Управление конкурентоспособностью предприятия (на материалах ООО "Медведь")

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Экономическая сущность конкурентоспособности организации. Понятие конкурентоспособности

1.2 Факторы конкурентоспособности предприятия

1.3. Методы оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО “Медведь”

2.2 Организация условий труда на рабочем месте, сохранение здоровья и работоспособности работников

2.3 Оценка конкурентоспособности ООО “Медведь”

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО “МЕДВЕДЬ”

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

конкурентоспособность сельскохозяйственный управленческий производственный



ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в условиях мирового финансового кризиса конкурентоспособность предприятий имеет большое значение. Начинается переориентация деятельности предприятия на использование концепции маркетинга как философии и совокупности практических приемов управления предприятием в условиях рыночных отношений.

Конечная цель любого предприятия - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий предприятия.

Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг организации и от конкурентоспособности самого предприятия.

Огромными темпами развивается конкуренция и состязательность рыночного процесса.

Это создает условия для активного использования маркетингового подхода к решению управленческих и производственно -сбытовых задач с целью укрепления конкурентоспособности фирмы. Именно соотношение запросов рынка и возможностей предприятия должно быть положено в основу разработки магистральных направлений, целей и стратегий предпринимательской деятельности, а также стратегических планов на микроуровне.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в предпринимательской деятельности организации постоянно возникают проблемы, обусловленные целесообразностью более полного удовлетворения потребностей существующих и потенциальных покупателей в необходимых товарах.

Проблема стратегического успеха предприятия, создания и удержания конкурентных преимуществ - одна их самых актуальных. Для достижения максимальных результатов, увеличения прибыли, развития коммерческой деятельности современным торговым предприятиям приходится искать пути более эффективного управления.

Конкурентоспособность организации - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.

Вопросами конкуренции и конкурентоспособности в своё время занимались М. Ю. Портер, Р.А. Фатхутдинов , А. Смит.

Современные учёные которые продолжили заниматься вопросами конкуренции - Г.Н. Боровиков, Л.А. Желудкова, М.Г. Долинская и другие .

Целью выпускной квалификационной работы является изучение процесса управления конкурентоспособностью предприятия и выявление направлений его совершенствования.

Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе поставлены следующие задачи:

1. исследовать и обобщить теоретические и методологические основы управления конкурентоспособностью предприятия;

2. рассмотреть факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия;

3. провести анализ конкурентоспособности предприятия;

4. проанализировать основные показатели финансово - хозяйственной деятельности предприятия

5. предложить направления повышения конкурентоспособности предприятия.

Предметом исследования являются процессы управления конкурентоспособностью предприятия.

Объектом исследования выступает ООО “Медведь” Шолоховского района Ростовской области.

Научной и методической основой исследования послужили законодательные акты, а также работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам конкуренции и конкурентоспособности.

Информационной базой исследования стали отчетные данные ООО “Медведь”.



1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Экономическая сущность конкурентоспособности организации. Понятие конкурентоспособности

Основу рыночной экономики составляет понятие конкуренции, как главной движущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих в данной среде. Наиболее успешным участником такого соревнования является тот, кто способен выдерживать конкурентную борьбу.

Понятие конкуренции и конкурентоспособности - одно из центральных в современной теории и практике стратегического управления.

Под конкурентоспособностью предприятия понимают возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Эта реализация обеспечивается всем комплексом имеющихся у предприятия средств. Производство и реализация конкурентоспособных товаров и услуг - обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы. Иначе говоря, показатель конкурентоспособности предприятия - это зеркало, в котором отражаются итоги работы практически всех его служб и подразделений, а также его реакция на изменения внешних факторов воздействия. При этом особенно важна способность предприятия оперативно и адекватно реагировать на изменения в поведении покупателей, их вкусов и предпочтений. Выход на рынок с конкурентоспособным товаром - лишь исходный момент в работе предприятия по освоению рынка и закреплению на нем. Далее следует большая, кропотливая, а главное - систематическая работа по управлению конкурентоспособностью товара. Управление конкурентоспособностью - это совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы.

Конкуренция - это процесс борьбы организаций друг с другом за потребителей своей продукции. Этот процесс зависит от того, какова структура рынка. Если имеется много мелких конкурентов, барьеры входа на рынок низки и все участники в равной степени обладают необходимой информацией, то это совершенная конкуренция. Если же имеется лишь несколько конкурентов на рынке, то это олигополистическая конкуренция. эти два вида конкуренции сильно отличаются друг от друга. [39]

Если в условиях совершенной конкуренции все определяется уровнем качества и эффективности выпуска продукции, то в условиях олигополии основными инструментами конкуренции становятся сговор, выстраивание барьеров входа, ограничение доступа к информации и пр. Большинство практических ситуаций можно отнести либо к первому, либо ко второму типу. В последнее время во всем мире, в том числе и в России, все чаще встречаются случаи олигополистической конкуренции. Именно этот вид конкуренции становится доминирующим в отечественной и зарубежной хозяйственной практике.

Конкурентоспособность - это способность конкурировать, а конкурентные преимущества - это те преимущества, которые позволяют конкурировать. Другими словами, конкурентные преимущества - это проявляющиеся у конкурентных субъектов факторы конкурентоспособности. [17]

В литературе встречается разделение конкуренции по ее методам на ценовую, - то есть конкуренции предприятий на основе политики цен, и неценовую, предусматривающую конкуренцию на основе качества потребительной стоимости.

В настоящее время в отечественной научной литературе большое внимание уделяется маркетинговым методам управления, позволяющим учесть влияние особенностей трудно предсказуемых рыночных факторов на деятельность организации и, тем самым, повысить ее выживаемость в условиях жесткой рыночной конкуренции.

Изучение, анализ и оценка этих особенностей, т.е. силы влияния динамичной внешней среды на деятельность организации, условий конкуренции и трудно предсказуемого поведения конкурентов, необходимо предприятию, прежде всего, для того

- определить степень адаптации к воздействию и внутренних факторов среды;

- выявить конкурентные преимущества и перед конкурентами; уровень своей ;

- разработать комплексы технических и технологических направленных на повышение;

- разработать сценарии развития среды и эффективные стратегии своего в этой среде.

Понятие в процессе развития экономики, затоваривания и усиления конкуренции производителями товаров стало ключевым наряду с понятием а проблема достижения преимуществ -- одной в деловой, управленческой, и политической жизни.

В литературных источниках трактуется понятия конкуренции.

Например, американский экономист П. Хайгне “Конкуренция есть как можно удовлетворить критерием к редким благам”. [1]

Известный экономист Фатхутдинов Р.А. в своей работе маркетинг” предлагает определение: “Конкуренция-процесс субъектом своими преимуществами для победы или других целей в с конкурентами за объективных и/или потребностей в рамках либо в естественных условиях”. Конкуренция - соперничество, напряженная юридических или лиц за за свое в условиях действия закона конкуренции объективного процесса “вымывания” некачественных товаров в антимонопольного законодательства, Закона “О прав потребителей”

Английский Адам Смит понимать под поведенческую категорию, индивидуальные продавцы и соперничают на за более продажи и покупки соответственно. Так А. Смит что конкуренция - та самая рука” рынка, координирует деятельность рынка и главной целью является за получение большей прибыли.

В современном конкурентоспособность стала из ключевых понятий, успешность хозяйствующего на внешнем рынке, современная мировая наука до сих не дала как общепринятой трактовки категории “конкурентоспособность”, и единого общепринятого к методам ее оценки и формирования.

В российскую понятие “конкурентоспособность” вместе с развитием отношений, заменив “социалистическое соревнование”, в плановой экономике описания процесса борьбы. Одной книг на тему была книга российской промышленности”, Экспертным институтом палатой Российской в 1996 году. С тех слово конкурентоспособность видеть и слышать день в средствах информации, на конференциях, совещаниях.

Исследованию категории “конкурентоспособность” работы таких авторов, как Г. Н. Бобровников, М. Г. Долинская, Соловьев Н. А., В. Я. Маштабей, Л. А. Желудкова, Р. Уотерман, В. М. Мишин, А. В. Кочетков и других.

В настоящее время понятие “конкурентоспособность” чаще всего используется в системе маркетинга, как области деятельности, направленной на достижение конкурентных преимуществ. Из зарубежных авторов к классикам данного направления можно отнести, прежде всего, П. Дракера, Ф. Котлера, Дж. Эванса, и Б. Бермана. Российскую научную школу в настоящее время представляет достаточно много авторов, исследующих наиболее глубоко аспекты конкурентоспособности в маркетинговой деятельности, из которых можно отметить работы Г. Г. Абрамишвили, И. Н. Герчиковой, Е. Н. Голубковой, В. Д. Секерина, Н. Е. Капустиной, А. Н. Яровикова и других. [8]

Несмотря то, что А. не конкретные элементы механизма, которые мешают достижению он действительно первый шаг к конкуренции как средства ценового

- на основе конкурентной цены понятие конкуренции соперничества, повышающего (при сокращении и уменьшающего цены избытке предложения);

- основные условия конкуренции, включающие большого количества исчерпывающую информацию о мобильность используемых

- впервые показал, образом конкуренция, нормы прибыли, к оптимальному распределению и капиталов между

- разработал элементы совершенной конкуренции и доказал, что в условиях возможно удовлетворение потребностей;

- существенный шаг к теории оптимального ресурсов в условиях конкуренции.

В целом конец 19 и 20 веков периодом, изменившим устоявшиеся взгляды конкуренцию и ее в экономике. Недовольство моделью совершенной главным образом, вызвано чрезмерным только одному конкуренции - ценовой и раскрыть с ее сущности конкурентной деятельности.

А к середине 20 сформировались общие о сущности конкуренции и основных движущих выразившиеся в постулировании классических моделей: (чистой) конкуренции, олигополистической конкуренции и монополии представлены в таблице1.

В последней ХХ в., условия конкуренции усложнились и начались поиски новых эффективности, американские бизнеса и менеджмента ряд концепций в универсальных рецептов компаний в целях рыночного первенства.

Каждая этих концепций приобретала сторонников, а авторы получали известность. Одни них пытались новые комбинации основе традиционного опыта, другие - прорыв в будущее. Поиски к успеху в динамично экономике продолжаются и сегодня.

В последние экономическая теория существенно продвинулись вопросов конкурентных и применении выводов на практике. Среди последних лет отметить М. Портера- Гарвардской школы родоначальника современной конкуренции и конкурентоспособности. Он разработал многих современных о сущности конкуренции конкурентоспособности.

В последней четверти в., когда конкуренции значительно и начались интенсивные новых рычагов американские теоретики и менеджмента предложили концепций в качестве рецептов действий в целях удержания первенства.

Таблица Эволюция теоретических на конкуренцию

Экономическая конкуренции	Основоположники и их основные
1	2
ЧИСТАЯ КОНКУРЕНЦИЯ Очень количество предприятий, продукцию; контроль над ценой отсутствует; очень эластичный спрос; неценовые методы конкуренции не практикуются; отсутствуют препятствия для организации бизнеса	СОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ А. Смит “Исследования о природе и причине богатства народов” (1776 г).; Д. Рикардо “Принципы политической экономии и налогообложения” (1817г.); Дж. С. Милль “Принципы политической экономии” (1848 г.); К. Маркс “Капитал” (1863-1894 гг.)
МОНОПОЛИСТИЧЕСКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ Большое количество предприятий, реализующих дифференцированную продукцию; диапазон цен узкий; эластичный спрос; входной барьер в отрасль незначительный	НЕСОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ - А.О. Курно “Исследования математических принципов теории богатства” (1838 г.); Ф.И. Эджуорт монополии” (1897 - К. Викселль по политической (1901 г.); - Дж. Робинсон теория несовершенной (1933г.) - Э. Чемберлин монополистической конкуренции” г.); Дж. Кейнс теория занятости, и денег” - Й. Шумпетер социализм и демократия” г.); А.П. Лернер контроля” (1944 - Ф.А. Хайек и экономический порядок” г.) - П. Саффа товаров посредством (1960 г.)
ОЛИГОПОЛИСТИЧЕСКАЯ Небольшое количество диапазон контроля зависит от согласованности действий преимущественно не конкуренция; наличие препятствий для бизнеса
ЧИСТАЯ Одно предприятие, уникальную продукцию, имеющее эффективных контроль над значительный; спрос вход в отрасль других фирм



Каждая этих концепций приобретала сторонников, а авторы получали известность. Одни них пытались новые комбинации основе традиционного опыта, другие - прорыв в будущее. Поиски к успеху в динамично экономике продолжаются и сегодня.

В последние экономическая теория существенно продвинулись вопросов конкурентных и применении выводов на практике. Среди последних лет отметить М. Портера- Гарвардской школы родоначальника современной конкуренции и конкурентоспособности. Он разработал многих современных о сущности конкуренции конкурентоспособности. [31]

Конкуренция - работа между за наиболее рынки сбыта.

Конкуренция как высшая сила, которая изготовителей продукции ее качество, затраты на повышать производительность . [13]

Рассмотрим мягкие составляющие конкурентоспособности. Рыночное предприятий и конкуренция в которых они оказывают взаимное влияние. Интервенционистская сама по может нанести ущерб предприятию и в же время не может делом только политики, свой в нее должны и сами предприятия. В этих главных конкурентоспособности лежит что можно “мягкими” составляющими борьбы, которые могут быть в денежном выражении и трудно поддаются определению.

В промышленно развитых странах данные элементы играют, как правило, большую роль, чем в развивающихся. В то же время “мягкие” составляющие не поддаются политическому манипулированию, а их изменение требует больше времени, чем, например, такие трудноосуществимые мероприятия, как повышение производительности труда или построение инфраструктуры. Несмотря на отсутствие разработанных методик изучения, игнорировать эту группу факторов конкурентной борьбы нельзя. Среди них можно выделить следующие: [36]

1. Трудовая этика. Конкурентоспособность во многом зависит от желания и умения трудиться. Во многих развитых странах недостает чувства того, работа представляет нечто самоценное. Если идет о сопоставлении то только уровня производительности недостаточно.

2. Гибкость и к самосовершенствованию. Безусловно, традициям, выверенным решений и т.п. имеют преимущества. Однако в с конкурентами, обладающими иной ментальностью, быстро отреагировать любое желание и новые тенденции, преимущества сводятся нет.

3. Готовность в сфере обслуживания. этого может фатальным для общества, особенно в если это - из важнейших экономики. Общество понять, что в сфере обслуживания означает унижения достоинства. Это работа, необходимая конкурентоспособности экономики, в клиент хочет и быть главным лицом.

4. Уровень претензий. развитых стран рассматривать свой жизненный уровень нечто само разумеющееся. Такая лишает общество гибкости, снижает, в счете, конкурентоспособность экономики. Это неуправляемыми государственный систему социальных уровень издержек рабочую силу.

5. Открытость миру. Препятствия иностранных товаров внутренний рынок, иностранным гражданам контрольный пакет в предприятии, склонность к собственных возможностей и нежелание изучать опыт и т.п. негативно на экономику.

6. Мобильность силы. Высокий жизни, развитая социальных гарантий нежелание рабочей учиться, работать границей, постигать других стран. Отставанию в этом отношений закрытость внутренних рабочей силы внешнего воздействия и вмешательства.

7. Дух конкуренции. компании формируется где присутствует соревнования. Корпоративность основой, так общественных договоров, которым в значительной достигаются успехи в прошлом. Однако в время и на складывается иная обстановка.

Конкуренция - явление при что предложение спрос и, правило, возникает товарами, а не производителями. Различают виды конкуренции:[26]

- Функциональная - возникать из-за что одну и же потребность удовлетворить по-разному.

- Видовая - аналогичных товаров предприятиями или предприятием, но оформления. Важно образ предприятия.

- Предметная - правило, между товарами разных предприятий.

- Ценовая - простой вид. Снижая можно осуществить рынка [7].

Как было доказано многими экономистами и на практики как зарубежного, так и отечественного бизнеса, конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения.

Конкуренцию можно классифицировать по географическому признаку. Можно выделить местную, региональную, национальную, межнациональную и глобальную конкуренцию. [10]

Распределение по уровню конкурентных отношений можно рассматривать как признак для классификации конкурентоспособности. Виды конкурентоспособности представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Виды конкурентоспособности

Признак классификации	Виды конкурентоспособности
По уровню конкурентных отношений	Микроконкурентоспособность - конкурентоспособность продукции. Это способность продукции отвечать требованиям данного рынка в рассматриваемый период по сравнению с аналогом-конкурентом;[23] Мезоконкурентоспособность - конкурентоспособность предприятия . В самом широком смысле можно определить как способность к достижению собственных целей в условиях противодействия конкурентов; [38] Макроконкурентоспособность. - конкурентоспособность региона (города) -- это его способность создавать требуемые политические, экономические, экологические, социальные, инновационные и другие условия для выполнения государственными органами управления своих функций по обеспечению эффективной и качественной работы. Конкурентоспособность государства -- это его способность обеспечивать эффективную интеграцию в мировое хозяйство, эффективное и качественное функционирование всех государственных, коммерческих и других структур по обеспечению комплексной безопасности и высокого качества жизни населения.
В отношении рынка	-на глобальном рынке -на национальном рынке; -на региональном рынке; -на местном рынке.
По подходу к управлению предприятием	- стратегическая конкурентоспособность. Она определяет потенциальную способность данного объекта конкурировать с аналогичными объектами в будущем на запланированном рынке. - фактическая конкурентоспособность сложившаяся конкурентоспособность конкретного объекта на конкретном рынке.

Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, то это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность является главным фактором успеха. Однако к настоящему времени в этом направлении сделано явно недостаточно.

1.2 Факторы конкурентоспособности предприятия

Конкурентное преимущество организации - это активы и характеристики фирмы (оборудование, торговая марка, права собственности на сырье, гибкость, адаптивность, квалификация персонала и пр.), дающие ей преимущества над соперниками в конкуренции. [2]

Фирмы конкурируют, используя ценовую политику, варьируя качество товаров, а также выбирая собственную рыночную нишу и обеспечивая в ее рамках монопольное положение. Иногда выбор рыночной ниши обусловлен тем, что коммерческая фирма имеет технологические или технические преимущества, постоянно обновляя их за счет плотного потока нововведений. Конкурентные преимущества часто кроются в удачной интеграции производства или же, наоборот, в специализации фирмы. [37]

Виды конкурентных преимуществ по факторам превосходства: [5]

1. Внешние конкурентные преимущества (преимущества компании перед конкурентами, которые основаны на отличительных качествах товаров, образующих ценность для покупателя);

2. Внутренние конкурентные преимущества (преимущества компании перед конкурентами, которые базируются на превосходстве фирмы в отношении издержек производства и управления, создающим ценность для производителя).

Виды конкурентных преимуществ по периоду действия: [33]

1. Долгосрочное (стратегическое): Конкурентное преимущество, для воспроизведения или нейтрализации которого компании-конкуренту требуется значительное время. По своей сути стратегическое конкурентное преимущество - это результат усилий компании, направленных на вытеснение своих конкурентов с рынка;

2. Краткосрочное (тактическое): Конкурентное преимущество, которое в ближайшей перспективе может быть преодолено конкурирующими фирмами. Тактическое преимущество компания получает вследствие благоприятной конъюнктуры рынка [16]

Виды конкурентов по соотношению товар/потребность:

1. прямые конкуренты - предлагают аналогичные товары тем же группам потребителей;

2. товарные - продают одинаковую продукцию разным потребителям;

3. косвенные конкуренты - продают различные товары одним и тем же покупателям;

4. неявные конкуренты - предлагают разные товары разным покупателям.

Практика многих современных фирм показывает, что одним из решающих факторов конкурентоспособности сегодня является информационный фактор. Формируя базу данных о клиентах, об их предпочтениях, о регулярности и составе заказов, фирма наращивает собственный интеллектуальный капитал. Она получает дополнительные преимущества перед конкурентами по ряду позиций. Среди них - способность в наименьшие сроки и качественно обслужить клиента по максимально полному списку заявленных позиций, а также снижение товарных запасов в расчете на единицу товарного оборота, что создает эффект финансового рычага и позволяет повысить отдачу от вложенных средств.

Одним из ключевых факторов конкурентоспособности современной коммерческой, как, впрочем, и некоммерческой организации становится человеческий фактор. Активное участие персонала фирмы в организационных и финансовых инновациях, формирование команд, развитие корпоративной культуры фирмы, нацеленной на постоянные новшества и на поиск эффективных путей разрешения каждодневных проблем, - все это стало не только средством стабилизации коллектива фирмы, но и ее устойчивым конкурентным преимуществом.

Успехи многих современных организаций и фирм в значительной степени определяются тем, насколько слаженно и согласовано взаимодействуют в них люди. Обучение сотрудников в современных условиях становится важнейшей функцией менеджмента. Практически все ведущие компании мира создают у себя целостную систему развития персонала, его обучения и повышения квалификации. Забота об обучении, непрерывном повышении квалификации каждого - непременный атрибут любой успешно действующей компании. Обучение персонала становится относительно самостоятельным фактором формирования нововведенческого климата на фирме, создает предпосылки для постоянной адаптации к постоянно меняющимся условиям, повышает ее конкурентоспособность [27],

Конкурентные преимущества организации в современном мире не всегда касаются технологии производства, очень часто они перемещаются в стадию маркетинга, обслуживания, НИОКР, управленческих и финансовых инноваций. Например, современные производители лекарств свои конкурентные преимущества сконцентрировали именно в сфере построения брендов, в дистрибьюции и НИОКР. Основные компоненты цены и затрат этих фирм - это НИОКР, патентная защита, быстрая и эффективная процедура испытания новых форм, налаженная система дистрибьюции. Очень часто крупнейшие производители лекарств не имеют собственных производственных мощностей, так как производство не является их центральной компетенцией. В большей степени их центральной компетенцией становится разработка новых лекарств и удержание патентов на их производство. Фармацевтические фирмы, имеющие в своем распоряжении патенты на те, или иные лекарства, в течение долгого времени (до тех пор, пока не истечет срок действия патента), имеют монопольные права на выпуск этих лекарств. Эти права обеспечиваются патентным правом, действующим во многих государствах.

В различных отраслях существенным конкурентным преимуществом становится степень развития на предприятии современных информационных технологий. Компании, поставившие и освоившие у себя современные информационные системы, такие как ERP и / или CRM, приобретают конкурентное преимущество перед другими компаниями, которые в меньшей степени продвинулись в деле освоения новых информационных технологий.

Значение каждого преимущества можно рассчитать количественно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать все преимущества в единый показатель вряд ли возможно. В принципе, чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими или потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность и перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества и смелее смотреть в будущее.

1.3. Методы оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий

Чтобы оценить уровень конкурентоспособности предприятия применяется ряд методик оценки конкурентоспособности.

Оценка конкурентоспособности является методологической основой для анализа и, как следствие, выявления путей повышения конкурентоспособности предприятия. С помощью оценки конкурентоспособности производитель, может изготавливать, продавать, технически обслуживать произведенную товарную продукцию (услуги), оценить реальную и потенциальную способность предприятия.

Рассмотрим методы оценки конкурентоспособности предприятия.

1. Рейтинговая оценка.

Эта оценка используется при сравнении региона или отрасли предприятия. В данном методе может быть использована такая документация, как: финансовая отчетность предприятий, результаты опроса менеджеров заказчика или данного предприятия. Показатели которые могут быть рассчитаны на основе использованной документации ,должны отражать существенные виды хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия.

При составлении рейтинга можно использовать десятифакторную модель, составленную из двух видов: эффективность хозяйственной деятельности (пять факторов) и финансовую стабильность (пять факторов). Итоговый балл для составления рейтинга отдельного предприятия выводится по формуле:

TM = У (Mi Bi), (1.1)

где ТМ - итоговый балл предприятия по результатам рейтинговой оценки;

Mi - балл (количественная оценка) предприятия по i-му показателю хозяйственной деятельности, включаемому в модель составления рейтинга;

Bi - вес i-го показателя, присвоенный ему при включении в модель проведения рейтинговой оценки;

У (Mi Bi) - сумма произведений баллов отдельных показателей и их весов.В результате все предприятия ранжируются по сумме баллов.

Графические методы оценки конкурентоспособности базируются на построении так называемого многоугольника конкурентоспособности (рис. 1).

2. Многоугольник конкурентоспособности.

Этот метод представляет собой графическое соединение оценок положения предприятия и конкурентов по наиболее значимым направлениям деятельности и позволяет сравнить возможности предприятий. Накладывая один многоугольник на другой, можно выявить сильные и слабые стороны предприятий относительно друг друга.

Рисунок 1. Многоугольник конкурентоспособности

3. Матричный метод (матрица БКГ - Бостонская консультационная группа).

В основе Бостонской матрицы, или матрицы роста/доли рынка лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии:

1. выход на рынок (товар - "проблема");

2. рост (товар - "звезда");

3. зрелость (товар - "дойная корова");

4. спад (товар - "собака") (рисунок 2).

При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: отрицательная прибыль сменяется ее ростом и затем постепенным снижением. Бостонская матрица концентрируется на положительных и отрицательных денежных потоках, которые ассоциируются с различными бизнес- единицами предприятия или его продуктами.



Рисунок 2 - Матрица Бостонской консультационной группы

В основе матрицы БКГ лежат две гипотезы:

- Гипотеза основана на эффекте опыта и предполагает, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества, связанного с уровнем издержек производства. Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.

- Гипотеза основана на модели жизненного цикла товара и предполагает, что присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т. д. Если темп роста рынка невелик (зрелый или стажирующий рынок), то товар не нуждается в значительном финансировании.

В том случае, когда обе гипотезы выполняются (а это бывает не всегда), можно выделить четыре группы рынков с разными стратегическими целями и финансовыми потребностями.

- Модель "привлекательность рынка - преимущества в конкуренции" (Матрица "Дженерал Электрик - МакКинзи").

Данная матрица разработана консультационной группой МакКинзи совместно с корпорацией Дженерал Электрик и получила название "экран бизнеса". Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам:

- привлекательность СЗХ (стратегической зоны хозяйствования);

- позиция в конкуренции.

Показатель "привлекательность СЗХ" является неподконтрольным компании, т.е. те которые тот или иной хозяйствующий субъект может только фиксировать и на них ориентироваться. Показатель "позиция в конкуренции", напротив, зависит от результатов деятельности самого субъекта хозяйствования.

При оценке конкурентоспособности организации также целесообразно использовать такие виды анализа как SWOT-анализ, SNW-анализ и PEST-анализ.

4. SWOT-анализ

Одним из основополагающих методов оценки конкурентоспособности является метод SWOT-анализа. SWOT - это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в S и W, а внешняя - в О и Т.(Рисунок 3)

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

- используются ли сильные стороны как преимущества компании;

- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами;

- какие благоприятные обстоятельства дают шансы на успех;

- на какие угрозы обратить внимание в первую очередь.

Рисунок 3. Составляющие SWOT-анализа



Вырабатывая стратегии, нужно помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организаций дополнительную возможность в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу. Кроме того, SWOT-анализ необходимо дорабатывать в следующих направлениях:

- определить при каких значениях возможности и угрозы являются возможностями и угрозами;

- определить насколько сильные и слабые стороны сильны и слабы соответственно.

Наиболее общим подходом к стратегическому анализу внутренней среды является SWOT-анализ, в части SW (с позиции сильных (Strength) и слабых (Weakness) сторон организации). Процедурно SW-подход рекомендуется дополнить подходом SNW, где N означает нейтральную позицию.

В процессе анализа используются следующие позиции и характеристики (Таблица 3):

В нейтральной позиции фиксируется среднерыночное состояние. Для победы в конкурентной борьбе достаточным может оказаться состояние, когда организация относительно конкурентов по всем (кроме одной) ключевым позициям находится в состоянии N и только по одному фактору - в состоянии S.

Таким образом, стратегический анализ внутренней среды организации должен быть системным как с точки зрения охвата всех структурных и процессных элементов организации, так и в плане применяемого аналитического инструмента.



Таблица 3 - Позиции и характеристики SWOT анализа

Общая (корпоративная) стратегия	Бизнес-стратегии по конкретным бизнесам	Организационная структура
Финансы как общее финансовое положение	Продукт как конкурентоспособность	Структура затрат
Дистрибуция как система реализации продукта	Информационная технология	Способность к реализации на рынке новых продуктов
Способность к лидерству	Уровень производства	Уровень маркетинга
Уровень менеджмента	Качество персонала	Репутация на рынке
Отношение с органами власти	Отношение с профсоюзом	Инновации и исследования
Послепродажное обслуживание	Корпоративная культура	Стратегические альянсы

5. Экспертный метод.

Экспертный метод определения показателей конкурентоспособности основан на учете мнений специалистов-экспертов. Эксперт - это специалист, компетентный в решении конкретной задачи.

Этот метод применяют в тех случаях, когда показатели качества не могут быть определены другими методами из-за недостаточного количества информации, необходимости разработки специальных технических средств и т.п.

Экспертный метод является совокупностью нескольких различных методов, которые представляют собой его модификации. Известные разновидности экспертного метода применяются там, где основой решения является коллективное решение компетентных людей (экспертов).

При использовании экспертного метода для оценки качества формируют рабочую и экспертную группы. Рабочая группа организует процедуру опроса экспертов, собирает анкеты, обрабатывает и анализирует экспертные оценки.

Экспертная группа формируется из высококвалифицированных специалистов в области создания и использования оцениваемой продукции: товароведы, маркетологи, дизайнеры, конструкторы, технологи и др. Желательно, чтобы экспертная группа формировалась не для одной экспертизы, а как постоянно функционирующий орган с достаточно стабильным составом экспертов. С помощью измеримых показателей существует общее правило оценки конкурентоспособности товара:

- выбор и анализ рынка для реализации товара;

- изучение конкурентов, производящих аналогичные товары; выбор и обоснование наиболее конкурентоспособного аналога-товара в качестве базы сравнения;

- определение необходимых групп параметров, подлежащих оценке;

- установление набора единичных показателей по соответствующим группам параметров;

- выбор методик расчёта, определение и анализ сводных показателей по товарным группам;

- расчет интегрированного показателя конкурентоспособности товара предприятия;

- разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции.

От выбора базы сравнения в значительной степени зависит правильность результата оценки конкурентоспособности и принимаемые в дальнейшем решения. Базой сравнения могут выступать:

- потребность покупателей;

- величина необходимого полезного эффекта;

- конкурирующий товар;

- гипотетический образец;

- группа аналогов.

Если оцениваемая продукция имеет конкурента, то товар - образец моделирует потребность и выступает в качестве материализованных требований, которым должна удовлетворять продукция, подлежащая оценке.

Данный подход является общеупотребительным и повсеместно встречается, по крайней мере, в отечественной литературе. Следует заметить его существенный недостаток - потребительские свойства товара и их набор определяются без учета мнения потребителя.

Таким образом, рассмотрение процесса управления конкурентоспособностью на примере конкретного сельскохозяйственного предприятия имеет практическую значимость. В последующих главах данный процесс будет рассмотрен на примере ООО “Медведь” Шолоховского района Ростовской области.



2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО “Медведь”

Размещено на http://www.allbest.ru/

Организационно-правовая форма предприятия ООО “Медведь” ? общество с ограниченной ответственностью. Полное официальное наименование ? Общество с Ограниченной Ответственностью “Медведь”. Тип собственности ? частная собственность.

Основными источниками правового регулирования деятельности ООО “Медведь” являются: Конституция РФ, гражданский кодекс РФ и Федеральный закон “Об обществах с ограниченной ответственностью”.

Организация ООО “Медведь” зарегистрирована Межрайонной Инспекцией Федеральной Налоговой Службы №8 по РОСТОВСКОЙ области, и открыта 21 декабря 2004 года.

При создании ООО был поднят вопрос о названии организации. Директор организации решил, что предприятие должно иметь звучное и запоминающееся название. “Медведь” - именно такое, немного необычное для сельскохозяйственной сферы, но зато броское. Медведь - зверь, которого часто называют хозяином леса. Так что, можно провести параллели - “Мы хозяева своей земли”. Есть в слове “медведь” что-то основательное, значительное. И именно так и работает организация. Что касается предприятия, то образовано оно было в 2004 году на базе ОПХ, которое занималось животноводством. Опыт у организации был, и они решили рискнуть организовать собственное дело. Начинали с небольших площадей, объединили то, что принадлежало директору организации и его соучредителям, взяли земельные паи в аренду и кое-что купили. На сегодняшний день ООО “Медведь” - самое крупное хозяйство в Шолоховском районе с площадью пашни одиннадцать тысяч гектаров. На предприятии работает 22 человека, средняя заработная плата составляет 12 200 рублей, одна из самых высоких по району.

Юридический и фактический адрес организации: Ростовская область, Шолоховский район, х. Сингиновский, ул. Степная, д. 9.

Юридический статус ? Предприятие ООО “Медведь” является юридическим лицом и несет полную ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

По своему географическому положению ООО “Медведь” находится в Северо - Западной зоне Ростовской области. Шолоховский район, где расположено общество, характеризуется распространением южных, обыкновенных чернозёмов. Среднее содержание гумуса в южном чернозёме по данным последних туров агрохимического обследования - 3,2 %; в обыкновенном- 4 %; в среднем по зоне - 3,5 %. Общая земельная площадь 14745 га, её занимают сельскохозяйственные угодия - 14745 га; 10827 га-пашни, 3915 га- пастбища (без оленьих), 3 га - прочие земли.

Биоклиматические условия роста растений, а также биологические возможности возделывания культур при оптимальных метеорологических показателях, позволяют получать в хозяйстве высокие урожаи сельскохозяйственных культур. К числу отрицательных основных явлений, которые ухудшают условия произрастания и могут понизить урожайность сельскохозяйственных культур, следует отнести неравномерное выпадение осадков и залегание снежного покрова, особенно на повышенных и открытых местах.

Обществом с ограниченной ответственностью является коммерческая организация, созданная одним или несколькими лицами, уставной капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости вложенных ими вкладов.

Участник общества с ограниченной ответственностью вправе свободно произвести отчуждение своей доли или ее части любому другому участнику. Однако такие действия в отношении третьих лиц ограничены правом преимущественного приобретения другими участниками общества и даже могут быть запрещены Уставом.

Соучредители организации ООО Медведь:

- Шамиль Магомедгаджиевич Магомедов

- Габибулла Магомедгаджиевич Магомедов

- Магомедов Тагир Магомедгаджиевич.

Директором организации ООО “Медведь” является - Магомедов Тагир Магомедгаджиевич.

Общество может быть участником (учредителем) других коммерческих и некоммерческих организаций в России и за границей.

Общество имеет круглую печать, также вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации.

Предприятие ООО “Медведь” является юридическим лицом: имеет собственный баланс, обособленное имущество, проданное по договору Учредителем на право полного хозяйственного ведения, имеет расчетный и иные счета в банках, может от своего имени заключать договоры и выступать в судах, арбитражном и третейском судах, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности.

ООО “Медведь” отвечает по обязательствам своим имуществом. Учредитель не несет ответственности по обязательствам компании, равно как ООО “Медведь” не отвечает по обязательствам Учредителя.

Система правового регулирования деятельности ООО “Медведь” складывается из законодательных, иных правовых актов и внутренних документов, принимаемых организацией в рамках локального нормотворчества.

ООО “Медведь” является субъектом малого и среднего предпринимательства, по размерам относится к микропредприятиям.

На основании данных отчетности о финансово-хозяйственной деятельности ООО “Медведь” за 2014 - 2016 гг. проведем анализ деятельности предприятия (табл.4).

Таблица 4- Размер предприятия ООО “Медведь” за 2014 - 2016 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2016 г. к 2014 г. в %	2016 г. к 2015 г. в %
Валовая продукции с/х, тыс. руб.	104034	113682	198740	191	175
Денежная выручка, тыс. руб.	171012	198643	321286	187,9	161,7
Прибыль, убыток от реализации, тыс. руб.	66978	84961	122183	182,4	143,8
Среднегодовая численность работников	20	22	27	135	128
В т.ч работники занятые в с/х производстве	20	22	27	135	128
Общая земельная площадь, га	14745	14745	18382	1,2	1,2
В т.ч. площадь сельскохозяйственных угодий, га	14742	14742	18382	125	125
Из них площадь пашни, га.	10827	10827	13777	172	172
Среднегодовая стоимость производственных основных средств, тыс. руб.	108692	153118	168468	154,9	110

Как показывают данные таблицы, за исследуемый период обеспеченность ООО “Медведь” трудовыми и земельными ресурсами увеличилась. Так, среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, увеличилась на 7 человек (на 35 %), а площадь сельскохозяйственных угодий - на 3640 га (25 %). Все это привело к увеличению производства продукции сельского хозяйства в организации: стоимость валовой продукции в 2016 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 91 %, денежная выручка увеличилась 87,9 %, прибыль и убыток от реализации увеличился на 82,4 %, а среднегодовая стоимость производственных основных средств в сравнительном периоде достигла 54,9 %.

Структура посевных площадей -- основная и неотъемлемая часть системы земледелия, определяющая ее роль в повышении продуктивности и сохранении плодородия почвы, экономии энергетических ресурсов, эффективности использования вегетационного периода на севере Ростовской области. [40]

Рассмотрим сложившуюся структуру посевных площадей хозяйства в Таблице 5.

Таблица 5 - Структура посевных площадейООО “Медведь”

Сельхоз культура	2014 г.	2015 г.	2016 г.
	га	%	га	%	га	%
Зерновые и зернобобовые, всего,	3500	32,3	3600	33,3	3380	24,5
В том числе -озимые	3500	32,3	3600	33,3	3380	24,5
Кукуруза на зерно	2300	21,2	2300	21.2	3500	25,4
Подсолнечник на зерно	1800	16,6	1870	17,3	2259	16,4
Многолетние травы	200	1,8	200	1,8	200	1,5
Однолетние травы	200	1,8	200	1,8	200	1,5
Всего посевов	8000	73,9	8170	75.5	9539	69.2
Пашня	10827	X	10827	X	13777	X

В структуре посевных площадей видно, что наибольший удельный вес занимают озимые зерновые: 32,3 %; 33,3 %; 24,5 %. В хозяйстве наблюдается увеличение производства продукции растениеводства. Это видно по структуре посевов, идет увеличение производства кукурузы на зерно.

Если в 2014 году и 2015 году была посеяна одинаковая площадь , то уже в 2016 году площадь посевов увеличилась на 300 га. Так же возросли посевы подсолнечника на зерно , если в 2014 году в хозяйстве было посеяно 1800 га, то уже в 2015 году посеяли на 70 га больше, а в 2016 году площадь посевов увеличилась ещё на 389 га. В посевах многолетних и однолетних трав никакой тенденции выявить нельзя. За анализируемые года предприятие сеяло одинаковое количество га.

При оценке конкурентоспособности предприятия одним из главных показателей является размер выручки от реализации продукции. Рассмотрим этот показатель в таблице 6 и на рисунке 1.

Таблица 6 - Размер выручки от реализации сельскохозяйственной продукции в ООО “Медведь” за 2014 - 2016 гг.

Продукция	2014 г.	2015 г.	2016 г.	В среднем за 2014-2016 гг.
	тыс. руб.	тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6
Пшеница	58926	27203	120911	69013	30,2
Кукуруза	20578	53258	15758	29865	26,1
Подсолнечник	89956	110496	182754	127735	55,9
Прочая продукция растениеводства	1552	2725	1863	2047	0,9
Итого по растениеводству	171012	193682	321286	228660	100
Коэффициент специализации	0,38

Рисунок 1- Структура выручки от реализации …. ООО “Медведь” в среднем за 2014 - 2016 гг.

Специализацию предприятия характеризует величина ее уровня, коэффициент специализации, К_сп , который определяется по формуле:

, где

У_i - доля товарной продукции, %;

i- порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду по доле в сумме выручки, начиная с наивысшего.

Если К_сп менее 0,2, то уровень специализации низкий;

К_сп от 0,2 до 0,4 - средний;

К_сп от 0,4 до 0,6 - высокий;

К_сп долее 0,6 - специализация глубокая.

Из показателей таблицы 6 видно, что основная продукция приносящая выручку - подсолнечник, ее удельный вес 55,9 %, второе место занимает пшеница - 30,2 %., а наименьшим показателем является - выручка от продукции растениеводства собственного производства, реализованной в переработанном виде - 0.9 %. Коэффициент специализации = 0,38%, то есть уровень специализации средний. Следовательно, ООО “Медведь” “ в большей степени специализируется на производстве подсолнечника на зерно и имеет зерновую специализацию среднего уровня по отрасли растениеводства.

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов. Кроме того, интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. На современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства в среднем за 2014-2016 гг. (таблица 9)

На основании таблицы эффективность использования основных средств и трудовых ресурсов видно, что фондоотдача предприятия ООО “МЕДВЕДЬ” равна 1,6 руб, а её фондоёмкость равна 1,9 рублей. Эффективность производительности в среднем за 2014-2016 гг. составила 9826,4 руб.

Можно сделать вывод, что эффективность предприятия достаточно высока, по сравнению с другими предприятиями Шолоховского района.

Таблица 9-Эффективность использования основных средств и трудовых ресурсов ООО “Медведь” за 2014-2016 гг.

Показатели	2014 г.	2015г.	2016г.	2016 г. к 2014г. в %

Подобные документы

• Роль рентабельности производства в определении резервов укрепления конкурентоспособности организации (на материалах ОАО "Гомельский домостроительный комбинат")

  Экономическая сущность и значение повышения рентабельности деятельности организации в условиях конкуренции. Оценка динамики прибыли производственно-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Гомельский ДСК". Резервы увеличения рентабельности.
  
  дипломная работа [384,9 K], добавлен 26.03.2013
  

• Управление конкурентоспособностью продукции организации и пути ее улучшения (на материалах СОАО "Гомелькабель")

  Экономическая сущность конкурентоспособности продукции. Обзор ее показателей и методик их расчета. Исследование конкурентоспособности продукции с помощью экспертного и графического методов. Совершенствование сбытовой и договорной политики предприятия.
  
  дипломная работа [3,0 M], добавлен 10.12.2011
  

• Оценка конкурентоспособности предприятия и основные направления ее повышения (на примере ООО "Омсктеплокомплект")

  Экономическая сущность конкурентоспособности фирмы и факторы, влияющие на нее. Общая характеристика деятельности ООО "Омсктеплокомплект", оценка ее конкурентных преимуществ. SWOT-анализ предприятия. Пути повышения конкурентоспособности организации.
  
  дипломная работа [998,0 K], добавлен 09.05.2014
  

• Оценка и пути повышения конкурентоспособности предприятия

  Экономическая сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Способы повышения конкурентоспособности продукции предприятия. Основные финансовые показатели деятельности на примере ОАО "Уралредмет". Коммуникационные стратегии предприятия.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 01.02.2013
  

• Управление конкурентоспособностью выпускаемой продукции

  Система показателей, используемых в оценке конкурентоспособности продукции. Современное состояние системы управления конкурентоспособностью продукции на ООО "ТД Лаптев". Предложения и рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности предприятия.
  
  дипломная работа [256,6 K], добавлен 10.08.2016
  

• Факторы конкурентоспособности предприятия

  Основные составляющие и методика оценки конкурентоспособности предприятий малого бизнеса. Анализ и оценка возможностей предприятия, резервы увеличения эффективности деятельности и построение гипотетического "многоугольника конкурентоспособности".
  
  курсовая работа [123,3 K], добавлен 18.12.2009
  

• Расчет основных технико-экономических показателей предприятия. Повышение конкурентоспособности продукции

  Конкуренция как экономическая категория, ее функции. Критерии и принципы оценки конкурентоспособности товаров и услуг предприятия. Расчет технико-экономических показателей ООО Охранное предприятие "Защитник". Управление конкурентоспособностью компании.
  
  курсовая работа [102,3 K], добавлен 06.02.2016
  

• Анализ проблемы повышения конкурентоспособности и эффективности предприятия

  Понятие соперничества и факторы, влияющие на способность фирмы к соревнованию. Теоретические основы развития эффективности предприятия и ее критерии. Диагностика, комплексная система управления конкурентоспособностью компании: сущность и составляющие.
  
  курсовая работа [326,7 K], добавлен 05.02.2011
  

• Конкурентоспособность на ООО "Сфератон"

  Теоретические и методологические аспекты конкуренции и конкурентоспособности. Анализ текущего состояния внешней и внутренней среды и оценка уровня конкурентоспособности предприятия. Разработка мероприятия по управлению конкурентоспособностью фирмы.
  
  дипломная работа [410,5 K], добавлен 18.01.2009
  

• Управление конкурентоспособностью продукции и услуг организации

  Теоретические основы изучения путей повышения конкурентоспособности фирмы. Роль качества управления в современной рыночной экономике. Анализ деятельности "Атриум Палас Отеля" в сфере гостиничного бизнеса, меры по повышению его конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [437,7 K], добавлен 18.03.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам