У ООО «СЛДК» имеется достаточно много деловых партнеров за пределами региона. Из приведенного выше анализа внешнеэкономической деятельности ООО «СЛДК» можно сделать следующие выводы: самые крупные импортные и экспортные поставки ООО «СЛДК» осуществляет в Китай. Наименьшая часть экспортно-импортных операций приходится на Германию.

Рисунок 3 - Структура импортных операций

• Глава 3. Мероприятия по совершенствованию направлений внешнеэкономической деятельности прелприятия

3.1 Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия путем продвижения товаров за границу Российской Федерации

Любое торговое предприятие ставит перед собой задачу стать известным и узнаваемым. Это является залогом успеха продвижения своей продукции на рынке.

Предлагаемая программа продвижения предполагает использование мобильного маркетинга. Например, sms-рассылка с информацией об акциях является одним из новых направлений стимулирования сбыта. Также необходимо налаживать связи с широким кругом потребителей; заказывать наружную рекламу - размещать информационные щиты, как в своем регионе, так и за его пределами; делать рекламу на радио и в печатных изданиях; внедрять программы лояльности.

Исходя из вышеизложенного, приведем план реализации предлагаемых совершенствований.

Главной целью продвижения является формирование у потребителей определенного уровня информированности о продукции, предлагаемой ООО «СЛДК», стимулировать сбыт товара, перевести потенциальных покупателей в категорию постоянных клиентов. В таблице 17 представлен план программы продвижения товаров для ООО «СЛДК».

Таблица 17

План программы продвижения товаров для ООО «СЛДК»

№	Способ продвижения	Примечание	Продолжи-тельность, мес.
1	Мобильный маркетинг
А	SMS рассылка	Клиентам рассылаются СМС-сообщения с информацией о проводимой акции. Ее условия: совершив покупку на сумму не менее 10000 руб., покупатель получит скидку 5% от стоимости последующей покупки. Для этого клиенту нужно указать свою фамилию и номер телефона на чеке и опустить в специальный ящик, который будет находиться около каждой кассы. Каждый вечер сотрудники магазина будут вынимать чеки, сортировать их и заносить в специальную таблицу.	1
2	Наружная реклама
А	Налаживание связи с потребителем	Создание буклета с двумя фалицами (формата А4); подарок календаря в виде домика.	2
Б	Навигация	Разместить указатели на дорожных столбах в качестве навигации (10 шт.)	2
В	Щиты 4x1	Создать вывеску (на металокаркасе). Площадь вывески составит 4 х 1 метр.	2
3	Полиграфия
А	Рассылка ТОП листовки	Печать листовки формата А5 (двухсторонняя), проводить адресную рассылку, тираж 1400 экз.	2
Б	Каталог	Увеличить тираж каталога с 6000 экз. до 7000 экз., с целью распространения по офисным центрам	2
4	СМИ
А	Русское радио	Радиообъявления	1
Б	Местная газета	Печатные объявления	1
В	Местный телеканал	Видеоролики	1
5	Программы лояльности
А	Бонусы	При совершении покупки на сумму более 10000 руб., покупатель получит дисконтную карту, по которой он сможет совершить 10 покупок со скидкой 3%. При совершении покупки свыше 50000 руб., покупатель получит на свой выбор дисконтные карты, по которым он сможет совершить либо 5 покупок со скидкой 12%, либо 10 покупок со скидкой 6%, либо 15 покупок со скидкой 4%, либо 20 покупок во скидкой 3%.	2
Б	Подарок за покупку	При совершении покупки на сумму более 5000 руб., покупатель получит сувенир с логотипом ООО «СЛДК»	2

Рекламная деятельность ООО «СЛДК» имеет несколько иную направленность. Ее целью является сохранение и дальнейшее укрепление позиций компании на целевом рынке, повышение объема продаж и конкурентоспособности его деятельности.

Задачи ставятся следующие:

1. Расширение клиентуры предприятия

2. Улучшение имиджа

3. Стимулирование продаж продукции

4. Информирование клиентов о новых акциях и товарах

С целью дальнейшего продвижения своей продукции на рынке, рассмотрим целесобразность создания собственной сбытовой сети

Торговые посредники, контролирующие от 1/2 до 2/3 международного товарооборота, условно могут быть поделены на 2 группы: приобретающие право собственности на реализуемый товар и действующие без перехода такого права.

Затраты на мероприятие 1 отражены в таблице 18

Таблица 18

Затраты на мероприятие 1

№	Затраты	Стоимость, руб.	Количество, шт.	Итого, руб.
1	Мобильный маркетинг
А	SMS рассылка			3000
2	Наружная реклама
А	Создание буклета с двумя фалицами (формата А4);	14,1	1400	19740
Б	создание календаря - домик.	13,75	1000	13750
В	Дорожные столбы	2000	10	20000
Г	Щиты 4x1	10000	1	10000
3	Полиграфия
А	Рассылка ТОП листовки	14,2	1408	20000
Б	Каталог	26,5	1000	26500
4	СМИ
А	Зарубежное радио	Радиообъявления		20000
Б	Местные зарубежные газеты	Объявления
В	Местный зарубежный телеканал	Телеролики
5	Программы лояльности
А	Карты скидок	2560
Б	Ручки с логотипом ООО «СЛДК»	3,20	3000	9600
6	Прочие расходы	52850
7	Обращение в маркетинговое агенство
А	Тайвань	15500
Б	Китай	37200
В	Германия	62000
Г	Испания	7500
8	Итого	984200

Сведем общие затраты по мероприятию 1 в таблицу 19

Таблица 19

Затраты на мероприятие 1 сводные

№ п/п	Статья	Сумма, руб
1. Единовременные затраты
1	Затраты на продвижение товаров компании	984200
2. Текущие затраты
2	-	-
Итого затрат	984200

Таким образом, затраты на мероприятие 1 составят 984200 руб.

Таким образом, система сбыта компании, действующей на внешнем рынке, может быть организована в двух вариантах:

- создание собственных подразделений сбыта;

- использование услуг посредников;

- смешанный сбыт, т.е. комбинирование нескольких каналов.

Экономические показатели эффективности мероприятия 1 для ООО«СЛДК» представлены в таблице 20.

Таблица 20

Экономические показатели эффективности мероприятия 1

№ п/п	Наименование показателя	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятия 1	Абсолютн. изменения (+/-)	Темп прироста (%)
А	Б	1	2	3	4
1.	Выручка, тыс. руб.	383531,28	402707,84	19176,56	5
2.	Полная себестоимость, тыс. руб.	252472,28	266080,09	984,2	5,39
3.	Прибыль от продаж (п.1-п.2)	131059	136627,75	5568,75	4,25
4.	Прочие доходы	3605	0	0	0
5.	Прочие расходы	13785	0	0	0
6.	Прибыль до налогообложения (п.3+п.4-п.5)	120879	136627,75	15748,75	13,03
7.	Налог на прибыль	20797	23226,72	2429,72	11,68
8.	Чистая прибыль (п.6-п.7)	100082	113401,03	13319,03	13,31
9.	Численность работающих	564	564	0	0
10.	Фонд оплаты труда	30776	30776	0	0
11.	Рентабельность услуг ((п.3/п.2)*100)	51,9102533	51,35	-0,56
12.	Рентабельность продаж ((п.3/п.1)*100)	34,1716587	33,93	-0,24
13.	Себестоимость на 1 рубль реализованных услуг (п.2/п.1)	0,65828341	0,667	0,002	0,37
14.	Производительность труда (п.1/п.9)	680,02	714,02	34,001	5
15.	Среднемесячная заработная плата ((п.10/п.9)/12)	4,55	4,55	0	0

Рассчитав вышеописанным методом выручка после мероприятия 1 будет равна 402707,84 тыс. руб. Расходы на проведение мероприятия 1 составят 984,2 тыс. руб. Себестоимость после мероприятия 1 составит 266080,09 тыс. руб. Чистая прибыль увеличится на 13,31 %.

Таким образом, из таблицы 20 видно, что данное мероприятие экономически выгодно для ООО «СЛДК». Выше представленный план рекламных мероприятий, способствует более эффективному проведению внешнеэкономической деятельности. Даже при умеренном вложении средств в данные мероприятия в размере 984 тыс. руб, улучшается имидж фирмы, стабилизируется сбыт и, наконец, предприятие улучшит свою чистую прибыль на 13319,03 тыс. руб.

3.2 Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия путем создания отдела маркетинга»

Создание отдела маркетинга позволит увеличить объем реализуемой продукции, привлечь новых клиентов и, соответственно, увеличить прибыль.

На данном этапе большинство компаний хочет внедрить новую для них концепцию с целью адаптации к реальным, довольно сложным для них, условиям переходной экономики.

Однако, для эффективного использования концепции маркетинга нужно справиться с рядом трудностей, обусловленных как общеэкономическими факторами, так и внутренними особенностями, типичными для российской экономики.

Внешнеэкономическая и маркетинговая деятельности призваны решить, на первый взгляд, взаимоисключающие задачи: повысить гибкость производства, необходимыми темпами менять ассортимент продукции в соответствии с изменениями запросов потребителей и, в то же время, оперативно внедрять новую технику и технологию.

Внедрение маркетингового отдела даст возможность оперативно отвечать на изменения во внешней среде и продолжать эффективно осуществлять свою деятельность даже в сложных ситуациях. Кроме этого, ООО «СЛДК» сможет преодолеть отставание от конкурентов в этом направлении. Предложенные изменения в организационной структуре обеспечат положительный экономический эффект.

Внедрение маркетингового отдела на ООО «СЛДК» предполагает увеличение затрат на оплату труда ее работников и организацию рабочих мест. Также проведение самой маркетинговой деятельности требует осуществление дополнительных расходов: на проведение маркетинговых исследований, рекламных кампаний, наполнение базы данных и т.п. Но эти издержки должны окупиться за счет увеличения доходов и улучшения основных показателей деятельности.

Деятельность маркетинговой службы должна обеспечить узнаваемость компании ООО «СЛДК», оптимизировать методы ценообразования, обеспечить коммуникацию и продвижение товаров, обеспечить осуществление деятельности в соответствии со сложившейся рыночной ситуацией. Все это обеспечит достижение долгосрочных и краткосрочных целей организации. Бюджет маркетингового отдела должен включать расходы на проведение своей деятельности и приобретение необходимого оборудования, представленного в таблице 21.

Таблица 21

Расходы на оборудование маркетингового отдела ООО «СЛДК»

Наименование	Количество	Стоимость, руб.	Сумма, руб.
Набор мебели офисной	4	22000	88000
Персональный компьютер	4	52500	210000
Принтер лазерный	1	20000	20000
Итого			318000

Рассчитаем годовые постоянные расходы, необходимые для обеспечения функционирования отдела маркетинга (таблица 22).

Таблица 22

Постоянные издержки маркетингового отдела ООО «СЛДК»

Должность	Заработная плата, руб.	Годовая заработная плата, руб.
Директор маркетингового отдела	40000	480000
Менеджер по маркетингу	35000	420000
Менеджер по рекламе и связям с общественностью	30000	360000
Менеджер по управлению стратегией	30000	360000
Итого	130000	1620000

Рассчитаем расходы на внедрение отдела маркетинга (таблица 23).

Таблица 23

Затраты на мероприятие 2

№ п/п	Статья	Сумма, руб
1. Единовременные затраты
1	Расходы на оборудование	318000
2. Текущие затраты
2	Заработная плата персонала	1620000
Итого затрат	1938000

Таким образом, расходы на мероприятие составят 1938 тыс. руб.

Новый отдел маркетинга ООО «СЛДК» позволяет повысить качество услуг компании, способствует своевременной реакции на изменение рынка страховых услуг, соответственно уменьшает количество отказов от неактуальных услуг, недовольства, повышает качество работы персонала, как итог - удовлетворенный клиент и увеличение прибыли компании. Предполагаемый эффект составляет от 2% выручки. Рассчитаем эффект от предложенного мероприятия (таблица 24).

Таблица 24

Экономические показатели эффективности мероприятия 2

№ п/п	Наименование показателя	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятия 1	Абсолютн. изменения (+/-)	Темп прироста, (%)
А	Б	1	2	3	4
1.	Выручка, тыс. руб.	383531,28	391201,91	7670,63	2
2.	Полная себестоимость, тыс. руб.	252472,28	259459,73	1938	2,77
3.	Прибыль от продаж (п.1-п.2)	131059	131742,18	683,18	0,52
4.	Прочие доходы	3605	0	0	0
5.	Прочие расходы	13785	0	0	0
6.	Прибыль до налогообложения (п.3+п.4-п.5)	120879	131742,18	10863,18	8,99
7.	Налог на прибыль	20797	22396,17	1599,17	7,69
8.	Чистая прибыль (п.6-п.7)	100082	109346,01	9264,0094	9,26
9.	Численность работающих	564	568	4	0,71
10.	Фонд оплаты труда	30776	32396	1620	5,26
11.	Рентабельность услуг ((п.3/п.2)*100)	51,91	50,78	-1,13
12.	Рентабельность продаж ((п.3/п.1)*100)	34,17	33,68	-0,50
13.	Себестоимость на 1 рубль реализованных услуг (п.2/п.1)	0,66	0,66	0,01	0,75
14.	Производительность труда (п.1/п.9)	680,02	688,74	8,72	1,28
15.	Среднемесячная заработная плата ((п.10/п.9)/12)	4,55	4,75	0,20	4,39

Выручка ООО «СЛДК» после мероприятия 2 будет равна 391201,91 тыс. руб. Расходы на проведение мероприятия 2 составят 1938 тыс. руб. Себестоимость после мероприятия 2 составит 259459,73 тыс. руб. .но в следующем периоде снизиться за счет отсутствия единовременных затрат. Чистая прибыль увеличится на 7,69%. Численность персонала возрастет на 4 человека. ФОП увеличится на 5,26%.

Таким образом, из таблицы 24 видно, что данное мероприятие экономически выгодно.

3.3 Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия за счет повышения квалификации его персонала на рабочих местах

С целью совершенствования системы управления пресоналом, повышения его мотивации для более эффективной трудовой деятельности следует уделять внимание вопросу его обучения, проводить тренинги по повышению качества обслуживания клиентов. Для этого предлагается приглашать внешних специалистов по тренингу.

Повышение квалификации - это отдельный вид профессионального обучения персонала, целью которого является углубление его теоретических знаний, усовершенствование практических навыков и умений [57, с.23].

Предлогается организовать обучение без выезда сотрудников ООО«СЛДК», так как учебная база (оборудование) имеется и для работника легче будет в процессе обучения ориентироваться в естественных для него условиях. Это сэкономит средства, так как групповые обучения стоят на порядок меньше, обеспечит большее количество обучаемых, улучшит качество обучения. Стоимость организации обучения составит 30 тыс.руб. Заработная плата коучерам составит 2 000 тыс.руб. Представим затраты на мероприятие 2 в таблице 5 = 25.

Таблица 25

Затраты на мероприятие 3

№ п/п	Статья	Сумма, руб
1	2	3
1. Единовременные затраты
1	Обучение персонала	2030000
2. Текущие затраты
2	-	-
Итого затрат	2030000

Таким образом, затраты на мероприятие 3 составят 2030000 руб.

Повышение квалификации сотрудников ООО «СЛДК» положительно сказывается на качестве их работы, увеличивается выработка, повышается эффективность деятельности предприятия. Анализ подобных нововведений показывает, что отдача персонала возрастает минимум на 3%, следовательно, выручка компании вырастет также. Экономические показатели эффективности мероприятия 3 представлены в таблице 26.

Таблица 26

Экономические показатели эффективности мероприятия 3

№ п/п	Наименование показателя	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятия 1	Абсолютн. изменения (+/-)	Темп прироста (%)
А	Б	1	2	3	4
1.	Выручка, тыс. руб.	383531,28	395037,21	11505,94	3
2.	Полная себестоимость, тыс. руб.	252472,28	262076,45	2030	3,80
3.	Прибыль от продаж (п.1-п.2)	131059	132960,77	1901,77	1,45
4.	Прочие доходы	3605	0	0	0
5.	Прочие расходы	13785	0	0	0
6.	Прибыль до налогообложения (п.3+п.4-п.5)	120879	132960,77	12081,77	9,99
7.	Налог на прибыль	20797	22603,33	1806,33	8,69
8.	Чистая прибыль (п.6-п.7)	100082	110357,44	10275,44	10,27
9.	Численность работающих	564	564	0	0
10.	Фонд оплаты труда	30776	30776	0	0
11.	Рентабельность услуг ((п.3/п.2)*100)	51,91	50,73	-1,18
12.	Рентабельность продаж ((п.3/п.1)*100)	34,17	33,66	-0,51
13.	Себестоимость на 1 рубль реализованных услуг (п.2/п.1)	0,66	0,66	0,01	0,78
14.	Производительность труда (п.1/п.9)	680,02	700,42	20,40	3
15.	Среднемесячная заработная плата ((п.10/п.9)/12)	4,55	4,55	0	0

Выручка ООО «СЛДК» после мероприятия 3 будет равна 395037,21 тыс. руб. Расходы на проведение мероприятия 3 составят 2030 тыс. руб. Себестоимость после мероприятия 3 составит 262076,45 тыс. руб. .но в следующем периоде снизиться за счет отсутствия единовременных затрат. Чистая прибыль увеличится на 10,27%.

Таким образом, из таблицы 26 видно, что данное мероприятие экономически выгодно.

Проанализируем общий экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий в ООО «СЛДК», сведем все затраты и результаты в таблицу 27

Таблица 27

Показатели эффективности проекта

№ п/п	Наименование показателя	До проведения мероприятия	Меро-приятие 1	Меро-приятие 2	Меро-приятие 3	После внедрения мероприятий	Отклонения
							+/-	%
1	2	4	5	6	7	8	9	10
1.	Выручка, тыс. руб.	383531,28	19176,56	7670,63	11505,94	421884,41	38353,1	10,01
2.	Полная себестоимость, тыс. руб.	252472,28	984,2	1938	2030	257424,48	4952,2	1,96
3.	Прибыль от продаж (п.1-п.2)	131059	5568,75	683,18	1901,77	164459,93	33400,9	25,49
4.	Прочие доходы	3605	0	0	0	3605	0	0
5.	Прочие расходы	13785	0	0	0	13785	0	0
6.	Прибыль до налогообложения (п.3+п.4-п.5)	120879	15748,75	10863,18	12081,77	154279,93	33400,9	27,63
7.	Налог на прибыль	20797	2429,72	1599,17	1806,33
8.	Чистая прибыль (п.6-п.7)	100082	13319,03	9264,0094	10275,44	26632,22	5835,22	28,06
9.	Численность работающих	564	0	4	0	127647,71	27565,7	27,54
10.	Фонд оплаты труда	30776	0	1620	0	568	4	0,71
11.	Рентабельность услуг ((п.3/п.2)*100)	51,91	-0,56	-1,13	-1,18	32396	1620	5,26
12.	Рентабельность продаж ((п.3/п.1)*100)	34,17	-0,24	-0,50	-0,51	63,89	11,98	-
13.	Себестоимость на 1 рубль реализованных услуг (п.2/п.1)	0,66	0,002	0,01	0,01	38,98	4,81	-
14.	Производительность труда (п.1/п.9)	680,02	34,001	8,72	20,40	0,61	-0,05	-7,55
15.	Среднемесячная заработная плата ((п.10/п.9)/12)	4,55	0	0,20	0	742,75	62,73	9,22

Таким образом, после реализации всех мероприятий выручка ООО«СЛДК» увеличится на 10,01%, себестоимость увеличится на 1,96%, прибыль увеличится на 28,06%, рентабельность станет 63,89%, что на 11,98больше прошлого периода, фонд оплаты труда увеличится на 0,71%, численность персонала возрастет на 4 чел. В следующем периоде себестоимость значительно уменьшиться за счет отсутствия единовременных затрат при проведении мероприятий. Следовательно, предлагаемые мероприятия являются экономически эффективными.

Проект мероприятий обеспечит ООО «СЛДК» выживание в долгосрочной перспективе, позволит значительно повысить прибыльность деятельности на рынке. Это означает, что фирма довольно успешно справится со своими задачами, принося своей деятельностью, удовлетворение тем, кто входит в сферу ее делового взаимодействия. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников.

Следовательно, наблюдается рост основных показателей деятельности компании ООО «СЛДК». Внедрение разработанного комплекса мероприятий с целью усовершенствования внешнеэкономической деятельности ООО«СЛДК» является экономически эффективным.

Заключение

Прибыль от продаж (операционная прибыль, прибыль от реализации продукции) - финансовый итог деятельности предприятия и основная часть всей получаемой им массы прибыли. Управление формированием операционной прибыли - необходимый, но сложный и трудоемкий процесс, неразрывно связанный со всей деятельностью предприятия от приобретения сырья и выплат заработной платы до сдачи в аренду производственных помещений и работы с дебиторами. Как и в любом управлении, в управлении формированием прибыли от реализации продукции (работ, услуг) можно выделить следующие этапы:

- учет;

- анализ;

- планирование.

Представленным трем этапам сопутствует контроль: контроль соответствия и достоверности учитываемых данных, контроль качества анализа, контроль планирования реальных и достижимых показателей. Существует несколько способов планирования прибыли, на основе которых осуществляется управление формированием прибыли от продаж - метод прямого счета, аналитический метод и планирование на основе маржинального анализа. Использование последнего затруднено в условиях становления российских предприятий ввиду необходимости соблюдения ряда условий: необходимость деления издержек на постоянные и переменные; переменные издержки изменяются пропорционально объему реализации продукции; пропорциональность поступления выручки и объема реализованной продукции; постоянные издержки не изменяются в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию; запасы готовой продукции существенно не изменяются. Аналитический метод и метод прямого счета основываются на факторном анализе прибыли от реализации продукции. Факторный анализ прибыли от продаж ООО “СЛДК” показал ее снижение в 2001 году по отношению к 2000 году. Отрицательное влияние на операционную прибыль оказал рост себестоимости и структурные сдвиги в сторону увеличения выпуска менее рентабельной продукции. Рост объема продаж незначительно повлиял на рост прибыли от реализации. Прибыль также возросла за счет фактора цен. Следует отметить также ряд причин, вследствие которых управление формированием прибыли от продаж на СЛДК затруднено:

- отсутствие стратегического планирования на предприятии;

- отсутствие специалиста, ответственного за анализ и планирование финансовых результатов;

- устаревшие основные фонды;

- зависимость от поставщиков;

- несовершенная и постоянно изменяющаяся организационная структура предприятия;

- рост дебиторской задолженности.

С целью решения данных проблем в работе предлагаются следующие способы их решения:

1. Создание отдельного структурного подразделения, в функции которого входило бы планирование прибыли и анализ по источникам образования.

2. Повысить качество продукции, используя технические усовершенствования.

3. Следует возвратиться к составлению ранее существовавшей формы “Реализация продукции” для более полного отображения информации о прибыли от реализации.

4. Введение отдела маркетинга, в задачи которого вошло бы исследование рынков сбыта и сырьевых рынков, поиск новых покупателей и поставщиков, изучение выпуска новых, более рентабельных видов продукции.

5. Точное определение состава и назначения затрат предприятия, четкое их разнесение по объектам управления (подразделениям, цехам), отслеживание движения расходования и регулирование, основанное на нормировании.

6. Использование метода ускоренной амортизации по активной части основных средств, что позволит приблизить момент возобновления основных фондов.

7. Систематизация дебиторской задолженности и привлечение специалиста, ответственного за проведение актов сверки с дебиторами и в целом за управление дебиторской задолженностью.

8. Ввести на предприятии систему бюджетирования.

Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Данные рекомендации могут быть применены в целях совершенствования не только деятельности ОАО “ЛПК СЛДК”, но и в практике других российских предприятий.

Библиографический список

1. Конституция Российской Федерации (принятая всенародным голосованием 12.12. 1993) (в ред. от 30.12.2008. №7-ФКЗ)

2. Авагян. Международные валютно-кредитные отношения: Учебник -2-е, перер. - М.: Магистр, 2016 г. - 704 с.

3. Алексеев И.С. Внешнеэкономическая деятельность. 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2013. - 304 с.

4. Алехин И.С. Внешнеэкономическая деятельность. 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2016. - 304 с.

5. Андрюнин В.Г., Анисимова Н.В. Экономический анализ. Издательство: КноРус, 2016. - 288 с.

6. Анохина О.Г. Комментарий к Таможенному кодексу Таможенного союза. Издательство: Проспект, 2015. - 448 с.

7. Антонов О.Г. Комментарий к Таможенному кодексу Таможенного союза. Издательство: Проспект, 2016. - 448 с.

8. Артеменко В.Г., Анисимова Н.В. Экономический анализ. Издательство: КноРус, 2015. - 288 с.

9. Арустамов, Андреева. Внешнеэкономическая деятельность для СПО. - М.: КноРус, 2015. - 168 с.

10. Архипова. Бухгалтерский учет и анализ внешнеэкономической деятельности в схемах и таблицах. - Издательство: ЭКСМО, 2015. - 400 с.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -- М.: Финансы и статистика, 2016. - 456 с.

12. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 256 с.

13. Батыщев Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2016. - 280 с.

14. Бельский Н.К., Андреева К.В. Внешнеэкономическая деятельность для СПО. - М.: КноРус, 2016. - 168 с.

15. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2016. - 280 с.

16. Богданова Л.А., Виноградов Г.Г., Мигун О.Ф. и др. / Под общ. ред. В.И. Стражева. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - М.: Высшая школа, 2015. - 413 с.

17. Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г., Мигун О.Ф. и др. /Под общ. ред. В.И. Стражева. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - М.: Высшая школа, 2016. - 413 с.

18. Божко Н.М. Бухгалтерский учет и анализ внешнеэкономической деятельности в схемах и таблицах. - Издательство: ЭКСМО, 2016. - 400 с.

19. Бондаренко Н.П. Таможенно-тарифное регулирование ВЭД. - Москва-Ростов-на-Дону: Изд. Центр «МарТ», 2016. - 240 с.

20. Бровкова Е.Г. Внешнеэкономическая деятельность. - М: Инфра, 2015 - 254 с.

21. Бубнова Н.П. Таможенно-тарифное регулирование ВЭД. - Москва-Ростов-на-Дону: Изд. Центр «МарТ», 2016. - 240 с.

22. Бузук М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -- М.: Финансы и статистика, 2015. - 456 с.

23. Вахрушина М.А., Пласкова Н.С. Анализ финансовой отчетности. - М.: Вузовский учебник, 2016. - 367 с.

24. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Учебник. - М: Высшая школа, 2016 - 147 с.

25. Вовк И.И. Основные формы внешнеэкономической деятельности предприятий и организаций. - СПб.: НИКОС, 2016. - 195с.

26. Волкова Н.Н. Внешнеэкономическая деятельность. - М: Инфра, 2015 - 254 с.

27. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 615 с.

28. Гинзбург А.И. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2015 г. - 448 с.

29. Гордеев М.А. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. - М.: Дело, 2016. - 224 с.

30. Гофман Н.Ф., Маховикова Г.А. Основы внешнеэкономической деятельности. - М: Питер, 2013. - 113 с.

31. Грачев С.И. Практика внешнеэкономической деятельности. - М.: Прогресс, 2016. - 323 с.

32. Диденко Н.И. Основы внешнеэкономической деятельности в РФ. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2016. - 518 с.

33. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. Учебное пособие. - Спб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2016. - 320 с.

34. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. - М.: Бухгалтерский учет, 2016. - 365 с.

35. Иванов И.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 297 с.

36. Инкотермс 2015: Международные правила толкования торговых терминов. - М.: ЭКСМО, 2015. - 112 с.

37. Иримеску С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 256 с.

38. Климова Н.В. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2016. - 192 с.

39. Козырин А.Н. О таможенном тарифе: комментарий к Закону РФ - М.: ИНФРА-М., 2016. - 108 c.

40. Кокин Транспортно-экспедиторские услуги при международной перевозке грузов. - М.: Инфотропик Медиа, 2015. - 576 с.

41. Комарова. А.С. Принципы международных коммерческих договоров УНИДРУА / Междунар. ин-т унификации частного права (УНИДРУА); пер. с англ. и вступ. ст.- М.: Статут, 2015. - 681 с.

42. Коровина Н.Ф., Маховикова Г.А. Основы внешнеэкономической деятельности. - М: Питер, 2016. - 113 с.

43. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М.: ИКЦ «Дис», 2016. - 516 с.

44. Кузнецов Н.Г., Пласкова Н.С. Анализ финансовой отчетности. - М.: Вузовский учебник, 2016. - 367 с.

45. Лабин, Вылегжанин, Мельничук, Петренко. Международное экономическое право. - М.: КноРус, 2013. - 272 с.

46. Лебедева А.Н. Основные формы внешнеэкономической деятельности предприятий и организаций. - СПб.: НИКОС, 2015. - 195с.

47. Луганович Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 615 с.

48. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Инфра - М, 2016. - 320 с.

49. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов (под ред. проф. Н.П. Любушина) - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016. - 495 с.

50. Маренков Н.Л., Мельников В.П., Смоленцев В.П. и др. Управление обеспечением качества и конкурентоспособности продукции. - М.: Феникс, 2015. - 508 с.

51. Маркетинговые исследования / Божук С.Г., Ковалик Л.Н. - СПб.: Питер, 2016. - 304 с.

52. Маркин Ю.П. Экономический анализ.- Издательство: Омега-Л, 2015. - 456 с.

53. Маховикова Г.А., Павлова Е.А., Ефимова Н.Ф. Таможенное дело. - Издательство: Вектор, 2016. - 244 с.

54. Моисеев Е.Г. Комментарий к Таможенному кодексу Таможенного союза. Издательство: Проспект, 2015. - 464 с.

55. Официальный сайт компании ООО «СЛДК». [Электронный ресурс]

56. Покровская У. Ф. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Учебник. - М: Высшая школа, 2016. - 147 с.

57. Полозов, Ю.Е. Управление качеством продукции. - М.: Знание, 2016. - 63 с.

58. Прокушев Внешнеэкономическая деятельность: Учебник -8-е.- М.: ИД Дашков и К, 2015. - 500 с.

59. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 2016. - 366 с.

Приложение А

Организационная структура управления ООО «СЛДК»

Размещено на Allbest.ru