстве материальных благ или способность труда создавать в единицу времени большее или меньшее количество продукции 42, С.60.

Повышение общественного уровня производительности труда означает экономию живого и прошлого труда, то есть снижение общественно необходимого рабочего времени на производство единицы товара; снижение его стоимости. Достигнутый уровень производительности труда определяет обеспеченность общества материальными и духовными благами, уровень его богатства. Чем выше уровень производительности труда в сфере материального производства, тем большими возможностями располагает общество для развития непроизводственной сферы.

При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый для производства новой.

Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта на душу населения означает повышение уровня жизни.

В условиях развития в нашей стране рыночных экономических отношений возрастает значение таких общественных условий, которые с одной стороны тормозят, но с другой - стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие. Встречаются мнения, что рост производительности труда ведёт к сокращению занятости, то есть к безработице. Такое мнение возникает при упрощённом анализе взаимодействия макроэкономических факторов, основанном на анализе результатов микроэкономического уровня, когда для производства определённого объёма продукции за тот же период действительно с повышением производительности труда требуется меньшее количество работников 38, С.47.

С увеличением темпов роста объемов производства, особенно в организациях с высоким уровнем травматизма, вопросы создания безопасных для здоровья работающих условий труда приобретают особую актуальность. Ситуация усугубляется потерями трудового потенциала, возрастающей стоимостью трудовых ресурсов в условиях применения рыночных методов управления, в том числе и в социально-трудовой сфере.

В этих условиях особое внимание должно быть уделено главному фактору повышения эффективности производства - росту производительности труда - показателю плодотворности целесообразной деятельности людей, измеряемой количеством продукции, произведенной в единицу времени. Это надежный ключ к улучшению качества жизни. В результате обеспечивается повышение заработной платы работников, важнейшим принципом организации которой является дифференциация в зависимости от квалификации работника, условий труда и вида экономической деятельности.

Таким образом, производительность труда - один из важнейших показателей деятельности предприятия, характеризующий результативность, эффективность производственной деятельности людей. Производительность труда, определяемая количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, характеризует, прежде всего, эффективность использования трудовых ресурсов.

В современных условиях развития рыночной экономики одной из основных проблем практики хозяйствования предприятий является процесс управления производительностью труда. На предприятиях уделяется чрезвычайно мало внимания показателю производительности труда. Как правило, никто не занимается его анализом, контролем, планированием, прогнозированием. Объясняется это либо элементарным непониманием важности, приоритетности проблемы, либо нежеланием понять эту важность, либо нежеланием тратить время и средства на ее решение.

Однако опыт индустриально развитых стран мира, ведущих корпораций в них говорит о том, что там не жалеют ни времени, ни денег на изыскание и реализацию резервов роста производительности труда, а впоследствии это оборачивается снижением производственных и непроизводственных издержек, ростом прибыли, успехами в конкурентной борьбе на мировом рынке.

Еще в прошлом веке производительность труда привлекала к себе большое внимание зарубежных ученых экономистов и специалистов-организаторов, например, таких как Г.Эмерсон. Он впервые поставил вопрос об эффективности производства в широком масштабе. В своей книге “Двенадцать принципов производительности” он сформулировал принципы правильной организации как труда отдельного исполнителя, так и производственного процесса предприятия (табл. 1).

Таблица 1 - Принципы правильной организации Г.Эмерсона как труда отдельного исполнителя, так и производственного процесса предприятия

1	Четко поставленные цели производства и четко обозначенные задачи персонала
2	Здравый смысл
3	Компетентная консультация
4	Дисциплина
5	Справедливое отношение к персоналу, выраженное в идее “лучше работаешь - лучше живешь”
6	Обратная связь
7	Порядок и планирование работы
8	Нормы и расписания
9	Нормализация условий
10	Нормирование операций
11	Стандартные письменные инструкции
12	Вознаграждение за производительность

Источник: Притулин С. В. Основы управления производительностью труда в организациях [Текст] / С. В. Притулин // Молодой ученый. -- 2015. -- №3. Т.1. -- С. 187-190.

Управление производительностью труда - это фактически часть более широкого процесса управления. Он включает планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование, основанное на соотношении количества продукции, выпущенной производственной системой, и затрат на эту продукцию. Этот процесс столь же важен, как и другие контрольные функции и процессы 56, С.200.

Применительно к проектированию и разработке программ управления производительностью труда, процессе стратегического планирования целесообразно проводить в восемь последовательных этапов (табл.2).

Качество процесса планирования на ранних стадиях разработки программ управления производительностью имеет существенное значение для успеха долгосрочных программ управления. 56, С.201

Таблица 2 - Этапы процесса планирования на стадиях разработки программ управления производительностью

Этапы	Действие
1	Внутренняя стратегическая оценка
2	Внешняя стратегическая оценка
3	Формулирование предпосылок плана
4	Стратегическое планирование
5	Разработка критериев результативности программы
6	Планирование мероприятий
7	Планирование проектов
8	Рассмотрение и оценка программы

Экономика труда и социально-трудовые отношения/Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: Издательство МГУ, Издательство ЧеРо, 2015. - 623 с.

По мнению американского экономиста профессора Д.С.Синка, решающее значение имеет последовательность операций в области управления производительностью.

Управление производительностью включает следующие элементы:

1. Обеспечение основы для управления, т. е. концентрация внимания на результативности и производительность и выработка общего языка по этим проблемам.

2. Разработка стратегических планов обоснования программ производительности.

3. Разработка подходов к стратегиям и методам измерения и оценки производительности.

4. Разработка подходов к стратегиям и методам контроля и повышения производительности.

5. Обеспечения организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.

Чтобы управление результативностью было успешным, необходимо эффективно выполнить все работы примерно в указанной последовательности.

Д.С.Синк, в процесс управления включает такие функции, как измерение и оценка производительности, планирование, контроль и повышение производительности на основе информации, полученной при измерении и оценке воздействия этих мер на условия и факторы производства (рис. 1).

Рисунок 1 - Общий процесс управления производительностью Д.С. Синку

Источник: Притулин С. В. Основы управления производительностью труда в организациях [Текст] / С. В. Притулин // Молодой ученый. -- 2015. -- №3. Т.1. -- С. 187-190.

В данной схеме показаны управляющие воздействия на качество труда и продукции, на планирование его обеспечения, на выбор адекватных методов измерения и учета производительности, трудозатрат, финансов и т. д.

Ключевым звеном в общей системе управления трудом в организации является рост производительности труда. Остальные составляющие этого управления тоже, безусловно, являются необходимыми и важными звеньями в нем, но его конечная цель - получение максимума отдачи от живого и прошлого труда - однозначно ставит управление его производительностью на первое место.

Росту производительности труда способствует и рациональное, высокоэффективное управление социальными процессами на предприятии, и научно-техническое развитие производства, и научная организация труда, производства и управления в нем. Больше того, они являются совершенно необходимыми условиями для роста производительности труда. Но они не должны быть самоцелью, а должны фокусироваться в одном направлении и служить главной, обозначенной выше цели.

Достаточно оригинальный и современный подход к управлению производительностью труда предложили российские ученые экономисты Шапошникова О.А. и Горелов Н.А. Свой подход они называют «Управление производительностью и эффективностью труда».

По мнению авторов, управление производительностью и эффективностью труда как важнейшей составляющей управления предприятием включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль этих характеристик с точки зрения вклада в достижение целей предприятия. Планирование предполагает определение цели в области производительности и эффективности труда и способов ее достижения. Организация заключается в обеспечении согласованности и координации действий всех структур и подразделений предприятия. Мотивация - разнообразные денежные и неденежные способы воздействия на персонал исходя из необходимости удовлетворения его потребностей через успешную работу и высокую производительность. Контроль предполагает отслеживание процесса динамики производительности и эффективности труда для достижения поставленных целей. Все эти базовые функции реализуются в программах управления производительностью и эффективностью труда.

Программы формируются исходя из принципа тесной взаимосвязи этих функций. Они предполагают формирование технологии управленческих решений, позволяющих обеспечить стабильную производительность, устойчивый рост исходя из целей предприятия.

Создание программы включает в себя четыре этапа. Цель первого - определение ожидаемого рейтинга производительности среди факторов, влияющих на прибыль предприятия. Цель второго этапа - разработка пофакторной программы управления производительностью и эффективностью труда. Цель третьего - ресурсное обеспечение программы и расчет выгод от ее внедрения. Цель четвертого этапа - формирование системы контроля и мотивации.

Программы управления производительностью и эффективностью труда предполагают обязательное участие всех заинтересованных в их осуществлении групп персонала. Поддержка действий персонала по увеличению производительности способствует успеху программы. При этом создания каких-либо органов, контролирующих ход выполнения программ, не требуется. Тем не менее, контроль над уровнем производительности труда необходим, поскольку он обеспечивает формирование базы для вознаграждения работников.

В зависимости от традиций предприятия и его структуры контроль может осуществляться непосредственно на рабочих местах самими участниками трудовых процессов, мастерами участков, службами управления персоналом и другими подразделениями. При этом могут использоваться методы табельного учета, статистические и расчетные методы, нормы, нормативы и стандарты, данные аттестации персонала. 49, С.210

Процесс управления производительностью труда очень широк и многогранен и требует чёткого понимания, осмысления и анализа. Изучив ряд концепций учёных-экономистов, работавших в область управления производительностью труда, становится очевидным, что процесс управления нуждается в постоянном стратегическом и оперативном планировании, измерении и контроле. Необходимо разрабатывать программы управления производительностью труда, разрабатывать концепции с учетом факторов влияющих на неё, внедрять инновации в структуру и в процесс управления.

Учитывая первоочередную важность повышения производительности труда для конкурентоспособности предприятия, руководители и специалисты всех уровней в перспективных организациях должны разрабатывать и внедрять программы управления производительностью.

1.2 Методы анализа производительностью труда

Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):

ГВ = ТП / Ч,(1)

где ТП - объём товарной продукции в стоимостном выражении;

Ч - численность работающих.

Факторы, влияющие на годовую выработку представлены на рис. 2.

Отсюда факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:

ГВ = УД * Д * t * СВ (2)

Рисунок 2 - Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия

Источник: Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Учеб. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2016. - С.112.

Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

Трудоёмкость - затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:

ТЕi = ФРВi / VВПi (3)



где ФРВi - фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий,

VВПi - количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.

Снижение трудоёмкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

Чтобы исключить искажение уровня производительности труда за счет изменения объема выпуска услуг и продукции вследствие повышения или снижения отпускных цен на услуги и продукцию, фактический объем реализации отчетного периода измеряют в ценах, принятых в плане на отчетный год.

Более точную характеристику уровня производительности труда дает показатель средней выработки, исчисленный по объему чистой продукции (без учета стоимости материальных ценностей, потребленных при выполнении услуг и продукции). Средняя выработка работников в этом случае не зависит от стоимости материалов, полуфабрикатов, узлов и деталей, потребленных при выпуске услуг и продукции, и сдвигов в структуре услуг, связанных с изменением соотношения изделий и работ, имеющих разный уровень материалоемкости, в общем объеме услуг и продукции. Она может возрасти за счет применения дорогостоящих материалов, полуфабрикатов и деталей, наращивания выпуска материалоемких изделий и работ, увеличения доли покупных полуфабрикатов в общей сумме материальных затрат. Исчисление средней выработки одного работника на базе чистой продукции необходимо прежде всего на предприятиях, производящих материалоемкие изделия.

Для более объективной оценки уровня производительности труда, обеспечения ее сопоставимости по отдельным предприятиям и в динамике за ряд лет используют натуральный и трудовой методы ее измерения. Применение натурального метода возможно лишь на предприятиях, выпускающих однородные виды продукции и услу г.

Нормы времени являются трудовыми измерителями производительности труда, их применяют, если возможно определение изменения уровня производительности труда путем сравнения фактически затраченного времени на изготовление единицы объема продукции или услуг с нормативным или путем деления объема выпуска продукции или услуг, выраженного в нормо-часах, на фактически отработанное время.

В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕi) и структуры производства (УДi). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот 36, С.40:

ТЕ = ? (ТЕi * УДi) (4)

Влияние этих факторов на средний уровень трудоёмкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины по формуле:

ТЕпл = ? (Vплi * ТЕ плi);(1.5)

ТЕ усм= ? (V фi * ТЕ плi) / ? Vфi; (6)

ТЕф = ? (V фi * ТЕ фi) / ? Vфi. (7)

Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:

Эте = ТЕв - Теф = Тф - Тн + Тд / ВПф + ВПн - Тф / ВПф, (8)

где Тф - фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции,

Тн - затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости,

Тд - дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости;

ВПф - фактический объём валовой продукции;

ВПн - объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости.

В ходе оценки выполнения плана по производительности труда детально изучается выполнение плана по средней выработке одного работника, устанавливается ее изменение под влиянием следующих факторов: удельного веса рабочих в численности персонала, занятого производством услуг и продукции dp, и средней выработкой одного рабочего Вр. При этом связь между средней выработкой одного рабочего Вр и одного работника В выражается формулой:

В = dp * Вр (9)

В свою очередь средняя выработка одного рабочего зависит от среднего числа дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период Д, средней продолжительности рабочего дня в часах Тсм и среднечасовой выработки Врч. Зависимость средней выработки рабочего от этих факторов выражается формулой:

Вр = Д * Тсм * Врч (10)

При этом число дней, отработанных одним рабочим, определяют путем деления общего числа отработанных рабочим человеко-дней Тд на численность рабочих:

Д = Тд: Чр (11)

Среднюю продолжительность рабочего дня находят как частное от деления общего числа отработанных человеко-дней:

Тсм = Тч: Тд (12)

Среднечасовую выработку рассчитывают путем деления объема выпуска продукции и услуг на число отработанных рабочими человеко-часов:

Врч = V: Тч (13)

Следовательно, средняя выработка одного работника зависит от следующих основных факторов:

удельного веса рабочих от численности персонала. Его увеличение достигается внедрением прогрессивных структур управления предприятием, ликвидацией штатных излишеств,

среднего числа дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период. Его изменение по сравнению с планом характеризуется использованием целодневного фонда рабочего времени и происходит за счет прогулов, целодневных простоев, увеличения или уменьшения потерь рабочего времени по болезни и другим причинам,

средней продолжительности рабочего дня, характеризующей полноту использования внутрисменного фонда рабочего времени. Ее увеличение обеспечивается сокращением внутрисменных простоев, опозданий и других потерь времени в течение смены,

среднечасовой выработки, которая отражает эффективность использования живого труда в единицу времени. Ее уровень зависит от производительности оборудования, квалификации рабочих, форм организации труда и других организационно-технических факторов.

1.3 Методы управления производительностью труда

Важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда.

Резервы роста производительности труда на предприятии можно классифицировать следующим образом 10, С.138:

повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применения новых конструктивных материалов;

совершенствование управления, организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощения структуры управления; механизации учетных и вычислительных работ; повышения уровня специализации производства;

структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Рост производительности труда зависит от многих факторов. Факторами роста производительности труда считается совокупность объективных и субъективных причин, обусловливающих изменение уровня производительности труда. Рост уровня и темпов производительности труда на предприятии определяется рядом факторов. До сих пор преобладает мнение, что рост производительности труда является следствием изменения объемов производства продукции и среднесписочной численности работников в одном из следующих вариантов 36, С.139:

рост объема произведенной продукции при обоснованном сокращении численности работников;

рост объема произведенной продукции при неизменной численности работников;

рост объема произведенной продукции при увеличении численности работни темпами;

объем произведенной продукции остается неизменным, но численность работников сокращается;

сокращение объема произведенной продукции при сокращении численности работников, но более быстрыми темпами.

Такое упрощенное понимание не способствует кардинальному решению проблемы, что требует активизации поиска резервов роста производительности труда и устранения всякого рода потерь.

В настоящее время факторы роста производительности труда объединяются в три группы.

Первая группа - факторы основного капитала. Их роль обусловлена качеством, уровнем развития и степенью использования инвестиций и материальных основных средств. Эти факторы связаны с механизацией и автоматизацией труда, внедрением прогрессивных технологий, использованием качественных и эффективных материалов. Однако рост овеществленного труда не должен быть выше роста объемов работ, достигнутого за счет влияния этого фактора. Но практически трудно точно определить величину роста выработки, достигнутого только за счет увеличения основных фондов, так как любой вид деятельности осуществляется под влиянием основных фондов, их структуры, цен и применяемых технологий.

Вторая группа - социально-экономические факторы. Это состав и качество работников (их квалификация), условия труда, отношение работников к труду и т. д. В группе социально-экономических факторов особую роль играют состав и качество рабочей силы, так как вклад каждого индивидуума в общий совокупный труд не одинаков: одни в коллективе всегда производят больше среднего, а другие - меньше среднего значения. Но применяемые ныне методы расчета производительности труда не учитывают этого.

Производительность труда индивидуального работника зависит от его способностей, мастерства и знаний, возраста, состояния здоровья и ряда других причин. С позиции эффективного труда для работодателя важно найти "своего" работника, чья работоспособность и производительность труда потенциально выше средних. Такому отбору работников помогают система собеседований, оценки качества труда и аттестация.

Анализируя группу социально-экономических факторов роста производительности труда, следует отметить значение состояния и расходов страны на образование и здравоохранение, то есть капиталовложений общества в социальную сферу. Не вызывает сомнений, что от уровня школьного и профессионального (в том числе высшего) образования в стране зависит профессиональная подготовка работников, а от состояния медицинского обслуживания населения - здоровье нации и каждого отдельного работника. Полноценный состав и рациональная структура продуктов питания, наличие и доступность товаров длительного пользования, состояние сферы услуг, в том числе жилищно-коммунального обслуживания, - все это необходимые составляющие качества жизни, которые позволяют быстро и своевременно восстанавливать работоспособность человека, влияют на его настроение и комфортное состояние. В числе социально-экономических факторов нельзя не отметить значения механизма перераспределения доходов общества между отдельными слоями населения [5, С.62].

Третья группа - организационные факторы. Они охватывают целый комплекс действий по организации труда и управления, менеджмента персонала, которые оказывают непосредственное влияние на рост производительности труда. Понятие "организация труда и управления" включает выбор размеров и месторасположения предприятия, кооперирование, специализацию и комбинирование как форму организации производства на предприятии, схему, структуру и стиль управления предприятием, определение задач его подразделений. Особую подгруппу составляют факторы, влияющие на взаимоотношения в коллективе и дисциплину труда. Здесь следует назвать, во-первых, систему ценностей работников и принципы взаимодействия, влияющие на целевые установки персонала и поведение работников, их взаимодействие как в группах, так и в коллективе в целом, во-вторых, меры активизации работников, в-третьих, меры контроля за исполнением управленческих решений и исправлением ошибок и просчетов и т. п.

Действие перечисленных факторов роста производительности труда обусловлено естественными и общественными, т. е. объективными, условиями деятельности. Можно также отметить влияние климатических условий и природных богатств страны, ее общественного развития, политической жизни и, наконец, уровня благосостояния населения.

Эффективность управления производительностью труда в значительной степени зависит от методов и стиля руководства, умелого их сочетания.

С методами тесно связан стиль управления, под которым понимается стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом. Стиль управления формируется под влиянием как объективных и субъективных условий управления, так и индивидуально психологических особенностей личности руководителя. В работах, рассматривающих стили руководства, чаще всего выделяют три стиля: авторитарный (директивный), демократический (коллективный, кооперативный), нейтральный (либеральный, попустительский). Каждый из стилей (моделей) управления имеет как достоинства, так и недостатки. Директивная модель управления проста и оперативна. Ответственность подчиненного ограничивается выполнением задачи (задания). Здесь имеет место беспрекословное подчинение, но нет места личной инициативы, т.к. подчиненный должен повиноваться. Коллективная модель (демократический стиль) управления делает возможным участие всех в намеченных действиях и свободное выражение индивидуальных мнений. Она предполагает небольшое число подчиненных и высокую их квалификацию. Однако создание такой системы требует много времени и потому не пригодна, когда надо быстро принимать решения.

Выбор методов, стилей управления (или смешанной модели) зависит от степени срочности и конфиденциальности задач, величины группы исполнителей, способности подчиненных и т.д. Именно поэтому все большее распространение имеет ситуационный подход в управлении, в соответствии с которым в зависимости от характера конкретной ситуации, эффективными оказываются разные способы руководства.

В своем развитии методы управления производительностью труда претерпели большие изменения: от жесткого (диплинарного, директивного) до партисипативного управления в современных условиях. Директивный (административный) метод долгое время был основным в нашей стране, что проявлялось в установлении заданной по росту производительности труда в пятилетних и годовых планах, сокращению ручного труда, охвату бригадной формой организации труда, лимит численности и др. Но такой метод имел и достоинства: активизировал и заставлял предприятия заниматься поиском резервов роста производительности труда, их реализацией и привлекал к участию в этом движении широкие массы работников.

Выводы

Производительность труда - один из важнейших показателей деятельности фирмы, характеризующий результативность, эффективность производственной деятельности людей.

Таким образом, производительность труда - один из важнейших показателей деятельности предприятия, характеризующий результативность, эффективность производственной деятельности людей. Производительность труда, определяемая количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, характеризует, прежде всего, эффективность использования трудовых ресурсов.



2. Анализ и оценка особенностей управления производительностью труда на современном этапе развития в ПАО «Электромонтаж»

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ПАО «Электромонтаж»

ПАО «Электромонтаж» организовано в апреле 2004 года. В состав предприятия входят два электромонтажных участка, участок сборки силовых щитов и щитов автоматики, участок слаботочных сетей, участок пусконаладочных работ и автоматики. В коллективе трудится свыше 250 человек. Парк современных приборов для наладки и испытаний электрооборудования превышает 50 единиц. Испытательная лаборатория имеет действующее свидетельство о регистрации электролаборатории.

Коллектив ПАО «Электромонтаж» обладает высококвалифицированными кадрами рабочих и инженерно-технических работников, которые имеют большой опыт выполнения электромонтажных и наладочных работ всех видов и любой степени сложности с высоким уровнем организации производства и качественным выполнением работ. Персонал своевременно проходит обучение и повышение квалификации. Грамотно спроектированный и качественно выполненный электромонтаж гарантирует не только безопасность при эксплуатации, но и поддержание характеристик электрической сети в требуемых пределах.

ПАО «Электромонтаж» готово выполнить «под ключ» с полной комплектацией электромонтажные, слаботочные и наладочные работы объектов всех отраслей промышленности, жилья и соцкультбыта, оказать содействие и провести консультации при проектировании вышеперечисленных систем, изготовить различное электрощитовое оборудование, в том числе и щиты пожарной автоматики (сертификат C-RU.ПБ34.В.00441).

ПАО «Электромонтаж» - это фирма, готовая удовлетворить запросы самого взыскательного заказчика, имеет хорошую производственную базу и прекрасный коллектив сотрудников.

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Рисунок 3 - Организационная структура ПАО «Электромонтаж»

Источник: Собственная разработка.

ПАО «Электромонтаж» имеет функциональную структуру, из этого следует:

Что здесь существуют подразделения с чётко определёнными задачами по важнейшим направлениям деятельности

Преимущества:

высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

стандартизация, формализация и программирование процессов;

исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческой функцией;

5. уменьшает потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки:

чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений;

трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между функциональными службами;

появление тенденций чрезмерной централизации;

длительность процедур принятия решений, затруднена реакция на изменения.

Функциональная организация является иерархией, где каждый работник имеет одного прямого начальника. Персонал сгруппирован по специальностям: архитекторы, конструкторы, механики и т.д. Выполнение проекта здесь осуществляется во главе с функциональными менеджерами по частям, закрепленным за функциональными подразделениями. Если возникают проблемы, то вопросы передаются вверх по структуре начальнику, а после решения с параллельной структурой возвращаются вниз, т.е. координация идет через функциональных менеджеров.

Функциональная структура - предполагает группировку специалистов-проектировщиков по профессиональному принципу: архитекторы, технологи, конструкторы, теплотехники, газовики и т.д. до сметчиков. Создаются специализированные подразделения. При этом возможны 2 варианта расположения главных специалистов по направлениям: в подразделении, либо в техническом отделе организации. Главные инженеры проектов (ГИПы), главные архитекторы проектов (ГАПы) обычно сосредоточены в бюро ГИПов, кроме отдельных специализированных институтов.

Ответственным за качество выполняемых работ на предприятии является главный инженер предприятия.

При производстве строительно-монтажных работ ведутся журналы производства работ и журналы спецработ. Инспекционный надзор за соблюдением качества выполняемых работ и их безопасности осуществляется, департаментом охраны труда. Деятельность ПАО «Электромонтаж» полностью отвечает всем требованиям заказчика.

Финансово-экономическая служба предприятия включает в себя бухгалтерию.

Так, в основные задачи отдела входит:

- управление движением финансовых ресурсов предприятия;

- регулирование финансовых отношений;

- обеспечение финансовой устойчивости предприятия;

- определение финансовой стратегии предприятия;

- осуществление инвестиционной политики предприятия;

- анализ и контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

ПАО «Электромонтаж» ведет свою хозяйственную деятельность на основании действующего законодательства и своего устава. ПАО «Электромонтаж» - является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать с указанием наименования предприятия и другие реквизиты.

Главный инженер определяет техническую политику, направления технического развития, обеспечивает необходимый уровень технической подготовки и др.

Производственно-технический отдел осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков производства работ по организации и его участкам; осуществляет с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи подготовку производства и др.

Производитель работ осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка, обеспечивает выполнение производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнению строительно-монтажных и пусконаладочных работ с соблюдением проектов производства работ и пр.

Менеджер по качеству и офиса отвечает за делопроизводство (учет, хранение и движение документов входящих и исходящих).

Прораб участка обеспечивает выполнение производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнению строительно-монтажных и пусконаладочных работ с соблюдением проектов производства работ.

Организация с функциональной структурой выигрывает в плане концентрации специалистов. В принципе, не очень нужны главные специалисты института в техническом отделе - они могут быть главными специалистами (но желательно не руководителями) отделов. Важно, что исполнителей можно распределять по уровню сложности и ответственности объектов. Информационные материалы можно сосредоточить в одном месте. Общение специалистов, обмен мнениями, споры, даже разговоры за чаем, сконцентрированы и приносят пользу. Обучение, разбор замечаний, ошибок здесь проходят эффективнее.

Основной недостаток - сложная организация работ, переваливание ответственности с одного подразделения на другое. Сложность организации состоит в том, что каждое подразделение несёт чёткую ответственность за сроки выполнения своей части проекта. Поэтому оно примет только досконально проработанные и полные материалы смежников.

В итоге это ведёт к повышению качества проекта, но к затягиванию сроков. Конечно, высока нагрузка на руководящее звено проектной организации. Нужен сильный планово-производственный отдел. И для координации внутренних вопросов необходима должность диспетчера. При этом сложность работы его столь велика, что случайному человеку её нельзя поручить. Это должен быть человек инициативный, знающий технологию проектирования, и настырный, въедливый, надоедливый.

Проанализируем основные экономические показатели ПАО «Электромонтаж» за 2015-2017 гг. (таблица 3).

Таблица 3 - Динамика основных экономических показателей ПАО «Электромонтаж» в 2015-2017гг.

Показатели	2015 год	2016 год	Темп прироста/ снижения к 2015г., %	2017 год	Темп прироста/ снижения к 2016г., %
1. Объем реализации, тыс. рублей	333553	283240	-15,08	262064	-7,48
2. Сумма затрат, тыс. рублей	279146	253576	-9,16	222393	-12,30
3. Сумма активов, тыс. рублей	129908	78469	-39,60	105525	34,48
4. Чистая прибыль, тыс. рублей	19787	4744	-76,02	4862	2,49
5. Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. рублей	18,6	19,12	2,80	19,5	1,99

Источник: Составлено на основании Бухгалтерской отчетности ПАО «Электромонтаж»

По данным таблицы 1 видно, что объем продаж ПАО «Электромонтаж» за 2016-2017 гг. имеет тенденцию к снижению. Причем это снижение происходило из года в год. Так, в 2016 году по сравнению с 2015 годом темп снижения объема продаж составил 15,08%, в 2017 году по сравнению с 2016 годом - 7,48%. Сумма затрат ПАО «Электромонтаж» за анализируемый период также имеет тенденцию к понижению. Так, темп снижения в 2016 году по сравнению с 2015 годом составил 9,16%, в 2017 году по сравнению с 2016 годом - 12,30%.

Чистая прибыль ПАО «Электромонтаж» за 2015-2016 гг. была сравнительно невысокой, ее наибольшее снижение произошло в 2016 году на 76,02% по сравнению с 2015г. Темпы роста среднемесячной зарплаты в организации относительно средние, но ниже темпов инфляции. В 2017г. средняя зарплата составила 19,5 тыс.руб., что соответствует среднему уровню зарплаты для предприятий по данному виду деятельности.

2.2 Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Электромонтаж»

Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации обычно начинается с общей оценки структуры и динамики имущества организации и источников финансирования деятельности.

Таблица 4 - Анализ структуры и динамики имущества ПАО «Электромонтаж» в 2015-2017гг.

Показатели	2015 год	2016 год	Удельный вес,%	отклонения	2017 год	Удель ный вес,%	отклонения к 2016 году
			на начало периода	на конец периода	по сумме	по уд. весу			по сумме	по уд. весу
1. Внеобо ротные активы	1594	3695	1,23	4,71	2101	3,5	1557	1,5	-2138	-3,23
2.Запасы, затраты	30185	24275	23,24	30,94	-5910	7,7	21267	20,2	-3008	-10,78
3.Финансовые вложения	2750	0	2,12	0,00	-2750	-2,1	52300	49,6	52300	49,56
3.Дебиторская задолженность	69361	28079	53,39	35,78	-41282	-17,6	14320	13,6	-13759	-22,21
4.Денежные средства и денежные эквиваленты	23898	21490	18,40	27,39	-2408	9,0	9980	9,5	-11510	-17,93
5.Прочие оборотные активы	2120	930	1,63	1,19	-1190	-0,4	6101	5,8	5171	4,60
Баланс	129908	78469	100	100	-51439	0	105525	100	27056	0,00

Источник: Составлено на основании Бухгалтерской отчетности ПАО «Электромонтаж»

В результате осуществления горизонтального и вертикального анализа актива баланса можно сказать, что:

наибольший удельный вес в структуре имущества организации имела дебиторская задолженность: в 2015 году- 53,39%, в 2016 году - 35,78%, в 2017 году финансовые вложения - 49,6%.

За 2015-2016гг. произошло снижение суммы имущества организации на 39,6%, за 2016-2017гг произошло увеличение - на 34,48%. Снижение суммы имущества в 2015-2016гг. произошло во многом из-за снижения суммы дебиторской задолженности на 59,52%, в 2016-2017гг. - из-за снижения дебиторской задолженности на 49% и денежных средств и денежных эквивалентов - на 53,56%.

Источники финансирования организации отражаются в пассиве баланса. Оценка структуры и динамики осуществляется на основе результатов горизонтального и вертикального анализа пассивов организации.

Таблица 5 - Анализ структуры и динамики источников финансирования ПАО «Электромонтаж» в 2015-2017гг.

Показатели	2015 год	2016 год	Удельный вес,%	отклонения	2017 год	Удель ный вес,%	отклонения к 2016 году
			на начало периода	на конец периода	по сумме	по уд. весу			по сумме	по уд. весу
1. Источники собственных средств	40878	35728	31,5	45,5	-5150	14,1	26122	24,8	-9606	-20,8
2. Долгосрочные кредиты и займы	1770	62	1,36	0,07	-1708	-1	51	0,04	-11	-0,03
3. Краткосрочные кредиты и займы	0	7523	0	9,6	7523	9,6	12507	11,9	4984	2,3
3.1.Кредиторская задолженность	87260	35156	67,2	44,8	-52104	-22,4	66845	63,3	31689	18,5
Баланс	129908	78469	100	100	-51439	0	105525	100	27056	0

Источник: Составлено на основании Бухгалтерской отчетности ПАО «Электромонтаж»

На основе анализа структуры и динамики источников финансирования организации можно сделать следующие выводы:

В источниках финансирования организации преобладает кредиторская задолженность - она составляют: в 2015 году 67,2%, в 2016 году 44,8%, в 2017 году 63,3%.

За 2016-2017гг. произошло увеличение суммы источников финансирования на 34,48 %. Наибольшее увеличение произошло по статье «Кредиторская задолженность» (42,6%).

Рентабельность - относительная величина, выражающая прибыльность (доходность) предприятия. В отличие от прибыли, рентабельность характеризует эффективность финансовой деятельности организации, независимо от размеров и характера экономической деятельности. Данное качество придает рентабельности, с одной стороны, форму экономической категории, выражающей экономические отношения между экономическими субъектами по поводу результативности использования факторов капитала, а с другой - характер объекта и инструмента финансового менеджмента.

Таблица 7 - Анализ эффективности деятельности ПАО «Электромонтаж» в 2015-2017гг., в процентах

Показатели	2015 год	2016 год	2017 год
Рентабельность реализованной продукции	19,62	5,85	6,09
Рентабельность (прибыльность) продукции, услуг (по балансу)	9,13	2,40	2,52
Предельная рентабельность	7,09	1,87	2,19
Рентабельность активов	19,62	5,85	6,09
Рентабельность текущих активов

Подобные документы

• Резервы роста производительности труда

  Изучение сущности производительности труда; методы ее измерения - стоимостный, натуральный, трудовой. Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работником предприятия. Планирование производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [67,0 K], добавлен 10.11.2013
  

• Сущность производительности труда

  Понятие и методы измерения производительности труда. Классификация факторов, влияющих на изменение производительности труда. Факторы и резервы повышения уровня производительности персонала. Программы управления производительностью труда на предприятии.
  
  контрольная работа [35,5 K], добавлен 01.02.2011
  

• Производительность труда на предприятии

  Понятие производительности труда и показатели ее измерения. Методы управления производительностью труда, резервы ее роста. Оценка производительности труда на примере ООО "Корунд". Предложения по повышения производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [411,5 K], добавлен 23.12.2014
  

• Управление производительностью труда в современной организации

  Сущность и важнейшие условия производительности труда. Аспекты, составляющие хорошую и плохую производительность труда, методы ее измерения. Анализ управления производительности труда на предприятии ПАО "Северсталь", направления совершенствования.
  
  курсовая работа [257,6 K], добавлен 31.05.2023
  

• Управление производительностью труда персонала (на примере ООО "АЛНИ")

  Показатели производительности труда и методика анализа. Управление производительностью труда. Анализ производительности труда персонала предприятия. Пути повышения эффективности использования персонала, резервы и факторы роста производительности труда.
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 12.12.2011
  

• Управление производительностью труда: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение (по материалам ОАО "Автоагрегат")

  Экономическая сущность и значение производительности труда, показатели и методы ее измерения. Анализ и оценка уровня производительности труда работников литейного производства на ОАО "Автоагрегат". Резервы роста производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [110,8 K], добавлен 17.08.2011
  

• Производительность труда в торговле и пути ее повышения

  Основы повышения производительности труда, влияние факторов на его производительность в торговле. Система управления производительностью труда в российских организациях торговли. Натуральный, трудовой, стоимостной методы расчета производительности труда.
  
  курсовая работа [115,0 K], добавлен 05.04.2013
  

• Совершенствование управления производительностью труда в ОАО "Спартак"

  Методические подходы к анализу производительности труда работников промышленной организации, экономический анализ динамики ее показателей на примере ОАО "Спартак". Оценка влияния производительности труда работников на результаты деятельности организации.
  
  курсовая работа [476,8 K], добавлен 01.03.2016
  

• Управление производительностью труда на предприятии

  Методы измерения, факторы и резервы повышения производительности труда на предприятии. Совершенствование нормирования управленческого труда, системы нематериального стимулирования и заработной платы. Определение уровней экономического развития компании.
  
  курсовая работа [96,0 K], добавлен 15.04.2015
  

• Управление производительностью труда на примере ОАО "ЧАЗ"

  Методика анализа, основные резервы и факторы роста производительности труда. Анализ основных технико-экономических показателей ОАО "Чебоксарский агрегатный завод" за 2007-2009 гг. Анализ производительности труда и трудоемкости продукции предприятия.
  
  дипломная работа [160,2 K], добавлен 12.11.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам