Развитие разделения и кооперации труда работников предприятий электротехнической промышленности

Размещено на http://www.allbest.ru/

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Развитие разделения и кооперации труда работников предприятий электротехнической промышленности

Диссертация выполнена на кафедре экономики труда и управления персоналом Академии труда и социальных отношений

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ Рофе Александр Иосифович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Хохлов Борис Васильевич

кандидат экономических наук Исламгалиева Елена Ринатовна

Ведущая организация: Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации

Защита состоится « 05 » марта 2009 г. в « 12.00 » часов на заседании диссертационного совета Д 602.001.03 в Академии труда и социальных отношений по адресу: 119454, г. Москва, ул. Лобачевского, д. 90, аудитория 222.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Академии труда и социальных отношений.

Автореферат разослан « 03 » февраля 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент В.Т. Стрейко.

Актуальность темы исследования

В России формируются рыночные отношения. Под их воздействием на предприятиях значительно меняется организация труда работников, в том числе его разделение и кооперация. В условиях развивающейся конкуренции организация труда на предприятии объективно становится не столько проблемой всего общества, как это было в нашей стране при командно-административной экономике, сколько проблемой работодателя. При этом работодатель, как правило, подходит к совершенствованию организации труда только, если оно приносит прибыль. В настоящее время уменьшение внимания к вопросам организации труда работников наблюдается также и в научных исследованиях по экономике труда. Вместе с тем, научно-технический прогресс, во многом стимулируемый глобализацией производственных процессов, повсеместно проникая в производство, настоятельно требует совершенствования его организационной составляющей, важнейшим элементом которой выступает разделение и кооперация труда работников. Современное оборудование, станки с числовым программным управлением - с технологической стороны, и массовое появление малых предприятий - с организационной стороны, предполагают разделение трудового процесса на разнородные элементы таким образом, что ранее употребляемое функциональное деление персонала предприятий на рабочих и служащих несколько утрачивает актуальность, а на первый план выходят вопросы разделения труда в целом между работниками предприятия.

Мероприятия по совершенствованию кооперации труда работников предприятий в условиях глобализации, особенно при интернационализации производственных процессов, все больше становятся зависимыми от аутсорсинга. Возникает необходимость анализа взаимодействия работников предприятий и разработки методического аппарата для его эффективного проектирования на новых основах.

В настоящее время изучение вопросов разделения и кооперации труда актуальны также с позиции широко начатой МОТ работы по формированию на предприятиях условий для достижения уровня достойного труда.

Степень научной разработанности проблемы. Исследованию проблем организации труда, его разделения и кооперации посвящены труды отечественных и зарубежных ученых: первооткрывателей закономерностей научной организации труда - Ф. Тейлора, Ф. и Л. Гилбрет, Г. Форда-старшего, А.А. Богданова, А.К. Гастева, Ф.Р. Дунаевского, О.А. Ерманского, П.М. Есманского, П.М. Керженцева, И.М. Бурдянского и др.; современных российских ученых Н.А. Волгина, Б.М. Генкина, А.С. Довбы, Ю.Н. Дубровского, Н.А. Иванова, Р.П. Колосовой, Л.А.Костина, В.В. Куликова, В.Г. Макушина, С.С. Новожилова, П.Ф. Петроченко, Ю.Е. Пака, И.М. Полякова, И.М. Разумова, А.И. Рофе, В.М. Серова, Г.Э. Слезингера, И.С. Степанова, А.М. Шуникова и др., а также зарубежных ученых Я. Зеленевского, Т. Котарбинского, Г. Паркера, П. Стоуна, и др. В имеющихся научных разработках и публикациях определена сущность процессов разделения и кооперации труда. Имеются методические рекомендации по анализу форм разделения труда. Для профессионально-квалификационного разделения труда существуют тарифно-квалификационные справочники работ и рабочих и квалификационные справочники для руководителей, специалистов и прочих служащих, разработанные, в основном, в советское время и используемые в настоящее время в РФ с некоторыми дополнениями и изменениями. В части кооперации труда работников в специальной литературе содержится информация по ее совершенствованию при коллективных формах организации труда. Существует переводная литература, отражающая зарубежные подходы к группировке работников с точки зрения содержания их труда, а также уровня квалификации и ценности рабочего места. Однако для современных российских условий рыночной экономики указанные источники и материалы недостаточны, поскольку в них не отражены реалии глобализации экономики, существенного увеличения доли малых предприятий в промышленности, новые достижения научно-технического прогресса.

Целью диссертационной работы является выявление особенностей разделения и кооперации труда на предприятиях электротехнической промышленности России под воздействием научно-технического прогресса, глобализации экономики и развития рыночных отношений и на этой основе разработка предложений и рекомендаций, обеспечивающих рост эффективности форм и способов разделения и кооперации труда работников отрасли как средства повышения эффективности производства в целом.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

- выявление характера воздействия научно-технического прогресса и, прежде всего, электронизации технологических процессов на разделение и кооперацию труда работников электротехнической промышленности;

- анализ влияния глобализации производственных процессов и развития рыночных отношений на разделение и кооперацию труда, установление направлений и особенностей их воздействия на эти элементы организации труда;

- оценка методических основ исследования разделения и кооперации труда работников предприятий с целью их возможного использования или корректировки для проектирования разделения и кооперации труда в современных условиях;

- оценка состояния и развития разделения и кооперации труда работников на предприятиях электротехнической промышленности в современных условиях;

- установление и классификация связей технологических операций в электротехнической промышленности, определяющих содержание взаимодействия персонала предприятий отрасли;

- установление особенностей кооперации труда на предприятиях электротехнической промышленности под воздействием НТП, глобализации и развития рыночных отношений;

- разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию разделения и кооперации труда работников электротехнической промышленности в современных условиях;

- рассмотрение правовых условий, регламентирующих вопросы организации труда на предприятиях, и разработка предложений, направленных на повышение роли персонала в этой работе.

Объектом исследования служила организация труда работников предприятий электротехнической промышленности Российской Федерации.

Предмет исследования - методы и способы повышения эффективности разделения и кооперации труда работников предприятий электротехнической промышленности.

Теоретико-методологической основой диссертации послужили труды отечественных и зарубежных ученых по исследуемому кругу вопросов; концептуальные подходы, воплощенные в законодательных и нормативных актах органов государственной власти Российской Федерации, в постановлениях правительства Российской Федерации.

В диссертационной работе использовались такие научные методы, как системный подход, структурный анализ, методы статистической обработки информации, метод включенного наблюдения за процессами организации взаимодействия работников предприятий электротехнической промышленности.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики (Росстата), данные холдингов, корпораций, а также ряда других организаций, предприятий и учреждений электротехнической отрасли.

Научная новизна диссертации состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по развитию разделения и кооперации труда персонала предприятий электротехнической промышленности под воздействием НТП, глобализации экономики и развития рыночных отношений.

Наиболее существенные результаты, характеризующие научную новизну исследования, заключаются в следующем:

- обоснованы утверждения, что глобализация экономики, развитие рыночных отношений и научно-технический прогресс, проявляющийся, прежде всего, в электронизации технологических процессов, требуют изменения форм и способов разделения и кооперации труда работников электротехнической промышленности;

- обосновано положение, что в отличие от традиционной последовательности разделения труда (первоначально - функционального, затем профессионально-квалификационного и, в завершение, - технологического) в условиях использования электронных технологических процессов, которые стали преобладать на предприятиях электротехнической промышленности, определяющую роль играет технологическое разделение труда, на основании которого затем формируются функциональное и профессионально-квалификационное разделение. Этот методический подход обеспечивает более эффективное решение вопросов организации труда за счет сокращения затрат на персонал;

- разработаны положения о характере технологического разделения труда, в рамках которых обоснованы типы технологического разделения для условий ручной работы, машинного и машинно-электронного уровней технологического оснащения производства, отличающиеся своими особенностями, которые составили методическую основу анализа современных тенденций разделения труда на предприятии, необходимого для его совершенствования;

- разработано положение о содержании технологического разделения труда, для измерения которого установлен обобщенный показатель - доля инженерного труда в производственной трудоемкости продукции, использованный в методике анализа состояния разделения труда на предприятии в современных условиях;

- раскрыт механизм аутсорсинга, как формы совершенствования кооперации труда на уровне подразделений (цехов) предприятия, а также разработаны рекомендации по формированию при машинно-электронном оснащении производства коллективных форм организации труда работников предприятия в виде ячеек, отличающихся от традиционных бригад существенной долей в их составе специалистов (от 50 процентов и выше);

- выявлено, что применение на предприятиях электротехнической промышленности средств цифровой технологии с доведением информации до исполнителей в электронном виде требует существенного повышения профессионального уровня рабочих, что приводит в производственных подразделениях к уменьшению различий между функциональными группами рабочих и специалистов, в связи с чем целесообразнее в таких производствах вместо понятий «рабочий» и «специалист» оперировать понятием «работник»;

- разработаны предложения по расширению правовых условий совершенствования организации труда на предприятиях всех организационно-правовых форм, обоснована необходимость создания на предприятиях производственно-общественных советов, действующих на постоянной основе (ПОСДП) с целью привлечения персонала к разработке и использованию на предприятии эффективных форм организации труда и других мер по обеспечению экономической и социальной эффективности производства.

Практическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования могут быть применены в практике совершенствования организации труда рабочих и служащих на промышленных предприятиях широкого спектра деятельности. Возможно их использование при повышении квалификации специалистов по организации труда, управлению персоналом, менеджеров, бригадиров, а также в образовательном процессе в рамках изучения дисциплин «Организация труда на предприятиях», «Организация и нормирование труда», «Экономико-правовое регулирование социально-трудовых отношений», «Управление персоналом».

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования прошли апробацию и внедрены в практику работы электротехнической, горнометаллургической и ряда других отраслей промышленности. В холдингах и корпорациях предприятий этих отраслей на основе мероприятий и предложений, обоснованных в диссертационном исследовании, осуществляется проектирование разделения труда работников, проводится организация взаимодействия в производственных бригадах, а также широко используются схемы взаимодействия работников предприятий, образованных в процессе аутсорсинга. Результаты диссертационной работы используются в учебном процессе ВПО.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 5 работ общим объемом 2,7 п. л., том числе в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации научных результатов кандидатских диссертаций - 1 работа.

Общий объем диссертации 154 стр. Работа содержит 3 рисунка, 10 таблиц. При подготовке работы использовано 99 источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обосновывается актуальность темы, анализируется степень её изученности, сформулированы цель и задачи исследования, указываются объект и предмет, раскрывается научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе исследованы вопросы теории разделения и кооперации труда работников предприятия, рассмотрено влияние научно-технического прогресса, глобализации экономики и развития рыночных отношений, проанализированы методические основы развития и анализа разделения и кооперации труда, даны авторские определения этим понятиям.

Переход экономики Российской Федерации к рыночным отношениям оказал значительное влияние на деятельность промышленных предприятий страны. Ориентированные ранее на планово-административные методы хозяйствования, предприятия в результате распространения в стране новых экономических отношений вынуждены были самостоятельно осуществлять поиск тех мер, которые позволили бы обеспечить финансовую стабильность, как основу их функционирования вообще. Промышленные предприятия Российской Федерации в условиях формирования рыночных отношений вынуждены были адаптироваться к процессу глобализации производственных процессов. Международные транснациональные компании, успешно внедряющие последние достижения научно-технического прогресса и удачно использовавшие дешевый рынок труда, составили конкурентную среду, с преодолением которой многие отечественные предприятия не справились и прекратили свое существование.

Организация труда всегда была одним из важнейших факторов эффективности деятельности, однако, в условиях избытка предложения на рынке труда предприниматели взамен использования организационных возможностей компенсировали это привлечением дополнительного числа работников с низким уровнем оплаты.

Снижение работы по совершенствованию организации труда имело место не только на практике, т.е. на предприятиях страны, но и в теории. В научной среде с начала 90-х годов прошлого столетия наблюдается заметное сокращение количества работ, посвященных решению проблем организации труда. Создавалось впечатление, что в области теории организации труда уже все разработано, а организация труда выступает элементом общественных отношений, которые не претерпевают существенных изменений при смене вида экономических отношений в стране.

Предприятия бывшей электротехнической промышленности, имевшие по сравнению со многими предприятиям других отраслей промышленности более высокий технический уровень за счет выполнения заказов Министерства обороны, сумели несколько быстрее приспособиться к новым рыночным отношениям. В настоящее время, когда финансовое положение предприятий предоставляет возможность не только выживать, а выступает в качестве основы для развития, возникает необходимость поиска путей для повышения эффективности деятельности.

Среди направлений улучшения деятельности предприятий выгодно отличаются возможности, которые достигаются за счет нахождения новых форм и способов разделения и кооперации труда. Факторами, которые обусловливают такое положение, являются: научно-технический прогресс, проявляющийся во всемерном применении технических средств, основанных на цифровой технологии; рыночные отношения и, особенно, состояние рынка труда, усугубляемое сложностью демографической ситуации в стране; процессы, вызванные глобализацией экономики, а также позиция МОТ, сконцентрированная на проблемах достижения уровня достойного труда.

Анализ теоретических положений о разделении и кооперации труда показал, что исследователи ограничивались указанием на формы разделения труда: функциональную, технологическую и профессионально-квалификационную. В некоторых исследованиях технологическое разделение труда, в зависимости от уровня организации производства, подразделяется на предметное, подетальное и пооперационное.

Исследование показало, что в существующих методических основах анализа разделения и кооперации труда не находят отражение процессы глобализации экономики и широкого распространения в производстве средств цифровой технологии.

Подход к вопросам разделения труда в условиях командно-административной экономики определялся тем, что проблемы разработки тарифно-квалификационных характеристик на советских предприятиях не было. Они разрабатывались централизованно, так как действовал обязательный для всех Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. С другой стороны - предприятия не были озабочены поиском объемов работ, они свою работу осуществляли в соответствии с планом.

В условиях рыночной экономики ЕТКС утратил директивный характер, предприятия получили свободу от планового распределения объемов работ. За рубежом для профессионального и квалификационного разделения труда используют дифференциацию работ и рабочих в виде грейдинга или системы грейдов. Это процедура (система процедур) по проведению оценки и ранжирования должностей, в результате которых они распределяются по группам или грейдам в соответствии с их ценностью для компании. Каждому грейду соответствует определенный размер оклада, или «вилка окладов», которые могут периодически пересматриваться, но сама система грейдов остается неизменной.

Под воздействием глобализации в России грейдинг становится также все более востребованным, так как в условиях растущей конкуренции руководители компаний стали лучше понимать необходимость занятия своим основным ресурсом - персоналом и уделять внимание вопросам его мотивации, как материальной, так и нематериальной.

Из значительного числа определений глобализации экономики применительно к теме исследования мы предпочли следующее: «глобализация - это есть неукротимая интеграция рынков, наций-государств и технологий, позволяющая индивидуумам, корпорациям и нациям-государствам достигать любой точки мира быстрее, дальше, глубже и дешевле, чем когда бы то ни было прежде» Труд и социальные отношения. - 2004, № 3. С. 55..

Интеграция технологий проявляется, во-первых, в повышении уровня технической оснащенности труда и, во-вторых, в электронизации технологических процессов, развитии информационных технологий, оказывающих непосредственное влияние на процессы разделения и кооперации труда работников предприятий.

В отличие от традиционной последовательности разделения труда (первоначально - функционального, затем профессионально-квалификационного и, в завершение, - технологического) в условиях использования электронных технологических процессов, которые стали преобладать на современных предприятиях, определяющую роль играет технологическое разделение труда, на основании которого затем формируются функциональное и профессионально-квалификационное разделение. Этот методический подход обеспечивает более эффективное решение вопросов организации труда за счет сокращения затрат на персонал.

Влияние глобализации на кооперацию труда работников предприятий нашло отражение в процессе, получившем название аутсорсинга, под которым понимается перевод внутреннего подразделения предприятия и всех, связанных с ним активов, в организацию поставщика услуг, предлагающую оказывать некую услугу в течение определенного времени и которая осуществляется по оговоренной цене. Кооперационные связи, которые до глобализации относились к межцеховой кооперации работников специализированных цехов, становятся кооперационными связями не работников специализированных цехов, а кооперацией между предприятиями.

Эффективность совершенствования кооперации труда на основе аутсорсинга достигается за счет улучшения организационной структуры управления предприятием, уменьшения уровней управления, сокращения численности аппарата

управления. Организационная структура предприятия становится более гибкой, эластичной, способной к быстрой реакции на происходящие во внешней среде изменения.

В работе рассмотрены методики, которые использовались ранее для анализа проблем разделения и кооперации труда на разных этапах совершенствования организации производства, показано, что методические основы анализа и тем более проектирования разделения и кооперации труда для постиндустриального общества - общества, в котором всемерно распространяется процесс глобализации производственных процессов, общества, в котором по инициативе разных международных институтов и, в особенности, Международной Организации Труда развернута работа в по достижению достойного труда, разработаны явно недостаточно.

В диссертации сформулированы и обоснованы определения, которые положены в основу дальнейшего исследования рассматриваемых процессов.

Разделение труда в условиях формирования постиндустриального общества является, во-первых, процессом технологического проектирования производства продукции с использованием данных о профессиональном и квалификационном составе работников; во-вторых, процессом обособления видов деятельности - расстановкой работников предприятия на основе технологических условий производства продукции, а также наличия у них соответствующей профессии и требуемого уровня квалификации; в-третьих, процессом расчета экономической эффективности производства продукции, по результатам которого предприятие принимает решение о производстве всего объема продукции на своем предприятии или приобретении (покупки) части продукции (комплектующих изделий, отдельных видов работ) у другого, специализирующегося на выпуске этой продукции или проведении соответствующих работ предприятии.

Кооперация труда - это, во-первых, система взаимодействия работников, участвующих в изготовлении определенного вида продукции (проведении определенных работ, или оказании определенных услуг) на предприятии; во-вторых, это способ взаимодействия работников всех предприятий, изготавливающих продукцию одного вида, получивший в системе организации производства название аутсорсинга; в-третьих, это форма взаимодействия работников, позволяющая повышать эффективность и качество производства продукции до степени мирового уровня.

Во второй главе рассмотрены особенности функционирования промышленных предприятий в современных условиях, проанализированы формы и способы разделения и кооперации работников предприятий в электротехнической промышленности.

Для проводимого исследования нами была выбрана группа промышленных предприятий по признаку технологии, которая сопоставима как по видам производимой продукции, так и по способам ее производства. В основном, это промышленные предприятия, которые в прошлом, выпуская продукцию электротехнического назначения, входили в оборонный комплекс страны. В группу вошли государственные унитарные предприятия и открытые акционерные общества. Среди них наиболее представительным является Ковровский электромеханический завод, что видно из данных табл. 1.

Предприятия в 2007 году по сравнению с 2000 годом увеличили объемы работ, повысили прибыль, за исключением ОАО «ПЭМЗ Спецмаш», возросла среднемесячная заработная плата работников. Снижение численности персонала характерно для всех предприятий, кроме "Ковровского завода низковольтных комплектных устройств" (ООО "КЗНКУ"). Общее снижение составило 6621 чел. или 36,2 % от их общего количества. В наименьшей степени уменьшалась численность служащих - 26,9 % от их общего количества. Среди служащих наряду с количественными отмечаются и качественные изменения: увеличилась доля работников с высшим образованием с 76,3 % до 89,5 %, средний возраст работников данной категории до 2000 г. равнялся 52 годам, то в настоящее время он равен 41 году.

В исследовании в качестве базового предприятия, по данным которого рассматривались проблемы развития разделения и кооперации труда, выбрано ОАО «Ковровский электромеханический завод». В деятельности предприятия глобализация производственных процессов проявляется в двух направлениях.

электротехнический труд разделение кооперация

Таблица 1. Показатели деятельности промышленных предприятий, занятых выполнением госзаказов и коммерческой деятельностью

Первое, ОАО «КЭМЗ» - потребитель высокопроизводительного оборудования за рубежом: инвестиции предприятия с 1999 г. по настоящее время составили 2,1 млрд. руб. по следующим направлениям:

· приобретение и внедрение оборудования, приборов и технологий

современного мирового уровня: всего 183 единиц, в том числе высокопроизводительное технологическое оборудование - 83 ед.;

· внедрение корпоративной информационной системы, современных методов и средств планирования и управления бизнес процессами предприятия.

Второе, ОАО «КЭМЗ» - производитель продукции для иностранных фирм: MOOG «Hydrolux» (США), «Ковролюкс» (Люксембург), «FESTO» (Германия), «Амадо-Европа» (Франция), «Хаски» (Канада) и др.

На российском рынке ОАО «КЭМЗ» производит продукцию для более чем 100 предприятий. ОАО «КЭМЗ» также является стратегическим партнером государства. С 2001 года ОАО «КЭМЗ» совместно с МГТУ им. Баумана разрабатывает и изготавливает роботы для обнаружения и уничтожения взрывоопасных предметов, являясь единственным в стране изготовителем этой техники.

ОАО «КЭМЗ» большое внимание уделяет качеству производимой продукции: система обеспечения качества (СОК), сертифицированная по ГОСТ ИСО 9001, полностью соответствует требованиям международных стандартов.

Общей характерной чертой всех обследованных предприятий является то, что в последние годы в этих организациях работа по совершенствованию организации труда, в том числе целенаправленное совершенствование его разделения и кооперации, не осуществлялась.

В диссертации выделены следующие особенности функционирования рассмотренных предприятий:

1. Предприятия в период планово-административной экономики, входя в оборонный комплекс страны имели постоянные объемы работ, что обеспечивало устойчивое финансовое положение. Планово-административная экономика через отраслевые институты обеспечивала предприятия методическими материалами по совершенствованию организации производства, в том числе и по организации труда. Обеспечение предприятий новым высокопроизводительным оборудованием также осуществлялось в плановом порядке.

2. Рыночные отношения, лишив предприятия плановых объемов работ, побудили их к поиску объемов работ и заказчиков на выпускаемую продукцию. Одновременно перед предприятиями возникла проблема качества выпускаемой продукции. В условиях глобализации производственных процессов промышленные предприятия в борьбе за рынок сбыта изготовленной продукции вынуждены инвестировать средства в приобретение высокопроизводительного оборудования. А также перестраивать работу предприятия на обеспечение высокого качества работ путем разработки специальных программ.

3. В новых условиях функционирования организация труда и, прежде всего, его разделение и кооперация под воздействием вышерассмотренных факторов значительно изменились. Применение высокопроизводительного импортного оборудования изменило технологические условия производства. В несколько раз сократилась длительность производственного цикла. К примеру, ранее несколько операций на нескольких видах оборудования осуществлялись около одного месяца; на новом центре данная обработка заняла около одной рабочей смены. Следовательно, наибольшее сокращение затрат труда, наблюдается непосредственно в процессе изготовления продукции, а роль производственного рабочего сводится к наблюдению за процессом обработки детали и выполнению строго определенных требований по разработанной программе. При этом доля инженерного труда в общих затратах возрастает почти в 1,5 раза.

Приобретение высокопроизводительных обрабатывающих комплексов, стимулировало внедрение автоматизированного проектирования, создание чертежей в электронной форме.

В производстве возникли новые схемы технологического разделения труда, что потребовало соответствующих изменений в функциональном разделении, проявившихся в изменениях структуры управления. Так, в ОАО «КЭМЗ» в мае 2008 г. утверждена, новая структура управления, в которой выделена функция «техническое управление», возглавляемая техническим директором. Службы оснащены современными ПЭВМ. Активно ведется внедрение системы автоматизированного проектирования технологических процессов и оснастки.

Задания и указания по применению и использованию отдельных решений и конкретных рекомендаций, разрабатываемые и принимаемые службой технического директора, доводятся с середины 2007 г. до структурных подразделений предприятия, главным образом, в электронном виде. Только 18-20% заданий доводятся на бумажных носителях.

Решения, которые принимают проектировщики, а затем технологи, оформляются в маршрутном листе по производству вида продукции. В нем предусматривается участие в технологическом процессе специалистов - инженеров по техническому обеспечению, по организации производства и инженеров-технологов (ведущего и 1-ой категории), а также рабочих с детализацией по профессиям и квалификационному уровню, определяемой на основе ЕТКС работ и профессий рабочих. На производственном участке эта информация в электронном виде привязывается к конкретному оборудованию и исполнителям.

Такие изменения в технологическом разделении труда вызвали необходимость дальнейшего совершенствования функционального разделения труда работников цехов, производств и участков. С нашим участием разработана и в качестве апробации внедрена структура управления производством № 2, приведенная ниже.

От ранее действовавшей новая схема функционального разделения труда принципиально отличается тем, что она в большей степени отвечает изменениям в технологическом разделении труда. В рекомендованной нами схеме заложен принцип: проектирование производства продукции, технологическое сопровождение и её производство составляют единый процесс.

Таким образом, в рыночных условиях и при широком распространении глобализации на предприятии приоритетным оказывается технологическое разделение труда, поскольку и функциональное, и профессионально-квалификационное разделение труда постоянно изменяются по технологическим причинам. Анализ проблем, связанных с разделением труда на ОАО «КЭМЗ», позволяет сделать следующие выводы.

1. В настоящее время в механическом производстве любая деталь является продуктом совместного труда. Информация о характере производства и необходимых операциях по изготовлению детали на каждом станке поступает в электронном виде. Переналадку станков выполняет наладчик, а обработку деталей производит тот работник, которому в эту смену поручено наблюдать за этим одним или группой станков. Эффективность операции определяется усилиями не одного, а деятельностью, как минимум, двух работников. В случаях производства новой детали, или старой, но по новой технологии, в процессе производства принимают непосредственное участие руководители и специалисты из группы по обеспечению электронной программы по производству.

2. Изменения в содержании труда рабочих носят прогрессивный характер. Поскольку рабочие-станочники должны работать с электронными техническими средствами, содержание их труда входит в противоречие с профессионально-квалификационными требованиями к рабочим. Трудовые функций, которые приходится выполнять современному станочнику, более отвечают требованиям, предъявляемым к труду специалистов со средним специальным образованиям. В связи с этим возникает необходимость расширения понятия «работник» за счет некоторого уменьшения сферы употребления понятия «рабочий».

3. В связи с отсутствием тарифно-квалификационных характеристик работ по производству новой продукции эффективность деятельности работников на производственных участках не планируется, а, следовательно, и не контролируется, что приводит к неизбежным технологическим потерям, связанным с настройкой и переналадкой оборудования.

4. В структуре предприятия отсутствует специализированная служба, которая бы занималась вопросами организации труда, в том числе его разделения и кооперации, и на этой основе разрабатывала бы меры по обеспечению эффективности производства. По нашим расчетам только за счет устранения неизбежных технологических потерь, связанных с настройкой и переналадкой оборудования, можно обеспечить рост производительности труда на 5 и более процентов.

5. Используемые в настоящее время методы анализа разделения труда не в полной мере отвечают изменениям, происходящим в организации производства, и требуют совершенствования.

В рыночных условиях одним из направлений улучшения эффективности деятельности ОАО «КЭМЗ» явилось совершенствование межцеховой кооперации труда, осуществленное при нашем непосредственном участии. В частности, была использована такая его форма, как аутсорсинг, методические вопросы использования которого были разработаны нами. Так, в порядке аутсорсинга в самостоятельную от ОАО «КЭМЗ» структуру был выделен отдел конструкторского бюро (ОКБ), на базе которого было создано ОАО «Специальное конструкторское бюро приборостроения и автоматики». Часть акций этого ОАО была приобретена ОАО «КЭМЗ», позволяющая контролировать деятельность ОАО «СКБ ПА». Создано ОАО «Спецробот КЭМЗ». Работа над выполнением экспортных заказов для иностранных фирм «Гидролюкс», «Ковролюкс», «Поль-Вюрт» и др., показала, что традиционная схема подготовки производства не соответствуют условиям необходимой гибкости и оперативности в обеспечении оснасткой и инструментом производства. В связи с этим на базе инструментального производства создано ОАО «КЭМЗ Инструмент».

Непрофильное для ОАО «КЭМЗ» производство по изготовлению замочной продукции выделено в дочернее предприятие ООО «Торговый дом «КЭМЗ»», которому переданы в аренду производственные площади и современное оборудование.

Совершенствование межцеховой кооперации труда в форме аутсорсинга определило необходимость отработать вопрос «взаимного аутсорсинга», вытекающий из принципа, который был нами положен в основу совершенствования межцеховой кооперации труда: при любом выделении подразделения (цеха) в самостоятельное предприятие коллективы самостоятельных предприятий объединяет технология по производству вида продукции. При взаимном аутсорсинге ОАО «КЭМЗ» по отношению к выделенным предприятиям в необходимых случаях выступает аутсорсером. Экономический эффект от взаимного аутсорсинга в настоящее время только в производственной сфере достигает 50-55 млн. руб. в год.

В диссертации показано, что в процессе совершенствования межцеховой кооперации труда работников предприятия возникает совокупность взаимоотношений, которые мы предлагаем классифицировать в следующем виде:

1. Взаимоотношения, основанные на контроле деятельности в силу наличия взноса ОАО «КЭМЗ» в уставный капитал данных предприятий (ОАО «СКБ ПА», ОАО «КЭМЗ Инструмент», ООО «Торговый дом КЭМЗ», ООО «КОПиТ «КЭМЗ»»);

2. Взаимоотношения, основанные на договорной основе (ООО «Спецробот КЭМЗ», ОАО «СМЗ»);

3. Взаимоотношения на условиях аренды помещений и (или) имущества (все предприятия).

Виды основного производства ОАО «КЭМЗ», предполагаемые к выделению в порядке аутсорсинга показаны в табл. 2.

Таблица 2. Виды основного производства ОАО «КЭМЗ», предполагаемых к выделению в порядке аутсорсинга (данные на 01.11. 2008 г.)

Совершенствование внутрицеховой кооперации труда осуществлено в направлении изменения кооперации инженерного труда с трудом рабочих. В настоящее время схема технологического разделения труда между этими работниками изменилась: если ранее, когда проектная документация существовала на бумажных носителях, информация от руководителей и специалистов до рабочих в виде указаний доводилась с большим разрывом во времени, это было так называемое совместно-параллельное участие специалистов в процессе производства продукции, когда работники, совместно (вместе) выполняя какое-либо производственное задание, имеют относительную самостоятельность друг от друга, то есть каждый выполняет свою часть работы. При передаче информации на электронных носителях взаимодействие между руководителями, специалистами и рабочими стало непосредственно-совместным, когда, работая вместе, каждый работник не может выполнить свое производственное задание без участия другого работника. Изменение в содержании взаимодействия между руководителями, специалистами и рабочими от совместно-параллельного до непосредственно-совместного нашло отражение в соответствующей организационной форме. При совместно-параллельном взаимодействии применялась бригадная форма организации труда. Как свидетельствует практика, необходимость в коллективной форме организации труда продолжает оставаться, но в несколько измененном виде. В условиях производства с оборудованием на электронных носителях информации, коллективная форма организации труда заключается в объединении труда руководителей и специалистов участка с трудом основных рабочих. Это уже не бригада рабочих. Такой коллектив, когда взаимодействие рабочих с руководителями и специалистами становится непосредственно-совместным, в ОАО «КЭМЗ» получил название ячейки.

При совершенствовании кооперации труда между основными рабочими учтена высокая цена используемых станков и другого оборудования, что вызвало необходимость отказа от бригадной формы организации их труда, где порой обезличивается персональная ответственность за грамотное обслуживание дорогостоящей техники. В настоящее время для основных рабочих применяется индивидуальная форма организации труда. Она в наибольшей степени способствует бережному отношению к дорогостоящему оборудованию.

Переход к применению высокопроизводительного оборудования, основанный на использовании высоких технологий, приводит к сокращению сферы применения бригадной формы организации труда для основных рабочих.

Предложено технологическое разделение труда рассматривать дифференцировано, выделяя его две стороны: характер и содержание. К понятию «характер» мы относим общие, наиболее устойчивые элементы, которые проявляют себя продолжительный период времени. Целесообразно выделить следующие укрупненные уровни технической оснащенности:

ручной (включающий в себя ручной немеханизированный и ручной механизированный труд);

машинный (включающий в себя машинно-ручной, машинный, автоматизированный и аппаратурный уровни оснащенности);

машинно-электронный.

Показатель уровня технической оснащенности труда является качественной характеристикой трудового процесса.

Содержание технологического разделения труда по своему назначению предназначено раскрывать особенности характера разделения труда при соответствующем уровне технологического оснащения производства. В работе предложен количественный показатель, характеризующий содержание разделения труда при машинно-электронном уровне технологического оснащения производства, - доля инженерного труда в общей сумме трудоемкости производства продукции. Проведенное исследование показало, что машинно-электронному характеру технологического разделения труда соответствует доля инженерного труда, равная 50 и более процентам общей трудоемкости производства продукции.

Для машинно-электорнного уровня технической оснащенности труда характерно следующее:

1. Результат проектирования производства продукции поступает до конкретных исполнителей не на бумажных носителях, а в электронном виде. Труд работника, занятого на обслуживании такого оборудования, предполагает необходимость для него овладения навыками работы с компьютерами.