Управление снижением издержек строительного производства

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на Всероссийской научно-практической конференции «Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях», Махачкала, 2007 г., на научно-практических конференциях и семинарах, проводимых в ДГТУ, ДГУ и ИСЭН ДНЦ РАН в 2006 - 2009 годах. Полученные в работе результаты нашли применение в учебном процессе при чтении лекций по дисциплине «Организация, планирование и управление строительным производством», а так же в курсовом и дипломном проектировании на инженерно-экономическом факультете ДГТУ.

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан в качестве основы построения систем оперативного управления снижением издержек строительного производства.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Объем диссертации составляет 148 страниц машинописного текста, включает 5 рисунков и список литературы состоит из 92 наименований.

Во введении рассмотрена общая характеристика работы, обоснована общая актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи работы, и ее практическая значимость.

В первой главе «Особенности управления снижением издержек строительного производства в современных условиях хозяйствования» проведен анализ содержания и структуры издержек строительного производства как объекта управления функционирующего в современных условиях хозяйствования; показано, что оптимальное принятие решений является эффективным инструментом снижения издержек строительного производства; исследовано влияние издержек производства на прибыль строительного производства и проанализированы основные пути их снижения.

Во второй главе «Управление затратами и его влияние на снижение издержек строительного производства» показано, что учет затрат по месту их возникновения является важнейшим фактором снижения издержек строительного производства; исследованы основные направления планирования снижения себестоимости строительной продукции; разработаны методические основы регулирования затрат строительного производства.

В третьей главе «Повышение эффективности управления материальными и трудовыми ресурсами, как фактор снижения издержек строительного производства» усовершенствована система планирования и регулирования поставок материальных ресурсов строительному предприятию; исследованы особенности эффективного управления использованием материальных ресурсов строительного предприятия и влияния трудовых затрат на снижение издержек строительного производства.

В заключении обобщены основные результаты исследования, и даны предложения по их использованию на предприятиях и организациях строительного комплекса.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Проведенный в работе анализ различных видов издержек производства показал, что значительная часть решений, принимаемых менеджерами предприятий в процессе управления издержками производства, состоит в выборе наиболее эффективных форм деятельности из заданного множества альтернатив. Следовательно, в процессе выбора необходимо принимать во внимание упущенные возможности по каждой из альтернатив, которые становятся определяющим фактором при прочих равных условиях.

Таким образом для решения задачи выбора наиболее эффективной альтернативы для их сравнения необходимо предварительно рассчитать издержки Р, доход D и упущенные возможности В, связанные с реализацией каждой из них. Тогда за критерий выбора F можно принять соответственно максимальное значение прибыли П, которое достигается при максимальном доходе и минимальных упущенных возможностях и издержках производства:

Максимизация дохода позволяет, помимо издержек, учесть и другие факторы, влияющие на эффективность различных альтернатив и величину получаемой прибыли.

Таким образом, в процессе выбора имеет место задача многокритериальной оптимизации, для которой интегральный критерий F может определяться следующим образом:

где k₁, k2, k3- коэффициенты предпочтения или важности соответственно критериев доходности, издержек производства и упущенных возможностей.

Если расчет величин Д, Р и В невозможно провести путем прямого подсчета, то для оценки результативности каждой из альтернатив следует провести имитационное моделирование, позволяющее интерполировать результаты реализации каждой из них, учитывая действующие при этом на строительное производство факторы внешней и внутренней среды.

Учитывая, что получение дополнительной прибыли в основном связано с применением ресурсосберегающих технологий, то следует заметить, что используемые в производстве технологии является одним из внутренних факторов, определяющих его издержки. Следовательно, применение передовых технологий производства является важнейшим фактором снижения его издержек. Особую роль при этом приобретают технологии перевозки и хранения хрупких строительных материалов и технологии, обеспечивающие сдачу товарной строительной продукции заказчику с первого предъявления.

К основным факторам, влияющим на издержки строительного производства, следует также отнести объемы производства и качество производимой строительной продукции. Причем объемы производства должны быть оптимизированы таким образом, чтобы издержки стали минимальными, а продукция должна иметь такое качество, которое удовлетворяет требованиям заказчиком при минимальных расходах на его обеспечение.

При этом определенная величина постоянных издержек строительного предприятия является выражением того, что создан потенциал, позволяющий достичь определенного объема производства и реализации. Если хозяйственная деятельность осуществляется в рамках данного объема, то постоянные издержки в краткосрочном периоде будут неизменными. Расширение потенциала, например, в форме увеличения парка строительной техники, увеличения числа штатных сотрудников и расширения помещений, повлечет за собой рост постоянных издержек (на амортизацию, оклады и арендную плату). Этот рост происходит скачкообразно, т.к. основные производственные факторы могут приобретаться лишь в неделимых количествах.

Однако постоянные издержки можно сократить путем повышения эффективности использования строительной техники и оборудования. Следовательно, для снижения постоянных издержек необходимо повысить загрузку строительной техники, оптимизировав процессы ее перемещения по строящимся объектам. Решение данной задачи может осуществляться путем построения расписаний такого передвижения. Для этого с учетом запланированного времени Т_з на реализацию работ необходимо сбалансировать объемы выполняемых с помощью строительной техники подрядных работ и ее производительность. Другими словами, строительная техника подбирается и перемещается по строящимся объектам таким образом, чтобы выполнялось условие: Т_з= Т_ф+Т_о, где Т_ф - время затрачиваемое на выполнение подрядных работ с помощью строительной техники; Т_о - время ожидания подхода строительной техники. Величина времени Т_ф определяется следующим образом:

,

где V_p- заданные объемы работ;

V_пр- производительность строительной техники, или объемы работ выполняемые ее в единицу времени.

Если строящихся объектов несколько, то время Т_iо ожидания подхода строительной техники на i объект будет определяться согласно следующему выражению:

,

где T_(i-1)о- время ожидания прихода строительной техники на i-1 объект;

T_(i-1)ф - время выполнения подрядных работ на i-1 объекте.

На основе полученных таким образом соотношений формируется методика составления расписания и выбирается критерий оптимальности (обычно минимальное суммарное время перемещения), позволяющий минимизировать время перемещения строительной техники от объекта к объекту таким образом, чтобы выполнялось следующее соотношение:

,

т.е. суммарное фактическое время выполнения запланированных объемов подрядных работ с учетом времени ожидания прихода на i объект техники Т_i должно быть меньше или равно суммарному времени, отведенному на выполнение данных подрядных работ на всех объектах.

Для решения данной задачи в первом приближении можно использовать следующую методику локально-оптимального составления расписаний перемещения строительной техники от одного объекта к другому. На каждом шаге планирования, начиная с первого, выбирается i-й объект, для которого время ожидания прихода строительной техники от места ее расположения и время выполнения подрядных работ является минимальным. Данная процедура повторяется до тех пор, пока не будут охвачены все объекты, нуждающиеся в данном виде строительной технике. Для более же точного решения данной задачи может быть использован метод дискретного динамического программирования.

Рассматривая издержки как объект управления, следует отметить, что на него действует большое количество разнообразных факторов, многие из которых носят критериальный характер. Таким образом, основная задача управления издержками производства сводится к постановке и решению задачи многофакторной, многокритериальной оптимизации. На практике для построения таких критериев оптимизации обычно используются методы многофакторного регрессионного анализа.

При этом многие критериальные факторы являются внутренними факторами строительного предприятия и могут быть автономно оптимизированы, что положительно влияет на снижение издержек производства. Взаимное влияние критериальных факторов друг на друга приводит к необходимости решения многокритериальных задач оптимизации и поиска компромиссных решений.

Следовательно, в процессе осуществлении производственной деятельности руководству строительного предприятия приходится принимать массу управленческих и хозяйственных решений, например: сколько закупить стройматериалов, какое количество рабочих нанять, какой технологический процесс выбрать и т. д. Все эти решения можно условно объединить в следующие три группы:

- как наилучшим способом организовать производство на имеющихся производственных мощностях;

- какие новые производственные мощности и технологические процессы выбрать с учетом достигнутого уровня развития науки и техники;

- как наилучшим способом приспособиться к открытиям и изобретениям, вносящим перелом в технический прогресс.

Период времени, в течение которого строительное предприятие решает первую группу вопросов, в экономической науке называют краткосрочным периодом, вторую -- долгосрочным, третью -- перспективным.

Суммарные издержки краткосрочного периода (ТС) представляют собой все издержки производства определенного объема строительной продукции. Поскольку в краткосрочном периоде ряд вводимых факторов производства (прежде всего, капитальных факторов) не меняется, то какая-то часть суммарных издержек также не зависит от количества примененных единиц переменного ресурса и объема выпуска продукции. Суммарные издержки, которые не меняются по мере увеличения производства в краткосрочном периоде, называются суммарными постоянными издержками (TFC); суммарные издержки, которые изменяют свою величину с ростом или уменьшением объемов производства, составляют суммарные переменные издержки (TVC). Следовательно, для любого объема производства Q суммарные издержки складываются из суммарных постоянных и суммарных переменных издержек:

TC = TFC+TVC.

При этом к постоянным издержкам относятся в основном явные косвенные издержки, складывающиеся из: процента на взятые кредиты, амортизационных отчислений, страховых взносов, арендной платы и зарплаты управляющим.

Строительное предприятие, желая добиться максимальной прибыли, стремится снизить издержки на единицу продукции. В связи с этим важно ввести понятие средних издержек.

Средние издержки (АТС) - это величина суммарных издержек, приходящихся на единицу произведенной продукции. Если Q - объем выполненных строительным предприятием подрядных работ, то:

АТС=TC/Q.

Средние постоянные (AFC) и средние переменные (AVC) издержки вычисляются по соответственно известным формулам:

АFС = TFC / Q ; АVС = TVC / Q.

Очевидно, что ATC=AFC+AVC.

Следовательно, задачу управления снижением издержек производства можно рассматривать как:

- задачу повышения объемов производства при снижении средних постоянных и переменных издержек;

- задачу повышения объемов производства при фиксированном значении средних постоянных и переменных издержек.

Решение данных задач в основном связано с применением передовых энергосберегающих технологий в долгосрочном периоде и использование эффективных проектных решений в краткосрочном периоде.

Определенный интерес для управления снижением издержек производства играют предельные издержки (МС) представляющие собой величину, показывающую приращение суммарных издержек при изменении объема выпуска продукции на одну дополнительную единицу:

Поскольку постоянные издержки не меняются и не зависят от величины Q, изменение суммарных издержек, т.е. ТС, определяется изменениями только переменных издержек:

При этом издержки производства вычисляются с учетом цены ресурсов и меняются в зависимости от объемов производства.

Следует отметить, что до тех пор, пока предельные издержки меньше средних переменных издержек, последние будут снижаться, а когда МС превысят AVC, то средние издержки станут возрастать. Так как постоянные издержки не меняются, суммарные издержки АТС снижаются, пока МС меньше АТС, но они начнут повышаться, как только величина МС превысит АТС. Следовательно, линия предельных издержек МС пересекает кривые AVC и АТС в точках их минимума. Что касается кривой средних постоянных издержек, то, поскольку AFC=TFC/Q, TFC=const, то значение АТС постоянно снижается с ростом объемов производства Q, а кривая AFC имеет вид гиперболы. Следовательно, можно говорить об оптимальных объемах производства в краткосрочном периоде при постоянном потенциале строительного предприятия. Другими словами, строительное предприятие с учетом имеющихся у него потенциальных возможностей достигает оптимальных объемов производства при фиксированном значении суммарных издержек АТС. Дальнейший рост объема производства без пропорционального роста всех составляющих производственного потенциала является экономически нецелесообразным, т.к. в противном случае скорость изменения объемов производства начинает падать, а скорость роста величины издержек производства увеличиваться.

Таким образом, основная задача оптимального управления снижением издержек строительного производства в краткосрочном периоде сводится к сбалансированному вводу в производство всех факторов для достижения таких его объемов, при которых суммарные издержки являются минимальными. Решением данной задачи является выполнение условия:

,

при заданных ограничениях на имеющиеся у строительного предприятия ресурсы X={x₁,x₂,…х_n}, где х_i, i=1,n -вводимые в производство факторы.

В этом случае, при заданных объемах производства Q_зад задачу минимизации издержек производства в краткосрочном периоде можно сформулировать следующим образом. Найти такие значения вводимых в производство факторов х_i, i=1,n, при которых все элементы вектора градиента (вектора предельных продуктов для всех вводимых факторов) суммарных переменных издержек равны нулю при заданных ограничениях на объемы производства и имеющиеся у предприятия ресурсы . В этом случае суммарные переменные издержки могут определяться согласно следующему выражению:

,

где Р_i- цена единицы х_i фактора производства.

Обычно на практике производственная функция для строительных предприятий имеет следующий вид:

,

где а_i - коэффициенты пропорциональности, зависящие от потенциальных возможностей предприятия и определяемые на основе обработки статистических данных.

Отсюда условие минимизации издержек производства в краткосрочном периоде можно записать в следующем виде:

,

при выполнении функциональных ограничений: , и граничных условий - , i=1,n.

Для решения этой задачи можно использовать метод неопределенных коэффициентов Лагранжа.

В долгосрочном периоде строительное предприятие стремящееся максимизировать прибыль, должно так организовать производство, чтобы издержки на единицу выпускаемой продукции были минимальны. Значит, и оптимальное управление производственным процессом должно ориентироваться на задачу минимизации издержек.

Основная цель такого управления достигается в том случае, когда для всех вводимых в производство факторов при заданном объеме производства выполняется следующее известное соотношение:

,

где МР_i- предельный продукт для х_i фактора производства, который определяется согласно следующему выражению ;

Р_i- цена единицы х_i фактора производства.

Другими словами, в долгосрочном периоде при заданном объеме производства строительное предприятие достигает равновесия в применении вводимых факторов производства и минимизирует издержки, когда любая замена одного фактора другим не приводит к уменьшению издержек единицы продукции.

Таким образом, для повышения эффективности строительного производства необходимо на протяжении всей производственной деятельности проводить организационные мероприятия, которые позволяют снизить издержки и тем самым повысить получаемую предприятием прибыль. К числу основных таких мероприятий можно отнести:

- проведение эффективной ценовой политики, которая позволяет определять такую цену конечной строительной продукции, которая с одной стороны позволяет получить максимальную прибыль, а с другой стороны поддержать конкурентоспособность выпускаемой предприятием строительной продукции;

- использование в производстве ресурсосберегающих технологий;

- ввод в производство оптимально сбалансированных факторов и т.д.

Очевидно, что объемы предложения строительной продукции на рынке ограничены сверху затратами на их производство и потенциальными возможностями строительных предприятий выпускающих однотипную строительную продукцию. Особенностью издержек производства, как уже отмечалось ранее, является их измерение с учетом стоимости упущенных возможностей использования ресурсов. Таким образом, все издержки производства представляют собой альтернативные издержки, или издержки выбора.

Следовательно, к одному из факторов принятия решений в процессе регулирования издержек производства является выбор такой альтернативы, которая позволяет свести к минимуму упущенные возможности. Для этого строительное предприятие должно использовать такие производственные технологии, при которых один и тот же объем готовой товарной продукции обеспечивается с наименьшими затратами факторов производства. Другими словами, принятое решение должно обеспечивать наиболее выгодное применение производственных ресурсов, что достигается путем минимизации вмененных издержек производства. При этом, одной из основных проблем управления снижением издержек является подготовка информации для внутренних пользователей, необходимой для принятия ими эффективных управленческих решений, и своевременного доведения этой информации до руководства предприятия.

Известно, что последовательное увеличение размеров предприятия в течение какого-то времени влечет за собой снижение издержек производства единицы продукции, но начиная с определенного момента увеличение размеров предприятия приводит к неоправданному повышению средних суммарных издержек производства.

Таким образом, строительному предприятию необходимо выбрать такие объемы производства, при которых оно получит максимальную прибыль. Это обусловлено тем, что пока предельная выручка (доход, получаемый предприятием от производства каждой добавочной единицы продукта) больше предельных издержек, общая прибыль повышается, и предприятие может увеличивать объём производства. Как только предельные издержки превысят предельную выручку, общая прибыль начинает снижаться. Предприятию становится невыгодно расширять производство. Следовательно, величина прибыли достигает своего максимума при таком объеме выпуска продукции, при котором предельные издержки равны предельной выручке.

При этом принятие оптимальных решений становится важнейшим инструментом для снижения издержек и обеспечения эффективной работы строительного предприятия. Следовательно, в процессе управления снижением издержек руководству строительного предприятия следует особо обратить внимание на оптимальность принимаемых решений в процессе реализации следующих основных проблем:

- выбора эффективных размеров строительного предприятия в соответствии с профилем его деятельности и спросом на выпускаемую им продукцию;

- выбора ассортимента строительной продукции предлагаемой заказчикам к реализации, которая пользуется наибольшим потребительским спросом;

- планирование объемов производства в соответствии с производственным потенциалом строительного предприятия;

- оптимального перераспределения имеющихся ресурсов между различными видами строительной продукции, выпускаемыми предприятием с целью получения максимальной прибыли;

- оптимального сбалансирования между собой вводимых в производства факторов;

- выбора и использования в производственном процессе ресурсосберегающих технологий, позволяющих снизить его издержки;

- оптимального регулирования и контроля производственного процесса на всем его протяжении, вплоть до сдачи заказчику готовой строительной продукции.

Решение данных проблем требует глубокого анализа влияния издержек производства на прибыль строительного предприятия.

Известно, что все используемые в условиях рынка методы эффективного управления основаны на изучении взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли. Специальный анализ помогает понять взаимоотношения между стоимостью производимой продукции, объемом производства, переменными и постоянными затратами. Это, в свою очередь, дает возможность сравнить различные варианты цен на выполняемые подрядные работы и получаемую при этом прибыль, а также определить наиболее выгодное соотношение между переменными, постоянными затратами, стоимостью и объемом производимой продукции. Достичь данного соотношения можно разными способами: снизить стоимость выполнения строительно-монтажных работ и соответственно увеличить объем производства за счет получения дополнительных подрядов; увеличить постоянные затраты и объемы производства; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объемы производства товарной продукции. При этом анализ соотношения затрат, объема производства и прибыли (CVP-анализt) на практике принято трактовать более узко путем его сведения к анализу критической точки.

Для ее определения на практике обычно используют три метода: аналитический, маржинальной прибыли и графического изображения.

Аналитический метод или метод уравнения. Как известно, прибыль определяется как разность между суммарной выручкой и фактическими издержками на производство и реализацию.

Если выручку представить как произведение стоимости производства одной единицы строительно - монтажных работ и объема выполненных работ, а затраты пересчитать на единицу одного объема работ, то в точке критического объема производства будут определяться согласно следующему известному соотношению:

, (1)

где Q_кр - объем производства продукции в критической точке (количество единиц);

Р - цена единицы продукции;

VС - удельные переменные затраты на единицу продукции;

FС - постоянные расходы.

Учитывая особенности строительного производства, которые заключатся в различной стоимости выполнения различных подрядных работ и различных значениях постоянных затрат требующихся для их реализации, а также строгую последовательность выполнения подрядных работ уравнение (1) можно записать в следующем виде:

, (2)

где Q_iк- объемы подрядных работ i-го наименования выполненные до достижения критической точки;

Р_i- стоимость выполнения работ i-го наименования;

VC_i- удельные переменные затраты на выполнение работ i-го наименования;

FC_i- постоянные затраты на выполнение работ i-го наименования.

После выполнения преобразований получим:

.

Отсюда суммарный объем работ, который необходимо выполнить, чтобы достичь критической точке будет равен:

. (3)

Критическую точку можно рассчитать и в стоимостном выражении Р_кр, используя следующее выражение:

.

CVP-анализ удобно также использовать для определения объема подрядных работ, который необходимого выполнить для получения желаемой величины прибыли. В точке безубыточности, как известно, выручка равна сумме постоянных и переменных затрат.

Другими словами можно записать:

,

где Qi- объемы выполненных подрядных работ i-го наименования;

ПР- запланированная прибыль.

Отсюда после соответствующих преобразований можно определить требуемые суммарные объемы различных работ.

Метод маржинальной прибыли представляет собой модификацию метода уравнений. Маржинальная прибыль представляет собой разность между выручкой от объема сданных заказчику подрядных работ и переменными затратами, т.е. это определенная сумма средств, необходимая, в первую очередь, для покрытия постоянных затрат и получения прибыли предприятия. Таким образом, преобразуя выражение 2 можно записать:

,

где d_i - относительный уровень удельных переменных расходов в цене одной единицы строительно-монтажных работ i-го наименования;

(1 - d_i) - относительная маржинальная прибыль на единицу объема сданных заказчику работ i-го наименования.

Графический метод дает наглядное представление о возможностях СVР-анализа и сводится к построению комплексного графика «затраты - объем производства - прибыль».

Следовательно, критическая точка определяет минимально допустимые объемы производства строительного предприятия. Для определения верхнего предела объемов производства необходимо провести анализ положительного и отрицательного эффектов роста его масштабов.

При этом рост масштабов производства требует формирования эффективной системы управления, позволяющей оперативно обрабатывать информацию и своевременно принимать действенные управленческие решения. К одному из эффективных подходов решения данной проблемы следует отнести использование информационных систем, позволяющих строить сетевые организационные системы управления. Это, с одной стороны, за счет развития горизонтальных и вертикальных связей дает возможность организовать эффективный обмен информации между руководством предприятия и функциональными подразделениями организационной системы управления. С другой стороны, позволяет включить системы поддержки принятия решений в контуры управления и обеспечить на этой основе оперативность выбора управленческих мероприятий адекватных условиям функционирования.

В некоторых случаях разница между объемом производства, при котором исчерпывается действие положительного эффекта масштаба, и объемом производства, при котором вступает в силу отрицательный эффект масштаба, может быть довольно значительной. То есть на графике будет иметься отрезок, соответствующий постоянной отдаче от роста масштабов производства, на протяжении которого средние долгосрочные издержки будут неизменными. В его пределах определенное увеличение количества всех ресурсов, например, на 10% вызывает пропорциональное увеличение объема производства на те же 10%. То есть АТС не изменяются.

Следовательно, определение положительного и отрицательного эффектов масштаба и выбор оптимальных объемов производства является важным фактором снижения издержек производства. Так опыт западных стран показывает, что различные фирмы, в том числе и строительные предприятия, при оптимальном расширении масштабов своей деятельности, сумевшие воспользоваться положительным эффектом увеличения объемов производства, в результате становятся конкурентоспособными и высоко рентабельными.

Таким образом, для получения минимальных издержек производства требуется оптимальный размер строительных предприятий и строительной отрасли. При этом приведенные выше рассуждения логически подводят к мысли о том, что положительный или отрицательный эффекты масштаба являются важнейшими факторами, определяющими структуру каждого предприятия и отрасли. Для уяснения этого вопроса полезно воспользоваться концепцией максимально эффективного размера (МЭР) предприятий. Он представляет собой просто максимальный допустимый объем производства, при котором строительное предприятие может минимизировать свои долгосрочные средние издержки. Для выявления МЭР необходимо определить условия, при выполнении которых положительный эффект масштаба является более продолжительным, а отрицательный - достаточно отдаленным.

Как известно, в условиях свободной конкуренции стоимость выполнения подрядных работ строительными предприятиями выравнивается законами рыночного ценообразования. В то же время каждое строительное предприятие стремится к получению максимально возможной прибыли. Поэтому, помимо факторов увеличения объема производства, неумолимо выдвигается проблема снижения себестоимости строительной продукции, непосредственно влияющей на снижение издержек производства.

Снижения себестоимости выполнения подрядных работ, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них связаны с механизацией и автоматизацией производства, разработкой и применением прогрессивных, высокопроизводительных технологий, заменой и модернизацией устаревшей строительной техники. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологий обычно не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда

Резюмируя вышеизложенное следует отметить, что для любого строительного предприятия существует определенный интервал допустимых объемов производства, нижняя граница которого определяется критической точкой безубыточности, а верхняя граница предельной точкой действия положительного эффекта масштабов производства. Следовательно, основной задачей эффективного управления снижением издержек и повышением эффективности работы строительных предприятий является достижение объемов производства, определяемых верхней граничной оценкой интервала допустимых объемов. Решение этой задачи сводится к увеличению в пропорциональном соответствии заданным объемам производства мощностей средств производства и использованию имеющихся у строительного предприятия производственных резервов.

В общем случае, получение наибольшего эффекта с наименьшими издержками, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решаются на строительном предприятии вопросы снижения себестоимости продукции.

Важным элементом управления снижением себестоимостью строительной продукции является ее планирование на основе использования методов прогрессивного нормирования. Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, строительные предприятия добиваются наряду с ростом накоплений и увеличения объема выпуска продукции. Планы по себестоимости должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования строительной техники, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий. Только при научно организованном нормировании затрат можно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции.

Для определения задания по снижению себестоимости сравнимой товарной продукции составляется расчет себестоимости по всей номенклатуре выполняемых строительно-монтажных работ исходя из предусмотренного планом предприятия объема продукции и с учетом планового показателя по уровню затрат на 1 руб. товарной продукции в оптовых ценах расходуемых материальных ресурсов.

При этом решающим условием снижения себестоимости служит внедрение в производство новой строительной техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов строительных материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости строительной продукции является расширение специализации и кооперирования строительных бригад. При использовании специализированных бригадах при параллельном строительстве нескольких объектов себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, строящих не более одного объекта. Развитие специализации требует установления наиболее рациональных связей кооперации между бригадами строительного предприятия.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Важнейшее значение для снижения себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в строительном производстве занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает значительный экономический эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их приобретения. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков строительных материалов и конструкций также влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Главный мотив деятельности любого строительного предприятия в рыночных условиях заключается в получении максимальной прибыли. Реальные возможности достижения этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию.

Каждое строительное предприятие, прежде чем начать производство продукции, определяет ориентировочную прибыль, какую оно сможет получить. Прибыль предприятия, зависит от двух показателей: стоимости произведенной продукции и затрат на ее производство. Стоимость продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции стоимость продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или потребителя, она выравнивается автоматически. Другое дело -- затраты производственных факторов, используемых для производственной деятельности, называемых «издержками производства». Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом управлении производственным процессом.

Себестоимость продукции является непременным атрибутом внутрихозяйственного управления, а в системе управления предприятием важное место отводится вопросам управления затратами на производство. Процесс управления затратами на производство представляет собой процесс, охватывающий все аспекты хозяйственной деятельности, начиная со снабжения и заканчивая реализацией готовой строительной продукции.

В общем случае затратами, а, следовательно, и издержками строительного производства можно управлять по отклонению и упреждающим образом по возмущению. Принцип управления по отклонениям подразумевает, что фактическое исполнение не всегда может соответствовать необходимым стандартам, а, следовательно, будут возникать отклонения. При этом объектом принятия решений должны быть отклонения, выходящие за допустимые пределы.

Особую роль в повышении эффективности управления затратами строительного предприятия по отклонению может сыграть формирование и использование модели их регулирования.

Для построения такой модели, прежде всего, необходимо определить причины которые могут вызвать дополнительные затраты и соответствующие им недопустимые отклонения. В качестве основных таких причин можно отметить следующее: нерациональное использование строительных материалов; производственный брак и причины, связанные с его возникновением; неэффективное управление производством; высокие накладные расходы; высокий уровень потерь при транспортировке и хранении стройматериалов; повышение рыночных цен на материальные ресурсы и т.д.

Далее для каждого фактора роста себестоимости строительной продукции определяются наиболее действенные мероприятия, позволяющие устранить связанные с ними последствия или отклонения между фактической и заданной себестоимостью производимой продукции.

На основании данной информации формируется продукционная модель управления себестоимостью по отклонению, имеющее следующее содержание и структуру.

С₁: «если наблюдается недопустимое отклонение, а причиной его возникновения является использование не по назначению строительных материалов стоящих дороже, чем материалы которые должны быть использованы по проекту, то необходимо приостановить их использование, рассчитать потери на простой в ожидании поступления требуемых материалов и в случае, если потери от простоев меньше потерь от нерационального использования материалов, то ожидать поставки; иначе перейти к С₂»_.

С₂: «если наблюдается недопустимое отклонение, а причиной его возникновения является повышение рыночной стоимости материальных ресурсов, то пересмотреть нормативные оценки себестоимости продукции и внести соответствующие изменения в стоимость выполнения подрядных работ; иначе перейти к С₃».

С_n: «если наблюдается недопустимое отклонение, а причиной его является высокий процент потерь стройматериалов, то выбрать и использовать технологии перевозки и хранения стройматериалов, позволяющие снизить процент их потерь».

Даная модель размещается в базе данных системы управления строительным производством и обращение к ней осуществляется после каждого обнаружения недопустимых отклонений фактической себестоимости продукции от ее нормативных значений.