Оценка возможностей и перспектив инновационного развития предприятий

Стратегии высокотехнологичных малых предприятий и специализированных фирм

-

+

+

-

Предприятие выполняет прикладные исследования и опытно-конструкторские разработки (высокотехнологичные предприятия, реализующие результаты своих разработок промышленным предприятиям и крупным корпорациям)

-

+

-

-

Предприятие выполняет только прикладные исследования (высокотехнологичные предприятия)

-

-

+

-

Предприятие выполняет только опытно-конструкторские работы (предприятия, покупающие незавершенные разработки, не готовые к внедрению, доводящие их до состояния патента и продающие промышленным предприятиям)

Стратегии научно-исследовательских организаций

+

+

+

-

Предприятие самостоятельно реализует все этапы, кроме производства (академические институты, университеты, НИИ)

+

+

-

-

Предприятие самостоятельно реализует фундаментальные и прикладные исследования (академические институты, университеты, НИИ)

+

-

-

-

Предприятие самостоятельно реализует только фундаментальные исследования (академические институты, университеты)

3. Совместно вести разработку новых продуктов и/или услуг несколькими компаниями посредством проведения совместных исследований или на основе соглашений о техническом сотрудничестве на основе создания сетевых союзов независимых компаний, альянсов. Рекомендуется объединение на основе соглашения о сотрудничестве предприятий со стратегией самостоятельной реализации всех этапов инновационного процесса и стратегией реализации всех этапов, кроме фундаментальных исследований и выполнения опытно-конструкторских разработок и производства.

4. Выполнять некоторые фазы разработки нового продукта или быструю разработку макета, образца специализированными предприятиями на основе аутсорсинга, что характерно для глобальных корпораций, консорциумов. Предприятия, реализующие производственную стратегию, обычно не занимающиеся ни исследованиями, ни опытно-конструкторскими разработками, отдают на аутсорсинг разработку нового продукта высокотехнологичным малым предприятиям и специализированным фирмам.

5. Интегрировать различные функции предприятий, такие как разработка, производство, маркетинг и продажи, на основе создания глобальных корпораций, технопарковых структур, венчурных предприятий. Рекомендуется интеграция предприятий с чистой производственной стратегией, не занимающихся ни исследованиями, ни опытно-конструкторскими разработками, и высокотехнологичных малых предприятий и специализированных фирм.

6. Устанавливать связи между предприятиями различных отраслей в целях взаимопроникновения и слияния технологий. Рекомендуются установление связей между промышленными и высокотехнологичными предприятиями различных отраслей, создание альянсов, основанных на прямом сотрудничестве.

Использование предложенного подхода к классификации стратегий инновационного развития применительно к исследуемым предприятиям позволило получить следующие результаты.

Стратегия инновационного развития ОАО «Орскнефтеоргсинтез» является чистой производственной стратегией, предприятие осуществляет только промышленное производство. Хотя основными задачами ОАО «Орскнефтеоргсинтез» являются реализация этапа внедрения новых технологий на предприятии, реконструкция предприятия и производство высококачественных топлив, высокая эффективность инновационной деятельности может быть достигнута только при условии успешной реализации всех остальных этапов инновационного процесса. Предприятию рекомендуется отдавать на аутсорсинг независимым компаниям этап опытно-конструкторских разработок.

ОАО «Нефтемаслозавод» реализует стратегию инновационного развития, характерную для производственных предприятий, самостоятельно выполняющих опытно-конструкторские разработки. Инновационные проекты ОАО «Нефтемаслозавод» ориентированы в первую очередь на удовлетворение потребностей основных потребителей, большинство которых составляют крупные промышленные предприятия, что обусловливает наличие взаимозависимости внутри технологической цепочки. Внедрение новой технологии потребителями приводит к изменениям их требований к продукции ОАО «Нефтемаслозавод». Масла и смазки с новыми свойствами могут привести к внедрению новых технологий потребителями. Предприятию рекомендуется устанавливать договорные отношения с предприятиями-потребителями, реализующими производственные стратегии. Также для ОАО «Нефтемаслозавод» характерно сотрудничество с научно-исследовательскими институтами при разработке новой продукции.

ОАО «Варьеганнефть», входя в состав холдинга, реализует стратегию инновационного развития, характерную для крупных корпораций со своими исследовательскими лабораториями и конструкторскими подразделениями. Этапы прикладных исследований и опытно-конструкторских разработок осуществляются входящим в состав холдинга научно-техническим центром. Часть работ по технологическому проектированию разработки и геологическому изучению недр для ОАО «Варьеганнефть» осуществляется сторонними сервисными компаниями. ОАО «Варьеганнефть» рекомендуется устанавливать взаимосвязи между промышленностью и научно-исследовательскими институтами и другими внешними источниками исследований. В перспективе повысить научно-технический потенциал компании в области нефтедобычи может расширение сфер деятельности существующего научно-технологического центра, а также сотрудничество с ведущими НИИ отрасли и научно-техническими центрами других нефтяных компаний России.

Таким образом, обобщая результаты проведенного диссертационного исследования, можно сделать вывод, что с помощью предложенного подхода к оценке возможностей и перспектив инновационного развития, определяются не только уровень инновационного потенциала и тип инновационной воспринимаемости реализуемых проектов предприятия, но и осуществляется формирование стратегии развития.

ВЫВОДЫ

Научные выводы по результатам исследования приведены в тексте диссертационной работы. Основные из них следующие.

1. На основе анализа теорий создания и функционирования предприятия и рассмотрения процесса развития предприятия с позиции теории жизненного цикла сформулирована авторская трактовка сущности понятия инновационного развития предприятия. Установлено, что инновационное развитие включает, помимо разработки и освоения продуктовых и технологических инноваций, формирование особой организационной культуры и восприимчивости предприятия к инновационным изменениям.

2. Рассмотрение вопросов формирования стратегии инновационного развития позволило определить основные составляющие инновационных возможностей предприятий. Предложено рассматривать инновационные возможности как совокупность инновационного потенциала (материально-техническая, или ресурсная, составляющая) и инновационной восприимчивости (структурно-психологическая составляющая). Определены составляющие инновационного потенциала, к которым относятся финансово-экономическая, организационно-техническая, маркетинговая составляющие и человеческий фактор. Разработаны классификационные признаки инновационных проектов, позволяющие определить степень их воспринимаемости организацией и ее сотрудниками.

3. Исследованы особенности инновационного развития отечественных и зарубежных предприятий и установлено, что основными факторами, сдерживающими инновационное развитие российских предприятий, являются несистемный характер инновационной деятельности, предпочтение разовых реорганизаций, слабое использование человеческого и интеллектуального капитала, сопротивление инновациям.

4. Разработана модель управления инновационным развитием предприятия, предполагающая целенаправленный выбор предприятием приоритетного направления развития собственных инновационных возможностей, которая может быть использована независимо от масштаба, формы собственности, вида деятельности, а также численности персонала предприятия.

5. Предложена методика оценки инновационных возможностей предприятия, позволяющая определить уровень инновационного потенциала предприятия и тип реализуемых инновационных проектов по степени их воспринимаемости организацией.

6. На основе комплексной оценки инновационного потенциала и типа инновационной воспринимаемости реализуемых проектов определены приоритетные направления развития инновационных возможностей предприятий. Одним из приоритетных направлений развития предприятий, имеющих низкие инновационные возможности, является использование процессов интеграции и сотрудничества между организациями в области инновационной деятельности. В целях использования преимуществ интеграционных процессов предложена классификация стратегий инновационного развития предприятий по реализуемым этапам инновационного процесса, что позволило дать рекомендации по развитию инновационных возможностей на основе интеграции и сотрудничества.

Предлагаемый подход к оценке инновационных возможностей и разработке перспективных направлений развития предприятий имеет научное и практическое значение и может быть использован для дальнейших разработок концептуальных положений, методологических основ управления инновационным развитием предприятий.

ПО ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ

1. Сайфуллина С. Ф. Стратегии инновационного развития российских предприятий / С. Ф. Сайфуллина // Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2011. - № 1. - 0,5 п.л. (издание рекомендовано ВАК РФ).

2. Сайфуллина С. Ф. Стратегии инновационного развития и инновационная политика предприятия / С. Ф. Сайфуллина // Экономические науки. - 2010. - № 67. - 0,5 п.л. (издание рекомендовано ВАК РФ).

3. Сайфуллина С. Ф. Управление инновационным процессом как основа инновационного развития предприятия / С. Ф. Сайфуллина // Креативная экономика. - 2010. - № 10. - 0,4 п.л. (издание рекомендовано ВАК РФ).

4. Сайфуллина С. Ф. Модель управления инновационным развитием предприятия / С. Ф. Сайфуллина // Вопросы экономических наук. - 2011. -№ 1. - 0,4 п.л.

5. Сайфуллина С. Ф. Характеристика инновационного развития российских предприятий / С. Ф. Сайфуллина // Экономика. Управление. Право. - 2010. - № 11. - 0,4 п.л.

6. Сайфуллина С. Ф. Проблемы инновационного развития российских предприятий / С. Ф. Сайфуллина // Успехи современного естествознания. - 2010. - № 3. - 0,2 п.л.

7. Сайфуллина С. Ф. Роль нефтегазового комплекса России в инновационном развитии страны / С. Ф. Сайфуллина // XI международная научная конференция «Севергеоэкотех-2010» : материалы конф., Ухта, 17-19 марта 2010 г. : в 5 ч. - Ухта : УГТУ, 2010. - Ч. 3. - 0,25 п.л.

8. Сайфуллина С. Ф. Организация управления инновационным развитием на предприятии / С. Ф. Сайфуллина // Современная российская экономика: проблемы и перспективы развития : сб. материалов I всерос. науч. интернет-конф., Ярославль, 1 декабря 2009 г. - Ярославль, 2010. - 0,42 п.л.

9. Сайфуллина С. Ф. Управление в условиях неопределенности и сопротивление инновациям / С. Ф. Сайфуллина // Актуальные аспекты экономического развития современных российских предприятий : межвуз. сб. науч. тр. по материалам I рег. заочн. науч.-практ. интернет-конф. / редкол. Л. И. Ванчухина и др. ; под общ. ред. проф. Л. И. Ванчухиной и Ю. А. Фролова. - Уфа : Изд-во УГНТУ, 2010. - Вып. 1. - 0,5 п.л.

10. Сайфуллина С. Ф. Проблемы и перспективы инновационного развития российских предприятий / С. Ф. Сайфуллина // Актуальные вопросы экономических наук : сб. материалов XVII междунар. науч.-практ. конф. : в 2-х частях / под общ. ред. Ж. А. Мингалевой, С. С. Чернова. - Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2010. - Ч. 1. - 0,44 п.л.

11. Сайфуллина С. Ф. Организационные формы управления инновационным развитием на предприятии / С. Ф. Сайфуллина // Современные проблемы экономической теории и практики : межвуз. сб. науч. тр. / редкол. Л. И. Ванчухина и Ю. А. Фролов. - Уфа : Изд-во УГНТУ, 2009. - Вып. 10. - 0,44 п.л.

Размещено на Allbest.ru