Проблемы обеспечения устойчивого функционирования и стратегического развития предприятий строительной отрасли

Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))»

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Барканов А.С.

Москва - 2008

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московском государственном строительном университете

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Лукманова Инесса Галеевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Панкратов Евгений Павлович

доктор экономических наук, профессор Панибратов Юрий Павлович

доктор экономических наук, профессор Загидуллина Гульсина Мансуровна

Ведущая организация: ГОУ ВПО Пензенский государственный университет архитектуры и строительства

Защита состоится «___» _______2008 года в часов в ауд. 329 на заседании диссертационного совета Д 212.138.05 при ГОУ ВПО Московском государственном строительном университете по адресу: 113114, Москва, Шлюзовая набережная, д.8.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московского государственного строительного университета по адресу: 129337, Москва, Ярославское шоссе, д.26.

Автореферат разослан « » ____ 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Исаева Г.Л.

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Глубокие и широкомасштабные трансформации в Российской Федерации, вызванные как научно-техническим прогрессом, так и системными, и структурными преобразованиями, осуществляемые в последние десятилетия в процессе формирования рыночной экономики, ставят перед российской экономической наукой множество вопросов. Среди них важное значение имеет кардинальная перестройка как всей системы управления национальной экономикой в целом, так и отдельными отраслями и предприятиями. Такая перестройка нуждается в теоретических и методологических разработках. Особо важное значение имеют научные разработки, связанные с решением проблемы обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий.

Одним из главных недостатков рыночного этапа функционирования предприятий строительного комплекса следует считать низкую способность большинства предприятий достаточно быстро и с минимально необходимыми капитальными вложениями реагировать на потребности рынка. Большинство строительных предприятий оказались неспособными удовлетворять потребительский спрос в конкурентных условиях рынка. Соответствовать рынку для любого предприятия означает быть способным конкурировать своей продукцией в долгосрочной перспективе. В системе непрерывно меняющейся конъюнктуры рынка это связано с необходимостью непрерывного развития строительного предприятия и с его адекватной реакцией на экономические условия, предлагаемые рынком.

Либерализация экономики России, смена модели экономического развития, полное нарушение производственно-хозяйственных, экономических и финансовых связей не только внутри самого предприятия, но и во взаимоотношениях с потребителями и поставщиками, коренным образом изменили базисные условия функционирования отечественных строительных предприятий.

Ликвидация функций государственного планирования, финансирования и контроля производственной и инвестиционной деятельности строительных предприятий обусловили необходимость самостоятельного выбора ими стратегии и тактики выживания и устойчивого развития в условиях рыночной экономики. Нужно признать, что рыночной экономике присуща системная несбалансированность, что существенно отражается на устойчивости функционирования предприятий. Поэтому несбалансированность следует рассматривать не как случайное, а как системное явление, которое выступает индикатором неравновесия в экономике, отклонения от потенциально возможного устойчивого состояния на определённом этапе деятельности строительного предприятия.

Современные подходы к изучению сущности организационных систем и управлению ими, дают возможность выдвинуть и обосновать научную гипотезу о том, что, как и любой системе, строительным предприятиям свойственно стремление к самосохранению и развитию, направленное на поддержание устойчивости за счет выбора эффективных управленческих воздействий, обусловленных внутренним строением системы. Устойчивость строительного предприятия может быть достигнута путём разработки соответствующей стратегии, предполагающей выбор оптимальных целей и средств к их достижению. Особенность принятия стратегических решений состоит в том, что они должны быть направлены на достижение и сохранение оптимальной позиции предприятия в конкурентной среде.

Поэтому экономическая задача заключается не в максимизации объема строительно-монтажных работ или минимизации затрат, а в оптимальном сочетании всех технических и экономических аспектов устойчивого функционирования и развития строительного предприятия.

Следовательно, возникает необходимость в разработке общей концепции устойчивого развития строительных предприятий с учётом характерных для них специфических особенностей. Обеспечение экономической устойчивости на современном этапе становится ключевым моментом внутрифирменного управления предприятием, позволяющим противостоять колебаниям рыночных факторов, способных существенно повлиять на его экономическое положение. Устойчивое развитие предприятия предполагает практическую реализацию комплекса мероприятий, которые по содержанию и функциональной направленности определяют стратегию его внутреннего саморазвития.

Существенный вклад в решение проблем, связанных с повышением устойчивости строительных предприятий, внесли следующие учёные: С.И. Абрамов, В.В. Бузырев, Н.Г. Верстина, П.Г. Грабовый, Х.М. Гумба, А.А. Гусаков, А.В. Карасёв, М.И. Каменецкий, Н.Ф. Костецкий, И.Г. Лукманова, Ю.П. Панибратов, Е.П. Панкратов, Б.В. Прыкин, В.Д. Шапиро, Н.А. Фалькевич Н.Ю. Яськова и др. Кроме того исследованиями данной проблемы занимались такие крупные зарубежные ученые как Д.А. Аакер, И. Ансофф, Жан-Жак Ламбер, М. Портер, Роберт Каплан, Дейвид Нортон.

Несмотря на значительное число научных публикаций многие теоретические, методологические и методические аспекты создания механизма устойчивого развития строительных предприятий требуют дальнейшего исследования. Решение поставленной проблемы в условиях трансформируемой экономики является актуальным, имеет важное научное и практическое значение для обеспечения устойчивого развития предприятий, как с позиции современности, так и с позиции будущего. Необходимость осуществления исследований в этом направлении предопределила выбор цели и задач диссертационной работы.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование основополагающих принципов устойчивого развития строительных предприятий и создание методологии обеспечения стабильного функционирования и повышения эффективности их деятельности в современных условиях.

Для достижения поставленной цели сформулированы и решаются следующие задачи:

­ анализ деятельности и экономического состояния предприятий строительной отрасли и темпов их развития;

­ выявление внешних и внутренних факторов, влияющих на устойчивость функционирования строительных предприятий в условиях динамично изменяющегося строительного рынка;

­ анализ методов определения показателя устойчивости производственных систем и исследование возможности их применения для строительных организаций;

­ обоснование и разработка концептуального подхода по обеспечению устойчивого функционирования строительных предприятий с учетом их стратегического развития;

­ определение методологических основ разработки стратегии и приоритетных направлений деятельности строительных предприятий;

­ обоснование методов оценки устойчивости строительных предприятий на базе системы сбалансированных показателей по основным аспектам их деятельности;

­ разработка метода формирования интегрированного показателя устойчивости строительного предприятия, характеризующего наличие строительного потенциала и его конкурентных преимуществ;

­ исследование перспективных направлений стратегического развития строительных предприятий и разработка основных принципов выбора рациональных мероприятий, направленных на достижение долговременных целей и повышение устойчивости их функционирования;

­ разработка методических и практических рекомендаций по обеспечению устойчивости строительных предприятий и повышению эффективности их деятельности.

Объектом исследования являются строительные предприятия, рассматриваемые в качестве хозяйствующих субъектов, осуществляющих как производственно-хозяйственную, так и инвестиционную деятельность для обеспечения их эффективного функционирования и развития.

Предметом исследования являются методы и модели формирования стратегий адаптации функционирования и устойчивого развития строительных предприятий в условиях рыночной экономики.

Теоретической и методологической основой проведённого исследования послужили: диалектический метод познания; объективные экономические законы развития рыночных отношений; фундаментальные труды классиков экономических теорий; работы российских и зарубежных учёных, посвященные проблемам развития производства в условиях рынка; законодательные и нормативные акты Российской Федерации; методические разработки и публикации, касающиеся исследуемой проблемы.

В процессе исследования использованы методы системного анализа, экономико-математического моделирования, экспертных оценок, экономического проектного анализа, математической статистики, теории принятия решений, системно-структурного анализа производственных процессов строительных предприятий.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретических положений и методологических основ нового научно-практического направления по проблеме обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий, ориентированных на повышение эффективности их деятельности на долгосрочный период в соответствии с требованиями рыночной экономики.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем:

1. Выявлены особенности функционирования и стратегического развития строительных предприятий в современных условиях и общие закономерности, присущие всем предприятиям, которые негативно сказываются на их устойчивости.

2. Проведено исследование целесообразности применения методов и моделей, используемых при анализе продуктового портфеля и обосновании инвестиционных решений, на базе которого сформулирован новый концептуальный подход к оценке устойчивости строительных предприятий.

3. Создана методология обеспечения устойчивого развития и функционировании строительных предприятий, базирующаяся на предложенной сбалансированной системе локальных показателей, разработанных на основе стратегических карт по важнейшим аспектам деятельности.

4. Разработана экономико-математическая модель оценки интегрального показателя устойчивости с использованием расчетных локальных оценочных показателей и определения их весомости.

5. Предложен организационно-экономический механизм выбора мероприятий по повышению устойчивости строительного предприятия на основании выявленных причинно-следственных связей между стратегическими целями и оценочными показателями.

6. Сформулирован комплексный подход к формированию производственной программы строительных предприятий, как одного из важнейших условий стабильной деятельности, основанный на анализе рынка недвижимости и оценке эффективности инвестиционных проектов.

7. Разработаны новые методические принципы анализа и оценки бизнес-процессов, рекомендации по моделированию и предложена методика их реинжиниринга, позволяющая повысить устойчивость и эффективность деятельности строительных предприятий.

8. Обоснована концепция и методологические положения по использованию корпоративного механизма управления в строительной отрасли, основанные на системном подходе к оценке устойчивого развития строительных предприятий с учётом тенденции и прогнозов изменений строительного рынка на долгосрочный период.

Практическая значимость результатов исследований состоит в том, что на основе разработанных автором теоретических и методологических положений, предложены новые методы и механизм устойчивого развития строительных предприятий, позволяющие кардинально улучшить функционирование и повысить эффективность их деятельности. Результаты, полученные на основе проведенных автором исследований могут быть использованы в качестве рекомендаций в процессе управления деятельностью хозяйствующих субъектов с целью повышения их устойчивости.

Достоверность полученных научных результатов обусловлена применением современных экономических теорий и методов исследований, позволяющих получать достоверные и надёжные данные для подтверждения выдвинутой гипотезы; разработанных автором в процессе исследований оригинальных методов, методологических и научно-практических положений, а также применением репрезентативного объема данных, представляющих собой обширный массив информации по исследуемой проблеме.

На защиту выносятся следующие основные результаты исследования:

1. Основополагающие принципы, методологические основы формирования стратегии устойчивого развития строительных предприятий.

2. Методология устойчивого функционирования и развития предприятий строительной отрасли, позволяющая комплексно оценить существующий уровень устойчивости и определить направление по повышению эффективности их деятельности.

3. Метод оценки устойчивости строительных предприятий, включающий формализованную совокупность приёмов, позволяющих осуществить алгоритмизацию процесса расчета интегрального показателя устойчивости.

4. Методические рекомендации по формированию, оценке и выбору комплекса рациональных мероприятий с использованием сбалансированной системы показателей, способствующих повышению устойчивости и эффективности функционирования строительных предприятий.

5. Методы и экономико-математическая модель формирования производственной программы стабильного функционирования строительного предприятия, исходя из различных сценариев получения прибыли в будущем в зависимости от параметров рынка недвижимости.

6. Методические принципы моделирования и методика реинжиниринга бизнес-процессов, позволяющая повысить эффективность и надежность деятельности строительных предприятий.

7. Концепция корпоративного механизма управления предприятиями строительной отрасли, направленная на повышение показателей эффективности их деятельности.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 34 печатных труда, в том числе 2 монографии, 6 учебных пособий, 11 статей, опубликованных в ведущих рецензируемых научных изданиях и журналах, определенных Высшей Аттестационной Комиссией. Общий объем публикаций составил 97,1 п. л., в том числе лично соискателем - 43,6 п. л..

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, 6 приложений. Общий объем диссертации составляет 338 страниц, из них 13 таблиц, 71 рисунок. Библиография содержит 207 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

2. Основное содержание работы

В связи с появлением новых форм собственности, изменением финансирования строительства, появлением нового типа заказчика и новыми условиями работы, проблема обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий на длительный период является весьма актуальной и должна решаться с позиции современных научных подходов. При решении данной проблемы необходимо учесть возросшую зависимость предприятий от макроэкономической рыночной среды, которая обладает большой неопределенностью и является постоянно действующим дестабилизирующим фактором. Поэтому одной из приоритетных задач, стоящих перед предприятиями отрасли строительства является создание на предприятии таких условий функционирования, которые в наибольшей степени были бы адекватны складывающейся системе рыночного хозяйствования. В связи с этим чрезвычайно важно, чтобы строительные организации обладали значительным стабильным производственным потенциалом.

В результате проведенного анализа установлено, что за последние годы наблюдается рост доли инвестиций в строительство, но не происходит достаточного обновления основных фондов, доля оборудования, прослужившего свыше 20 лет, продолжает увеличиваться. Высокая степень физического и морального износа основных фондов, неблагоприятная возрастная структура парка машин и механизмов является одним из ограничений экономического роста строительных предприятий. Средний уровень загрузки мощностей строительных организаций составляет 72%. Несмотря на это значительно растут объемы работ, выполняемых по договорам строительного подряда, так в 2007г объем работ вырос на 20% по сравнению с 2000г. Кроме этого снизилась доля убыточных строительных организаций. Но вместе с тем всевозможные внутренние факторы, зависящие от строительной организации, и внешние - независимые от нее, оказывают постоянное влияние на ее устойчивость.

В работе устойчивость рассматривается как системное явление, которое выступает индикатором отклонения от потенциально возможного конкурентного состояния на определенном этапе деятельности предприятия. Основной целью обеспечения устойчивости предприятия является получение прибыли в размере, достаточном для наращивания стратегического потенциала предприятия и его конкурентного преимущества на длительный период.

Устойчивость предприятия складывается из своевременного достижения трех подцелей: обеспечение самосохранения предприятия как единого целого; обеспечение адаптации предприятия к постоянно изменяющимся рыночным условиям; установление баланса между этими двумя подцелями. Подцель «Обеспечение самосохранения» складывается из наличия минимально допустимого денежного потока, при котором предприятие может существовать. Подцель «Обеспечение адаптации» заключается в приспособлении предприятия к окружающей среде, что обеспечивается дополнительными денежными потоками. Подцель «Установление баланса между самосохранением и адаптацией» необходима для обеспечения целостности предприятия и долгосрочной его устойчивости, что связано с выбором той или иной стратегии.

При разработке стратегии учитывается возможность роста конкурентных позиций предприятия и цели, которые оно ставит перед собой. При этом должны быть проанализированы позиция и поведение конкурентов, так как изменение конъюнктуры рынка и конкуренция могут привести как к положительному, так и к отрицательному изменению устойчивости предприятия.

Под устойчивостью предприятия следует понимать наличие инновационного потенциала устойчивого развития и его эффективного использования для нейтрализации внешних воздействий и создающихся рыночным окружением факторов дестабилизации. Такое определение устойчивости предприятия позволяет оценить ее количественно, что дает возможность управлять ее уровнем. Оценка устойчивости строительных предприятий основывается на сравнении экономических выгод и экономических затрат. При этом экономические выгоды рассматриваются как увеличение настоящих и будущих денежных потоков, а экономические затраты - как уменьшение этих потоков.

При принятии решений по обеспечению устойчивости строительного предприятия необходимо рассматривать денежные потоки: по производственной деятельности, по инвестициям и по финансированию. Совокупное рассмотрение этих денежных потоков дает возможность обеспечить предприятию необходимые и достаточные условия его устойчивости.

При оценке устойчивости, по мнению автора, целесообразно использовать сбалансированную систему показателей, характеризующих основные аспекты деятельности предприятия.

Для определения показателей предлагается использовать модель стратегических карт. Стратегические карты представляют собой инструмент, который позволяет достичь оптимальной сбалансированности большого количества различных показателей. Кроме того, стратегические карты позволяют согласовать краткосрочные цели деятельности предприятия с его миссией и стратегией на долгосрочную перспективу.

Прежде чем приступить к разработке стратегических карт определяется миссия, и устанавливаются ключевые аспекты деятельности предприятия, для которых будут разрабатываться стратегические карты.

Для строительных организаций предлагается выделять следующие аспекты деятельности: финансовый, отношения с потребителями, организация внутренних бизнес-процессов, рост и развитие.

Финансовый аспект отражает прибыльность и темпы экономического роста предприятия. Несмотря на то, что финансовые показатели чрезвычайно важны для предприятия, нефинансовые показатели имеют не меньшее значение и могут на ранних стадиях выявить влияние неблагоприятных факторов, не улавливаемых финансовыми показателями. Аспект «Отношения с потребителями» учитывает особенности процесса создания ценностей для потребителей. Аспект «Организация внутренних бизнес-процессов» отражает последовательность всех бизнес-процессов предприятия, необходимых для выпуска продукции. Аспект «Рост и развитие» характеризует способность предприятия к долговременному развитию и является предпосылкой успешного выживания в долгосрочной перспективе.

Показатели по каждому аспекту деятельности должны характеризовать как состояние предприятия на определенный момент времени, так и его изменения. При этом целесообразно применять относительные показатели, которые дают возможность проводить сравнение.

При отборе показателей необходимо проанализировать и установить характер причинно-следственных связей между стратегическими целями по каждому аспекту деятельности и показателями (рис. 1).

Определение взаимосвязи между показателями и стратегическими целями дает возможность удостовериться, что все ключевые аспекты деятельности уравновешенны между собой и показатели направлены к одной цели - обеспечение устойчивого функционирования строительного предприятия.

Группа показателей характеризующих достижение финансово-экономической устойчивости строительного предприятия, включает: коэффициент реализации продукции и уровень соотношения издержек производства и объема СМР. К показателям, характеризующим отношения с потребителями с точки зрения устойчивого функционирования предприятия, относятся: доля рынка, контролируемого данным строительным предприятием, и индекс удовлетворенности потребителей. Показатели, отражающие организацию внутренних бизнес-процессов включают: результативность бизнес-процессов и эффективность бизнес-процессов. К группе показателей, характеризующих рост и развитие предприятия с целью повышения устойчивости его функционирования, относятся: рентабельность инвестиций в развитие производства и индекс удовлетворенности персонала. Предложенные показатели для оценки результатов деятельности строительного предприятия по всем четырем аспектам дают возможность охарактеризовать его состояние на определенный момент времени.

Группа показателей характеризующих достижение финансово-экономической устойчивости строительного предприятия, включает: коэффициент реализации продукции и уровень соотношения издержек производства и объема СМР.



К показателям, характеризующим отношения с потребителями с точки зрения устойчивого функционирования предприятия, относятся: доля рынка, контролируемого данным строительным предприятием, и индекс удовлетворенности потребителей. Показатели, отражающие организацию внутренних бизнес-процессов включают: результативность бизнес-процессов и эффективность бизнес-процессов. К группе показателей, характеризующих рост и развитие предприятия с целью повышения устойчивости его функционирования, относятся: рентабельность инвестиций в развитие производства и индекс удовлетворенности персонала. Предложенные показатели для оценки результатов деятельности строительного предприятия по всем четырем аспектам дают возможность охарактеризовать его состояние на определенный момент времени.

Классификация локальных показателей приведена в таблице 1.

После того, как определены стратегические цели по всем аспектам деятельности, показатели и их взаимосвязи, составляется обобщенная модель стратегической карты предприятия. На основе этой модели разрабатываются стратегические карты по каждому аспекту деятельности строительного предприятия (рис. 2).

Использование стратегических карт позволяет обеспечить сбалансированное развитие предприятия, так как в этом случае предприятие сосредотачивает свои усилия на конкретных целях и задачах. На основе стратегических карт строительная организация разрабатывает конкретные мероприятия, направленные на реализацию поставленных целей.

По включенным в стратегические карты показателям оценивается устойчивость строительного предприятия.

Таблица 1. Классификация локальных показателей

Аспекты деятельности	Наименование показателей	Формулы расчета
Финансовая деятельность	Соотношение издержек производства и объема СМР Коэффициент реализации продукции	П1=1-CCt/Qt П2=Qреал./Qt
Отношения с потребителями	Доля рынка строительного предприятия Индекс удовлетворенности потребителей	П3=Q/Qg П4 = 1-Сгар.t/Qt
Организация внутренних бизнес-процессов	Результативность бизнес-процессов Эффективность бизнес-процессов	П5=КlRl П6= (Pl/Зl)-1
Рост и развитие	Рентабельность инвестиций в развитие производства Индекс удовлетворенности персонала	П7=-1 П8=1-rув.t/rt

Одним из показателей, характеризующих достижение финансово-экономической стабильности предприятия, является показатель уровня соотношения издержек производства и объёма строительно-монтажных работ, который определяется по формуле:



Где - показатель уровня соотношения издержек производства и объёма строительно-монтажных работ в период Т;

- себестоимость строительно-монтажных работ за период Т;

- объем строительно-монтажных работ за период Т;

При предприятие работает рентабельно и получает соответствующую прибыль. Если , то предприятие не имеет прибыли. Случай, когда лишён смысла. Поэтому предприятие должно стремиться к тому, чтобы показатель был больше 0, но не достигал 1.

Вторым показателем является коэффициент реализации продукции, который определяется следующим образом:

где - коэффициент реализации продукции;

- объём реализованной продукции за период Т.

Любое предприятие должно стремиться к состоянию, когда в случае, когда , предприятию следует переходить на строительство тех объектов, которые пользуются спросом.

Таким образом, если ,, можно говорить о достаточной устойчивости функционирования предприятия с точки зрения финансового аспекта его деятельности.

Доля рынка, которую может контролировать данное предприятие в сложившейся конкурентной обстановке и отражающая отношения с потребителями, определяется следующим выражением:

,

где - показатель доли рынка данного строительного предприятия;

- количество строительной продукции, создаваемой предприятием;

- общий объём строительной продукции на рынке;

- количество строительных организаций, предлагающих продукцию на рынке.

Если строительная организация возводит различного типа и назначения объекты, то формула (3) принимает следующий вид:

,

где - количество типов строящихся объектов.

Показатель отражает конкурентную позицию предприятия на рынке, и его величина находится в следующих пределах . Если , то предприятие является монополистом на строительном рынке данного типа объектов. Если , то предприятие имеет соответствующую долю рынка, и чем ближе величина этого показателя к , тем устойчивее оно функционирует. Случай, когда лишён смысла.

Вторым показателем, характеризующим отношения с потребителями, является индекс удовлетворенности потребителей ():

,

где - суммарные затраты на устранение дефектов в период гарантийного обслуживания по всем объектам за период Т;

- объем работ по введённым в эксплуатацию объектам за период Т, тыс. руб.

При предприятие выпускает высококачественную продукцию и затрат на исправление дефектов в период гарантийного обслуживания не несёт. Если , то предприятие в период гарантийного обслуживания устраняет дефекты, допущенные при производстве работ, и чем ближе этот показатель к 1, тем устойчивее работает предприятие. Случай, когда не имеет смысла.

Таким образом, если , можно считать, что предприятие функционирует достаточно устойчиво с точки зрения аспекта отношений с потребителями.

Группа показателей, характеризующих организацию внутренних бизнес-процессов с позиций устойчивости функционирования предприятия, включает: результативность и эффективность бизнес-процессов.

Результативность бизнес-процесса определяется степенью достижения запланированного результата, а эффективность - соотношением между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами.

Показатель результативности бизнес-процессов строительного предприятия вычисляется по следующей формуле:

,

где - показатель результативности бизнес-процессов предприятия;

- весовой коэффициент -го бизнес-процесса, определяется с помощью экспертных методов;

- результативность - го бизнес-процесса;

- количество бизнес-процессов предприятия.

Структура показателя результативности бизнес-процессов говорит о том, что любое предприятие должно стремиться к состоянию, когда. В случае, когда , существует опасность невыполнения запланированных объемов; случаи, когда , лишен смысла.

Показатель эффективности бизнес процессов определяется следующим образом:

,

где - показатель эффективности бизнес-процессов предприятия;

- результат - го бизнес-процесса;

- затраты - го бизнес-процесса.

Если , то теоретически можно говорить, что предприятие достигает высоких результатов при минимальных затратах; при предприятие функционирует достаточно устойчиво и у него есть возможность разработать мероприятия по снижению затрат; случай, когда , показывает, что затраты превышают результаты, и предприятие попадает в кризисную, неустойчивую ситуацию.

Таким образом, при , можно говорить, что предприятие функционирует устойчиво с точки зрения организации внутренних бизнес-процессов.

К четвёртой группе показателей, характеризующих рост и развитие предприятия с целью повышения устойчивости его функционирования, относятся: рентабельность инвестиций в развитие производства и индекс удовлетворенности персонала.

Показатель рентабельности инвестиций в развитие производства с позиций определения устойчивости функционирования строительного предприятия определяется следующим образом:

,

где - рентабельность инвестиций в развитие производства;

- доход за период Т;

- себестоимость строительно-монтажных работ за период Т;

- налог на прибыль;

- объём инвестиций;

- амортизационные отчисления.

Если , то полученный эффект от вложенных в развитие средств будет в два раза больше объёма инвестиций; если ,то достигается соответствующая величина эффективности инвестиций; в случае , вложение средств в инновации неэффективно.

Индекс удовлетворенности персонала оценивается текучестью кадров за определённый период времени и определяется по следующей формуле:

,

где - индекс удовлетворённости персонала;

- количество работников, уволенных за период Т;

- среднесписочная численность персонала за период Т.

Каждое предприятие должно стремиться к состоянию, когда . Если , то существует опасность недостижения запланированных результатов бизнес-процессов. Случай, когда лишён смысла.

Таким образом, если и , то можно считать, что предприятие функционирует достаточно устойчиво с точки зрения аспекта деятельности «рост и развитие».

На основании разработанной методики расчета локальных показателей формируется интегральный показатель устойчивости строительной организации: стратегический интегрированный строительный конкурентный

,

где , ..., - коэффициенты, учитывающие значимость локальных показателей устойчивости;

, ..., - локальные показатели устойчивости.

Количественные значения коэффициентов, ..., могут быть получены с помощью экспертных методов.

С учётом полученных значений коэффициентов значимости локальных показателей интегральный показатель устойчивости определяется по формуле 11.

Интегральный показатель дает возможность оценить, насколько устойчиво работает предприятие, а его структура позволяет обосновать необходимость проведения того или иного мероприятия для повышения устойчивости строительной организации.

Обоснование выбора мероприятий осуществляется на основе данных постоянного мониторинга показателей деятельности предприятия. Элементами системы мониторинга являются процессы контроля, сбора и анализа информации по локальным показателям устойчивости, включенным в стратегические карты, что позволяет предприятию убедиться в эффективности предлагаемых мероприятий, направленных на повышение его устойчивости.

На основании анализа деятельности строительных организаций и значений интегральных показателей устойчивости в работе предложены приоритетные мероприятия, направленные на повышение их устойчивости.

К таким мероприятиям в настоящее время целесообразно отнести:

формирование рациональной производственной программы;

реинжиниринг бизнес-процессов;

совершенствование управления на базе создания корпораций.

Для эффективной реализации предложенных мероприятий разработаны соответствующие методы и модели.

Строительная организация в условиях рыночной экономики обладает потенциальными возможностями выбора наиболее целесообразных строительных объектов для включения в программу работ. Однако эти возможности ограничены в связи с острой конкуренцией между строительными предприятиями.

Состав объектов, включаемых в производственную программу, зависит от большого числа как внешних, так и внутренних факторов и в общем виде эта зависимость может быть представлена следующим выражением:



где - количество объектов, включенных в производственную программу;

- спрос на готовую строительную продукцию;

- цена продукции;

- затраты строительного предприятия на производство строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами;

- затраты субподрядных организаций;

- затраты на реализацию готовой строительной продукции;

. - затраты на гарантийное обслуживание построенного объекта;

- необходимый размер инвестиций на строительство объекта.

В диссертации разработана методика расчета приоритетов объектов при принятии решения о включении их в производственную программу. Численное значение показателя приоритета для каждого объекта определяется с учетом категории сложности объекта, технических показателей, функционального назначения и характера собственности. В производственную программу объекты включаются в порядке убывания приоритетов (рис. 3).

При формировании производственной программы строительная организация рассматривает вопрос об инвестировании средств в строительство объекта. На принятие решения об инвестировании объекта влияет, ряд факторов. К их числу относятся: финансовый фактор, временной фактор, организационный фактор.

Финансовый фактор проявляется в том, что строительному предприятию требуются инвестиции, повышающие финансовые возможности самого предприятия. Финансовые ресурсы любого предприятия находятся в постоянном обороте, и оно вправе рассчитывать на свои резервы, средства инвесторов и на кредиты банков. Но привлечение финансовых ресурсов означает появление нескольких инвесторов с индивидуальной заинтересованностью в осуществлении данного инвестиционного проекта, что должно быть учтено при формировании производственной программы.

Временной фактор проявляется в учёте продолжительности строительства объекта. Для этого необходимо учитывать инвестиции на всех этапах строительства и затраты на реализацию, которые носят переменный во времени характер. Как правило, между капитальными вложениями и экономическими результатами, которые достигаются с их помощью, имеются временные лаги. В итоге оценку инвестиций следует производить с учётом асинхронности затрат и результатов. Таким образом, если в осуществлении проекта принимают участие несколько инвесторов, то каждый из них может иметь индивидуальную оценку равных по величине, но распределенных во времени эффектов.

Организационный фактор проявляется в том, что при осуществлении проекта организационно-правовые формы взаимодействия инвесторов могут быть различными. При этом интересы участников и экономический механизм согласования этих интересов будет неодинаков для разных организационно-правовых форм. Интерес инвестора состоит в получении наибольшей разности между всеми поступлениями от осуществления инвестиционного проекта и суммой собственных издержек на проект. Интерес кредитора состоит в получении наибольшей разности между суммой средств, получаемых при возврате кредита, и величиной кредита. Как инвестор, так и кредитор оценивают свою заинтересованность с учётом индивидуального предпочтения разновременных эффектов.

С учетом вышеизложенного, размер привлекаемых средств на реализацию производственной программы можно определить по следующей формуле:

где - сумма кредитных финансовых средств (привлекаемые инвестиции);

- площадь объектов, включенных в производственную программу, кв. м.;

- собственные резервные финансовые средства, направляемые на строительство объектов;

- доход от продажи готовой продукции, направляемый на строительство объектов;

- постоянные затраты предприятия;

- переменные затраты на единицу площади;

- затраты на приобретение оснастки и оборудования;

- затраты, связанные с увеличением мощности строительной организации;

- дополнительные средства, необходимые для увеличения производственных запасов и незавершенного производства.

При принятии решения о включении объекта в производственную программу необходимо определить все затраты, связанные с его строительством, в состав которых входят не только затраты на само строительство объекта, но и затраты, связанные с реализацией готовой продукции и гарантийным обслуживанием.

Правильная оценка затрат и вкладываемых инвестиций позволит принять решение об объеме привлекаемых финансовых средств, необходимых для реализации производственной программы, что даст возможность предприятию получить соответствующую прибыль.

Таким образом, предложенный методический подход и разработанная экономико-математическая модель формирования производственной программы дают возможность учесть конкретные характеристики строительных объектов и определить объем привлекаемых капитальных вложений с учетом наличия у предприятия собственных резервных средств, что будет способствовать устойчивому функционированию предприятия.

Для эффективного выполнения производственной программы, обеспечения своевременного ввода объекта в эксплуатацию и повышения качества готовой строительной продукции необходимо постоянно улучшать бизнес-процессы на базе их реинжиниринга.

При реинжиниринге бизнес-процессов, рассматриваются следующие две проблемы: какие бизнес-процессы необходимо улучшать и что в этих процессах надо улучшить.

Алгоритм улучшения бизнес-процессов (рис.4) включает четыре взаимосвязанных этапа: анализ, выбор, реинжиниринг и менеджмент бизнес-процессов.

Первоначально определяются все бизнес-процессы, связанные с выпуском готовой строительной продукции. Описание бизнес-процессов осуществляется путем моделирования каждого бизнес-процесса, что дает возможность представить его в виде структурной диаграммы, отражающей взаимосвязи между всеми участниками процесса.

Для моделирования бизнес-процессов используется методология IDEF, применение которой позволяет построить адекватную модель существующих в строительной организации бизнес-процессов, проанализировать их и спроектировать модель будущих усовершенствованных процессов. При реинжиниринге бизнес-процессов используются следующие виды моделей, входящие в семейство стандартов IDEF: модель IDEF “AS IS” позволяет построить адекватную модель существующих в строительной организации бизнес-процессов; использование модели IDEF “TO BE” дает возможность внести коррективы в существующие бизнес-процессы; с помощью модели IDEF3 определяется последовательность действий в бизнес-процессе; модель DFD дает возможность построить диаграмму потока данных, необходимых для управления бизнес-процессом.

Для определения значимости процессов все процессы по их способности создавать ценности подразделяются на три категории: процессы, создающие ценность, процессы, создающие возможности, и поддерживающие процессы. Процессы, создающие ценности - это процессы, которые непосредственно связаны с изготовлением строительной продукции, например: обеспечение материально-техническими ресурсами, производство строительно-монтажных работ на объекте и др. Процессы, создающие возможности, - это процессы, которые не вносят прямой вклад в создание ценностей, но необходимы для обеспечения выполнения процессов, создающих ценности. К таким процессам относятся: подготовка объекта к строительству; прием, складирование и хранение материалов; обеспечение машинами и механизмами и др. К поддерживающим процессам относятся процессы, которые не создают ценности и не обеспечивают возможности создания ценности, но необходимы для поддержки деятельности предприятия. Например: повышение квалификации персонала, поддержание в надлежащем состоянии инфраструктуры, обеспечение соответствующей производственной среды.

Уровень управляемости процессов оценивается по шестиуровневой шкале. К первому уровню относятся процессы, когда потребители строительной продукции и их требования не определены. Второй уровень включает процессы, по которым известны потребители продукции и их требования, определены критерии результативности процессов, стандартизированы методы работы. К третьему уровню относятся процессы, где требования к продукции установлены с учетом удовлетворенности потребителей, а управление процессами осуществляется по контрольным точкам. Процессы, способствующие росту удовлетворенности потребителей, относятся к четвертому уровню. Для них характерен постоянный контроль и принятие решений по корректировке процессов с учетом роста удовлетворенности потребителей. К пятому уровню относятся процессы, характеризующиеся не только результативностью, но и минимальными затратами ресурсов на их реализацию. Процессы, которые быстро перестраиваются с учетом изменения требований потребителей, рынка и внешней среды, относятся к шестому уровню.

На втором этапе (рис. 4) определяется приоритетность процессов. Самая высокая степень приоритетности будет у процессов, имеющих важное значение и проблемы, связанные с потребителями продукции и затратами на их осуществление. Именно эти процессы являются объектами реинжиниринга.

На третьем этапе определяются направления по улучшению бизнес-процессов. Перед тем, как проводить реинжиниринг бизнес-процессов, необходимо выявить дестабилизирующие факторы и разработать мероприятия направленные на повышение уровня управляемости бизнес-процессов. В результате выявляется перечень мероприятий, реализуемых при реинжиниринге бизнес-процессов, которые позволяют максимально повысить уровень управляемости бизнес-процессов при минимальных затратах.

Проведение реинжиниринга бизнес-процессов с использованием разработанных методических рекомендаций дает возможность повысить эффективность деятельности строительных организаций, их конкурентоспособность и качество строительной продукции, что обеспечит их устойчивое функционирование.

Следующим направлением повышения устойчивости строительных предприятий является совершенствование системы управления. Как показал проведенный анализ управления строительством в г.Москве, действующая в настоящее время система управления на предприятиях строительной отрасли не способна в должной мере учитывать изменения в обществе и экономике и оперативно реагировать на них, своевременно внедрять в производство новые технологии, обеспечивать в необходимых объемах приток инвестиций и т.д. В этой ситуации назрела необходимость всестороннего приспособления системы управления строительными предприятиями к рыночным условиям, что требует разработки и внедрения новых методов и подходов.

На основании проведенного исследования выявлены проблемы, которые необходимо решить для совершенствования системы управления предприятиями строительного комплекса с целью обеспечения их устойчивости. Для решения этих проблем в условиях широкого развития крупномасштабного бизнеса, наличия множества взаимосвязанных и одновременно конкурирующих предприятий целесообразно объединение их в корпорацию.

Корпоративная форма управления способствует сокращению всякого рода рисков, увеличению прибыли и достижению максимального эффекта, при этом используются преимущества специализации и кооперации производства. Поэтому при корпоративной форме управления создаются максимально благоприятные условия для повышения устойчивости и конкурентоспособности предприятий.

Под корпорацией понимается объединение юридических и физических лиц, действующих под общим финансовым контролем в соответствии с единой стратегией с централизованными функциями координации ресурсного управления. В рамках корпорации обеспечиваются четкие взаимосвязи между участниками строительного процесса, распределение между ними прав и ответственности и снижение транзакционных издержек за счет синергии.

Для эффективного функционирования корпорации в диссертации разработана ее организационная структура и механизм управления, призванный обеспечить ее жизнеспособность, устойчивость конкурентоспособность. Отличительной особенностью управления корпорацией является наличие в ее структуре самостоятельных предприятий. Поэтому организационная структура корпорации включает несколько обособленных уровней: корпоративный центр и отраслевые центры, которые являются основными хозяйственными звеньями и управляют многими предприятиями.

Учитывая сложившиеся условия наиболее целесообразным, на наш взгляд, является, при управлении корпорацией, использование структуры дивизионного типа (рис 5).

Корпоративный центр организует централизованное управление, оказывая воздействие на отраслевые центры через плановые показатели. Отраслевые центры наделяются значительной хозяйственной самостоятельностью и занимаются координацией деятельности предприятий, вошедших в их состав. Они получают полное право вести операции на свободном рынке в рамках общей финансовой и технической корпоративной политики и контроля за результатами, главным показателем которых является реальная коммерческая прибыль. При таком подходе экономические отношения, характерные для строительного рынка, вводятся в механизм внутрикорпоративного управления, дополняя административные методы руководства. В структуре корпорации предусматривается создание единого органа - проектного офиса, который выполняет функции координации и контроля и отвечает за состояние каждого строящегося объекта.

Повышение эффективности строительного производства при корпоративной форме управления достигается за счет соединения преимуществ крупных предприятий, имеющих большую устойчивость, с достоинствами мелкого бизнеса, обладающего лучшей управляемостью.

Для оценки эффективности функционирования корпорации предлагается использовать соответствующие показатели, которые сведены в четыре группы:

показатели, отражающие эффективность корпорации как элемента бизнес-системы ();

показатели, отражающие эффективность корпорации как объекта инвестиций;

функциональные показатели на уровне предприятия;

показатели эффективности внутрикорпоративного управления .

Проведенные исследования показали, что эффективность деятельности корпорации зависит от 4-х важнейших групп показателей, характеризующих в свою очередь, различные направления деятельности корпорации.

Эту зависимость можно представить в виде:



Таким образом, решение поставленной проблемы и предложенная система методов, экономико-математических моделей и основных приоритетных направлений обеспечения устойчивого развития строительных предприятии в условиях неопределенности внешней среды дает возможность стабилизировать их деятельность и адекватно реагировать на изменения конъюнктуры рынка.

Основные выводы и предложения

В диссертационной работе обобщены научные и практические результаты, полученные автором за многолетний период работы по рассматриваемой проблеме. Работа представляет собой комплексное исследование поставленной проблемы, начиная с теоретического анализа, разработки методологии и методических положений по обеспечению устойчивого развития строительных предприятий и повышению эффективности их деятельности в современных условиях до практических рекомендаций.

Анализ сложившейся ситуации указывает на необходимость и неотложность коренных изменений в деятельности строительных предприятий с целью создания эффективного механизма их устойчивого развития. На основе обобщения существующей теоретической базы и практического опыта были сформулированы основные принципы и положения методологии управления устойчивым развитием строительных предприятий с учетом особенностей их функционирования в условиях трансформируемой экономики.

Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы и предложения:

1. На основе анализа экономического состояния строительных предприятий было установлено, что, несмотря на существенные различия в их производственной деятельности, имеются общие закономерности, которые негативно сказываются на устойчивости функционирования предприятий - это, продолжающийся экономический спад, высокая конкуренция на рынке, нестабильность цен на строительные материалы и изделия и др.

2. В основе разработанного научного подхода лежит понятие «устойчивость строительного предприятия», связанное с наличием потенциала устойчивого развития и его эффективным использованием для нейтрализации негативного воздействия факторов макроэкономической среды. Исходя из этого, стратегия адаптации предприятия к условиям трансформируемой экономики должна быть направлена на формирование потенциала устойчивого развития и активизацию деятельности по освоению конкурентоспособной строительной продукции, управлению производством, финансами и инвестиционными проектами.

3. Изучение современных методов и моделей, используемых при анализе продуктового портфеля, дает возможность определить приоритетные направления деятельности предприятия и оценить привлекательность и жизнеспособность каждого из них. В условиях рыночной экономики определение приоритетных направлений деятельности предприятия должно осуществляться на основе баланса интересов строительного предприятия и потребителей готовой строительной продукции, а оценкой эффективности производственной деятельности становится прибыль, которая является финансовой основой производственной и инновационной деятельности.