Проблемы обеспечения устойчивого функционирования и стратегического развития предприятий строительной отрасли

4. Проведенные исследования легли в основу положений и методологических подходов к формированию механизма обеспечения устойчивости строительных предприятий, поддержания на требуемом уровне потенциала их стратегического развития в условиях постоянного роста конкуренции в строительной отрасли. Новизна предлагаемых подходов заключается в определении того, насколько удачно предприятие приспособлено к внешнему окружению, сумеет ли оно своевременно распознать угрозы для своего существования, будет ли в состоянии не упустить своих возможностей и извлечь максимум выгоды из них.

5. Разработанная автором методология обеспечения устойчивости функционирования и развития строительных предприятий, основанная на локальных оценочных показателях с использованием стратегических карт, позволяет оценить все аспекты деятельности предприятий и выяснить имеющиеся резервы повышения уровня их устойчивости.

6. Предложенные методические рекомендации по установлению интегрального показателя устойчивости предприятия дают возможность перейти к планированию мероприятий, реализация которых направлена на повышение уровня устойчивости и эффективности их деятельности.

7. На основе выполненных теоретических исследований и сформулированных методологических положений разработаны рекомендации по формированию производственной программы строительных предприятий, базирующиеся на анализе рынка недвижимости и оценке эффективности инвестиционных проектов. Формирование производственной программы должно осуществляться на основе баланса интересов строительного предприятия и потребителей готовой строительной продукции. Рекомендации позволяют строительному предприятию сформировать производственную программу, направленную на обеспечение его устойчивого функционирования и развития, повысить эффективность финансово-инвестиционной деятельности на основе оптимизации структуры капитальных вложений, рационализации схемы обслуживания инвестиционного кредита и повышения резервов собственного финансирования.

8. Разработанная методология моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов способствуют повышению устойчивости строительных предприятий за счет совершенствования производственных процессов, связанных с выпуском готовой продукции и учета постоянно изменяющихся требований потребителей. Для оценки бизнес-процессов разработана методика, основанная на определении уровня управляемости бизнес-процессов, который устанавливается с учетом степени удовлетворенности потребителей строительной продукции, эффективности процессов и их гибкости.

9. Для обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий предлагается использовать разработанный механизм корпоративного управления, который преследует цель установления четких взаимосвязей между участниками строительного процесса, распределения между ними прав и ответственности, снижения транзакционных издержек и получения синергетического эффекта. Предложенные в данной работе показатели эффективности функционирования корпорации позволяет оценить эффективность её создания как элемента бизнес системы в глобальном окружении и конкурентной отраслевой среде.

10. Предложенная система методов и экономико-математических моделей обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий дает возможность им своевременно адаптироваться к условиям нестабильной внешней среды, переориентировать свой механизм управления, стабилизировать производственно-хозяйственную деятельность и адекватно реагировать на изменения конъюнктуры рынка.

Список публикаций автора, в которых отражены основные положения диссертации

Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных изданиях и журналах, определенных Высшей Аттестационной Комиссией.

1. Барканов А.С. Применение современных технологий реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях московского строительного комплекса. М., Журнал «Недвижимость: экономика и управление» № 6, 2003. - 0,5 п.л.

2.Барканов А.С. Анализ и оценка бизнес-процессов - основа реинжиниринга деятельности строительных организаций. М, Журнал «Промышленное и гражданское строительство» № 10, 2003. - 0,35 п.л.

3. Барканов А.С. Совершенствование бизнес-процессов деятельности строительных организаций. М., Журнал «Экономика строительства», № 6, 2004. - 0,45 п.л.

4. Барканов А.С. Оценка экономической устойчивости строительного предприятия (продолжение). М., Журнал «Экономика строительства» № 8, 2005 - 0,5 п.л.

5. Барканов А.С. Аналитический обзор рынка недвижимости в Москве. М., Журнал «Недвижимость: экономика и управление» № 11-12, 2005. - 0,5 п.л.

6.Барканов А.С. Порядок разработки стратегических карт строительных организаций.// М., Журнал «Промышленное и гражданское строительство», № 10, 2005 - 0,34 п.л.

7.Барканов А.С. Стратегические карты как инструмент стратегического управления. М., Журнал «Промышленное и гражданское строительство», № 9, 2005 -0,35.

8. Барканов А.С. Обоснование создания корпорации в строительной отрасли// М., Журнал «Промышленное и гражданское строительство», № 5, 2006. - 0,36 п.л.

9. Барканов А.С. Прибыль - основной критерий при формировании производственной программы строительной организации М., Журнал «Недвижимость: экономика и управление» № 3-4, 2007. - 0,5 п.л.

10. Барканов А.С. Повышение эффективности деятельности строительных организаций на базе совершенствования методов планирования М., Журнал «Недвижимость: экономика и управление» № 1, 2008. - 0,5 п.л.

11. Лукманова И.Г., Барканов А.С. Управление строительством объектов недвижимости на основе стратегических карт. М., Журнал «Недвижимость: экономика и управление» № 1, 2008. - 0,5 п.л.

Монографии, учебные пособия и методические рекомендации

12. Барканов А.С. Исследование и разработка механизма устойчивого функционирования и развития строительных предприятий. Монография. М: МГСУ, 2006. - 16,5 п.л.

13. Барканов А.С. Методы повышения эффективности деятельности строительных предприятий. Монография. М.: МГСУ, 2005 -5,7 п.л.

14. Барканов А.С. Формирование производственной программы строительной организации. Учебное пособие. М., МГСУ, 2006. - 2,2 п.л.

15. Реконструкция и обновление сложившейся застройки города. Учебное пособие для вузов/ Под общей редакцией П.Г. Грабового и В.А. Харитонова. М., Изд-ва «АСВ» и «Реалпроект», 2005. - 46 п.л. (в т.ч. автором 2,5 п.л.).

16. Лукманова И.Г., Романова К.Г., Петрова С.Н., Барканов А.С, Селезнева. Формирование системы управления окружающей средой в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 14000. Справочное и учебное пособие. М.; Комплекс архитектуры, строительства развития и реконструкции Москвы, 2005. - 3,9 п.л. (в т.ч. автором 1,2 п.л.).

17. Барканов А.С. Определение экономической устойчивости строительного предприятия. Учебное пособие. М., МГСУ, 2005 - 1,3 п.л.

18. Лукманова И.Г., Барканов А.С. Современные технологии реинжиниринга бизнес-процессов. Учебное пособие. М., МГСУ, 2004. - 3,1 п.л. (в т.ч. автором 2,5 п.л.).

19. Романова К.Г., Колесникова Е.Б, Яровой А.И., Барканов А.С., Жихарев Д.Ф. Методические указания по разработке курсового проекта (работы) по дисциплине Организация строительного производства. М., МГСУ, 2005. - 3,6 п.л. (в т.ч. автором 0,7 п.л.).

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и других изданиях

20. Барканов А.С. Принципиальный подход к реинжинирингу бизнес-процессов. М,Сб. научных трудов каф. ИСТУС МГСУ, 2002. - 0,5 п.л.

21. Барканов А.С. Анализ и оценка бизнес-процессов - основа реинжиниринга деятельности строительных организаций. М, Журнал «Промышленное и гражданское строительство» № 10, 2003. - 0,35 п.л.

22. Барканов А.С. Структурно-логическое моделирование бизнес-процессов. Сб. научных трудов каф. ЭУС, выпуск 10, М., МГСУ, 2004. - 0,5 п.л.

23. Барканов А.С. Понятие устойчивости строительных предприятий. Сб. научных трудов каф. ЭУС, выпуск 10, М., МГСУ, 2004. - 0,35 п.л.

24. Барканов А.С. Определение стратегии устойчивого развития строительных предприятий. Сб. научных трудов каф. ЭУС. Выпуск 11, М., МГСУ, 2004.-0,35 п.л.

25. Барканов А.С. Стратегическое управление строительными организациями в условиях динамично изменяющейся внешней среды. М., Сб. научных трудов каф. ИСТУС МГСУ, 2005. - 0,5.

26. Лукманова И.Г, Барканов А.С. Влияние конкурентоспособности на устойчивость предприятия. Сб. научных трудов каф. ЭУС. Выпуск 12, М., МГСУ, 2005 - 0,5 (в т.ч. лично автором 0,4 п.л.).

27.Барканов А.С. Структура и механизм управления корпорацией в строительстве. М., Сб. научных трудов каф. ИСТУС МГСУ, 2006. - 0,5 п.л.

28. Барканов А.С. Определение потребности в инвестициях строительной организации для реализации производственной программы. М., Сб. научных трудов каф. ЭУС МГСУ, 2006. - 0,5 п.л.

29. Барканов А.С. Модель формирования производственной программы строительной организации с учетом внешних и внутренних факторов. М., Сб. научных трудов каф. ЭУС МГСУ, 2006 - 0,4 п.л.

30. Барканов А.С. Механизм обоснования рыночной стратегии формирования инвестиционного портфеля строительных организаций. М.; Недвижимость: проблемы экономики, управления и подготовки кадров: Материалы второй Международной научно-практической конференции (12-14 октября 2006 г.); Сб. 2/ МГСУ, 2006 - 0,4 п.л.

31. Барканов А.С. Рыночная стратегия строительных предприятий в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Сб. научных трудов каф. ИСТУС МГСУ, 2006 - 0,6 п.л. (в т.ч. автором - 0,35 п.л.).

32. Барканов А.С. Определение потребности в инвестициях строительной организации для реализации производственной программы. Сб. научных трудов «Проблемы экономики и управления в инвестиционно-строительной сфере».- М.; МГСУ, 2006 - 0,8 п.л.

33. Барканов А.С. Особенности корпоративного управления на современном этапе М., Журнал «Промышленное и гражданское строительство», № 5, 2007. - 0,36 п.л.

34. Барканов А.С. Модели и механизмы корпоративного управления на российских предприятиях. Сб. научных трудов. Выпуск 14 М.:МГСУ, 2007 - 0,45 п.л.

Размещено на Allbest.ru