Диверсификация деятельности сельскохозяйственного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические основы диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия

1.1 Понятие, сущность, цели и мотивы диверсификации сельскохозяйственных предприятий

1.2 Направления и стратегии диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия

1.3 Использование методов математического моделирования для диверсификации сельскохозяйственного предприятия

2. Организационно-экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия ООО «Мутилинское»

2.1 Краткая характеристика сельскохозяйственного предприятия

2.2 Анализ использования ресурсного потенциала сельскохозяйственного предприятия

2.3 Оценка финансового состояния сельскохозяйственного предприятия

3. Оптимизация производственной структуры как инструмент диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия ООО «Мутилинское»

3.1 Унифицированная экономико-математическая модель оптимизации производственной структуры сельскохозяйственного предприятия

3.2 Подготовка исходной информации для унифицированной экономико-математической модели оптимизации производственной структуры сельскохозяйственного предприятия ООО «Мутилинское»

3.3 Оптимальный вариант сочетания отраслей сельскохозяйственного предприятия ООО «Мутилинское»

Заключение

Библиографический список



Введение

диверсификация сельскохозяйственный предприятие моделирование

В настоящее время из-за усиления конкуренции, нестабильности покупательского спроса сельскохозяйственным предприятиям для обеспечения финансово-экономической стабильности и снижения коммерческих рисков необходимо использовать современные стратегии развития и модели взаимодействия с другими участниками рынка, а это в свою очередь, требует совершенствования управления, главным образом, на основе приоритетности стратегии диверсификации производства, так как процесс диверсификации является инновационным, обуславливающим применение системной техники и технологии нового типа, новой организации труда и производства.

Хозяйственная деятельность некоторых сельскохозяйственных предприятий в направлении диверсификации показывает, что одной из основ этого процесса является и разработка новых товаров, которые могут успешно не только конкурировать, но и завоевывать новые рынки. Такая совершенно не изученная сфера и абсолютно новая деятельности для сельскохозяйственных предприятий Ростовской области является исключительной важной для обновления и увеличения ассортимента продукции и услуг, завоевания рынков.

Повышение конкурентоспособности и экономической эффективности организаций аграрного сектора на основе диверсификации является одним из наиболее применимых и эффективных инструментов адаптации к изменениям внешней среды Однако, изменение только структуры деятельности сельскохозяйственного предприятия в настоящее является время устаревшим подходом. Диверсификации производства и ее дальнейшее развитие требует предвидения изменений и построения бизнес-моделей, которые были бы ориентированы на будущее состояние экономики аграрного сектора.

Одним из главных управленческих направлений на повышение конкурентоспособности и экономической эффективности сельскохозяйственных организаций в настоящее время становится умение разрабатывать, а затем и реализовывать стратегию диверсификации как комплекс технологий и мер по реализации устойчивого развития, что является важной научной проблемой, имеющей важное научно-методическое и практическое значение для аграрного сектора в условиях современной России.

Вышеизложенное подтверждает актуальность избранной темы проводимого исследования.

Цель исследования заключается в обосновании методических подходов и принципов диверсификации производства с целью повышения экономической эффективности сельскохозяйственного предприятия, а также подготовка практических предложений и рекомендаций по управлению этим процессом.

Для достижения цели было поставлены следующие задачи:

рассмотреть научно-методические основы сущности, содержания и условий диверсификации сельскохозяйственного производства;

- уточнить направления и стратегии диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия

дать оценку состояния аграрного производства в одной из сельскохозяйственной организации;

рассмотреть возможность организационных и экономических мер стимулирования диверсификации производства способствующей эффективному развитию исследуемого сельскохозяйственного производства;

Объектом исследования является деятельность сельскохозяйственной организации Ростовской области Верхнедонского района ООО «Мутилинское», отражающая развитие диверсификации производства.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, отражающие развитие диверсификации направленные на повышение экономической эффективности сельскохозяйственной организации.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных ученых по вопросам развития и диверсификации аграрного производства, законодательные акты и нормативные документы исполнительных органов Российской Федерации по проблемам создания и функционирования сельскохозяйственных организаций и совершенствования организационно-экономических отношений их деятельности.

В процессе проведения исследования использовались методы системного подхода к изучению рыночных основ аграрного производства, в рамках которого были использованы методы, принятые в экономической науке: абстрактно-логический, монографический, расчетно-конструктивный, системного анализа, экономико-статистический и экономико-матемические методы.

Информационная база исследования основывалась на федеральных законах России, постановлениях Правительства России, официальных справочных данных Министерства сельского хозяйства России, Министерства сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области, материалах международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций, публикациях сельскохозяйственных и экономических журналов, данных первичных документов бухгалтерского учета ООО «Мутилинское» Верхнедонского района Ростовской области и личных наблюдений и расчетов автора.



1. Теоретические основы диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия

1.1 Понятие, сущность, цели и мотивы диверсификации сельскохозяйственных предприятий

Стратегия диверсификации аграрного производства играет определяющую роль в развитии современных организационно-правовых структур, поскольку в процессе кооперации и интеграции совмещаются конкурентные преимущества и ресурсы: интеллектуальные, информационные, материальные, технологические, управленческие. Диверсификация аграрного производства позволяет координировано инвестировать в научные разработки, направленные на повышение эффективности производства как на отечественном, так и на международном уровне, что способствует значительным конкурентным преимуществам в условиях глобализации экономики.

В работах ученых-маркетологов диверсификация рассматривается как элемент рыночной стратегии и в более широком плане - стратегии ведения бизнеса в целом. Такую позицию занимает Ф. Котлер, относя диверсификацию к базисным или эталонным стратегиям, среди которых указываются также стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии сокращения. Котлер Ф. Основы маркетинга: кКраткий курс / Ф. Котлер. - М Издательский дом "Вильяме", 2007. - 656 с

Слово диверсификация (diversification) происходит от латинского diverse - разный и ficio -делаю, facers - делать, буквальный перевод означает: разнообразие делать. С экономической точки зрения можно трактовать как разнообразную (многообразную) деятельность или изменение видов деятельности.

Проведенные исследования показали, что встречающееся в экономической литературе множество определений категории «диверсификация», сущность которой трактуется по-разному исходя из различных экономических ситуаций. Некоторые из научных определений приведены в таблице 1.

Таблица 1

Научные определения экономической категории «диверсификация»

Автор	Диверсификация
Дж. Блэк	Распространение сферы деятельности фирмы на производство различных видов продукции или на различные рынки Блэк Дж. Экономика. Толковый словарь [Текст] / Общая ред. д.э.н. Осадчая И.М. - М.: Инфра-М, изд-во «Весь мир», 2010. - 829 с..
Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева	Расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств е целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства Райзберг, Б.А., Лозовский, Л.Ш., Стародубцева, Е.Б. Современный экономический словарь [Текст] / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева - 5-е изд., перер. и доп. - М.: ИПФРА-М, 2014. - 495.
И. Ансофф	Термин, применяемый к процессу перераспределения ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих. Многоотраслевая диверсификация - объединение в рамках одной управленческой структуры (фирмы, корпорации) производств, относящихся к разным отраслям народного хозяйства .Ансофф, И. Стратегический менеджмент. 2-е издание [Текст] / И. Ансофф. - классическое издание. - СПб.: Питер, 2015.-367 с.
А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд	Расширение объектов деятельности, номенклатуры продукции, производимой отдельными предприятиями. В основе диверсификации лежат экономические выгоды комбинированного производства, а также возможность «выживания» в условиях быстрого изменения конъюнктуры рынка. Томпсон-. А. А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа /А.А.Томпсон, А.Д., Стрикленд . - М.: Изд. дом "Вильямс", 2006. - 928с..

Большинство авторов придерживаются, наряду с интеграционным и кластерным, кооперативным, организационно-управленческим подходом к стратегии диверсификации аграрного производства, направленной на возможное создание новой структуры, объединяющей значительное число разнообразных организаций с целью инновационного развития. Эта стратегия может обеспечивать сквозной контроль над инновационной деятельностью, то есть контроллинг, что позволяет увеличивать доходность и конкурентные преимущества всех объединенных организаций, а также согласованность в принятии краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных управленческих решений по инновационному развитию.

Существуют реальные условия аграрном секторе для осуществления процессов диверсификации. Возможность создания различных видов сельхозпродукции дает базу для осуществления связанной и несвязанной диверсификации, поэтому предприятия аграрного сектора осваивают новые виды сельскохозяйственной деятельности, снижают риски убытков от конъюнктурных, циклических и структурных колебаний, приобретают конкурентные преимущества, обеспечивая экономический рост себе и сектору в целом.

Существует определенная система мотивов и целей, которая с большей вероятностью послужит стимулом для увеличения масштабов производства или расширения видов деятельности, то есть для осуществления диверсификации (рис. 1).



Рисунок 1 Предпосылки, мотивы и цели диверсификации сельскохозяйственных предприятий

Представленные мотивы и цели могут существовать как отдельно, так и согласовываться друг с другом, что будет зависеть от особенностей каждого сельхозпредприятия и конкретных условий. Также выбранная форма диверсификации может быть обоснована и детально изучена в соответствии с этими обстоятельствами.

К необходимым особенностям, которые учитывают при осуществлении диверсификации на сельскохозяйственных предприятиях, относятся:

сезонность (несовпадение рабочего периода с производственным периодом ), что приводит к проблемам использования трудовых ресурсов;

не учитываются биологические процессы и их влияние на экономическую эффективность сельскохозяйственного предприятия;

земля выступает в качестве средства производства, которое часто и нерационально и неэффективно используют;

потребности в продукции животноводства и растениеводства в последнее время возросли;

необходимость для сельских жителей и аграрной отрасли товаров, которые напрямую не связаны с сельским хозяйством, поэтому могут появиться дополнительные производства и цех;

возможность установления торговых и внешнеэкономических связей и с предприятиями, которые находятся в других регионах страны..Карпунин, М.А. Развитие диверсификации в аграрном секторе экономики [Текст]: дисс.... канд. эконом. наук. - Москва, 2011. - С. 46-47..

Диверсификация может осуществляться с переходом на новые рынки сбыта, способы организации технологической сферы, а также товары, поэтому риск очень большой. В связи с этим диверсификация очень сильно зависит от финансовой устойчивости сельскохозяйственного предприятия. Если предприятие работает неэффективно или недавно создано, то оно не может охватить новые рынки и выйти на международный уровень. Такая же ситуация и с новой продукцией: она будет востребована только тогда, когда станет конкурентоспособной, поэтому диверсификация нуждается в значительных инвестициях (финансовых ресурсах). Из этого следует, что для того, чтобы осуществить определенную форму диверсификации, необходимо предварительно проанализировать ее возможные виды, позволяющие получить большую прибыль при незначительных затратах.

Процесс диверсификации сложный и трудоемкий. так как в любое время может измениться внешняя среда, что, в свою очередь, повлияет на сбыт или усилит конкуренцию. Поэтому сельскохозяйственное предприятие вынуждено будет ликвидировать ту или иную сферу деятельности или сократить объем производства. в связи с этим предприятие еще на начальной стадии своего развития должно продумать разнообразные виды продукции и деятельности. Тупицын, А.Л. Диверсификация предприятия [Текст] / А.Л. Тупицын. - Новосибирск, 2014. -150 с.



1.2 Направления и стратегии диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия

На основании изученных источников разработана классификация направлений диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия, руководствуясь различными критериями - направлениями деятельности, использование ресурсов и связью с производимыми видами продукции и услуг и (рис. 2). Быковская, Н.В. Особенности диверсификации аграрного производства в современных условиях [Текст] / Н.В. Быковская //Международный сельскохозяйственный журнал, 2014. №3. - С. 42-43.

Родственная диверсификация основана на внедрение в производство и коммерческую деятельность видов продукции или услуг, близких производимым или оказываемым предприятием ранее. Неродственная диверсификация направлена на освоение видов деятельности, которые не связанны с производственным или коммерческим опытом сельхозпредприятия. Так как деятельность сельскохозяйственного предприятия диверсифицируется в основном на основе собственных финансовых ресурсов или ресурсов, привлеченных на возвратной основе, необходимо трактовать такой вид диверсификации как внутрифирменную.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Критерии оценки

Направления деятельности

Связь с производимой продукцией и услугами

Источник используемых ресурсов

Собственные и заемные

Привлеченные от других хозяйствующих субъектов

Производство продукции

Реализация продукции

Нет

Есть

Основной отрасли

Других отраслей АПК

В и д ы д и в е р с и ф и к а ц и и

Горизонтальная кооперация

Вертикальная кооперация или интеграция

Производства

Коммерческой деятельности

Неродственная (несвязанная)

Родственная (связанная)

Внутрифирменная

Функциональная

Рисунок 2 Классификация направлений диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия

Если в результате корпоративной диверсификации объединяются усилия нескольких сельхозтоваропроизводителей и организаций, выполняющих для них общую функцию, которую каждый из них в отдельности выполнял в структуре своего бизнеса, но недостаточно эффективно, то подобный вид диверсификации является считать функциональным.

Функциональный вид диверсификации объединяет в себе несколько видов - диверсификацию по направлению деятельности, диверсификацию по связи с производимой ранее продукцией или услугами, вертикальную или горизонтальную (корпоративную). Она предполагает слияние или поглощение, создание совместного предприятия или новых собственных дочерних предприятий.

Проведенные теоретические исследования позволили разработать методические основы определения стратегии диверсификации деятельности сельскохозяйственного предприятия, выбор которой осуществляется в зависимости от конкурентного потенциала, предпринимательской среды и рыночной позиции предприятия и предполагает определить: Кундиус, В.Диверсификация аграрного сектора и развитие экономики сельских территорий [Текст] / В. Кундиус, Н. Пецух // АПК: экономика, управление, 2012. - № 5. - С. 72-78

миссию, цели и задачи сельскохозяйственного предприятия во внешней экономической среде на основе оптимального сочетания имеющихся у него ресурсов и максимального использования своих преимуществ;

наличие ресурсов для диверсификации в родственные отрасли и перспективные направления диверсификации, что позволяет использовать имеющийся опыт в аграрном производстве;

наличие трудовых и наличие финансовых ресурсов, потенциал сельской территории для диверсификации в неродственные отрасли;

обеспечение одновременной диверсификации в родственный и неродственный бизнесы.

Диверсификация, с одной стороны, может рассматриваться как расширение видов деятельности, а с другой - как направление деятельности, обеспечивающее реализацию той или иной экономической стратегии аграрного предприятия, а значит, представлять собой самостоятельную стратегию - стратегию диверсификации, которая имеет направление деятельности или форму связи с имеющейся продукцией или форму использования ресурсов. С этой точки зрения возможно вести речь о родственной связанной стратегии диверсификации производства» или несвязанной горизонтальной корпоративной стратегии диверсификации коммерческой деятельности. В названии стратегии может быть объединено несколько видов диверсификации, которые решают определенную проблему аграрного предприятия. Фролов А.С., Магомедов М. Д. Повышение эффективности промышленных предприятий на основе диверсификации производства (на примере слабоалкогольных производств) [Текст]: монография / А.С. Фролов., М.Д. Магомедов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2013. - 260 с.

Стратегии диверсификации, являясь составной частью стратегий роста, разрабатываются на трех уровнях: инструментальном, функциональном и корпоративном.

Инструментальные стратегии разрабатываются на уровне исполнителей, которые позволяют выбрать способы наилучшего использования отдельных составляющих в комплексе маркетинга для повышения эффективности маркетинговых усилий на целевом рынке.

Функциональные стратегии разрабатываются на уровне видов продукции или подразделений сельхозпредприятия и основаны на выборе целевых рынков и разработке комплекса маркетинговых усилий для каждого товарного рынка.

Корпоративные стратегии разрабатываются в целом для предприятия, определяя способ его взаимодействия с внешней средой, и прежде всего - с рынком. Они утверждаются руководством и включают в себя стратегии роста, конкурентные стратегии и портфельные стратегии,.

Общая стратегия реализуется в появлении новых организационно-правовых диверсифицированных аграрных структур. Соответственно, в целях эффективности диверсификации аграрного производства должны произойти организационные изменения в функциях управления. При этом необходима интегрированная информационная система данных, которая даст возможность перейти к прогнозированию и планированию объема продаж, суммы покрытия и доходности. Своевременный обмен интегрированной и структурированной информацией является главным моментом в процессе взаимодействия подразделении диверсифицированной компании. Интеграция информации о деятельности конкурентов и их анализ, сбор и интеграция данных в рамках стратегического управления диверсифицированных компаний является важнейшим управленческим решением.

В интегрированной информационной системе создается возможность наиболее полного анализа степени диверсификации производственно-рыночной деятельности конкурентов; изменения объема спроса, степени диверсификации предлагаемого продукта; издержек переключения заказчиков с одного поставщика на другого; барьеров ухода с рынка и их уровня; барьеров проникновения на рынок; ситуации на смежных товарных рынках; различий в стратегии конкурентов; особых мотивов для конкуренции на данном рынке и т.д.

В современных условиях функционирования российского АПК в ВТО и ЕАЭС многие диверсифицированные компании завоевывают и удерживают свое конкурентное преимущество с помощью инновационного управления развитием аграрного производства, включающего маркетинговые методы управления производством. Конкретное преимущество предусматривает изменение основы, на которой они конкурируют. Это связано с расширением базы преимуществ, что часто выражается в диверсификации аграрного производства.

Различаются следующие стратегии диверсификации производства: вхождение в новую отрасль (поглощение, «с нуля», совместное производство); диверсификация в родственные отрасли; диверсификация в неродственные отрасли; ликвидация; реструктуризация и восстановление; многонациональная диверсификация. Кучин, С.А. Диверсификация аграрного производства в организациях агоропромышленного комплекса [Текст]: автореф. дис. … канд. эконом. наук /А.С.Кучин. - Москва, 2014.- 172 с. Можно отметить, что первые три стратегии представляют начальные способы диверсификации аграрного производства, остальные являются средствами усиления конкурентной позиции диверсифицированной структуры на продовольственном рынке. Для хозяйственных структур одной из отраслей экономики страны, в частности, агропромышленного комплекса, имеют место стратегии различных уровней. Уровни стратегий диверсификации представлены на рисунке 3.

В соответствии с постулатами теории М. Портера, в основе которой лежат принципы стратегии повышения конкурентоспособности в отдельно взятых отраслях. По словам М. Портера «... конкуренция по своей сути глубоко динамична.

Рисунок 3 Уровни стратегий диверсификации сельскохозяйственного производства

Конкуренция - это не равновесие, а постоянные перемены». Конкурентное преимущество в наукоемких отраслях составляет основу любой развитой экономики. Чтобы его получить и удержать, нужно иметь стратегическое преимущество во всех составных частях «ромба». Портер М. Международная конкуренция [Текст] / М.Портер. - М., Прогресс, 2010. - С. 10.

Как показали исследования, существуют стратегии родственной, не родственной и смешанной диверсификации аграрного производства (рис. 4). Кучин, С.А. Диверсификация аграрного производства в организациях агоропромышленного комплекса [Текст]: автореф. дис. … канд. эконом. наук /А.С.Кучин. - Москва, 2014.- 172 с. В рамках разрабатываемой стратегии диверсификации аграрного производства сначала выбираются направления развития и разрабатывается модель выхода на новый сегмент продуктового рынка или выпуска нового продукта в пищевой промышленности. Далее проводится анализ ситуации и предпринимаются меры по улучшению показателей экономической деятельности.

Рисунок 4 Стратегии диверсификации аграрного производства

Затем осуществляется поиск эффекта синергии, возможность усилить конкурентные позиции, использовать единые мощности, снизить издержки, получить выгоду от совместного использования ресурсов по нескольким направлениям деятельности. Наиболее приемлемой мы считаем диверсификацию, сфокусированную на издержках, в наибольшей степени способствующую эффективности взаимодействий участников диверсифицированного процесса и являющуюся качественной.

Для каждого вида функционального направления внутри диверсифицированной структуры разрабатываются свои функциональные стратегии, создающие управленческие ориентиры для достижения цели и конкретизирующие детали инновационного развития.

Управление ключевыми оперативными единицами (отделы производства, продаж и т.д.) осуществляет операционная стратегия. В ее рамках решаются оперативные задачи, имеющие стратегическую важность для инновационных процессов.

Эффективная стратегия диверсификации аграрного производства должна соответствовать трем критериям: отражать реальную ситуацию в отрасли, создавать преимущества перед конкурентами, улучшать функционирование отрасли в целом.

В условиях современного экономического развития диверсифицированная структура представляет совокупность видов инновационной деятельности, причем вопрос о возможности диверсификации индивидуален для каждой отдельной структуры и зависит от ее потенциалов и конкурентной позиции.

Стратегии диверсификации аграрного производства не взаимоисключают друг друга, могут использоваться комбинированно в зависимости от характеристик объекта для усиления его конкурентных позиций в целях инновационного развития. К факторам, наиболее влияющим на эффективность управления диверсификацией аграрного производства, относятся:

способность получить синергетический эффект в различных видах деятельности, например, применение результатов научных исследований и разработок, выполненных в кормопроизводстве, может положительно сказаться на отрасли животноводства; положительное воздействие мероприятий в маркетинге - на логистику и сбыт;

стратегическая финансовая оценка альтернатив диверсификации аграрного производства;

ускоренное и агрессивное проникновение на новые сегменты продуктовых рынков;

повышение инновационности организационной структуры, внутренней культуры и качества менеджмент. Шереуджева, М.А. Конкурентная стратегия предприятий [Текст ] / М.А. Шереуджева: научные труды международной научно-практической конференции ученых МАДИ (ГТУ), МСХА, ЛНАУ; 16-17 июня 2012 года; Том 1. Экономика / М.А. Шереуджева. -Москва-Луганск, 2012. - С. 102-105

Влияние самой диверсификации аграрного производства на инновационное развитие хозяйствующих субъектов выражается в следующем:

в положительном воздействии на экономическое и финансовое положение участников диверсифицированной структуры;

эффект диверсификации аграрного производства в значительной степени зависит от выбора направлений (вертикальная интеграция, диверсификация на базе существующих видов деятельности, образование конгломератов).

Влияние диверсификации аграрного производства на инновационное развитие предполагает необходимость создания системы управления инновациями в виртуальной системе отношений собственности, что требует больших усилий, но ведет к мультипликативному росту эффективности.

Основой для расчета влияния конкретного хозяйствующего субъекта на деятельность диверсифицированной структуры является доля годовой добавленной стоимости в общей добавленной стоимости, которая может рассчитываться прямым и косвенным методами. Прямой метод соотносит чистую прибыль конкретного хозяйствующего субъекта с совокупной чистой прибылью. Косвенный метод соотносит собственные затраты конкретного хозяйствующего субъекта с собственными затратами всей диверсифицированной структуры. В собственных затратах не учитываются затраты на приобретение сырья и материалов, а также затраты, осуществляемые для производства продукции, не входящей в номенклатуру данного производства.

Анализ зарубежного опыта показывает, что проникновению на новые сегменты продуктовых рынков способствует диверсификация аграрного производства по продукту, географическому положению или по двум названным параметрам одновременно.

Для аграрного сектора российской экономики диверсификация производства особенно актуальна, поскольку сельское хозяйство не является моноотраслью, объединяя растениеводство и животноводство, которые, в свою очередь, объединяют различные виды сельскохозяйственной продукции. В связи с повышением значимости регионального принципа управления сельским хозяйством, исследование по диверсификации хозяйственной деятельности в аграрном секторе российской экономики позволяют диагностировать диверсификацию аграрного производства, получать информацию об инновационном состоянии АПК.

В сельском хозяйстве, в связи со спецификой российского аграрного производства и управления, целесообразным определить внутриотраслевую (родственную), межотраслевую (связанную), а также финансовую диверсификацию.

Таким образом, говоря о значимости стратегии диверсификации аграрного производства, необходимо отметить, что стабилизирующее воздействие стратегии диверсификации аграрного производства на экономическую деятельность, измеряется с помощью уровня рентабельности.

1.3 Использование методов математического моделирования для диверсификации сельскохозяйственного предприятия

Важным направлением повышения эффективности и конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий на основе совершенствования организационной и финансовой деятельности структуры, является учёт возможностей инновационных проектов на основе использования методов математического моделирования для определения наилучшего варианта структуры производства. Это даёт возможность отразить взаимосвязь между затратами ресурсов и результатами производства, которая полностью отвечает направлению хозяйства, при этом обеспечивается наилучшие сочетание различных отраслей.

Задачу можно сформулировать следующим образом: нахождение сочетаний отраслей в хозяйстве, которое способствует рациональному использованию имеющихся производственных ресурсов и позволяет получить максимальный экономический результат. На рисунке 5 приведена общая схема решения модели при оптимизации отраслевой структуры. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве [Текст] / Под ред.А.М. Гатаулина. - М.: Агропромиздат, 2009.

Исследования показывают, что необходимой составной частью процедур по совершенствованию оптимизации отраслевой структуры производства является хозяйственная и финансовая самостоятельность предприятий.

Данная модель оптимизации производственной структуры и стратегия развития предприятия ориентированы на рентабельность производства предприятия вследствие применения интенсивных технологий; роста объёмов производства и продажи производимой продукции; совершенствование интеграции и диверсификации, позволяет оперативно реагировать на изменение конъюнктуры рынка. Основные этапы при разработке данной модели повышения эффективности агробизнеса на основе оптимизации отраслевой структуры производства представлены на рисунке 6.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 5 Общая схема решения оптимизационной модели отраслевой структуры производства

Агрегатная форма модели эффективности развития агробизнеса на основе оптимизации отраслевой структуры имеет следующий вид: где М₁ - множество товарных культур; М₂ - множество кормовых культур; М₃ - множество отраслей животноводства; М₄ - множество отраженных переменных по продаже; М₅ - множество отраженных переменных по определению стоимостных показателей; х_j - размеры j-тых отраслей; - денежные материальные затраты проданной продукции; - выручка от продажи; - потребность в трудовых ресурсах; - приросты h-той группы кормовых для j-го вида животных; - объемы продажи продукции вида p; B_i - наличие ресурсов i-го вида; b_ij- затраты ресурса i-го вида на единицу j-той отрасли; a_ij - выход кормовых единиц i-го вида с единицы площади j-той кормовой культуры; - выход кормовых единиц h-той группы кормов с единицы площади j-ой кормовой культуры;

Рисунок 6 Основные этапы при разработке модели диверсификации сельскохозяйственного производства на основе оптимизации

D_ij - товарная часть i-го вида продукта j-той отрасли; C_j - денежные материальные затраты на единицу j-ой отрасли; V_ij - годовая потребность в i-том питательном элементе на одну голову j-го вида скота; Q - затраты на корма; Ц_j - цена продажи единицы продукции j-го вида; В_{j (min)}, В_{j (mах)} - минимальные и максимальные размеры j-тых отраслей производства; V_{hj (min)}, B_{hj (mах)} - минимальные и максимальные зоотехнические нормы h- той группы кормов на одну голову скота j-го вида.

С помощью этой модели можно спрогнозировать такую отраслевую структуру производства, которая позволит расширить ассортимент производимой сельскохозяйственной продукции (диверсификация производства) и реализовать ее по максимально возможным ценам, а также получать более высокую прибыль от продажи продукции. Как показали исследования, диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства в сельскохозяйственных предприятиях и устойчивости его развития.

Повышение экономической эффективности сельскохозяйственного производства на основе диверсификации с использование методов математического моделирования нами были изучены и проанализированы по материалам одного из предприятий Ростовской области Верхнедонского района ООО «Мутилинское»



2. Организационно-экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия ООО «Мутилинское»

2.1 Краткая характеристика сельскохозяйственного предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Мутилинское» зарегистрировано Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службой №8 по Ростовской области от 1.03.2005г., ОГРН 1056105001853. Предприятие ООО "Мутилинское" находится по адресу: 346180, Россия, Ростовская область, Верхнедонской район, х.Поповка, ул. Атаманская, д.22в. Директор организации - Курючкин А.С. Главный бухгалтер - Агафонова А.А.

Целями деятельности Общества являются осуществление коммерческой деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товарах, услугах и реализации на основе полученной прибыли

Основным видом деятельности общества является: производство, переработка, хранение и реализация продукции сельского хозяйства.

Общество заниматься дополнительными видами деятельности: торгово-закупочная деятельность; организация розничной и оптовой торговли; посредническая деятельность на внутреннем и зарубежном рынке;оказание транспортных, технических строительных и других услуг; закупка сельхозпродукции у населения, ее переработка, хранение и реализация; осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству Российской Федерации.

Предприятие осуществляет сбыт продукции по следующим каналам:

ООО «Импульс», Республика Калмыкия, г. Элиста; ООО «Спецторг», Ставропольский край, г. Благодарный; ООО «Универсал-Трейд», Ростовская область, п. Целина; ООО «Крокус", г. Волгоград; ООО «Раздолье», г. Воронеж; ООО «Аграс», г. Воронеж; ООО «Агробизнес-Юг», г. Ростов-на-Дону; ООО «ТолГрейн Л.Т.Д.», г. Ростов-на-Дону; ООО «Универсал-Сейд», Ростовская область, п. Целина; ООО «Колос», г. Ростов-на-Дону; ООО «Житница», г. Воронеж; ООО «Агротехинвест», г. Липецк;

Полномочия учредительного собрания и директора общества определяются уставом общества.

2.2 Анализ использования ресурсного потенциала сельскохозяйственного предприятия

С помощью анализа использования ресурсного потенциала сельскохозяйственного предприятия вырабатываются стратегия и тактика его развития, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Размер предприятия представляет собой сосредоточение того или иного количества средств труда и работающих, т. е. совокупность материальных и трудовых ресурсов для получения заданного объёма продукции.

Размер производства измеряется количеством продукции, которое способно произвести предприятие в оптимальных условиях. Рассмотрим показатели размеров производства предприятия, представленные в таблице 2.

Таблица 2

Показатели размеров производства ООО «Мутилинское»

Показатели	2014 год	2015 год	2016 год	2016г./2014г.,%
Валовая продукция с/х (по себестоимости), тыс. руб.	26698	28506	33492	125,45
растениеводства,	26698	28506	33492	125,45
Товарная продукция хозяйства, тыс. руб.	20537	21928	25763	125,45
растениеводства,	20537	21928	25763	125,45
Общая земельная площадь, га	4203	4203	4203	100
в том числе: сельскохозяйственные угодья	4203	4203	4203	100
из них: пашня	3523	3523	3523	100
пастбища	680	680	680	100
Среднегодовая численность работников, чел	26	25	19	73,08
в т.ч. занятых в с.-х.производстве	26	25	19	73,08
Стоимость ОПФ, тыс.руб.	20249	20503	21633	106,83
Стоимость оборотных фондов, тыс.руб.	22513	25356	26005	115,51

*Рассчитано по данным годовых отчетов ООО «Мутилинское»

Проанализировав данные таблицы 2, можно сделать выводы, что наблюдается увеличение стоимости товарной продукции, за 2014-2016 гг., на 25,45%. За рассматриваемый период, среднегодовая численность работников сократилась на 26,92%.

В 2016 году по сравнению с 2014 годом стоимость основных производственных фондов увеличилась на 6,83%. Стоимость оборотных средств увеличилась в отчетном году на 15,51%. Рост оборотных активов характеризует организацию как активно развивающуюся, которая наращивает производственные возможности.

Основным видом деятельности общества является выращивание зерновых и зернобобовых культур.

Рассмотрим состав и структуру товарной продукции, представленные в таблице 3.

Таблица 3

Состав и структура товарной продукции ООО «Мутилинское»

Вид продукции	2014 год	2015 год	2016 год	№ по уд. Весу
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	2013 год	2014 год	2015 год
Растениеводство	20537	100	21928	100	25763	100	-	-	-
- зерновые и зернобобовые	11036	53,7	14708	67,1	8234	32,0	1	1	2
- подсолнечник	8859	43,2	4959	22,6	16564	64,3	2	2	1
- бахчевые	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Прочая продукция растениеводства	642	3,1	2261	10,3	965	3,7	3	3	3
Всего по хозяйству	20537	100	21928	100	25763	100	-	-	-

*Рассчитано по данным годовых отчетов ООО «Мутилинское»

Проанализировав состав и структуру товарной продукции ООО «Мутилинское», можно сделать следующие выводы:

За период 2014-2016 гг. в составе продукции растениеводства отмечены зерновые и зернобобовые, подсолнечник и прочая продукция растениеводства. Первое место в структуре производимой продукции растениеводства в 2015 года занял подсолнечник - 64,3%; за рассматриваемый период его выпуск увеличился почти в два раза. На втором месте зерновые и зернобобовые культуры, в структуре товарной продукции заняли 32%. Прочая продукция растениеводства на 3 месте, она составила 3,7%.

Неотъемлемым аспектом анализа финансового состояния предприятия является оценка земельных ресурсов.Коллектив авторов, Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие / Коллектив авторов. - М.: КНОРУС, 2011. - 360 с.. Рассмотрим состав и структуру земельных угодий ООО «Мутилинское» на основе данных, представленных в таблице 4.

Таблица 4

Состав и структура земельных угодий ООО «Мутилинское»

Земельные ресурсы	2014 год	2015 год	2016 год	2016г. / 2014г., %
	га	%	га	%	га	%
Общая земельная площадь	4203	100	4203	100	4203	100	100
Площадь с.-х. угодий	4203	100	4203	100	4203	100	100
- пашня	3523	83,8	3523	83,8	3523	83,8	100
- пастбища	680	16,2	680	16,2	680	16,2	100
- многолетние насаждения	-	-	-	-	-	-	-
Древесно-кустарниковые растения	-	-	-	-	-	-	-
Пруды и водоемы	-	-	-	-	-	-	-
Прочие земли	-	-	-	-	-	-	-

*Рассчитано по данным годовых отчетов ООО «Мутилинское»

Анализ состава и структуры земельных угодий ООО «Мутилинское» на период с 2014-2016 гг. показал, что в рассматриваемом периоде общий земельный фонд предприятия остался неизменным. Первое место в структуре сельскохозяйственных угодий занимает пашня, на ее долю приходится 323 га.

Рассмотрим структуру использования пашни и посевных площадей предприятия, на основе данных, представленных в таблице 5.

Таблица 5

Структура использования пашни и посевных площадей ООО «Мутилинское» *

Земельные угодья и группы с/х культур	2014 год	2015 год	2016 год	2016г. / 2014г., %
	га	%	га	%	га	%
Пашня, всего	3523	100	3523	100	3523	100	100
Всего посевов	3027	85,9	2908	82,5	3143	89,2	103,8
В т.ч. зерновые и зернобобовые (с кукурузой)	2290	65	2159	61,3	2285	64,9	99,8
Технические	737	20,9	749	21,3	858	24,4	116,4
Овощебахчевые и картофель	-	-	-	-	-	-	-
Пары	496	14,1	615	17,5	380	10,8	76,6

*Рассчитано по данным годовых отчетов ООО «Мутилинское»

Исходя из данных таблицы 5 можно сказать о том, что увеличилось количество посевов в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 3,8%, и составило 89,2% в общей структуре, оставшиеся 10,8% отведены на пары. Сократился посев зерновых и зернобобовых культур на 0,2%. В структуре наблюдается уменьшение их удельного веса от общего числа посевов. Увеличились посевы технических культур в рассматриваемом периоде на 16,4%. В 2016 году их доля в структуре посевов составила 24,4%.

Рассмотрим показатели, оценивающие эффективность использования земельных ресурсов, представленные в таблице 6.

Таблица 6

Показатели эффективности использования земельных ресурсов ООО «Мутилинское»

Показатели	2014 год	2015 год	2016 год	2016г. / 2014г., %
Валовая продукция, в расчете на 100 га с/х угодий, тыс. руб.	635,2	678,2	796,9	125,5
Прибыль в расчете на 100 га с/х угодий, тыс. руб.	7,7	18,8	13,4	174,0
Производство зерна в расчете на 100 га посевов зерновых и зернобобовых, ц	964,8	1586,8	588,4	61
Товарная продукция в расчете на 100 га с/х угодий, тыс. руб.	488,6	521,7	613,0	125,5

*Рассчитано по данным годовых отчетов ООО «Мутилинское»

Исходя из данных, полученных в таблице 6, можно сделать следующие выводы, что за период 2014-2016гг. наблюдается увеличение выхода валовой продукции, в расчете на 100 га с/х угодий на 25,5 %. Значительно увеличилась прибыль в расчете на 100 га с/х угодий, а именно на 74%. Сократилось производство зерна в расчете на 100 га посевов зерновых и зернобобовых, и составило в 2016 году 588,4 ц.

Рассмотрим состав и структуру основных производственных фондов предприятия на период с 2014-2016 гг. на основе данных, представленных в таблице 7.

Таблица 7

Состав и структура основных производственных фондов ООО «Мутилинское»

Вид основных фондов	2014 год	2015 год	2016 год	2016г. / 2014г., %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Здания, сооружения	85	0,4	265	1,3	265	1,2	311,8
Машины и оборудование	19658	97,1	19691	96	19711	91,1	100
Транспортные средства	341	1,7	351	1,7	1461	6,8	428,4
Другие виды основных средств	165	0,8	196	1	196	0,9	118,8
Всего основных средств	20249	100	20503	100	21633	100	106,8

*Рассчитано по данным годовых отчетов ООО «Мутилинское»

Рассчитав и проанализировав показатели в таблице 7, можно сделать следующие выводы, что за период 2014-2016 гг. увеличилась стоимость зданий и сооружений, а именно на 180 тыс. руб. или 211,8%.Увеличилась стоимость транспортных средств в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 1120 тыс. руб. или 328,4%.

В структуре основных производственных фондов, в 2015 году наибольшую часть занимают машины и оборудование, а именно 91,1%. Т.е. активная часть основных производственных фондов значительно больше пассивной, это является положительным аспектом для растениеводства. Стоимость всех основных средств, в отчетном 2016 году по сравнению с 2013 годом, увеличилась на 1384 тыс. руб. или 6,8%.

Для более полного анализа основных производственных фондов предприятия рассмотрим показатели обеспеченности основными производственными фондами и эффективность их использования предприятием, на основе представленных в таблице 8 данных.

Таблица 8

Показатели обеспеченности основными производственными фондами и эффективность их использования ООО «Мутилинское»

Показатель	2014 год	2015 год	2016 год	2016г. / 2014г., %
Валовая продукция с/х, тыс. руб.	26698	28506	33492	125,45
Прибыль всего, тыс. руб.	325	791	563	173,23
Основные фонды, тыс. руб.	20249	20503	21633	106,83
Оборотные фонды, тыс. руб.	22513	25356	26005	115,51
Среднегодовая численность работников, чел.	26	25	19	73,07
Площадь с/х угодий, га.	4203	4203	4203	100
Всего энергетических мощностей, л. с.	3216	3456	3561	110,73
Показатели обеспеченности основными фондами
Фондооснащенность, тыс. руб.	4,82	4,88	5,15	106,85
Фондовооруженность, тыс. руб.	778,81	820,12	1138,58	146,19
Энергооснащенность, л. с.	0,77	0,82	0,85	110,39
Энерговооруженность, л. с.	123,69	138,24	187,42	151,52
Показатели экономической эффективности использования основных фондов
Фондоотдача, руб.	1,32	1,39	1,55	117,42
Фондоемкость, руб.	0,76	0,72	0,65	85,53
Получено прибыли на 1 руб. ОФ, руб.	0,016	0,039	0,026	162,5
Рентабельность производства, %	0,76	1,72	1,18	-

*Рассчитано по данным годовых отчетов ООО «Мутилинское»

Проанализировав показатели обеспеченности основными производственными фондами, можно сделать выводы, что в 2016 году по сравнению с 2014 годом прибыль увеличилась на 73,23%. За рассматриваемый период энергетические мощности предприятия увеличились на 10,73%. Показатель фондооснащенности увеличился в 2015 году по сравнению с 2014годом на 6,85%.Фондовооруженность предприятия увеличилась на 46,19%, это объясняется значительным увеличением стоимости основных производственных фондов. Количество прибыли, полученной на 1 руб. основных фондов увеличилось на 62,5%.

Анализ экономической эффективности использования оборотных фондов на основе показателей, представлен в таблице 9.

Таблица 9

Экономическая эффективность использования оборотных фондов ООО «Мутилинское»

Показатель	2014 год	2015 год	2016 год	2016г. / 2014г., %
Валовая продукция всего, тыс. руб.	26698	28506	33492	125,45
Оборотные фонды, тыс. руб.	22513	25356	26005	115,51
Выручка от реализации продукции, всего, тыс. руб.	20537	21928	25763	125,45
Прибыль, всего, тыс. руб.	325	791	563	173,23
Показатели экономической эффективности
Стоимость валовой продукции на 1 руб. материальных оборотных фондов, руб.	1,19	1,12	1,29	108,40
Получено прибыли на 1 руб. Об.Ф., руб.	0,014	0,031	0,022	155
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	0,91	0,86	0,99	108,79
Время оборота, дн.	396	419	364	91,92

*Рассчитано по данным годовых отчетов ООО «Мутилинское»

Из данных таблицы 9 видно, что за рассматриваемый период стоимость оборотных фондов увеличилась на 3492 тыс. руб. или 15,51%, увеличилась стоимость валовой продукции на 1 руб. материальных оборотных фондов, а именно на 0,1 руб. или 8,40%, увеличилось количество прибыли, полученной на 1 руб. оборотных фондов на 0,007 руб. или 55%.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2016 году увеличился по сравнению с 2014 годом на 8,79%, и составил 0,99.Время оборота в 2015 году сократилось на 8,08%, и составило 364 дня. Это означает, что возврат авансированного в производство оборотного капитала ускорился, а эффективность производства увеличилась.

Оценка использования трудового потенциала хозяйства, а также и эффективность использования этого ресурса в сельскохозяйственном предприятии ООО «Мутилинское» представлены в таблице 10.

Таблица 10

Уровень производительности труда ООО «Мутилинское»

Показатель	2014 год	2015 год	2016 год	2016г. / 2014г., %
Валовая продукция, тыс. руб.	26698	28506	33492	125,45
Среднегодовая численность работников, занятых в с/х, чел.	26	25	19	73,08
Отработано в с/х, всего, тыс. чел.-ч.	55	49	42	76,36
Показатели уровня производительности труда
Произведено валовой продукции сельского хозяйства, руб.
за один чел.-ч.	485,42	581,76	797,43	164,28
На одного среднегодового работника	1026846,15	1140240,00	1762736,84	171,67

*Рассчитано по данным годовых отчетов ООО «Мутилинское»

Как показал анализ таблицы 10, наблюдается уменьшение численности работающих на 7 человек. Однако, за рассматриваемый период произошло увеличение выпуска валовой продукции за 1 чел.-ч. на 312,01 руб. или 64,28%, а также увеличилось производство валовой продукции на одного среднегодового работника на 735890,69 или на 71,67%.Увеличение вышеуказанных показателей объясняется автоматизацией производства.

Рассчитаем коэффициенты использования трудовых ресурсов, представив полученные значения в таблице 11.

Таблица 11

Коэффициент использования трудовых ресурсов ООО «Мутилинское»

Показатель	2014 год	2015 год	2016 год	2016г. / 2014г., %
Количество трудоспособных, чел.	26	25	19	73,1
Отработано всего, чел.-дн.	7000	7000	6000	85,7
Среднегодовая выработка на 1 трудоспособного, чел.-дн.	269,23	280	315,79	117,3
Отработано в хозяйстве, чел.-ч.	55000	49000	42000	76,4
Отработано в хозяйстве, всего	196,43	175	150	76,4
Количество условнотрудоспособных, чел.	1	1	1	100
Годовая выработка одним трудоспособным чел.-дн.	280	280	280	100
Годовой запас труда, чел.-дн.	280	280	280	100
Коэффициент использования трудовых ресурсов	0,702	0,625	0,536	76,4

*Рассчитано по данным годовых отчетов ООО «Мутилинское»

На основании анализа показателей, представленных в таблице 11., можно сделать вывод, что сократилось количество отработанных в хозяйстве чел.-ч. на 13000 или 23,6%.Коэффициент использования трудовых ресурсов уменьшился на 0,166 или 23,6%; при этом среднегодовая выработка на 1 трудоспособного увеличилась на 46,56 чел.-дн. или 17,3%, что свидетельствует об эффективности распределения рабочего времени сотрудников.

Рассмотрим уровень производительности труда при производстве отдельных видов с/х продукции ООО «Мутилинское», рассчитав и представив полученные значения в таблице 12.

Проанализировав данные таблицы 12, можно сказать о том, что, наибольшая доля затрат труда приходится на зерновые и зернобобовые культуры, и составляет 8000 чел.-ч.; наименьшая на кукурузу, а именно - 2000 чел.-ч.

Таблица 12

Уровень производительности труда при производстве отдельных видов с/х продукции ООО «Мутилинское», 2016 г.

Продукция	Валовое производство, ц	Прямые затраты труда, чел.-ч.	Получено продукции, ц/чел.-ч.,	Затраты чел.-ч./ц продукции
Зерновые и зернобобовые:	11485	8000	1,44	0,70
В т.ч. озимые зерновые	9207	6000	1,53	0,65
яровые зерновые	2278	2000	1,14	0,51
зернобобовые	-	-	-	-
Кукуруза	3902	2000	1,95	0,51
Подсолнечник	6507	7000	0,93	1,08

*Рассчитано по данным годовых отчетов ООО «Мутилинское»

Наибольшая трудоотдача приходится на кукурузу, и составляет 1,95 ц/чел.-ч., это говорит о том, что данная культура в общей структуре продукции является наиболее рентабельной. Наименьший показатель трудоотдачи, и соответственно самый высокий показатель трудоемкости, приходится на подсолнечник, и составляет 0,93 ц/чел.-ч. и 1,08 чел.-ч/ц -соответственно.

Рассмотрим уровень себестоимости 1 ц продукции сельского хозяйства, на основе данных, приведенных в таблице 13.

Таблица 13

Уровень себестоимости 1 ц сельскохозяйственной продукции ООО «Мутилинское», руб.

Вид продукции	2014 год	2015 год	2016 год	2016г. / 2014г., %
Пшеница	563,4	505,4	832,4	147,7
Ячмень

Подобные документы

• Роль диверсификации производства на предприятиях химической промышленности в современных условиях

  Понятие и виды диверсификации: ее стратегия. Исследование диверсификации производства в химической и нефтехимической промышленности. Предпосылки перехода к реализации программ диверсификации деятельности предприятий химического комплекса Россиию.
  
  курсовая работа [273,0 K], добавлен 16.08.2010
  

• Роль диверсификации производства на предприятиях химической промышленности в современных условиях

  Понятие, виды и мотивы диверсификации. Предпосылки перехода к реализации программ расширения деятельности предприятий химического комплекса России в современных условиях. Влияние связанной диверсификации производства на конкурентоспособность организации.
  
  курсовая работа [83,6 K], добавлен 25.08.2010
  

• Диверсификация и специализация предприятий

  Сущность, значение и исторические факты появления диверсификации и специализации предприятия. Формы диверсификации и специализации, их характеристика. Основные преимущества, недостатки и эффективность специализированных и диверсифицированных компаний.
  
  курсовая работа [45,4 K], добавлен 19.08.2010
  

• Диверсификация производства на предприятиях химической отрасли

  Теоретические аспекты диверсификации производства на предприятиях: понятие и причины этого процесса. Изучение видов стратегий диверсификации производства. Практическое применение методов стратегии диверсификации на примере химической промышленности РФ.
  
  курсовая работа [289,9 K], добавлен 28.02.2010
  

• Разработка мероприятий по диверсификации производства и инвестиционная оценка их влияния на финансовую устойчивость предприятия ОАО "ДОЗ-2 и К"

  Диверсификация производства как направление повышения финансовой устойчивости предприятия, ее содержание и этапы развития. Теоретические основы диверсификации деятельности предприятия на примере ОАО "ДОЗ-2 и К". Анализ финансово-экономического состояния.
  
  дипломная работа [335,6 K], добавлен 19.07.2011
  

• Управление диверсификацией производства

  Предпосылки диверсификации производства. Виды стратегий диверсификации. Особенности стратегий интегрированного роста и их использование в российской практике. Понятие и виды предпринимательской деятельности. Классификация стратегий диверсификации.
  
  методичка [47,9 K], добавлен 14.07.2011
  

• Диверсификация производства в Республике Беларусь

  Сущность, критерии целесообразности и виды диверсификации производства; история ее возникновения и развития. Методы расчета и определения эффективности выпуска новой продукции. Основные тенденции диверсификации различных предприятий и отраслей в Беларуси.
  
  курсовая работа [610,9 K], добавлен 07.12.2013
  

• Диверсификационная деятельность в условиях кризиса

  Принципы, сущность и виды стратегии диверсификации. Анализ современных теорий диверсификации. Мероприятия по реализации стратегии диверсификации для ООО "ИДЕЛЬ-М". Оценка эффективности предложенных мероприятий в условиях экономического кризиса.
  
  дипломная работа [250,2 K], добавлен 16.08.2010
  

• Диверсификация производства ООО "Электромонтаж"

  Понятие и экономическая природа диверсификации производства как основного направления стратегического развития предприятия. Анализ и оценка финансово-экономических показателей ООО "Электромонтаж", обоснование и разработка проекта его диверсификации.
  
  курсовая работа [396,7 K], добавлен 08.02.2010
  

• Теоретические и практические аспекты специализации, интеграции и диверсификации капитала в агропромышленном комплексе России

  Основополагающие концепции диверсифицированных компаний. Направления вертикальной интеграции. Перспективы развития аграрной политики и крупных сельскохозяйственных предприятий в России. Подходы к расчету экономической эффективности диверсификации.
  
  дипломная работа [737,7 K], добавлен 07.10.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам