2016 г. к 2015 г. в %

В среднем за 2016-2014 гг.

Выручка

171012

198643

321286

187,7

161,7

230313

Среднегодовая численность ОС

108692

153118

168468

154,9

110

143426

Среднегодовая численность рабочих в т.ч. занятых в сельском хозяйстве

20

22

27

135

122,7

23

Фондоотдача

1,6

1,3

1,9

118,7

146,2

1,6

Фондоёмкость

0,6

0,8

0,5

83,3

62,5

1,9

Производительность

8550,6

9029,2

11899,5

139,2

131,8

9826,4

Для оценки конкурентоспособности предприятия рассмотрим результаты хозяйственной деятельности предприятия (таблица 10).

Прибыль -- это одна из форм чистого дохода, которая выражает в основном стоимость прибавочного продукта, но включает также и часть стоимости необходимого продукта.

Чтобы выявить финансовый результат деятельности предприятия, необходимо сопоставить выручку с затратами на производство и реализацию (себестоимость продукции):

1. если выручка превышает себестоимость, то финансовый результат свидетельствует о получении прибыли;

2. если выручка равна себестоимости, то удалось лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции. Здесь нет убытков, но отсутствует и прибыль как источник производственного, научно-технического и социального развития;

3. если затраты превышают выручку, то предприятие получает отрицательный финансовый результат, т. е. убытки. Это ставит его в очень сложное финансовое положение, результатом которого может стать и банкротство.

Таблица 10 - Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО “Медведь” за 2014-2016 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	В среднем за 2014-2016 гг.
Выручка	171012	198643	321286	230313
Себистоимость	104034	113682	199103	138939,6
Прибыль	66978	84961	122183	91374
Рентабельность	24,4	27,2	23,5	25

Из расчёта показателей таблицы 10 видно что , Выручка в среднем за 2014-2016 гг составила 230313руб., себестоимость равна 138939,6 руб., А прибыль равна 91374 руб.

По показателям финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО “Медведь” в среднем за 2014-2016 гг. рентабельность составила 25 %.

2.2 Организация условий труда на рабочем месте, сохранение здоровья и работоспособности работников

Условия труда на рабочем месте -- это совокупность элементов производственной среды, влияющих на здоровье и работоспособность человека. Благоприятные условия труда способствуют профессиональному росту, творчеству работников, повышению производительности труда, а неблагоприятные вызывают перенапряжение, переутомление, профессиональные заболевания и несчастные случаи, снижают качество и результативность деятельности организации, приводят к увеличению затрат, а следовательно, к экономическим потерям.

В ООО “Медведь” к условиям труда на рабочем месте предъявлены определенные требования.

Информационные требования охватывают комплекс мероприятий по информационному обеспечению рабочего места:

- определение объемов и структуры информации, которая обрабатывается на рабочем месте, создается и передается на другие рабочие места;

- проектирование информационных потоков, в систему которых входит рабочее место.

Информация должна быть достаточной для выполнения работниками их служебных обязанностей.

Экономические требования предполагают организацию рабочего места с минимальными затратами на его содержание, но достаточными для нормального функционирования работника. Целесообразно также оценивать рабочее место по критерию оптимальности, т. е. эффективность деятельности работника должна превышать затраты на содержание его рабочего места.

Физиологические требования связаны с различными нагрузками на организм работника, возникающими в процессе выполнения им физической или умственной работы и определяющими ее тяжесть. Согласно этим требованиям, нужно нормировать степень тяжести и монотонности работ. При работе, требующей большого внимания и напряжения, необходимы перерывы на 5 минут через каждые 45 минут, а при постоянной сидячей работе -- на 5--10 минут через каждые 2 часа. Нормы времени на отдых зависят от степени утомляемости работника при выполнении отдельных видов работ; они основываются на специальных научных рекомендациях и выражаются в процентах к рабочему времени.

Эргономические требования связаны с созданием оптимальных условий труда, которые делают его высокопроизводительным и надежным, обеспечивают человеку необходимые удобства, сохраняют его трудоспособность, здоровье и силы. Все, что окружает работающего человека, создавая ему определенную рабочую среду (мебель, помещение, оборудование, машины, механизмы и другие орудия труда), должно отвечать требованиям эргономики -- науки о функциональных возможностях человека в трудовых процессах -- и быть максимально приспособленным к человеку, его физической, физиологической и эстетической природе.

Технические требования предусматривают соблюдение норм необходимого пространства для выполнения определенной работы: т. е. площади, на которую устанавливают необходимую мебель и оборудование, места работы работника, а также площади проходов к столу, оборудованию, другим рабочим местам.

Ориентиром для организации и планирования рабочих мест управленческого персонала могут быть такие технические нормы:

- для руководителя предприятия -- 25--55 м2;

- заместителя руководителя -- 12--35 м2;

- специалиста -- 4--8 м2;

Организационные требования относятся к определению сферы компетенции каждого работника на конкретном рабочем месте, его прав, обязанностей, подчиненности, вертикальных и горизонтальных связей с другими рабочими местами, формами и методами стимулирования эффективного труда. Эти вопросы решаются с помощью разработки положений о структурных подразделениях аппарата управления и должностных инструкций работников.

К санитарно-гигиеническим требованиям относятся состояние воздуха в производственных помещениях, шум, вибрация оборудования, освещенность рабочих мест и т.д. Такими параметрами санитарных служб являются влажность, чистота, температура в производственных помещениях, освещенность рабочих мест, уровень вибрации, обеспеченность канализацией, отоплением, вентиляцией, водой, бытовыми помещениями, медпунктами.

Освещённость является одним из главных условий труда. Лучше всего, если свет падает сверху или с левой стороны .Источник света не должен находиться в поле зрения работника. Он должен обеспечивать одинаковую яркость освещения во всем помещении, поэтому нужно учитывать отражающие эффекты

Шум - на рабочем месте вредно воздействует на любую умственную и физическую деятельность.

Музыка - облегчает выполнение простых повторяющихся заданий и способствует организации трудового процесса, положительно влияет на общее психологическое состояние людей:

Температура воздуха - также существенно влияет на работоспособность персонала. Оптимальной считается температура помещения 18--20 °С.

Эстетические требования относятся к внешнему оформлению рабочей среды (внешний вид помещений и средств труда, цветовая гамма, сочетание цветов в интерьере и т. п.).

На мотивацию сотрудников существенно влияет также окраска помещений: бодрит или ослабляет напряжение при однообразной работе, а также обеспечивает эстетическую привязку цветов к архитектурным формам. С помощью оптимальной окраски рабочего места повысить производительность труда можно на 20--25 %. Для этого надо знать, как различные цвета влияют на психику людей:

- оранжево-желтый создает бодрое, приподнятое настроение;

- зеленый -- ровное и спокойное настроение;

- красный возбуждает;

- желтый, коричневый создают ощущение тепла;

- голубой, темно-синий, фиолетовый создают впечатление прохлады, но утомляют глаза;

- светлая окраска обеспечивает ощущение простора, чистоты, однако требует ухода;

- темная окраска зрительно уменьшает помещение.

Следовательно при работе, требующей сосредоточения, предпочтительнее успокаивающие тона: салатовый, бежевый, зеленый, голубой. При монотонной, однообразной работе нужны более яркие, бодрящие цвета: желтый, желто-зеленый, оранжевый. Они стимулируют активность людей. В помещениях для отдыха следует использовать цвета, располагающие человека к покою: зеленый, голубой, оттенки коричневого..

Кабинет руководителя ООО “Медведь” располагается на первом этаже здания и занимает площадь примерно 35 кв. м. Форма кабинета - квадратная.

Рабочий стол руководителя имеет полукруглую форму, его рабочая поверхность выполнена из дерева. Справа, располагаются компьютер, телефон, принтер и другие предметы, необходимые для работы. Большое и комфортное офисное кресло директора выполнено из экокожи.

К офисному столу приставлен круглый стол небольшого размера. Этот стол предназначен для совещаний и он рассчитан на 4 человека.

Для работы директор имеет:

- Компьютер;

- Принтер;

- Сканер;

- Записная книга;

- Органайзер для канцтоваров;

- Телефон;

- Подключение к интернету и многое другое

Зона отдыха расположена в правой части кабинета. В ней располагаются два кожаных дивана в коричневом цвете, небольшой столик на котором стоит кофе машина.

Распорядок рабочего, так же является частью системы управления организации ООО “Медведь”. Продолжительность ежедневной работы определяется правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденными общим собранием трудового коллектива - Приложение 4.

Режим работы определяется правилами внутреннего трудового распорядка, утверждёнными работодателем.

Продолжительность работы не может превышать 40 часов в неделю, для женщин работающих в сельской местности ,продолжительность рабочей недели не может превышать 36 часов.

В выходные и праздничные дни в организациях может вводиться дежурство для бесперебойной работы, для возникших текущих неотложных вопросов с компенсацией согласно Трудовому законодательству.

На производствах, где по условиям работы перерыв установить нельзя, работнику должна быть предоставлена возможность приёма пищи в течении рабочей смены(полевой стан).

Перечень таких работ ,порядок и место приёма пищи устанавливается работодателем по соглашению с Советом Трудового коллектива.

Работодатель в исключительных случаях и интересах коллектива и создания лучших условий для отдыха может перенести день отдыха на другой день с тем, чтобы объединить его с ближайшим праздничным днём.

Работники имеют право на беспрепятственное получение краткосрочного отпуска без сохранения заработной платы, а так же в связи :

- со свадьбой самого работника - 3 дня

- со свадьбой детей - 3дня

- смертью родственников - 2 дня

- рождением ребёнка - 1 день

Стороны договорились ,что в организации может применяться сокращение рабочего времени помимо случаев предусмотренных законодательством :

- Для лиц, частично утративших на производстве трудоспособность;

- Ежегодно основные отпуска работникам организации предоставляют 28 календарных дней ст. 115Ф3

- Отпуска работникам предоставляются в соответствии с составлением с начала календарного года графиков отпусков.

В связи с тем, что специфика работы ООО “Медведь” имеет свои особенности (производство сельскохозяйственных культур), то в период весенне-полевых работ и в период уборки урожая допускаются изменения рабочего времени, рабочее время в период весеннее полевых работ и уборки урожая регламентируется приказом руководителя хозяйства.(Приложение 1)

Сокращение рабочего времени предусмотрено для 12 типов лиц :

1. женщин имеющих детей в возрасте до 3-х лет (дополнительный свободный день);

2. для лиц частично утративших трудоспособность - 4 часа;

3. женщин имеющих детей в возрасте до 3-х лет, не более 6-ти часов;

4. не привлекать женщин в возрасте до 30 лет к выполнению операций в растениеводстве, с применением ядохимикатов, пестицидов и дезинфицирующих средств.

5. не привлекать к работе в ночное время, к сверхурочным работам в выходные дни и направление в командировки беременных женщин и женщин имеющих детей в возрасте до 3-х лет;

6. женщин имеющих детей в возрасте от 3-х лет до 12 лет( детей- инвалидов до 16 лет) привлекать к сверхурочным работам только с их согласия;

7. женщинам работающим в сельской местности , предоставлять по их желанию, один дополнительный выходной день в месяц без сохранения заработной платы;

8. беременным женщинам в соответствии с медицинским заключением снижаются нормы выработки, либо переводятся на другую более лёгкую работу с сохранением среднего заработка по прежней работе;

9. в случае не предоставления , в виду отсутствия другой работы, она подлежит освобождению от работы с сохранением среднего заработка за счёт организации до отпуска по беременности и родам.

10. предоставляет по просьбе женщин, имеющих детей в возрасте до 8 лет, дополнительные выходные дни без сохранения заработной платы в количестве 2-х дней в месяц;

11. принимать на работу молодёжь в возрасте до 15 лет только с их согласия;

12. не привлекать молодёжь в возрасте моложе 18 лет к ночным и сверхурочным работам и к работам в выходные дни , работникам моложе 18 лет устанавливать сокращённую рабочую неделю.

Режим рабочего дня установленный организацией следующий:

- Начало рабочего дня - 8 часов

- Конец рабочего дня - 17 часов

- Перерыв на обед - 12:00 до 13:00

В праздничные и предвыходные дни - продолжительность рабочего дня 6 часов, с 8:00 до 14:00.Руководитель хозяйства имеет право в период напряжённых работ (посевов, уход за посевами, заготовка кормов, уборка урожая, вспашка зяби) в случае производственных необходимостей увеличить продолжительность рабочего дня для рабочих, занятых в растениеводстве , но не более чем до 10 часов. Рабочим, работающим в период напряжённых работ , сверх напряжённых работ, сверх нормативного времени, предоставлять отгулы за переработанные часы.

Оплата труда в хозяйстве производится в соответствии с количеством и качеством труда. В зависимости от условий производства применяется сдельная и повременно - премиальная система оплаты труда. (Приложение 2)

Для повышения материальной заинтересованности рабочих в повышении дисциплины труда, качество выполняемых работ в конце года производится доплата к основному заработку в размере 20 %.

Выплаты производятся из фонда заработной платы рабочим, выработавшим обязательный минимум норма - выходов на работу в месяц без нарушений трудовой дисциплины.

В течении года работникам растениеводства производится сдельная оплата труда.

- Минимальный размер оплаты труда в размере прожиточной корзины. Порядок и размер дополнительной оплаты труда устанавливаются решением руководства.

- Трактористам в зависимости от опыта работы ,соблюдения производственной дисциплины, а так же в соответствии с постановлением об аттестации присваивается 1,2,3, разряды квалификации.

Оплата труда руководящих работников, специалистов и служащих хозяйства:

1. Оплата труда руководящих работников, специалистов и служащих производится в соответствии со штатным расписанием.

2. Оплата труда производится на основе должностных окладов, установленных в соответствии с занимаемой должностью, квалификацией, опытом, стажем, и образованием работника.

3. Размеры окладов руководящих работников и специалистов устанавливаются с учётом результатов финансово- хозяйственной деятельности , в зависимости от объёмов реализации продукции и услуг.

Организация предоставляет следующую нормы охраны труда (Приложение 3).

1. Организация обеспечивает бесплатную перевозку работников к месту работы и обратно, если их местожительство на расстоянии свыше 3 км от места работы и нет общественного пассажирского транспорта.

2. Работникам за использование автотранспорта, находящегося в его собственности, при выполнении служебных обязанностей производится ежемесячный отпуск ГСМ при наличии путевых листов.

3. Работающим женщинам предоставляются льготы, такие как :

- возможность проведения необходимого медицинского обследования, лечения, получение медицинских консультаций в рабочее время;

- выплата ежегодного вознаграждения (в денежной форме или в виде подарка) к Международному женскому дню 8 марта;

1. Семьям имеющим детей (одному из родителей работающих в организации) предоставляются следующие льготы:

- обеспечиваются бесплатными путёвками в оздоровительные лагеря, семьи имеющих 2-х и более детей, детей- инвалидов , а так же неполные семьи;

- дети до 15 лет обеспечиваются бесплатными билетами на новогодние праздничные представления и новогодними подарками.

2. Работникам предоставляются следующие гарантии и компенсации в порядке , установленном законодательством РФ:

- при направлении в служебные командировки работнику возмещаются расходы по проезду, найму жилого помещения до 1000 руб., суточные в размере 300 руб.;

- при использовании государственных или общественных обязанностей;

- при совмещении работы с обучением;

- при вынужденном прекращении работы не по вине работника;

- при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска;

- в некоторых случаях прекращения трудового договора;

- в связи с задержкой по вине Работодателя выдачи трудовой книжки при увольнении работника;

- в других случаях, предусмотренных законодательством РФ.

Организация предоставляет социальные гарантии (Приложение 4). Повышение конкурентоспособности ООО “Медведь” целесообразно начинать с изучения динамики производства продукции растениеводства, как по отдельности ,так и в целом по растениеводству с оценкой произошедших изменений.

2.3 Оценка конкурентоспособности ООО “Медведь”

В настоящее время конкурентная среда является сложной динамично изменяющейся системой, что обуславливает постоянную необходимость совершенствования методов и способов управления конкурентоспособности организации.

На сегодняшний день разработано множество методов оценки конкурентоспособности предприятий.

Одним из основных методов оценки является проведение SWOT- анализа. Аббревиатура SWOT в традиционном толковании означает: Strengths -- сильные стороны; Weakness -- слабые стороны; Opportunities -- возможности; Threats -- угрозы. [42] Это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. “S” и “W” относятся к состоянию компании, а “O” и “T” к внешнему окружению организации (табл. 7).



Таблица 7 - Определение сильных и слабых сторон ООО “Медведь”

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
Организация	Высокий уровень квалификации руководителя ООО “Медведь” Опыт работы ООО “Медведь” на рынке Шолоховского района более 10 лет;	Отсутствие анализа информации о потребителях
Производство	Проверенный и надёжный поставщик; Большой объём продаж	Высокая степень износа оборудования
Финансы	Снижение расходов деятельности организации ООО “Медведь”	Сезонный характер поступления основного потока денежных средств
Инновации	Инновационный потенциал по ресурсосбережению, повышению производительности и повышению показателей урожаев.	Устарелые технология и оборудование
Маркетинг	Возможность торговать зернобобовой продукцией круглый год (при наличии хранилищ)	Отсутствие рекламы в ООО “Медведь”

Вторым шагом SWOT-анализа является оценка рынка. Этот этап позволяет оценить ситуацию вне общества и понять, какие есть возможности, а также каких угроз следует опасаться (табл. 8).

Опираясь на сильные стороны, можно воспользоваться открывающимися возможностями путем торговли через склад, расширение ассортимента выращиваемой продукции и улучшение её качества за счёт использования новых технологии. Существующие угрозы можно нейтрализовать за счет использования гибкой ценовой политики и увеличения качества продукции; снижения себестоимости продукции зерновых и зернобобовых культур.

При этом в ООО “Медведь” существуют слабые стороны, которые могут помешать воспользоваться возможностями, такие как: трудности со своевременным приобретением сортировочной и упаковочной линии (могут возникнуть в результате сезонного поступления основной массы денежных средств); неэффективность продаж через склад-магазин из-за конкурентоспособности организаций; отсутствие торговой марки.

Таблица 8 - Определение рыночных возможностей и угроз ООО “Медведь”

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
Конкуренция	Наработка базы клиентов, потребителей	Ожесточение конкуренции
Сбыт	Организовать собственную переработку продукции	Трудности в реализации нестандартной продукции в виду отсутствия перерабатывающих предприятий в Шолоховском районе
Спрос	С ростом доходов населения увеличиваются объёмы потребления овощей в зимне-весенний период.	Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей
Природные экологические факторы	Расположено в благоприятной климатической зоне	Плохие погодные условия (заморозки, дождь, град) которые снижают урожайность и качество продукции
Экономические факторы	Благоприятный сдвиг в курсах валют, что снижает конкуренцию на рынке в силу того, что уменьшается импорт овощей.	Высокий уровень налогообложения
Научно-технические факторы	Установка капельного орошения на 18 га	Снижение уровня государственной поддержки сельхоз предприятий

Для сравнительной оценки конкурентоспособности организаций ООО “Медведь” и ООО “Гарант” мы выбрали экспертный метод.

Этот метод применяют в тех случаях, когда показатели качества не могут быть определены другими методами из-за недостаточного количества информации, необходимости разработки специальных технических средств и т.п.

Данный подход является общеупотребительным и повсеместно встречается, по крайней мере, в отечественной литературе. Следует заметить его существенный недостаток - потребительские свойства товара и их набор определяются без учета мнения потребителя.

Этот метод может быть определен по следующей формуле:

К_кп=0,15Э_n+ 0,29Ф_n+0,23Э_с

где Э_n - показатель эффективности производственной деятельности предприятия;

Ф_n- показатель финансового положения предприятия;

Э_с - показатель эффективности организации сбыта и продвижения продукции на рынке;

Для расчета показателя эффективности производственной деятельности предприятия Эп так же используют весовые коэффициенты, полученные экспертным путем:

Э_n = 0,31И + 0,19Ф+0,4Р_m + 0,1П

где И - относительный показатель издержек производства на единицу продукции;

Ф- относительный показатель фондоотдачи;

Р_m - относительный показатель рентабельности товара;

П - относительный показатель производительности труда.

Финансовое положение предприятия оценивается по формуле, где весовые коэффициенты определены экспертно:

Ф=0,29К_а + 0,2К_n + 0,36К_л +0,15К_о

где К_a - относительный показатель автономии предприятия;

К_n - относительный показатель платежеспособности предприятия;

К_л - относительный показатель ликвидности предприятия;

К_о - относительный показатель оборачиваемости оборотных средств.

Эффективность организации сбыта и продвижения продукции оценивается по формуле:

Э_с= 0,37Р_n + 0,29К_з+0,21К_м

где Р_n - относительный показатель рентабельности продаж;

К_з - относительный показатель затоваренности готовой продукцией;

К_м - относительный показатель загрузки производственных мощностей;

Проведём оценка конкурентоспособности организации ООО “Медведь” Шолоховского района за 2016 год. (Приложение 5)

К_кп=0,15*456,6+ 0,29*4,4+0,23*23,4=68,5+1,3+5,4=75,2

По аналогичной схеме проведём оценку конкурентоспособности организации ООО “Гарант” Шолоховского района за 2016 год.(Приложение 6).

К_кп=0,15*81,6+ 0,29*1,5+0,23*5,8=12,2+0,4+1,3=13,9

Оценка конкурентоспособности по экспертному методу показала , что у организации ООО “Медведь” наивысший показатель конкурентоспособности, и он равен 75,2. Так же мы провели оценку конкурентоспособности ООО “Гарант” главного конкурента ООО “Медведь”. При оценке показатели оказались намного меньше ,чем в ООО “Медведь” и были равны 13,9.Можно сделать вывод , что организация ООО “Медведь” является лидером на рынке сельскохозяйственного предприятия по выращиванию зерновых и зернобобовых культур в Шолоховском районе Ростовской области.



3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО “МЕДВЕДЬ”

Во время нестабильной экономической ситуации главная задача ООО “Медведь” - сохранить организацией предпочтительную долю рынка и сохранить превосходства над конкурентами.

В отношении государственной финансовой поддержки аграрной сферы производства должен быть аграрный протекционизм.

Он обеспечивает эквивалентность обмена товара между организациями и сельскохозяйственными организациями конкурентоспособность Российских производителей сельскохозяйственной продукции на мировом рынке и социальную защиту работников сельскохозяйственных организаций.

При осуществлении ценовой политики в АПК в ближайшее время необходимо обеспечить государственную поддержку сельхозпроизводства, сохранить и увеличить дотации.[30]

Нужно провести реформирмацию форм и методов контроля за ценами. В идеале, система цен в АПК должна состоять из различных их видов:

- Свободные цены, которые складываются под воздействием спроса и предложения на рынках ;

- Гарантированные цены, которые поддерживают государство с помощью установления приемлемого уровня цен или дотаций;

- Залоговые цены, по которым осуществляются залоговые операции и оплачивается продукция по залогу.

Гарантированные и залоговые цены должны быть известны заранее и контролироваться в зависимости от роста цен на материально-технические ресурсы и услуги для села. Цены должны оказывать влияние на формирование региональной структуры сельхозпроизводства, способствовать формированию межрегионального обмена продукцией.

Стратегия роста конкурентоспособности организации должна опираться на поставленные цели и задачи, определять основные направления своего развития и устанавливать способы достижения цели.

Стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятия должна включать:

- Основные задачи, поставленные в раскрытие генеральной цели;

- Условия ,необходимые для выполнения поставленных целей и задач;

- Тактические и стратегические решения, разработанные в рамках существующих условий и поставленных целей.

Заключительным этапом в принятии решений по управлению конкурентными преимуществами предприятия является оценка результатов реализации его конкурентной стратегии. [32]

Для повышения конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции, необходимо внедрение стратегии ресурсосбережения и использование инноваций. Стратегия ресурсосбережения предполагает увеличение доли ресурсосберегающих технологий и развитие методов анализа, прогнозирования, оптимизации и стимулирования улучшения использования ресурсов, что позволит более эффективно использовать все имеющиеся возможности предприятия:

- Формирование конкурентоспособности отечественной сельскохозяйственной продукции должно быть основано на инновационном подходе и предусматривать, по нашему мнению, следующие виды стратегий: снижения себестоимости выпускаемой продукции за счет освоения новых технологий, методов организации производства и труда, менеджмента;

- снижения цены продукции при сохранении неизменности остальных стратегий;

- увеличения программы производства продукции для того же рынка без изменения остальных стратегий;

- повышения качества продукции;

- освоения нового рынка сбыта, повышение качества сервиса потребителей старой или новой продукции.

Использование инноваций, на наш взгляд, может быть направлено на увеличение объемов производимой продукции путем повышения плодородия почвы, роста урожайности и продуктивности, улучшение качества продукции, преодоление процессов деградации и разрушения природной среды; снижение расхода энергоресурсов; экономию трудовых и материальных затрат. [11]

Для стимулирования инновационной деятельности необходимо осуществление следующих государственных мероприятий: предоставление налоговых льгот товаропроизводителям, открывающим производство новых технологий; внедрение информационной системы, позволяющей получать данные о новых инновациях, текущих результатах и возможности использования опыта; создание инвестиционно-инновационного государственного фонда, способствующего развитию и внедрению инноваций.

Особенности деятельности предприятия , а также стоящие перед ним цели выдвигают принципиально новые требования к работникам - руководителям, специалистам, в части организации и содержания их подготовки и переподготовки.

Обучение, повышение квалификации, переподготовка работников и решение в качестве основной цели задач по формированию конкурентоспособного персонала выдвигают перед кадровой службой новые, весьма сложные и актуальные задачи по выработки и реализации основных направлений подготовки кадров. [18]

Цели обучения работников сельскохозяйственного предприятия ООО “Медведь”: поддержание необходимого уровня квалификации работников с учетом требований существующего рынка услуг и перспектив его развития; сохранение и рациональное использование профессионального потенциала; повышение конкурентоспособности услуг на основе распространения знаний и опыта применения эффективных методов организации труда, управления; поддержание высокого профессионального уровня персонала; создание условий для профессионального роста, самореализации работников на основе повышения мотивации к труду; повышение уровня профессионализма и компетенции персонала; совершенствование необходимых для эффективной работы навыков.

Немаловажным фактором повышения конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия является жесткий контроль качества производимой продукции.

В сфере производства важнейшими путями повышения конкурентоспособности выпускаемых товаров являются: обеспечение заданного уровня их качества, разработка новых видов продукции, упаковывание в привлекательную по внешнему виду и размерам упаковку, уменьшение издержек производства.

Ограничение активного воздействия на повышение конкурентоспособности товаров требует обоснованного отбора и применения методов обеспечения конкурентоспособности, которые необходимо рассматривать как наиболее эффективные пути повышения конкурентоспособности.

Одним из путей повышения конкурентоспособности товаров является обеспечение их организационного и информационного подкрепления в форме предоставления дополнительных услуг, а также доведение до потребителей необходимой и достоверной информации.

С целью повышения конкурентоспособности товара ООО “Медведь” можно предложить бесплатную доставку своей продукции постоянным покупателям. Также следует организовать выставку сельскохозяйственной продукции ООО “Медведь” для потенциальных покупателей и привлечения новых.

Помимо этого, повысить конкурентоспособность товаров можно путем разработки и внедрения систем обеспечения конкурентоспособности. Система обеспечения конкурентоспособности состоит из внешней среды (вход, выход, связь с внешней средой, обратная связь) и внутренней структуры (подсистемы научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая).

Компонентами “входа” системы обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг являются материальные и нематериальные ресурсы (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, оборудование, информация), которые необходимы для производства и получения на выходе готовой продукции или результата услуги. В целях обеспечения конкурентоспособности таких товаров или услуг необходимо, чтобы на “входе” были конкурентоспособные ресурсы (по качеству и цене).

Вероятность получения таких ресурсов находится в прямой зависимости от уровня конкуренции среди поставщиков, т.е. тем больше, чем выше конкуренция среди поставщков.

На уровень конкурентоспособности и качества продукции влияет множество различных показателей. Достичь необходимого уровня качества и конкурентоспособности товара ООО “Медведь” можно разными способами, скоординированными во времени и пространстве. По содержанию и направлению такие способы можно объединить в четыре взаимосвязанные группы:

1. технические;

2. организационные;

3. экономические;

4. социальные.

Технические: внедрение новейших технологий производства и строгое выполнение технологической дисциплины; обеспечение необходимой технической оснащенности производства.

Организационные: внедрение современных форм и методов организации производства и управления; усовершенствование методов контроля и развитие массового самоконтроля на всех стадиях изготовления продукции; расширений прямых хозяйственных связей между продуцентами и покупателями (потребителя).

Экономические и социальные: использование согласованной системы прогнозирования и планирования необходимого уровня качества продукции; установление принятых для продуцентов и потребителей цен на отдельные виды товаров; использование эффективной мотивации труда всех категорий персонала предприятия; всесторонняя активизация человеческого показателя и проведение кадровой политики, адаптированной к рыночным условиям управления. Среди технических показателей повышения качества товара ООО “Медведь” зависит от постоянного обновления техники на предприятии. Это обусловливается тем, что необходимая техника изнашивается, и постоянно необходима её замена.

К эффективным способам целенаправленного повышения качества продукции ООО “Медведь”, ее конкурентоспособности на рынке в целом можно отнести улучшение стандартизации. Однако именно стандарты и технические условия отражают современные требования потребителей к техническому уровню и других качественных характеристик продукции.

Рыночные условия управления конкурентоспособностью предприятия ООО “Медведь” предполагают активное и широкое использование организационных показателей повышения качества продукции. Приоритетными для компании являются: внедрение современных форм и методов организации производства и управления ими, которые делают возможным эффективное использование высокоточной техники прогрессивной технологии; усовершенствование методов технического контроля и развитие массового самоконтроля на всех стадиях изготовления продукции.

Основной потребностью ООО “Медведь” в настоящее время является обеспечение производства высококачественной и конкурентоспособной продукцией и её положения на рынке потребителей .

Формами и методами экономического влияния на эти процессы являются: согласованная система прогнозирования и планирования качества продукции; установление принятых для потребителей цен на отдельные виды товаров; достаточно мощная мотивация труда всех категорий работников предприятия.

Формами социального влияния являются:

- всесторонняя активизация человеческого показателя;

- проведение эффективной кадровой политики;

- создание необходимых условий труда и жизнедеятельности.

Создание такой потребительской ценности товара, которая включала бы в себя всю совокупность свойства собственного товара, а также сопутствующих ему, является важнейшим условием высокого уровня на рынке на рынке для ООО “Медведь”.

ООО “Медведь” при создании конкурентоспособного товара, может применить следующие стратегии:

- добиться разницы товаров предприятия в глазах покупателей от товаров конкурентов;

- выбрать из намеченных к производству товаров один, являющийся наиболее привлекательным для всех покупателей;

- своевременно изъять экономически неэффективный товар из сбытовой программы предприятия;

- осуществлять изменение выпускаемых товаров в соответствии с потребностями покупателей;

- найти выход на новые рынки, как со старыми, так и с новыми товарами.

Исходя из оценки существующей и перспективной конкурентоспособности, руководству ООО “Медведь” следует принять решение о дальнейшей производственно-сбытовой политике:

- продолжать ли производство данных товаров и их сбыт;

- провести ли усовершенствование производства для превращения товара в товар высокого качества;

- стоит ли приступить к поиску нового рынка сбыта с учетом достаточности финансовых и материальных ресурсов, наличия товаропроводящей и сбытовой сети.

В ООО “Медведь”, несомненно, должен изучаться вопрос о собственных возможностях обеспечения такого объема производства товара, который позволил бы овладеть запланированными долями намеченного рынка в целях обеспечения рентабельности производства и сбыта.

Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное обновление производимых товаров, качество и объём производства продукции.

В основе концепции увеличения количества и качества продукции ООО “Медведь” должно быть положено не столько соблюдение традиционных стремлений количества производимой продукции, сколько стремление с улучшения качества продукции для высокого уровня конкурентоспособности.

При проведении предварительной оценки идеи о повышении количества продукции ООО “Медведь” следует провести:

- тщательный анализ преимущества потребителя при переходе на покупку более высокого объёма продукции;

- изучить емкость рынка и трудности проникновения на него; рассмотреть характер конкуренции по объёмам аналогичной продукции;

- определить возможности конкурентов выхода на этот же рынок с аналогичным объёмом и качеством продукции.

В следующем этапе ООО “Медведь” дается оценка экономической эффективности выпуска большего количества и лучшего качества продукции

Сопоставление расходов с доходами позволяет решить вопрос о целесообразности запуска нового производства. Далее следует разработать детальный бизнес-план выпуска большого объёма продукции, исследовать источники снабжения, и разработать комплекс мер по обеспечению реализации товара от рекламы до технического обслуживания.

На принятие решения о большем выпуске количества товаров решающее влияние оказывают два фактора: производственный (следует определить и оценить уровень наличия ресурсов и составить калькуляцию совокупных издержек); рыночный (необходимо изучить и оценить возможности создания конкурентоспособного товара).

При выработке рыночной стратегии ООО “Медведь” необходимо научиться своевременно изымать экономически неэффективные товары из производственной программы фирмы. Так же ООО “Медведь” с целью повышения конкурентоспособности товара может реализовать своевременное оказание комплекса услуг, связанных со сбытом и использованием продукции предприятия.

Для ООО “Медведь” очень важными являются аналитико-поисковые усилия в этой нахождения новых рынков сбыта и выхода на них. Новые рынки сбыта решающим образом могут изменить конкурентоспособность предприятия и рентабельность сбытовой деятельности.

Таким образом, для дальнейшего развития конкурентоспособности предприятия очень важно попытаться выйти с большим количеством и лучшим качеством товара на новый рынок сбыта, если на внутреннем рынке его конкурентоспособность резко упала.

Как выяснилось в ходе проведенного анализа ранее, наиболее конкурентоспособным товаром ООО “Медведь” является подсолнечник на зерно. Продукция предприятия ООО “Медведь” выигрывает, по сравнению с аналогичной продукцией других предприятий, качеством, ценой.

Среди технических показателей повышения качества товара ООО “Медведь” определяющее место принадлежит постоянному обновлению техники на предприятии. К эффективным способам целенаправленного повышения качества продукции ООО “Медведь”, ее конкурентоспособности на рынке в целом можно отнести улучшение стандартизации как главного инструмента обеспечения определенного уровня качества.

Основной потребностью ООО “Медведь” в настоящее время является разработка и использование разнообразных форм и методов действующего социально-экономического влияния на всю цепочку процессов формирования и обеспечения увеличения производства высококачественной и конкурентоспособной продукцией. Создание такой потребительской ценности товара, которая включала бы в себя всю совокупность свойства собственного товара, а также сопутствующих ему, является важнейшим условием выживания на рынке для ООО “Медведь”.

Исходя из оценки существующей и перспективной конкурентоспособности товара, руководству ООО “Медведь” следует принять решение о дальнейшей производственно-сбытовой политике. Также в ООО “Медведь” должен изучаться вопрос о собственных возможностях обеспечения такого объема производства товара, который позволил бы овладеть запланированными долями намеченного рынка в целях обеспечения рентабельности производства и сбыта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведённых исследований на примере ООО “Медведь” Шолоховского района Ростовской области можно сделать следующие выводы.

Под конкурентоспособностью предприятия понимают возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Эта реализация обеспечивается всем комплексом имеющихся у предприятия средств.

В литературе встречается разделение конкуренции по ее методам на ценовую, - то есть конкуренции предприятий на основе политики цен, и неценовую, предусматривающую конкуренцию на основе качества потребительной стоимости.

В настоящее время в отечественной научной литературе большое внимание уделяется маркетинговым методам управления, позволяющим учесть влияние особенностей трудно предсказуемых рыночных факторов на деятельность организации и, тем самым, повысить ее выживаемость в условиях жесткой рыночной конкуренции.

Под рассмотрение методов оценки конкурентоспособности предприятия , попали такие методы, как: рейтинговая оценка, многоугольник конкурентоспособности, матричный метод (матрица БКГ), SWOT- анализ и экспертный метод.

В качестве исследуемого объекта было выбрано ООО “Медведь” Шолоховского района Ростовской области. Направление предприятия -производство сельскохозяйственной продукции зерновых и зернобобовых культур.

В целом как показали результаты анализа хозяйство обеспечено всеми необходимыми производственными ресурсами .

При рассмотрении результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО “Медведь” прибыль за последние три года равна 91374 рублей.

Нами была проведена оценка конкурентоспособности ООО “Медведь” на основе экспертного метода и SWOT-анализа.

В результате проведения SWOT-анализа

Опираясь на сильные стороны ООО “Медведь”, можно воспользоваться открывающимися возможностями путем торговли через склад, расширение ассортимента выращиваемой продукции и улучшение её качества за счёт использования новых технологии. Угрозы можно нейтрализовать за счет увеличения качества продукции; снижения себестоимости продукции зерновых и зернобобовых культур. При этом в ООО “Медведь” существуют слабые стороны, которые могут помешать воспользоваться возможностями, такие как: неэффективность продаж через склад-магазин из-за конкурентоспособности организаций; отсутствие торговой марки.

В результате оценки конкурентоспособности по экспертному методу ООО “Медведь” по сравнению с ООО “Гарант” мы выявили что организация ООО “Медведь” имеет наивысший показатель конкурентоспособности, и он равен 75,2 %, а показатели ООО “Гарант” оказались намного ниже ,чем в ООО “Медведь” и были равны 13,9%.

Можно сделать вывод , что организация ООО “Медведь” является лидером на рынке сельскохозяйственного предприятия по выращиванию зерновых и зернобобовых культур в Шолоховском районе Ростовской области.

Для повышения конкурентоспособности ООО “Медведь” были предложены следующие направления:

- добиться разницы товаров предприятия в глазах покупателей от товаров конкурентов;

- выбрать из намеченных к производству товаров один, являющийся наиболее привлекательным для всех покупателей;

- своевременно изъять экономически неэффективный товар из сбытовой программы предприятия;

- осуществлять изменение выпускаемых товаров в соответствии с потребностями покупателей;

- найти выход на новые рынки, как со старыми, так и с новыми товарами.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы /Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. - М.: Новости экономики, 2015. - 356 с.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев - М: Центр экономики и маркетинга, 2014. - 235с.

3. Андрианов, В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике / В.Д. Андрианов // Международный бизнес России -2012. - № 3. - 120с.

4. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Д.В. Арутюнова. - Таганрог, ТТИ ЮФУ, 2015.- 122 с.

5. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы / В.Л. Белоусов // Маркетинг в России и за рубежом -2001.-№5.- 36с.

6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Бердникова, Т.Б. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 215с.

7. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учебное пособие / И.К. Беляевский. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.

8. Богомолова, И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов /И.П. Богомолова // Маркетинг в России и за рубежом. -2005. - №1. -116с.

9. Глухов, А.И. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения: учебное пособие / А.И. Глухов.-М.: Маркетинг, 2004. -- 458с.

10. Головачев, А. С. Конкурентоспособность организации/ А.С. Головачев.- Москва, Высшая школа -, 2012. - 320c.

11. . Горбашко, Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции: учебное пособие / Е.А. Горбашко. - СПБ.: СПБУЭиФ, 2006. - 178с.

12. Дерманов, В.К. Япония и США: проблемы торговой конкуренции / В.К. Дерманов. - М.: Международные отношения, 2006. - 192с.

13. Еремеева, Н.В. Конкурентоспособность товаров и услуг/Н.В. Еремеева, С.Л. Калачёв.- М.: Колос, 2014. - 192с.

14. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учебное пособие / В.С. Ефремов. - М.: Финпресс, 2012. - 191с.

15. Жилкина, А.Н. Финансовое планирование на предприятии / А.Н.Жилкина. - М.: ООО Фирма “Благовест-В”, 2004 -248с.

16. Захаров А. Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения /А.Н. Захаров, А. А. Зокин // Бизнес и банки. - 2013. -- № 2.-12с.

17. Захарченко, В. И. Оценка и анализ конкурентоспособности

предприятий / В. И. Захарченко.- М.: Бизнес. - 2014. - 13 - 17 с.

18. Карташов К.А. Развитие маркетинга на предприятии как способ повышения конкурентоспособности продукции /К.А. Карташов// Экономические науки. - 2013. - № 105. - 80 - 82с.

19. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://www.up-pro.ru/encyclopedia/konkurentosposobnost.html

20. Консультант Плюс [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://base.consultant.ru

21. Клочков В. В. Организационно-экономический анализ конкурентоспособности /В.В. Клочков// Технология производства. - 2004. - № 6. - 74-78с.

22. Лапуста М.Г.Риски в предпринимательской деятельности: учебное пособие /М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай.- М.: Инфра-М, 1999.-201с.

23. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг: учебное пособие/ И.М. Лифиц. -- М.: Юрайт-Издат, 2006. -- 335с.

24. Магура М.И., Курбатова М.Б Обучение персонала, как конкурентное преимущество. М.И. Магура, М.Б.Курбатова.- М.: Управление персоналом, 2012.- 216с.

25. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Основы управления конкурентоспособностью/ Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина.- Саратов, Конкурентноспособность в организации, 2005.- 23-24с.

26. Макдоналд М., Данбар Я. Сегментирование рынка/ М.Макдоналд, Я.Данбар. - М.: Изд-во “Дело и сервис”, 2002. - 288с.

27. Векленко, В.И. Направления повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий /В.И. Векленко, А.А. Золотарев, И.А. Сумина, В.П. Гугало// Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.-2017.- №7.- 25с.

28. Науменко, Т.С. Экономический анализ: учебное пособие / Т.С. Науменко, Н.А. Чумакова.- Краснодар, ФХД.- 2012.-154с.

29. Орехов, Н.А. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции/ Н.А. Орехов, Н.В. Лаврухина,-Калуга: МГТУ, 2011.- 38с.

30. Паничкина, Г.Г. Повышение конкурентоспособности продукции агропромышленного комплекса России /Г.Г. паничкина/ АПК: экономика и управление, 2009. - № 1.-16с.

31. Портер, М. Конкуренция: учебник / М. Портер.- М.: Издательский дом “Вильямс”, 2014. -- 608с.

32. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://www.rusnauka.com/38_NIEK_2014/Economics/10_182109.doc.htm

33. Гравшина, И.Н. Управление конкурентоспособностью сельхозпредприятия / И.Н.. Гравшина// Российское предпринимательство, 2017.-№5.-42 с.

34. Фатхутдинов, РА. Маркетинг: Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент/Р.А. Фатхутдинов. -- М.: ПКД, 2002.-206с.

35. Химич, Ю.С. Методические основы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия/Ю.С. Химич // Вопросы экономики и права. - 2013. - № 2. -111 - 113с.

36. Шевченко, И. В. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятий с позиции мирового опыта /И.В. Шевченко// Финансы и кредит. - 2004. - № 10. - 6-10с.

37. Шихабахов, Т.А. Формирование стратегии как фактора конкурентоспособности предприятия Т.А. Шихабахов, А.А. Акежев // Экономические науки. - 2012. - № 1. - 157 - 160с.

38. Шкардун, В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия /В. Шкардун// Маркетинг. - 2005. - №1. -38-59с.

39. Щетинина, И.В. Понятие и сущность конкурентоспособности продукции /И.В. Щетинина// Экономинфо. - 2012. - № 18. - 52 - 53с.

40. Волкова, О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник для студ. вузов /О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - М.: Инфра - М, 2011. - 599с.

41. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / А.И. Ильин.- М.: Новое знание, 2012. - 697с.

42. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учебно-практическое пособие /А.Ю. Юданов.- М.: ГНОМ и Д, 2013. - 304 с.



ПРИЛОЖЕНИЯ

К_кп=0,15Э_n+ 0,29Ф_n+0,23Э_с

Э_n=0.31*И+1,19*Ф+0,4*Р_m+0,1*П

И =

Ф =

Р_m =

П =

Э_n=0.31*1+1,19*0,5+0,4*61,4+0,1*4525,2= 456,6%

Ф_n=0,29К_а + 0,2К_n + 0,36К_л +0,15К_о

К_а =

К_n = =10,5

К_л = = 0,01

К_о=

Ф=0,29*6,88 + 0,2*10,5 + 0,36*0,01 +0,15*1,8=4,4%

Э_с= 0,37Р_n + 0,29К_з+0,21К_м+0,14К_p

Р_n =

К_з=

К_м =

К_p =

Э_с= 0,37*38 + 0,29*1,01+0,21*0,7+0,14*8,2= 23,4%

К_кп=0,15*456,6+ 0,29*4,4+0,23*23,4=68,5+1,3+5,4=75,2%

К_кп=0,15Э_n+ 0,29Ф_n+0,23Э_с