Размещено на http://www.Allbest.ru/

Содержание

• Введение
• Глава 1. Внешнеэкономическая деятельность в современных социально-экономических условиях
• 1.1 Понятие и сущность внешнеэкономической деятельности в условиях рыночной экономики
• 1.2 Цель, и задачи информационное обеспечение экономического анализа внешэкономической деятельности
• 1.3 Методика анализа внешнеэкономической деятельности организации
• Глава 2. Анализ внешнеэкономической деятельности деятельности ООО «СЛДК»
• 2.1 Общая характеристика ООО «СЛДК»
• 2.2 Анализ импортных операций
• 2.3 Анализ экспортных операций
• 2.4 Внешнеэкономическая деятельность ООО «СЛДК»
• Глава 3. Мероприятия по совершенствованию направлений внешнеэкономической деятельности прелприятия
• 3.1 Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия путем продвижения товаров за границу Российской Федерации
• 3.2 Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия путем создания отдела маркетинга
• 3.3 Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия за счет повышения квалификации его персонала на рабочих местах
• Заключение
• Библиографический список
• Приложения
• Введение
• На нынешнем этапе становления во внешнеэкономической деятельности РФ происходят фундаментальные перемены в формах и способах, которые вырабатывались на протяжении десятков лет предыдущего становления. Множество компаний сегодня имеют возможность самостоятельно вести дела на зарубежных рынках, и это не зависит от формы собственности кампании, её размера или размера её финансового обеспечения. Этот процесс, в целом положительный для отечественных предпринимателей, отягощён рядом отрицательных моментов. Один из таких моментов - недостаток, а порой совершенное отсутствие опыта внешней торговли. Столкновение разных культур, способов ведения дел, традиций и обычаев, зачастую неосведомлённость об особенностях ведения бизнеса в той или иной стране являются сдерживающими факторами в развитии внешнеэкономических связей российских предприятий.

Внешнеэкономическая деятельность - это хозяйственная деятельность предприятия, в первую очередь связанная с выходом на внешний рынок, кооперацией и интеграцией в международное производство, импортом и экспортом товаров и услуг. На современном этапе развития внешнеэкономические связи - это одна из частей деятельности многих организаций в России. Эта деятельность подразумевает заключение различных контрактов, договоров и исполнение обязательств по ним.

Используя преимущества кооперации с международными производителями и обладая свободой в принятии решений, в сфере своей деятельности, отечественные предприятия получили широкие возможности для решения целого ряда производственных задач, таких как:

- пользуясь открытостью мирового рынка свободно выбирать необходимые производственные ресурсы;

- получение максимально возможной прибыли от реализации своей продукции благодаря свободному и широкому выбору направлений и форм реализации;

- выбор тех партнеров, которые максимально отвечали бы экономическим интересам предприятия;

- возможность технического усовершенствования производства и, как следствие, повышение конкурентоспособности собственной продукции на мировом рынке, укрепление экспортного потенциала.

Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью сформировать экономическую систему регулирования внешнеэкономической деятельности, которая позволит поднять экономическое развитие предприятий страны на качественно более высокий уровень, что в свою очередь повысит занятость населения и, как следствие, улучшит его благосостояние.

Решение проблемы создания системы, которая бы регулировала и стимулировала ВЭД субъектов хозяйствования и управленцев, было раскрыто в трудах И. Бураковского, Е. Савельева, А. Гальчинского, А. Гребельника, А. Филипенко, А. Мокия, В. Сиденко, и проч. Регулирование ВЭД с точки зрения налогового законодательства изложено в трудах А. Крысоватого, С. Юрия, В. Суторминой. В зарубежной литературе, такими учёными как: Х. Груберт, Д. Свенсон, Н. Пейн, Д. Слумрод, Д. Хартман, Д. Хайнс, Н. Боскина и др. изучено, как налоговые стимулы влияют на количество прямых иностранных инвестиций. Но эти исследования не определяют, каков должен быть инструмент экономического стимулирования ВЭД, какими должны быть стимулы для привлечения прямых иностранных инвестиций.

Объект исследования - внешнеэкономическая деятельность организации. Предметом курсового проекта является анализ и оценка внешнеэкономической деятельности предприятия.

Цель курсовой работы - разработка проекта мероприятий по совершенствованию организации внешнеэкономической деятельности предприятия.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Проанализировать внешнеэкономическую деятельность в современных социально-экономических условиях.

2. Провести анализ производственно-хозяйственной деятельности - ООО «СЛДК».

3. Разработать проект мероприятий по увеличению прибыли ООО «СЛДК».

4. Рассчитать эффект и эффективность внедрения мероприятий по совершенствованию внешнеэкономической деятельности ООО «СЛДК».

Для выполнения данного проектирования использовались следующие методы: графический, экономический, системный анализ, факторный анализ.

Гипотеза исследования состоит в следующем предположении: после устранения проблем и неувязок в деятельности предприятия на внешних рынках, использования современных достижений управленческой науки, ВЭД предприятия будет иметь более высокий коэффициент экономической эффективности, и это поспособствует улучшению товарооборота и оптимизирует работу предприятия.

Глава 1. Внешнеэкономическая деятельность в современных социально-экономических условиях

1.1 Понятие и сущность внешнеэкономической деятельности в условиях рыночной экономики

С изменением международных отношений, в целом, менялись и экономические взаимоотношения в мире. Произошли реформы, в частности децентрализация и либерализация внешних торговых связей. Появилось такое понятие как внешнеэкономическая деятельность.

В международных экономических отношениях произошло смещение уровня деятельности с правительственного - к уровню предприятий, субъектов хозяйствования. Произошла полная смена приоритетов, переход от межгосударственных внешнеэкономических связей к внешнеэкономической деятельности отдельных организаций.

В научной экономической литературе, зачастую, внешнеэкономические связи определяются, как некая система межгосударственных внешнеэкономических отношений, а внешнеэкономическую деятельность ограничивают рамками функционирования субъектов хозяйствования.

Внешнеэкономическими отношениями называют целый комплекс экономических отношений, которые обеспечивают организацию импортно-экспортного оборота товаров, услуг, рабочей силы, капитала для повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования, которые взаимодействуют [30, с. 10].

Внешнеэкономическая деятельность это объединение форм и методов хозяйствования и взаимодействие субъектов на глобальном рынке для получения экономической выгоды, повышения эффективности предприятия, используя преимущества международного разделения труда [32, с. 5].

Внешнеэкономические связи это совокупность устойчивых и регулярных отношений между субъектами для реализации экспортно-импортных операций, связанных с перемещением товаров, услуг, рабочей силы и капитала через национальные границы для обеспечения взаимосвязанного воспроизводства [32, с. 15].

Наиболее важные формы внешнеэкономической деятельности:

- внешняя торговля;

- производственная кооперация;

- инвестиционное сотрудничество;

- другие формы: валютные, кредитные и пр. связи.

Что же представляет собой внешняя торговля - это комплекс экономических отношений на коммерческой основе для обмена товарами, услугами, научно-технической продукцией. Проводиться внешняя торговля как непосредственно между субъектами, так и через посредников.

Субъекты внешней торговли это: поставщик внешнеторгового объекта, то есть - экспортер и плательщик по внешнеторговому договору, то есть - импортёр. Могут быть посредники комиссионеры, консигнаторы, дистрибьюторы, агенты, брокеры, дилеры и др.

Как форма реализации внешнеторговых связей ВЭД классифицируется по направлениям, таким как:

- экспорт (продажа, вывоз за границу объекта внешнеторговой сделки);

- импорт (покупка, ввоз из-за границы объекта внешнеторговой сделки);

- реэкспорт (вывоз за границу ранее ввезенных товаров, которые не были подвергнуты переработке там);

- реимпорт (ввоз из-за границы ранее вывезенных объектов внешнеторговой сделки, которые не были подвергнуты переработке там);

- встречная торговля (комплекс внешнеэкономических отношений, которые обеспечивают экспорт, влекущий за собой импорт).

Встречные сделки, на данный момент, это наиболее часто встречающийся вид встречной торговли. Это сделки, в результате которых определённая часть выручки от экспорта идёт на закупку какой-либо продукции из страны-импортера [37, с. 113].

Встречные сделки делятся на четыре группы: бартер, компенсация, встречные закупки, оплата продукцией.

Для покупателя (импортера) компенсация чревата множеством рисков, таких как: неконкурентоспособный товар (по качеству или обслуживанию); сниженный спрос на данный вид товара; и как следствие низкая цена.

Обычная практика проведения таких сделок подразумевает оплату 70% товара, в валюте, экспортер получает эту часть стоимости в оговоренные в контракте сроки. Остальная часть денег поступает после продажи и оплаты компенсационного товара.

Как форма внешнеэкономической деятельности выступают, тесно переплетённые между собой, валютно-кредитные связи, которые в основном играют роль в обеспечении финансирования внешнеторгового сотрудничества.

1.2 Цель, задачи информационное обеспечение экономического анализа внешнеэкономической деятельности

Государственными органами осуществляется экономическое и административное управление внешнеторговыми взаимоотношениями. В государственном управлении внешней торговлей, обычно делают акцент на двух направлениях - тарифном и нетарифном [60, c. 28].

Осуществляя тарифное регулирование внешней торговли, государство использует такие средства, как таможенно-тарифные механизмы влияния. Основой такого влияния являются таможенные пошлины, которые сведены в таможенные тарифы.

Таможенная пошлина представляет собой косвенный налог, взимаемый с товаров, ввозимых в страну или вывозимых из нее. Такие налоги в конечном итоге оплачиваются потребителями товаров, потому, что он включается в продажную цену продукции.

Пошлины делятся на три вида: импортные, экспортные и транзитные. Это деление происходит на основе видов перемещений товаров через границу, которые могут: импортироваться, экспортироваться, проходить транзитом [58, c. 107].

Чаще встречаемые пошлины - это импортные пошлины. Именно с помощью этих пошлин государство получает финансовое обеспечение для осуществления своей регуляторной деятельности в области управления внешними потоками и защиты интересов национальных производителей от конкуренции с иностранным капиталом.

Пошлины можно разделить, в зависимости от страны происхождения товара, на следующие основные группы [20, c. 31]:

- максимальные (генеральные, или общие) пошлины, которые устанавливаются для всех стран.

- минимальные пошлины, применяются к товарам, которые производятся в странах, с которыми заключены договора о режиме наибольшего благоприятствования.

- преференциальные пошлины - особо льготные пошлины; для стран, которые развиваются. Они могут быть предоставлены отдельным странам или группам стран. Обычно это разрешение на беспошлинный ввоз или пошлины существенно ниже даже самых низких, или равные нулю.

- антидемпинговые пошлины - это своего рода штрафные санкции при обнаружении факта демпинга (экспорта товаров по заниженным ценам, т.е. ниже, чем внутри страны). Эта пошлина одна из самых высоких, взимаемая сверх обычных пошлин.

- карательные пошлины - это пошлины в 3-5 раз превышающие генеральные пошлины; применяются как рычаги политического давления, против товаров, которые производятся в государствах, проводящих в отношении данного государства недружественные акты, дискриминацию и т. п.

- компенсационные пошлины - эти пошлины, взимаются с целью нейтрализации субсидий, предоставленных экспортеру для повышения его конкурентоспособности на рынке. По правилам ВТО величина компенсационной пошлины не может превышать суммы полученной субсидии.

Мерой тарифного регулирования, кроме таможенных пошлин, можно назвать акцизный сбор, т.н. косвенный налог, которым облагают товар при перемещении его через таможенную границу. Облагаемые сбором товары не допускаются в торговую сеть, пока продавец не приобретёт акцизные марки. Акцизными сборами облагается большинство товаров, которые являются предметами повседневного спроса [55, c. 125].

В сравнении с таможенными пошлинами, размер ставок акцизного сбора гораздо выше. Это приводит к тому, что возрастает конечная стоимость поставляемого товара.

Современная торгово - политическая практика обычно использует два вида основных ограничений, таких как: контингентирование и лицензионный порядок [6, c. 77].

Применяя метод контингентирования в настоящее время, в первую очередь, используются два вида контингентов: глобальная квота и индивидуальная квота [29, c. 57].

При перемещении товара через границу Таможенного союза, правовые отношения регулируются в рамках и в соответствии с таможенным законодательством такого союза.

1.3 Методика анализа внешнеэкономической деятельности организации

Работа в условиях внешнего рынка связана с жёсткой международной конкуренцией. Успех в этом случае можно обеспечить, используя внедрение современных методов производства, управления производством и персоналом, т. е. маркетинг. Маркетинг - это целая система управления производством, которая направлена на: тщательное изучение и строгий учёт рыночного спроса, требований потребителей к конкретному продукту; переориентацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности на основе проведённого анализа; выпуск конкурентоспособных видов продукции, обеспечивающих получение ожидаемого размера прибыли.

Преимущества маркетинга в его гибкости и мобильности. Вся деятельность предприятия ориентируется на текущее состояние потребительского спроса и прогнозируемые изменения в перспективе.

Маркетинговая деятельность на внутренних и внешних рынках в принципе одинакова. В обоих случаях применяются различные методы, приёмы, принципы и средства маркетинговой деятельности. И всё же есть необходимость учитывать особенности страны при работе на зарубежных рынках [55, c. 122].

Самые распространённые требования это: высокое качество, отказоустойчивость, новизна, достаточно высокий технический уровень, низкие затраты на техническое обслуживание, качество послепродажного обслуживания, какие дополнительные услуги предоставляются покупателю и их количество. Кроме того, существует ряд специфических требований к внешнему виду товара, ассортименту, виду упаковки, маркировки и т.д. Такое большое количество требований к товару обусловлено и действующими техническими стандартами, и географическим расположением, которое влечёт за собой климатические особенности, и даже вкусами и привычками покупателей [20, c. 181].

Основой для разработки маркетинговых программ служит анализ на рынке конкретного товара или соответствующей отрасли, который обязательно включает мониторинг долгосрочных и краткосрочных перспектив и тенденций.

Большую роль в анализе предложения играет количественная оценка товара на местном рынке, рынках импорта и экспорта товара. Количественная оценка предложения товара - это сумма товара местного производства и импортируемого за вычетом экспортируемого, с учётом изменения его количества на складах.

Одним из главных показателей, которые влияют на изменение предложения товара, считается объём финансовых вложений, как в строительство, так и в реконструкцию и модернизацию производства фирмы. Кроме этого немаловажен и объём выпуска товара, количество отгрузок, а также запасы товаров на складах производителя, посредников и т.д. Такую же огромную роль играет возможность своевременной доставки товаров на рынок, объём и структура затрат на научную деятельность и исследовательские работы, темпы обновления продукции и др. [36, c. 115].

Разрабатывая и реализовывая стратегию по продаже товаров или услуг, производитель должен учитывать не только стоимость товара, но и его ценность для покупателя, а также полные затраты, которые могут быть связаны с потреблением, эксплуатацией данного товара.

Глава 2. Анализ внешнеэкономической деятельности ООО «СЛДК»

2.1 Общая характеристика ООО «СЛДК»

Открытое акционерное общество «Лесопромышленная компания «Сыктывкарский лесопильно-деревообрабатывающий комбинат» создано на базе Сыктывкарского ЛДК, который строился для выработки экспортных пиломатериалов более семидесяти лет назад. За комбинатом были закреплены леспромхозы вокруг города Сыктывкара, что повлияло на развитие региона: строились дороги, проводились коммуникации, осваивалась территория. Развиваясь вместе, комбинат и леспромхозы наращивали свои мощности. Первая рама лесопильного цеха была пущена в действие 10 августа 1926 года. В этом же году лесозавод выработал 245 кубометров экспортных пиломатериалов. В конце 80-х годов комбинат перерабатывал 800 тысяч кубометров в год. В то время на комбинате работало около 3 тыс. рабочих и специалистов. После приватизации 1992 года государственное предприятие стало открытым акционерным обществом. В 1999 г. предприятие было объявлено банкротом. 10 февраля 1999 года состоялся суд, который признал ОАО «Сыктывкарский ЛДК» неплатежеспособным. На год было введено внешнее управление.

После всех реорганизаций 1 октября 1999 года создано предприятие ОАО «ЛПК Сыктывкарский ЛДК», куда Сыктывкарский ЛДК вошел частью своих основных фондов: биржа сырья, флот, лесопильный цех, линия сушки и пакетирования (ДСП), торцовочно-маркировочный участок, часть биржи готовой продукции с кранами, теплоэлектростанция, механический цех, ремонтно-механический мастерские, гараж, участок переработки, склад ГСМ, депо, электроцех, санитарно-бытовые помещения, административные помещения, помещение пожарной охраны. ОАО «ЛПК «Сыктывкарский ЛДК» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе. Место нахождения общества: 167610, Республика Коми. г. Сыктывкар, ул. Лесозаводская, дом 15. Уставный капитал ОАО «ЛПК СЛДК» составляется из номинальной стоимости акций выпущенных при создании общества и распределенных среди его первых акционеров. Размер уставного капитала составляет 110 000 000 (Сто десять миллионов) рублей. Номинал одной акции равен одному рублю. Учредителями являются Государственное унитарное предприятие Государственная инвестиционная корпорация; ОАО «СЛДК»; компания «Констракшен энд консалт интернешнл ЛТД». На данный момент акциями предприятия владеют: SAF WOOD S.p.A. - 50,91% акций Открытое акционерное общество «Фонд поддержки инвестиционных проектов Республики Коми» - 49,09% акций. Кроме того, Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям 990.000.000 (Девятьсот девяносто миллионов) обыкновенных именных акций, номинальной стоимостью 1 (Один) рубль каждая на общую сумму 990.000.000 (Девятьсот девяносто миллионов) рублей. Порядок и условия размещения Обществом объявленных акций определяется Уставом Общества. В случае размещения объявленных акций каждая такая акция предоставит акционеру - ее владельцу те же права и в том же объеме, что предоставляет акционеру - ее владельцу ранее размещенная обыкновенная именная акция. Согласно статье 3 Устава ОАО «ЛПК «СЛДК» общество создается с целью извлечения прибыли, а также для удовлетворения общественных потребностей в производимых им товарах, оказываемых им услугах, выполняемых им работах. Основными видами деятельности Общества являются:

- производство, пиломатериалов и прочих видов продуктов лесопереработки (технологическая щепа, поддоны, опилки);

- экспортно-импортные операции.

Деятельность Общества не ограничивается оговоренной в Уставе. Все действия Общества, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству, признаются действительными. Расположен комбинат на окраине города, на левом берегу реки Сысола, в 9 км от места впадения ее в реку Вычегда. Предприятие имеет собственную железнодорожную ветку длиной 9 км с выходом на станцию «Сыктывкар» Северной железной дороги, также сырье доставляется и автомобильным транспортом. Площадь территории ОАО «ЛПК СЛДК» составляет 56 га, а площадь железнодорожного тупика - 22,5 га. В озере Пычкасты, которое примыкает к территории комбината, расположен бассейн для сортировки пиловочника по диаметрам, в нем уровень воды искусственно поддерживается выше уровня воды в реке для проведения необходимого ремонта. В весеннее половодье уровень воды в реке поднимается выше дамбы, отгораживающей озеро от реки, что позволяет заводить плоты прямо в озеро. В настоящее время доставка сортиментов сплавом применяется редко. Организационно-управленческая структура предприятия Структура управления согласно Положения «Об организационной структуре ОАО «ЛПК «СЛДК» состоит из:

1) Организационной структуры

2) Производственной структуры

1. Организационная структура комбината - совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению планов ОАО «ЛПК «СЛДК». Организационная структура ОАО «ЛПК «СЛДК» построена по линейно - функциональной форме управления. В соответствии с Законом РФ «Об акционерных обществах», Уставом высшим руководителем является генеральный директор ОАО «ЛПК «СЛДК», назначенный Советом Директоров. Основные функции генерального директора ОАО «ЛПК «СЛДК»:

1) обеспечение достижения целей, поставленных собранием акционеров и Советом Директоров;

2) общее руководство производственно - хозяйственной и финансово - экономической деятельности комбината;

3) организация взаимодействия всех структурных подразделений;

4) обеспечение выполнения всех принимаемых комбинатом обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней;

5) создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда на комбинате;

6) принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий трда на комбинате;

7) контроль за соблюдением законности в деятельности всех структурных подразделений и руководителей;

8) защита имущественных интересов комбината в суде, Арбитраже и органах власти;

9) организация управления формированием, использованием и развитием персонала;

10) организация планирования, учет, контроль и анализ их выполнения.

С 15.03.2005 генеральным Директором ОАО «ЛПК «СЛДК» является Джампаоло Парабоски Линейные руководители:

1) первый заместитель генерального директора (исполнительный директор);

2) заместитель генерального директора по производству ОАО «ЛПК «СЛДК»;

3) финансовый директор ОАО «ЛПК «СЛДК»;

4) заместитель генерального директора ОАО «ЛПК «СЛДК» по административным вопросам, начальник службы РИО;

5) главный инженер ОАО «ЛПК «СЛДК»;

Функциональные руководители:

1) главный бухгалтер ОАО «ЛПК «СЛДК»;

2) начальник отдела кадров ОАО «ЛПК «СЛДК»;

3) начальник юридического отдела ОАО «ЛПК «СЛДК»;

4) начальник отдела технологии и качества ОАО «ЛПК «СЛДК»;

5) начальник отдела сбыта ОАО «ЛПК «СЛДК»;

6) начальник отдела материально - технического снабжения ОАО «ЛПК «СЛДК»;

7) начальник финансово - экономического отдела ОАО «ЛПК «СЛДК».

Первый заместитель генерального директора (исполнительный директор) назначается и освобождается от должности приказом генерального директора и действует на основании Положения и должностной инструкции. Ему непосредственно подчиняются:

- заместитель генерального директора по производству;

- главный инженер

Основная продукция комбината - экспортные пиломатериалы различных сечений.

Пиломатериалы, предназначенные для экспорта соответствуют ГОСТ 9302-83Э и ГОСТ 8486-86Э, а пиломатериалы, предназначенные для реализации на внутреннем рынке, - ГОСТ 8486-86. Наиболее крупным и основным поставщиком пиловочного сырья является 000 «Усвалес». Со станций Усва, Вендинги и Кослак поставляет пиловочник железно дорожными вагонами. Автомобильным транспортом сырье привозят ООО «Комилесснаб», ООО «Эжва», ООО «Лузалес», 000 «НФИ Вуд», 000 «МеСало», ООО «Ясноглеспром», ООО «Вомынстройлес». Опилки и некондиционная щепа поступают на теплоэлектростанцию (ТЭС) для производства электроэнергии и пара для технологических нужд. Поставщики сырья для производства пиломатериалов. Наиболее крупным и основным поставщиком сырья является ООО «Усвалес». Со станций Усва, Вендинги и Кослак пиловочник поставляется железно-дорожными вагонами. Автомобильным транспортом сырье привозят:

ООО «Комилесснаб»;

ОО «Эжва»;

ОО «Лузалес»;

ОО «НФИ Вуд»;

ОО «Ме-Сало»;

ООО «Ясноглеспром»;

ООО «Вомынстройлес».

Сырье распределяется по группам диаметров: 10-12 см, 14-16 см, 18-20 см, 22-24 см, 26-28 см, 30 и выше.

2.2 Анализ импортных операций операций

Бесперебойна производственная деятельность компании в значительной мере гарантируется благодаря собственной заготовке и транспортировке, которые обеспечиваются парком современной техники: Komatsu, Valmet, Mercedes.

Марки основного производственного оборудования - "Springer", "HewSaw", "Weinig", сушильных камер непрерывного действия - "Valmet" и периодического действия - "Termolegno".

Контроль на всех этапах производственного цикла обеспечивает высокое качество готовой продукции и стабильность поставок.

Номенклатурный ряд состоит из следующих видов продукции:

1. Пиломатериалы черноморской сортировки (ГОСТ 9302-83).

2. Пиломатериалы экспортные (ГОСТ 8486-86).

3. Технологическая щепа (ГОСТ 15815-83, ТТ 04-04).

4. Строганные погонажные изделия: доска пола, имитация бруса, доска обшивочная (ТУ DIN 68-126/86).

5. Деревянные поддоны (ТУ-ИС-2 ПО4).

В СЛДК действует система менеджмента качества (СМК), разработанная согласно с 8 принципами менеджмента качества: лидерство руководителя; вовлечение сотрудников; принятие решений, основанных на фактах; ориентация на потребителей; процессный подход; непрерывное улучшение; взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Определение критериев результативности проводится в рамках установки системы сбалансированных показателей (KPI).

Рассмотрим показатели производственной деятельности и реализации продукции в динамике (табл.1).

Таблица 1

Динамика производства и реализации продукции, в сопоставимых ценах

Год	Объем производства тыс. м3	Темпы роста, %	Объем реализации тыс. м3	Темпы роста, %
		базисные	цепные		базисные	цепные
2013	298,9	100	100	226,9	100	100
2014	265,8	88,93	88,93	224,4	98,9	98,9
2015	440,1	142,24	165,58	295,0	130,0	131,46
2016	578,4	193,51	131,43	426,1	187,8	144,4

Из данных, приведенных в таблице 1 следует, что за период с 2013 г. по 2016 г. объем производства вырос на 93,51%, а объем реализации на 87,8%. В 2014 г. наблюдалось существенное падение объема производства продукции на 11%, при незначительном падении объема реализации продукции на 1,1%, что свидетельствует о постоянном спросе на продукцию. Снижение объемов производства было вызвано внутренними факторами. Но в 2015 г. рост производства возобновился и продолжился в 2016 г. С 2015 г. наблюдается тенденция наращивания объемов, как производства, так и реализации продукции. Проанализируем выполнение плана по выпуску и реализации готовой продукции (таблица 2).

Таблица 2

Данные для анализа плана по выпуску и реализации продукции

Наименование	Объем производства, тыс. куб.	Реализация продукции, тыс. куб.
	2015 г.	2016 г.	2015 г.	2016 г.
Пиломатериалы экспортные	233,4	321	233,4	321,1
Пиломатериалы черноморской сортировки	78,5	88,5	54,3	82,3
Технологическая щепа	0,14	0	0,2	0
Деревянные поддоны	18,2	23,8	15,8	22,7
Строганные погонажные изделия	330,2	433,3	303,7	426,1
Дрова для отопления	109,9	145,1
Всего	440,1	578,4	303,7	426,1

На основе исходных данных проведем анализ плана по выпуску и реализации продукции СЛДК за 2016 г.

Таблица 3

Анализ плана по выпуску и реализации продукции за 2016 г.

Наименование	Объем производства продукции в натуральном измерении, тыс. куб.	Реализация продукции в натуральных измерителях, тыс. куб.
	2015 г.	2016 г.	"+","-"	%, к 2015 г.	2015 г.	2016 г.	"+","-"	%, к 2015 г.
Пиломатериалы экспортные	233,4	321,1	87,7	37,57	233,4	321,1	87,7	37,57
Пиломатериалы черноморской сортировки	78,5	88,5	10	12,74	54,3	82,3	28	51,57
Технологическая щепа	0,14	0	-0,14	-100,00	0,2	0	-0,2	-100,00
Деревянные поддоны	18,2	23,8	5,6	30,77	15,8	22,7	6,9	43,67
Строганные погонажные изделия	330,2	433,4	103,2	31,25	303,7	426,1	122,4	40,30

Проанализировав данные таблицы 3 можно сказать, что за 2016 г. план по выпуску готовой продукции был перевыполнен на 31,25%, а по реализации - на 40,3%. Это является положительным фактором, поскольку свидетельствует о реализации остатков готовой продукции, оставшихся на складах по итогам предыдущего года. Проанализируем состав и ассортимент производимой продукции (табл. 4)

Таблица 4

Анализ состава и ассортимента производимой продукции

Вид продукции	2015 г. (план)	2016 г. (факт)	% выполнения плана	отставание от плана	Зачесть в выполнение плана
				сверх плана, тыс. куб.	недовыполнение плана, тыс. куб.
Пиломатериалы экспортные	233,4	321	137,53	87,6		233,4
Пиломатериалы черноморской сортировки	78,5	88,5	112,74	10		78,5
Технологическая щепа	0,14	0	0,00		-0,14	0
Деревянные поддоны	18,2	23,8	130,77	5,6		18,2
Строганные погонажные изделия	330,24	433,3	131,21	103,06		330,1
Дрова для отопления	109,9	145,1	132,03	35,2		109,9
Всего	440,14	578,4	131,41	138,26	-0,14	440

Анализ табл. 4 свидетельствует о том, что общий объем фактически выпущенной продукции превышает плановые показатели на 31,41%. Недовыполнение плана установлено только по технологической щепе, которая в отчетном 2016 г. не производилась по причине отсутствия спроса на этот вид продукции, но поскольку ее удельный вес в структуре производимой продукции составляет всего лишь 0,04 %, то какого-либо влияния на показатели общего выполнения плана по ассортименту она не оказала. На промышленных предприятиях важным фактором роста объемов производства является обеспеченность производственных процессов ресурсами и производственными фондами и их эффективное использование.

Проанализируем динамику и структуру по основным промышленно производственным фондам в таблице 5.

Таблица 5

Анализ динамики и структуры, основных промышленно производственных фондов

Показатели, тыс. руб.	2015 г.	доля, %	2016 г.	доля, %	I роста	Абсолютное отклонение +,-
Здания	28102	7,04	28102	6,40	1,00	0
Сооружения	80383	20,14	80439	18,32	1,00	56
Машины и оборудование	109075	27,33	135698	30,91	1,24	26623
Измерительные и рег. приборы	1043	0,26	1294	0,29	1,24	251
Транспортные средства	48815	12,23	62302	14,19	1,28	13487
Производственный и хозяйственный инвентарь и др.	13150	3,29	13158	3,00	1,00	8
Основные фонды др. отраслей оказывающих услуги	109069	27,33	108455	24,71	0,99	-614
Торговли и общественного питания	5859	1,47	5859	1,33	1,00	0
Народного образования	225	0,06	225	0,05	1,00	0
Культуры и искусства	2402	0,60	2402	0,55	1,00	0
Прочие	913	0,23	913	0,21	1,00	0
Мебель	114	0,03	114	0,03	1,00	0
Всего основных фондов	399150	100	438961	100		39811

Из таблицы 5 следует, что за 2015-2016 гг. общая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 39811 тыс. руб. Наибольший удельный вес занимают машины и оборудование, сооружения и транспортные средства, а также основные фонды других отраслей, оказывающих услуги. Остались без изменения показатели по следующим группам фондов: здания, сооружения, производственный и хозяйственный инвентарь, фонды торговли и общественного питания, народного образования культуры и искусства, прочие, мебель. Наблюдается увеличение удельного веса активной части основных фондов, так, машины и оборудование увеличились с 27,33% до 30,91%, транспортные средства - с 12,23% до 14,19%, что является положительной тенденцией.

Проанализируем движение и техническое состояние основных производственных фондов. Для этого воспользуемся данными бухгалтерской отчетности (форма №5) (табл. 6).

Таблица 6

Данные для анализа движения и технического состояния основных производственных фондов за 2016 г.

Показатели, тыс. руб.	Стоимость на начало года	Поступило	Выбыло	Стоимость на конец года	Амортизированные, изношенные фонды
Здания	28102			28102	1167
Сооружения	80383	56,0		80439	27442
Машины и оборудование	109075	29753,0	3130	135698	13552
Транспортные средства	48815	19014,0	5527	62302	7724
Инвентарь	315	8,0		323	143
Другие виды основных средств	121904	486,0	1100	121290	8937
Всего:	388594	49317,0	9757	428154	58965

Используя данные из табл. 6, проведем расчет следующих показателей [12, c. 124-125]:

1. Коэффициент обновления, отражающий долю новых фондов в общей стоимости фондов на конец года:

Кобн = стоимость поступивших основных средств / стоимость

основных средств на кон. Года (2.1)

2. Коэффициент выбытия:

Квыб = стоимость выбывших основных средств / стоимость основных

средств на начало года (2.2)

3. Коэффициент прироста:

Кприр = сумма прироста денежных средств / стоимость их на начало

года (2.3)

4. Коэффициент износа:

Кизн = сумма износа основных средств / первоначальная стоимость

основных средств на соотв. дату (2.4)

5. Коэффициент годности:

Кгодн = остаточная стоимость основных фондов / первоначальная

стоимость основных фондов (2.5)

6. Срок обновления основных средств:

Тобн = стоимость основных средств на начало года / стоимость

поступивших основных средств (2.6)

Результаты расчетов сведены в таблице 7 (2016 г.):

Таблица 7

Анализ движения и технического состояния основных фондов за 2016 г.

Показатели	Кобн	Квыб	Кприр	Кизн	Кгодн	Тобн
Здания	0	0	0	0,0415	0,9585	0
Сооружения	0,0007	0	0,0007	0,3414	0,6586	143,411
Машины и оборудование	0,2193	0,0287	0,2441	0,1242	0,8758	3,6660
Транспортные средства	0,3052	0,1132	0,2763	0,1582	0,8418	2,5673
Инвентарь	0,0248	0,0000	0,0254	0,4540	0,5460	39,3750
Другие виды основных средств	0,0040	0,0090	-0,0050	0,0733	0,9267	250,8313
Всего:	0,1152	0,0251	0,1018	0,1517	0,8483	7,8795

Проводя анализ результатов проведенных расчетов по показателям движения и технического состояния основных фондов, можно сделать следующие выводы:

Износ основных производственных фондов составил 15,17%, при этом большая часть износа приходится на фонды активной части, что говорит о необходимости обновления изношенного оборудования.

Из основных средств наибольшая степень изношенности наблюдается у производственного и хозяйственного инвентаря, по которым износ составляет 45,4%, по сооружениям - 34,14%, транспортным средствам - 15,82%, машинам и оборудованию - 12,42%.

Коэффициент годности показывает, что на устаревшие основные производственные фонды приходится (100% - 84,83%) = 15,17%, причем наиболее устаревшими являются производственный и хозяйственный инвентарь и сооружения - 54,6% и 34,13% соответственно.

Значение коэффициента прироста свидетельствует о том, что средний прирост по основным производственным фондам составил 10,18%. Причем, максимальный прирост наблюдается по активной части транспортных средств - 27,63%, по машинам и оборудованию - 24,41%.

По остальным видам основных средств, куда относятся фонды жилищного хозяйства и жилые здания, было зафиксировано снижение на 0,5%, что свидетельствует о том, что количество выбывших из эксплуатации активов превысило количество введенных в эксплуатацию.

Далее рассчитаем показатели движения и технического состояния за предыдущий 2015 г., полученные данные сведем в таблицу 8.

Таблица 8

Данные для анализа движения и технического состояния основных производственных фондов за 2015 г.

Показатели, тыс. руб.	Стоимость на начало года	Поступило	Выбыло	Стоимость на конец года	Амортизированные, изношенные фонды
Здания	28102			28102	1233
Сооружения	80383			80383	26532
Машины и оборудование	42033	69535	2493	109075	12345
Транспортные средства	26439	24263	1887	48815	7721
Инвентарь	322		7	315	137
Другие виды основных средств	121880	25	1	121904	9843
Всего:	299159	93823	4388	388594	57811

Расчет показателей сводим в таблицу 9:

Таблица 9

Анализ движения и технического состояния основных фондов за 2015 г.

Показатели, тыс. руб.	Кобн	Квыб	Кприр	Кизн	Кгодн	Тобн
Здания	0	0	0	0,0439	0,9561	0
Сооружения	0,0000	0	0,0000	0,3301	0,6699
Машины и оборудование	0,6375	0,0593	1,5950	0,2937	0,7063	0,6045
Транспортные средства	0,4970	0,0714	0,8463	0,2920	0,7080	1,0897
Инвентарь	0,0000	0,0217	-0,0217	0,4255	0,5745
Другие виды основных средств	0,0002	0,0000	0,0002	0,0808	0,9192	4875,2
Всего:	0,2414	0,0147	0,2990	0,1932	0,8068	3,1885

Аналогично проведем расчеты за 2016 г.

Сравним показатели движения за два года (таблица 10).

Таблица 10

Данные о движений основных фондов

Показатели	2015 г.	2016 г.	Изменение
Кобн	0,2414	0,1152	-0,1263
Квыб	0,0147	0,0251	0,0104
Кприр	0,2990	0,1018	-0,1972
Кизн	0,1932	0,1517	-0,0415
Кгодн	0,8068	0,8483	0,0415
Тобн	3,1885	7,8795	4,6910

Данные, приведенные в таблице 10, свидетельствуют о том, что техническое состояние в течение 2016 г. несколько ухудшилось, в сравнении с 2015 г., так: снижение коэффициента обновления говорит о том, что интенсивность обновления основных фондов сократилась на 12,63%; более быстрыми темпами происходит выбытие основных средств в сравнении с 2015 г. на 1, 04%; снижение коэффициента прироста свидетельствует о том, что в 2016 г. выбытие происходило более ускоренными темпами, чем введение основных фондов. Положительным фактором является снижение коэффициента износа на 4,15%, а также повышение коэффициента годности на 4,15%, поскольку это свидетельствует о том, что в 2016 г. происходило обновление активной части основных фондов, что в свою очередь повысило фондоотдачу основных фондов.

Проанализируем использование материальных ресурсов на ООО «СЛДК». Необходимые данные представлены в таблице 11.

Таблица 11

Анализ материальных ресурсов

Показатели	2015 г.	2016 г.	Отклонение "+,-"
1. Выпуск продукции, тыс. руб.	312535	383531	70996
2. Материальные запасы - всего, тыс. руб., в т.ч.:	58950	82411	23461
Топливо	35808	25950	-9858
Энергия	2796	6996	4200
Сырье и материалы	13299	27269	13970
Прочие	7047	22196	15149
3. Материалоемкость	0,1886	0,2149	0,0262555
4. Материалоотдача	5,3017	4,6539	-0,6478152
5. Экономия, перерасход материальных затрат			10069,814
6. Увеличение (уменьшение) объема продукции вследствие изменения ее удел. материалоотдачи.			-53387,098

Из данных, приведенных в таблице 11 следует, что на исследуемом предприятии в 2016 г. был допущен перерасход материальных запасов на 10069,814 тыс. руб. и снижение объема продукции в результате изменения ее удельной материалоотдачи на - 53387,098 тыс. руб. Также была снижена потребность в топливе и повышена потребность в электроэнергии, что свидетельствует об изменении технологии производственного процесса.

2.3 Анализ экспортных операций

Для проведения всестороннего анализа движения рабочей силы на исследуемом предприятии, рассчитаем следующие показатели [7, c. 98]:

1. Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

Кпр = (Количество принятого на работу персонала) / (Среднесписочная

численность персонала) (1.7)

1. Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв = (Количество уволившихся работников) / (Среднесписочная

численность персонала) (1.8)

2. Коэффициент текучести кадров (КТ):

КТ = (Количество уволившихся по собственному желанию и за

нарушение трудовой дисциплины) / (Среднесписочная численность

персонала) (1.9)

3. Коэффициент сменяемости (Ксм):

Ксм = Минимум из принятых и уволенных / (Среднесписочная

численность персонала). (1.10)

4. Коэффициент общего оборота (Кобщ):

Кобщ = (Количество принятого на работу персонала + кол-во

уволившихся работн.) / (Среднесписочная числ. персонала) (1.11)

Таблица 12

Анализ движения рабочей силы

Показатели	2015 г.	2016 г.
Численность выбывших, чел.	65	14
Численность принятых, чел.	18	90
Среднесписочная численность персонала, чел.	486	564
Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.	29	13
Минимум из принятых и уволенных, чел.	18	14
Коэффициент оборота по приему рабочих	0,0370	0,1596
Коэффициент оборота по выбытию	0,1337	0,1596
Коэффициент текучести кадров	0,0597	0,0230
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия	0,0370	0,1596
Коэффициент общего оборота	0,1708	0,1844

Полученные показатели свидетельствуют о том, что в 2015-2016 гг. уровень текучести кадров оставался высоким, главной причиной этого является низкая квалификация работников, а также низкая оплата труда, который является достаточно тяжелым для большинства рабочих. Именно по этой причине работники увольняются со своих рабочих мест. Также наблюдается рост коэффициента оборота по приему новых сотрудников, что говорит о расширении производства и создании новых рабочих мест.

Проанализируем фонд заработной платы на СЛДК. Он зависит определяется размером зарплаты (ЗП) и численностью работников(Ч): [3, c. 144]:

(Ч). ФЗП = ЗП * Ч. (2.14)

Таблица 13

Анализ фонда заработной платы

Наименование	2015 г.	2016 г.	Отклонения (+,-)
Фонд заработной платы, тыс. руб.	20416	30776	10360
Среднесписочная численность персонала, чел.	486	564	78
Среднегодовая з/п одного работника, руб.	3500,686	4547,281	1046,59545
Абсолютная экономия (перерасход) в т.ч.:
за счет численности работников			+3272
за счет средней з/п			+7088

Экономия рассчитывается по следующим формулам [8, c. 32]:

ФЗПЧ = Чф *ЗПб - ФЗПб - абсолютная экономия (перерасход) за счет

численности. (2.15)

ФЗПЗП = Чф *ЗПф - Чф *ЗПб - абсолютная экономия (перерасход) за

счет средней з/п. (2.16)

За 2015-2016 гг. фонд заработной платы увеличился на 10360 тыс. руб. Темп прироста составил 150,7%. Как видно из таблицы 2.13, рост фонда заработной платы увеличился за счет роста средней заработной платы - на 7088., а также и за счет роста численности персонала - на 3272.

Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы характеризуется коэффициентом прироста средней заработной платы на один процент прироста производительности труда (Кп), представляющим собой соотношение темпа прироста средней заработной платы (IЗП) к темпу прироста производительности труда [15, c. 123].

(IВ) Кп = (IЗП) / (IВ); (2.17)

Таблица 14

Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы

Показатели	2015 г.	2016 г.	Отклонения, %
Средняя з/п с зачетом из фонда материального поощрения, руб./чел.	3500,69	4547,28	129,90
Средняя выработка работающего руб./чел.	643,08	680,02	105,74
Коэффициент прироста			1,23

Уровень прироста производительности труда ниже темпа прироста средней заработной платы на 23%. Это означает, что заработная плата сотрудников увеличивается быстрее производительности их труда. Возможными способами экономии средств может стать увеличение производительности труда и сокращение трудоемкости производственного процесса.

В таблице 14 представлены расчеты динамики структуры затрат на производство и реализацию продукции. Из проведенных расчетов следует, что в 2016 г. расходы на производство и реализацию продукции увеличились по отношению к 2015 г. на 69,23%. Главные факторы, которые повлияли на рост общей себестоимости продукции: увеличение прочих расходов (22,83% в общем росте себестоимости), в них входят услуги сторонних организаций и перевалка леса в порту; а также рост стоимости материальных затрат - 23,97% в приросте.

На амортизацию в общем приросте пришлось 14,5%, это свидетельствует о том, что на предприятии были введены в эксплуатацию новые дорогостоящие фонды. Роль в общем приросте себестоимости расходов на оплату труда, и отчислений на социальные нужды незначительна - 5,7 и 2,2% соответственно. Наибольший темп прироста наблюдается по амортизации и прочим затратам, что говорит о значительном увеличении части условно - постоянных расходов в себестоимости.

Таблица 15

Анализ динамики и структуры затрат на производство и реализацию продукции

Виды затрат	Удельный вес затрат, 2015 г.	2015 г.	2016 г.	Темп роста, %	Участие в общем приросте себестоимости, %	Абсолютное отклонение (+,-)
Материальные затраты	0,602	109165	152668	139,85	23,972	43503
Затраты на оплату труда	0,112	20416	30776	150,74	5,709	10360
Отчисления на соцнужды	0,043	7749	11732	151,40	2,195	3983
Амортизация	0,087	15829	42170	266,41	14,515	26341
Прочие затраты	0,156	28317	69744	246,30	22,828	41427
Всего: Из них:	1	181476	307090	169,22	69,218	125614
условно-постоянные	0,243	44146	111914	253,51	37,343	67768
условно-переменные	0,757	137330	195176	142,12	31,875	57846

Для более полного анализа структуры расходов, рассчитаем удельный вес отдельных элементов затрат (таблица 15). Из таблицы 15 следует, что в 2016 г. в сравнении с 2015 г. значительно выросла доля прочих затрат, а также амортизации на 45,5% и на 57,36% соответственно. Доля материальных затрат, расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды уменьшилась на 18% и 11% соответственно.

2.4 Внешнеэкономическая деятельность ООО «СЛДК»

лесопромышленный внешнеэкономический производственный маркетинг

Внешнеэкономическая деятельность ООО «СЛДК» имеет свои особенности. Груз транспортируется через разные страны, где разгружается, перегружается и складируется. Для выхода на внешний рынок ООО «СЛДК» имеет четыре пути экспорт, лицензирование, совместное предприятие и прямые иностранные инвестиции. Экспорт является наиболее простым и выгодным вариантом.

ООО «СЛДК» достаточно активно работает на внешних рынках, что является его преимуществом, обеспечивающим ему стабильное развитие. Внешние рынки открывают для предприятия дополнительные возможности сбыта произведенной продукции, получения дополнительной прибыли за счет разницы между национальной и иностранной стоимостями реализуемого товара.

Организация договорных связей с поставщиками в ООО «СЛДК» включает следующие стадии: выявление потребности в продукции (оформление и согласование заявки); выбор поставщика; обработка заказа; контроль выполнения условий заключенного договора на поставку продукции; поступление продукции; оприходование товара; контроль оплаты.

Заявка на товар имеет форму внутреннего сообщения отделу сбыта ООО «СЛДК». В ней указывается идентификатор нужного товара, объем и сроки доставки, также указывается вид заявки.

С выбранными поставщиками устанавливается связь посредством телефона, факса, электронной почты. Согласно полученной заявке на товар, отдел сбыта ООО «СЛДК» готовит запрос к поставщику, который имеет форму заказа на услуги поставки товара, идентификатор, необходимое количество, вес груза и сроки доставки.

Оформленный соответствующим образом запрос согласовывается с начальником отдела сбыта и если требуется, в него вносятся изменения.

После получения оплаты, ООО «СЛДК» информирует об этом поставщика, отправляет ему уведомление о выполнении обязательств по оплате. Поставщик, в свою очередь, отправляет уведомление с указанием сроков, в которые он может осуществить отгрузку (доставку товара).

Согласно условиям по договору поставки, ООО «СЛДК» принимает товары по мере их поступления в указанном в договоре месте. Обязательно осуществляется контроль фактически отгруженного груза.

После получения товара, специалисты компании «СЛДК» проводят проверку на предмет соответствия его характеристик, качества и комплектности с заявленными поставщиком, обнаруженные несоответствия обязательно фиксируются.

В случае невыполнения поставщиком каких-либо взятых на себя обязательств, указанных в договоре, или выявления отклонений от них, проводится процедура выставления претензии.

После приёма груза ООО «СЛДК» товар оприходуется. Груз размещают в складах, при этом в специально заведенную карточку вносятся следующие данные: идентификатор товара, дата поставки и идентификационный номер договора, количество, краткое описание товара, цель закупки.

С целью анализа и оценки внешнеэкономической деятельности ООО «СЛДК» на макроуровне определим эффективность экспорта и импорта товара по отдельным группам. В современных условиях очень важно проводить оценку эффективности ВЭД предприятий. Хозяйственная самостоятельность должна приводить к повышению ответственности при обосновании управленческих решений.

В таблице 16 представлены показатели, характеризующие экспортные, импортные операции за 2015-2016 гг.

Таблица 16

Экспортно-импортные операции ООО «СЛДК» за 2015-2016 гг.

Страны-партнеры	Экспорт	Импорт
	2015 г.	2016 г.	2015 г.	2016 г.
	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.
Тайвань	23	40973,40	24	56056,89	15	20168,52	18	26992,91
Испания	18	32066,10	14	32699,853	11	14782,91	26	38989,76
Германия	20	35629,00	18	42042,668	28	37629,23	12	17995,27
Китай	39	69476,60	44	102770,97	46	61819,45	44	65982,67
Всего	100	178145,00	100	233570,38	100	134390,10	100	149960,62

Из приведенных данных можно сделать вывод, что в 2015 г. на долю импортных операций приходится 43%, а на долю экспортных операций - 57%. В 2016 г. эти показатели составили 39,1% и 60,9% соответственно. Наибольшую долю импорта и экспорта занимает Китай. Структура импорта и экспорта ООО «СЛДК» в 2016 г. представлена ниже. Самые крупные экспортные поставки ООО «СЛДК» осуществляет в Китай, на долю которого в 2016 г. приходилось 44% всех экспортных операций. Второе место по объему экспортных операций занимает Тайвань - 24% от суммы всех экспортных операций. На долю Германии в экспортных сделках приходится 18% от суммы всех экспортных операций.

Рисунок 1 - Структура импорта и экспорта ООО «СЛДК»

Структура экспортных операций представлена на рисунке 2

Рисунок 2 - Структура экспортных операций

Самые крупные импортные операции ООО «СЛДК» осуществляет с Китаем, на долю этих сделок в 2016 г. приходится также 44% всех импортных операций. Второе место, здесь, занимает Испания, на ее долю приходится 26% от суммы всех импортных сделок. На долю Германии приходится 12%. Структура импортных операций представлена на рисунке 3.