Совершенствование системы управления как фактор повышения конкурентоспособности

- позволяет экономить время вследствие автоматизации рутинных операций;

- повышает эффективность работы персонала.

Рассчитаем эффект от внедрения программы “1С:Предприятие v 7.7” “Управление оборотными активами”.

Программу “1С:Предприятие v 7.7” предложено внедрить на 4 рабочих места, а именно: зам. генерального директора, главного бухгалтера, бухгалтера “Управление оборотными активами” на рабочее место , главного экономиста. Данные для расчета эффекта представлены в табл. 16.

Таблица 16 - Данные для расчета экономического эффекта от проекта

Для расчета экономической эффективности проекта используем формулу (2):

Э = Эфзп + Эотч. +Зст. орг. - (En х З) - А (2),

где: Эфзп - относительная экономия фонда заработной платы, руб.,

Эотч. - экономия по отчислениям, руб.

Зст. орг. - сокращение затрат на услуги сторонних организаций.

En - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности, для мероприятий по НОУТ устанавливается равным 0,15,

З - затраты на внедрение, руб.,

А - увеличение амортизационных отчислений, руб.

Относительная экономия фонда заработной платы определяется по формуле(3):

Эфзп = Эрв х ЗП (3),

где: Эрв - экономия рабочего времени, час.

ЗП - среднечасовая заработная плата работников, руб.

Экономия рабочего времени составит:

(280 - 120) * 4 = 640 час.

Относительная экономия фонда заработной платы

640 * 220,24 = 140 953,6 руб.;

Экономия по отчислениям:

140 953,6 * 0,26 = 36 647,94 руб.;

Увеличение амортизационных отчислений:

7 200 * 0,07 = 504 руб.;

Экономический эффект:

Э = 140 953,6 + 36 647,94 - 504 - (0,15 * 7200) = 176 017,54 руб.

Таким образом, мероприятие по внедрению, программы “1С:Предприятие v 7.7” и программного комплекса “Управление оборотными активами”, являющегося дополнением к данной программе является экономически выгодным и целесообразным для данного предприятия, экономический эффект составит около 176 тыс.руб..

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы заключается в том, что основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Указанные условия могут быть достигнуты за счет совершенствования управления организацией.

Труд менеджера заключается в следующем: ставить цели, строить план действий, организовывать работу, заинтересовывать людей в ее результатах, проверить, все ли идет, как следует, предвидеть последствия своих решений.

Учитывая это, можно определить труд менеджера кратко - менеджер обеспечивает выполнение работы. И одна из главных задач менеджеров заключается в эффективной организации работы его подчиненных.

Труд менеджера не только эффективно обусловлен, но и носит творческий, инициативный характер. Поэтому правомерно говорить об искусстве управления менеджером. Правила, закономерности работы менеджера лишь как исходный пункт в совершенствовании стиля и организации его труда. Этот стиль вырабатывается каждым самостоятельно.

Работа менеджера охватывает разные сферы деятельности организации и различные процессы, протекающие внутри них. Это служит основанием и для выделения различных типов менеджмента. [33]

Организационный менеджмент. В его в рамках решаются задачи создания организации, формирования структуры и системы его управления, разрабатываются инструкции и т.п.

Стратегический менеджмент. В его рамках ставятся долгосрочные цели организации, определяются основные пути их достижения. Тем самым организации обеспечивается ее будущее.

Текущее управление. Оно связано с постановкой конкретных задач, координацией процесса их решения, обеспечением его необходимыми ресурсами, контролем и оценкой достигнутых результатов, поощрением и наказанием исполнителей.

Успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но и от умелого использования кадров, эффективности управления ими. [31]

Ясно, что управление производством осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса производства. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается прежде всего количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений и т.д. И чтобы раскрыть содержание этого специфического вида управленческой деятельности, уточним сначала, что является объектом и субъектом управления. Объект управления - это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия (организации, фирмы), на который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения (отдела, цеха) или производственной ячейки (бригады). Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив. [27]

Таким образом, главное, что составляет сущность управления персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.

Конкурентоспособность предприятия в современном мире - залог его успеха, прибыльности и процветания. Усиливающийся фактор конкуренции предполагает постоянную борьбу субъектов экономики за улучшение своих экономических позиций. В связи с этим перед производителями товаров и услуг возникают задачи планирования и управления уровнем конкурентоспособности предприятия. В теории и практике экономики не выработаны единые механизмы, направленные на управление конкурентоспособностью организаций. Управление конкурентоспособностью организации рассматривается в контексте управления конкурентоспособностью товара, вследствие их сильной взаимосвязи. Сущность управления конкурентоспособностью организации реализуется через управление отдельными конкурентными преимуществами и факторами конкурентоспособности организации, управление на основе использования стратегических, тактических, оперативных планов деятельности, управление на предприятии.

Результаты нашего исследования сельскохозяйственных корпоративных предприятий свидетельствует о том, что в российском сельском хозяйстве сформировалась специфическая модель корпоративного управления, которая имеет определенные отличия от западных моделей управления.

Обобщая результаты нашего исследования состояния управления в корпоративных сельскохозяйственных предприятиях России и, сопоставляя их с мировой практикой корпоративного управления, мы можем сделать вывод о том, что в специфическую модель корпоративного управления входят все необходимые элементы западного корпоративного управления. Однако сформировавшаяся модель управления в российских корпоративных сельскохозяйственных предприятиях имеет и свои отличия, которые сводятся к следующему.

Первое. Право пользования деловой собственностью и контроля за ее хозяйственным использованием не разделены.

Второе. Менеджмент дублирует и замещает управленческие структуры верхнего (высшего) уровня корпоративного управления (Общее собрание, Совет директоров, Правление и т.п.).

Третье. Модель исключает на практике прозрачность подотчетность и ответственности менеджмента перед собственниками.

Четвертое. Управление функционирует на основе правил, норм и стандартов, выработанных в предпринимательском сообществе в первые годы переходной экономики, когда предпринимательская этика была далека от совершенства. Больше себе присвоить собственности, доходов, нежелание платить по счетам - вот ее база.

Результаты нашего исследования, тенденций развития корпоративного управления в сельхозпредприятиях позволяют сформулировать ряд выводов.

Первый: в механизм корпоративного управления следует включить правила разделения прав собственности и управления.

Второй: необходимо обеспечить принцип равноправия работников-собственников и менеджеров-собственников.

Третий: развитие системы корпоративного управления должно предполагать своевременное, полное и точное представление информации о предприятии всем собственникам.

Четвертый: обеспечение подотчетности менеджмента собственникам.

Пятый: механизмы корпоративного управления должны стимулировать труд работников-собственников, менеджеров, остальных членов трудового коллектива сельхозпредприятия.

Шестой: без выработки и принятия бизнес-сообществом корпоративной, предпринимательской этики в духе партнерства не возможно построить эффективный механизм управления, отвечающий задачам экономического роста и постиндустриального развития.

ОАО “Имени Кирова” Обливского района Ростовской области зарегистрирована 18 декабря 2006 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 26 по Ростовской области. Генеральный директор организации - Черноморов Григорий Владимирович. Юридический адрес компании ОАО " имени Кирова " - 347145, Ростовская область, Обливский район, хутор Кривов, Западная улица, 20. Организации ОАО “Имени Кирова” присвоены ИНН 6124006849, ОГРН 1066124004429, ОКПО 03677401. Единственным учредителем является СПК Колхоз Имени Кирова”.

Основным видом деятельности является “Выращивание зерновых культур”, зарегистрировано 18 дополнительных видов деятельности, такие как торговля розничная вне магазинов, палаток; рынков, торговля розничная напитками в специализированных магазинах; торговля оптовая молочными продуктами, яйцами и пищевыми маслами и жирами; выращивание зернобобовых культур; выращивание семян масличных культур; выращивание однолетних кормовых культур; разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока; разведение прочих пород крупного рогатого скота и буйволов, производство спермы.

Административный и хозяйственный центры предприятия связаны с областным и районным центрами автодорогой с твердым покрытием.

Таким образом, основная хозяйственная деятельность Общества - растениеводство, животноводство.

Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация не использовала возможность учитывать общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных, включая их ежемесячно в себестоимость производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Это и обусловило отсутствие показателя "Управленческие расходы" за отчетный период в форме №2.Организация не применяет ПБУ 18/02 "Учет расчетов по налогу на прибыль", что допустимо в случае, если организация является субъектом малого предпринимательства и вправе применять упрощенные способы ведения бухгалтерского учета.

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Характеризуя трудовой потенциал, можно сделать вывод о наличии резервов (на предприятии достаточно большое число сотрудников, обладающих профессиональным опытом, находящихся в наиболее трудоспособном возрасте), которые могут быть использованы для достижения целей ОАО "Имени Кирова".

Результаты проведенного нами анализа постприватизационных российских моделей корпоративного управления сельскохозяйственными предприятиями свидетельствуют о том, что они обеспечивали:

- реальное участие работников-собственников в подготовке к принятию управленческих решений на всех уровнях управленческой иерархии;

- развитие внутрихозяйственных экономических отношений на принципах полного хозяйственного расчета;

- становление эффективной системы внутрихозяйственного контроля за деятельностью менеджеров;

- четкое разделение функциональных прав и обязанностей менеджеров на различных уровнях управления в корпоративном предприятии сельского хозяйства.

Результаты исследования российских постприватизационных моделей корпоративного управления в сельскохозяйственных предприятиях свидетельствуют также и о том, что в рамках их структуры основными институтами защиты имущественных прав работников-собственников, помимо общего собрания собственников были:

- советы внутрихозяйственных структурных подразделений;

- специальные комиссии представителей трудового коллектива;

- общее собрание внутрихозяйственных структурных подразделений сельхозпредприятий.

Мы не можем рекомендовать в качестве базовой модели совершенствования корпоративного управления в сельхозпредприятиях и трехуровневую коллективную модель по двум основным причинам.

Первое. Структура управления корпоративными сельскохозяйственными структурами должна формироваться на основе норм гражданского права. Однако во второй коллективной постприватизационной модели исключены такие уровни управления, как Совет директоров, Наблюдательный совет и т. п.

Второе. Нарушаются такие основополагающие принципы построения механизма корпоративного управления, как отделения прав собственности от управления, а так же - подотчетности и ответственности.

Как свидетельствуют результаты нашего исследования, базовой моделью совершенствования управления корпоративного предприятия сельского хозяйства может быть четырехуровневая модель корпоративного управления. Во-первых, вследствие того, что она отвечает требованиям гражданского законодательства, регулирующего хозяйственную деятельность корпоративных структур (холдингов, обществ, кооперативов и т. п.). Во-вторых, предлагаемая модель отвечает условиям развития инновационных видов управления предприятиями. В-третьих, рекомендуемая модель позволяет на основе норм гражданского законодательства России включить в структуру корпоративного управления сельхозпредприятием институты защиты имущественных интересов работников-собственников в форме некоммерческого партнерства, которые, являясь номинальными держателями активов работников, позволяют им консолидировать свои голоса в органах управления. Партнерство является организацией, не имеющей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Целью создания и деятельности партнерства является защита экономических интересов и повышение уровня благосостояния его членов, которые являются собственниками земельных долей и имущественных паев сельхозпредприятия. Партнерство осуществляет в качестве основного вида деятельности защиту имущественных и иных экономических интересов своих членов, а так же может осуществлять иные виды деятельности, соответствующие целям, для достижения которых оно создано.

Рекомендуется внедрение программы “1С:Предприятие v 7.7”, а также программного комплекса “Управление оборотными активами”, являющегося дополнением к данной программе, разработанного Центральной консультационной службой по налогам Ростовской области (ООО “ЦКС-Развитие”).

Таким образом, мероприятие по внедрению, программы “1С:Предприятие v 7.7” и программного комплекса “Управление оборотными активами”, являющегося дополнением к данной программе является экономически выгодным и целесообразным для данного предприятия, экономический эффект составит около 176 тыс.руб..

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (п.3 ст. 37) (с изменениями на 21 июля 2017 года).

2. Налоговый кодекс РФ // СПС “Консультант Плюс”) (с изм. и доп., вступ. в силу с 04.05.2017).

3. Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ), вступивший в действие с 1 февраля 2002 г (с изменениями на 3 июля 2016 года) (редакция, действующая с 1 января 2017 года).

4. Гражданский кодекс РФ от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (глава 59) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 28.03.2017).

5. Кодекс об административных правонарушениях РФ от 30 декабря 2001 г. № 195-ФЗ (ст. 5.27-5.31) (ред. от 17.04.2017, с изм. от 23.05.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 18.05.2017)

6. Уголовный кодекс РФ от 13 июля 1996 г. № 63-ФЗ (ст. 109, 118, 125, 143, 145, 216, 217-219, 236-238) с изменениями на 07.02.2017)(редакция, действующая с 07.02.2017).

7. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г “О бухгалтерском учёте” 2017 года (N 402-ФЗ редакция 2017).

8. Федеральный закон РФ “О несостоятельности (банкротстве)” [Электронный ресурс]: №127-ФЗ от 26.10.2002г. (с изменениями на 3 июля 2016 года) (редакция, действующая с 1 января 2017 года).

9. Федеральный закон от 24 июля 1998 г. № 125-ФЗ “Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний” редакция от 09.01.2017

10. Федеральный закон от 21 июля 1997 г. № 116-ФЗ “О промышленной безопасности опасных производственных объектов” (в редакции, актуальной с 25 марта 2017 г.

11. Баева, О.В. Школа управления : учебник / О.В. Баева - М.: : Изд-во Кнорус, 2013. -324с.

12. Богачева, Н.В. Комплексный подход к оценке конкурентоспособности агропредприятий / Н.В. Богачева // Актуальные проблемы организации и проведения экономического анализа на предприятиях АПК: Материалы Интернет-конференции. - Саратов: Изд-во ФГБОУ ВПО “Саратовский ГАУ”, 2013. - С. 45 - 64.

13. Богачева, Н.В. Преобразования в системе управления как основа устойчивого развития АПК / Н.В. Богачева // Проблемы и перспективы устойчивого развития АПК: Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 80-летию кафедры экономики и организации предприятий АПК. - Саратов: Изд-во ФГБОУ ВПО “Саратовский ГАУ”, 2013. - С. 70 - 82.

14. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления : учебник / В.В. Гончаров - М.: МНИИПУ, 2012. - 85с.

15. Данилов, Н.Ф. Экономика, организация, и планирование сельскохозяйственного производства: учебник / Н.Ф. Данилов, Е.Б. Шифман - М:Кнорус, 2013. - 535с.

16. Маркетинг: учебно-методический комплекс для студентов экономического факультета [Электронный ресурс] / Долгова И.М., Т.Ю. Шарипова, Юдина Н.А., Белова С.А., Сайфетдинова А.Х.. - Ульяновск : УГСХА им. П. А. Столыпина, 2014. - Режим доступа: http:// www.libugsha.ru.

17. Думачев, А.П. Эффективная система организации производства : учебник / А.П. Думачев - М.: Экономика, 2014.- 153с.

18. Кеворков, В.В. Политика и практика маркетинга на предприятии АПК : учебно-методическое пособие / В.В. Кеворков, С.В. Леонтьев - М:Проспект.,- 2013. - 132с.

19. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 447с.

20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 238с.

21. Коваленко, Н.Я. Экономика сельского хозяйства: Учебник / Н.Я. Коваленко. - М.: ЮРКНИГА, 2004 . - 384с.

22. Курьяков, И. А. Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством: учебное пособие / И.А. Курьяков , С.Е. Метелёв, И. П. Васильев -Изд. Омск, 2014. -501с.

23. Министерство образования и науки Российской Федерации [Электронный ресурс] : официальный сайт. - Режим доступа: http://mon.gov.ru.

24. Митрофанова, Е.А. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: учебное пособие / Е.А. Митрофанова, Л.В. Ивановская; под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Проспект, 2013. - 72с.

25. Пиличев, Н. А. Управление агропромышленным производством: учебник / Н.А. Пиличев - М.: Колос, 2013.- 296с.

26. Пошатаев, А.В. Управление на сельскохозяйственных предприятиях учебное пособие / А.В. Пошатаев, В.А. Беспалов - М.: ВО Агропромиздат, 2013. - 250с.

27. Разинькова,О.П. Управление персоналом предприятия В условиях нестабильного производства: учебник / О.П. Разинькова: монография. Тверь: ТГТУ, 2013. - 144с.

28. Румянцева, З.П. Менеджмент организации: учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина, Р.З. Акбердин - М.: ИНФРА-М, 2013.- 256с.

29. Скальная, М. Кадровое обеспечение сельскохозяйственных организаций / М. Скальная // Экономика сельского хозяйства. - 2014. - № 2. - С.72 - 75.

30. Сагайдака, А.Э. Экономика и организация сельскохозяйственного производства: учебное пособие / А.Э. Сагайдака - М.: 2014. - 240с.

31. Соломатин, Н.А. Основы управления производством [Текст]: учебник /Н.А. Соломатина - М.: ГАУ, Ротапринт, 2014.- 185с.

32. Туровец, О.Г. Организация производства и управление производством [Текст]: учебник / О.Г. Туровец - М.: ИНФРА-М, 2011. - 506с.

33. Хеддервик К.Г. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия : учебное пособие / К.Г. Хеддервик-М.: ИНФРА-М, 2013.- 283с.

34. Шакиров, Ф.К. Организация производства на предприятиях АПК: Учебник [Текст] / Ф.К. Шакиров. - М.: Колос С, 2003. - 224с.

35. Шиличев, Н.А. Управление агропромышленным производством: учебно-методический комплекс для студентов экономического факультета [Электронный ресурс] / Н. А.Шиличев - М.: Колос, 2014.- Режим доступа: http://www. Libriary.ru

36. Мескон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: “Дело”, 2013- 264с.

37. Мильнер, Б.З. Теория Организации: учебник - М.:ИНФРА-М, 2010. - 218с.

38. Ременников, В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 237 с.

39. Селиверстова, А.В. Совершенствование механизма отбор информации для принятия управленческих решений. / Автореферат - Челябинск, 2012. 38с.

40. Смирнов ,Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов - М: Андит, ЮНИТИ, 2014 - 224с

41. Степанова, Е. Е. Хмелевская Н. В. "Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебное пособие". - М.: Инфра-М, 2012. 138с.

42. Титова, Н.Л. Разработка управленческих решений: курс лекций - М.: МИФИ, 2014. - 124с.

43. Эддоус, М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2014. - 248с

44. Ширенбек, Х. Экономика предприятия, 15-е издание / Х. Ширенбек, перевод с немецкого И.П. Бойко. - М.: ПИТЕР, 2014.- с. 191.

45. Шумилова, Ю.А. Теоретические аспекты диагностики экономического состояния предприятия / Проблемы и перспективы управления экономикой и маркетингом в организации. - 2013. - №3. - с. 278.

46. Яшин, С.Н., Яшина Н.И. Совершенствование теоретических и практических основ определения экономического состояния предприятия // Финансы и кредиты. - 2012. - №12.- с. 375.

47. . http://www.rosmintrud.ru. // Официальный сайт Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации (дата обращения 05.05.2017).

Размещено на Allbest.ru