Управление эффективным развитием внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

Управление эффективным развитием внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий

Специальность 08. 00. 05. - Экономика и управление народным хозяйством (15. - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность))

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Сидорова Елена Юрьевна

Саратов - 2009

Работа выполнена в ГОУ ВПО Саратовский государственный социально-экономический университет»

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Денисов Вячеслав Тихонович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Евдокимов Александр Иванович

доктор экономических наук, профессор

Волкодавова Елена Викторовна

доктор экономических наук, профессор

Попкова Елена Геннадьевна

Ведущая организация: ГОУ ВПО Кубанский государственный университет

Защита состоится «04» июня 2009 года в 1300 час. на заседании диссертационного Совета Д 212.241.02 при ГОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет» по адресу: 410003, Саратов, Радищева, 89, Саратовский государственный социально-экономический университет, ауд. 843.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета. Автореферат диссертации и сведения о защите размещены на сайте ВАК http://vak.ed.gov.ru.

Автореферат разослан «___» _____________ 2009 года

Ученый секретарь диссертационного Совета,

доктор экономических наук, профессор Н.С. Яшин

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Либерализация внешнеэкономической деятельности отечественных промышленных предприятий, безусловно, помогла решить многие проблемы и запустила ряд полезных для экономической жизни страны процессов: создание конкуренции, наполнение внутреннего рынка, санацию экономически неэффективных производств, использование современных методов хозяйствования, сделала необратимым движением к рыночному механизму и т.д.

Одной из ключевых задач для экономики страны является создание сильного и диверсифицированного экспортного сектора, развитие наукоемких экспортных производств, модернизация промышленности, создание целого комплекса конкурентоспособных на внешних рынках обрабатывающих отраслей в силу того, что роль внешнеэкономических отношений огромна в качестве средства стимулирования экономического роста страны и увеличения ее национального дохода, создания новых рабочих мест и роста поступлений государственного бюджета.

В настоящее время на фоне уменьшения возможностей на отечественном рынке не только за счет его насыщения, но, иногда, и «выдавливания» отечественных производителей иностранными конкурентами, а тем более предстоящего вступления в ВТО, для многих российских предприятий внешнеэкономическая сфера превратилась в весьма перспективный инструмент дальнейшего развития, повышения своей конкурентоспособности.

Значение внешнеэкономической деятельности для промышленного предприятия состоит и в том, что целесообразность и качество отечественных разработок новых продуктов (в расширенном толковании), материалов и технологических процессов оцениваются через внешнеэкономическую деятельность: если это экспорт, то ростом его объемов, расширением перечня иностранных партнеров; если - импорт, то сравнением своей продукции с импортными аналогами.

Вместе с тем, российское предприятие, как правило, не может рассматривать внешний рынок как просто еще один рынок сбыта в силу качественных различий в развитии и состоянии внутренних и внешних рынков, характерных для всех развивающихся стран. Именно в тех случаях, когда внутренний рынок отстает по своему развитию (включая уровень продукции) и инфраструктуре от внешних рынков, внешнеэкономическая деятельность способна оказать наибольшее влияние на рост и развитие предприятия. Для эффективной внешнеэкономической деятельности промышленное предприятие должно иметь высокие уровни менеджмента, знаний и компетенций персонала, качества используемых ресурсов и т.п. Более того, возникает возможность и необходимость управления уровнем этих характеристик, а, следовательно, и эффективностью внешнеэкономической деятельности и эффективностью развития предприятия через выбор принимающей страны. Таким образом, внешнеэкономическая деятельность занимает особое место в производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

Однако, практически все рыночные ниши на внешних рынках не только уже заполнены, но и существует избыточное предложение. Кроме этого, при выходе на внешние рынки предприятия попадают в условия жесткой конкуренции. Зачастую даже высокое качество и достаточная конкурентоспособность продукции не может гарантировать того, что предприятие займет на конкретном внешнем рынке существенную долю. Многие отечественные предприятия в конкурентной борьбе на внешних рынках имеют возможность использовать, как правило, лишь ценовые факторы, причем нередко, чтобы закрепиться на зарубежном рынке, прибегают к продажам товаров по демпинговым ценам, что в итоге приводит к негативному имиджу и рыночным потерям.

Все вышесказанное позволяет нам сделать вывод, что резко актуализируется необходимость радикального методологического переосмысления роли и места внешнеэкономической деятельности в экономической системе предприятия и управления им: следует разработать концепцию развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий в основу которой, по нашему мнению, необходимо использовать два посыла: во-первых, встроенность внешнеэкономической деятельности в экономическую систему предприятия, во-вторых, особенность и обособленность внешнеэкономической деятельности с точки зрения влияния на рост и развитие предприятия, его деятельности в целом. Требует решения проблема обеспечения целостного, стратегически выверенного подхода к определению и обоснованию радикальных изменений качественного характера в управлении развитием внешнеэкономической деятельности. Именно на этой основе можно практически реализовать единство действий всех звеньев и процессов управления во внешней и внутренней политике предприятия как экономической системы. Речь должна идти о принципиально новом качестве управления: в решении теоретических и практических проблем управления развитием внешнеэкономической деятельности наиболее плодотворным является системный подход к динамическому процессу их решения. Отсюда, значимость развития внешнеэкономической деятельности для современной российской экономики и недостаточная разработанность механизмов и инструментов управления этим процессом обусловили научную актуальность данной проблемы и направленность диссертационной работы на выработку методологических основ и направлений развития внешнеэкономической деятельности и управления этим процессом.

Степень научной разработанности проблемы. Категории управления, развития, внешнеэкономической деятельности, системных исследований достаточно подробно анализируются в отдельности. Важные идеи по управлению хозяйствующими субъектами изложены в трудах зарубежных и российских ученых по проблемам рыночной экономики и менеджмента: И. Ансоффа, Р. Акоффа, П. Друкера, Д. Аакера, М.Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури, Б.Карлофа, Г.Минцберга, Д. Ньюстрома, М.Портера, А. Томпсона, Р.Холла, А.Дж.Стрикленда, Дж. Гибсона, А. Аганбегяна, В.Ефремова, Д.Гвишиани, В.Ларина, О.Богомолова, Я.Корнаи, О.Виханского, И.Герчиковой, Л.Евенко, З.Румянцевой, Н.Яшина и др. Задачам совершенствования систем управления промышленных предприятий посвящены научные труды Л.Абалкина, А.Богданова, В.Афанасьева, Б.Мильнера, Д.Гвишиани, С.Бира, З.Румянцевой, Г.Клейнера, Д.Львова и других.

Проблеме развития и эффективного развития посвятили свой научный интерес Й.Шумпетер, И. Ансофф, А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд, С.Гошал, Р.Уотермен, Т.Питерс, Ю.Филиппов, Т.Авдеева, Г.Минцберг, М.Портер, Дж.Куинн, П.Хейне, В.Арнольд, Л.Евстигнеева, Е.Ерохина, Н.Моисеев, Т.Постон, Й.Стюарт, С.Оптнер и др. Теоретическая и практическая база внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий и управления ею создана трудами таких экономистов как В.Покровская, И.Герчикова, Л.Стровский, С.Пивоваров, В.Тарасевич, В.Денисов, Ю.Порошин, О.Дегтярева, Т.Полянова, С.Саркисов, В.Динес, С.Попов и др. Весомый вклад в создание методологии системных исследований внесли ученые: Л. Фон Берталанфи, Г.Хакен, А.Богданов, Н.Винер, Д. фон Нейман, И.Пригожин, Г.Кунц, В.Садовский, И.Блауберг, А.Малько, Е.Ерохина, Э.Раннап, Е.Сафьянова, Э.Шуфорд, У.Р.Эшби, А.Кориков, В.Кузьмин, Э.Юдин и др.

Вместе с тем, требует методологического обоснования, во-первых, внешнеэкономическая деятельность как фактор роста и развития экономической системы предприятия; во-вторых, концепция управления развитием внешнеэкономической деятельности в интересах развития предприятия как экономической системы; в-третьих, базовые составляющие менеджмента внешнеэкономической деятельности, которые определяют ее эффективное развитие. Для решения проблемы необходимо использовать методологию системных исследований, что отвечает современным тенденциям глобализации экономических систем всех уровней и позволит соединить вышеперечисленные категории. По нашему мнению, именно внешнеэкономическая деятельность является связующим звеном экономических систем в их многоуровневой стратификации.

Актуальность и недостаточная системная проработка многих аспектов управления развитием внешнеэкономической деятельности и экономической системы предприятия, потребности практики в научном обобщении происходящих изменений в многоуровневой стратификации экономических систем и, прежде всего, промышленного предприятия как экономической системы с точки зрения выработки методологии и направлений развития в современных условиях глобализации, определили выбор цели и задач данного диссертационного исследования.

Цель и основные задачи исследования. Цель настоящей диссертационной работы - разработка теоретических, методологических и методических положений, а также практических рекомендаций по эффективному управлению развитием внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий на основе методологии системных исследований теоретических аспектов данной проблемы и практики функционирования предприятий в современных условиях глобализации экономических систем.

Учитывая современное состояние разработанности проблемы, в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

· исследование системной методологии;

· разработка системы понятийного аппарата, используемого при исследовании проблемы эффективного управления развитием внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий как экономических систем;

· установление принципиальных положений общемировых тенденций развития корпоративного менеджмента;

· исследование и обоснование места и роли внешнеэкономической деятельности в эффективном развитии промышленного предприятия как экономической системы;

· уточнение, дополнение и характеристика многоуровневой стратификации экономических систем и выявление места внешнеэкономической деятельности в ней;

· обоснование и определение стратегии развития внешнеэкономической деятельности как долгосрочной внешнеторговой (внешнеэкономической) стратегии промышленного предприятия и построение модели факторов, определяющих стратегию развития внешнеэкономической деятельности;

· реализация системного подхода к обоснованию сущности организационно-экономического механизма управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий и построению его модели;

· исследование роли и направлений влияния иностранных инвестиций на развитие внешнеэкономической деятельности и повышение качественного уровня управления ею на основе анализа функционирования предприятий с иностранными инвестициями;

· разработка методических положений формирования и реализации стратегии внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий;

· исследование методологических основ и обоснование организационного обеспечения реализации синергетической концепции в управлении развитием внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий;

· разработка теоретического обоснования и методического обеспечения развития международных деловых коммуникаций промышленного предприятия и оценки их эффективности;

· исследование современных тенденций и результатов развития внешнеэкономической деятельности отечественных промышленных предприятий и предприятий с иностранными инвестициями;

· проведение анализа практических аспектов управления внешнеэкономической деятельностью в целях обеспечения ее эффективного развития;

· разработка практических аспектов реализации направлений совершенствования управления развитием внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

Предмет исследования. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий как экономических систем.

Объект исследования. Объектами исследования являются крупные отечественные промышленные предприятия, которые активно и длительное время осуществляют внешнеэкономическую деятельность, и предприятия с иностранными инвестициями на территории Российской Федерации.

Методологическая, теоретическая и информационная база исследования. Теоретической и методологической основой данного диссертационного исследования являются методология системных исследований и диалектический метод познания действительности, как в целом, так и конкретной проблемы; экономическая теория; законодательные акты Российской Федерации и другие официальные документы, регулирующие внешнеэкономическую деятельность предприятий и содействующие ее развитию, а также деятельность предприятий с иностранными инвестициями; труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодической печати, посвященные проблемам управления, развития, внешнеэкономической деятельности, предприятий с иностранными инвестициями, системных исследований; электронные ресурсы по теме исследования; первичная информация, собранная и корректно обработанная автором на объектах исследования. При выполнении данного научного исследования использовались общенаучные методы познания: системно-структурный, абстрактно-теоретический, сравнительный, а также методы экономико-статистического, расчетно-аналитического и логического анализов, анкетирования. Приемы сбора, обработки и анализа информации определялись конкретными целями исследования, выполненного на основе системной концепции.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.10. «Внешнеторговая деятельность предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности» паспорта специализации 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Научная новизна диссертационного исследования

Научная новизна определяется авторской постановкой проблемы управления развитием внешнеэкономической деятельности в контексте развития экономической системы предприятия и ее решением на основе методологии системных исследований теоретических и практических аспектов развития внешнеэкономической деятельности на отечественных промышленных предприятиях и предприятиях с иностранными инвестициями, что позволило разработать методологическую, методическую и управленческую базу развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий. В рамках проведенного исследования диссертантом получены следующие наиболее существенные научные результаты:

1. Предложена концепция развития экономических систем, в основе которой разработанные автором, понятия экономической системы, развития экономической системы, эффективного развития экономической системы. Обосновано равенство понятий эффективного развития и делового развития.

Предлагается в основу определения понятия «экономическая система» использовать: во-первых, принцип универсальности, то есть пригодности для характеристики экономических систем различных уровней; во-вторых, принцип взаимодействия с экономическими отношениями, то есть экономические системы, устанавливая между собой различные формы связей, приводят к возникновению экономических отношений, с другой - являются производными экономических отношений, с третьей - воздействуют на изменение экономических отношений в целях своего эффективного развития. Тогда экономическая система представляет собой совокупность ресурсов, экономических субъектов и процессов, функционирующих в сфере экономических отношений.

Установлено, что конкретное содержание понятий «эффективность», «эффективное развитие» для каждой экономической системы зависит от ее уровня и особенностей. Подтверждено, что эффективность экономической системы представляет собой степень достижения результата, заданного целевой функцией экономической системы.

Установлено, что системное понимание эффективности экономической системы взаимодействует с термином «развитие экономической системы». Обосновано, что развитие экономической системы есть процесс создания гибкой, диверсифицированной и восприимчивой к инновациям системы в целях повышения ее жизнеспособности. Обосновано тождество эффективного и делового развития экономической системы предприятия.

Определено, что специфическими чертами развития экономических систем являются, во-первых, то что это развитие представляет собой действия, которые ведут к повышению производительности, расширению выбора товаров и услуг и вовлечению клиентов в процессе формирования политики развития; во-вторых, развитие экономической системы связывается не просто с наличием стратегических ресурсов, но с определенной их комбинацией. Стратегичность ресурсов определяется их способностью обеспечивать максимально высокую конкурентоспособность в течение длительного периода.

Обоснована необходимость дуализма в определении сущности эффективного развития экономической системы. Предложены следующие определения эффективного развития экономической системы: эффективное развитие экономической системы как процесс представляет собой динамический процесс направления стратегических ресурсов в те сферы деятельности, где они могут обеспечить максимально высокую конкурентоспособность в течение максимально длительного периода; эффективное развитие экономической системы как результат представляет собой максимально возможное достижение поставленной цели (значения) целевой функции на основе определенного сочетания стратегических ресурсов и компонентов системы.

2. Установлены принципиальные положения общемировых тенденций развития корпоративного менеджмента в современных условиях глобализации экономических систем. Основными условиями, по нашему мнению, являются, во-первых, усиление агрессивности международной конкуренции, во-вторых, слияние, взаимопроникновение экономических систем разных уровней на уровне глобальном, а основными положениями общемировых тенденций развития корпоративного менеджмента, обусловленных данными условиями, являются: усиление инновационной функции менеджмента через концепцию TQM; усиление стратегического аспекта управления работниками через концепцию управления человеческим капиталом; появление новых концепций менеджмента - креативный менеджмент, менеджмент самообучающейся организации, предпринимательский менеджмент, реинжиниринг бизнеса, наконец, международный менеджмент, задачей которого является анализ промышленности в мировом масштабе и обнаружение наиболее благоприятных мест для реализации потенциальных возможностей фирм, что реализуется через формулирование и действие «гипернорм», «гиперправил», которые являются главенствующими по отношению к национальным, отраслевым и корпоративным нормам и правилам менеджмента.

3. Обоснована необходимость дополнения многоуровневой стратификации экономических систем (мега-, макро-, мезо-, микро-, наноуровень), на основе их структуризации на уровне промышленного предприятия, интрасистемой и минисистемой, что позволило обосновать внешнеэкономическую деятельность как экономическую систему (подсистему) промышленного предприятия на микроуровне, в составе которой экономические системы (подсистемы) интрауровня, миниуровня и наноуровня и раскрыть это взаимодействие. Обоснована роль внешнеэкономической деятельности как связующего звена экономической системы предприятия и экономической системы на мегауровне.

Обоснован дуализм места и роли ВЭД в эффективном развитии промышленного предприятия: во-первых, это экстенсивное воздействие, воплощающееся на практике в экономическом росте предприятия как экономической системы; во-вторых, ВЭД является катализатором эффективного развития промышленного предприятия, осуществляющим интенсивное воздействие на его потенциал, воплощающееся на практике в повышении качественного уровня компонентов и элементов предприятия как экономической системы. Результаты анализа роли и места внешнеэкономической деятельности в многоуровневой стратификации экономических систем позволили предложить авторскую дефиницию внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия: это компонент (подсистема) экономической системы на микроуровне, функциональным содержанием которой является любая экономическая деятельность предприятия с инопартнерами, реализуемая через интрауровень, миниуровень и наноуровень предприятия как экономической системы, а качественным содержанием - такие признаки как ускоритель экономического роста и катализатор эффективного развития предприятия через непосредственное взаимодействие подсистем ВЭД с мегаэкономической системой.

4. Установлено, на основе изучения организационных форм экспортно-импортного (внешнеторгового) и производительного (инвестиционного) направлений ВЭД, что для отечественных промышленных предприятий именно экспортно-импортное направление является наиболее развитым и востребованным, не только вследствие простоты и доступности для осуществления даже небольшими промышленными предприятиями, но и вследствие его первичности как продуктовой деятельности в деятельности любого промышленного предприятия, чья функциональная миссия - производить конкурентоспособные товары и услуги, востребованные как на внешних так и на внутренних рынках. Сделан вывод, что любая из организационных форм ВЭД своей первоосновой, побудительным мотивам выбора имеет решение проблемы экспортно-импортной (внешнеторговой) деятельности в контексте разработки стратегии, которая позволила бы оперативно реагировать на меняющиеся условия внешних рынков. Предложенная модель развития ВЭД промышленного предприятия, позволившая увязать развитие ВЭД и развитие предприятия как экономической системы.

5. Установлено, что до сих не выработано единообразия в подходе к определению сущности стратегии. Анализ точек зрения позволил сгруппировать подходы к определению сущности стратегии по следующим направлениям: во-первых, стратегия - это средство решения проблемы; во-вторых, стратегия - это способ достижения поставленных целей; в-третьих, стратегия - это направления развития предприятия; в-четвертых, сущностное содержание стратегии определяется продолжительностью ее временных диапазонов; в-пятых, это способ реализации миссии предприятия.

Предложено определение стратегии развития ВЭД - это долгосрочная внешнеторговая (внешнеэкономическая) стратегия предприятия, определяющая приоритетное направление развития промышленного предприятия, и представляющая собой программу деятельности предприятия в контексте требований внешних рынков на базе оптимального сочетания и эффективного использования стратегических ресурсов в интересах удовлетворения потребителей как внутренних так и внешних произведенными ценностями.

6. Установлена определяющая роль внешнеэкономического потенциала промышленного предприятия для принятия эффективных управленческих решений по проблемам выбора и реализации стратегии развития ВЭД (внешнеторговой стратегии).

Определено, что внешнеторговая (внешнеэкономическая) стратегия выступает в качестве инструмента, позволяющего осуществлять переход от текущей внешнеторговой позиции предприятия к перспективной, определяемой на основе поставленных целей. Процесс перехода к планируемой внешнеторговой позиции в значительной мере зависит от внешнеэкономического потенциала предприятия, который характеризуется не только наличием производственных мощностей и других стратегических ресурсов для расширения масштабов производства и уровнем качества изготавливаемой продукции, способной отвечать установившемся на внешнем рынке требованиям, наличием возможностей внешней среды как страны-происхождения так и страны принимающей, но и уровнем освоения внутреннего рынка. Предложено рассматривать внешнеэкономический потенциал промышленного предприятия как возможность предприятия производить конкурентоспособную продукцию на экспорт, не в ущерб внутреннему рынку, осуществлять ее продвижение на внешний рынок и выгодно реализовывать.

Определено, что основная задача менеджмента развития ВЭД должна состоять в том, чтобы развивать внутренний внешнеэкономический потенциал предприятия, который позволит обеспечить ему не только конкурентоспособность на внешних рынках в длительном периоде времени, но и добиться удовлетворенности внутреннего потребителя произведенными ценностями. Предложено решать данную задачу, используя разработанную модель факторов, определяющих стратегию развития ВЭД. При этом под факторами понимаются элементы внешней среды (страны-происхождения экспорта и принимающей страны) и внутренней среды предприятия как экономической системы, определяющие внешнеэкономический потенциал промышленного предприятия и оказывающие решающее влияние на эффективность разработки и реализации стратегии развития ВЭД.

7. Установлено, что, чаще всего, отсутствие достойной конкуренции российских промышленных предприятий с зарубежными обусловлено замкнутостью, жесткостью и отсталостью системы управления ВЭД, которая и определяет возможности предприятия при работе с внешними рынками. Под системой управления ВЭД предложено понимать комплекс взаимосвязанных и взаимозависимых элементов управления на промышленном предприятии и самих связей, которые реализуют стратегические цели предприятия на внешних рынках, а также обеспечивают решение стоящих перед предприятием проблем в области ВЭД с учетом интересов деятельности предприятия на внутреннем рынке. Определены особенности системы управления ВЭД: во-первых, она является составной частью системы управления конкретного промышленного предприятия, которая может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на нее; во-вторых, ее действия направлены не только на выработку целей функционирования ВЭД предприятия, организацию их реализации, контроль, мотивацию деятельности сотрудников, но и на регулирование взаимодействия предприятия с международной внешней средой и национальной внешней средой (в последнем случае - в части балансировки интересов деятельности на внутреннем и внешних рынках).

В итоге предложена концепция управления ВЭД промышленных предприятий, основанная на том, что, во-первых, для существенного повышения эффективности деятельности важно, чтобы вся система управления ВЭД функционировала как единый механизм , который и должен обеспечивать постоянное управляющее воздействие, направленное на достижение определенных результатов деятельности; во-вторых, организационно-экономический механизм управления ВЭД является системой и в этом качестве - неотъемлемой компонентой управления развитием предприятия в целях обеспечения и повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Определено, что организационно-экономический механизм управления ВЭД представляет собой систему обеспечения взаимосвязанной деятельности функциональных подразделений в рамках установленной организационной структуры, эффективного планирования и оптимального распределения и сочетания стратегических ресурсов с целью достижения желаемого результата реализации стратегии развития ВЭД. Разработана модель организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия, которая представляет собой специфическую многофункциональную систему, охватывающую все составляющие блок-подсистемы и элементы - мероприятия, реализующие процессы ВЭД и ее развития.

8. Подтверждено, на основе исследования динамики привлечения и использования иностранных инвестиций в экономику России, что основной организационной формой прямых иностранных инвестиций являются предприятия с иностранными инвестициями. На основе анализа динамики развития предприятий с иностранными инвестициями, их преимуществ и недостатков, рекомендовано отойти от количественного подхода к анализу развития и влияния предприятий с иностранными инвестициями и использовать качественный подход к оценке этого влияния. Основой последнего предложено рассматривать выявленную тенденцию, определяемую следующими направлениями влияния предприятий с иностранными инвестициями на развитие ВЭД: прямые иностранные инвестиции служат дополнительным источником капитальных вложений в производство товаров и услуг, разработку технологий, передовых методов управления и т.д., что повышает конкурентоспособность товаров и услуг на внешних рынках; прямые иностранные инвестиции не ложатся бременем на внешний долг государства, а напротив, способствуют получению средств для его погашения, что улучшает международный имидж страны и промышленных предприятий; прямые иностранные инвестиции обеспечивают интеграцию национальной экономики в мировую, благодаря производственной и научно-технической кооперации; прямые иностранные инвестиции обеспечивают и привлекают новые технологии, ноу-хау, оборудование и т.д., создают современные производства; прямые иностранные инвестиции требуют и участвуют в подготовке и переподготовке отечественных специалистов, менеджеров, других работников, в итоге овладевающих современными методами менеджмента, организации производства, технологиями и т.п.; прямые иностранные инвестиции развивают богатые природными и людскими ресурсами регионы страны, в том числе и через ориентацию предприятий на внешние рынки. В итоге происходит развитие ВЭД промышленных предприятий, внешнеэкономического потенциала страны.

9. Подтверждена роль стратегического планирования для эффективного развития ВЭД в современных нестабильных условиях жесткой международной конкуренции: принятие решения о выходе на внешний рынок, выбор форм и методов осуществления ВЭД, определение ценовой политики и каналов товародвижения, для достижения максимальной эффективности данных решений в балансе с развитием деятельности на внутреннем рынке, должны осуществляться в рамках единого процесса разработки и реализации стратегий ВЭД и развития промышленного предприятия, то есть стратегического планирования. Предложено определение стратегического планирования, исходя из современных реалий глобализации экономических систем и «втягивания» промышленных предприятий во внешнеэкономическую деятельность: стратегическое планирование - это процесс разработки и обоснования перечня мер, процедур и результатов, осуществляемый на основе имеющихся у предприятия стратегических ресурсов и баланса интересов деятельности на внешних и внутренних рынках, который позволяет с минимальными потерями осуществлять деятельность в неопределенных условиях глобальной экономики.

Предложены методические положения разработки и реализации стратегии развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

В основу их взят подход к сущности стратегии развития ВЭД промышленного предприятия как долгосрочной внешнеторговой (внешнеэкономической) стратегии предприятия, определяющей приоритетное направление развития промышленного предприятия. Отсюда, методические положения разработки и реализации стратегии внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий построены на основе модели стратегии ВЭД.

10. Подтверждено, что в основе синергетической концепции лежат результаты исследования процессов самоорганизации и самодезорганизации. Раскрыто соотношение процессов развития и самоорганизации и роль их взаимодействия в запуске такого важнейшего свойства организованной экономической системы как синергия. Выявлены основные характеристики соотношения системных исследований и синергетической концепции. Сделан вывод, что синергетическая концепция обусловлена системными подходами и анализом глубинных сущностей процесса развития экономических систем. Установлено, что реализация синергетической концепции заложена в самой сущности ВЭД как компоненты подсистемы промышленного предприятия - экономической системы. Определен перечень согласованных действий менеджмента в сфере управления ВЭД для достижения синергетического эффекта, а именно: выявление, анализ и систематическое обновление слагаемых синергии совместной деятельности; учет факторов синергии на всех стадиях и направлениях деятельности в интересах внутреннего и внешних рынков; планирование показателей синергии, постановка соответствующих целевых задач, организация и контроль их выполнения в системе менеджмента; наращивание потенциала управляемости, сбалансированности мощностей управляющих и производственных компонентов экономической системы предприятия. Раскрыты составляющие таких видов синергии как рыночная, экономическая (затратная), технологическая, менеджерская в ситуации управления внешнеэкономической деятельностью промышленного предприятия. Обоснована необходимость дополнения этой классификации таким видом синергизма как предпринимательская синергия, которая чрезвычайно актуализировалась из-за усложнения и усиления международной конкуренции. Предложено обусловливать предпринимательскую синергию наличием у работников лидерского потенциала, проявляющегося в способности влиять на других работников, клиентов, партнеров в целях более эффективного решения проблем и выполнения функций. На основе вывода, что эффективно управлять можно только хорошо структурированной системой, предложено, в основу решения этой задачи, взять создание организационной структуры, поддерживающей реализацию синергетической концепции, через использование поэтапного подхода формирования продуктовых центров, центров прибыли (центров затрат и центров ответственности). Такая модель экономической системы четко определяет сферы ответственности менеджеров и рядовых работников всех подразделений предприятия по статьям затрат и поступлений от ВЭД, на которые они должны и могут оказывать эффективное влияние. Стимулируется лидерский потенциал работников и подразделений, активизируются за счет этого синергетические эффекты.

11. Предложено использовать системный подход к определению сущности дефиниции «международные деловые коммуникации» через рассмотрение функций международных деловых коммуникаций как элементов экономических подсистем на интрауровне, входящих в подсистемы микроуровня. Предложено следующее определение международных деловых коммуникаций: это инструмент формирования и реализации отношений между отечественными и зарубежными участниками ВЭД по обеспечению стратегии развития ВЭД в интересах наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов и повышения международной конкурентоспособности промышленного предприятия, используемый в контексте функционирования и взаимодействия экономических систем всех уровней.

Установлено, что именно реализации и развитию международных деловых коммуникаций в общей системе ВЭД, особенно присуща многослойность, определяемая многоуровневой стратификацией экономических систем, но именно данный вывод не отражается в перечне общеизвестных принципов развития международных деловых коммуникаций. Отсюда, предложено уточнить и дополнить данный перечень следующими принципами: во-первых, усилия промышленного предприятия в процессе подготовки, реализации и развития международных деловых коммуникаций должны быть направлены на стимулирование максимальной удовлетворенности, лояльности клиентов (потребителей); во-вторых, нахождение и обеспечение баланса интересов всех прямых и косвенных участников процесса международных деловых коммуникаций (промышленных предприятий, властных структур, общественных организаций); в-третьих, оказание безвозмездной помощи со стороны властных структур всех уровней в реализации и развитии международных деловых коммуникаций промышленными предприятиями.

Разработана система управления реализацией и развитием международных деловых коммуникаций, содержание компонентов которой и составило суть методических положений развития международных деловых коммуникаций и оценки их эффективности. Обоснована необходимость, в качестве содержания эффективного результата международных деловых коммуникаций, использовать достижение максимальной удовлетворенности клиентов (покупателей). Для этого предлагается использовать комплексный показатель - лояльность клиентов, отражающий следующие составляющие: обе стороны (клиент и предприятие) вложили средства и время на построение эффективного сотрудничества; потребности клиента полностью (и даже свыше ожидаемого) удовлетворены; сотрудничество выгодно обеим сторонам (клиенту и предприятию), и информационную модель оценки лояльности зарубежных клиентов, показатели которой в совокупности охарактеризуют эффективность международных деловых коммуникаций.

12. Установлено, что на промышленных предприятиях отсутствует целенаправленный, стратегически выверенный подход к управлению развитием внешнеэкономической деятельности как экономической системы в модели многоуровневой стратификации экономических систем.

13. Обоснованы и раскрыты основные направления совершенствования управления развитием внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий (с использованием опыта предприятий с иностранными инвестициями), позволяющих реализовать искомую системность, а именно:

- разработка стратегии ВЭД;

- использование процессного управления ВЭД;

- совершенствование международных деловых коммуникаций на базе управления лояльностью зарубежных клиентов.

Теоретическая и практическая значимость работы

корпоративный менеджмент внешнеэкономический промышленный

Теоретическая значимость работы состоит в том, что она развивает методологическую базу мало разработанного в отечественной экономической теории и практической деятельности промышленных предприятий научного направления на основе дополнения методологии системных исследований. Выполненное исследование направлено на решение крупной научной проблемы и вносит значимый вклад в разработку проблемы развития внешнеэкономической деятельности и управления этим процессом в целях обеспечения конкурентоспособности предприятий на основе их развития как экономических систем в системе многоуровневой стратификации экономических систем в современных условиях глобализации последних. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практической апробации и используется органами управления ряда крупных промышленных предприятий в процессе управления развитием внешнеэкономической деятельности и развитием предприятий как экономических систем. Наибольший практический интерес представляют:

- Модель развития ВЭД промышленного предприятия.

- Модель организационно-экономического механизма управления внешнеэкономической деятельностью промышленного предприятия.

- Методические положения разработки и реализации стратегии внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

- Методические положения развития международных деловых коммуникаций и оценки их эффективности.

- Практическое обоснование основных направлений совершенствования управления развитием внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

Выводы и предложения, сделанные в диссертации, могут быть использованы при разработке государственной внешнеторговой стратегии и политики, направленных на создание сильного и диверсифицированного экспортного сектора через развитие наукоемких экспортных производств, модернизацию обрабатывающих отраслей, которые в итоге будут способны противостоять международной конкуренции и тем самым укреплять позиции России в глобальной экономике.

Основные положения и выводы могут быть использованы в научных исследованиях по развитию и повышению эффективности внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий, в учебном процессе в курсах «Организация, техника и управление ВЭД», «Международный менеджмент», «Международный маркетинг».

Апробация работы. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации докладывались и получили одобрение на различных международных конференциях, региональных, всероссийских, научно-практических конференциях, где автор выступал с докладами и сообщениями, которые были опубликованы.

Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 42 работы общим объемом 64,15 п.л., написанных лично и в соавторстве (из них лично автором 42,855 п.л.), в том числе 3 монографии. В ведущих рецензируемых журналах опубликовано 7 статей объемом 3 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, 15-ти параграфов и заключения, библиографического списка использованной литературы из 334 наименований, 58 приложений в отдельном томе и изложена на 434 стр. Общее количество таблиц и рисунков (без приложений) соответственно 30 и 34.

Основные положения, выносимые на защиту

1. Изучение современных подходов к исследованию взаимодействия и эффективному развитию экономических систем позволило нам сделать вывод, что, во-первых, правилом современного научного поиска должно стать рассмотрение объектов и процессов как систем, то есть всей совокупности составляющих их компонентов, связей и отношений, включая отношения с окружающей средой; во-вторых, необходимо дополнение, развитие системной методологии, что вызвано не только тем, что в рамках системных исследований до сих пор не выработано общепринятое мнение по многим методологически важным вопросам, но и неопределенностью многих базовых понятий, включая понятие системы. В данной диссертационной работе не ставилось целью изложение и критическая оценка всех концепций и сторон системных исследований. Внимание было уделено лишь тем из них, которые непосредственно относятся к методологии экономического исследования в рамках изучаемой проблемы, а именно: понятию системы, основным системообразующим факторам. Подтверждена необходимость и важность использования методологии системных исследований в современных условиях глобализации экономических систем.

2. Исследование универсальных положений системных исследований позволило разработать концепцию развития экономических систем.

Установлено многообразие подходов к определению «экономическая система». Сделан вывод, что предложить точное определение понятия «экономическая система» достаточно сложно, поэтому подходы различных исследователей зависят в основном от принятого ими уровня абстракции и масштаба изучаемых экономических процессов, что и определило многообразие понятий. Данное умозаключение позволило нам сформулировать принципы определения понятия «экономическая система» и предложить авторское определение.

Установлено, что многообразие свойственно и пониманию сущности эффективности экономической системы. Нами предложено реализовать системное понимание эффективности, которому соответствует полученный рядом ученых вывод, что эффективность экономической системы представляет собой степень достижения результата, заданного ее целевой функцией, что позволило нам сделать несколько методологически важных выводов: во-первых, многообразие экономических систем определяет многообразие видов эффективности: во-вторых, следует рассматривать и анализировать эффективность во всех сферах экономических отношений; в-третьих, поскольку рассчитать интегральный показатель эффективности невозможно, следует использовать многокритериальный подход и систему показателей; в-четвертых, эффективность является порождением состава, связей, отношений компонентов экономической системы и самой экономической системы с экономическими системами высших уровней.

Установлена множественность понятий развития. Проведение исследования понятия «развитие» с точки зрения системного подхода позволило нам сделать вывод, что многогранность процесса развития экономических систем обусловливает применение, наряду с обобщающим понятием «развитие», и других понятий, концентрирующих внимание на определенных направлениях, сторонах, специфике данного процесса. Например, таких как «рыночное развитие» (для обозначения процесса расширения круга потребителей, клиентуры), «организационное развитие» (развитие индивидов, групп, сфер ответственности, системы управления, инициативы т.п.), «деловое развитие» (предполагает направление ресурсов туда, где они могут обеспечить максимально высокую конкурентоспособность в течение максимально длительного периода). Последнее, по нашему мнению, является основным, поглощающим и рыночное и организационное развитие с одной стороны, а с другой - базирующимся на изменениях, происходящих в ходе рыночного и организационного развития.

На практике понятие развития используется для характеристики комплексного подхода к деятельности промышленного предприятия, который учитывает как структуру ресурсов, так и потребительскую полезность продукции.

Традиционная подход стратегия ставит во главу угла эффективное использование ресурсов. При резком возрастании, в условиях глобализации, международной конкуренции, современное условие развития предприятия - ориентация на потребительскую ценность продукции. Проблема заключается в том, что ориентация производства на потребительскую ценность вступает в противоречие с требованиями эффективного использования ресурсов. Последнее обусловлено требованиями фундаментального закона ограниченности ресурсов. Отсюда, ориентация на максимальную эффективность имеющегося потенциала предприятия сменилась ориентацией на эффективность развития, которое рассматривается как направление ресурсов в те области, где они могут обеспечить максимально высокую конкурентоспособность в течение длительного периода. Поэтому эти ресурсы называются стратегическими. Отсюда, вполне правомерен наш вывод о том, что сущность делового развития корреспондируется с сущностью эффективного развития, а сами понятия являются синонимами.

Концепция эффективного (делового) развития промышленного предприятия является отличительной чертой стратегии, разрабатываемой для расширения сфер предпринимательской деятельности (масштабов бизнеса), а не для сохранения в неизменном виде его ресурсов, движущих сил, факторов. Деловое развитие предполагает действия, которые ориентированы на расширение операций, деятельности предприятий в целом. Деловое развитие, как и любая другая перспективная программа, может оказать отрицательное влияние на рентабельность предприятия в краткосрочном аспекте. Хотя, безусловно, в перспективе оно должно быть рентабельным. Взаимодействие рыночного, организационного и делового развития и взаимоотношение делового развития и эффективного показаны на рис. 1.

Рис. 1. Системный подход к понятию «развитие промышленного предприятия»

Другой задачей делового (эффективного) развития является оживление основной деятельности экономических систем за счет внутренних источников. Расширение производства данной продукции и снижение издержек на единицу продукции позволяют более эффективно использовать основные фонды, материалы и труд, но вместе с тем, часто могут вести к снижению потребительских качеств продукта, его привлекательности в глазах массового потребителя.

Определены основные характеристики развития экономических систем:

Во-первых, развитие экономической системы - последовательная, проходящая определенные стадии деятельность в целях достижения частных и групповых интересов путем эффективного управления имеющимися стратегическими ресурсами (рис.2).

Во-вторых, как и иные виды коллективной деятельности, развитие экономической системы предполагает: постановку целей; определение состава участников, характера и порядка их взаимодействия; оценку сложившейся ситуации и возможных последствий принимаемых решений; поиск новых комбинаций имеющихся ресурсов и возможностей вовлечения новых ресурсов.

В-третьих, поскольку участниками развития являются конкретные люди, то и способы достижения целей, и организационные формы развития экономических систем обусловлены поведенческими, институциональными рамками, иными словами, сложившимися правилами игры. Сами «правила поведения» и конкретные действия участников ограничены ресурсами, для реализации принятых проектов развития.

Данные результаты теоретического анализа позволили определить специфические черты развития экономических систем и предложить определения эффективного развития экономической системы.

Рис. 2. Цели и результаты развития экономической системы

3. В результате исследования общемировых тенденций развития корпоративного менеджмента выявлено, что разнообразные подходы к эффективному управлению организацией последовательно сменяли друг друга, что было связано как с условиями общественного развития, так и с изменяющимися требованиями к менеджменту со стороны экономических систем в тот или иной момент времени. Определены условия современного этапа глобализации экономических систем, что позволило сформулировать основные положения общемировых тенденций менеджмента.

Установлено, что возросшее в последние два десятилетия влияние международной среды на деятельность предприятий, даже не занимающихся международным бизнесом, явилось результатом глобализации экономических систем, при которой не только агрессивнее конкуренция, но и больше возможностей - возможностей найти новых покупателей, новых поставщиков, партнеров, специалистов, новые знания по всем сферам деятельности, функциям управления и т.д., что заставляет каждое предприятие мыслить в международном масштабе.

Глобализация экономики вносит изменения в традиционные представления о качестве товаров и услуг, уровне их производственных издержек, производительности труда, времени подготовки производства и т.п. Это заставляет менять бизнес, адаптируя его к возникающим новым, глобальным, условиям, формируя новые конкурентные преимущества. А решение данной проблемы стало возможным благодаря формированию новой сферы корпоративного менеджмента - международного менеджмента, базирующегося на принципиально новых сущностях - международном и глобальном рынках, глобальной экономике, международной глобальной компании и явлениях - глобальной конкуренции, глобальной кооперации, глобальном мышлении.

Исследования показали, что конкуренция на международном и внутреннем рынках является динамичным, эволюционирующим процессом. И она будет только усиливаться и далее -- будут возрастать неопределённость, непредсказуемость и нестабильность внешней среды, возникать всё новые преграды на пути выхода на мировой рынок. Об этом убедительно свидетельствует тенденция к созданию в Европе, Азии и Америке глобальных торговых блоков и подтверждение небезосновательных опасений, что они перекроют контрагентам, в частности, отечественным предприятиям, доступ на свои рынки. При этом неблагоприятные факторы, оказывающие повседневное влияние на деятельность предприятий - экономических систем в условиях неопределённости развития внешней среды, должны рассматриваться в качестве важнейшего источника пробуждения энергии и стимула к поиску наиболее эффективных решений по реализации своей деятельности, в том числе и ВЭД.