Методология инновационного стратегического управления в энергетических компаниях

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Актуальность темы исследования. Начиная с середины 80-х годов ХХ века, в электроэнергетике России начали усиливаться негативные тенденции: недостаточная прозрачность функционирования энергетических компаний, невозможность достоверно определить ресурсы развития предприятий, сдерживание тарифов на фоне завышенных производственных издержек. Сокращение собственных средств энергокомпаний и резкое снижение объемов инвестиций сопровождалось катастрофическим ухудшением технического состояния производственного и технологического оборудования, на поддержание и модернизацию которого средств не было.

Нарастающая технологическая отсталость энергоемких отраслей промышленности и жилищно-коммунального хозяйства, недооценка стоимости энергоресурсов, отсутствие стимулов к энергосбережению, привели к тому, что удельная энергоемкость экономики России в 2-3 раза превысила соответствующий показатель развитых стран. Эффективность энергопотребления в 1997 году по сравнению с 1985 годом снизилась в 2,4 раза. Это, прежде всего, связано с отставанием в совершенствовании системы управления и в обеспечении стратегической ориентации на инновации в организации, планировании и контроле. Зарубежная практика свидетельствует, что именно этот путь обеспечивает больший эффект, чем даже развитие материальной базы.

Реформирование отечественной электроэнергетики сопровождается кардинальными изменениями в принципах и условиях функционирования предприятий и организаций, действующих на рынках электроэнергии. Однако это, в свою очередь, требует разработки инновационных стратегий с учетом прогнозируемых тенденций, как в сфере ценообразования, так и в сбытовой политике в целом. Именно поэтому особую актуальность приобретает одна из важнейших народнохозяйственных проблем - разработка методологии стратегического планирования и управления энергосбытовыми организациями на основе обоснования инновационных стратегий развития в постреформенный период с учетом специфики различных энергосистем.

Степень научной проработанности проблемы. В последнее время вопросы реформирования энергетического комплекса России и разработки эффективных стратегий деятельности энергосбытовых организаций находились в центре научного внимания ряда российских исследователей. Проблемы модернизации и реструктуризации энергетической системы России исследовались в трудах известных российских экономистов: Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, А.И. Агеева, В.З. Гарипова, С.Ю. Глазьева, Н.П. Лаверова, Н.Д. Кондратьева, А.А. Канторовича, Б.Н. Кузыка, В.Е. Кушлина, В.И. Михайлова, А.Б. Титова, Ю.К. Шафраника, Ю.В. Яковца. Работы этих авторов, а также труды многих других экономистов использовались в процессе обоснования различных аспектов настоящего исследования.

Среди зарубежных экономистов, внесших значительный вклад в развитие теории рассматриваемых проблем с учетом динамики их развития, идеи которых были использованы в настоящем исследовании, следует отметить Дж. Кейнса, Дж. Стиглица, М. Фридмена, А. Хатрмана, Й. Шумпетера, К. Эрроу и других. В трудах этих авторов исследованы процессы трансформации экономических систем индустриального и раннего постиндустриального общества, определены факторы формирования конкурентных рынков, выявлен ряд закономерностей и тенденций развития инвестиционных процессов и их воздействие на трансформацию переходных экономик, включая вопросы стратегического развития.

В работах Е.А. Абашкиной, А.И. Агеева, Д.В. Гаскарова, А.Э. Говорского, С.Н. Дмитриева, В.Н. Козлова, Б.Н. Кузыка, О.М. Меня, В.И. Михайлова, Ю.В. Яковца, зарубежных авторов Г. Шаттлруорта, С. Ханта, К. Прахалада и др. нашли дальнейшее развитие теоретические вопросы прогнозирования экономической динамики развития отечественного хозяйства в контексте мировой конъюнктуры в построении открытой рыночной экономики.

Идеи стратегической ориентации развития экономики и её субъектов активно разрабатывали такие зарубежные учёные, как Д. Чандлер, Кеннет Эндрюс и И. Ансофф, Д. Альфред. Особенно большой вклад в исследование проблем стратегического управления и непосредственно стратегического планирования внёс Г. Минцберг, а так же Ф. Котлер, М. Портер и др. Среди отечественных исследователей названных проблем можно отметить, таких как А.Н. Петров, В. Гусев, И.В. Бородушко А.М. Архиров, С.П. Болотов, А.Б. Титов, О.С. Виханский, Р.А. Фатхутдинов, Э.А. Уткин, В.С. Катькало и др.

В последнее время вопросы инновационного характера развития экономики и его инвестиционной основы затрагивались многими российскими и зарубежными учеными. Среди них следует особо выделить таких экономистов, как И.Т. Балабанов, Н.П. Бланк, Цж. Доси, П.Ф. Друккер, П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, А.М. Колесников, Г.А. Краюхин, Д. Медовников, М.С. Минтаиров, Б. Перкин, И. Пиннингс, Е.В. Попов, А.А.Румянцев, Б. Санто, Б. Твисс, А.Б. Титов, Р.А Фатхутдинов, П.К. Янковский, А.Г. Фонотов, Д. Форе, Ю.В. Яковец, и др.

Проблемы планирования инноваций и управления инновационными процессами изучали такие зарубежные ученые Р. Адам, Е. Роджерс, А. Кинг, Б. Шнайдер, Л. Андерсон, Л. Бригс, Х. Барнет и др.

И в то же время в научной литературе имеет место поляризация мнений по проблемам стратегического планирования, разработки стратегий и инновационного развития:

даются различные трактовки понятия стратегического планирования;

различными школами по-разному моделируется процесс стратегического планирования;

отсутствует единообразие в методах стратегического планирования;

по-разному определяется сущность стратегии и её место в процессе стратегической ориентации;

даются различные классификации стратегий;

не совпадают взгляды на инновационные подходы развития.

Эти проблемы непосредственно относятся и к управлению энергосбытовыми организациями, и отраслью в целом.

Названные проблемы расширяют поле исследования, как в области энергетики, так и в области стратегической ориентации и инновационного развития отраслей экономики и её хозяйствующих субъектов.

В научной литературе и хозяйственной практике особенно ощущается дефицит теоретических разработок и рекомендаций по вопросам формирования инновационной стратегии развития базовых отраслей, и, прежде всего, электроэнергетики, основанной на глубоком научном анализе постреформенных процессов.

Недостаточная проработанность этой научной проблемы настоятельно требует исследования и формирования теоретико-методологического аппарата стратегического планирования и управления энергосбытовыми предприятиями, включая процедуры прогнозирования потребления в ближайшей и отдаленной перспективах, оценки предложения электроэнергии с учетом модернизации генерирующих мощностей и развития территориальных сетевых инфраструктур. Этого нельзя достичь без эффективного управления компаниями и отраслью в целом.

Объект исследования - экономический механизм управления генерирующими, распределительными и потребительскими предприятиями и организациями энергетической отрасли Российской Федерации, являющимися участниками конкурентного энергорынка.

Предмет исследования - теоретические и методические проблемы стратегического управления инновациями в энергетике РФ.

Цель и задачи исследования. Главной целью исследования является разработка методологии, методических положений и научно-практических рекомендаций для инновационного стратегического управления энергосбытовыми компаниями.

В соответствии с целью в диссертационной работе необходимо решить следующие основные задачи исследования:

исследовать и систематизировать методологические подходы к проблеме стратегического планирования и методы обоснованного выбора стратегий;

провести теоретический анализ особенностей функционирования оптового и розничного энергорынков в постреформенный период при территориальной организации на основе системного анализа;

разработать методологию стратегического планирования, методы и сценарии инновационного развития энергосбытовых компаний;

предложить и обосновать механизм разработки и реализации инновационных стратегий энергосбытовых компаний на оптовом и розничном энергорынках в условиях конкуренции с учётом различных факторов, включая прогнозное ценообразование;

разработать теоретические принципы и механизм модернизации финансово-экономического управления в рамках организационных инноваций;

предложить и обосновать классификацию стратегий с учетом ориентации развития энергетической отрасли России на инновации;

рассмотреть возможность применения экономико-математических методов для моделирования комплекса прогнозных альтернативных сценариев долгосрочного развития энергетических предприятий для последующего выбора оптимального решения;

разработать методики оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов энергосбытовых компаний.

Теоретическая и методологическая основа исследования

Теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, обосновавших концептуальные положения в области общей теории управления и финансов, теории общественного развития, долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования, инвестиционного и инновационного менеджмента.

Информационной основой диссертации явились статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы законодательных и исполнительных федеральных и региональных органов власти, инструктивные и методические материалы МФ и МРЭТ Российской Федерации, нормативные и методические материалы РАО «ЕЭС», общеэкономическая и специальная литература, а также материалы российских и международных научно-практических конференций, симпозиумов и совещаний по вопросам развития электроэнергетики в России.

Методико-правовой основой исследования стали федеральные законы, указы Президента Российской Федерации, Постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации, различные нормативные правовые акты Российской Федерации, другие документы, формирующие юридическую базу создания и развития конкурентных энергорынков.

В качестве эмпирической базы в исследовании были использованы результаты исследований энергорынков в период реформирования электроэнергетики и постреформенный период, выполненных в ООО «Майлстоун» при непосредственном участии автора, результаты работ и исследований, выполненных автором в период с 1999 года по настоящее время.

Методологическую основу проведенного исследования составляют: системный подход, принципы логического и сравнительного анализа, методы сравнения, группировки и обобщения, системного и структурно-функционального анализа, экспертных оценок, экономического прогнозирования, многомерного статистического анализа, аналогии и количественного анализа, а также аналитические и прогностические методы и модели.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании инновационного стратегического управления как комплекса взаимосвязанных методологических, методических и научно-практических положений, реализация которых позволит кардинально повысить эффективность деятельности энергетических компаний.

Исследование проблем управления инновациями в электроэнергетике привело к следующим новым научным результатам:

предложена и разработана методология стратегического планирования и предложены сценарии развития энергосбытовых компаний для трех важнейших групп энергосистем страны на основе прогнозных альтернативных сценариев энергопроизводства и потребления электроэнергии с использованием моделей ARIMA, ARIMA-GARCH и многоступенчатых нейронных сетей;

предложен механизм разработки и реализации инновационных стратегий энергосбытовых компаний на оптовом и розничном энергорынках в условиях конкуренции на основе прогнозного ценообразования;

определены теоретические принципы и механизм модернизации структуры финансово-экономического управления в рамках организационных инноваций;

разработана инновационная кадровая стратегия на основе модели компетенций;

предложена методика оценки экологической и энергетической эффективности инновационно-инвестиционных проектов энергосбытовых компаний;

предложены методические рекомендации по оценке эффективности управления окружающей средой для энергетических компаний;

предложен и теоретически обоснован алгоритм выхода на IPO как элемента внешней корпоративной стратегии энергетических компаний, а также инновационные стратегические инициативы по формированию имиджа энергетических компаний на фондовом рынке.

Практическая и теоретическая значимость результатов исследований заключается в разработке конкретных рекомендаций по разработке инновационных стратегий развития энергетических компаний и возможному их использованию органами исполнительной власти, предприятиями и организациями энергетической отрасли для обеспечения эффективной модернизации электроэнергетики и своевременной оценки прогнозируемых социально-политических последствий. Практическое значение для компаний имеют также методические рекомендации по оценке экологической и энергетической эффективности проектов в электроэнергетике. Методические положения и концепции, разработанные в ходе исследования, могут найти применение в стратегическом и оперативном планировании инновационной политики предприятия, ставящей своей целью повышение конкурентоспособности энергосбытовых и генерирующих компаний. Теоретические положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе при чтении лекций по курсам: «Инновационный менеджмент» и «Управление инновациями», «Стратегический менеджмент», «Инновации», «Инновационная стратегия предприятий», быть полезными при подготовке, переподготовке и повышении квалификации специалистов в области управления инновациями и инвестиционной деятельностью, в энергетике России, а также государственного регулирования энергетического комплекса России.

Апробация и внедрение результатов исследования. Обоснованность положений и выводов диссертационного исследования подтверждена выступлениями на всероссийских и международных научно-практических конференциях, семинарах, симпозиумах и выставках.

Основные положения и рекомендации диссертационной работы нашли отражение в ряде научных статей и монографий.

Результаты исследования внедрены в учебный процесс по учебным курсам экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения.

Результаты диссертационной работы нашли практическое применение при модернизации системы финансово-экономического управления ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» (2004 г.), при разработке и постановке системы стратегического планирования и управления ОАО АК «Якутэнерго» (2005 г.), при разработке и реализации стратегии энергосбытовой деятельности ОАО «СМУЭК» для региона Самара-Саратов-Ульяновск (2006 г.), при модернизации системы стратегического управления энергосбытом в Сибири и на Дальнем Востоке (2006 г.), при разработке стратегических инициатив и управлении рисками региональных энергосбытовых организаций в конкурентных условиях.

На базе Института экономических стратегий отделения общественных наук РАН были решены конкретные научно-практические проблемы, связанные с разработанными автором инновационно-инвестиционными стратегиями энергетических компаний, кроме научных исследований и разработок в энергетической отрасли, был разработан и апробирован авторский курс «Стратегии менеджмента инноваций в ведущих отраслях народного хозяйства РФ (в том числе, в энергетике) для топ-менеджмента компаний» (2006 - 2009).

Авторская методология легла в основу подхода при реализации проектов по инновационно-инвестиционному управлению, выполняемых группой компаний «Компьюлинк» (2008).

Результаты диссертационной работы были использованы при разработке инновационно-инвестиционной стратегии и проектов по энергосбережению на российских и зарубежных предприятиях группы ЕВРАЗ (2008 - 2009).

Основные положения, выносимые на защиту

Классификация и методологические подходы к проблеме стратегического планирования с учетом ориентации энергетики России на инновации.

Инновационно-инвестиционные стратегии развития энергосбытовых компаний на основе формирования различных прогнозных альтернативных сценариев долгосрочного развития энергосбытовых компаний, прогнозов энергопроизводства и потребления электроэнергии.

Методология стратегического планирования деятельности энергосбытовых компаний на оптовом и розничном энергорынках в условиях конкуренции.

Теоретические принципы и механизм модернизации финансово-экономического управления энергетическими компаниями.

Компетентностные модели кадровой стратегии энергосбытовых и генерирующих компаний, реализуемые в рамках организационных инноваций.

Многокритериальный подход к принятию управленческих решений по реализации инновационно-инвестиционных подходов в электроэнергетике с учетом как социально-экономической и бюджетной, так экологической и энергетической эффективности.

Методика оценки эффективности управления окружающей средой для энергетических компаний с учетом инновационных стратегических инициатив по формированию имиджа энергетических компаний на фондовом рынке.

1. Классификация и методологические подходы к проблеме стратегического планирования, стратегий развития и их классификации с учетом ориентации отраслей на инновации

энергетический экономический розничный

Ускорение изменений в окружающей среде, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления, включая стратегическое планирование. Необходимо отметить, что в основе стратегического управления лежит фактор адаптации, приспособления фирмы к изменяющимся условиям среды. Управленческое решение, являясь конечным результатом процесса планирования, связывает прошлое с будущим через настоящее и обеспечивает непрерывное протекание всех управляемых, регулируемых процессов. Двойственная функция управления подтверждается тем, что структура управления организацией отвечает «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создать управленческий механизм реализации этой стратегии через систему планов.

Хотя стратегическое планирование является сердцевиной стратегического управления, его основой, отношение к нему, как формальному планированию, является неоднозначным. В 80-х годах ХХ в. развернулась дискуссия вокруг традиционного стратегического планирования. На страницах научной литературы основное внимание учёных было сосредоточено на поиске методов и подходов к стратегическому управлению и планированию, построенному на критике старых концепций и, прежде всего, концепции управления по целям. Концепция стала не столь актуальной, но методы управления остались и стали незаменимыми. В обобщённом виде все замечания, высказываемые оппонентами традиционного планирования, можно свести к тому, что, в целом, признается роль стратегического планирования, но указывается на ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения и лишают его универсальности в решении любых хозяйственных задач.

Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет таких факторов, как: высокий профессионализм и творчество служащих; тесная связь организации с внешней средой; обновление продукции; совершенствование организации производства, труда и управления; реализация текущих планов; включение всех работников предприятия в реализацию целей и задач предприятия. Здесь уместно заметить, что последнее обстоятельство и является условием эффективности стратегического планирования, что и учитывается в предлагаемой автором модели компетенций.

В связи с этим большое значение приобретает концепция «Обучающейся организации», суть которой заключается в том, что если на предприятии организовать систему обучения персонала, то можно успешно сформировать у сотрудников новые навыки, внедрить элементы новой культуры управления, а, значит, провести реформы. Есть и другие альтернативные концепции, которые продвинутые фирмы успешно реализуют, например, концепция «Управления качеством», «Реинжиниринг», «Бережливое производство» и др.

Проблемы в характеристике стратегического планирования возникают в силу специфики и многогранности самого понятия «стратегическое планирование», которое не должно рассматриваться как панацея от всех управленческих болезней, а должно всего лишь стать одним из средств достижения цели. Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, то есть эффект может дать не просто планирование, а искусство его исполнения, «стратегия - простое искусство, всё дело в исполнении» (Наполеон). При инновационном развитии потенциала организации и использовании внешних её возможностей эти проблемы разрешимы. Поэтому, учитывая выше названные ситуации, можно заключить, вероятно, дело не в самой концепции, а в её некоторых погрешностях и в технологии её применения.

В рамках новой парадигмы управления развиваются разные концепции долгосрочного планирования. Проведённый анализ позволил выделить три основных концепции, отражающие тот или иной подход.

При первом подходе (Ф. Котлер, Жан-Жак Ламбен, М. Портер и их последователи) к стратегическому планированию и управлению акцент делается на анализе внешней среды, то есть необходимо исследовать «бизнес-ландшафт» предприятия, так как в нем таятся всё открывающиеся возможности.

Второй подход (Дж. Грант, И. Ансофф, К. Кура, Д. Миллер, Г. Минцберг, Г. Хэмэл, К. Прахалад и др.) построен на той идее, что предприятие само может создать спрос, повлиять на внешние условия, поэтому стратегическое планирование и управление должно строиться на анализе внутренних ресурсов и их развитии.

Третий подход, принимаемый автором, основан на принципе оптимального сочетания внешней и внутренней ориентации стратегического планирования и управления. В современных условиях все большее внимание уделяется поиску в этом направлении, что и является, казалось бы, вполне естественным. Основанием стратегического управления и планирования служат все названные в работе переменные факторы внутри организации, но, согласно квантовой теории, нельзя игнорировать и возможности воздействия на внешнее окружение. Все компании в условиях жесткой конкуренции должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В контексте третьего подхода и рассматривается сущность и роль стратегического управления и стратегического планирования, доведённого до формализованной модели, в виде трех ее модификаций (Ансоффа, Г. Стейнера или К. Боумэна). Во всех моделях отражаются последовательные этапы стратегического планирования, специфика которых заключается в разнице логического построения схем.

Вариабельность среды не отрицает стратегическое управление, а лишь усложняет его. То есть, когда усиливается воздействие временньго фактора, возрастает необходимость не только знания конкретного состояния, но и прогноза на перспективу. Современный темп изменений в экономике является настолько быстрым, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Только в процессе планирования топ-менеджеры могут спрогнозировать основные мировые и внутренние тенденции развития. Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

В процессе стратегического управления посредством организации планирования выполняется формирование и эффективное исполнение стратегии. Под стратегией понимается определение перспективных целей развития организации, методов и времени их достижения, а также системы оценки степени реализации этих целей. Однако - это далеко не единственное определение стратегии, стратегия - понятие многогранное. Конкретизация понятия зависит от характера исследования и того подхода, который принят в качестве методологической посылки.

Одной из проблем стратегического управления деятельностью предприятий является выбор стратегий их развития, который затруднен ввиду отсутствия целостного представления об их классификации. На основании обобщения результатов исследований различных авторов (Г.Л. Азоев, О.С Виханский, Г.А. Волкова, Л.М. Гурч, П. Друкер, П.В. Забелин, Ф. Котлер, Л. Климович, Ж.Ж Ламбен, Н-М. Лещук, В.И. Михайлов, А.Б., Н.К. Моисеева, А.Б. Титов, Э.А. Уткин и др.), мы сделали попытку классифицировать стратегии предприятия в зависимости от уровня принятия решений (по направлениям его развития, видам и направлениям деятельности) и по общим классификационным признакам (по срокам реализации стратегии, в зависимости от стадии жизненного цикла и занимаемых предприятиями отраслевых позиций). Каждая из стратегий может иметь элементы инноваций, без которых не возможно эффективное управление в условиях реформирования отрасли.

Методологической основой выбора стратегий являются разные концепции, выражающие тот или иной подход к стратегическому планированию, соответствующий определённой школе. Выделение этих школ также не однозначно. Наиболее аргументированной является классификация подходов к стратегическому планированию, предложенная Минцбергом Г., Альстрэндом Б., Лэмпелем Дж. Авторы выделяют десять научных школ. Однако из-за сложности этой классификации её практическое применение ограничено, кроме того, некоторые приёмы разных школ могут пересекаться. Каждая школа предлагает свои подходы к процессу выработки стратегии развития организации.

В настоящее время широко известны и глубоко разработаны три конструктивистские теории стратегического планирования и управления, позволяющие сформулировать конкретные стратегии развития организации в соответствии с современными представлениями экономической науки. Фактически, это три первых школы (школа дизайна, школа планирования, школа позиционирования) выше названной классификации. Элементы этих подходов и, предложенные в литературных источниках, новые методы стратегической ориентации легли в основу предмета исследования.

Для данного объекта исследования наиболее эффективным, по нашему мнению, является сценарное планирование. В конце 1970-х годов сценарии практиковали представители Стэндфордского исследовательского института Хаукен, Огилви и Шварц. Ими был предложен термин «управляемые переменные» (переменные, изменение которых влияет на реализацию, исход сценария). В качестве управляемых переменных исследователи рассматривали экономические, энергетические и стоимостные показатели. Концепция сценарного планирования появилась в начале 1980-x годов и получила широкое применение в крупных западных компаниях. В условиях высокой неопределенности и быстрых изменений окружающей среды разрабатывать стратегию с опорой на единственный вероятностный прогноз является слишком рискованным.

Стратегия перестает быть жестким планом и приобретает необходимую гибкость для того, чтобы организация оставалась успешной при различных прогнозных вариантах развития. Метод сценарного анализа включает элементы искусства и науки, дедукцию и индукцию, структурирование, обобщение, рациональность и иррациональность. Хотя у исследователей нет единого мнения по поводу статуса сценарного планирования, по нашему мнению, необходимо использовать сценарное планирование в качестве методологии разработки стратегии. Сценарии являются наиболее мощным инструментом изучения самых важных областей рисков и возможностей, и, прежде всего, стратегий. Сценарный анализ как новый метод необходим для стратегического управления процессами с высоким уровнем неопределенности, в турбулентной среде и в жёсткой конкуренции. Названные обстоятельства побуждают фирмы прибегать к внедрению инноваций, поскольку они дают возможность в будущем активно проникать на рынок и опережать конкурентов.

Концепция стратегического управления и стратегического планирования, ориентирована именно на инновации. Инновационное развитие становится необходимым условием успеха предприятия в конкурентной среде. Выбор и реализация инновационной стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутренней среды, фирменным вoзмoжнocтям и типу обновления, является центральной задачей процесса стратегического управления. При выборе инновационной стратегии наиболее высоко ценится умение выявить необходимость изменений, на основе моделирования ситуации разработать соответствующую стратегию изменений, а также использовать необходимую тактику и процедуры для успешной реализации стратегии.

2. Инновационно-инвестиционные стратегии развития на основе формирования различных сценариев развития энергосбытовых компаний с помощью прогнозов энергопроизводства и потребления электроэнергии

Единая энергосистема (ЕЭС) Российской Федерации разбита на семь Объединенных энергосистем (ОЭС): ОЭС Центра, ОЭС Северо-Запада, ОЭС Средней Волги, ОЭС Юга (Сев. Кавказа), ОЭС Урала, ОЭС Сибири и ОЭС Востока. Каждая из энергосистем имеет свою специфику, поэтому для проведения комплексного анализа в работе был исследован механизм формирования трех основных типов энергосистем страны (высоко интегрированных поволжских энергосистем, частично автономных энергосистем Сибири и Дальнего Востока, изолированных энергосистем Якутии).

Исходя из оптимистического сценария макроэкономического развития консультантами NERA был сделан прогноз уровня спроса на электроэнергию. Отмеченные в прогнозе NERA тенденции, в целом, представляются объективно отражающими реальность на качественном уровне, однако количественные прогнозные показатели являются завышенными, а методика построения прогностической модели является спорной. Методика построения модели прогноза энергопотребления использует экспоненциальную аппроксимацию данных на прогнозный период (за базу берется расчетный показатель предыдущего года), что ведет к завышению ожидаемых значений показателей социально-экономического развития и спроса на электроэнергию.

Для достоверного прогнозирования динамики регионального электропотребления необходимо уточнить факторы, влияющие на электропотребление, проанализировав статистику их экономического развития, и, используя метод свертки критериев определить корреляционный коэффициент для получения параметров развития Сибири и Дальнего Востока. Особо значимыми факторами, требующими учета при переходе к показателям экономического развития, являются: индекс промышленного развития, плотность населения, показатели развития рынка труда, уровень инновационно-инвестиционной активности.

Для получения достоверного прогноза электропотребления на период до 2015 г. были использованы: прогноз развития электроэнергетики РАО «ЕЭС России» на среднесрочную перспективу, прогноз развития России на период до 2010г., энергетическая стратегия России на период до 2020г. Аппроксимация исходных для прогноза электропотребления данных основана на эконометрических методах с учетом корреляционных зависимостей энергопотребления и показателей развития экономики по структуре потребления, описываемых формулой:

(1)

где: - потребление энергии в году t;- показатель развития экономики в году t, рассчитанный на основе многофакторного анализа; i - номер фактора при ранжировании в процессе свертки критериев.

Эконометрическая модель построена на основе результатов линейного регрессионного анализа односторонней зависимости потребности в электроэнергии от уровня развития промышленности (с поправкой на корреляционный коэффициент, учитывающий сезонность нагрузки, динамику изменения численности экономически активного населения, инвестиционный климат). Корреляционный коэффициент определялся с использованием метода свертки критериев, который используется при многокритериальной оптимизации. Ранжирование (взвешивание) факторов осуществляется экспертным путем. При «свертке» критериев определяется обобщенный корреляционный коэффициент, учитывающий региональную специфику. В процессе линеаризации использовался метод наименьших квадратов.

(2)

где: б, в - показатели линеаризации; сi - коэффициенты веса; Эti - показатель развития экономики региона в году t (по прогнозу МЭРТ с корреляционной поправкой с учетом выделенных качественных факторов); U - стохастический член, отражающий величину отклонения развития экономики региона от общероссийских значений. Корректировка прогнозов электропотребления производилась путем использования метода свертки критериев в многофакторном экономическом анализе для получения динамики региональных показателей на основе среднесрочных и долгосрочных прогнозов по РФ в целом. Полученные данные прогноза скорректированного прогноза потребности в электроэнергии с учетом сальдо экспорта-импорта представлены в табл. 1.

Из предложенной прогнозной модели следует, что темп роста электропотребления в Сибири и на Дальнем Востоке будет ниже (1,5-1,7% в год), чем в России в целом (2,0-2,2% в год), предполагаемый темп прироста в год в среднем: на 1,7% - энергозона Востока (внутреннее потребление), а с учетом роста экспорта электроэнергии в КНР за счет пуска новых агрегатов Бурейской ГЭС - на более чем 2%; на 1,5-1,7% - энергозона Сибири. Вывод подтверждается качественным анализом факторов, влияющих на электропотребления как со стороны физических лиц, так и со стороны юридических лиц, в первую очередь, крупных промышленных предприятий.

Прогноз спроса должен дополняться прогнозом предложения электроэнергии в Сибири и на Дальнем Востоке. Для анализа предложения электроэнергии необходим прогноз водности, выраженный в энергетическом потенциале. В качестве исходных данных использовались данные водности за период с 1950 по 2006 гг. Для построения прогноза водности использованы альтернативные подходы - анализ временного ряда через ARIMA и GARCH и подход, связанный с нейронными сетями. При использовании нейронных сетей применялось нормирование исходного ряда. Средняя относительная ошибка 2%, среднеквадратическое отклонение 14%. Результаты прогноза водности приведены на рис. 1.

Таблица 1 Прогноз потребления электроэнергии для ОЭС Сибири и Востока на период до 2015 г.

Показатели	Един. измер.	Отчет	Прогноз
		2006г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011г.
ОЭС Сибири
Внутреннее электропотребление	млрд. кВтч	189,2	192,2	195,9	199,5	202,6	205,26
Сальдо экспорта - импорта	млрд. кВтч	-3,4	-3,4	-3,4	-3,4	-3,4	-3,4
Потребность в электроэнергии - всего	млрд. кВтч	185,8	188,8	192,5	196,1	199,2	201,86
Совокупный прирост электропотребления	%	102,03	101,61	101,95	101,87	101,58	101,34
ОЭС Востока
Внутреннее электропотребление	млрд. кВтч	39,4	40,1	40,9	41,7	42,5	43,35
Сальдо экспорта - импорта	млрд. кВтч	0,3	0,6	0,8	1,1	1,3	2,6
Потребность в электроэнергии - всего	млрд. кВтч	39,6	40,8	41,7	42,7	43,8	45,95
Прирост внутреннего электропотребления	%	102,07	101,77	101,99	101,95	101,91	102,0
Совокупный прирост электропотребления	%	101,54	103,03	102,21	102,39	102,57	104,79



Рис. 1. Сравнительная оценка прогноза водности

Сравнительный анализ данных прогнозов показывает их сильную волатильность и зависимость от использованного метода. В такой ситуации наиболее разумным является использование таких параметров выработки ГЭС, как: среднемноголетняя выработка, минимальная и максимальная выработка за время эксплуатации.

Наиболее сложно прогнозируемой величиной является выбытие оборудования в условиях тотального старения генерирующих мощностей в рассматриваемых регионах. Начиная с 1997 г., рассматриваемые энергосистемы работают в условиях постоянного чрезвычайного режима, вызванного хроническим недостатком топлива и отсутствием оборотных средств у предприятий ТЭК. Многие энергосистемы имеют значительную кредиторскую задолженность за использованную энергию, почти равную годовой стоимости реализации продукции, более чем 7 млрд. рублей задолженности поставщикам топлива, дефицит твердого топлива составляет более 17 процентов.

Проблемой для Сибири, Дальнего Востока и Забайкалья является износ основных фондов, который по выработке электроэнергии составляет 40%, по тепловой - 55%. Динамика старения генерирующего оборудования в РФ на период до 2020г. по оценкам РАО «ЕЭС России» отражена на рис. 2.



Рис. 2. Динамика старения генерирующего оборудования в РФ

В прогнозном периоде до 2020 г нарастают масштабы старения оборудования действующих электростанций. Основной проблемой предстоящего периода является проблема модернизации и перевооружения оборудования действующих ТЭС и ГЭС (для предотвращения трагедий, подобных аварии на Саяно-Шушенской ГЭС). Для обеспечения их полноценного функционирования в период до 2015г. потребуются, во-первых, существенные капиталовложения (в основном на продление срока службы) и, во-вторых, дополнительные резервы мощности в ОЭС для компенсации простоев оборудования в ремонте.

Проведенный анализ прогнозов долгосрочного изменения потребления электроэнергии в Сибири и на Дальнем Востоке и скорректированного прогноза в период до 2015г., прогнозов долгосрочного изменения предложения электроэнергии в рассматриваемых энергозонах и построенные на их основе балансов мощности и электроэнергии для ОЭС Сибири и ОЭС Востока с учетом ввода дополнительной генерирующей мощности позволил сделать вывод об отсутствии дефицита генерирующей мощности и электроэнергии в рассматриваемых энергозонах.

Для разработки сценариев развития рынка электроэнергии все потребители были разделены на три основные категории: население, крупные промышленные потребители, прочие потребители, также были выделены факторы, влияющие на их энергопотребление. Наиболее значимой для оценки влияния на объем потребления является категория крупных потребителей, в силу того, что потеря даже одного из них существенно влияет на величину совокупного объема энергопотребления. В Средневолжском регионе основная часть крупных потребителей снабжается электроэнергией через АО-Энерго. Некоторые потребители снабжаются независимыми ЭСО, основная часть которых покупает 70% электроэнергии у АО-Энерго. В соответствии с указанными факторами, определяющими объем спроса на электроэнергию со стороны всех категорий потребителей, прогностическая модель для определения уровня потребления электроэнергии формируется по трем сценариям стратегии: реалистическому, пессимистическому и оптимистическому.

Реалистический сценарий. Энергосбытовые организации (ЭСО) перейдут на самостоятельную деятельность на оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ) и будут покупать электроэнергию на оптовом рынке. Некоторые крупные потребители целиком перейдут на обслуживание к независимым энергоснабжающим организациям. Уменьшение объема продаж электроэнергии () энергосбытовыми компаниями (ЭСК) Средневолжской межрегиональной управляющей энергетической компании (СМУЭК) на розничном рынке, вызванное уходом части потребителей на обслуживание к независимым ЭСО, а также уходом собственно ЭСО всеми объемами на оптовый рынок электроэнергии, описывается выражением:

, (3)

где: - объем покупки ЭСО у АО-Энерго, включенный в сегодняшний баланс; - объемы потребления потребителей, с которыми по данным СМУЭК ведутся переговоры независимыми ЭСО, коэффициент 0,7 объяснятся тем, что 70% электроэнергии соответствующими потребителями покупается у АО-Энерго.

Исходными сценарными условиями являются действия «чужих» ЭСК: средняя цена для прочих потребителей, появление новых ЭСК на изучаемой территории. Вариативной переменной в сценарных условиях является политика ЭСК: цена на электроэнергию (в сравнении с ценой других ЭСК) или же сбытовая надбавка для прочих потребителей (сверх цены по регулируемым двусторонним договорам). Источниками информации для моделирования фактора являются действующие объемы и цены по прочим потребителям ЭСК СМУЭК и других ЭСК, экспертные оценки СМУЭКа по деятельности других ЭСК. Модель принимает следующий вид:

, (4)

где: - изменение объема электроэнергии в год i по сравнению с годом (i-1); - функция прироста объемов потребления, зависящая от цены ЭСК, СМУЭК - , цены других ЭСК - и неценовых параметров других ЭСК - .

В свою очередь:

(5)

где, первое слагаемое представляет собой, по сути, кривую спроса, оценка которой может быть дана на основе экспертных оценок, второе слагаемое - объемы тех потребителей, которые решили перейти из/в данной ЭСК.

Оптимистический сценарий. При благоприятном стечении обстоятельств в модели для расчета уменьшения объема продажи ЭСК СМУЭК на розничном рынке в оптимистическом сценарии примет вид:

 (6)

При оптимистическом сценарии имеем ситуацию, при которой никто из потребителей не переходит в другую ЭСК или оптового покупателя/перепродавца (ОПП), то есть: =0

ЭСК СМУЭК забирает все желаемые ОПП:

Пессимистический сценарий. В этом случае, кроме ухода независимых ЭСО на ОРЭМ и ухода потребителей, обозначенных в реалистическом сценарии, возможен уход еще нескольких крупных потребителей к другим ЭСО, то есть уменьшение объема в пессимистическом сценарии можно формализовать следующим образом:

(7)

где: - объемы покупки электроэнергии потребителями, которые собираются перейти к ЭСО при пессимистическом сценарии.

После разработки возможных сценариев, которые могут лечь в основу разработки инвестиционно-инновационной стратегии развития компаний, автором были рассмотрены последствия самостоятельного выхода крупных промышленных потребителей на оптовый рынок электроэнергии при каждом из сценариев.

Прогноз тарифов на электроэнергию на розничном рынке также был осуществлен по трем сценариям: реалистическому, оптимистическому и пессимистическому.

Разработанные сценарии являются основой для формирования стратегии ЭСК на кратко- и среднесрочную перспективу. Для обоснованного выбора организационной системы управления энергосбытовой деятельности с учетом решений о передаче пакетов акций РАО «ЕЭС России» в сбытовых компаниях, в собственность либо в управление, необходимо последовательное принятие управленческих решений из ряда возможных альтернатив:

Альтернатива 1. Корпоративное или оперативное управление.

Альтернатива 2. Механизм управления разрозненными сбытовыми компаниями в различных регионах (межрегиональной интеграции).

Альтернатива 3. Переход на единую акцию по вариантам:

объединение отдельных региональных сбытовых компаний в единую межрегиональную компанию;

присоединение ЭСК к территориальной генерирующей компании (ТГК) в случае, если в решении 1 выбрано оперативное управление.

С целью усиления преимуществ стратегических взаимосвязей и диверсификации в структуре ТГК необходимо: ликвидировать разрыв в управлении едиными процессами; централизовать полномочия в области осуществления стратегии ТГК; делегировать часть функций оперативной деятельности на региональный уровень для обеспечения возможности решения стратегических задач ТГК; оптимизировать численность управленческого аппарата; ввести механизмы независимого контроля в структурах ТГК.

Основной задачей при разработке стратегии СМУЭК является определение основных направлений развития сбытовой деятельности. Для конкретизации стратегии деятельности необходимо, как минимум, определить вектор развития каждого из этих направлений и уточнить сегмент рынка, на который ориентирована компания. В связи с этим для выбора различных альтернатив в работе был проведен анализ возможных вариантов с учетом факторов конкурентоспособности и факторов привлекательности для собственников.

Рассматривая стратегию развития малой энергетики, необходимо, прежде всего, оценить ту роль, которую выполняют эти генерирующие объекты в энергообеспечении северных территорий.

Основными целями инвестиционно-инновационной стратегии развития малой энергетики Республики Саха (Якутия) должны быть: повышение надежности электроснабжения; снижение себестоимости продукции за счет снижения топливной составляющей; повышение эксплуатационной надежности и ресурса эксплуатируемого оборудования дизельных электростанций (ДЭС) и распределительных электросетей; улучшение экологической обстановки в пунктах размещения ДЭС; повышение производительности труда; развитие системы обучения, повышения квалификации и улучшения условий работы персонала.

Для достижения этих целей должно быть решено значительное число задач, которые представлены и обоснованы в работе. Предлагаемая инвестиционно-инновационная стратегия развития малой энергетики приведет к:

снижению удельного расхода топлива и затрат по перевозке топлива (осуществление программы позволит на уровне 2010 г.: снизить удельный расход топлива с 273 гр/кВт.ч. до 260,1 гр/кВт.ч. и до 250 гр/кВтч (2015 г.) и уменьшить расход с 2005 г. по 2010 г. на 42429 т.н.т., а с 2005 г. по 2015 на 125448 т.н.т - такая экономия при стоимости 12167 руб. /т.н.т. снизит издержки на топливо на 512,8 до 2010 г. и 1349,3 млн рублей до 2015 г.);

снижению затрат на оплату труда в связи с сокращением обслуживающего персонала (расходы на оплату труда снизятся до 2010 г. на 222,6 млн. руб. и на 353 млн. руб. в 2011-2015 гг. за счет повышения производительности труда и сокращения персонала);

снижению затрат на ремонтные работы в связи с заменой изношенного оборудования (затраты на ремонтные работы снизятся до 2010 г. на 9,3 млн рублей и на 91,2 в 2011-2015 гг.);

исключению возможности аварийных ситуаций с повреждением оборудования станций, недоотпуска электроэнергии аварийно-восстановительных работ.

Взяв на себя ответственность за жизнеобеспечение северных и сельских территорий республики, органы государственной власти будут иметь полное право требовать от энергокомпании обеспечения надежного энергоснабжения этих районов и прозрачного финансового управления.

3. Методология стратегического планирования деятельности энергосбытовых компаний на оптовом и розничном энергорынках в условиях конкуренции

В постреформенный период проблема конкуренции на розничных рынках встает на первый план. Ценовая политика энергосбытовых компаний имеет большое значение как для самих фирм, которые заинтересованы в привлечении клиентов, так и для потребителей электроэнергии, стремящихся снизить свою себестоимость (для примышленных клиентов) или оптимизировать свои расходы (для населения). Повышение тарифов на электроэнергию является негативной тенденцией с точки зрения экономии финансовых ресурсов. За последнее десятилетие средние цены приобретения (тариф покупки на ФОРЭМ) и цены на электроэнергию собственного производства (тариф генерации) имели тенденцию к росту, что отражено на рис. 3.

Рис. 3. Динамика изменения цен на электроэнергию

Наряду с повышением тарифов на электроэнергию также происходит рост средневзвешенных равновесных цен на покупку электроэнергии в секторе свободной торговли ОРЭ, что показано на рисунке 4.

Рис. 4. Динамика изменения цен на покупку электроэнергии

Некоторое снижение цены в ценовой зоне «Сибирь» в 2007 году по сравнением с 2006 годом может быть объяснено краткосрочными последствиями ввода усовершенствованной модели рынка (НОРЭМ) с 1 сентября 2006 года.

Таким образом, ситуацию с ростом цен на энергоносители нельзя назвать позитивной. Конкуренция на рынке призвана к установлению оптимальных цен как для производителей, так и для потребителей. Разделение рынка на оптовый и розничный привело к необходимости создания конкурентной среды между производителями не только на розничном, но и на оптовом рынке, являющийся основным с точки зрения формирования конкурентная цена на электроэнергию. Только на нем централизованно осуществляются балансирование энергосистемы, управление перегрузками и оказание системных и вспомогательных услуг. В условиях конкуренции без инновационных разработок, без инновационных методов управления компаниями, без инновационных стратегий в сфере быта продукции компания не сможет оптимизировать свою деятельность. Под стратегией энергосбытовых компаний понимается совокупность управленческих решений и действий, направленных на минимизацию стоимости покупки электроэнергии на оптовом рынке, которая находится по формуле:

(8)

где, рыночные величины - цена и объем - связаны друг с другом аналитической зависимостью , где - некоторая функция. Цена и объем реализации формируются в результате пересечения спроса («лесенка» заявок покупателей) и предложения («лесенка» заявок продавцов). определяет цену рынка электроэнергии в узле ЭСК (отличие цены в каждом узле определяется моделью узлового ценообразования), а формирует объем электроэнергии, принятый рынком.

Оптимальная стратегия определяется решением задачи минимизации стоимостного функционала (задача сводится к минимизации цены покупки при фиксированном объеме продаж) при заданных ограничениях. Ограничениями являются правила рынка, системные условия, учитываемые при конкурентном отборе и другие. ЭСК может влиять на , но только в том случае, когда лесенка покупателей располагается выше лесенки продавцов и с ней не пересекается. В этом случае покупатели энергии, подавая низкие ценовые заявки, снизят цену рынка.

Во всех остальных случаях ЭСК не может влиять на , так как модель рынка спроектирована для конкурентных условий (за исключением отдельных случаев, предусмотренных антимонопольным законодательством). При этих условиях участник (не являющийся ценообразующим) единственно только своими действиями никоим образом не может повлиять на цену рынка. Ценообразование ЭСК (за счет подачи более низкой заявки, цена снизилась) отражено на рис. 5.

Ценообразование ЭСК (несмотря на подачу более низкой заявки, цена не изменилась) показано на рис. 6.

Для разработки инновационной стратегии необходимо решить оптимизационную задачу (8) и дать объективную и комплексную оценку как «внутренних», так и «внешних» факторов. Для разработки предлагаемой нами стратегии необходима объективная и комплексная оценка как «внутренних», так и «внешних» факторов.

Рис. 5. Ценообразование ЭСК (вариант 1)

Рис. 6. Ценообразование ЭСК (вариант 2)

Предлагаемая инновационная стратегия покупки электроэнергии ЭСК формируется с учетом влияния не на цену рынка, а на цену СДД, влияния на объем закупки с учетом действующих рыночных ограничений. Предположительно на РСВ торгуется 90-95% от суммарного фактического потребления, а на БР - 10-5%; но на БР цены на энергию выше цен РСВ. Именно поэтому с точки зрения суммарной стоимости покупки электроэнергии более значимым для ЭСК является РСВ, а не БР (в среднем цена БР выше цены РСВ на 5-30%).

Постулат 1: Для каждого конкретного часа для ЭСК покупка определенного объема электроэнергии на БР менее выгодна, чем покупка, такого же объема энергии на РСВ.