Оценка возможностей и перспектив инновационного развития предприятий

Размещено на http://allbest.ru

На правах рукописи

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Оценка возможностей и перспектив инновационного развития предприятий

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

Сайфуллина София Фаруковна

Уфа - 2011

Диссертация выполнена на кафедре управления инновациями и инвестиционной деятельностью в ГОУ ВПО «Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан» (ГОУ ВПО БАГСУ)

Научный руководитель: доктор экономических наук Евтушенко Евгений Викторович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Гаврилов Александр Иванович

доктор экономических наук, профессор Тихомиров Николай Петрович

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Волгоградский государственный университет»

Защита состоится 26 апреля 2011 г. в 14⁰⁰ часов на заседании Диссертационного совета Д 800.021.01 по присуждению ученой степени доктора и кандидата экономических наук в ГОУ ВПО «Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан» (ГОУ ВПО БАГСУ) по адресу: 450008, г. Уфа, ул. З. Валиди, д. 40, ауд. 315.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО БАГСУ и на сайте академии (www.bagsurb.ru)

Автореферат разослан 25 марта 2011 г.

Ученый секретарь Диссертационного совета,

д-р экон. наук, доцент О.Б. Казакова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время одной из приоритетных задач российской экономики является ускорение экономического роста и повышение конкурентоспособности предприятий. Важнейшим фактором роста является инновационное развитие экономических субъектов, которое невозможно без освоения новых научно-технических достижений и внедрения инноваций предприятиями.

Инновационная составляющая российской экономики развивается крайне медленными темпами. Об этом свидетельствуют невысокие показатели уровня инновационной активности промышленных предприятий, объемов затрат на технологические инновации и их результативность, недостаточное использование научного потенциала, неразвитость инновационной инфраструктуры. Складывающийся в России рыночный механизм не носит инновационной направленности и не способен модернизировать производство и обеспечить конкурентоспособность продукции отечественных производителей, что порождает чрезвычайно низкую эффективность инновационной деятельности на современных предприятиях. Результатом этого являются преимущественное сосредоточение капитала в сырьевых и низкотехнологичных корпорациях, низкий технический уровень и неудовлетворительная конкурентоспособность российских компаний на внутреннем и внешнем рынках.

В этой связи возникает необходимость разработки модели управления инновационным развитием предприятия и методического инструментария оценки его инновационных возможностей, что способствует повышению обоснованности управленческих решений и выбору приоритетных направлений развития.

Степень разработанности темы. Научные аспекты данного исследования формировались на основе изучения, анализа, переосмысления теоретических и методических разработок отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления инновационным развитием предприятия.

Исследованию проблем инновационного развития посвящены работы отечественных ученых-экономистов: Аньшина В. М., Бланка И. А., Валинуровой Л. С., Гаврилова А. И., Гапоненко Н. В., Гольдштейна Г. Я., Гуковой А. В., Евтушенко Е. В., Егорова А. Ю., Жарковской Е. П., Завлина П. Н., Зайцева Б. Ф., Иващенко А. А., Ильенковой С. Д., Казаковой О. Б., Кондратьева Н. Д., Котельникова В. Ю., Молчановой О. П., Мухамедьярова А. М., Николаева А. Б., Новикова Д. А., Оголевой Л. Н., Пригожина А. И., Родионовой Н. В., Сафроновой А. А., Солодиловой Н. З., Сурина А. В., Тихомирова Н. П., Трифиловой А. А., Фатхутдинова Р. А. и др.; зарубежных авторов: Кристенсена К., Массаки И., Менша Г., Мерилла П., Нельсона Р., Хучека М., Шейна Э., Шумпетера Й. и др.

Основные исследования в данной области посвящены вопросам управления в сфере инноваций, но, несмотря на это, многие методологические и методические аспекты данной проблемы недостаточно разработаны. Актуальные вопросы управления инновационным развитием на предприятии, включая проблемы повышения конкурентоспособности, выбора приоритетных направлений инновационного развития остались недостаточно изученными. В условиях меняющихся внешних условий функционирования и внутренних факторов развития предприятий необходимо постоянно совершенствовать подходы к повышению эффективности инновационного развития и разрабатывать новые модели управления. Именно недостаточная изученность и степень разработанности, а также научно-практическая значимость определили целевую установку исследования.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является процесс инновационного развития предприятий.

Предметом исследования является совокупность организационно-управленческих и экономических отношений, возникающих при оценке возможностей и перспектив инновационного развития предприятия.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в исследовании особенностей инновационного развития предприятий, в развитии теоретических положений и разработке методических рекомендаций по оценке возможностей и перспектив инновационного развития.

Достижение поставленной цели осуществлялось путем постановки и решения следующих логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:

- исследование теоретико-методологических основ инновационного развития предприятий;

- выявление составляющих инновационных возможностей предприятия и анализ процесса формирования стратегий инновационного развития;

- определение текущего состояния инновационного развития отечественных и зарубежных предприятий, выявление факторов, сдерживающих инновационное развитие российских предприятий;

- разработка модели управления инновационным развитием предприятий, направленной на максимальное использование и развитие инновационных возможностей;

- расширение теоретической базы формирования методических рекомендаций по оценке инновационных возможностей предприятия;

- определение приоритетных направлений использования инновационных возможностей и разработка стратегий инновационного развития предприятий.

Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области инновационного развития. В процессе диссертационного исследования изучена общая и специальная литература, материалы научных конференций, международная и отечественная практика оценки возможностей и перспектив инновационного развития.

В качестве методологической базы исследования использованы законы диалектического анализа, единство логического, эволюционного и исторического развития. В процессе работы применялись общенаучные методы: научная абстракция, классификация, сравнение, а также системный подход, анализ и синтез, индукция и дедукция, методы балльных оценок, методы математического моделирования, методы многомерного анализа, метод приоритетов. Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических рекомендаций.

Информационной базой исследования являются аналитические обзоры и данные официальной статистики Российской Федерации, материалы, отражающие мировой опыт крупных корпораций, федеральные и региональные периодические издания, ресурсы глобальной сети Интернет, официальная отчетность предприятий Российской Федерации, действующие законы, постановления Правительства Российской Федерации и другие нормативно-правовые документы.

Научная новизна заключается в развитии теоретических положений и разработке методических и практических рекомендаций по оценке возможностей и перспектив инновационного развития предприятий, основанных на оценке их инновационного потенциала и инновационной воспринимаемости проектов и позволяющих определить приоритетные направления развития предприятий, обеспечивающие эффективное использование их конкурентных преимуществ.

К числу наиболее существенных результатов, полученных лично соискателем, обладающих научной новизной и выносимых на защиту, относятся следующие.

1. Уточнено понятие «инновационное развитие предприятия» в части включения в понятие наряду с реализацией продуктовых и технологических инноваций осуществление сопровождающих их организационно-управленческих, рыночных, маркетинговых и других видов инноваций, обеспечивающих развитие специфических компетенций на основе формирования особой организационной культуры и восприимчивости к достижениям научно-технического прогресса.

2. Предложено понятие «инновационная воспринимаемость», характеризующее степень вносимых реализуемыми инновационными проектами изменений в текущую деятельность предприятия, позволяющее учитывать готовность и способность адаптации предприятия к разработке и реализации инновационных преобразований при определении перспективных направлений развития.

3. Разработана модель управления инновационным развитием предприятия, отражающая систему организационно-управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе осуществления инновационного развития предприятия, позволяющая обеспечивать разработку и реализацию обоснованных управленческих решений инновационного характера, эффективно использовать и развивать инновационный потенциал, учитывать инновационную восприимчивость организации к реализуемым инновационным проектам, конкретизировать приоритетные направления использования инновационных возможностей предприятия.

4. Предложена система показателей для оценки инновационных возможностей предприятия как совокупность инновационного потенциала предприятия и типа воспринимаемости предприятием реализуемых инновационных проектов, позволяющая учесть как ресурсные возможности предприятия для осуществления инновационной деятельности, так и качество реализуемых инноваций с точки зрения возможности улучшения или сохранения предприятием своих конкурентных позиций на рынке и способности предприятия адаптироваться к инновационным изменениям.

5. Разработаны рекомендации по выбору приоритетных направлений развития предприятия, основанные на показателях оценки инновационного потенциала и типа инновационных проектов по степени воспринимаемости организацией и ее сотрудниками, позволяющие повысить эффективность использования имеющихся инновационных возможностей.

6. Предложена классификация стратегий инновационного развития по реализуемым предприятием этапам инновационного процесса, позволяющая разработать рекомендации по развитию инновационных возможностей предприятия на основе использования процессов интеграции и сотрудничества.

Теоретическая и практическая значимость. Полученные результаты исследования имеют теоретическое значение для дальнейших разработок концептуальных положений, методологических и методических основ использования инновационных возможностей в целях активизации инновационной деятельности предприятий. Практическая значимость работы определяется возможностью использования результатов исследования при оценке инновационного потенциала и инновационной восприимчивости предприятий, при определении перспективных направлений инновационного развития предприятия.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе вузов при изучении дисциплин «Инновационный менеджмент», «Управление инновационным процессом» и т.д., а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в сфере принятия управленческих решений инновационного характера.

Апробация работы. Основные положения работы отражены в 11 опубликованных научных трудах автора общим объемом 4,45 п.л., в том числе в 3 изданиях, рекомендованных ВАК РФ. Методы оценки возможностей и перспектив инновационного развития предприятий обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях: I Всероссийской интернет-конференции «Современная российская экономика: проблемы и перспективы развития» (Ярославль, 2009), V Общероссийской научной конференции «Современные проблемы науки и образования» (Москва, 2010), XI Международной молодежной научной конференции «Севергеоэкотех-2010» (Ухта, 2010), XVII Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук» (Новосибирск, 2010).

Структура и объем работы. Цель исследования определила логику и структуру работы, состоящей из 133 страниц текста, включающего введение, три главы, заключение и список использованной литературы, насчитывающий 151 источник, приложение. Цифровой и графический материалы представлены в 16 таблицах и на 8 рисунках.

Структура работы выглядит следующим образом.

Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы оценки возможностей и перспектив инновационного развития предприятия
1.1 Сущность и характеристика инновационного развития предприятия
1.2 Принципы и методы управления инновационным развитием предприятия
1.3 Формирование стратегии и оценка возможностей инновационного развития предприятия
Глава 2. Особенности оценки возможностей и перспектив инновационного развития предприятий
2.1 Использование возможностей и организация процессов инновационного развития предприятий за рубежом
2.2 Особенности и возможности инновационного развития российских предприятий
2.3 Проблемы и перспективы инновационного развития российских предприятий
Глава 3. Разработка рекомендаций по оценке возможностей и перспектив инновационного развития предприятия
3.1 Модель управления инновационным развитием предприятия
3.2 Оценка инновационных возможностей предприятия
3.3 Выбор приоритетных направлений инновационного развития предприятия
Заключение
Список литературы
Приложение

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В современных условиях инновационное развитие является основой формирования конкурентоспособной экономики, базирующейся на продвижении к более высоким технологическим укладам и обеспечивающей успешную интеграцию России в мировое экономическое пространство.

Необходимость повышения конкурентоспособности и рационального использования социально-экономического потенциала отечественных предприятий обусловливает рассмотрение и решение проблем управления инновационным развитием организаций, в частности, оценки возможностей и перспектив инновационного развития.

В процессе данного исследования уточнено понятие инновационного развития предприятия, под которым предлагается понимать разработку и освоение значительного числа продуктовых и технологических инноваций, а также целенаправленный поиск и развитие специфических компетенций на основе формирования восприимчивости организации к инновационным изменениям за счет осуществления организационно-управленческих, структурно-сетевых, рыночных и других видов инноваций.

Управление инновационным развитием предприятия включает процессы внедрения и использования новых видов техники, технологий, управленческих, организационных и других видов инноваций в целях сохранения, поддержания и усиления конкурентоспособности предприятия, осуществляемые посредством координации, организации, упорядочения, регулирования инновационных процессов и инновационной деятельности предприятия.

Как показало исследование, основными проблемами инновационного развития российских предприятий являются: несистемный характер процессов управления инновационным развитием предприятий; высокие риски инновационной деятельности; предпочтение разовых реконструкций и реорганизаций разработке системы инновационного развития; приоритетная защита действующих технологий перед внедрением новых; сопротивление инновационным изменениям со стороны персонала организации; недостаточное внимание к инновациям, ориентированным на внутренний рынок; недооценка человеческого капитала, низкая скорость передачи, развития и использования знаний.

Следствием такого положения дел является низкая инновационная активность российских предприятий, только 9% предприятий ведут разработку и внедрение технологических инноваций, а доля предприятий, абсолютно пассивных в области инноваций, то есть не имеющих ни новых продуктов, ни новых технологий, ни расходов на НИОКР, в среднем составляет 44%. инновационный технологический экономический

Только 3% предприятий ориентируют новые оригинальные продукты и технологии на уровень мирового рынка. Поскольку инновационная деятельность российских предприятий развивается крайне медленными темпами по сравнению со среднемировыми тенденциями, необходима разработка методологического инструментария оценки возможностей и перспектив инновационного развития, позволяющего активизировать инновационные процессы организаций.

Исходя из этого, предлагается модель управления инновационным развитием предприятия, построенная на целостной, системной оценке его результатов, закономерностях использования и развития инновационных возможностей, учитывающая особенности развития российских предприятий, ориентированная на повышение их конкурентоспособности (рис. 1).

Основными элементами предлагаемой модели являются составляющие системы управления инновационным развитием и взаимосвязи между ними.

Внешнее окружение модели включает вход, выход, связь с внешней средой и обратную связь. Входом модели, характеризующим воздействие внешней среды на инновационные процессы предприятия, являются изначально сформулированные цели и задачи инновационного развития организации. Основной целью системы является поддержание и повышение конкурентоспособности предприятия, обеспечение стабильности его развития с максимальным использованием и развитием собственных инновационных возможностей.

Рис. 1. Модель управления инновационным развитием предприятия

Задачами являются разработка стратегии инновационного развития, формирование инновационной политики, усиление инновационного потенциала, активизация инновационной деятельности за счет реализации инновационных проектов, организация, координация, контроль и мониторинг деятельности предприятия в целом и входящих в него подразделений, направленной на инновационное развитие.

В процессе своего инновационного развития предприятие испытывает влияние внешней среды, включающей внешние по отношению к организации субъекты и факторы. К наиболее значимым факторам внешней среды относятся общее экономическое состояние и перспективы развития экономики страны, осуществляемая государственная инновационная политика, приоритетные направления научно-технического развития национальной экономики и промышленно развитых стран, научно-техническое состояние и перспективы развития отрасли.

Необходимым условием эффективного управления инновационным развитием является наличие обратной связи, соединяющей вход системы с выходом и сигнализирующей о достигнутых результатах. На основании анализа собранной информации о результатах управления инновационным развитием предприятия осуществляется корректировка управляющего воздействия.

Выход модели - это результаты управления инновационным развитием, характеризующие воздействие системы на внешнюю среду, они выражаются в максимальном использовании и развитии инновационных возможностей предприятия.

Внутренняя структура модели представляет собой совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему. Управляющая подсистема - это руководство предприятия, руководители и специалисты служб и отделов, отвечающих за инновационные процессы в организации. В функции управляющей подсистемы входят разработка и реализация стратегии инновационного развития, организация управления инновационными процессами, контроль за реализацией инновационных процессов.

Управляемая подсистема в модели представлена портфелем инновационных проектов. Исходя из предложенного в работе определения инновационного развития предприятия, портфель включает в себя всю совокупность и взаимосвязи между следующими элементами: продукты, технологии, процессы, организация, бизнес-модели, маркетинг.

Целью воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему является разработка и реализация комплекса мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия, на основе максимального использования и развития инновационных возможностей.

Под инновационными возможностями понимаются имеющиеся у предприятия способности, качества и ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности и являющиеся основой инновационного развития организации.

Для оценки состояния и перспектив инновационного развития предприятия предлагается оценивать инновационные возможности предприятия по двум составляющим: структурно-психологической составляющей (инновационная восприимчивость) и материально-техническая составляющая (инновационный потенциал).

На основе оценки и анализа инновационных возможностей определяются приоритетные направления развития предприятия.

Предлагаемая модель управления инновационным развитием предприятия предполагает целенаправленное принятие предприятием управленческих решений в области инновационного развития, соответствующих инновационным возможностям организации, может быть использована независимо от масштаба, формы собственности, вида деятельности, а также численности персонала предприятия. Использование предлагаемой модели позволит предприятиям удерживать и повышать свою конкурентоспособность, своевременно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, повышать свою инновационную активность, на основе принятия обоснованных управленческих решений и обеспечивать получение эффекта синергии от системной организации инновационного развития предприятия.

Для практического применения предлагаемой модели управления инновационным развитием в процессе исследования определен набор показателей, оценивающих инновационные возможности предприятия - инновационную восприимчивость и инновационный потенциал, а также даны рекомендации по выбору приоритетного направления инновационного развития предприятия.

Под инновационным потенциалом предприятия в работе понимается мера наличия и сбалансированности материально-технических ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности экономическим субъектом.

В работе была предложена система показателей, характеризующих инновационный потенциал предприятия. При этом инновационный потенциал предприятия складывается из отдельных составляющих, характеризующихся целой группой показателей:

- финансово-экономическая составляющая, которая оценивается количественно на основе коэффициентов ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, оборачиваемости, показателей прибыли и рентабельности и других;

- организационно-техническая составляющая, которая оценивается как количественно по показателям мощности предприятия, производительности труда, эффективности использования основных средств, окупаемости затрат на НИОКР, эффективности затрат на НИОКР, доле доходов от НИОКР в общих доходах предприятия, доле затрат на приобретение нематериальных активов в общих затратах на НИОКР, коэффициенту обеспеченности интеллектуальной собственностью, так и качественно на основе характеристики технологического уровня производства, S-образной кривой и других параметров;

- маркетинговая составляющая, которая оценивается как количественно по таким показателям, как доля затрат на проведение маркетинговых исследований в объеме продаж, доля затрат на разработку маркетинговых программ в бюджете маркетинга, коэффициент конкурентоспособности инновационной продукции, так и качественно по характеристике рынка инновационной продукции, покупателей инновационной продукции, конкурентов инновационной продукции и других;

- человеческий фактор, который оценивается как количественно по показателям кадрового состава предприятия, его квалификации, уровня образования, доле затрат на мероприятия по повышению квалификации в объеме продаж, обеспеченности кадрами высшей квалификации, так и качественно по уровню организационной культуры, степени поддержки коллективом инноваций, предлагаемых управленческой командой, и другим.

В основе разбиения инновационного потенциала на составляющие лежит принцип функциональной декомпозиции, позволяющий выявить все реализуемые возможности, исходя из его структурных компонентов.

Факторы каждой группы характеризуются рядом показателей, оцениваемых как количественно, так и качественно. Конкретные показатели выбираются из большого многообразия в соответствии с целевыми ориентирами, достаточностью и доступностью расчета, с учетом типа предприятия и складывающейся ситуации.

Данный подход к разбиению инновационного потенциала на составляющие является универсальным и может быть использован для предприятий различных организационно-правовых форм, размеров и видов осуществляемой деятельности.

Так, в условиях функционирования предприятия в составе холдинга состояние внешних для предприятия факторов в значительной мере формируется за счет общей стратегии холдинга. Исходя из этого, для предприятий, входящих в состав интегрированных структур, инновационный потенциал будет определяться тремя составляющими - финансово-экономической, организационно-технической составляющими и человеческим фактором. Маркетинговая составляющая инновационного потенциала для предприятий, входящих в состав интегрированных структур, будет определяться на основе общей стратегии и маркетинговой политики интегрированной структуры.

Составляющие инновационного потенциала имеют разные размерности, которые приводятся в одну методом нормирования, на основе сравнения показателей работы предприятия с показателями по соответствующей отрасли региона. Для каждого показателя и каждой составляющей инновационного потенциала рассчитывается весовая категория (значимость) по методу расстановки приоритетов. Уровень инновационного потенциала предприятия как комплексный оценочный показатель, включающий нормированные значения отдельных показателей с учетом их значимости, рассчитывается по формуле:

, (1)

где - уровень инновационного потенциала предприятия, в долях единицы;

i - составляющая инновационного потенциала (финансово-экономическая, организационно-техническая, маркетинговая составляющие и оценка человеческого фактора), i =1,I ;

j - показатель внутри составляющей инновационного потенциала, j = 1,J;

p_i - значимость составляющей инновационного потенциала i, , в долях единицы;

p_ij - значимость показателя j в составляющей инновационного потенциала i, , в долях единицы;

а_ij - нормированное (по шкале 0;1) значение показателя j в составляющей инновационного потенциала i, в долях единицы.

От уровня инновационного потенциала зависит интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии, а следовательно, и выбор приоритетных направлений развития. В ходе исследования была выявлена зависимость между уровнем инновационного потенциала и результативностью инновационных процессов на предприятии. В качестве показателя оценки результативности инновационных процессов на предприятии был принят удельный вес инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции. На основе обобщения выявленного уровня инновационного потенциала по ряду российских предприятий и результативности их инновационных процессов были сформированы классификационные группы предприятий по уровню их инновационного потенциала (табл. 1).

Предлагаемые классификационные группы позволяют дифференцированно подходить к управлению инновационным развитием предприятий и разрабатывать приоритетные направления развития с учетом материально-технических возможностей предприятия.

Инновационная восприимчивость - это степень готовности и способности адаптации предприятия к разработке и реализации инновационного проекта (проектов) или программы инновационных преобразований и внедрению инноваций. Готовность предприятия и его сотрудников к реализации инновационного проекта будет зависеть от уровня неопределенности проекта, характера и масштаба изменений, вносимых реализацией инновационного проекта в деятельность организации. Для принятия управленческих решений относительно выбора приоритетных направлений инновационного развития предприятия необходимо учитывать изменения, вносимые планируемыми инновациями в текущую деятельность предприятия, и способность организации адаптироваться к этим изменениям.

Таблица 1

Классификационные группы предприятий по уровню их инновационного потенциала

Значение показателя инновационного потенциала	Характеристика предприятия по уровню его инновационного потенциала
> 0,7	Предприятие обладает высоким уровнем инновационного потенциала и располагает большим объемом ресурсов для осуществления активной инновационной деятельности, для внедрения нововведений и эффективного развития
0,5 - 0,7	Предприятие имеет повышенный уровень инновационного потенциала, располагает достаточным объемом ресурсов
0,3 - 0,5	Предприятие характеризуется средним уровнем инновационного потенциала, объем располагаемых ресурсов недостаточен для осуществления инновационной деятельности
< 0,3	Предприятие характеризуется низким уровнем инновационного потенциала, не располагает объемом ресурсов, необходимым для реализации инновационной деятельности

Если инновационная восприимчивость характеризует готовность и способность предприятия к реализации инновационных проектов, то под инновационной воспринимаемостью понимается степень вносимых реализуемыми инновационными проектами изменений в текущую деятельность предприятия.

В работе предлагается выделять качества инноваций, характеризующие их с точки зрения возможности улучшения или сохранения предприятием своих конкурентных позиций на рынке, и которые могут быть основой классификации инновационных проектов, реализуемых предприятием.

Разработаны следующие классификационные признаки инноваций и инновационных проектов, характеризующие уровень инновационной воспринимаемости реализуемых предприятием инновационных проектов:

- уникальность рыночного предложения предприятия;

- соответствие существующей системе создания стоимости;

- соответствие существующим процессам, правилам и нормам организации.

Структурно-психологическую составляющую инновационных возможностей предлагается определять исходя из свойств и характеристик реализуемых предприятием инновационных проектов. На основе разработанных классификационных признаков инновационные проекты по степени воспринимаемости со стороны предприятия могут быть разделены на следующие типы (табл. 2).

Легко воспринимаемые инновационные проекты полностью соответствуют существующим системе создания стоимости, процессам, правилам и нормам предприятия. Как правило, такие инновации совершенствуют уже используемую на предприятии технологию, новые продукты предлагаются уже существующим потребителям и выполняют те же функции, что и традиционные для предприятия продукты, они могут быть легко приняты персоналом и структурой организации.

Таблица 2

Типы инновационной воспринимаемости проектов предприятием

Тип инновационной воспринимаемости реализуемых проектов	Классификационные признаки реализуемых инновационных проектов
	Уникальность рыночного предложения	Соответствие существующей системе создания стоимости	Соответствие существующим процессам, правилам и нормам организации
Легко воспринимаемые	-	+	+
Воспринимаемые	-	+	-
Трудно воспринимаемые	+	-	+
Невоспринимаемые	+	-	-

Инновации воспринимаемого типа также ориентированы на уже существующих потребителей и соответствуют системе создания стоимости предприятия. Однако данные инновационные проекты не согласуются с принятыми в организации процессами, правилами и нормами, что замедляет их реализацию на предприятии и предполагает создание специальных организационно-управленческих форм на предприятии.

Трудно воспринимаемые инновации ориентированы на новые рынки, имеют отличную от традиционных продуктов систему создания стоимости, однако они совместимы с принятыми в организации процессами, правилами и нормами. Такие инновационные проекты могут быть также реализованы в организации при условии создания независимых организационных структур с отличающейся системой создания стоимости.

Невоспринимаемые инновационные проекты отличаются уникальностью предлагаемых рынку продуктов, не соответствуют существующей в организации системе создания стоимости, процессам, правилам и нормам организации.

Такие инновационные проекты имеют мало шансов быть реализованными в организации, часто встречают непреодолимое сопротивление со стороны персонала организации. Однако именно такие инновации способны дать наибольшее конкурентное преимущество предприятию, их реализация возможна при условии учреждения обособленных хозяйственных единиц, имеющих систему создания стоимости, процессы, правила и нормы, отличающиеся от принятых в материнской организации.

Предлагаемый подход к оценке инновационных возможностей предприятия, основанный на измерении инновационного потенциала как ресурсной составляющей и определении типа инновационной воспринимаемости реализуемых предприятием проектов, отвечает требованиям системности и адекватности и включает следующие этапы:

1) выбор показателей инновационного потенциала по следующим четырем составляющим: финансово-экономическая, организационно-технологическая, маркетинговая составляющие и оценка человеческого фактора;

2) измерение отдельных показателей (показателям, которые не могут быть измерены количественно, дается качественная оценка);

3) определение по методу расстановки приоритетов значимости составляющих инновационного потенциала и показателей внутри каждой составляющей;

4) расчет уровня инновационного потенциала предприятия;

5) определение типа инновационной воспринимаемости проектов предприятием на основе экспертной оценки реализуемых инновационных проектов по классификационным признакам: уникальность рыночного предложения, соответствие существующей системе создания стоимости, соответствие существующим процессам, правилам и нормам организации;

6) определение инновационных возможностей предприятия сведением уровня инновационного потенциала и типа инновационной воспринимаемости реализуемых предприятием проектов.

Разработанный подход к оценке инновационных возможностей предприятия отличается от существующих:

- использованием при оценке как количественно, так и качественно оцениваемых показателей, что позволяет дать комплексную оценку инновационным процессам на предприятии;

- возможностью применения на предприятиях любой формы собственности, размера и отраслевой принадлежности, в том числе на предприятиях, входящих в состав интегрированных структур;

- изменением состава рассматриваемых показателей, в целях адаптации предложенного подхода к условиям работы конкретного предприятия;

- возможностью разработки управленческих рекомендаций по повышению эффективности использования инновационных возможностей предприятия на основе выбора приоритетного направления инновационного развития.

Апробация предлагаемого подхода к оценке инновационных возможностей предприятия (табл. 3) осуществлялась на информационных массивах статистических данных и бухгалтерской отчетности ряда российских предприятий.

Как показали результаты исследования, ОАО «Орскнефтеоргсинтез» обладает высоким уровнем инновационного потенциала (ИП=0,704) и располагает большим объемом ресурсов для осуществления активной инновационной деятельности, для внедрения инноваций и эффективного развития. Главными проблемами предприятия являются серьезное отставание технологий от мировых стандартов и низкая глубина переработки нефти. На решение этих проблем ориентированы программы инновационного развития предприятия.

Реализуемые инновационные проекты ориентированы на повышение качества уже выпускаемых продуктов, удовлетворяют потребности существующих потребителей, не изменяют существующую систему создания стоимости, полностью совместимы с существующими процессами, правилами и нормами организации, что соответствует типу легко воспринимаемых проектов.

Таблица 3

Оценка инновационных возможностей исследуемых предприятий

Показатель	ОАО «Орскнефте-оргсинтез»	ОАО «Нефтемаслозавод»	ОАО «Варьеганнефть»
Уровень инновационного потенциала, в том числе	0,704	0,557	0,644
- финансово-экономическая составляющая	0,846	0,724	0,805
- организационно-техническая составляющая	0,664	0,463	0,496
- маркетинговая составляющая	0,605	0,425	0,740
- человеческий фактор	0,695	0,665	0,6075
Тип инновационных проектов по степени воспринимаемости предприятием	Легко воспринимаемые	Легко воспринимаемые, невоспринимаемые	Легко воспринимаемые, трудно воспринимаемые

ОАО «Нефтемаслозавод» имеет повышенный уровень инновационного потенциала (ИП=0,557) и располагает достаточным объемом ресурсов для осуществления инновационной деятельности. У предприятия есть возможность занимать монопольную позицию по ряду продуктов, но эти возможности в настоящее время используются недостаточно.

Основными задачами ОАО «Нефтемаслозавод» в развитии инновационного потенциала являются повышение внимания к маркетинговым инновациям, поиск и привлечение новых потребителей, отслеживание действий основных конкурентов, а также повышение технологического уровня производства до лучшего в отрасли, что требует значительных инвестиционных затрат. ОАО «Нефтемаслозавод» имеет невысокий показатель организационно-технической составляющей, что связано с высоким износом основных фондов предприятия и крайне низкой степенью использования мощности - 20%.

Основная задача предприятия - реализация инвестиционных проектов, направленных на достижение соответствия технологического уровня предприятия мировым стандартам. Инновации, реализуемые ОАО «Нефтемаслозавод», относятся к типу легко воспринимаемых.

Разрабатываемые новые продукты ориентированы на потребности существующих потребителей, полностью соответствуют существующей системе создания стоимости, процессам, правилам и нормам организации. Предприятие ведет также разработку новых продуктов, смазочных масел, не имеющих аналогов на российском рынке, такие инновационные проекты имеют отличную от существующей систему создания стоимости и относятся к типу невоспринимаемых.

Уровень инновационного потенциала ОАО «Варьеганнефть» составляет 0,644, что свидетельствует о повышенном уровне инновационного потенциала предприятия. Наилучшие возможности предприятия заключаются в финансово-экономической сфере, что в первую очередь обусловлено работой предприятия в составе вертикально-интегрированной компании. При этом ОАО «Варьеганнефть» получает доступ к ресурсам холдинга: технологическим, человеческим и, в первую очередь, финансовым. Предприятию необходимо обратить особое внимание на развитие организационно-технической составляющей и человеческого фактора. ОАО «Варьеганнефть» разрабатывает в основном низкопродуктивные и обводненные месторождения, что требует использования современных технологий добычи, информационных систем и высокой квалификации обслуживающего персонала. Главной задачей предприятия в повышении своего технологического уровня является разработка и внедрение современных и инновационных технологий, позволяющих повысить нефтеотдачу пластов. Такие инновационные проекты полностью соответствуют существующим процессам, правилам и нормам предприятия, ориентированы на удовлетворение потребностей существующих потребителей и относятся к типу легко воспринимаемых. На предприятии планируются также к реализации инновационные проекты, позволяющие в несколько раз повысить нефтеотдачу на месторождениях с трудноизвлекаемыми запасами. Поскольку существующая система создания стоимости предприятия ориентирована на расширение ресурсной базы и ввод в разработку новых более продуктивных месторождений, такие инновационные проекты не будут соответствовать существующей системе создания стоимости предприятия и относятся к типу трудно воспринимаемых.

Таким образом, предлагаемый подход позволяет оценить уровень инновационных возможностей предприятий, дает количественную и качественную оценку текущему состоянию инновационного потенциала и инновационной восприимчивости организаций.

На основе оценки инновационного потенциала предприятия и инновационной воспринимаемости реализуемых проектов рекомендуется определять дальнейшие направления развития инновационных возможностей организации. Каждое предприятие определяет приоритетные направления своего развития, наиболее соответствующие инновационным возможностям, которыми оно располагает и которые необходимы для реализации каждого конкретного проекта, т. е. учитывает не только инновационный потенциал, но и восприимчивость предприятия к инновационным изменениям в соответствии с требованиями конкретной производственной ситуации (табл. 4). Представленная матрица позволяет определить приоритетные направления инновационного развития организации при конкретных значениях уровня инновационного потенциала и типа инновационного проекта по степени воспринимаемости предприятием.

В зависимости от того, насколько восприимчива организация к планируемым инновационным проектам, может потребоваться создание на предприятии отдельных подразделений, проектно-целевых групп или учреждение новых хозяйственных единиц, что связано с необходимостью учета соответствия инновационных проектов правилам, нормам, ценностям и системе создания стоимости, существующим в организации. Чем значительнее система создания стоимости, правила, нормы и ценности инновационных проектов отличаются от принятых на предприятии, тем автономнее и самостоятельнее должна быть создаваемая для реализации данных проектов организационная структура.

Таблица 4

Приоритетные направления инновационного развития предприятий

Уровень инновационного потенциала	Тип инновационного проекта по степени воспринимаемости предприятием
	Легко воспринимаемые	Воспринимаемые	Трудно воспринимаемые	Невоспринимаемые
> 0,7	Внедрение инновационных проектов в основную деятельность организации, все необходимые ресурсы для инновационного развития имеются	Создание проектно-целевых групп для конкретных инновационных проектов и последующая интеграция инноваций в основную деятельность организации, все необходимые ресурсы для инновационного развития имеются	Создание независимых структур в организации с возможностью последующего отчуждения результатов научно-исследовательской деятельности, все необходимые ресурсы для инновационного развития имеются	Учреждение новых хозяйственных единиц для реализации инновационных проектов, функционирующих самостоятельно и автономно по отношению к материнской компании, все необходимые ресурсы для инновационного развития имеются
0,5 - 0,7	Внедрение инновационных проектов в основную деятельность организации, ресурсов для инновационного развития достаточно	Создание проектно-целевых групп для конкретных инновационных проектов и последующая интеграция инноваций в основную деятельность организации, ресурсов для инновационного развития достаточно	Создание независимых структур в организации с возможностью последующего отчуждения результатов научно-исследовательской деятельности, ресурсов для инновационного развития достаточно	Учреждение новых хозяйственных единиц для реализации инновационных проектов, функционирующих самостоятельно и автономно, материнская организация снабжает дочернюю необходимыми ресурсами, возможно привлечение необходимых ресурсов со стороны
0,3 - 0,5	Внедрение инновационных проектов в основную деятельность организации, необходимо привлечение ресурсов для инновационного развития со стороны	Создание проектно-целевых групп для реализации инновационных проектов с независимым от основной деятельности распределением всех видов ресурсов, необходимо привлечение ресурсов со стороны	Создание независимых структур для реализации инновационных проектов в организации с полностью самостоятельным и автономным управлением и распределением ресурсов, необходимо привлечение значительных ресурсов со стороны	Создание обособленных хозяйственных единиц для реализации инновационных проектов на основе интеграции с организациями, обладающими необходимыми ресурсами
< 0,3	Предприятие не имеет достаточно ресурсов для инновационного развития, для реализации инновационных проектов рекомендуется привлечение ресурсов со стороны, в том числе на основе интеграции с другими предприятиями, обладающими необходимыми ресурсами

Реализация инновационных проектов может потребовать от предприятия привлечения необходимых ресурсов со стороны. Анализ структуры инновационного потенциала по отдельным составляющим позволяет определить вид и объем необходимых для привлечения ресурсов. Низкий уровень инновационного потенциала значительно затрудняет для предприятий инновационное развитие. Одним из возможных способов повышения инновационного потенциала в целом и по отдельным составляющим является интеграция с предприятиями, обладающими необходимыми ресурсами.

ОАО «Орскнефтеоргсинтез» имеет все необходимые ресурсы для инновационного развития, реализуемые предприятием инновационные проекты являются легко воспринимаемыми, и их рекомендуется сразу интегрировать в производственный процесс предприятия.

ОАО «Нефтемаслозавод» имеет достаточно ресурсов для реализации инновационных проектов, однако организационно-техническая и маркетинговая составляющие находятся на среднем уровне и предприятию может понадобиться привлечение данных ресурсов со стороны. Легко воспринимаемые инновационные проекты рекомендуется интегрировать в основной производственный процесс. Для реализации инновационных проектов невоспринимаемого типа предприятию рекомендуется создание отдельных самостоятельных организаций, функционирующих автономно. Реализации таких проектов в рамках традиционного производства будут мешать существующие в организации система создания стоимости, нормы, правила и ценности.

ОАО «Варьеганнефть» имеет достаточно ресурсов для инновационного развития, легко воспринимаемые инновационные проекты рекомендуется интегрировать в производственный процесс предприятия. Для реализации трудно воспринимаемых инновационных проектов предприятию рекомендуется создать отдельное подразделение, обладающее самостоятельностью в распределении и использовании ресурсов. Такое подразделение может функционировать в условиях традиционного для предприятия производственного процесса, однако принятию решения по распределению ресурсов на инновационный проект не должна мешать существующая система создания стоимости. Полученные научные результаты и разработки могут быть проданы либо реализованы в данной организации в самостоятельных подразделениях или на дочерних предприятиях.

Изучение опыта организации инновационной деятельности на предприятиях России и других стран выявило существование различных форм взаимозависимости между компаниями.

Различные формы интеграции позволяют предприятиям, имеющим различный уровень инновационного потенциала и реализующим разные этапы инновационного процесса, объединяться в целях активизации и повышения эффективности собственной инновационной деятельности. Для предприятий, имеющих низкий уровень инновационного потенциала интеграция является одним из наиболее предпочтительных вариантов ускорения инновационного развития.

Многообразие существующих форм взаимодействия и взаимозависимости между предприятиями определило необходимость разработки рекомендаций для предприятий по дальнейшему развитию инновационных возможностей на основе интеграционных процессов.

Основной задачей интеграционных процессов в ускорении инновационного развития является объединение предприятий в целях создания законченного инновационного процесса по разработке и производству инновационного продукта. На практике только некоторые крупные компании могут реализовывать самостоятельно все этапы инновационного процесса, большая часть предприятий реализует один или несколько этапов инновационного процесса. Любой инновационный процесс можно разделить на четыре последовательных этапа: фундаментальные исследования (ФИ), прикладные исследования (ПИ), опытно-конструкторские разработки (ОКР), внедрение и производство (ПР).

В целях решения вопроса дальнейшего развития инновационных возможностей предприятия на основе процессов интеграции и сотрудничества в работе предложена классификация стратегий инновационного развития предприятий в зависимости от того, какие этапы инновационного процесса ими реализуются (табл. 5).

Предложенная классификация стратегий инновационного развития предприятий позволила разработать следующие рекомендации по развитию инновационных возможностей на основе процессов интеграции и сотрудничества.

1. Устанавливать взаимосвязи между промышленностью и научно-исследовательскими институтами и другими внешними источниками исследований и разработок на основе создания научно-производственных комплексов, технопарковых структур. Рекомендуется установление договорных отношений между предприятиями, реализующими производственные стратегии, самостоятельно выполняющими этапы опытно-конструкторских разработок и производства, с одной стороны, и предприятиями, выполняющими исследования, с другой (научно-исследовательские организации, высокотехнологичные малые предприятия).

2. Устанавливать взаимосвязи внутри технологической цепочки, благодаря которой внедрение новой технологии в одном из звеньев приводит к изменениям в алгоритме работы остальных на основе создания финансово-промышленных групп, консорциумов, глобальных корпораций. Рекомендуется установление отношений между предприятиями, реализующими производственные стратегии.

Таблица 5

Классификация стратегий инновационного развития предприятий

Этап инновационного процесса	Стратегия инновационного развития
ФИ	ПИ	ОКР	ПР
Стратегии промышленных предприятий
+	+	+	+	Предприятие самостоятельно реализует все этапы жизненного цикла инноваций (крупные корпорации, которые содержат собственные исследовательские лаборатории, выполняющие как прикладные, так и фундаментальные исследования, конструкторские подразделения)
-	+	+	+	Предприятие самостоятельно выполняет все этапы, кроме фундаментальных исследований (крупные корпорации со своими исследовательскими лабораториями, выполняющими прикладные исследования, и конструкторскими подразделениями)
-	-	+	+	Производственное предприятие самостоятельно выполняет опытно-конструкторские разработки (высокотехнологичные производственные предприятия, имеющие собственные конструкторские подразделения)
-	-	-	+	Чистая производственная стратегия (пром. предприятия, не занимающиеся прикладными исследованиями и опытно-конструкторскими разработками)

Подобные документы

• Повышение конкурентоспособности металлургической отрасли на основе инновационного развития

  Основополагающие факторы в плане инновационного развития металлургического комплекса. Опережающий рост затрат, связанных с ресурсным обеспечением производства, характерный для мировой металлургии. Реализация инновационной модели технологического развития.
  
  статья [23,3 K], добавлен 06.09.2017
  

• Инновационный потенциал региона

  Теоретические основы инновационного потенциала: понятие, структура, компоненты. Оценка эффективности инновационного потенциала региона. Характеристика инновационного потенциала, направления развития инновационной деятельности в Свердловской области.
  
  курсовая работа [687,5 K], добавлен 18.12.2014
  

• Инновационный потенциал регионов, на примере Калужской области

  Исследование понятия инновационного потенциала региона. Анализ развития регионального инновационного потенциала под воздействием средовых факторов. Анализ функций государства в формировании и развитии РИП. Исследование инновационного потенциала области.
  
  дипломная работа [63,0 K], добавлен 13.08.2017
  

• Монополизация российской экономики и ее показатели. Проблема конкурентоспособности российских предприятий

  Определение сущности и видов монополии. Характеристика антимонопольной деятельности государства. Проблемы конкурентоспособности российских предприятий и пути их модернизации. Повышение конкурентоспособности агропромышленного и нефтегазового комплекса.
  
  курсовая работа [84,4 K], добавлен 29.06.2011
  

• Инновационные подходы к организации производства на промышленных предприятиях

  Инновационная деятельность как одна из составляющих развития на современном предприятии. Принятие решений инновационного характера в промышленности. Использование собственных научно-технических возможностей. Сущность инновационного подхода "кайдзен".
  
  статья [14,9 K], добавлен 20.11.2014
  

• Состояние и проблемы инновационного развития российской экономики

  Общая характеристика национальной инновационной системы Российской Федерации. Инновационная политика государства на настоящий период времени, а также тенденции инновационного развития отечественных предприятий. Проблемы инновационного развития страны.
  
  реферат [823,8 K], добавлен 13.02.2012
  

• Совершенствование механизма инновационного развития региона

  Экономическая сущность и методика анализа инновационного потенциала региона. Основы повышения качества институциональной среды инновационной деятельности. Порядок разработки информационной модели инновационного развития региона в современной России.
  
  диссертация [313,8 K], добавлен 11.02.2010
  

• Современные методы оценки инновационного потенциала научной деятельности университетского комплекса

  Теория инноваций и инновационного потенциала научной деятельности. Формирование инвестиционных условий и тенденции развития инновационного потенциала в научной деятельности университетского комплекса. Современные методы оценки инновационного потенциала.
  
  диссертация [2,0 M], добавлен 15.10.2008
  

• Формирование инновационного потенциала Дальнего Востока

  Понятие инноваций, инновационного потенциала и их роль в развитии экономики. Формы инновационной деятельности, методологические подходы к оценке инновационного потенциала региона, особенности управления и механизмы государственного его наращивания.
  
  дипломная работа [1,0 M], добавлен 19.05.2011
  

• Оценка конкурентоспособности продукции ЗАО "Красноярский ДОК" на внутреннем и внешнем рынке

  Понятие, сущность и критерии конкурентоспособности продукции в маркетинге. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ЗАО "Красноярский ДОК". Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции предприятия на внутреннем и внешнем рынке.
  
  курсовая работа [1021,5 K], добавлен 08.12.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам