Развитие разделения и кооперации труда работников предприятий электротехнической промышленности

2. Управление работой станков становится функцией не конкретного исполнителя, а электронной программы. Ее вводит специальный работник - наладчик, а контролирует и координирует работу специалист, отвечающий за изготовление продукции.

Значение выделения в технологической форме разделения труда ее двух сторон: технической оснащенности и содержания труда состоит в том, что оно позволяет ко всем другим формам разделения труда подходить дифференцированно и разрабатывать мероприятия в соответствии с тем уровнем технической оснащенности, на котором находится предприятие.

В настоящее время требуют решения и вопросы профессионально-квалификационного разделения труда. Сложность проблемы в том, что в этой форме разделения труда пересекаются интересы всех участников процесса производства.

В современных условиях тарификация работ и рабочих на предприятии производится на основе использования Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих и Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и прочих служащих (которые, правда, для негосударственных предприятий утратили в рыночных условиях обязательный характер). Правовые же условия в нашей стране таковы, что каждое предприятие на основе статьи 143 Трудового кодекса РФ имеет возможность разрабатывать собственные тарифно-квалификационные характеристики. Такая возможность вытекает из следующего положения названной статьи Трудового кодекса: «Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производится с учетом (выделено нами - В.С.) единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих …» Трудовой кодекс РФ, ЭЛИТ издательство, М. 2007, С. 74.

Использование в трудовом законодательстве оборота «с учетом» предполагает применение и других тарифно-квалификационных характеристик, в том числе и тех, которые могут быть разработаны и на предприятии.

Разработанные с нашим участием методические основы совершенствования межцеховой кооперации труда работников в форме аутсорсинга в настоящее время на предприятии предполагается применить в двух направлениях.

Первое. Совершенствование межцеховой кооперации труда провести между цехами основного производства. Предлагается расширить аутсорсинг путем создания дочерних предприятий на металлургическое и заготовительное производства.

Второе направление совершенствования межцеховой кооперации труда включает распространение аутсорсинга на цеха и производства, осуществляющие непрофильные для предприятия виды деятельности: производство топливно-энергетических ресурсов, осуществление транспортных перевозок, производство пластиковых окон и производство тротуарной плитки и оказание социально-медицинских услуг работникам предприятия и населению.

Совершенствование межцеховой кооперации труда работников предприятия дает возможность снизить затраты на производство в ОАО «КЭМЗ» на 5-7 % и повысить качество оказываемых услуг за счет специализации выделенных предприятий на определенном виде деятельности.

В диссертации показано, что методический аппарат совершенствования межцеховой кооперации труда исключает недобросовестность выполнения договорных обязательств выделенным предприятием.

В результате совершенствования межцеховой кооперации труда путем передачи на аутсорсинг непрофильных видов деятельности, по нашим расчетам, ОАО «КЭМЗ» предполагает повысить эффективность за счет:

1. Возможности более детальной проработки вопросов развития и совершенствования основной деятельности предприятия, роста объемов производства, расширения номенклатуры выпускаемых изделий, поиска новых заказчиков на рынке и т.д.

2. Минимизации финансовых рисков и возможности перераспределения ресурсов на развитие основной деятельности.

3. Экономии средств на основе снижения себестоимости услуг.

4. Оптимизации численности персонала предприятий.

Совершенствование внутрицеховой кооперации труда. Для улучшения взаимодействия работников внутри цеха между участниками производства вида продукции на электронном носителе устанавливается последовательная технологическая связь операций в форме объединения работников в ячейки.

С методической стороны понятие «ячейка» выгодно отличается от термина «бригада» тем, что:

во-первых, показывает, что в производстве вида продукции участвует группа работников, состоящая из руководителей, специалистов и основных рабочих;

во-вторых, предоставляет возможность применения индивидуальной организации труда основных рабочих, что обеспечивает бережное отношение к дорогостоящему оборудованию;

в-третьих, служит эффективным средством по производству вида продукции, поскольку объединение в ячейку распространяет ответственность в режиме «онлайн» на всех участников производства вида продукции, включая проектировщиков, технологов, руководителя производства и рабочих.

На основе исследования правовых условий организации труда на предприятии, отмечено, что законодательство для устранения негативного влияния мер по разделению и кооперации труда, которые будет проводить работодатель (а это могут быть решения без учета психофизиологических или социальных границ разделения труда), предоставляет право работникам отстаивать свои интересы в форме их оформления через коллективно-договорной механизм регулирования социально-трудовых отношений. Однако анализ практики совершенствования организации труда, проведенный учеными кафедры экономики труда и управления персоналом Академии труда и социальных отношений с нашим участием, по данным свыше 500 коллективных договоров показывает, что вопросы разделения и кооперации труда в настоящее время не являются предметом коллективно-договорного регулирования.

Для решения этой проблемы предложено привлекать работников к разработке и внедрению на предприятии эффективных форм разделения и кооперации труда, а также других вопросов организации труда, путем создания на предприятиях производственно-общественных советов, действующих на постоянной основе (ПОСДП). Эта форма участия работников в настоящее время апробируется на предприятиях электротехнической промышленности. ПОСДП - орган, в который входят представители работодателя и работников. Главный принцип деятельности этого органа активизация участия работников в повышении эффективности производства вида продукции. Согласно нему в ПОСДП включатся специалисты, которые занимаются проектированием вида продукции, рабочие, занятые наладкой оборудования и непосредственным производством вида продукции.

С переходом на электронные средства проектирования и производства продукции роль включения в состав ПОСДП рабочих, непосредственно занятых производством продукции, значительно возросла. В процессе проектирования и при наладке оборудования предложения от рабочих, обслуживающих станки, по улучшению процесса производства продукции поступают постоянно. Этому во многом способствуют два фактора.

Первый - подбор работников в состав ПОСДП, который при сложившемся состоянии рынка труда в районе, где располагается предприятие, дает возможность учитывать при формировании ПОСДП не только профессиональные качества работников, но и характер социальных отношений, складывающихся между участниками трудового процесса.

Второй - режим работы ПОСДП. Заседания головного ПОСДП проводятся не реже одного раза в квартал. Заседания ПОСДП предприятия проводятся не реже одного раза в месяц. Решение считается принятым большинством голосов. Руководитель предприятия информирует головное ПОСДП о принятом решении.

Заседания ПОСДП секции проводятся по производственной необходимости но, не реже одного раза в месяц.

Работа в составе всех ПОСДП проводится в рабочее время по согласованию с соответствующим руководителем, как правило, перед началом работы первой смены.

В процессе производства контакты между членами ПОСДП осуществляются постоянно по мере необходимости. При этом используются все виды связи, которые существуют на предприятии. Поскольку в состав ПОСДП в большинстве случаев включаются работники, между которыми складываются союзнические отношения, то количество контактов по вопросам совершенствования процесса производства увеличивается в отдельные периоды до 40 процентов, если их количество сравнивать с коллективами, не объединенными в ПОСДП.

Решения ПОСДП, касающиеся принципиальных вопросов принимаются комиссией по регулированию социально-трудовых отношений на предприятии в качестве готовых предложений с последующим включением в коллективный договор.

В методическом аспекте, изменения, которые мы рекомендуем, дают возможность на предприятии расширить правовые условия регламентации вопросов организации труда. При взаимодействии работников предприятия: и руководителей, и специалистов, и рабочих в рамках такого органа как ПОСДП совершенствование разделения и кооперации будет осуществляться значительно эффективнее, поскольку в рамках ПОСДП возникает возможность решать вопросы улучшения производственных отношений не путем противостояния работодателя с работниками, а на основе использования союзнических взаимодействий между ними.

В заключении диссертации систематизированы и изложены основные положения и выводы проведенного исследования.

По теме диссертации опубликованы следующие работы

1. В изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ:

Семенов В.Г. Разделение труда на предприятии: состояние и перспективы // Труд и социальные отношения. - 2008. - № 9.

2. Прочие работы:

Семенов В.Г. Организация труда работников на предприятии: особенности регулирования на современном этапе // Человек, образование, труд: материалы научно-практической конференции / РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, кафедра управления трудом и персоналом; [под общей ред. И.Ф. Симоновой] - М.: РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина. - 2008, 0,2 п.л.

Семенов В.Г. Проблемы организации труда в экономической деятельности предприятия // Актуальные проблемы экономики и менеджмента: материалы международной научно-практической юбилейной конференции / Ковровская государственная технологическая академия им. В.А. Дегтярева; кафедра экономики и менеджмента; под общей ред. Г.В. Ульянова. - Ковров: КГТА, 2008.